Mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, Uber begann als Peer-to-Peer-Mitfahrplattform. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen auf Lebensmittellieferungen, Mietwagen und Bike-Sharing spezialisiert. In der einen oder anderen Form ist Uber heute in über 900 Städten weltweit präsent.
Stärken
Im Jahr 2022 erwirtschaftete Uber 14 Milliarden US-Dollar mit seiner Kernplattform (Mobilität), gefolgt von 10.9 Milliarden US-Dollar mit der Lieferplattform (Uber Eats) und 6.95 Milliarden US-Dollar mit der Frachtplattform. Das Unternehmen erwirtschaftet den Großteil seines Umsatzes in Nordamerika.
Marktposition – Uber dominiert den Mitfahrmarkt, weil sie ihn erfunden haben. Sie haben einen Marktanteil von 77 % in den USA und absolvieren etwa 40 Millionen Fahrten pro Monat. Lyft, der Hauptkonkurrent von Uber, hat nur 10 % Marktanteil.
Bequemlichkeit – Ein großer Teil des Erfolgs von Uber ist auf seine Fähigkeit zurückzuführen, Mitfahrgelegenheiten bequemer und kostengünstiger zu machen als ein Taxi zu rufen. Eine kostengünstige Fahrt kann mit einem einfachen Knopfdruck in ihrer App angerufen werden.
Diversifizierung – Uber hat zwar schnell Erfolge beim Ride-Sharing erzielt, aber keine Zeit damit verschwendet, seine Dienste zu diversifizieren. Lebensmittellieferung (Uber Eats), Mietwagen (Uber Rent) und Fahrräder (Uber Bikes) sind einige Beispiele. Uber ist es auch gelungen, viele dieser Dienste effektiv zu bündeln und so Marktanteile, Einnahmen und Gewinne zu steigern.
Technik – ohne eine gut funktionierende App, Ubers Herzstück Geschäftsmodell würde versagen. Daher verfügt das Unternehmen über eine starke Technologieabteilung, die unermüdlich daran arbeitet, das Uber-App-Erlebnis für die Verbraucher zu verbessern.
Schwächen
Abhängigkeit von Fahrern – in den vergangenen Jahren mehr als 100 Uber Autofahrern wird sexuelle Belästigung vorgeworfen. Auch ein Fahrer in Indien wurde 2015 wegen Vergewaltigung angeklagt, was dazu führte, dass das Unternehmen vorübergehend verboten wurde. Uber ist bis zu einem gewissen Grad dem unberechenbaren Verhalten seiner Fahrer ausgeliefert. Aber ihr Ruf ist dennoch getrübt und sie haben Marktanteile an Wettbewerber verloren.
Schlechte Unternehmenskultur – Ubers Sexismuskultur und unethische Praktiken haben auch ihr geschadet Marke, in manchen Fällen vielleicht dauerhaft. Dann musste CEO und Uber-Mitbegründer Travis Kalanick wegen öffentlicher Gegenreaktionen auf diese Kultur zurücktreten, was in der Kampagne #DeleteUber gipfelte, bei der über 500,000 Benutzer ihre Konten löschten.
Kontinuierliche Verluste – obwohl die Einnahmen gestiegen sind, hat Uber in der Vergangenheit Verluste in Milliardenhöhe gemeldet. Es ist aggressiv und Dritten Die Bereitstellung von Prämien für Fahrer und Rabatte für Verbraucher, um die Konkurrenz zu schlagen, ist der Grund für ihre bisherige mangelnde Rentabilität.
Möglichkeiten
Uber Eats ist ein dreiseitiger Marktplatz, der einen Fahrer, einen Restaurantbesitzer und einen Kunden mit Uber Eats verbindet Plattform im Zentrum. Der dreiseitige Marktplatz bewegt sich um drei Akteure: Restaurants zahlen Provisionen auf die Bestellungen an Uber Eats; Kunden zahlen die kleinen Liefergebühren und manchmal die Stornogebühr; Fahrer verdienen durch zuverlässige und pünktliche Lieferungen.
