Der Kirchturm Analyse ist eine Variation von STEEP-Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren hinzu: Legal und Ethical.
Die STEEPLE-Analyse verstehen
Der Kirchturm Analyse ist ein Werkzeug, das einer Organisation hilft, ihr externes Umfeld in Bezug auf acht Schlüsselfaktoren zu bewerten.
Der Kirchturm Analyse ist eine von mehreren Varianten des PEST Analyse, ein beliebtes strategisches Managementinstrument, das in den 1960er Jahren vom amerikanischen Gelehrten Francis Aguilar entwickelt wurde.
Ähnlich wie nicht verwandte Frameworks wie SWOT Analyse, der Kirchturm Analyse bewertet die verschiedenen Faktoren, die das Potenzial haben, Geschäftsentscheidungen zu beeinflussen.
Im Gegensatz zum SWOT AnalyseDer STEEPLE-Ansatz bietet jedoch Spielraum, um die verschiedenen Beziehungen zwischen den einzelnen Faktoren zu untersuchen.
Der Kirchturm Analyse ist auch umfassender als seine Gegenstücke und bewertet sieben Faktoren, die das geben Analyse sein Name: soziokulturell, technologisch, wirtschaftlich, ökologisch, politisch, rechtlich und ethisch.
Im nächsten Abschnitt gehen wir anhand eines Beispiels näher darauf ein.
STEEPLE-Analyse-Fallstudie – Walmart
Unten ist ein Blick auf ein Beispiel STEEPLE Analyse For Walmart, einer der weltweit größten Einzelhändler.
Mit einem Nettoumsatz von über 555 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 betreibt das Unternehmen ein differenziertes Omni Geschäftsmodell mit drei Haupteinheiten, bestehend aus Walmart US, Walmart International und Sam's Club (ca. 12 % des Nettoumsatzes), einem Warehouse-Club nur für Mitglieder. Zusammen mit Walmart+, einem Abonnementdienst mit unbegrenztem kostenlosem Versand, unbegrenzter Lieferung aus seinen Geschäften und Rabatten, der 2021 eingeführt wurde.
Soziale
Soziale Faktoren umfassen diejenigen, die mit der Konsumkultur, dem Lebensstil und dem Verhalten zusammenhängen, um nur einige Faktoren zu nennen.
Als Walmart nach Deutschland expandierte und über 2 Mrd. € dafür ausgegebenscheiterte das Unternehmen, weil es die deutsche Kultur nicht verstand.
Es schulte seine Ladenmitarbeiter darin, mit Kunden zu lächeln und gesprächig zu sein, was im Land nicht üblich ist.
Glücklicherweise war Walmart erfolgreicher bei der Nutzung anderer sozialer Faktoren wie der Stadtmigration und einer Vorliebe für gesündere Lebensmittel.
Filter, Parameter, Zeitachsen, Sparklines, Zellprozentsatz und Fortschritte
Walmart ist nicht immun gegen die verschiedenen technischen Faktoren, die kleine und große Unternehmen gleichermaßen betreffen.
Für ein Unternehmen der Größe und Reichweite von Walmart ist die Automatisierung durch Technologie von größter Bedeutung.
Das Unternehmen hat maschinelles Lernen und Cloud-basierte Kassen- und Abholtechnologie genutzt, um den Kunden ein nahtloseres Erlebnis zu bieten.
Walmart hat sich auch mit Adobe zusammengetan, um einen E-Commerce zu entwickeln Plattform wo Drittanbieter ihre Waren verkaufen und das Fulfillment-Netzwerk des Unternehmens nutzen können.
Walmart muss mit verschiedenen wirtschaftlichen Faktoren wie Arbeitslosigkeit, internationalen Handelssanktionen, Inflation und Rezession fertig werden.
Aufgrund seiner Größe, Branche und Fähigkeit, Produkte und Dienstleistungen zu einem niedrigeren Preis als seine Konkurrenten zu verkaufen, ist es jedoch möglicherweise besser vor negativen wirtschaftlichen Ereignissen geschützt.
