Die Kering Group verfolgt ein Mehrmarkengeschäft Geschäftsmodell-Strategie. Die zentrale Holding hilft den Marken und Häusern ihres Portfolios, Skaleneffekte zu nutzen und gleichzeitig Synergien zu schaffen. Gleichzeitig werden diese Marken unabhängig geführt. Kering ist heute ein globaler Luxus Marke die über 20 Milliarden Euro einbrachte Einnahmen basierend auf Mehrmarkenstrategie. Innerhalb der Kering Group sind Marken wie Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, und viele mehr – die primären Geschäftssegmente, die auf Luxus und Lifestyle basieren.
Mehrmarken-Geschäftsmodellstrategie von Kering
Wenn Sie unter die Haube der Kering-Gruppe schauen, ist eines der auffälligsten Dinge die Vielfalt der Luxusmarken, die sie enthält.
Tatsächlich hat Kering im Laufe der Jahre eine entwickelt Geschäftsmodell-Strategie mehrere Marken unter einem gemeinsamen Dach zu vereinen.
Jede dieser Marken wird jedoch unabhängig verwaltet.
Dies ermöglicht eine Diversifizierung des Unternehmens bei gleichzeitiger Gewährleistung der Agilität des Betriebs (über die getrennt geführten Marken) und die Nutzung von Synergien zwischen diesen Marken.
Ein weiterer kritischer Aspekt ist der das Geschäftsmodell der Gruppe ist die familiengeführte Struktur, die schnelle Entscheidungswege garantiert.
Daher kann der Richtungswechsel schnell gesteuert werden. Tatsächlich hat Kering überhaupt nicht als Luxusunternehmen begonnen. Seine Anfänge waren mit dem Holzhandel verbunden.
Erst 1994 begann Kering mit der Neupositionierung Marke.
Danach festigte Kering seine Position im Luxussegment Marke Industrie durch den Kauf mehrerer anderer Mode-Luxusmarken.
Dieser Prozess dauert noch an, obwohl Kering zu den größten Luxusunternehmen der Welt gehört.
Marken wie Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Christopher Kane, McQ, Stella McCartney, Tomas Maier, Boucheron, Dodo, Girard-Perregaux, Pomellato, Qeelin und Ulysse Nardin sind Teil der Kering-Galaxie. Kering entwickelt auch die Sport- und Lifestyle-Marken PUMA, COBRA und Volcom.
Kering ist ein multinationales Luxusgüterunternehmen, das 1963 von François Pinault in Frankreich gegründet wurde. Das Unternehmen, das sich zunächst auf den Holzhandel spezialisierte, wuchs durch Akquisitionen und wurde 1988 an der Pariser Börse notiert. Zwei Jahre später fusionierte Kering mit einem interessierten französischen Konglomerat in Möbelhäusern, Kaufhäusern und Buchhandlungen.
LVMH ist ein globales Luxusimperium mit Einnahmen von über 79 Milliarden Euro (83 Milliarden US-Dollar) für 2022, das mehrere Branchen umfasst: Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfüms und Kosmetik, Uhren und Schmuck sowie selektiver Einzelhandel. Es umfasst Marken wie Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana und viele andere.
Dies dezentral Modell versucht, schnell zu fördern Wachstum für diese Marken.
Die Logik besteht darin, Agilität, Gleichgewicht und Verantwortung in diesen Häusern zu ermöglichen.
Während jede von ihnen ihre Identität in ihren einzigartigen Charakteren zum Ausdruck bringt, stellt die Gruppe die Infrastruktur bereit, um den Betrieb dieser Marken zu unterstützen und ihnen gleichzeitig eine Skalierung zu ermöglichen Verteilung Netzwerke, die die Skaleneffekte der Gruppe nutzen.
Außerdem fungiert die Gruppe als Vermittler, der die Marken dazu ermutigt, Synergien miteinander zu bilden und Best Practices auszutauschen, um sie voranzutreiben Innovation.
Die drei wichtigsten Säulen der Mehrmarken-Geschäftsstrategie von Kering
Agilität: Kering stattet seine Häuser mit einem aus organisatorische Struktur die ihr Potenzial für Exzellenz freisetzt.
