Von bescheidenen Anfängen vor etwas mehr als 50 Jahren, Das Geschäftsmodell von Walmart. hat sich zum weltweit größten Einzelhandelsunternehmen entwickelt. Ein einziger kleiner Discounter in Arkansas ist inzwischen auf über 11,000 Geschäfte in 28 Ländern angewachsen. Einige Berichte deuten darauf hin, dass das Unternehmen jetzt 1.8 Millionen US-Dollar verdient und profitieren Sie davon, jede Stunde.
Dieser SWOT-Analyse wird detailliert beschreiben, wie Walmart zu dem Einzelhandelsgiganten wurde, der er ist.
Inhaltsverzeichnis
Stärken
Erschwinglichkeit – nur wenige Konkurrenten können mit der Größe und dem Betriebsumfang von Walmart mithalten. Dies hilft dem Unternehmen, bessere Skaleneffekte zu erzielen – oder Kosteneinsparungen, die sich aus einem erhöhten Produktionsniveau ergeben. Diese Kosteneinsparungen werden dann an den Verbraucher weitergegeben.
Technologisch fortschrittlich – der Maßstab für den Erfolg eines Einzelhandelsunternehmens ist seine Fähigkeit, die Regale voll zu halten. Walmart erreicht dies durch den intelligenten Einsatz von Technologie bei der Auftragsverfolgung, InventarManagementund Lieferkettenmanagement.
Marktpräsenz – Walmart ist das umsatzstärkste Unternehmen der Welt und mit 2.3 Millionen Mitarbeitern der weltweit größte private Arbeitgeber. Es ist auch ein Marktführer in den USA und verzeichnete 2018 fast dreimal so viel Umsatz wie der andere Riese Amazon. Dies verleiht Walmart eine beispiellose Macht gegenüber Lieferanten und Wettbewerbern.
Schwächen
Mitarbeiterklagen – Walmart musste sich mit zahlreichen Klagen wegen Mitarbeiterdiskriminierung, unfairen Löhnen, unbezahlten Überstunden und schlechten Sozialleistungen auseinandersetzen. Dies hat das Endergebnis von Walmart und auch das öffentliche Image als fairer und seriöser Arbeitgeber erheblich gekostet.
Einfacher GeschäftModell – Die meisten Walmart-Läden sind große Lagerhäuser, denen es an Charakter oder Ambiente mangelt und die sich stattdessen auf niedrige Preise konzentrieren. Mit anderen Worten, das Unternehmen hat abgesehen von seiner schieren Größe und Erschwinglichkeit keinen wesentlichen Wettbewerbsvorteil. Das macht ihre Geschäftsmodell einfach zu replizieren und damit anfällig für Konkurrenz.
Häufige Produktrückrufe – Produktrückrufe, wie sie bei Kerzenhaltern und Schlüsselanhängern beobachtet werden, sind symptomatisch für eine schlechte Qualitätskontrolle und Walmarts Fokus auf kostengünstige Waren mit geringer Gewinnspanne.
Möglichkeiten
Höher und profitieren Sie davon, Margen – Walmart hat eine umfangreiche Marke Portfolio, mit dem sie wachsen können und profitieren Sie davon, Margen mit höheren Ticketpositionen. Dies erhöht die Rentabilität bei gleichzeitiger Beibehaltung der niedrigen Kosten Marke Bild von Walmart-Supermärkten.
E-Commerce – Theoretisch sollten die zunehmende Popularität des E-Commerce und die Tatsache, dass die Gemeinkosten geringer sind, zum Vorteil von Walmart wirken. Es könnte ihnen ermöglichen, ihre Position auf dem Markt zu festigen, indem sie diese Einsparungen an Online-Verbraucher weitergeben.
Humanressourcen – Walmart muss Schritte unternehmen, um die HR-Praktiken rund um die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter zu verbessern, um auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Bedrohungen
Wettbewerb – Walmart ist nicht immun gegen den intensiven Wettbewerb auf dem Einzelhandelsmarkt. In den USA konkurriert es mit mehreren großen Organisationen wie Carrefour, Tesco und Home Depot. Target verkauft ähnliche Produkte wie Walmart, bietet aber eine höhere Qualität. Der Aufstieg von Amazon und seine starke Position im E-Commerce ist auch eine Bedrohung für Walmart.
