Entbündelung ist ein Geschäftsprozess, bei dem eine Reihe von Produkten oder Blöcken innerhalb einer Wertschöpfungskette zerlegt wird, um einen besseren Wert zu erzielen, indem die Teile der Wertschöpfungskette entfernt werden, die für die Verbraucher weniger wertvoll sind, und diejenigen beibehalten werden, die die Verbraucher über einen bestimmten Zeitraum schätzen am meisten.
Was bedeutet Entbündelung im Geschäftsleben?
In der Geschäftswelt können Unternehmen je nach Kontext in der Regel einen Wettbewerbsvorteil erzielen, indem sie einige der Aktivitäten innerhalb einer Wertschöpfungskette entweder bündeln oder entbündeln.
Wenn ein Unternehmen Monopolmacht erlangt hat, verwendet es in der Regel Bündelungen, um die Verbraucher dazu zu bringen, seine gesamte Produktpalette zu erhalten, und sperrt sie, indem es seine vorhandenen Produkte nutzt Verteilung Netzwerke (Microsoft Windows ist ein Beispiel).
Entbündelung ist der umgekehrte Prozess, wenn ein Neuling in eine traditionelle und etablierte Branche eintritt, indem er die für die Verbraucher weniger wertvollen Teile der Wertschöpfungskette entfernt und nur den monetarisierbaren und hoch geschätzten Teil erfasst (denken Sie daran, wie Amazon Einzelhandelsgeschäfte entbündelt hat).
Was sind einige Beispiele für Bündelung?
Bündelung ist ein Geschäftsprozess, bei dem eine Reihe von Blöcken in einer Wertschöpfungskette gruppiert werden, um Verbraucher zu binden, während der Bündeler davon profitiert Verteilung Netzwerk, um den Wettbewerb einzuschränken und Marktanteile in angrenzenden Märkten zu gewinnen. Das ist ein Verteilung-Gefahren und Dritten wo etablierte Unternehmen ihre führende Position ausnutzen.
Einige Beispiele für Bündelung umfassen:
Microsoft Windows auf PCs
Als Microsoft während der gesamten PC-Ära zu einem Technologieriesen wurde, gelang es ihm, eine starke Position aufzubauen Verteilung Netzwerk, um Verbraucher jahrzehntelang an den PC-Markt binden zu können.
Tatsächlich hat Microsoft sein Windows in Computer gebündelt, bevor sie gekauft wurden.
Dies ermutigt die Hersteller, die Produkte von Microsoft voranzutreiben.
Bündelung kann, wenn sie von einem Monopolisten missbraucht wird, zu wettbewerbswidrigem Verhalten führen.
Google Chrome auf Android-Geräten
Eine der erfolgreichsten Google-Akquisitionen war Android, das es dem Unternehmen ermöglichte, während der gesamten Ära der mobilen Geräte an der Spitze zu bleiben.
In diesem Zusammenhang werden einige Google-Produkte (z. B. Google Chrome) standardmäßig in Hardware-Andoird-Geräten gebündelt.
Dadurch behält Google auch im Kern einen Wettbewerbsvorteil Geschäftsmodell, da das Unternehmen die gesamte Datenpipeline erfassen kann.
OpenAI entbündelt Google?
In den letzten Jahren hat sich die KI so unglaublich weiterentwickelt, dass sie in der Lage ist, präzise Antworten in großem Maßstab zu liefern.
Kurz gesagt, Google optimiert seine Algorithmen seit Jahren in großem Umfang, um den Nutzern direkte Antworten auf ihre Fragen zu geben.
Dies führte zur Explosion von Websites wie Quora, und Google selbst hat sich weiterentwickelt, um mit Featured Snippets direktere Antworten zu ermöglichen.
Doch mit der unglaublichen Entwicklung von Sprache und generative Modelle, jetzt leben wir in einem Szenario, in dem Maschinen existieren.
Nehmen Sie dieses Beispiel von ChatGPT, wo ich die Maschine scherzhaft bat, zu erklären, ob sie mit Google konkurrieren würde, und das sagte sie auch.
Dahinter steckt natürlich keine Absicht oder bewusstes Verstehen.
Aber der interessante Teil ist, dass dieses Szenario jetzt so weit hergeholt sein könnte.
Wann verliert die Bündelung ihre Wirkung?
Wenn eine technologische Welle an Zugkraft verliert, wird die Bündelung unwirksam.
