Es wäre schwer, für eine erkennbarere Unterhaltung zu argumentieren Marke als Disney. Disney ist natürlich gleichbedeutend mit Walt Disney, aber es waren Walt und sein Bruder Roy, die das Unternehmen 1923 in Burbank, Kalifornien, gründeten. Disney-Inhalte werden jetzt auf über 100 Kanälen in 34 verschiedenen Sprachen auf der ganzen Welt ausgestrahlt.
Stärken
Markenbekanntheit – Disney hat eine herausragende Position auf dem Unterhaltungsmarkt und in der Tat in der Gesellschaft. Disney besitzt einen großen Anteil an Kindheitsfiguren, von denen einige zu Vorbildern für Kinder werden. Auf diese Weise ist Disney allgegenwärtig, wenn aus Kindern kaufkräftigere Erwachsene werden.
Globale Reichweite – Disney erreicht aufgrund der universellen Themen in seinen Unterhaltungsshows, die über Sprache und Kultur hinausgehen, ein wirklich globales Publikum. Es hat außerdem weltweit 11 Themenparks eingerichtet, um das Bewusstsein für das zu fördern Marke und neue Märkte erschließen.
Diversifikation – Viele Verbraucher werden überrascht sein zu erfahren, dass ESPN und Freeform auch Disney-Unternehmen sind. Das Unternehmen hat auch die Rechte für alle erworben star Wars funktioniert Marvel Franchise und die damit verbundenen Produkte.
Markenwert – Im Allgemeinen wird Disney als seriöser Anbieter hochwertiger Waren und Dienstleistungen wahrgenommen. Es muss nicht verteidigt oder vermarktet werden PRODUKTE Qualität, und es wäre schwer vorstellbar, dass ein anderes Unternehmen den Marktanteil von Disney erheblich schmälern würde.
Schwächen
Omnipräsenz – einige glauben, dass der Einfluss von Disney so groß ist, dass die Präsenz des Unternehmens fast jeden Aspekt des Verbraucherlebens infiltriert hat. Diese sogenannte „Disney-isierung“ ist oft allgegenwärtig und schwer zu erkennen und hat negative Konnotationen für einige Kundenbeziehungen.
Kostenintensive Produkte und Dienstleistungen – Verbraucher sind bereit, für das Privileg, Disney-Produkte zu besitzen, aufgrund der Produkte des Unternehmens zu zahlen Marke Gerechtigkeit – aber nur bis zu einem gewissen Grad. Disney-Vergnügungsparks sind notorisch teuer, und ihre Kabelkanäle sind oft nicht in Standardkabelpaketen enthalten.
Saisonalität – Disneys Mediennetzwerke, Vergnügungsparks und Werbung Einnahmen sind alle vom Wechsel der Jahreszeiten betroffen. Infolgedessen muss Disney härter arbeiten, um in ruhigen Zeiten Kunden zu gewinnen und zu halten, was zu der oben erwähnten allgegenwärtigen Präsenz im Verbraucherleben beiträgt.
Möglichkeiten
Diversifizierung durch Übernahme – Ende 2019 erwarb Disney 21st Century Fox und seinen Streaming-Dienst Hulu. Es erwarb auch die Rechte an der umfangreichen Inhaltsbibliothek von National Geographic und 21st Century Fox. Dies wird es Disney ermöglichen, seine Programmreichweite für Kinder und Erwachsene gleichermaßen zu diversifizieren.
Filmrechte – derzeit hält Turner Broadcasting die Rechte zu früh star Wars Filme. Die Vorteile für Disney, die Rechte an diesen Filmen zu erhalten, würden bedeuten, dass es das vollständige Eigentum an der Franchise hat.
Veränderter Medienkonsum bei Kindern – Kinder von heute sind technikaffiner denn je. Sie haben auch mehr Einfluss darauf, was sie sich ansehen. Studien zeigen, dass sie fast 11 Stunden am Tag damit verbringen, Medien auf verschiedenen Geräten zu konsumieren. Dies stellt eine enorme Gelegenheit für Disney ihre Inhalte vermarkten.
Bedrohungen
Streaming-Konkurrenz – Während Disney anderswo wenig Konkurrenz genießt, ist es ein Spätanwender von Streaming-Diensten. Netflix und Amazon sind seit langem etablierte Akteure in diesem Segment, denen Disney nur schwer Marktanteile abnehmen kann.
