lvmh-Geschäftsmodell

Bernard Arnault Empire: Das Geschäftsmodell der LVMH-Gruppe in Kürze

LVMH ist ein globales Luxusimperium mit Einnahmen von über 86 Milliarden Euro (93 Milliarden US-Dollar) für 2023, das mehrere Branchen umfasst: Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfüms und Kosmetik, Uhren und Schmuck sowie selektiver Einzelhandel. Es umfasst Marken wie Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana und viele andere.

Die Mission von LVMH basiert auf drei Säulen

Begonnen hat alles damit, dass der junge Bernard in das Unternehmen des Vaters einstieg, das sich hauptsächlich auf das Bauen konzentrierte. Doch als Bernard Arnault 1971 in das Unternehmen eintrat, begann sich das Unternehmen auf Immobilien zu konzentrieren.

Seitdem wuchs Bernard Arnault zum CEO heran und führte dann das Unternehmen des Vaters durch eine Reihe von Deals, die zur Gründung von LVMH führten. Heute ist LVM das größte Luxusimperium der Welt. Bestehend aus Marken wie Fendi, Luis Vuitton und vielen anderen.

Wie in seinem klargestellt Verhaltenskodex, Mission des Unternehmens lassen sich in drei Grundwerten zusammenfassen:

Seien Sie kreativ und innovativ: Kreativität u Innovation sind Teil unserer DNA. Im Laufe der Jahre haben sie den Erfolg unserer Maisons sichergestellt und ihre Legitimität etabliert. Diese Kombination aus Kreativität u Innovation ist die Grundlage unserer Maisons und bildet das Herzstück des empfindlichen Gleichgewichts, das erforderlich ist, um unser Angebot kontinuierlich zu erneuern und dabei entschlossen in die Zukunft zu blicken und dabei stets unser einzigartiges Erbe zu respektieren;

Exzellenz liefern: Da LVMH die Welt der Handwerkskunst in ihrer edelsten und vollendetsten Form verkörpert, achten wir akribisch auf Details und Perfektion. Bei der Qualität gehen wir keine Kompromisse ein. Von den Produkten bis zum Service kultivieren wir unseren Unterschied durch dieses ständige Streben nach Exzellenz;

Unternehmergeist kultivieren: LVMH hat eine agile und dezentralisierte Organisation, die Effizienz und Reaktionsfähigkeit fördert. Es fördert die Eigeninitiative, indem es jeder Person sinnvolle Aufgaben anvertraut. Unser Unternehmergeist fördert sowohl Risikobereitschaft als auch Ausdauer. Es erfordert pragmatisches Denken und die Fähigkeit, Teams zu motivieren und sie dazu zu bringen, ehrgeizige Ziele zu erreichen.

LVHM Ethische Grundsätze

Für eine große Gruppe, die in der Lage war, zu wachsen, indem sie ihre Marken hochprofitabel hielt, könnte die Aufstellung ethischer Grundsätze genauso wichtig sein wie die Aufstellung von Finanzkennzahlen.

In der Tat, wenn es um die Luxusindustrie geht, ist die Stärke der Marke spielt eine Schlüsselrolle. Es ist jedoch entscheidend, die Marke wachsen zusammen mit einem starken Fundament.

Im Fall von LVMH ist diese Stiftung in ihrem Verhaltenskodex als eine Reihe von Grundsätzen dargestellt.

  • Verantwortungsbewusstes und soziales Handeln
  • Bereitstellung eines erfüllenden Arbeitsumfelds und Wertschätzung von Talenten
  • Engagement für den Umweltschutz
  • Das Vertrauen der Kunden gewinnen
  • Das Vertrauen der Aktionäre gewinnen
  • Handeln und Verpflichtung zur Integrität bei der Führung der Geschäfte

Um diese sieben Prinzipien herum wird eine Reihe von Maßnahmen entwickelt und bewertet, um diese Prinzipien als Richtlinien für die Ethik des Unternehmens zu erhalten Wachstum.

Wem gehört LVMH?