Dennoch war Walmart gezwungen, seinen Mindestlohn in den Vereinigten Staaten unter dem Druck von Wettbewerbern, der Regierung und einem herausfordernden Arbeitsumfeld zu erhöhen.
Walmart hat in Bezug auf Umweltfaktoren eine etwas wechselvolle Geschichte hinter sich.
Es wurde beschuldigt, gefährliche Materialien wie Batterien und Aerosoldosen illegal auf kalifornischen Mülldeponien abgeladen zu haben.
Auch das Unternehmen wurde zur Zahlung gezwungen 82 Millionen Dollar Strafe im Jahr 2013 zur Entsorgung von Bleichmittel und Dünger in ein lokales Abwassersystem.
Trotz dieser Probleme hat Walmart 2017 das Project Gigaton-Projekt ins Leben gerufen, um sich mit Lieferanten, NGOs und anderen wichtigen Interessengruppen für den Klimaschutz einzusetzen.
Politisch
Walmart profitiert von der relativen politischen Stabilität seiner größten Märkte in den Vereinigten Staaten und Kanada, aber wie wir bereits erfahren haben, unterliegt ersterer auch staatlich vorgeschriebenen Erhöhungen des Mindestlohns.
Der Vorstoß des Unternehmens in den chinesischen Markt hat auch dazu geführt, dass es mit verschiedenen politischen Belastungen konfrontiert war.
Die chinesische Regierung hat Walmart-Läden an mehreren Fronten angegriffen, als Reaktion auf ihre Entscheidung, in der politisch sensiblen Region Xinjian keine Verkäufe zu tätigen.
Als Vergeltung wurden mehrere Walmart-Läden wegen einer Reihe von Problemen angeführt, darunter mangelnde Lebensmittelsicherheit.
Rechtliches
Neben den rechtlichen Folgen von illegalem Dumping und einem steigenden Mindestlohn muss sich Walmart auch mit Steuerrechtsreformen, Gleichstellungsgesetzen und der wettbewerbswidrigen Verbraucherschutzbehörde auseinandersetzen.
Walmart wurde in der Vergangenheit mehr als einmal wegen Diskriminierung am Arbeitsplatz verklagt.
In einem Fall ging es um einen Mitarbeiter, der mit Down-Syndrom entlassen wurde, während andere neuere Fälle auf Rassendiskriminierung beruhten.
Ethisch
Der Abschnitt Ethik und Compliance auf der Website von Walmart zeichnet ein klares Bild davon, wo das Unternehmen in Bezug auf ethische Faktoren steht.
Seine Ethikrichtlinie, die auf Vertrauen und Integrität basiert, stützt sich auf angemessene Ethikschulungen für Mitarbeiter und Nulltoleranz gegenüber Belästigung und Diskriminierung.
Neben anderen Initiativen hofft Walmart auch, Gesundheit und Sicherheit zu fördern, fair auf dem Markt zu konkurrieren, Bestechung und Korruption zu bekämpfen und Daten und Technologie sensibel einzusetzen.
STEEPLE-Analyse-Fallstudie – Costco
In diesem Kirchturm Analyse Fallstudie, analysieren wir die Discount-Einzelhandelskette Costco.
Soziale
Die Verbraucher von heute möchten Geschäfte mit verantwortungsbewussten Unternehmen machen, die verschiedene soziale, ökologische und ethische Initiativen priorisieren. Neben der Art und Weise, wie es Mitarbeiter behandelt (siehe unten), hat sich das Unternehmen dazu verpflichtet Kauf von 80 % Ökostrom bis 2030.
Costco ist auch ein umfangreicher Spender für wohltätige Zwecke mit Schwerpunkt auf Programmen zur Unterstützung von Kindern, Bildung, Gesundheit und Sozialleistungen in den Gemeinden, in denen es tätig ist. Das Unternehmen spendet auch Essensreste an die nationale gemeinnützige Organisation Feeding America.