Wenn eine neue technologische Welle einsetzt, werden Produkte, die sie zuvor dominierten, obsolet und öffnen so den Raum für neue Unternehmen, um die zu übernehmen Verteilung Rohrleitungen.
Während sich beispielsweise das PC-Zeitalter verschlechtert, verliert Microsoft schnell seine Bündelungsmacht mit Windows-Produkten.
Ein weiteres Beispiel ist, wie Google Geschäftsmodell wird seine Bündelungskraft verlieren, wenn das mobile Zeitalter endet.
Die Bündelung kann Jahrzehnte dauern, je nachdem, wie lange eine bestimmte Technologie beliebt ist und wie lange ein Unternehmen seine marktbeherrschende Stellung halten kann.
Was sind einige Beispiele für Entbündelung?
Entbündelung wird äußerst attraktiv, wenn eine ganze Branche auf der Gebäudelogik aufgebaut wurde.
Daher kann der Spieler den wertvollsten Teil der Wertschöpfungskette für den Verbraucher identifizieren und ihn zu einem günstigeren Preis anbieten (wodurch der Kompromiss zwischen Wert und Kosten im Herzen eines blauen Ozeans aufgehoben wird). und Dritten ).
Die Entflechtung wird zu einer mächtigen Kraft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es Wert Innovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und der Kosten-Nutzen-Kompromiss ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für die Endkunden.
Apples entbündelte iTunes-Alben
Als Apple iTunes einführte, entbündelte es die CDs und Alben.
Sie mussten nicht mehr eine ganze CD kaufen, um den gewünschten einzelnen Song zu hören.
Daher entbündelt Apples iTunes CDs, indem es einzelne Songs für 99 Cent anbietet.
Amazons E-Commerce entbündelter Einzelhandel
Als Amazon es den Verbrauchern ermöglichte, auf seiner Plattform zu einem günstigen Preis und einer Auswahl einzukaufen, begann es, den Einzelhandel zu entbündeln.
Kurz gesagt, bei Amazon konnten Sie nur das auswählen, was Sie am meisten wollten, indem Sie gleichzeitig durch mehrere Online-Shops navigieren.
Dieser Prozess ist noch im Gange und eine mächtige Kraft.
Google entbündelte Zeitungen
Als Google das gesamte Web indizierte, ermöglichte es den Lesern, Artikel von mehreren Websites auszuwählen, ohne Teile davon durchgehen zu müssen, die sie möglicherweise weniger interessant fanden (Kleinanzeigen, Jobbörsen usw.).
Daher wirkte Google in gewisser Weise als Entflechtungskraft gegenüber der Verlagsbranche.
Wann ist eine Entbündelung sinnvoller?
Wenn Sie ein Neuling in einer Branche sind, kann die Entbündelung stark garantieren Wachstum, die als Wettbewerbsvorteil dienen können.
Da bestehende Akteure, die den Markt kontrollieren, möglicherweise zu langsam und ineffektiv sind und sich in einem Interessenkonflikt mit ihren eigenen Verbrauchern befinden, hat das Unbundled eine große Chance, die Macht zu übernehmen.
Bündelung und Entflechtung in kontinuierlichem Konflikt und Gleichgewicht
Es ist interessant festzustellen, wie Bündelung und Entbündelung mit der Entwicklung von Unternehmen zusammenhängen könnten.
Wenn ein Unternehmen schließlich eine Branche übernimmt, die ausgereift ist, wird das Unternehmen, das einst die Entflechtung nutzte, um eine Branche zu übernehmen, zu dem Unternehmen, das bündelt, um ihre zu nutzen Verteilung Netzwerk.
In diesem Stadium können Newcomer, die auf der Welle einer aufstrebenden und schnell wachsenden Branche surfen, die Entbündelung als Kern nutzen Geschäftsstrategie.
Andere Wellen und Makrotrends
Beim Markteintritt können Sie als Startup unterschiedliche Ansätze verfolgen. Einige von ihnen können auf dem Produkt basieren, Verteilung oder Wert. Ein Produktansatz nimmt bestehende Alternativen und bietet nur den wertvollsten Teil dieses Produkts an. EIN Verteilung Ansatz, schließt Zwischenhändler vom Markt aus. Ein Value-Ansatz bietet nur den wertvollsten Teil der Erfahrung.