Änderungen der Verbraucherpräferenzen – Uber ist perfekt positioniert, um vom Markt für Flüssigkeitstransporte zu profitieren. Beispielsweise nimmt der Autobesitz in der westlichen Gesellschaft weiter ab – insbesondere unter den Millennials. Auch die Nutzung autonomer Fahrzeuge gewinnt an Dynamik, und die alternde US-Bevölkerung erfordert auch, dass in Zukunft mehr Verbraucher Fahrdienste benötigen werden.
Auf Kern verdoppeln und Dritten – Uber ist populär geworden, weil es kürzere Wartezeiten als herkömmliche Taxis bietet. Durch die verstärkte Rekrutierung von Fahrern könnte Uber die Wartezeiten weiter verkürzen und den Marktanteil erhöhen.
Expansion – In Entwicklungsländern, in denen sich Highspeed-Internet etabliert, besteht für Uber die Möglichkeit, seine Dienstleistungen zu erweitern. Länder mit aufstrebenden Verbrauchern der Mittelschicht wie China stellen ebenfalls eine Wachstum
Bedrohungen
Uber ist ein zweiseitiger Marktplatz, eine Plattform Geschäftsmodell das Fahrer und Mitfahrer verbindet, mit einer Schnittstelle, die Gamification-Elemente enthält, die es zwei Seiten erleichtert, sich zu verbinden und Transaktionen durchzuführen. Uber verdient Geld, indem es Gebühren aus den Bruttobuchungen der Plattform einzieht.
Gesetzesänderungen – die Einführung von Uber in einer neuen Stadt oder einem neuen Land stößt oft auf Widerstand, insbesondere aus der Taxibranche. Gesetzesänderungen haben es dem Unternehmen unter bestimmten Umständen untersagt, tätig zu werden. So wurde Uber in Deutschland von Taxi Deutschland wegen Verstoßes gegen Wettbewerbsregeln und fehlender Lizenzen verklagt. Uber wurde daraufhin verboten, im Land zu operieren
Unzufriedene Fahrer – 2016 leiteten über 300,000 Fahrer eine Sammelklage gegen Uber wegen niedriger Löhne ein und schadeten Uber Marke Image und die Verringerung seiner Rentabilität durch den Verlust von Fahrern an konkurrierende Plattformen. Uber ist in Zukunft nicht immun gegen weitere Maßnahmen, da es bestrebt ist, die Taxibranche zu untergraben.
Niedrig und profitieren Sie davon, Margen – da Uber nur 5 bis 20 % jeder Fahrt übernimmt, wird seine Rentabilität als Unternehmen anfällig bleiben, bis es Marktanteile, Reichweite und Einnahmen ausbauen kann.
Uber ist ein zweiseitiger Marktplatz, eine Plattform Geschäftsmodell das Fahrer und Mitfahrer verbindet, mit einer Schnittstelle mit Gamification-Elementen, die es zwei Seiten leicht machen, sich zu verbinden und Transaktionen durchzuführen. Uber verdient Geld, indem es Gebühren aus den Bruttobuchungen der Plattform einzieht.
Ab 2022 verzeichnete Uber bei einem Nettoumsatz von 31.87 Milliarden US-Dollar einen Nettoverlust von 9.14 Milliarden US-Dollar. Im Jahr 2021 verzeichnete Uber einen geringeren Nettoverlust (496 Millionen US-Dollar), vor allem dank der Geschäft Veräußerungen verschiedener Vermögenswerte. Im Laufe seiner Geschichte hat Uber auf jährlicher Basis noch nie einen gemacht und profitieren Sie davon,. Es hat sich aber auch unglaublich gezeigt GeschäftWachstum, mit einem Umsatz von 3.8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2016, auf fast 32 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022.