Filter, Parameter, Zeitachsen, Sparklines, Zellprozentsatz und Fortschritte
Als traditioneller stationärer Einzelhändler musste Costco seine E-Commerce-Fähigkeiten ausbauen, um den Bedürfnissen moderner Verbraucher gerecht zu werden.
Das Unternehmen bietet jetzt eine App an, mit der Verbraucher mobil bezahlen, Quittungen anzeigen, auf aktuelle Werbeaktionen zugreifen, verschreibungspflichtige Medikamente verwalten, Einkaufslisten erstellen und den aktuellen Benzinpreis in ihrem örtlichen Geschäft anzeigen können.
Verbraucher können jetzt auch auf Costco.com einkaufen, wo in einigen Gebieten eine Lieferung am selben Tag angeboten wird.
Wirtschaftlich
Als Low-Cost-Einzelhändler wird Costco wahrscheinlich vom aktuellen wirtschaftlichen Umfeld mit hoher Inflation und hohen Zinssätzen profitieren, da die Verbraucher versuchen, Geld zu sparen. Das Unternehmen kann jedoch durch die steigenden Arbeitskosten negativ beeinflusst werden – zumal es einen Grundpreis von 17 $ pro Stunde bietet oder fast 10 $ über dem vom Bund vorgeschriebenen Mindestlohn.
Umwelt
Im Jahr 2020 sah sich Costco einer Klage wegen des Umgangs mit gefährlichen Abfällen in Kalifornien gegenüber. In der Klage wurde behauptet, Costco habe gefährliche Abfälle wie Batterien und Elektronik unsachgemäß entsorgt und die staatlichen Vorschriften eingehalten.
Dennoch verfolgt das Unternehmen derzeit einen Klimaschutzplan, der einen Fahrplan zur Reduzierung des Kohlendioxid-Äquivalents (CO2e) Emissionen. Der Plan befasst sich mit verschiedenen Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) und umfasst die weltweiten Aktivitäten von Costco.
Politisch
Costco ist ein leidenschaftlicher Befürworter von Änderungen der Unternehmenssteuerpolitik in den Vereinigten Staaten. 2017 sprach sie sich beispielsweise für einen niedrigeren Körperschaftssteuersatz aus, da die Einsparungen neue Geschäfte und Infrastruktur finanzieren würden.
Wie der multinationale Konkurrent Walmart äußerte es auch Bedenken über die von Trump verordneten Zölle auf chinesische Produkte im Jahr 2018.
Der Ethikkodex von Costco besteht aus vier Kernpunkten:
Gehorcht dem Gesetz.
Kümmern Sie sich um unsere Kunden.
Kümmern Sie sich um unsere Mitarbeiter und
Respektieren Sie unsere Lieferanten.
Im Laufe der Jahre wurde Costco als „Zeugnis des ethischen Kapitalismus” nicht zuletzt dank der Unternehmenspraktiken, der Kultur und der Behandlung von Mitarbeitern und wichtigen Interessengruppen. Der ethische Standpunkt des Unternehmens basiert auf der Überzeugung, dass gut behandelte Mitarbeiter produktiver sind und somit zum Erfolg der Organisation beitragen.
Patagonia STEEPLE-Analyse
In diesem zusätzlichen Kirchturm Analyse Beispielsweise analysieren wir das nachhaltige Outdoor- und Bekleidungsunternehmen Patagonia.
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Soziokulturell
Einer der offensichtlichsten sozialen Faktoren für Patagonia ist das zunehmende Interesse der Verbraucher an nachhaltigen und ethischen Praktiken in der Modebranche.
Das Engagement des Unternehmens für ökologische Nachhaltigkeit und ethische Arbeitspraktiken hat ihm geholfen, sich einen guten Ruf aufzubauen und Marke Loyalität bei bewussten Verbrauchern.
Patagonia geht in dieser Hinsicht den Weg und spendet seit 1 1985 % seines Umsatzes für internationale und grundlegende Umweltprojekte.
