Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Verstehen einer Fehlermöglichkeits- und Auswirkungsanalyse
Die Geschichte ist übersät mit Beispielen für Produktrückrufe aufgrund schlecht konzipierter Produkte oder Prozesse.
Ein solches Beispiel ist der Airbag-Rückruf von Takata, der weltweit größte Rückruf von Automobilen, von dem schätzungsweise 100 Millionen Fahrzeuge betroffen sind.
Der Rückruf wurde durch Konstruktions- und Herstellungsprobleme verursacht, die dazu führen, dass der Airbag hochexplosiv wird, wenn er hoher Luftfeuchtigkeit ausgesetzt wird.
Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art.
Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Bei der Durchführung einer FMEA wird das Team aufgefordert, Folgendes zu bewerten:
Schritte im Prozess.
Ausfallarten – was könnte schief gehen?
Fehlerursachen – warum sollte der Fehler auftreten?
Fehlerfolgen – was wären die Folgen des Auftretens von Fehlern?
Durchführung einer Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
Eine FMEA sollte mit einer einfachen Tabellenkalkulation durchgeführt werden. Im Allgemeinen ist hier, wie ein typisches Unternehmen das führen könnte Analyse:
Schritt 1 – Stellen Sie ein Team zusammen
Beginnen Sie damit, ein funktionsübergreifendes Team mit unterschiedlichem Wissen über den zu analysierenden Prozess oder das zu analysierende Produkt aufzubauen.
Dies kann Herstellung, Qualitätskontrolle, Kundendienst, Wartung oder Einkauf umfassen.
Schritt 2 – Definieren Sie den Geltungsbereich
Mit anderen Worten, wird die FMEA für ein Konzept, ein System, einen Prozess oder ein Design verwendet? Wo sind die Grenzen und welcher Detaillierungsgrad ist erforderlich?
Prozessschritte sollten in Zeilen ganz links in der Tabelle aufgelistet werden.
Schritt 3 – Fehlermechanismen auflisten
Führen Sie durch Brainstorming oder die Überprüfung vorhandener Dokumentationen auf, wie jeder Prozessschritt fehlschlagen kann.
Diese Liste sollte erschöpfend sein und viele Schritte haben mehrere Möglichkeiten zum Scheitern.
Wiederholen Sie dann denselben Vorgang für die potenziellen Auswirkungen jedes Fehlers.
Schritt 4 – Weisen Sie Schweregrade zu
Ordnen Sie auf einer Skala von 1 bis 10 die Schwere der potenziellen Auswirkung auf den Kunden ein.
Eine Punktzahl von 9 würde ein Ereignis mit hoher Auswirkung bezeichnen, während eine Punktzahl von 2 ein Ereignis mit geringer Auswirkung bedeuten würde.
Schritt 5 – Mögliche Fehlerursachen auflisten und bewerten
Wie könnte der Fehlereffekt auftreten?
Beispielsweise könnte ein Bankkunde unzufrieden werden (Ausfalleffekt), weil einem Geldautomaten das Geld ausgeht (Ausfallursache).
Ordnen Sie jede potenzielle Fehlerursache danach, wie häufig sie wahrscheinlich auftritt.
Schritt 6 – Aktuelle Prozesskontrollen auflisten und bewerten
Was sind die bestehenden Kontrollen, die verhindern, dass der Fehlermodus auftritt? Einige Steuerelemente erkennen Fehlermodi möglicherweise erst, nachdem sie aufgetreten sind.
Um auf das vorherige Beispiel zurückzukommen, könnte die Bank eine interne Warnung erhalten, dass das Bargeld im Geldautomaten zur Neige geht.
Jede Kontrolle sollte dann entsprechend ihrer Fähigkeit, das Auftreten eines Fehlerereignisses zu erkennen, bewertet werden.
Ein Fehlerereignis, das leicht von einer Kontrolle erkannt werden kann, erhält eine niedrige Punktzahl, während ein unauffälliges Fehlerereignis eine höhere Punktzahl erhält.
Schritt 7 – Bestimmen Sie die Risikoprioritätszahl
Die Risikoprioritätszahl (RPN) ist die Gesamtrisikobewertung eines Ereignisses. Sie kann berechnet werden, indem der Schweregrad, das Auftreten und die Erkennungswerte miteinander multipliziert werden.
Ein Prozessschritt mit einer höheren RPZ erfordert sofortige Aufmerksamkeit. Bei niedrigeren RPN-Stufen besteht ein geringeres Ausfallrisiko.
Schritt 8 – Schlagen Sie empfohlene Vorgehensweisen vor
Schließlich sollte das Team eine Vorgehensweise vorschlagen für:
Alle Prozessschritte mit hoher RPZ.
Alle Auswirkungen von Fehlern mit einem Schweregrad von 9 oder 10 oder die Auswirkungen im Zusammenhang mit Kundensicherheit oder Vorschriften.
Alle Prozessschritte erzielen sowohl hinsichtlich des Schweregrads als auch des Auftretens eine hohe Punktzahl – auch bekannt als Kombinationen mit hoher Kritikalität.
Maßnahmen, die das Risiko reduzieren, umfassen letztendlich die Beseitigung des Fehlers oder die Beseitigung der Fehlerursache.
Prozesse können auch verbessert werden, indem die Konstruktionstoleranz erhöht und Schwankungen in der Prozessausgabequalität verringert werden.
Schließlich können die Kontrollen verbessert werden, indem Prozesse und Tools fehlersicher gemacht werden (oftmals durch Automatisierung erreicht).
Verbesserte Inspektions- und Bewertungstechniken können die Kontrolleffektivität ebenfalls erhöhen.
