Die Amazon Schwungrad oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass es die Preise senken kann, was das Schwungrad in Schwung bringt.
Das Schwungradmodell von Amazon verstehen
Dieser Prozess ist innerhalb von Amazon gut bekannt und wird von Jeff Wilke, CEO von erklärt Amazon Worldwide Consumer Diese Idee wurde erstmals 2001 von Jeff Bezos skizziert und sollte zu Amazon werden Marketingund Dritten für die kommenden Jahre.
Dies ist mehr als ein Werkzeug, es ist eine Denkweise, eine Möglichkeit, Chancen in Branchen zu nutzen, in denen Ineffizienzen die Regel sind.
Gleichzeitig hilft es, schneller zu werden Wachstum indem Sie so viel wie möglich in das Kundenerlebnis investieren.
Die Entstehungsgeschichte des Schwungrads
Wie die Geschichte erzählt, skizzierte Jeff Bezos das Schwungrad von Amazon, was er den „Tugendkreislauf“ nannte, auf einer Serviette.
Es ist wichtig, den Rahmen zu verstehen, in dem sich dieses Framework entwickelt hat. Tatsächlich befinden wir uns im Jahr 2001, direkt nach dem Platzen der Dotcom-Blase.
Amazon war eines der Unternehmen, das am besten für die Internetrevolution positioniert war, da Jeff Bezos bereits 1994 all-in war, als er Amazon gründete.
Amazon war mit einer explosiven Geschwindigkeit gewachsen und ging über Bücher hinaus und in andere Kategorien.
Um die grenzenlose Vision von Bezos, Amazon so schnell wie möglich in einen „Alleskönner“ zu verwandeln, zu verwirklichen, setzte er gleichzeitig einige wilde Wetten auf andere Internet-Akteure.
Als die Dotcom-Blase platzte, wurden einige dieser Wetten zu massiven Fehlschlägen (Unternehmen wie Pets.com und Kozmo gingen bankrott).
Amazon war immer noch ein großartiges Unternehmen, aber viele Analysten dachten, das Unternehmen würde die Dotcom-Blase nicht überleben.
Dies lag zum Teil daran, dass Amazon ein E-Commerce-Unternehmen mit sehr engen Margen war und die Frage, ob es skalieren könnte oder nicht, noch offen war.
In diesem Szenario fand der Paradigmenwechsel statt. Amazon hat mit dem Übergang vom E-Commerce zur Plattform begonnen.
Von einem Unternehmen, das hauptsächlich seine eigenen Produkte verkauft, bis hin zu einem Marktplatz, der so viele Drittanbieter-Shops wie möglich hosten kann.
Diese und Dritten Es dauerte etwa ein Jahrzehnt, bis es vollständig eingeführt wurde. Und zwischen 2017 und 18 stammten die meisten bei Amazon verkauften Produkte aus Geschäften von Drittanbietern.
In diesem Zusammenhang hat einer der wichtigsten Amazon-Manager unter Jeff Bezos, Jeff Wilke, erklärt:
Ich möchte auf die Art von Kernansatz zurückkommen, den unser Unternehmen verfolgt hat, um sich um Kunden zu kümmern und das Unternehmen wachsen zu lassen, und das ist das, was wir den virtuosen Kreislauf nennen, das ist wahr, es wurde von Jeff wahrscheinlich acht oder neun auf eine Serviette geschrieben Vor Jahren – (damals im Jahr 2001) – wird die Serviette irgendwann in der Smithsonian Institution sein, nehme ich an, aber wir haben uns die Freiheit genommen, sie in PowerPoint umzuwandeln, und die Art und Weise, wie Sie dieses Ding lesen, ist, dass Sie mit der Kundenerfahrung beginnen, die wir haben möchten um unser Unternehmen zu einem fantastischen Kundenerlebnis zu machen
Kurz gesagt, es beginnt mit der Kundenerfahrung, fuhr Jeff Wilke fort:
Wenn ja, wissen wir, dass wir viel Verkehr bekommen werden. Viele Verbraucher werden an dieser Kundenerfahrung interessiert sein. Sie werden davon durch Mundpropaganda erfahren. Sie werden ihre eigenen Erfahrungen machen und sie werden jetzt auf die Website kommen Haben Sie all diesen Verkehr, was können Sie damit machen? Wir können sicherlich an unsere Verbraucher verkaufen, aber wir können auch anderen Verkäufern erlauben, ihre Artikel auf unseren Detailseiten anzubieten. Als wir zum ersten Mal darüber nachdachten, schien es irgendwie verrückt, warum sollten Sie sich öffnen? Ihre Detailseiten Ihres Shops an Konkurrenten, um direkt neben Ihnen zu verkaufen, und die Antwort ist zweierlei: Erstens ist es nur ein besseres Kundenerlebnis, aber meistens ist es ein besseres Kundenerlebnis, weil die Verkäufer Auswahl bringen.