Das Unternehmen führt auch Due-Diligence-Aktivitäten durch, um sichere Arbeitsbedingungen und faire Arbeitspraktiken in seinem Lieferantennetzwerk zu fördern und aufrechtzuerhalten.
Filter, Parameter, Zeitachsen, Sparklines, Zellprozentsatz und Fortschritte
Patagonia hat Technologien auf verschiedene Weise eingesetzt, um Abfall zu reduzieren, das Online-Kundenerlebnis zu verbessern und neue Materialien und Herstellungsmethoden zu entwickeln.
Viel von der Innovation in der Outdoor-Bekleidungsindustrie konzentriert sich auf die Entwicklung von Artikeln, die atmungsaktiv, warm, wasserdicht, langlebig und schnell trocknend sind. Dies sind Merkmale, die moderne Verbraucher erwarten, und ein Bereich, in dem Patagonia seit Jahrzehnten führend ist.
Es gibt auch mehr als 20 Wissenschaftler in der Einrichtung, die sich auf den wissenschaftsbasierten Ansatz verlassen, um Technologien zu entwickeln, die den ökologischen Fußabdruck des Unternehmens verringern.
Wirtschaftlich
Die gestiegenen Rohstoff- und Produktionskosten können sich auf die Rentabilität des Unternehmens auswirken, aber Patagonia ist vielleicht besser geschützt als einige seiner Konkurrenten.
Für eine, etwa 69 % der Rohstoffe des Unternehmens werden mit recycelten Inputs hergestellt. In Zukunft wird Patagonia 100 % erneuerbare und recycelte Materialien aus Pre- und Post-Consumer-Abfällen verwenden.
Das Engagement von Patagonia für Nachhaltigkeit und ethische Praktiken hat auch zu einer wachsenden Beliebtheit bei den Verbrauchern geführt, was sich in höheren Verkäufen und Einnahmen niedergeschlagen hat.
Tatsächlich hat das Unternehmen bewiesen, dass es auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist Geschäftsmodell kann noch profitabel sein.
Umwelt
Wie bereits erwähnt, hat Patagonia seine gebaut Marke rund um Umweltverantwortung und Nachhaltigkeit. Das Unternehmen war eines der ersten Unternehmen, das Umweltwerte förderte, und setzt diese Tradition bis heute fort.
Seine Kaufen Sie diese Jacke nicht WiederverwendungKampagne war ein Beweis dafür, dass dem Unternehmen die Umwelt wichtiger war als der Gewinn.
Ende 2022 übertrug Patagonia-Gründer Yvon Chouinard das Eigentum an Patagonia an einen Trust und eine gemeinnützige Organisation.
Dabei würde das Unternehmen auf unbestimmte Zeit unabhängig bleiben und alle Gewinne würden zum Schutz unbebauter Flächen und zur Bekämpfung von Problemen im Zusammenhang mit dem Klimawandel verwendet.
Patagoniens Haltung zu verschiedenen ökologischen und sozialen Themen führt dazu, dass es sich oft in der politischen Sphäre wiederfindet. Im Dezember 2017 verurteilte das Unternehmen den damaligen Präsidenten Trump, nachdem er den Bundesschutz von weiten Teilen des öffentlichen Landes in Utah entfernt hatte.
Nach einem fast 12-monatigen Krieg mit Trump reichte Patagonia eine Klage in Washington ein. Das Unternehmen lief auch den ersten Fernsehwerbespot in seiner 45-jährigen Geschichte, in dem Chouinard jeden verurteilte, der die natürlichen Ressourcen Utahs ausbeuten wollte.
Rechtliches
Patagonia betreibt keine eigenen Fabriken und hat daher keine Kontrolle über die Arbeitsgesetze in anderen Ländern.
Durch sein Fair-Trade-Programm unterstützt das Unternehmen jedoch 75,000 Fabrikarbeiter aus 10 Nationen als Teil der Bemühungen sicherzustellen, dass alle, die mit Patagonien in Verbindung stehen, einen existenzsichernden Lohn verdienen können.
