McDonald's wurde 1940 von Richard und Maurice McDonald gegründet, wobei das erste Restaurant ein Grillstand in San Bernardino, Kalifornien, war.
Dieser Stand wurde schließlich an den Geschäftsmann Ray Kroc verkauft, der das erste McDonald's eröffnete Franchise 1955 und machte das Unternehmen zu dem, was es heute ist.
Tatsächlich hat McDonald's jetzt fast 39,000 Restaurants in 119 Ländern. Während es ein sehr erfolgreicher bleibt Franchise, stellen sich ändernde Verbraucherpräferenzen die größte Herausforderung für die Zukunft des Unternehmens.
Inhaltsverzeichnis
Stärken
Starke Markenbekanntheit
McDonald's ist weltweit ein Synonym für Fast Food, da das Unternehmen Millionen dafür ausgibt Marketing und Marke das Bewusstsein.
Ronald McDonald und die Goldenen Bögen heben die Kette klar von Wettbewerbern ab und sorgen dafür, dass sie bei den Verbrauchern im Gedächtnis bleibt.
Konsistenz
McDonald's behauptet nie, dass sein Essen von hoher Qualität ist.
Allerdings ist die Konsistenz ihrer Nahrung ist ein Major Stärke angesichts ihrer globalen Präsenz.
Das Unternehmen arbeitet mit einer Reihe von Lieferanten zusammen, um sicherzustellen, dass ein Big Mac in Los Angeles genauso schmeckt wie einer in Paris.
Für Verbraucher ist McDonald's damit eine vertraute und bekannte Größe.
Technologieintegration
Als Ray Kroc das Unternehmen kaufte, war er vom schnellen Service des ursprünglichen Restaurants beeindruckt, und dies ist bis heute ein Kernmerkmal jedes Restaurants.
Kunden können ihre Mahlzeiten jetzt über Selbstbedienungskioske oder eine App zur Abholung und Lieferung bestellen.
Um mit jüngeren, mobilen Verbrauchern in Kontakt zu treten, hat McDonald's auch in das Technologieunternehmen Plexure investiert, um gezielte Treueprogramme zu entwickeln.
Schwächen
Franchise-Modell
Eine der größten Stärken von McDonald's ist auch a Schwäche unter bestimmten Umständen.
Bei einer komplizierten Mischung aus Franchise- und unternehmenseigenen Restaurants besteht die Gefahr, dass man arm wird Revolution Leistung und Kundenunzufriedenheit aufgrund von Missmanagement.
Mit wenig bis gar keinem Einfluss auf den täglichen Betrieb haben diese Franchises das Potenzial, sich zu verwässern Marke Eigenkapital.
Geringe Mitarbeiterzufriedenheit
Dies wird besonders deutlich in Schwellenländern, wo sich die Rechte der Arbeitnehmer schnell ändern.
Das Unternehmen war Gegenstand mehrerer Streiks öffentlicher Bediensteter im Zusammenhang mit dem Mindestlohn, was zu Reputationsschäden führte.
Abhängigkeit von westlichen Märkten
Trotz seiner globalen Präsenz ist McDonald's von westlichen Märkten abhängig Einnahmen Generation.
Tatsächlich entfallen 35 % davon auf die USA Einnahmen allein.
Die Gründe für diese Abhängigkeit sind komplex, liegen aber teilweise in der Unfähigkeit, in lukrative asiatische Märkte wie China, Singapur, Malaysia und Indien vorzudringen.
Möglichkeiten
Markenimage neu aufbauen
McDonald 's Marke Gerechtigkeit ist ein zweischneidiges Schwert. Einerseits verbinden viele seine Restaurants mit schnellem Service, verlässlichem Essen und kindgerechtem Spaß.
Für andere McDonald's Marke steht für Junk Food und schlechte Gesundheit. Die Verbesserung dieser negativen Assoziation ist ein wichtiger Aspekt Gelegenheit Marktanteil zu erhöhen.
Ein erfolgreiches Beispiel ist die Entwicklung eines vegetarischen Burgers für den finnischen Markt.
Investition in McCafé
Im Durchschnitt machen Restaurants mit McCafé 15 % mehr Umsatz als solche ohne.
Es dürfte sich lohnen, in jedem Restaurant ein McCafe einzubauen und Dritten .
Das Gleiche gilt auch für die Entwicklung der McCafe-Speisekarte, um sie stärker an erfolgreiche Kaffeemarken wie z. B. anzupassen Starbucks.
Bedrohungen
Gesundheitstrends und Wettbewerb
Veränderte Vorlieben der Verbraucher in Bezug auf ungesundes Fast Food haben das Potenzial, den Wettbewerbsvorteil von McDonald's zu untergraben.
Obwohl das Unternehmen seine Speisekarte wiederbelebt hat, könnte es Schwierigkeiten haben, mit etablierten Akteuren im Segment der gesunden Lebensmittel zu konkurrieren.
Aufgrund dieses Trends ist McDonald's einem erhöhten regulatorischen Druck und den damit verbundenen Kosten ausgesetzt.
Kulturelle Unempfindlichkeit
McDonald's hat gelitten Marke Schäden in Ländern, in denen seine Produkte nicht gut passen.
So war das Unternehmen beispielsweise in einen Skandal verwickelt, nachdem es in muslimischen Ländern Lebensmittel mit nicht halal-zertifizierten Zutaten verkauft hatte.
Umweltsorgen
Das Unternehmen erzeugt durch die Art und Weise, wie es Lebensmittel verpackt, riesige Mengen an Abfall.