Daher wird das Kundenerlebnis durch die Präsenz von Drittanbietern weiter gefördert. Während es heute durchaus Sinn macht, war es damals nicht viel.
In der Tat waren diese Drittanbieter Amazonas Konkurrenten, und indem Amazon ihnen Raum gab, verschaffte Amazon seinen Konkurrenten Sichtbarkeit. Wie Jeff Wilke jedoch weiter erklärte:
Also Amazon durch Fast Track auf Lager Sachen, die wir in unseren Lagern auf Lager haben, die wir kaufen, und durch FBA, was die Verkäuferauswahl ist, wird viel wertvoller, weil Verkäufer, wie Sie wissen, Verkäufer in vielen Unterkategorien haben, die nicht in und sogar in Kategorien waren, in denen wir waren eine umfangreiche Einzelhandelsauswahl haben, machen das Erlebnis viel besser, indem Sie uns auffüllen, wenn wir nicht mehr vorrätig sind, und indem Sie zusätzliche Asse hinzufügen, für die wir lange brauchen würden, um eine solche Auswahl zu bekommen.
Kurz gesagt, das Schwungrad verwandelt sich in ein Wachstumund Dritten , Wobei Amazon kann den Prozess einer umfassenderen Auswahl beschleunigen, für deren Aufbau Amazon Jahre benötigt hätte.
Durch die Kooptation von Drittanbietern beschleunigte Amazon den Prozess:
Es geht wirklich um Fast Track, den wir selbst kaufen, und hauptsächlich FBA, aber wirklich die gesamte Auswahl, die von Dritten hinzugefügt wird, und ich sage hauptsächlich FBA, weil wir unsere Aufmerksamkeit wirklich auf dieses spezielle Stück 3-P in der Kategorie Führungspositionen richten möchten, das Sie haben Alle Beteiligten möchten sicherstellen, dass Dritte die Wahl haben, uns über ihre eigenen Plattformen ihre eigene Erfüllung zu verkaufen oder ihre Waren in unsere Lager zu bringen, damit unsere Kunden Prime und Super Saver nutzen und die gleiche Erfahrung machen können wie wenn Es war ein Einzelhandelsangebot, für das sie sich für Letzteres entschieden haben. Es vervollständigt unseren positiven Kreislauf und verbessert das Kundenerlebnis.
Dieser positive Kreislauf hat Amazon besonders geprägt Wachstum, wie ausführlicher von Jeff Wilke erklärt:
Sie wachsen das Unternehmen als Nebeneffekt von uns Wachstum In den letzten 10 Jahren haben wir eine niedrigere Kostenstruktur aufgebaut, damit wir, wenn wir größer werden, unsere Einkäufe nutzen können. Wir können die Fulfillment-Infrastruktur und Logistikinfrastruktur nutzen, die wir erhalten, um die Website zu nutzen, und das senkt die Kosten pro Einheit Bei allem, was wir tun, haben wir zwei Möglichkeiten: Wir können dieses als Dividende gezahlte Geld behalten oder unsere Preise senken, wie Sie wissen, haben wir uns im Laufe der Jahre entschieden, unsere Preise zu senken, was einen weiteren Zyklus großartiger Kundenerfahrungen abschließt.
Die Amazon Schwungrad, was sie einen Virtuous Cycle nennen, beginnt mit der Kundenerfahrung.
Wie von Jeff Wilke erklärt, können sich Kundenerlebnisse auf einige Schlüsselelemente konzentrieren:
Niedrige Preise.
Wirklich große Auswahl.
Ein tolles Liefererlebnis.
Aus Kundenerfahrungen erhalten Sie daher viel Verkehr.
Anstatt diesen Verkehr nur durch den Verkauf von Amazon-Produkten zu monetarisieren, konzentrierte sich das Unternehmen darauf, Dritten den Weiterverkauf ihrer Produkte zu ermöglichen Amazon; Dies ist die Grundlage für Drittanbieter-Shops.
Anstatt sich auf Produkte zu konzentrieren, die Amazon bereits hat, erlaubt das Unternehmen Drittanbietern, eine Auswahl zu bringen, die Amazon – zumindest anfangs – nur schwer zugänglich ist.