Uber Eats ist ein dreiseitiger Marktplatz, der einen Fahrer, einen Restaurantbesitzer und einen Kunden mit Uber Eats verbindet Plattform im Zentrum. Der dreiseitige Marktplatz bewegt sich um drei Akteure: Restaurants zahlen Provisionen auf die Bestellungen an Uber Eats; Kunden zahlen geringe Versandkosten und manchmal Stornierungsgebühren; Fahrer verdienen durch zuverlässige und pünktliche Lieferungen.
Im Jahr 2022 erzielte Uber Eats einen Umsatz von fast 11 Milliarden US-Dollar, verglichen mit über 8.3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und 3.9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020.
Zum ersten Mal seit seiner Gründung war das EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) von Uber Eats – das die betriebliche Effizienz eines Unternehmens misst – mit 551 Millionen US-Dollar positiv, verglichen mit negativen 348 Millionen US-Dollar im Jahr 2021; negatives EBIDTA in Höhe von 870 Millionen US-Dollar im Jahr 2020; und über 1.3 Milliarden US-Dollar negatives EBIDTA im Jahr 2019.
Uber Freight ist von einem 1-Milliarden-Dollar-Segment im Jahr 2020 auf einen Umsatz von fast 7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 gewachsen, was fast 22 % des Gesamtumsatzes von Uber im selben Jahr entspricht.
Im Jahr 2022 erwirtschaftete Uber 14 Milliarden US-Dollar mit seiner Kernplattform (Mobilität), gefolgt von 10.9 Milliarden US-Dollar mit der Lieferplattform (Uber Eats) und 6.95 Milliarden US-Dollar mit der Frachtplattform. Das Unternehmen erwirtschaftet den Großteil seines Umsatzes in Nordamerika.
Im Jahr 2022 startete Uber sein Werbesegment, das Einnahmen aus gesponserten Auflistungsgebühren umfasst, die von Händlern und Marken im Austausch für Werbung auf der Plattform gezahlt werden. Bis Ende des Jahres hatte Uber Werbung mit 500 Händlern Einnahmen in Höhe von 315 Millionen US-Dollar erzielt.
Bei der Essensausgabe Geschäftsmodell Unternehmen nutzen Technologie, um Plattformen zu bauen, die es den Benutzern ermöglichen, sich das Essen nach Hause liefern zu lassen. Das Geschäftsmodell wird normalerweise als eingerichtet Plattform und mehrseitiger Marktplatz, auf dem das Essenslieferunternehmen Geld verdient, indem es dem Restaurant und dem Kunden Provisionen in Rechnung stellt.
DoorDash ist eine Plattform Geschäftsmodell die es Restaurants ermöglicht, kostenlose Liefervorgänge einzurichten. Gleichzeitig bekommen die Kunden ihr Essen nach Hause, und dashers (Zusteller) verdienen etwas Geld dazu. DoorDash verdient Geld durch Aufschlagspreise durch Liefergebühren, Mitgliedschaften und Werbung für Restaurants auf der Marktplatz.
Glovo ist ein spanischer On-Demand-Kurierdienst, der über eine mobile App bestellte Produkte kauft und liefert. 2015 von Oscar Pierre und Sacha Michaud gegründet, um lokale Dienstleistungen zu „uberisieren“. Glovo verdient Geld mit Liefergebühren, Mini-Supermärkten (Fulfillment-Zentren, die Glovo in Partnerschaft mit Lebensmittelketten betreibt) und dunklen Küchen (die es Restaurants ermöglichen, ihre Kapazität zu erhöhen).
Instacart's Geschäftsmodell setzt auf eine einfache Einrichtung für Lebensmittelgeschäfte, den Komfort für Kunden, ihre Einkäufe nach Hause liefern zu lassen, und vieles mehr Einkommen Stream für Personal Shopper. Instacart verdient Geld durch die Erhebung von Servicegebühren, über Mitgliedschaften und durch die Schaltung von Leistungswerbung auf seiner Plattform.