Widerstand gegen Expansion – In einigen Gemeinden wächst der Widerstand gegen neue Walmart-Läden, weil sie befürchten, dass sie kleine Betreiber verdrängen könnten Geschäft. Das tut weh Marke Image und erschwert es Walmart, an neue Standorte zu expandieren.
Steigende Rohstoff- und Arbeitskosten – die Betriebskosten steigen für Walmart Jahr für Jahr weiter an. Obwohl diese weitgehend unvermeidbaren Kosten durch ihre Premium-Produkte unter Eigenmarken etwas ausgeglichen werden, haben sie das Potenzial, sich auf die Low-Cost-Supermärkte von Walmart auszuwirken.
Schlüssel-Höhepunkte
Rasantes Wachstum: Von einem einzigen Discounter in Arkansas ist Walmart in etwas mehr als 11,000 Jahren auf über 28 Geschäfte in 50 Ländern gewachsen.
Umfang und Erschwinglichkeit: Aufgrund seiner Größe und seines Umfangs hat Walmart einen erheblichen Vorteil bei der Erzielung von Skaleneffekten und ermöglicht Kosteneinsparungen, die an die Verbraucher weitergegeben werden.
Technologische Integration: Der Erfolg von Walmart wird auf den Einsatz von Technologie zurückgeführt Inventar Management, Lieferkettenabläufe und Auftragsverfolgung, um gut gefüllte Regale sicherzustellen.
Markführung: Walmart ist nach Umsatz und privatem Arbeitgeber das weltweit größte Unternehmen, was ihm erhebliche Macht gegenüber Lieferanten und Konkurrenten verleiht.
Herausforderungen bei Mitarbeiterbeziehungen: Walmart war mit Klagen im Zusammenhang mit Diskriminierung von Mitarbeitern, Löhnen, Überstunden und Sozialleistungen konfrontiert, die sich sowohl auf seine Finanzen als auch auf seinen Ruf als Arbeitgeber auswirkten.
Einfachheit des Geschäftsmodells: Walmarts Fokus auf niedrige Preise in großen, charakterlosen Geschäften macht Sinn Geschäftsmodell mangels Alleinstellungsmerkmalen anfällig für den Wettbewerb.
Probleme bei der Qualitätskontrolle: Häufige Produktrückrufe deuten auf Probleme bei der Qualitätskontrolle hin, da Walmart den Schwerpunkt auf kostengünstige Waren mit geringer Gewinnspanne legt.
Vielfältiges Markenportfolio: Walmart hat das Potenzial, die Rentabilität durch die Nutzung seines umfangreichen Angebots zu steigern Marke Portfolio für höherpreisige Artikel zu erweitern und gleichzeitig sein erschwingliches Image beizubehalten.
E-Commerce-Potenzial: Der Aufstieg des E-Commerce könnte Walmart zugute kommen, da die Gemeinkosten gesenkt und Einsparungen an Online-Kunden weitergegeben werden.
Verbesserung der Personalressourcen: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss Walmart seine Personalpraktiken verbessern, insbesondere im Hinblick auf die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter.
Wettbewerb: Walmart sieht sich einer harten Konkurrenz durch große Einzelhandelsunternehmen wie Carrefour, Tesco und Home Depot sowie qualitätsorientierte Konkurrenten wie Target und die dominierende Kraft von Amazon im E-Commerce gegenüber.
Erweiterungsherausforderungen: Der Widerstand in einigen Gemeinden gegen neue Walmart-Filialen kann Expansionspläne behindern und schaden Marke Bild.
Steigende Betriebskosten: Die Betriebskosten von Walmart, die durch steigende Rohstoff- und Arbeitskosten verursacht werden, könnten sich auf die Fähigkeit des Unternehmens auswirken, einen kostengünstigen Betrieb aufrechtzuerhalten.
Schlüssel-Höhepunkte
Walmarts Weg von einem kleinen Discounter zu einem globalen Einzelhandelsriesen ist geprägt von Stärken in Bezug auf Größe, Erschwinglichkeit und technologische Integration.
Es steht jedoch vor Herausforderungen in Bezug auf Mitarbeiterbeziehungen, Qualitätskontrolle und Wettbewerb und bietet gleichzeitig Möglichkeiten zur Gewinnsteigerung durch höherpreisige Artikel und E-Commerce.
