Der Vier-Aktions-Rahmen weist auf vier Schlüsselaktionen hin, die berücksichtigt werden müssen, um bestehende Produkte zu verfeinern. Diese sind: Erhöhen, Reduzieren, Eliminieren und Erschaffen. Die verfügbaren Verbraucherprodukte auf einem Marktplatz gegen die Leistungsfähigkeit des Unternehmens darstellen Wert und damit langfristig wettbewerbsfähig sein.
Vier Aktionsrahmen auf den Punkt gebracht
Der Vier-Aktions-Rahmen kann verwendet werden, um die zu ändern PRODUKTE in einem bestimmten Markt.
Kim und Mauborgne, Autoren von Blue Ocean Strategy, befürworten dies Blaue Ozean Strategie, kann das Framework auch zur Veredelung bestehender Produkte verwendet werden.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und der Kosten-Nutzen-Kompromiss ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Bei der Verfolgung dieser Ziele gibt es vier Punkte, die alle Unternehmen berücksichtigen müssen:
Erhöhen
Kann jeder vorhandene PRODUKTE Attribute (Wettbewerbsfaktoren) so verbessert werden, dass sie für zusätzliche Verbraucher sorgen Wert? Mit anderen Worten, welche Attribute können neue Industriestandards oder Trends setzen?
Reduziert
Umgekehrt gibt es solche Elemente, die reduziert oder eliminiert werden können, wenn sie relativ sind Wert oder Kosten rechtfertigen nicht die Mittel? Vielleicht schmälern einige Faktoren den Gewinn oder verringern den Wettbewerbsvorteil?
Beseitigen
Dies bedeutet, Faktoren zu entfernen, für die Kunden als Teil eines Status quo bezahlen, den Branchenakteure nutzen.
In der Weinindustrie werden die Alterungsqualitäten von Wein und die komplexen Begriffe, die zur Beschreibung von Wein verwendet werden, hinzugefügt Wert zum fertigen PRODUKTE.
Aber was bedeuten diese etwas prätentiösen und überflüssigen Begriffe für den Durchschnittsverbraucher?
Besser Wert-Zusätzliche Wettbewerbsfaktoren können Weinclub-Rabatte oder Führungen durch den Weinherstellungsprozess umfassen.
Erstellen
Ist dort ein Gelegenheit etwas Neues auf den Markt bringen, das ein Verbraucherproblem effektiver löst als ein Konkurrenzangebot?
Anstatt komplexe Weine mit komplizierten Beschreibungen zu kreieren, könnte ein Weingut einen Wein produzieren, der Spaß macht, unprätentiös und einfach zu trinken ist, und das zu einem attraktiven Preis.
Beispiele für vier Aktionsrahmen
ING Savings Maximizer Four Actions Framework Beispiel
ING ist ein globales Finanzinstitut, das begonnen hat, Verbraucherbankkonten mit Zinssätzen anzubieten, die den Zinssätzen der Konkurrenz überlegen sind.
Ermöglicht wurde dies durch einen kostengünstigen Direct-to-Consumer Geschäftsmodell ohne zu wartende Filialen oder ATM-Netzwerke.
Es fallen auch keinerlei Kontoführungsgebühren an, sofern der Nutzer jeden Monat einen bestimmten Geldbetrag auf das Konto einzahlt.
Das ING Savings Maximiser Bankkonto ist marktführend für diejenigen, die ein optimiertes, gebührenfreies Banking mit einem angemessenen Zinssatz wünschen. Aber kann es weiter verfeinert werden? Lass uns mal sehen:
Erhöhen
Wenn wir uns auf den Namen des Produkts beziehen, ist es offensichtlich, dass das Hauptaugenmerk von ING darauf liegt, den Zinssatz zu maximieren, den es seinen Kunden bieten kann. Dies ist im aktuellen Wirtschaftsklima mit Zinsen auf historischen Tiefstständen schwieriger geworden.
Reduziert
Es gibt nicht viele Elemente, die ING reduzieren kann, da es sich bereits auf die Einfachheit der Produkte konzentriert.
Der Mangel an physischen Filialen – insbesondere für ältere Verbraucher – kann jedoch seinen Wettbewerbsvorteil verringern.
