Der Strategiediamant von Hambrick und Fredrickson ist ein einfaches Mittel, um zu veranschaulichen, wie die verschiedenen Teile einer und Dritten zusammenpassen. Der Diamant schafft eine strategische Richtung für die zukünftige Geschäftstätigkeit von a Geschäft indem Sie fünf Elemente betrachten: Arenen, Differenzierungsmerkmale, wirtschaftliche Logik, Fahrzeuge sowie Inszenierung und Tempo.
Den Strategy Diamond von Hambrick und Fredrickson verstehen
Entwickelt von den Forschern Donald C. Hambrick und James W. Fredrickson, der und Dritten ist im Grunde ein praktischer Ansatz zur Erstellung strategischer Pläne.
Wichtig ist, dass versucht wird, a zu bestimmen und profitieren Sie davon,-zentrisch und Dritten durch Bereitstellung einer soliden Grundlage von „Teilstrategien“, die den Diamanten ausmachen.
Das und Dritten selbst gilt für jede Branche oder Organisation, in der Manager Orientierung bei wichtigen strategischen Entscheidungen benötigen.
Um diese Entscheidungen zu unterstützen, identifizierten Hambrick und Fredrickson fünf Elemente von und Dritten wo ein Geschäft sollte seine Bemühungen konzentrieren.
Diese Elemente sind:
Arenas
Arenen beschreiben, wo a Geschäftsollte aktiv sein. Dazu gehören Produkte, Märkte, Technologien, geografische Gebiete und Wert-Erstellungsstrategien.
Zum Beispiel sind Nike und New Balance in denselben Produkt- und geografischen Bereichen tätig, aber ihre Wert-Ketten-Arenen unterscheiden sich.
New Balance stellt seine Schuhe in den Vereinigten Staaten her, während Nike-Schuhe überwiegend in China, Vietnam und Indonesien hergestellt werden.
Was uns unterscheidet
Unterscheidungsmerkmale beschreiben die Faktoren, die bestimmen, wie die Geschäft wird in einem bestimmten Markt erfolgreich sein.
Zu den Faktoren können Preis, Image, Anpassung, Styling oder Produktzuverlässigkeit gehören.
Unterscheidungsmerkmale können greifbar sein, wenn ein Golfplatz mit Meerblick einen Wettbewerbsvorteil gegenüber einem Golfplatz hat, der weiter im Landesinneren liegt.
Sie können aber auch immateriell sein, wie Logos, Patente oder sogar Marke Eigenkapital.
Ökonomische Logik
Ökonomische Logik erklärt, wie die Geschäft wird einen Return on Investment erzielen.
Größere Unternehmen verlassen sich möglicherweise auf Skaleneffekte, um eine Rendite zu erzielen, während andere auf vertikale Integration oder proprietäre Produktfunktionen setzen.
Für einen Geschäft Um eine positive ökonomische Logik zu besitzen, müssen ihre Unterscheidungsmerkmale mit ihren Arenen übereinstimmen.
Dadurch wird sichergestellt, dass die finanziellen Gewinne das Interesse der Investoren an der kontinuierlichen Finanzierung der Betriebskosten aufrechterhalten.
Fahrzeuge
Fahrzeuge beschreiben, wie a Geschäft kann die Arenen betreten, die es für die profitabelsten hält.
Dies kann möglicherweise interne Entwicklung, Franchising, Akquisitionen oder Joint Ventures umfassen.
Toyota und Mazda schlossen sich zusammen, um gemeinsam ein neues Automontagewerk in den Vereinigten Staaten zu besitzen und zu betreiben.
Jedes Unternehmen wird 50 % der Gründungskosten beisteuern, und jedes wird bestimmte Technologien gemeinsam nutzen, um die Herstellungskosten zu senken.
Inszenierung und Tempo
Staging beschreibt die Abfolge und Geschwindigkeit möglicher Züge. Mit anderen Worten, wie schnell kann das Produkt auf den Markt gebracht werden? Wann ist der richtige Zeitpunkt um anzufangen Marketing, Werbung oder Produkterweiterung?
Als eine Tex-Mex-Restaurantkette über die Stadt Austin, Texas, hinaus expandieren wollte, wusste das Unternehmen, dass es schwierig sein würde, weit entfernte Restaurants zu verwalten.
Letztlich waren die für die Expansion vorgesehenen Städte diejenigen, die über einen kurzen Direktflug von Southwest Airlines mit Austin verbunden waren. Dadurch konnten Manager in kürzerer Zeit frei zwischen neuen Restaurants hin und her reisen.
Die zentralen Thesen
Der Strategiediamant von Hambrick und Frederickson ist ein nützliches strategisches Werkzeug in einer Vielzahl von Märkten, Branchen und Organisationen.
Eine Grundüberzeugung von Hambrick und Fredericksons Strategy Diamond ist das kohärente und harmonische Zusammenspiel von fünf Elementen: Arenen, Fahrzeuge, Differenzierung, Inszenierung und wirtschaftliche Logik.
Das und Dritten Diamant bietet einen Rahmen, mit dem a Geschäft kann sich zukünftigen Erfolg vorstellen. Wichtig, die und Dritten Anleitungen, wie dieser Erfolg tatsächlich erreicht werden könnte.
Der ADKAR Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Das Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Das Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagement zu entwickeln Modell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen priorisieren sollte Geschäft Einheiten, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters erstellten sieben zentrale interne Elemente, die a Geschäft wie gut es aufgestellt ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft a Geschäft konzentrieren sich auf Innovation funktioniert Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: Niedrige Kosten (Kosten MENSCHENFÜHRUNG) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum und Dritten ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage erklärt Porter, dass a Wert Kette ist eine Sammlung von Prozessen, die ein Unternehmen zur Erstellung durchführt Wert für seine Verbraucher. Im Ergebnis behauptet er dies Wert Kette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die eines Unternehmens Wert Kette – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
