Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Vorstellung funktioniert Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für einfach Analyse oder Priorisierung.
Verstehen eines Lotus-Diagramms
Moderne Unternehmen verlassen sich auf kollaborative Arbeitsumgebungen, um erfolgreich zu sein. Infolgedessen ist der Ideenfindungsprozess zu einem wesentlichen Bestandteil jedes Unternehmens geworden Projekt.
Die Ideenfindung wird normalerweise erleichtert durch Brainstorming, aber diese Sitzungen haben den berüchtigten Ruf, vom Hauptthema abzuschweifen und ins Chaos abzugleiten.
In der Tat können einige Teams Tausende von nutzlosen Ideen generieren, während ein anderes Team möglicherweise eine kreative Blockade erlebt und Schwierigkeiten hat, nur eine Handvoll zu generieren.
Das Lotusdiagramm gibt Struktur und Anstoß zu a Brainstorming Sitzung und ist in einem einfachen Raster um ein zentrales Thema angeordnet.
Typischerweise enthält das Raster Platz für mindestens acht Ideen oder Nebenkonzepte. Diese acht Konzepte sind repräsentativ für die Blütenblätter einer Lotusblume und ähnlich angeordnet.
Ausfüllen eines Lotusdiagramms
Befolgen Sie diese Schritte, um ein Lotusdiagramm zu erstellen Brainstorming Session:
Wählen Sie ein Medium aus
Lotus-Diagramme können durch einfaches Zeichnen erstellt werden Struktur auf einer Tafel.
Alternativ können Teams Haftnotizen oder ein Online-Collaboration-Tool verwenden.
Wählen Sie das zentrale Thema aus
Und platzieren Sie es dann in der Mitte des Gitters.
Brainstorm
Jedes Teammitglied sollte ermutigt werden, seine Ideen anzubieten, um die acht Felder zu füllen.
Erweitern
Dann wird jedes der acht Hilfskonzepte in seinem eigenen Lotusdiagramm platziert, das das ursprüngliche Diagramm umgibt, das im vorherigen Schritt gebildet wurde.
Es ist nicht nötig, jedes Kästchen mit einer Idee zu füllen. Stattdessen sollte sich das Team um das Diagramm herumarbeiten und seine anfänglichen, natürlichen Gedanken festhalten.
Kombinieren und synthetisieren
Jegliche doppelten Ideen oder Gedanken sollten nach Möglichkeit in einem einzigen Lotusdiagramm kombiniert werden.
Sobald jedes Diagramm fertig ist, kann das Team auch analysieren jedes Diagramm und Ideen gegenseitig befruchten.
Einige können sich dafür entscheiden, verschiedenfarbige Haftnotizen oder Pfeile zu verwenden, um mögliche Beziehungen zu beschreiben.
Das Lotusdiagramm ermöglicht es Teams, organisierte und verwandte Themenideen in weniger als 30 Minuten zu generieren.
Flexibilität
Das Diagramm kann für nahezu alle Themenbereiche verwendet werden.
Was mehr ist, das Struktur des Frameworks ermöglicht es, jedes Thema weiter aufzuschlüsseln, indem neue Diagramme um das zentrale Thema herum hinzugefügt werden.
Wenn das Team feststeckt, kann es einfach zum Diagramm zurückkehren, um tangentiale Ideen in Bezug auf das Hauptkonzept zu generieren.
Einfache Bedienung
Lotus-Diagramme können auch verwendet werden, um komplexe Konzepte in einfachere Ideen zu zerlegen.
Zusammenarbeit
In einem typischen Lotusdiagramm mit acht nebeneinander liegenden Gittern kann jedes Teammitglied mit der Vervollständigung eines Gitters beauftragt werden.
Dadurch wird sichergestellt, dass jedes Mitglied das gleiche Mitspracherecht hat.
Wenn ein Team mehr als acht Mitglieder hat, kann die Zusammenarbeit aufrechterhalten werden, indem einfach mehr Nebenkonzepte – oder „Blütenblätter“ – integriert werden.
Die zentralen Thesen
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Brainstorming Organisator, der ein zentrales Konzept mit Ideen verknüpft, die dieses Konzept unterstützen.
Ein Lotusdiagramm ist eine relativ einfache Technik, die in etwa einer halben Stunde viele neue Ideen hervorbringen kann. Die Teams müssen ein Medium auswählen, das zentrale Thema identifizieren, Brainstorming durchführen, erweitern, kombinieren und synthetisieren.
Ein Lotusdiagramm ist flexibel genug, um auf praktisch jeden Themenbereich angewendet zu werden. Das Framework hilft auch, komplexe Ideen aufzuschlüsseln und fördert die Zusammenarbeit.