Das digitale Zeitalter hat mehrere Geschäftswellen hervorgebracht, die zur Entstehung neuer Branchen und Unternehmen geführt haben, die einst Newcomer waren und dann selbst zu Giganten wurden.
Schauen wir uns einige dieser Trends an, die die Geschäftswelt im Webzeitalter geformt und geprägt haben.
Disintermediation ist der Prozess, bei dem Zwischenhändler aus der Lieferkette entfernt werden, damit die aussortierten Zwischenhändler den Markt insgesamt für die Endkunden zugänglicher und transparenter machen. Theoretisch wird die Lieferkette daher effizienter und kann insgesamt Produkte herstellen, die die Kunden wünschen.
Wo Unbundling das Produktangebot betrachtet, um das Wertvollste aufzuschlüsseln und bequemer anzubieten.
Disintermediation sieht in erster Linie aus Verteilung zu verstehen, welche Akteure vom Markt verdrängt werden können, da sie primär als fragmentierte Vermittler agieren.
Dabei wurden ehemalige Zwischenhändler ausgelöscht und der gesamte Markt wuchs.
Dieser Prozess führt jedoch häufig zur Konsolidierung eines neuen Ökosystems, das durch die geschaffen wurde Super-Plattform.
Da sich dieses Ökosystem an die neuen Regeln und Richtlinien anpasst, die von der Superplattform (implizit oder explizit) erstellt wurden.
Das Ökosystem passt sich daran an, und die neuen Vermittler, die dieses Ökosystem verbessern, entstehen.
Zum Beispiel disintermediiert Amazon die Zustellbranche mit der Zustellung auf der letzten Meile.
Das könnte dazu führen, dass wichtige Akteure, die seit Jahrzehnten bestehen (FedEx, DHL), vom Markt verdrängt werden oder Nischenplayer mit marginalen Marktanteilen bleiben.
Das könnte passieren, da Amazon eine viel größere Industrie aufbauen könnte, die von ihr angetrieben wird Last-Mile-Lieferung Ökosystem, das die Geburt neuer Vermittler begünstigen könnte, die sich an Amazons Richtlinien für die Zustellung auf der letzten Meile orientieren.
Reintermediation besteht aus dem Prozess der Wiedereinführung eines zuvor aus der Lieferkette ausgeschlossenen Intermediärs. Oder vielleicht durch die Schaffung eines neuen Vermittlers, der früher nicht existierte. Wenn ein Markt neu definiert wird, werden in der Regel alte Akteure aussortiert und dadurch neue Akteure innerhalb der Lieferkette geboren.
Dieser Prozess von Wiedervermittlung wird Industrien und Märkten dabei helfen, auf neuen Ökosystemen aus Anreizen und Fehlanreizen zu entstehen.
Laut dem Buch „Unlocking The Value Chain“ identifizierte der Harvard-Professor Thales Teixeira drei Wellen der Störung (Unbundling, Disintermediation und Decoupling). Die Entkopplung ist die dritte Welle (2006 – noch im Gange), bei der Unternehmen die Wertschöpfungskette der Kunden auseinanderbrechen, um einen Teil des Wertes zu liefern, ohne die Kosten für die Aufrechterhaltung der gesamten Wertschöpfungskette zu tragen.
In einer Entkopplung Prozess nimmt der Entkoppler den wertvollsten Teil der Kunden-Wertschöpfungskette und bietet ihn den Kunden an.
Wenn Startups die Kontrolle über neue Märkte erlangen. Sie expandieren in angrenzende Bereiche in unterschiedlichen und unterschiedlichen Branchen, indem sie die neuen Aktivitäten zum Nutzen der Kunden koppeln. Auch wenn die Nebentätigkeiten also weit vom Kerngeschäft entfernt sein dürften Modell, sie sind an die Art und Weise gebunden, wie Kunden das gesamte Geschäft erleben Modell.
In einer Kopplung Stattdessen expandiert der Koppler in neue Bereiche und Aktivitäten, die scheinbar vom Gesamtgeschäft abgekoppelt erscheinen Modell, und doch wertet die Art und Weise, wie diese Aktivitäten Endkunden angeboten werden, auch das gesamte Geschäft auf Modell.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilung, und Finanzmodell überschneidet sich. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück des Geschäftsmodells. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mit weniger Ressourcen mehr wirtschaftlichen und sozialen Wert zu schaffen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