Grubhub ist ein Online- und Mobile Plattform für Bestellungen zum Abholen und Liefern von Restaurants. Im Jahr 2018 schloss das Unternehmen 95,000 Imbiss-Restaurants in über 1,700 US-Städten und London an. Das Grubhub-Portfolio von Marken wie Seamless, LevelUp, Eat24, AllMenus, MenuPages und Tapingo. Das Unternehmen verdient Geld in erster Linie, indem es Restaurants eine Vorbestellungsprovision in Rechnung stellt, und es generiert Einnahmen, wenn Gäste eine Bestellung auf seiner Plattform aufgeben. Außerdem werden Restaurants belastet, die Grubhub-Lieferdienste nutzen, und wenn die Gäste für diese Dienste bezahlen.
Shipt ist ein nordamerikanischer integrierter Lieferservice für Lebensmittel, Haushaltsprodukte und Elektronik, der ursprünglich von Bill Smith gegründet wurde, einem sehr erfahrenen Unternehmer mit einer Geschichte erfolgreicher Start-ups; Im Jahr 2014 verwendete Smith 3 Millionen US-Dollar seines eigenen Geldes, um die erste Iteration von Shipt zu erstellen. Das Unternehmen wurde 2017 von Target übernommen Bargeld Deal im Wert von 550 Millionen Dollar. Mitgliedsbeiträge treiben in erster Linie die Umsatzgenerierung von Shipt voran.
Samsung wurde 1938 von Lee Byung-Chul in Südkorea gegründet. Ursprünglich ein Handelsunternehmen, brauchte Samsung 22 Jahre, um zu dem vollwertigen Elektronikunternehmen zu werden, das die meisten Menschen heute kennen. In der Tat ist das Unternehmen technologisch führend Innovation durch Telekommunikation, Elektronik und Haushaltsgeräte.
Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Von bescheidenen Anfängen vor etwas mehr als 50 Jahren hat sich Walmart zum weltweit größten Einzelhandelsunternehmen entwickelt. Ein einziger kleiner Discounter in Arkansas ist inzwischen auf über 11,000 Geschäfte in 28 Ländern angewachsen. Einige Berichte deuten darauf hin, dass das Unternehmen jetzt 1.8 Millionen US-Dollar verdient und profitieren Sie davon, jede Stunde.
Uber mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, begann als Peer-to-Peer-Mitfahrplattform. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen auf Lebensmittellieferungen, Mietwagen und Bike-Sharing spezialisiert. In der einen oder anderen Form ist Uber heute in über 900 Städten weltweit präsent.
Es wäre schwer, für eine erkennbarere Unterhaltung zu argumentieren Marke als Disney. Disney ist natürlich gleichbedeutend mit Walt Disney, aber es waren Walt und sein Bruder Roy, die das Unternehmen 1923 in Burbank, Kalifornien, gründeten. Disney-Inhalte werden jetzt auf über 100 Kanälen in 34 verschiedenen Sprachen auf der ganzen Welt ausgestrahlt.
Coca-Cola ist Marktführer in der Erfrischungsgetränkeindustrie. Es ist auch das am meisten anerkannte Marke, mit einer Studie von Business Insider, die enthüllt, dass erstaunliche 94 % der Weltbevölkerung das rot-weiße Logo erkennen. Coca-Cola steht jedoch vor großen Herausforderungen mit zunehmend gesundheitsbewussten Verbrauchern und weniger Zugang zu Wasserressourcen.
1903 von Henry Ford gegründet und ist das fünftgrößte Familienunternehmen der Welt. Ford ist ein weltweit anerkannter Marke in der Automobilindustrie aus mehreren Gründen. Erstens ist Henry Ford als Erfinder des Fließbandes und damit der modernen Automobilindustrie bekannt. Heute hat Ford auch seine Bedeutung als siebtgrößter Automobilhersteller weltweit beibehalten und verkauft eine Reihe von Pkw, Lkw und Transportern.