Die 5-Warum-Methode ist eine fragende Problemlösungstechnik, die versucht, Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu verstehen. Im Kern wird die Technik verwendet, um die Grundursache eines Problems zu identifizieren, indem die Frage nach dem Warum fünfmal gestellt wird. Dies könnte neue Möglichkeiten eröffnen think über ein Problem und entwickeln daher eine kreative Lösung, um es zu lösen.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten kann davon abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bestehend ist, und die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Marketingberater Philip Kotler hat die fünf Produktebenen entwickelt Modell. Er behauptete, dass a PRODUKTE war nicht nur ein physisches Objekt, sondern auch etwas, das ein breites Spektrum von Verbrauchern befriedigte Bedürfnisse. Demnach hat Kotler fünf Arten von Produkten identifiziert: Core PRODUKTE, generisch PRODUKTE, erwartet PRODUKTE, erweitert PRODUKTEund Potenzial PRODUKTE.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte GeschäftPRODUKTE Portfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Starbursting ist eine strukturierte Brainstorming Technik mit Fokus auf Fragengenerierung. Starbursting ist eine strukturierte Form von Brainstorming ermöglicht PRODUKTE Teams, um alle Grundlagen während des Ideenfindungsprozesses abzudecken. Es verwendet eine Reihe von Fragen, um systematisch verschiedene Aspekte von zu bearbeiten PRODUKTE Entwicklung, wodurch die Teams gezwungen werden, Ideen auf der Grundlage ihrer Realisierbarkeit zu bewerten.
Appreciate Inquiry (AI) ist eine Methodik für organisatorische Veränderungen, die sich auf Stärken und nicht auf Schwächen konzentriert. Schätzen Anfrage wurde erstellt von Management Professoren David Cooperrider und Suresh Srivastva in den 1980er Jahren. Die Appreciate Inquiry ist auch als 5-D-Zyklus bekannt, ein iterativer Zyklus, der fünf verschiedene Phasen beschreibt, bestehend aus Definieren, Entdecken, Träumen, Design, und Schicksal.
Round-Robin Brainstorming ist ein kollektiver und iterativer Ansatz Brainstorming. Brainstorming ist eine effektive Methode, um neue Ideen für ein Unternehmen zu generieren Organisation. Round-Robin Brainstorming ist ein ausgewogener Ansatz, der einen iterativen, kreisförmigen Prozess verwendet, der auf dem vorherigen Beitrag jedes Teilnehmers aufbaut.
Konstruktive Kontroverse ist eine Theorie, die argumentiert, dass kontroverse Diskussionen einen guten Ausgangspunkt für das Verständnis komplexer Probleme bilden. Eine konstruktive Kontroversdiskussion wird in sechs Schritten durchgeführt: Informationen organisieren und Schlussfolgerungen ableiten; Präsentieren und Befürworten von Entscheidungen; von gegensätzlichen Ansichten herausgefordert werden; konzeptioneller Konflikt und Unsicherheit; epistemische Neugier und Perspektivenübernahme; und Rekonzeptualisierung, Synthese und Integration.
Affinitätsgruppierung ist ein kollaborativer Priorisierungsprozess, bei dem Gruppenteilnehmer Ideen und Möglichkeiten entsprechend ihrer Ähnlichkeiten brainstormen. Affinitätsgruppierung ist ein umfassender und vielseitiger Prozess, der auf einfachen, aber hochwirksamen Ideen basiert. Es hilft Teams, Teams nach ihrer Ähnlichkeit oder Ähnlichkeit zu erstellen und dann zu organisieren.
Das Fishbone-Diagramm ist eine diagrammbasierte Technik, die in verwendet wird Brainstorming mögliche Ursachen für ein Problem zu identifizieren, also eine visuelle Darstellung von Ursache und Wirkung. Das Problem oder die Wirkung dient als Kopf des Fisches. Mögliche Ursachen des Problems sind auf den einzelnen „Gräten“ der Fische aufgeführt. Dies ermutigt Problemlösungsteams, eine breite Palette von Alternativen in Betracht zu ziehen.
Rolestorming als Begriff wurde erstmals in den 1980er Jahren von Personal Development Guru Rick Griggs erwähnt. Rolestorming ist ein Brainstorming Technik, bei der die Teilnehmer so tun, als wären sie andere Menschen, wenn sie ihre Gedanken und Ideen teilen.
Gleicht Brainstorming nutzt die natürliche menschliche Neigung, eher Probleme als Lösungen zu sehen. Darüber hinaus sind viele Menschen in einem traditionellen platziert Brainstorming Umfeld wird es schwer fallen, auf Kommando kreativ zu werden. Umkehren Brainstorming ist ein Ansatz, bei dem Einzelpersonen die verschiedenen Möglichkeiten erarbeiten a Plan könnte scheitern.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