Beispiel für Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
Betrachten Sie die FMEA Analyse für ein Unternehmen, das Fahrradbremskabel entwickelt. Das versammelte Team definiert drei potenzielle Fehlermodelle und die damit verbundenen Auswirkungen:
Kabelbruch (Potential Failure Mode) – Fahrradfahrer ist nicht in der Lage, den Bremssattel zu schließen, um die Geschwindigkeit zu reduzieren, was zu einem Unfall und/oder einer Verletzung führen kann (Versagenseffekt).
Kabelbinder – Fahrradfahrer müssen aufgrund der erhöhten Reibung zwischen Bremszug und Mantel mehr Kraft aufwenden, um Bremssättel zu schließen.
Kabel rutscht an Bremshebel-Sicherungsmutter oder Bremssattel – Bremssattel schließt nicht, wenn die richtige Kraft auf den Hebel ausgeübt wird. Dies kann zu einer geringeren Reibung zwischen den Bremsbelägen und den Rädern und zu möglichen Unfällen und/oder Verletzungen führen.
Als nächstes bewertet das Team jeden Fehlermodus nach seinem potenziellen Schweregrad (Schritt vier im oben beschriebenen Prozess):
Kabelbruch – 10.
Kabelbinder – 6.
Kabel rutscht an Bremshebel-Sicherungsmutter oder Bremssattel – 9.
Dann bespricht das Team, wie jeder Fehler entstehen könnte, und bewertet ihn dann entsprechend seiner Häufigkeit.
Denken Sie daran, dass häufige Ereignisse höhere Punktzahlen erhalten als Ereignisse, die als seltener wahrgenommen werden.
Kabelbruch – Nylonabrieb durch unsachgemäßen Materialeinsatz (2), Nylon wird spröde durch geringe relative Luftfeuchtigkeit oder wiederholtes Biegen unter Belastung (4).
Kabelbinder – Kabel, das aufgrund von Fluchtungsfehlern (5), schlechter oder nicht vorhandener Schmierung zwischen Mantel und Kabel (2) gebogen oder geknickt ist.
Das Kabel rutscht an der Bremsmutter oder am Bremssattel – Der Durchmesser des Bremskabels ist zu klein, um nach dem Einrasten der Sicherungsmutter (7) gesichert zu werden.
In Schritt sechs listet das Team die aktuellen Kontrollen auf, die entweder das Auftreten eines Fehlermodus verhindern oder ihn erkennen, nachdem er aufgetreten ist.
Jedes Steuerelement wird auch danach bewertet, wie gut es ein Fehlerereignis erkennt, wobei niedrigere Bewertungen Ereignissen zugeordnet sind, die leichter erkannt werden können.
Nylonabrieb durch unsachgemäßen Materialeinsatz – Auswahl des Kabelmaterials basierend auf den anwendbaren Kriterien des American National Standards Institute (ANSI), Kabelfestigkeitstest im Werk (1).
Nylon wird spröde durch niedrige relative Luftfeuchtigkeit oder wiederholtes Biegen unter Belastung – Laboruntersuchung auf Rissbildung (4).
Nylonkabel, das aufgrund einer Fehlausrichtung gebogen oder geknickt ist – Konstruktionsleitfaden für Nylonkabelmaterial, Inspektion aller neuen Kabelmaterialien (2).
Mangelhafte oder nicht vorhandene Schmierung zwischen Mantel und Kabel – Konstruktionsleitfaden für Kabelschmierung, Bremshebelkrafttest durchführen (1).
Der Durchmesser des Bremskabels ist zu klein, um nach dem Einrasten der Sicherungsmutter gesichert zu werden – Toleranzstudie des Bremsmechanismus durchführen, Kalibrierungstest der Bremse durchführen (2).
Jetzt ist es an der Zeit, die RPZ zu berechnen, indem Sie den Schweregrad, das Auftreten und die Erkennung für jedes Ereignis multiplizieren:
Kabelbrüche durch Nylonabrieb – 10 x 2 x 1 = 20.
Kabelbruch, weil Nylon spröde wird – 10 x 4 x 4 = 160.
Kabelbinder wegen Biegung oder Knick im Kabel – 6 x 5 x 2 = 60.
Kabelbinder wegen unzureichender Schmierung – 6 x 2 x 1 = 12.
Kabel rutscht durch kleinen Kabeldurchmesser – 9 x 7 x 2 = 126.
Aus diesen Ergebnissen sollten Fehlereffekte priorisiert werden, die zu einem Unfall oder einer Verletzung des Fahrers führen.
Ein Kabel, das aufgrund eines kleineren Durchmessers rutscht, ist eine Kombination mit hoher Kritikalität, da es sowohl bei der Schwere als auch beim Auftreten relativ gut abschneidet.
In diesem Fall wäre ein möglicher Weg zur Verbesserung dieses Prozesses, den Kabelverriegelungsmechanismus von Grund auf neu zu konstruieren.
Die zentralen Thesen
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse ist ein strukturierter, bewertender Ansatz zur Identifizierung von Fehlern in einem Produkt oder Prozess.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse zwingt Teams dazu, jeden Schritt in einem Prozess kritisch zu bewerten. Dies wird erreicht, indem die Modi, Ursachen und möglichen Auswirkungen von Prozessausfällen berücksichtigt werden.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse kann mit einer Tabellenkalkulationssoftware durchgeführt werden. Die Teams müssen einer Reihe von Variablen gewichtete Punktzahlen zuweisen und ihre Bemühungen auf die Prozessschritte mit dem höchsten Ausfallrisiko konzentrieren.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