Gesamtbilanz: Jetzt eine vollständig integrierte Gruppe, Kerings Mehrmarkenunternehmen Modell erreicht optimale Effizienz.
Verantwortung: Alle unsere Aktivitäten basieren auf einer verantwortungsvollen Wirtschaftsweise Modell. Ein umfassender, nachhaltiger Ansatz ist ein struktureller Wettbewerbsvorteil.
Oberstes Ziel ist es, organisch zu fahren Wachstum über:
Überdurchschnittliche Performance in a Wachstum Energiegewinnung
So hat der Konzern beispielsweise Ledergerbereien gekauft, um die Rohstoffbeschaffung zu sichern. Außerdem wurden die Logistikaktivitäten für Couture- und Lederwarenmarken zentralisiert.
Warum entscheiden sich Unternehmen für eine vertikale Integration, selbst wenn dies eine erhebliche Kapitalinvestition erfordert? Die vertikale Integration ermöglicht eine bessere Kontrolle über den gesamten Prozess; Es hilft dem Unternehmen auch, hohe Qualitätsstandards einzuhalten.
Gleichzeitig ermöglicht es eine Organisation um die Kontrolle über diese Prozesse zu behalten. Einer der Hauptgründe für die vertikale Integration ist also die Kontrolle!
Kering-Organigramm
Die vertikale Integration und Mehrmarken und Dritten spiegeln sich im Kering-Organigramm wider.
Einerseits kontrolliert die Holding die wichtigsten geografischen Gebiete. Kering Corporate kontrolliert zwei Hauptsegmente: Luxusaktivitäten und Sport- und Lifestyle-Aktivitäten.
Kering Finanzkennzahlen
Kering erwirtschaftete 20.35 Milliarden Euro Einnahmen im Jahr 2022 und 3.6 Milliarden Euro Gewinn, 17.64 Euro in Einnahmen im Jahr 2021 und 3.17 Milliarden Euro Gewinn.
Im Jahr 2022 erwirtschafteten die Unternehmen für die Gesamtgruppe über zwanzig Milliarden Euro Umsatz.
Wer wird der nächste sein Marke um das Mehrmarkenangebot zu erweitern und Dritten von Kering?
Im Jahr 2022 erwirtschaftete Kering 20.35 Milliarden Euro Einnahmen, davon 10.49 Milliarden Euro von Gucci (50.6 %), 3.3 Milliarden Euro von Yves Saint Laurent (15.9 %), 1.74 Milliarden Euro von Bottega Veneta (8.39 %) und 3.87 Milliarden Euro von den anderen Häusern.
Kering erwirtschaftete 20.35 Milliarden Euro Einnahmen im Jahr 2022 und 3.6 Milliarden Euro Gewinn, 17.64 Euro in Einnahmen im Jahr 2021 und 3.17 Milliarden Euro Gewinn.
Gucci erwirtschaftete 10.49 Milliarden Euro Einnahmen im Jahr 2022, verglichen mit 9.73 Milliarden Euro im Jahr 2021 und 7.44 Milliarden Euro im Jahr 2020.
Yves Saint Laurent erwirtschaftete 3.3 Milliarden Euro Einnahmen im Jahr 2022, verglichen mit 2 Milliarden Euro im Jahr 2021 und 1.74 Milliarden Euro im Jahr 2020.
Bottega Veneta setzte 1.74 Milliarden Euro um Einnahmen im Jahr 2022, verglichen mit 1.5 Milliarden Euro im Jahr 2021 und 1.21 Milliarden Euro im Jahr 2020.
Das Vermögen von Bernard Arnault beträgt rund 203 Milliarden Dollar. Tatsächlich ist Arnault CEO und Vorsitzender des Luxusgüterkonglomerats LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, einer riesigen Luxusgruppe, die über 79 Milliarden Euro erwirtschaftete Einnahmen (83 Milliarden US-Dollar) im Jahr 2022, das sich über Weine, Mode, Kosmetik und Einzelhandel erstreckt. Die Familiengruppe Arnault besitzt 48.18 % des Kapitals von LVMH mit 63.9 % Stimmrecht, was Bernard Arnault zum Haupteigentümer und Entscheidungsträger macht. Sein Anteil ist über 203 Milliarden Dollar wert.
