Amazon AWS folgt a Plattform Geschäftsmodell das durch Anzapfen an Zugkraft gewinnt Netzwerkeffekte. AWS wurde als Infrastruktur entwickelt, die auf der Infrastruktur von Amazon aufbaut, und hat sich zu einem Unternehmen entwickelt, das Tausenden von Kunden Cloud-Services anbietet enterprise Ebene bis hin zu Startups. Und sein Marktplatz ermöglicht es Unternehmen, sich mit anderen Dienstanbietern zu verbinden, um integrierte Lösungen für ihre Organisationen zu entwickeln.
Ich möchte die Bedeutung von AWS insgesamt hervorheben Amazon-Geschäftsmodell und wie es sich im Laufe der Jahre verändert hat.
Die Bedeutung von AWS für das gesamte Geschäftsmodell von Amazon
Wie ich schon sagte Dieser Artikel"zurück in 2000, Amazon versuchte, einen Weg zu finden, um anderen Geschäften zu ermöglichen, ihren E-Commerce darauf aufzubauen Amazon. Deshalb die Amazon Team entwickelte damals einen E-Commerce-Service Händler.com. Sie stellten jedoch bald fest, dass dies mit dem Bestehenden nicht möglich war Amazons Infrastruktur.“
So entstand Amazon AWS. Ausgehend von diesem Versuch, die Merchant.com-Infrastruktur zu erweitern, gelang es dem Unternehmen, stattdessen eine Infrastruktur aufzubauen, die ein Ökosystem aus kleinen und mittleren Unternehmen antreibt.
Heute trägt Amazon AWS, obwohl es eine separate Einheit innerhalb von Amazon ist, entscheidend zur Gesamtrentabilität des Unternehmens bei, wie in der folgenden Infografik dargestellt:
In diesem Artikel möchte ich auf drei Schlüsselelemente von Amazon AWS hinweisen GeschäftModell:
Amazon meldete im Jahr 2.7 einen Nettoverlust von 2022 Milliarden US-Dollar.
Nichtsdestotrotz Amazons AWS Geschäft hat unglaublich Wachstum und andere profitable Teile wie Amazon Prime und Ads. Der E-Commerce von Amazon Plattform läuft mit engen Betriebsmargen, da es auf Skalierung ausgelegt ist.
Wenn Sie sich zum ersten Mal die Margen von AWS ansehen, fällt Ihnen als Erstes auf, dass ein Unternehmen, das auf einer anderen Plattform (Amazon) aufbaut, unglaubliche Margen hat.
In der Tat, wenn man sich das ansieht Wachstum der Margen für AWS, Sie erkennen, wie aus einer Infrastruktur ein Unternehmen geworden ist und a Plattform Geschäft um seiner selbst willen.
Dies war dank der darin enthaltenen Skalierbarkeit möglich Modell.
Eine skalierbare Plattform
Sobald die Infrastruktur aufgebaut ist, geht es um den Rest Netzwerkeffekte. Amazon weiß das gut, da es seine entwickelt hat Schwungrad oder positiver Kreislauf um das Unternehmen auf Monopolverhältnisse zu skalieren:
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.
Darüber hinaus setzt das Unternehmen seine Expertise im Aufbau von Ökosystemen ein Das Geschäftsmodell von Amazon ein unternehmerisches Ökosystem aufzubauen, das die IT unzähliger Unternehmen antreibt.
Es geht um das Ökosystem
Es ist wichtig hervorzuheben, dass sich ein Unternehmen, wenn es auf den Anteil von Amazon skaliert, vom Traditionellen wegbewegt Geschäftsmodell, in Richtung der Plattform Geschäftsmodell.
Eine Plattform Geschäftsmodell folgt einer Reihe von Logiken, die im Vergleich zu traditionellen Organisationen relativ neu sind.
Je mehr es seinen wichtigsten Stakeholdern (Fahrern – Mitfahrern in Ubers Fall, Käufer und Verkäufer in Der Fall von Amazon, Gastgeber und Gäste in Airbnbs Fall, und so weiter), um reibungslos zu verbinden und Transaktionen durchzuführen, je mehr diese wiederholten Interaktionen und Transaktionen in die Höhe treiben Netzwerkeffekte.
Um sicherzustellen, dass a Netzwerk Wirkung impliziert, dass a Plattform wird immer wertvoller, je mehr Benutzer mitmachen.
Somit wird ein zusätzlicher User für den nicht teurer Plattform Stattdessen macht es den Dienst für andere, die später hinzukommen, wertvoller und senkt die mit der Plattform verbundenen Transaktionskosten.