Das Familie Arnault hat es geschafft,

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Quelle: LVMH Briefe an die Aktionäre

LVMH-Geschäftsmodell: ein Ökosystem von Maisons, die unabhängig verwaltet werden

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Wenn Sie an LVMH denken, sind die Marken, aus denen der Name besteht (Louis Vuitton, Moët Hennessy). Die LVMH-Gruppe ist jedoch eine Galaxie von Luxusmarken und Maisons, die im Laufe der Jahre durch Entwicklung und Entwicklung erworben wurden Wachstum Kampagne von Bernard Arnault. 

Obwohl diese Maisons Teil eines Ökosystems sind, werden sie auch autonom betrieben. Somit basiert jedes dieser Maisons auf a Geschäftsmodell das ist einzigartig für die Marke.

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Diese Art der Organisation, die auf dezentralen Abläufen basiert, macht die Marken zu einem Teil der LVMH-Galaxie agil. Damit jeder Marke kann mit seinen Kunden verbunden sein, schnelle Entscheidungen treffen und seinen Mitarbeitern dennoch eine unternehmerische Denkweise ermöglichen.

In Bezug auf das operative Geschäft umfasst das Unternehmen fünf Hauptsegmente:

  • Weine und Spirituosen
  • Mode und Lederwaren
  • Parfums und Kosmetika
  • Uhren und Schmuck
  • Und selektiver Einzelhandel

Weine und Spirituosen

Gemessen an der Gewinnaufteilung gehört das Wein- und Spirituosensegment zu den profitabelsten. Wie im LVMG-Jahresbericht gezeigt:

  • Der Gewinn im Bereich Weine und Spirituosen betrug 1,558 Millionen Euro
  • Champagner und Weine steuerten 674 Millionen Euro bei
  • Auf Cognacs und Spirituosen entfielen 884 Millionen Euro

Welche Marken gehören zu den Weinen und Spirituosen?

  • Moët & Chandon: mit Produkten wie Moët Impérial, Ice Impérial, Nectar Impérial Rosé Grand Vintage 2009
  • Dom Perignon: mit Produkten wie Dom Pérignon Rosé 2005 und Dom Pérignon Blanc 2009, Dom Pérignon P2 2000 (Second Plénitude)
  • Kurzwarenhändler als zugängliche Prestige-Champagner
  • Ruinart Value Proposition baut auf Premium-Cuvées auf
  • Veuve Clicquot mit Produkten wie Brut Carte Jaune und Brut Rosé
  • Krug mit Produkten wie der legendären Grande Cuvée
  • Weingüter & Weine mit Produkten wie der Kreation des Termanthia-Fass in Zusammenarbeit mit Loewe.
  • Chandon mit Produkten wie Chandon Me und Chandon S Orange Bitters
  • Hennessy die ein wichtiger Teil des Segments Weine und Spirituosen ist
  • Glenmorangie und Ardbeg ein Malt Whisky, mit Produkten wie Glenmorangie Bacalta und Ardbeg An Oa
  • Belvedere unterstreicht die Bedeutung des Herkunftsortes von Wodka
  • Volcan de Mi Tierra Tequila in den USA und Mexiko gestartet

Mode und Lederwaren

Dieses Segment umfasst Mode-Luxusmarken wie Christian Dior Couture, Rimowa, Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Loro Piana und Fendi. Die Betriebsmarge der Geschäftsgruppe als Prozentsatz des Umsatzes betrug 31.7 %. Zusammen mit den Weinen und Spirituosen ist dies das profitabelste Segment.