Diese Auswahl macht das Kundenerlebnis noch reichhaltiger.
Daher ermöglicht es dem Zyklus, sich selbst zu verstärken.
Anstatt das Geld als Dividende an seine Aktionäre auszuschütten, gibt Amazon es in Form von niedrigeren Preisen an die Kunden weiter.
Costco tut etwas Ähnliches, während es immer noch genug Geld generiert, um seine kurzfristigen Operationen aufrechtzuerhalten.
Das generierte Geld wird auch verwendet, um andere Initiativen voranzutreiben, wie z Amazon Prime.
Auf der anderen Seite sind die Armee von Dutzendtausenden von Verkäufern, die ab 2018 bei Amazon verkauft werden, alles kleine Organisationen, die bis zu sechs Mitarbeiter beschäftigen, die zusammengenommen eine weitere große Organisation bilden.
Doch wenn diese kleinen Unternehmen ihre senden Vorräte zu Amazon damit sie von Amazon erfüllt (verwaltet und geliefert) werden können.
Das gesamte Schwungrad wird gestärkt, da diese Vorteile an dieselben Drittanbieter auf der Plattform weitergegeben werden.
In etwas, das wie das Bild unten aussieht:
Um dies noch weiter zu vereinfachen Marketing-Strategie, können wir mit zwei Schlüsselelementen beginnen:
Eine kostengünstigere Struktur, bei der Bargeld in das Unternehmen reinvestiert wird, bietet noch niedrigere Preise, eine bessere Auswahl und mehr Effizienz Bestandsverwaltung.
Das Kundenerlebnis verbessert sich, wenn die Preise sinken und die Auswahl größer wird, was wiederum das Schwungrad mit mehr Schwung dreht!
Finden Sie Ihr Schwungrad
Ein Schwungrad kann in jedem Betrieb gebaut werden.
Während wir gesehen haben Amazon Schwungrad ist speziell auf einen E-Commerce aufgebaut Plattform, können Sie versuchen, Ihr Schwungrad zu finden.
Erinnert sich an diese fünf Elemente:
Anfangs braucht es viel Kraft, um das Schwungrad herumdrehen zu lassen.
Wenn Sie Schwung aufbauen, dreht sich das Schwungrad effizienter.
Wie sich herausstellt, speichert es auch Energie für eine spätere Freisetzung.
Wenn das Schwungrad Schwung aufgebaut hat, gibt es weiterhin Energie ab.
An diesem Punkt wird es schwieriger aufzuhören!
Wenn Sie Ihr Unternehmen, einen Geschäftsbereich oder ein Projekt noch nie als Schwungrad betrachtet haben, ist es jetzt an der Zeit, mit der Umsetzung dieser Denkweise zu beginnen!
Das besteht aus einem Verstärkungsprozess, der mit dem Kundenerlebnis beginnt und mit ihm endet.
Wenn dieser Zyklus an Dynamik gewinnt, fördert er auch Skaleneffekte und macht es möglich Amazon um es zu beschleunigen Wachstum bis zu dem Punkt, an dem das Unternehmen in wenigen Jahren mehrere Branchen beherrscht.
Das Schwungrad ist nicht nur ein Marketingund Dritten sondern eine Denkweise. Der Unterschied ist kritisch, da a Marketingund Dritten macht es nur für bestimmte Bereiche eines Unternehmens anwendbar.
Eine Denkweise lässt Sie in jedem Bereich Ihres Unternehmens in Bezug auf Schwungräder denken. Wenn Sie diese Denkweise in Ihr Unternehmen integrieren können, können Sie möglicherweise das große Potenzial für Ihr Unternehmen erschließen!
Seit Amazon ist das Schwungrad zum vorherrschenden mentalen Modell geworden, das digitale Unternehmen antreibt.
In einer digitalen Welt, in der Wettbewerb und Barrieren viel verschwommener sind, müssen digitale Akteure Gräben bauen Netzwerkeffekte.
Ein Netzwerkeffekt ist ein Phänomen, bei dem der Wert des von der Plattform angebotenen Dienstes umso größer wird, je mehr Personen oder Benutzer einer Plattform beitreten Plattform verbessert sich für diejenigen, die später beitreten.
Und von einem linearen Wachstum Modell in ein nichtlineares und exponentielles Modell!
Bei diesem Modell ist es entscheidend, Dynamik aufzubauen und diese Dynamik dann zu nutzen, um die Dinge schnell zu beschleunigen, da andere Spieler, die in denselben Markt eintreten, schnell an Boden gewinnen könnten.
