Amazon und Alibaba sind zwei riesige Läden, die die Welt erobern. Einerseits, Amazon ist bereits ein globales Phänomen. Auf der anderen Seite expandiert Alibaba weltweit. Es ist interessant, die beiden zu vergleichen Geschäftsmodelle aus drei Gesichtspunkten:
Beide Amazon und Alibaba werden als Online-Shops geboren.
Ein wesentlicher Bestandteil der Geschäft basiert immer noch auf den Einnahmen aus dem Online-Shop.
Beide Unternehmen erzielen den größten Teil ihrer Einnahmen (zu niedrigeren Margen) über ihre verbraucherorientierte E-Commerce-Plattform.
Es ist wichtig zu beachten, wie Amazon hat seine Abhängigkeit von den Einnahmen der Online-Shops verringert und gleichzeitig die Einnahmen aus gesteigert AWS und Amazon Prime Dienstleistungen.
Die Einnahmen von Alibaba stammen aus Diensten wie Cloud, digital Medien und Unterhaltung.
Amazon vs. Alibaba: Internationale Expansion
Wie in Forbes im Jahr 2017, sein Gründer Jack Ma „hat mehr als 800 Stunden damit verbracht, in Dutzende von Ländern zu fliegen und sich zu treffen Geschäft Führer und Staatsoberhäupter, um seinen Grand vorzustellen Seh-: kleine Unternehmen aus allen Ecken der Welt handeln frei und sicher auf der Plattform von Alibaba."
Beide Amazon und Alibaba investieren beträchtliche Ressourcen in die globale Ausrichtung.
Wie berichtet in The Economist, Amazon hat über 5 Milliarden Dollar in Indien ausgegeben, während Alibaba wenig später investierte 500 Millionen Dollar in einen Inder digital-Zahlungsunternehmen.
Amazon vs. Alibaba: Nettoeinkommensmarge
Ich habe mich auf diese Metrik konzentriert, weil es interessant ist, den Unterschied darin zu sehen Marge zwischen Alibaba und Amazon.
Alibaba ist ein E-Commerce Plattform das im Jahr 134 über 2022 Milliarden US-Dollar an Einnahmen und über 7.4 Milliarden US-Dollar netto generierte Einkommen. Alibaba hat sechs Hauptsegmente: Kernhandel (in China generierte Einnahmen), internationaler Handel, lokale Verbraucherdienste, Cloud-Dienste, Cainiao (Logistik), digital Medien und andere Innovation Initiativen.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. In 2021 Amazon erzielte Einnahmen von über 469 Milliarden US-Dollar und Nettogewinne von über 33 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen zu über 47 % bei Amazon Einnahmen, Drittanbieter-Verkäuferdienste, Amazon AWS, Abonnementdienste, Werbeeinnahmen und physische Geschäfte.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf die Auswahl zu konzentrieren, Preis und Bequemlichkeit.“ Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
In den Amazon Aktionärsbrief 2018, Jeff Bezos analysierte die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon wie ein Unternehmen über die Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Mit dem E-Commerce Plattform die im Jahr 222 über 2021 Milliarden US-Dollar einbrachten, gefolgt von Drittanbieterdiensten, die über 103 Milliarden US-Dollar einbrachten, Amazon AWS, das über 62 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, Amazon Werbung, die über 31 Milliarden US-Dollar einbrachte und Amazon Prime, das ebenfalls über 31 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die über 17 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Der Amazon Die Rückwärtsmethode ist eine PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnissedem „Vermischten Geschmack“. Seine Amazon Die Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem sie bemerkenswert war Amazon Mitarbeiter Ian McAllister teilte die des Unternehmens mit PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“
Der Amazon Schwungrad bzw Amazon Virtuous Cycle ist ein Strategie die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Auswahl an Waren und Amazon seine Kostenstruktur weiter verbessert, so dass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.
Im Aktionärsbrief 2016 Jeff Bezos sprach ein Thema an, über das er in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich gründlich nachgedacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
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Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
