In 2022 Amazon erzielte fast 38 Milliarden US-Dollar an Werbeeinnahmen. Einer der Hauptkonkurrenten der werden Google und Facebook-Duopol.
Die Umgestaltung der digitalen Werbebranche
Drei Kernveränderungen wirken sich auf das Ganze aus und gestalten es neu digital Werbebranche:
Cookieloses Web: das Cookie hat den Ermöglicher der dargestellt digital Werbeindustrie, die es Technologieunternehmen ermöglicht, die Benutzerreise über mehrere Plattformen hinweg zu verfolgen und so die gesamte Attributionsmaschine aufzubauen. Ohne Zuordnung (die Fähigkeit zu sagen, wie ein Lead generiert wurde) gäbe es in der Tat keine digital Werbebranche in erster Linie. Das Cookie wird jedoch zurückgezogen. In der Tat, Google hat das Zurückziehen des Cookies in seinen Chrome-Browser geplant und damit das Ende einer Ära bestimmt.
iOS-Datenschutzänderungen: Apple erzwang im Jahr 2021 eine Datenschutzrichtlinie, die das Opt-in für Werbung von Drittanbieter-Apps wie Facebook explizit macht. Dies bedeutet, dass Apple die Benutzer fragt, ob sie verfolgt werden möchten. Wie Sie sich vorstellen können, hat dies bereits massive Auswirkungen auf Facebook GeschäftModell, das sich in Meta umbenennen und Milliarden in VR investieren musste.
Datenschutz vor Verordnung: Regulierungsbehörden drängen auch auf immer mehr Datenschutz innerhalb verschiedener Plattformen. Das macht es viel schwieriger, Benutzer zu verfolgen und macht das Ganze somit unmöglich digital Werbemaschine verliert an Wirksamkeit.
In diesem Szenario hatten wir gerade im Jahr 2020 immer noch ein Duopol zwischen Google und Facebook, und das Ganze digital Die Werbebranche wird umgestaltet.
Amazon und Apple, die mit ihren Werbegeschäften stark auftrumpfen.
Amazon für E-Commerce und Apple über seinen Store.
Darüber hinaus neue Spieler, wie TikTok übernehmen.
TikTok ist das chinesische kreative soziale Medium Plattform Angetrieben von Kurzform-Videoinhalten, die es Benutzern ermöglichen, in großem Umfang zu interagieren und Inhalte zu generieren. TikTok verdient in erster Linie Geld durch Werbung und erzielte im Jahr 4.6 Werbeeinnahmen in Höhe von 2021 Milliarden US-Dollar, was es zu einem der beliebtesten aufmerksamkeitsbasierten Unternehmen macht Geschäftsmodelle oder Aufmerksamkeitskaufleute.
Unten ist, wie die digital Werbebranche sieht heute aus:
Das allgemeine Geschäftsmodell von Amazon
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. In 2022 Amazon verzeichnete Einnahmen von über 514 Milliarden US-Dollar, während ein Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnet wurde. Online-Shops trugen fast 43 % dazu bei Amazon Erlöse. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen eine wichtige Rolle spielen Amazon als schnell wachsende Segmente.
Das allgemeine Geschäftsmodell von Google
Alphabet erwirtschaftete über 282 Mrd. $ aus Google Suche und andere, 32.78 Milliarden US-Dollar von den Netzwerkmitgliedern (Adsense und AdMob), 29.2 Milliarden US-Dollar von YouTube-Anzeigen, 26.28 Milliarden US-Dollar von der Cloud und 29 Milliarden US-Dollar von anderen Quellen (Google Play, Hardwaregeräte und andere Dienste).
In 2022, Amazon schloss seine Kluft in Bezug auf die Gesamtzahl Einnahmen, da es über 513 Milliarden US-Dollar einbrachte Einnahmen, verglichen mit über 572 Milliarden US-Dollar in Einnahmen von Walmart.
In 2021, Amazon fast 470 Milliarden US-Dollar eingenommen Einnahmen, gegenüber eBay über 10.4 Milliarden US-Dollar. Betrachtet man dagegen die Einnahmen, Amazon war 45x mal größer als eBay.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. In 2021 Amazon erzielte Einnahmen von über 469 Milliarden US-Dollar und Nettogewinne von über 33 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen zu über 47 % bei Amazon Einnahmen, Drittanbieter-Verkäuferdienste, Amazon AWS, Abonnementdienste, Werbeeinnahmen und physische Geschäfte.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
In den Amazon Aktionärsbrief für 2018, den Jeff Bezos analysiert hat Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon wie ein Unternehmen über die Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Mit dem E-Commerce Plattform die im Jahr 222 über 2021 Milliarden US-Dollar einbrachten, gefolgt von Drittanbieterdiensten, die über 103 Milliarden US-Dollar einbrachten, Amazon AWS, das über 62 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, Amazon Werbung, die über 31 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, das ebenfalls über 31 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die über 17 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Die Amazon Working Backwards-Methode ist a PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnisse. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister die Methode des Unternehmens geteilt hatte PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