Das Unternehmen muss diese Faktoren bewältigen und gleichzeitig die möglichen Auswirkungen steigender Kosten und des Widerstands der Gemeinschaft gegen die Expansion berücksichtigen.
Mit einem Nettoumsatz von über 572 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 betreibt Walmart ein differenziertes Omni Geschäftsmodell mit drei Haupteinheiten, bestehend aus Walmart US, Walmart International und Sam's Club (ein Warehouse-Club nur für Mitglieder), zusammen mit Walmart+. Das Abonnement Der Service umfasst unbegrenzten kostenlosen Versand, unbegrenzte Lieferung aus den Filialen und Rabatte, die 2021 eingeführt werden.
Walmart erzielte im Jahr 572 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von über 13.6 Milliarden US-Dollar im selben Jahr. Im Vergleich zu über 559 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2021 und über 13.5 Milliarden US-Dollar Nettogewinn.
Walmart hatte im Jahr 2.3 weltweit 2022 Millionen Mitarbeiter, die gleiche Zahl im Jahr 2021. Im Jahr 2020 hatte Walmart weltweit 2.2 Millionen Mitarbeiter.
Die Mission von Walmart lässt sich wie folgt zusammenfassen: „Menschen auf der ganzen Welt zu helfen, Geld zu sparen und besser zu leben – jederzeit und überall – in Einzelhandelsgeschäften und durch E-Commerce.“ Während es ist Seh- ist es, „vielbeschäftigten Familien den Alltag zu erleichtern“. Walmart definiert „beschäftigte Familien“ als das Volltreffer seiner Geschäftsstrategie.
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Aus bescheidenen Anfängen vor etwas mehr als 50 Jahren hat sich Walmart zum weltweit größten Einzelhandelsunternehmen entwickelt. Ein einziger kleiner Discounter in Arkansas ist inzwischen auf über 11,000 Geschäfte in 28 Ländern angewachsen. Einige Berichte deuten darauf hin, dass das Unternehmen 1.8 Millionen US-Dollar verdient und profitieren Sie davon, jede Stunde.
Samsung wurde 1938 von Lee Byung-Chul in Südkorea gegründet. Ursprünglich ein Handelsunternehmen, brauchte Samsung 22 Jahre, um zu dem vollwertigen Elektronikunternehmen zu werden, das die meisten Menschen heute kennen. In der Tat ist das Unternehmen technologisch führend Innovation durch Telekommunikation, Elektronik und Haushaltsgeräte.
Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Von bescheidenen Anfängen vor etwas mehr als 50 Jahren hat sich Walmart zum weltweit größten Einzelhandelsunternehmen entwickelt. Ein einziger kleiner Discounter in Arkansas ist inzwischen auf über 11,000 Geschäfte in 28 Ländern angewachsen. Einige Berichte deuten darauf hin, dass das Unternehmen jetzt 1.8 Millionen US-Dollar verdient und profitieren Sie davon, jede Stunde.
Uber mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, begann als Peer-to-Peer-Mitfahrplattform. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen auf Lebensmittellieferungen, Mietwagen und Bike-Sharing spezialisiert. In der einen oder anderen Form ist Uber heute in über 900 Städten weltweit präsent.
Es wäre schwer, für eine erkennbarere Unterhaltung zu argumentieren Marke als Disney. Disney ist natürlich gleichbedeutend mit Walt Disney, aber es waren Walt und sein Bruder Roy, die das Unternehmen 1923 in Burbank, Kalifornien, gründeten. Disney-Inhalte werden jetzt auf über 100 Kanälen in 34 verschiedenen Sprachen auf der ganzen Welt ausgestrahlt.
Coca-Cola ist Marktführer in der Erfrischungsgetränkeindustrie. Es ist auch das am meisten anerkannte Marke, mit einer Studie von Business Insider, die enthüllt, dass erstaunliche 94 % der Weltbevölkerung das rot-weiße Logo erkennen. Coca-Cola steht jedoch vor großen Herausforderungen mit zunehmend gesundheitsbewussten Verbrauchern und weniger Zugang zu Wasserressourcen.
1903 von Henry Ford gegründet und ist das fünftgrößte Familienunternehmen der Welt. Ford ist ein weltweit anerkannter Marke in der Automobilindustrie aus mehreren Gründen. Erstens ist Henry Ford als Erfinder des Fließbandes und damit der modernen Automobilindustrie bekannt. Heute hat Ford auch seine Bedeutung als siebtgrößter Automobilhersteller weltweit beibehalten und verkauft eine Reihe von Pkw, Lkw und Transportern.