Daher wird es billiger und besser.
Insbesondere Amazon AWS unterstützt Tausende von Unternehmen, von kleinen bis zu enterprise, sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor:
Beispielsweise weist das Unternehmen auf der Amazon AWS-Website darauf hin, wie „Expedia setzt auf AWS und plant, 80 Prozent davon zu migrieren Mission-kritische Apps in den nächsten zwei bis drei Jahren von seinen lokalen Rechenzentren in die Cloud.“
Oder wie Decacorn-Startups, wie Airbnb „beschlossen, fast alle seine Cloud-Computing-Funktionen auf Amazon Web Services zu migrieren“, und wie sein CTO und Mitbegründer betonte, war der Auslöser die „einfache Verwaltung und Anpassung des Stacks“.
Es war großartig, mehr Server hochfahren zu können, ohne jemanden kontaktieren zu müssen und ohne Mindestnutzungsverpflichtungen einzugehen.“
Als Amazon wird AWS zur Infrastruktur für Tausende von Startups und SaaS-Unternehmen, es teilt seine Verteilung durch die Integration anderer Dienstleister, damit andere Unternehmen von Lösungen profitieren können, die weit über die Cloud hinausgehen.
Wenn man AWS also nur als Cloud-Service betrachtet, ist das begrenzt, da es viel mehr geworden ist:
Somit wird der AWS-Marktplatz zusätzlich zu seiner Cloud-Infrastruktur zu einem Anbieter von Dienstleistungen und Produkten anderer Unternehmen.
Das ermöglicht es Plattform weiter zu skalieren, indem Sie einen Markt schaffen, der vorher nicht existierte, und ihn gleichzeitig insgesamt vergrößern!
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. Im Jahr 2022 erzielte Amazon einen Umsatz von über 514 Milliarden US-Dollar, während es einen Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnete. Online-Shops trugen fast 43 % zum Umsatz von Amazon bei. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen als schnell wachsende Segmente eine bedeutende Rolle bei Amazon spielen.
Im Jahr 2022 die meisten von Amazon Einnahmen kam aus den USA mit über 356 Milliarden Dollar Einnahmen, gefolgt von Deutschland mit 33.6 Milliarden US-Dollar, Großbritannien mit 30 Milliarden US-Dollar, Japan mit 24.4 Milliarden US-Dollar und dem Rest der Welt mit einem Nettoumsatz von fast 70 Milliarden US-Dollar.
Sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment von Amazon laufen mit negativen Margen. In der Tat im Jahr 2022 für die nordamerikanischen Segmente von fast 316 Milliarden US-Dollar Einnahmen, gab Amazon fast 319 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten aus, um es zu betreiben, und erwirtschaftete so im Jahr 2 Betriebsverluste in Höhe von 2022 Milliarden US-Dollar. Für sein internationales Segment von 118 Milliarden US-Dollar Einnahmen, gab Amazon fast 126 Milliarden US-Dollar aus, um es zu betreiben. Somit meldete es einen Betriebsverlust von 7.7 Milliarden US-Dollar. Während Amazon für AWS mit 80 Milliarden US-Dollar Umsatz 57 Milliarden US-Dollar für den Betrieb ausgab und somit fast 23 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten erwirtschaftete Einkommen. Die hohen Betriebskosten sind in erster Linie auf die hohen Betriebskosten von Amazon zurückzuführen Inventar und Fulfillment-Infrastruktur hinter seinen E-Commerce-Operationen. Tatsächlich ist Amazon sowohl ein physischer als auch ein digitaler Akteur.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.
Amazon ist in drei Betriebe unterteilt und profitieren Sie davon, Segmente: Nordamerika, International und AWS. Amazon AWS ist mit einem Umsatz von fast 23 Milliarden US-Dollar das profitabelste Segment und profitieren Sie davon, im Jahr 2022. Während sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment negative Betriebsverluste aufweisen, mit Betriebsverlusten in Höhe von 2 Mrd. USD bzw. 7.74 Mrd. USD im Jahr 2022.
Im Jahr 2021 erwirtschaftete Amazon einen Umsatz von fast 470 Milliarden US-Dollar gegenüber über 10.4 Milliarden US-Dollar von eBay. Im Vergleich dazu war Amazon, wenn man die Einnahmen betrachtet, 45-mal größer als eBay.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Im Amazon-Aktionärsbrief für 2018 analysierte Jeff Bezos die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon-Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, die über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Die Amazon Working Backwards-Methode ist a PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kundenbedürfnissen. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister die Methode des Unternehmens geteilt hatte PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