Es umfasst Luxusmarken wie:

  • Louis Vuitton
  • Christian Dior Couture
  • Fendi
  • Loro Piana
  • Céline
  • Kenzo
  • Loewe
  • Givenchy
  • Berluti
  • Marc Jacobs

Parfums und Kosmetik

Parfüms und Kosmetik trugen 600 Millionen Euro zum Nettogewinn des Gesamtunternehmens bei. Das Wachstum stammen von Parfums Christian Dior, Kendo und Parfums Givenchy. Es umfasst Marken wie:

  • Christian Dior Parfums
  • Guerlain
  • Givenchy Parfums
  • Kenzo Parfums
  • Nutzen Kosmetik
  • Maison Francis Kurkdjian

Uhren und Schmuck

Der Bereich Uhren und Schmuck steuerte 512 Millionen Euro zum Gewinn bei. Bei Marken wie Bvlgari und Hublot ist dies ein entscheidender Teil der Gesamtgruppe. Es hat auch eine Gewinnspanne von 13.5 %. Innerhalb dieses Segments gibt es mehrere Marken:

  • Bvlgari
  • Hublot
  • Zenit
  • Chaumet
  • Fred
  • De Beers
  • Selektiver Einzelhandel

Selektiver Einzelhandel

Der Gewinn aus dem selektiven Einzelhandel betrug 1,075 Millionen Euro. Innerhalb dieser Segmente gibt es Marken wie:

  • Sephora
  • Le Bon Marché
  • DFS
  • Steuerbord-Kreuzfahrt-Dienstleistungen

Was ist das am schnellsten wachsende Segment?

am schnellsten wachsende lvmh-segment

Quelle: LVMH-Jahresbericht 2018

Das am schnellsten wachsende Segment ist laut Geschäftsbericht 2018 Mode und Lederwaren. Wie in seinem Jahresabschluss erklärt, „bestätigte die sehr solide Dynamik, die Louis Vuitton und Christian Dior Couture sowie Celine, Loro Piana, Kenzo, Loewe, Fendi und Berluti erreicht haben, ihr starkes Potenzial Wachstum"

Was ist das profitabelste Segment?

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Quelle: LVMH-Jahresbericht 2017

Mit 31.7 % an operative Marge Für 2017 ist Mode und Lederwaren der profitabelste Teil des Geschäfts. Gefolgt von Weinen und Spirituosen mit einer Betriebsmarge von 30.6 % und Uhren und Schmuck mit einer Betriebsmarge von 13.5 %. Der Rest entfällt auf Parfüms und Kosmetika mit 10.8 % und Selective Retailing mit 8.1 % operative Margen.

Wo verdient LVMH mehr Geld?

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Quelle: LVMH-Jahresbericht 2017

Frankreich bleibt das wichtigste Land und der wichtigste Markt für LVMH. Als Heimatland von LVMH stellt Frankreich auch einen wichtigen Markt für das Unternehmen dar, das nach wie vor 10 % seines Umsatzes erwirtschaftet. Andere Märkte wie die Vereinigten Staaten und Japan sind ebenfalls ziemlich wichtig.

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Quelle: LVMH-Jahresbericht 2017

Frankreich ist auch das Land, in dem sich die meisten LVMH-Geschäfte befinden. Obwohl viel kleiner als der US-Markt, zählt Frankreich etwa 508 Geschäfte.

Das Luxusimperium mit agilem Vertrieb und dezentralem Management

Einer der entscheidenden Bestandteile des Erfolgs von LVMH basiert auf der Fähigkeit, die Maisons separat anrufen zu lassen, während der Betrieb jedes einzelnen agil gehalten wird. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, die Kunden schnell zu verstehen. Auch jeder reif Marke wird als Cash Cow genutzt, um die Entwicklung neuer und weniger ausgereifter Marken zu finanzieren.

Übernahme von Tiffany durch LVMH

Im November 2019 erreicht LVMH a Geschäft zu kaufen Tiffany für über 16.2 Milliarden US-Dollar, die im Jahr 2020 offiziell abgeschlossen werden. Diese Vereinbarung gibt LVMH die Möglichkeit, sein Imperium auch auf US-Territorium zu konsolidieren.

So wurde aus einem ehemaligen Bauunternehmen ein globales Luxusimperium!