Ethisch
Patagonia ist ein höchst ethisches Unternehmen, das bestrebt ist, das Richtige für seine Kunden, Stakeholder, Lieferanten, Mitarbeiter und die Erde zu tun.
Das Marke hält sich an seine eigenen robusten ethischen Standards, die in allen Bereichen des Unternehmens gefördert und aufrechterhalten werden.
Patagonia ist eine Organisation, die niemals des Greenwashing beschuldigt werden könnte.
STEEPLE-Analyse vs. PESTLE-Analyse
Das PESTLE-Analyse ist ein strategischer Rahmen, der verwendet wird, um das Umfeld zu bewerten, in dem eine Organisation tätig ist. Sechs separate Faktoren werden analysiert.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Der Kirchturm Analyse bietet auch einen Überblick über die Makro-Umweltfaktoren, die sich auf eine Organisation auswirken.
Es ist eine Weiterentwicklung oder Iteration des PESTLE Analyse weil es dieselben sechs Faktoren plus einen zusätzlichen siebten Faktor analysiert.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Unternehmen verwenden, um ihre Betriebsumgebung zu bewerten.
Es ist eine gängige Komponente der Unternehmensrisikomanagementplanung und wird auch in der Produktentwicklung und im Finanzwesen verwendet Analyse.
Der STÖSSEL Analyse wurde Ende der 1960er Jahre von dem amerikanischen Gelehrten und Experten für strategische Planung Francis Aguilar entwickelt.
Damals war es als PEST bekannt Analyse weil es nur politische, wirtschaftliche, soziologische und technologische Faktoren berücksichtigte.
Die beiden zusätzlichen Faktoren Recht und Umwelt wurden später hinzugefügt, wobei alle sechs Faktoren in andere Frameworks wie z SWOT, der Ansoff-Matrix und Porters 5 Kräfte.
Zu diesen Faktoren und einigen gemeinsamen Treibern gehören:
Politisch – Besteuerung, Freihandel, Kartell- oder Wettbewerbsfragen.
Soziale – Verbrauchertrends und -überzeugungen, Arbeitseinstellungen und -bedingungen und andere demografische Überlegungen.
Filter, Parameter, Zeitachsen, Sparklines, Zellprozentsatz und Fortschritte
– Infrastruktur wie IoT, Cybersicherheit, Automatisierung, künstliche Intelligenz sowie Forschung und Entwicklung.
Umwelt – Kohlendioxidemissionen, Auswirkungen des Klimawandels, verantwortungsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen, Auswirkungen extremer Wetterereignisse.
Rechtliches – geistiges Eigentum und Patente, Arbeitsrecht, Verbraucherrecht, Genehmigungen und Lizenzierung sowie Branchenregulierung.
Zur Erinnerung:
Der STÖSSEL Analyse ist ein strategischer Rahmen, der verwendet wird, um das Umfeld zu bewerten, in dem eine Organisation tätig ist. Der Kirchturm Analyse bietet auch einen Überblick über die Makro-Umweltfaktoren, die sich auf eine Organisation auswirken, jedoch mit einem zusätzlichen siebten Faktor.
Die PESTLE-Analyse wurde Ende der 1960er Jahre von dem amerikanischen Gelehrten und Experten für strategische Planung Francis Aguilar entwickelt. Die ursprüngliche PEST-Analyse hatte nur vier Faktoren, zwei weitere wurden später hinzugefügt.
Die STEEPLE-Analyse ist eine weitere Iteration von Aguilars Arbeit, wobei ein entscheidender siebter „ethischer“ Faktor hinzugefügt wurde, um den facettenreichen Bereich der Geschäftsethik zu erfassen.
Die STEEP-Analyse verstehen
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Zusätzlich zu den fünf Faktoren, die in der enthalten sind STEEP-Analyseumfasst die STEEPLE-Analyse:
L steht für Legal: Welche staatlichen Gesetze werden die Art und Weise der Geschäftstätigkeit beeinflussen?