Tesco wurde 1919 von Jack Cohen als kleine Gruppe von Marktständen gegründet. Nach einer schnellen Expansion in den folgenden Jahren wurde das Unternehmen zum größten Einzelhändler in Großbritannien und ist heute der zweitgrößte der Welt. Um ihre Dominanz ins rechte Licht zu rücken, bedenken Sie, dass Tesco in 66 Einzelhandelsgeschäften rund 7000 Käufer pro Sekunde bedient und jede Minute einen Umsatz von etwa 180,000 US-Dollar erzielt.
Nestlé ist ein großer multinationaler Lebensmittel- und Getränkehersteller mit mehr als 2000 Marken in 197 Ländern. Einige der bekannten Marken von Nestlé sind Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi und Häagen-Dazs. 1867 ursprünglich als Produzent von Kindernahrung tätig, gilt es heute als der weltweit größte Lebensmittelhersteller.
Amazon gehört zu den am stärksten diversifizierten Geschäftsmodell in der Tech-Branche. Das Unternehmen ist gut positioniert, um den E-Commerce weiter zu dominieren. Und während seine Online-Shops eng sind und profitieren Sie davon, Margen, Amazon noch freischaltet Bargeld für Wachstum, während es gleichzeitig seine Dominanz in der Cloud festigt und neue Möglichkeiten wie Voice ergreift.
Facebook mit seinen Produkten, mit seiner starken Anziehungskraft und Verbraucher Marke hat einen festen GeschäftModell, in den letzten Jahren von Datenschutzbedenken bedroht, die den Weg für eine mögliche Regulierung zur Zerschlagung des Unternehmens ebnen. Geschieht dies nicht, hat Facebook die Möglichkeit zu expandieren und andere Märkte wie VR zu definieren.
Starbucks ist ein globaler Verbraucher Marke mit direkt Verteilung, anerkannte Marken und Produkte, die es lebensfähig machen Geschäft. Seine Abhängigkeit von Amerika als primärem Geschäftssegment macht es zu einer Schwäche. Gleichzeitig ist Starbucks Risiken im Zusammenhang mit der Volatilität der Kaffeebohnenpreise ausgesetzt. Dennoch hat das Unternehmen noch globale Expansionsmöglichkeiten.
Unter den bekanntesten Autoherstellern, Tesla wird höher bewertet als die kombinierte Marktkapitalisierung von GM und Ford. Während das Unternehmen direkt ist Verteilung ist eine Stärke, seine mangelnde Finanzierbarkeit ist eine Schwäche. Wettbewerb ist eine zukünftige Bedrohung. jedoch, wenn Tesla definiert einen neuen Markt für die Automobilherstellung mit seinem Potenzial Wachstum wird massiv sein.
Netflix gehört zu den beliebtesten Streaming-Plattformen, mit a Abonnement-Basis GeschäftModelldem „Vermischten Geschmack“. Seine Marke, Plattform und Inhalt sind Stärken. Die Volatilität der Lizenzierung und Produktion von Inhalten sind Schwachstellen. Der Streaming-Markt ist ein potenzieller blauer Ozean. Die Unfähigkeit, Premium-Mitglieder zu gewinnen und zu halten, und die langfristigen Fixkosten sind eine Bedrohung für ihn GeschäftModell.
Apple kann einen starken Verbraucher nutzen Marke und Reihe erfolgreicher Produkte als Stärke. Dennoch ist das Unternehmen immer noch zu sehr auf das iPhone als Primärprodukt angewiesen Einnahmequelle. Obwohl Apple daran arbeitet, neue Märkte als Chance zu erschließen, muss es sicherstellen, dass die Verkäufe seiner Geschäfte aufrechterhalten werden.
Die Stärke von Google ist sein starker Verbraucher Marke. Das Unternehmen ergreift neue Möglichkeiten, indem es Branchen wie die Sprachsuche erschließt und sich in Branchen wie der Cloud konsolidiert. Als Schwachpunkt kommen seine Einnahmen hauptsächlich aus Werbung. Eine Hauptbedrohung ist die schnelle Änderung der Suche und ein mögliches Eingreifen der Aufsichtsbehörden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