Beseitigen
Während ING einen niedrigen Preis hat GeschäftModell, hätte es sich entscheiden können, den Benutzern Abhebungs-, monatliche oder Geldautomatengebühren zu berechnen, um die Gewinne zu steigern.
Diese Gebühren sind für Verbraucher, die mit traditionellen Finanzinstituten Bankgeschäfte tätigen, zum Status quo geworden.
Erstellen
Um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und den Verbrauchern zu helfen, disziplinierte Sparer zu werden, fügte das Unternehmen eine automatische Sparfunktion hinzu, bei der ein Teil des eigenen Einkommen wird auf ein spezielles Sparkonto geleitet.
NintendoBeispiel für ein Framework mit vier Aktionen
Nintendo hatte in den 1990er Jahren viele Jahre damit zu kämpfen, mit leistungsstärkeren und technologisch fortschrittlicheren Gaming-Produkten von Microsoft und Sony zu konkurrieren.
Infolgedessen verlor das Unternehmen erhebliche Marktanteile und erkannte schließlich, dass es handeln musste, um sein Schicksal umzukehren.
2006 brachte es die Wii auf den Markt, die die vorherrschende Logik des Marktes neu definierte und zuvor vernachlässigte Verbrauchersegmente eroberte.
Wie hat sich das abgespielt?
Erhöhen
Die Wii wird als das Produkt in Erinnerung bleiben, das soziale Spiele förderte und die Interaktivität erhöhte.
Dies wurde durch die Veröffentlichung von Sport- und Fitnessspielen und die Entwicklung von innovativem Zubehör wie dem Wii Motion Plus Controller, dem Dance Dance Revolution Pad und dem Mario Kart Wii Wheel erreicht.
Insbesondere die Motion Controller waren revolutionär, da sie es den Menschen ermöglichten, Spiele zu spielen, die auf einer Konsole fast unmöglich zu replizieren waren.
Reduziert
Nintendo entschied sich dafür, die Zusammenarbeit mit Spieleentwicklern von Drittanbietern zu vermeiden, da es sich tendenziell um eine schwierige Beziehung handelte, bei der die Kosten die Ergebnisse nicht rechtfertigten.
Stattdessen konzentrierte man sich darauf, Spiele selbst zu entwickeln, während Sony und Microsoft sich weiterhin auf Entwickler-Kraftpakete von Drittanbietern stützten.
Beseitigen
Nintendo eliminierte überflüssige Funktionen aus seinen vorherigen Konsolen, die nichts mit Spielen zu tun hatten, wie DVD- und Blu-ray-Integration und ein Festplattenlaufwerk.
Erstellen
Eine natürliche Folge der sozialen und interaktiven Spiele von Nintendo war die Inklusivität.
Wie wir bereits erwähnt haben, sprach die Wii ein breites, aber vernachlässigtes Publikum von Verbrauchern an, wie Familien, Kinder und eher Gelegenheitsspieler, die nicht so hardcore waren wie die Spieler, auf die Microsoft und Sony abzielten.
Bisher Die Wii-Konsole hat über 1500 Spiele die alle Altersgruppen, Fähigkeiten und Interessen ansprechen und die meisten überhaupt keine Erfahrung erfordern.
Der ADKAR Modell ist ein Management Tool zur Unterstützung von Mitarbeitern und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Das Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Das Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Zuerst vorgeschlagen von Buchhaltung Akademiker Robert Kaplan, die Balanced Scorecard ist eine Management System, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Ziele im Großen und Ganzen zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfolio zu entwickeln ManagementModell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen priorisieren sollte Geschäft Einheiten, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters erstellten sieben zentrale interne Elemente, die a Geschäft wie gut es aufgestellt ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft a Geschäft konzentrieren sich auf Innovation funktioniert Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: Niedrige Kosten (Kosten MENSCHENFÜHRUNG) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum und Dritten ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage erklärt Porter, dass a Wert Kette ist eine Sammlung von Prozessen, die ein Unternehmen zur Erstellung durchführt Wert für seine Verbraucher. Im Ergebnis behauptet er dies Wert Kette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Das Wertschöpfungskettenmodell von Porter ist ein strategisches Management Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die eines Unternehmens Wert Kette – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
A SWOT Die Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung von verwendet wird GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
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Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