E steht für ethisch: Basierend auf dem aktuellen Kontext und der Landschaft, was wird kontextuell als gut und schlecht als Unternehmen wahrgenommen?
STEEPLE vs. SWOT vs. PESTEL
Die STEEPLE-Analyse bietet im Vergleich zu anderen Frameworks wie z. B. eine umfassendere Möglichkeit, den aktuellen Geschäftskontext zu betrachten SWOT funktioniert Pestel.
Während sich die STEEPLE-Analyse auf das externe Umfeld konzentriert, ist die SWOT-Analyse sowohl extern (Bedrohungen und Chancen) als auch intern (Stärken und Schwächen).
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Also, von diesem Standpunkt aus, die SWOT-Analyse hilft, die externe Landschaft und die interne Landschaft durch vier Elemente zu betrachten:
Andererseits ist, ähnlich wie bei der STEEPLE-Analyse, die PESTEL-Analyse betrachtet das externe Umfeld und den Geschäftskontext.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die PESTEL-Analyse betrachtet das externe Umfeld anhand einiger Kernelemente:
Die STEEPLE-Analyse ist ein Werkzeug, das einer Organisation hilft, ihr externes Umfeld in Bezug auf sieben Schlüsselfaktoren zu bewerten.
Im Gegensatz zur SWOT-Analyse bietet der STEEPLE-Ansatz Spielraum, um die verschiedenen Beziehungen zwischen den einzelnen Faktoren zu untersuchen.
Die STEEPLE-Analyse von Walmart zeigt die Natur einiger dieser Abhängigkeiten. Viele seiner Umweltfaktoren sind zum Beispiel an rechtliche und ethische Faktoren gebunden.
Walmart ist einer der weltweit größten Einzelhändler:
Soziale Faktoren umfassen diejenigen, die mit der Konsumkultur, dem Lebensstil und dem Verhalten zusammenhängen, um nur einige Faktoren zu nennen.
Walmart ist nicht immun gegen die verschiedenen technischen Faktoren, die sich auf kleine und große Unternehmen auswirken.
Walmart muss mit wirtschaftlichen Faktoren wie Arbeitslosigkeit, internationalen Handelssanktionen, Inflation und Rezession fertig werden.
Walmart hat 2017 das Projekt Project Gigaton ins Leben gerufen, um sich mit Lieferanten, NGOs und anderen wichtigen Interessengruppen für Klimaschutzmaßnahmen einzusetzen.
Walmart profitiert von der relativen politischen Stabilität seiner größten Märkte in den Vereinigten Staaten und Kanada.
Walmart muss sich auch mit der Steuerrechtsreform, der Gesetzgebung zur Chancengleichheit und der wettbewerbswidrigen Verbraucherschutzbehörde auseinandersetzen.
Der Ethik- und Compliance-Bereich der Walmart-Website zeigt deutlich, wo das Unternehmen in Bezug auf ethische Faktoren steht.
Eine Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse wurde in den 1950er Jahren entwickelt und ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen umfassen eine formelle Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse zur Ermittlung des wirtschaftlichen Werts eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Eine Paarvergleichsanalyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Die Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Eine Paarvergleichsanalyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem sie sie miteinander vergleicht.
Die Monte-Carlo-Analyse ist eine quantitative Methode des Risikomanagements. Die Monte-Carlo-Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Die Analyse berücksichtigt zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dieser Entscheidung verbunden sind. Damit eine Kostenanalyse effektiv ist, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu identifizieren, den Nutzen der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Die CATWOE-Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die CATWOE-Analyse ist ein tiefgreifender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da sie es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist, dass die CATWOE-Analyse es Unternehmen ermöglicht, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine statistische Analyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird und eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Eine vergleichbare Unternehmensanalyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Aus der vergleichbaren Unternehmensanalyse ist es möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die Geschäftsanalyse ist eine Forschungsdisziplin, die hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen beinhaltet eine Ursachenanalyse die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Eine Break-Even-Analyse wird häufig verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Die Analyse ist eine finanzielle Berechnung, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten und Dritten . Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