Tesco wurde 1919 von Jack Cohen als kleine Gruppe von Marktständen gegründet. Nach einer schnellen Expansion in den folgenden Jahren wurde das Unternehmen zum größten Einzelhändler in Großbritannien und ist heute der zweitgrößte der Welt. Um ihre Dominanz ins rechte Licht zu rücken, bedenken Sie, dass Tesco in 66 Einzelhandelsgeschäften rund 7000 Käufer pro Sekunde bedient und jede Minute einen Umsatz von etwa 180,000 US-Dollar erzielt.
Nestlé ist ein großer multinationaler Lebensmittel- und Getränkehersteller mit mehr als 2000 Marken in 197 Ländern. Einige der bekannten Marken von Nestlé sind Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi und Häagen-Dazs. 1867 ursprünglich als Produzent von Kindernahrung tätig, gilt es heute als der weltweit größte Lebensmittelhersteller.
Amazon gehört zu den am stärksten diversifizierten Geschäftsmodell in der Tech-Branche. Das Unternehmen ist gut positioniert, um den E-Commerce weiter zu dominieren. Und während seine Online-Shops eng sind und profitieren Sie davon, Margen, Amazon noch freischaltet Bargeld For Wachstum, während es gleichzeitig seine Dominanz in der Cloud festigt und neue Möglichkeiten wie Voice ergreift.
Facebook mit seinen Produkten, mit seiner starken Anziehungskraft und Verbraucher Marke hat einen festen GeschäftModell, in den letzten Jahren von Datenschutzbedenken bedroht, die den Weg für eine mögliche Regulierung zur Zerschlagung des Unternehmens ebnen. Geschieht dies nicht, hat Facebook die Möglichkeit zu expandieren und andere Märkte wie VR zu definieren.
Starbucks ist ein globaler Verbraucher Marke mit direkt Verteilung, anerkannte Marken und Produkte, die es lebensfähig machen Geschäft. Seine Abhängigkeit von Amerika als primärem Geschäftssegment macht es zu einer Schwäche. Gleichzeitig ist Starbucks Risiken im Zusammenhang mit der Volatilität der Kaffeebohnenpreise ausgesetzt. Dennoch hat das Unternehmen noch globale Expansionsmöglichkeiten.
Unter den bekanntesten Autoherstellern, Tesla wird höher bewertet als die kombinierte Marktkapitalisierung von GM und Ford. Während das Unternehmen direkt ist Verteilung ist eine Stärke, seine mangelnde Finanzierbarkeit ist eine Schwäche. Wettbewerb ist eine zukünftige Bedrohung. jedoch, wenn Tesla definiert einen neuen Markt für die Automobilherstellung mit seinem Potenzial Wachstum wird massiv sein.
Netflix gehört zu den beliebtesten Streaming-Plattformen, mit a Abonnement-Basis GeschäftModelldem „Vermischten Geschmack“. Seine Marke, Plattform und Inhalt sind Stärken. Die Volatilität der Lizenzierung und Produktion von Inhalten sind Schwachstellen. Der Streaming-Markt ist ein potenzieller blauer Ozean. Die Unfähigkeit, Premium-Mitglieder zu gewinnen und zu halten, und die langfristigen Fixkosten sind eine Bedrohung für ihn GeschäftModell.
Apple kann einen starken Verbraucher nutzen Marke und Reihe erfolgreicher Produkte als Stärke. Dennoch ist das Unternehmen immer noch zu sehr auf das iPhone als Primärprodukt angewiesen Einnahmequelle. Obwohl Apple daran arbeitet, neue Märkte als Chance zu erschließen, muss es sicherstellen, dass die Verkäufe seiner Geschäfte aufrechterhalten werden.
Die Stärke von Google ist sein starker Verbraucher Marke. Das Unternehmen ergreift neue Möglichkeiten, indem es Branchen wie die Sprachsuche erschließt und sich in Branchen wie der Cloud konsolidiert. Als Schwachpunkt kommen seine Einnahmen hauptsächlich aus Werbung. Eine Hauptbedrohung ist die schnelle Änderung der Suche und ein mögliches Eingreifen der Aufsichtsbehörden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