Die zentralen Thesen

  • LVMH ist eine französische multinationale Holdinggesellschaft und ein Konglomerat mit Schwerpunkt auf Luxusartikeln. Das Unternehmen verdankt seinen Namen der Fusion von Louis Vuitton (LV) und Moët Hennessy (MH) im Jahr 1987.
  • In einem Schritt, der sich persönlich als katastrophal erweisen würde, stellte der Vorsitzende von LVMH, Henry Racamier, Bernard Arnault zur Unterstützung ein, während der Kampf zwischen der Familie Vuitton, Moët Champagne und Hennessy Cognac weiterging.
  • Racamier und Arnault stritten sich über ihre jeweiligen Führungsstile, und irgendwann wurde Arnault die Möglichkeit geboten, eine Mehrheitsbeteiligung an LVMH zu erwerben. Dann verdrängte er Racamier und baute das Unternehmen zu dem aus, was es heute ist.

Schlüssel-Kompetenzen

  • LVMH-Übersicht:
    • LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) ist ein globaler Luxuskonzern mit einem Umsatz von über 79 Milliarden Euro (83 Milliarden US-Dollar) im Jahr 2022.
    • Das Unternehmen ist in den Branchen Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfüms und Kosmetika, Uhren und Schmuck sowie ausgewählte Einzelhandelsbranchen tätig.
    • Zu den Marken von LVMH gehören Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi und mehr.
  • Mission und Werte:
    • LVMHs Mission basiert auf drei Werten: Kreativität und Innovation, Spitzenleistungen erbringen und Unternehmergeist fördern.
    • Kreativität und Innovation sind der Schlüssel zu ihrem Erfolg, denn sie liefern Spitzenleistungen durch Liebe zum Detail und fördern eine unternehmerische Denkweise.
  • Ethische Prinzipien:
    • LVMH befolgt einen Verhaltenskodex mit sieben Grundprinzipien, darunter verantwortungsvolles Handeln, Wertschätzung von Talenten, Umweltengagement, Kundenvertrauen und Integrität im Geschäftsgebaren.
  • Geschäftsbereiche:
    • LVMH ist in fünf Hauptsegmenten tätig: Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfüme und Kosmetika, Uhren und Schmuck sowie selektiver Einzelhandel.
  • Rentabilität nach Segmenten:
    • Das Segment Mode und Lederwaren ist mit einer Betriebsmarge von 31.7 % das profitabelste, gefolgt von Weinen und Spirituosen, Uhren und Schmuck, Parfüms und Kosmetika sowie selektivem Einzelhandel.
  • Globale Präsenz:
    • Frankreich, die Vereinigten Staaten und Japan sind Schlüsselmärkte für die Umsätze von LVMH.
    • Obwohl Frankreich im Vergleich zu anderen Märkten kleiner ist, beherbergt es eine beträchtliche Anzahl von LVMH-Filialen (508).
  • Agile Verteilung und Dezentralisierung:
    • Das dezentrale Management von LVMH ermöglicht es seinen Marken, autonom zu agieren, was ein schnelles Kundenverständnis fördert Innovation.
    • Reife Marken finanzieren das Wachstum von neuen und weniger ausgereiften Marken und treibt so die kontinuierliche Weiterentwicklung voran.
  • Übernahme von Tiffany:
    • Die strategische Übernahme von Tiffany durch LVMH für über 16.2 Milliarden US-Dollar festigte sein Luxusimperium und erweiterte seine Präsenz in den Vereinigten Staaten.
  • Am schnellsten wachsendes Segment:
    • Das Mode- und Lederwarensegment, angetrieben von Marken wie Louis Vuitton und Christian Dior Couture, zeigt eine rasante Entwicklung Wachstum Potential.
  • Das profitabelste Segment:
    • Mode und Lederwaren weisen mit 31.7 % die höchste Betriebsmarge auf, gefolgt von Weinen und Spirituosen, Uhren und Schmuck, Parfüms und Kosmetika sowie dem selektiven Einzelhandel.
  • Ethische Prinzipien:
    • Der Verhaltenskodex von LVMH umfasst Grundsätze wie verantwortungsvolles Handeln, Wertschätzung von Talenten, Umweltengagement, Kundenvertrauen und Geschäftsintegrität.
  • Innovative Finanzierung:
    • LVMH nutzt reife Marken zur Finanzierung Wachstum von neuen und weniger ausgereiften Marken, die kontinuierliche Förderung Innovation und Entwicklung.
  • Autonome Marken:
    • Das dezentrale Management von LVMH ermöglicht es seinen Marken, autonom zu agieren, was ein schnelles Kundenverständnis fördert Innovation.