Anti-Technologie-Stimmung – Da Kinder technologisch versierter werden, übernehmen ihre Eltern eine zunehmend aktive Rolle bei der Wahrung der Unschuld eines Kindes, indem sie sie ermutigen, in der „realen Welt“ zu interagieren. Dies beeinträchtigt Disneys Fähigkeit, Kinder zu erreichen, was zweifellos eine ihrer Kernstrategien ist.
Erhöhter regulatorischer Druck – Änderungen in den Verbrauchertrends beim Medienkonsum haben viele neue Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Privatsphäre, Datenschutz, Sicherheit, Lizenzierung usw. geschaffen Verteilung. Diese haben das Potenzial, die Unternehmensgewinne zu schmälern und die Expansion in neue Märkte einzuschränken.
Zu den Hauptaktionären von Disney gehört Robert A. Iger, Chief Executive Officer (CEO) von The Walt Disney Company zwischen 2005 und 2020, und er kehrte 2022 als CEO zurück. Weitere bedeutende Einzelaktionäre sind ab 2022 Susan E. Arnold, Christine M. McCarthy und Alan N. Braverman. Zu den wichtigsten institutionellen Investoren zählen Blackrock Inc. mit 6.4 % bzw. The Vanguard Group mit 8 %.
Es wäre schwer, für eine erkennbarere Unterhaltung zu argumentieren Marke als Disney. Disney ist natürlich gleichbedeutend mit Walt Disney, aber es waren Walt und sein Bruder Roy, die das Unternehmen 1923 in Burbank, Kalifornien, gründeten. Disney-Inhalte werden jetzt auf über 100 Kanälen in 34 verschiedenen Sprachen auf der ganzen Welt ausgestrahlt.
Die Walt Disney Company meldete im Jahr 82 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit über 67 Milliarden US-Dollar und über 65 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020.
Samsung wurde 1938 von Lee Byung-Chul in Südkorea gegründet. Ursprünglich ein Handelsunternehmen, brauchte Samsung 22 Jahre, um zu dem vollwertigen Elektronikunternehmen zu werden, das die meisten Menschen heute kennen. In der Tat ist das Unternehmen technologisch führend Innovation durch Telekommunikation, Elektronik und Haushaltsgeräte.
Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Von bescheidenen Anfängen vor etwas mehr als 50 Jahren hat sich Walmart zum weltweit größten Einzelhandelsunternehmen entwickelt. Ein einziger kleiner Discounter in Arkansas ist inzwischen auf über 11,000 Geschäfte in 28 Ländern angewachsen. Einige Berichte deuten darauf hin, dass das Unternehmen jetzt 1.8 Millionen US-Dollar verdient und profitieren Sie davon, jede Stunde.
Uber mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, begann als Peer-to-Peer-Mitfahrplattform. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen auf Lebensmittellieferungen, Mietwagen und Bike-Sharing spezialisiert. In der einen oder anderen Form ist Uber heute in über 900 Städten weltweit präsent.
Es wäre schwer, für eine erkennbarere Unterhaltung zu argumentieren Marke als Disney. Disney ist natürlich gleichbedeutend mit Walt Disney, aber es waren Walt und sein Bruder Roy, die das Unternehmen 1923 in Burbank, Kalifornien, gründeten. Disney-Inhalte werden jetzt auf über 100 Kanälen in 34 verschiedenen Sprachen auf der ganzen Welt ausgestrahlt.
Coca-Cola ist Marktführer in der Erfrischungsgetränkeindustrie. Es ist auch das am meisten anerkannte Marke, mit einer Studie von Business Insider, die enthüllt, dass erstaunliche 94 % der Weltbevölkerung das rot-weiße Logo erkennen. Coca-Cola steht jedoch vor großen Herausforderungen mit zunehmend gesundheitsbewussten Verbrauchern und weniger Zugang zu Wasserressourcen.
1903 von Henry Ford gegründet und ist das fünftgrößte Familienunternehmen der Welt. Ford ist ein weltweit anerkannter Marke in der Automobilindustrie aus mehreren Gründen. Erstens ist Henry Ford als Erfinder des Fließbandes und damit der modernen Automobilindustrie bekannt. Heute hat Ford auch seine Bedeutung als siebtgrößter Automobilhersteller weltweit beibehalten und verkauft eine Reihe von Pkw, Lkw und Transportern.