Slow Fashion ist eine Bewegung im Gegensatz zu Fast Fashion. Wo sich bei Fast Fashion alles um Geschwindigkeit dreht Design zur Fertigung u VerteilungBei Slow Fashion sind Qualität und Nachhaltigkeit der Lieferkette die Schlüsselelemente.
Patagonia ist ein amerikanischer Bekleidungshändler, der 1973 vom Kletterenthusiasten Yvon Chouinard gegründet wurde und erste Erfolge mit dem Verkauf von wiederverwendbaren Kletterhaken und schottischen Rugby-Shirts verzeichnete. Im Laufe der Zeit wurde Patagonien auch zu einer Modestadt Marke auch für seinen Fokus auf Slow Fashion. Tatsächlich verkauft das Unternehmen hochpreisige Kleidungsstücke, die für die Ewigkeit gebaut sind und kostenlos repariert werden.
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Modemode war ein Phänomen, das in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren populär wurde, als Akteure wie Zara und H&M die Modebranche übernahmen, indem sie kürzere und kürzere Mode nutzten Design-Herstellungs-Vertriebszyklen. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik und Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.
Mit über 27 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 ist das spanische Fast-Fashion-Imperium Inditex, das acht Schwestermarken umfasst, gewachsen dank a und Dritten seine Flagship-Stores an exklusiven Standorten rund um den Globus auszubauen. Seine größte Marke, Zara, steuerte über 70 % des Konzerns bei Einnahmen. Das Land, das am meisten zum Umsatz des Fast-Fashion-Imperiums beitrug, war Spanien mit über 15 % seiner Einnahmen.
Die Ultra-Mode Geschäftsmodell ist eine Evolution der Fast Fashion mit einem starken Online-Twist. Während der Fast-Fashion-Einzelhändler massiv in Logistik und Lagerhaltung investiert, sind seine Kosten immer noch auf den Betrieb physischer Einzelhandelsgeschäfte ausgerichtet. Während der ultraschnelle Modehändler seine Aktivitäten hauptsächlich online verlagert und seine Kostenstellen auf Logistik, Lagerhaltung und eine mobile Basis konzentriert digital Gegenwart.
ASOS ist ein britischer Online-Modehändler, der im Jahr 2000 von Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths und Deborah Thorpe gegründet wurde. Als Online-Modehändler verdient ASOS Geld, indem es Kleidung von Großhändlern kauft und sie dann für a verkauft und profitieren Sie davon,. Dazu gehört auch der Verkauf von Handelsmarken- oder Eigenmarkenprodukten. ASOS hat die Fast Fashion weiter ausgebaut Geschäftsmodell um eine ultraschnelle Mode zu kreieren Modell angetrieben von kurzen Verkaufszyklen und mobilem Online-E-Commerce als Haupttreiber.
Echtzeit-Einzelhandel beinhaltet die sofortige Abholung, Analyse und Verteilung von Daten, um Verbrauchern ein integriertes und personalisiertes Einkaufserlebnis zu bieten. Dies stellt einen starken neuen Trend dar, als eine Weiterentwicklung von Fast Fashion first (Wer drehte die Design in wenigen Wochen in die Fertigung), ultraschnelle Mode später (was den Zyklus von weiter verkürzte Design-Herstellung). Real-Time Retail verwandelt Modetrends in wenigen Tagen oder maximal einer Woche in Kleiderkollektionen.
SHEIN ist ein internationaler B2C-Fast-Fashion-E-Commerce Plattform 2008 von Chris Xu gegründet. Das Unternehmen verbesserte die ultraschnelle Mode Modell durch die Nutzung des Echtzeit-Einzelhandels, die schnelle Umsetzung von Modetrends in Kleidungskollektionen durch seine starke digitale Präsenz und seinen Erfolg Branding Kampagnen
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
Die vertikale Integration und Mehrmarken und Dritten spiegeln sich im Kering-Organigramm wider.