  • Globale Präsenz:
    • Frankreich, die Vereinigten Staaten und Japan sind Schlüsselmärkte für die Umsätze von LVMH.
    • Obwohl Frankreich im Vergleich zu anderen Märkten kleiner ist, beherbergt es eine beträchtliche Anzahl von LVMH-Filialen (508).
  • Übernahme von Tiffany:
    • Die strategische Übernahme von Tiffany durch LVMH für über 16.2 Milliarden US-Dollar festigte sein Luxusimperium und erweiterte seine Präsenz in den Vereinigten Staaten.
ElementBeschreibung
WertversprechenLVMH bietet Folgendes an Wertversprechen für seine Kunden: – Luxusmarken: Bereitstellung des Zugangs zu einem prestigeträchtigen Portfolio an Luxusmode, Accessoires, Parfüms sowie Weinen und Spirituosen. – Qualität und Handwerkskunst: Wir bieten Produkte an, die für außergewöhnliche Qualität und Handwerkskunst bekannt sind. – Exklusivität: Exklusive und limitierte Produkte für anspruchsvolle Kunden. – Erbe und Geschichte: Marken mit reichem Erbe und Geschichte. – Innovation: Integration von Innovationen in Design, Materialien und Produktion. – Nachhaltigkeit: Bekenntnis zu nachhaltigen und verantwortungsvollen Geschäftspraktiken. – Kulturelles Mäzenatentum: Unterstützung für Kunst, Kultur und Erbe.
Kernprodukte/DienstleistungenZu den Kernprodukten und Dienstleistungen von LVMH gehören: – Mode und Lederwaren: Luxusmode, Handtaschen und Accessoires. – Parfums und Kosmetik: Hochwertige Düfte und Kosmetikprodukte. – Uhren und Schmuck: Luxuriöse Uhren- und Schmuckkollektionen. – Weine & Spirituosen: Premium-Wein-, Champagner- und Spirituosenmarken. – Selektiver Einzelhandel: Betreibt gehobene Boutiquen und Kaufhäuser. – Hospitality: Luxushotels und Resorts unter der LVMH Hotel Management. – Kulturelle Initiativen: Unterstützt kulturelle Institutionen und Veranstaltungen. – Nachhaltigkeitsbemühungen: Engagement für nachhaltige Praktiken.
KundensegmenteLVMH zielt auf verschiedene Kundensegmente ab: – Luxus-Shopper: Wohlhabende Personen, die hochwertige Mode, Accessoires und Lifestyle-Produkte suchen. – Kenner: Sammler und Liebhaber erlesener Weine, Spirituosen und Parfüme. – Globales Publikum: Internationale Kunden in allen Regionen und Bevölkerungsgruppen. – Kunst- und Kulturbegeisterte: Förderer von Kunst und Kultur. – Gastfreundschaftssuchende: Luxusreisende und Gäste in LVMH-Hotels. – Ausgewählte Einzelhändler: Partnerschaften mit Luxuskaufhäusern und Einzelhändlern. – Befürworter der Nachhaltigkeit: Verbraucher, die nach nachhaltigen Luxusoptionen suchen.
EinnahmequellenLVMH generiert Einnahmen durch mehrere Einnahmequellen: - Produktverkäufe: Einnahmen aus dem Verkauf von Luxusmode, Accessoires, Parfüms, Weinen und Spirituosen. – Einzelhandelsboutiquen: Einnahmen aus physischen Boutique-Verkäufen. – Vertrieb und Lizenzierung: Einnahmen aus dem Vertrieb und der Lizenzierung von LVMH-Marken. – Selektiver Einzelhandel: Profit aus gehobenen Boutiquen und Kaufhäusern. – Gastgewerbe: Einnahmen aus Luxushotels und Resorts. – Kulturelles Mäzenatentum: Unterstützung für Kunst- und Kulturinitiativen. – Nachhaltigkeitsbemühungen: Investitionen in Nachhaltigkeit mit langfristigem finanziellen Nutzen. – Investitionen und Desinvestitionen: Kapitalgewinne aus Investitionen und Desinvestitionen.
VertriebsstrategieDie Vertriebsstrategie von LVMH legt Wert auf Exklusivität und Markenpräsenz: – Physische Boutiquen: Betrieb hochwertiger Boutiquen und Geschäfte weltweit. – Luxuskaufhäuser: Partnerschaften mit Luxuskaufhäusern und Einzelhändlern. – E-Commerce-Plattformen: Pflege von Online-Shopping-Plattformen für globale Reichweite. – Exklusive Events: Ausrichtung exklusiver Events und Modeschauen. – Kulturelles Mäzenatentum: Unterstützung kultureller Institutionen und Veranstaltungen. – Nachhaltigkeitsinitiativen: Förderung der Nachhaltigkeit durch Produkte und Praktiken. – Globale Markenförderung: Globale Marketing- und Markenförderungskampagnen. – Gastgewerbe: Verwaltung von Luxushotels und Resorts.