Tesco wurde 1919 von Jack Cohen als kleine Gruppe von Marktständen gegründet. Nach einer schnellen Expansion in den folgenden Jahren wurde das Unternehmen zum größten Einzelhändler in Großbritannien und ist heute der zweitgrößte der Welt. Um ihre Dominanz ins rechte Licht zu rücken, bedenken Sie, dass Tesco in 66 Einzelhandelsgeschäften rund 7000 Käufer pro Sekunde bedient und jede Minute einen Umsatz von etwa 180,000 US-Dollar erzielt.
Nestlé ist ein großer multinationaler Lebensmittel- und Getränkehersteller mit mehr als 2000 Marken in 197 Ländern. Einige der bekannten Marken von Nestlé sind Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi und Häagen-Dazs. 1867 ursprünglich als Produzent von Kindernahrung tätig, gilt es heute als der weltweit größte Lebensmittelhersteller.
Amazon gehört zu den am stärksten diversifizierten Geschäftsmodell in der Tech-Branche. Das Unternehmen ist gut positioniert, um den E-Commerce weiter zu dominieren. Und während seine Online-Shops eng sind und profitieren Sie davon, Ränder, Amazon entsperrt noch Bargeld For Wachstum, während es gleichzeitig seine Dominanz in der Cloud festigt und neue Möglichkeiten wie Voice ergreift.
Facebook mit seinen Produkten, mit seiner starken Anziehungskraft und Verbraucher Marke hat einen festen GeschäftModell, in den letzten Jahren von Datenschutzbedenken bedroht, die den Weg für eine mögliche Regulierung zur Zerschlagung des Unternehmens ebnen. Geschieht dies nicht, hat Facebook die Möglichkeit zu expandieren und andere Märkte wie VR zu definieren.
Starbucks ist ein globaler Verbraucher Marke mit direkt Verteilung, anerkannte Marken und Produkte, die es lebensfähig machen Geschäft. Seine Abhängigkeit von Amerika als primärem Geschäftssegment macht es zu einem Schwäche. Gleichzeitig ist Starbucks Risiken im Zusammenhang mit Kaffeebohnen ausgesetzt Packete Volatilität. Dennoch hat das Unternehmen noch globale Expansionsmöglichkeiten.
Unter den bekanntesten Autoherstellern, Tesla wird höher bewertet als die kombinierte Marktkapitalisierung von GM und Ford. Während das Unternehmen direkt ist Verteilung ist ein Stärke, sein Mangel an Revolution Lebensfähigkeit ist ein Schwäche. Wettbewerb ist eine zukünftige Bedrohung. jedoch, wenn Tesla definiert einen neuen Markt für die Automobilherstellung mit seinem Potenzial Wachstum wird massiv sein.
Netflix gehört zu den beliebtesten Streaming-Plattformen, mit a Abonnement-Basis GeschäftModelldem „Vermischten Geschmack“. Seine Marke, Plattform und Inhalt sind Stärken. Die Volatilität der Lizenzierung und Produktion von Inhalten sind Schwachstellen. Der Streaming-Markt ist ein potenzieller blauer Ozean. Die Unfähigkeit, Premium-Mitglieder zu gewinnen und zu halten, und die langfristigen Fixkosten sind eine Bedrohung für ihn GeschäftModell.
Apple kann einen starken Verbraucher nutzen Marke und Reihe erfolgreicher Produkte als Stärke. Dennoch ist das Unternehmen immer noch zu sehr auf das iPhone als Primärprodukt angewiesen Einnahmequelle. Obwohl Apple daran arbeitet, neue Märkte zu erschließen Gelegenheit, muss es sicherstellen, dass der Umsatz seiner Filialen aufrechterhalten wird.
Google Stärke ist sein starker Konsument Marke. Das Unternehmen ergreift neue Möglichkeiten, indem es Branchen wie die Sprachsuche erschließt und sich in Branchen wie der Cloud konsolidiert. Als ein Schwäche, seine Einnahmen stammen hauptsächlich aus Werbung. Ein Primär Bedrohung ist die schnelle Änderung der Suche und mögliche Eingriffe durch die Regulierungsbehörden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