Plastikstrohhalme wurden in einigen Ländern verboten, aber mehr Bedürfnisse zu tun, um Abfall aus anderen Verpackungen zu minimieren – insbesondere in Ländern, in denen die Umweltgesetze weniger streng sind.
Die größten institutionellen Aktionäre sind The Vanguard Group (8.83 %) und BlackRock (7.1 %). Zu den wichtigsten Einzelaktionären gehören Kevin Ozan (Executive Vice President und Chief Financial Officer), Stephen Easterbrook (President und CEO) und John Rogers, Jr., ein Investor, Philanthrop und Gründer von Ariel Capital Management. Und ein paar andere Einzelaktionäre.
McDonald's ist ein starkes Franchiseunternehmen GeschäftModell. Im Jahr 2022 stammten über 60 % der Gesamteinnahmen von Franchise-Restaurants. Das Unternehmen ist langfristig Tor ist der Übergang zu 95 % der Franchise-Restaurants (bis 2022 machten Franchise-Restaurants 94.7 % der Gesamtzahl aus). Das Unternehmen erzielte im Jahr 23 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar, davon 8.75 Milliarden US-Dollar aus eigenen Restaurants und 14.1 Milliarden US-Dollar aus Franchise-Restaurants.
Von über 23 Milliarden US-Dollar in Einnahmen 2022 kamen 8.74 US-Dollar aus unternehmenseigenen Geschäften, während 14.1 Milliarden US-Dollar aus Franchise-Restaurants stammten. Von über 23 Milliarden US-Dollar in Einnahmen Im Jahr 2021 erwirtschaftete McDonald's fast zehn Milliarden Dollar mit unternehmenseigenen Restaurants, während es mit Franchise-Restaurants 13 Milliarden Dollar erwirtschaftete.
Im Jahr 2022 erwirtschaftete McDonald's einen Nettogewinn von 6.18 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 7.54 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. Das Unternehmen betreibt ein starkes Franchise-Unternehmen GeschäftModell, wo es sein Ziel von 95 % Franchise-Restaurants weltweit erreicht hat.
McDonald's wurde schließlich zu einem stark konzessionierten Unternehmen Geschäftsmodell im Jahr 2022 und erreicht damit sein langfristiges Ziel von 95 % der Franchise-Restaurants im Vergleich zu allen Restaurants weltweit. Ungefähr 95 % der Restaurants waren zum Jahresende 2022 Franchise-Restaurants, darunter 95 % in den USA, 89 % in International Operated Markets und 98 % in International Developmental Licensed Markets.
McDonald's hatte 150,000 2022 Mitarbeiter, verglichen mit 200,000 Mitarbeitern im Jahr 2021 und dem gleichen Wert im Jahr 2020. Das Unternehmen betreibt ein starkes Franchise-Unternehmen GeschäftModell, wo die meisten Geschäfte Franchise-Restaurants oder eigene sind. Im Jahr 2022 beschäftigten die Franchise-Standorte von McDonald's über zwei Millionen Menschen.
McDonald's betreibt ein starkes Franchise-Unternehmen GeschäftModell, wo die meisten Margen von Franchise-Restaurants im Vergleich zu betriebenen Restaurants stammen. Beispielsweise erzielten Franchise-Restaurants im Jahr 2022 Margen in Höhe von 11.75 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu den von ihnen betriebenen Restaurants, die Margen in Höhe von 1.37 Milliarden US-Dollar erzielten.
Burger King ist eine amerikanische multinationale Kette von Fast-Food-Restaurants mit Hauptsitz in Miami, Florida. Das erste Burger King-Restaurant, damals bekannt als Insta-Burger King, wurde 1953 von Keith Cramer und seinem Stiefvater Matthew Burns in Jacksonville, Florida, eröffnet. Burger King Worldwide fusionierte 2014 mit der kanadischen Kaffeekette Tim Hortons. Dies führte zur Gründung der Muttergesellschaft Restaurant Brands International, die teilweise im Besitz des ehemaligen Burger King-Eigentümers 3G Capital ist.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Und andererseits das Hierarchische MENSCHENFÜHRUNGStruktur ist nach regionalen und funktionalen Abteilungen organisiert.
Franchising ist ein Geschäftsmodell wo der Eigentümer (Franchisegeber) von a PRODUKTE, Dienst oder Methode nutzt die Verteilung Dienstleistungen eines angeschlossenen Händlers (Franchisenehmer). Normalerweise zahlt der Franchisenehmer dem Franchisegeber eine Lizenzgebühr für die Nutzung Marke, verarbeiten und PRODUKTE. Und der Franchisegeber unterstützt stattdessen den Franchisenehmer bei der Aufnahme der Tätigkeit und der Bereitstellung einer Reihe von Dienstleistungen als Teil der Franchise Zustimmung. Franchising-Modelle können „Heavy-Franchise“, „Heavy-Chained“ oder „Hybrid“ (franchained) sein.
Coca-Cola folgt a Geschäftsstrategie (implementiert seit 2006), wo es über seinen operativen Zweig – die Bottling Investment Group – zunächst in den Betrieb von Abfüllpartnern investiert. Während sie abheben, veräußert Coca-Cola seine Kapitalbeteiligungen und gründet a FranchiseModell, als langfristig Wachstum und Verteilungund Dritten .
Das Ziel von Coca-Cola ist es, „die Welt zu erneuern. Einen Unterschied machen." Es ist Seh- und Mission sind es, „die Marken und die Auswahl an Getränken herzustellen, die die Menschen lieben, um sie an Körper und Geist zu erfrischen. Und das auf eine Weise, die nachhaltiger ist Geschäft und eine besser geteilte Zukunft, die das Leben der Menschen, die Gemeinschaften und unseren Planeten verändert.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