Dies erfordert eine schnelle Ausführung, Iteration und die Fähigkeit, Kapital effizient einzusetzen, um den sogenannten First-Scaler-Vorteil zu erzielen!
In diesem Zusammenhang wissen digitale Akteure, dass ein Schwungradmodell im Laufe der Zeit viel effektiver ist, um Geschwindigkeit zu erreichen, da es den Fokus von kurzfristigen, nicht skalierbaren Bemühungen auf langfristige, skalierbare Initiativen verlagert.
Kurzfristig ist es daher entscheidend, „Dinge zu tun, die nicht skalieren“, um wertvolles Feedback zu sammeln und damit iterative Feedbackschleifen in Gang zu setzen.
Auf der anderen Seite, wenn diese kurzfristigen Initiativen zu funktionieren beginnen, skaliert der digitale Player sie durch Iteration, Ausführung, Automatisierung und schnelles Experimentieren!
Im Jahr 2022 schloss Amazon seine Kluft in Bezug auf den Gesamtumsatz, da es über 513 Milliarden US-Dollar Umsatz erwirtschaftete, verglichen mit über 572 Milliarden US-Dollar Umsatz von Walmart.
Im Jahr 2021 erwirtschaftete Amazon einen Umsatz von fast 470 Milliarden US-Dollar gegenüber über 10.4 Milliarden US-Dollar von eBay. Im Vergleich dazu war Amazon, wenn man die Einnahmen betrachtet, 45-mal größer als eBay.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden Betriebseinnahmen.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäftsmodell. Im Jahr 2022 erzielte Amazon einen Umsatz von über 514 Milliarden US-Dollar, während es einen Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnete. Online-Shops trugen fast 43 % zum Umsatz von Amazon bei. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen als schnell wachsende Segmente eine bedeutende Rolle bei Amazon spielen.
Das Leitbild von Amazon ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Komfort zu konzentrieren“. Die Vision von Amazon lautet: „Das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Im Amazon-Aktionärsbrief für 2018 analysierte Jeff Bezos die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind grundlegend für jeden Unternehmer, egal ob kleine oder große Organisation, um die Fallstricke zu verstehen, die es zu vermeiden gilt, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon-Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, die über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Die Amazon Working Backwards-Methode ist eine Produktentwicklungsmethode, die sich dafür einsetzt, ein Produkt basierend auf den Kundenbedürfnissen zu entwickeln. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister den Produktentwicklungsansatz des Unternehmens auf Quora vorgestellt hatte. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für ein Produkt zu beginnen und zu versuchen, Kunden daran festzunageln“.
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was das Schwungrad in Schwung bringt.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Die Organisationsstruktur von Amazon ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.
Ein imaginäres Schwungrad der Entwicklung eines Krypto-Ökosystems und insbesondere des Ethereum-Ökosystems. Wenn Entwickler mitmachen und die Community stärker wird, werden mehr Anwendungsfälle erstellt, die immer mehr Benutzer anziehen. Da die Benutzer exponentiell wachsen, interessieren sich Unternehmen auch für das zugrunde liegende Ökosystem und investieren daher mehr in dieses. Ein Teil dieser Ressourcen wird wieder in das Protokoll investiert, um es skalierbarer zu machen, wodurch die Gasgebühren für Entwickler und Benutzer gesenkt und die Einführung der gesamten Geschäftsplattform noch mehr erleichtert werden.
Alle Schwungradmodelle
Der virtuose Kreislauf ist eine positive Schleife oder eine Reihe positiver Schleifen, die eine Nichtlinearität auslösen Wachstum. Im Zusammenhang mit digitalen Plattformen helfen positive Zyklen – auch als Schwungradmodelle bezeichnet – Unternehmen dabei, durch Beschleunigung mehr Marktanteile zu erobern Wachstum. Das klassische Beispiel sind die niedrigeren Preise von Amazon, die mehr Verbraucher anlocken, mehr Verkäufer anziehen und somit die Vielfalt und den Komfort verbessern und somit beschleunigen Wachstum.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Die Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher befasst sich eine ordnungsgemäße Wettbewerbsanalyse mit Kunden, Technologie, Verteilung, und Finanzmodell überschneidet sich. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück des Geschäftsmodells. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mit weniger Ressourcen mehr wirtschaftlichen und sozialen Wert zu schaffen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Ein Innovationstrichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen umgesetzt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovationstrichter bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definierte Design Thinking als „einen menschenzentrierten Innovationsansatz, der aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren“. Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