Lesen Sie weiter: LVMH-Tochtergesellschaften, Wer ist Bernard Arnault.

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LVMH-Geschäftsmodell

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LVMH ist ein globales Luxusimperium mit Einnahmen von über 86 Milliarden Euro (93 Milliarden US-Dollar) für 2023, das mehrere Branchen umfasst: Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfüms und Kosmetik, Uhren und Schmuck sowie selektiver Einzelhandel. Es umfasst Marken wie Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana und viele andere.

LVMH-Einnahmen

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LVMH ist ein Luxuskonzern im Besitz der Familie Arnault, der im Jahr 86 einen Umsatz von über 93 Milliarden Euro (2023 Milliarden US-Dollar) erwirtschaftete und über ein Luxusimperium verfügt, das viele Segmente umfasst, von Spirituosen über Mode, Luxus und Kosmetik bis hin zum Luxuseinzelhandel.

LVMH-Filialen nach Geografie

LVMH-Filialen nach Geografie
LVMH hatte im Jahr 6,097 weltweit 2023 Filialen, davon 2,003 in Asien, 1,128 in den USA, 550 in Frankreich, 1,213 in Europa (ohne Frankreich), 497 in Japan und 706 in anderen Märkten.

LVMH-Umsatz nach Geografie

LVMH-Umsatz nach Geografie
LVMH hatte im Jahr 6,097 weltweit 2023 Filialen, davon 2,003 in Asien, 1,128 in den USA, 550 in Frankreich, 1,213 in Europa (ohne Frankreich), 497 in Japan und 706 in anderen Märkten. Das Unternehmen erwirtschaftete den größten Teil seines Umsatzes in Asien (31 %), 25 % in den USA, 17 % in Europa (ohne Frankreich), 8 % in Frankreich, 7 % in Japan und 12 % in anderen Märkten.

Das Vermögen von Bernard Arnault

bernard-arnault-vermögen
Das Vermögen von Bernard Arnault beträgt über 200 Milliarden US-Dollar. Tatsächlich ist Arnault CEO und Vorsitzender des Luxusgüterkonzerns LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton. Dieser riesige Luxuskonzern erwirtschaftete im Jahr 86 einen Umsatz von über 93 Milliarden Euro (2023 Milliarden US-Dollar) in den Bereichen Wein, Mode, Kosmetik und Einzelhandel. Die Arnault-Familiengruppe besitzt 48.6 % des Kapitals von LVMH mit 64.33 % Stimmrechten, was Bernard Arnault zum Haupteigentümer und Entscheidungsträger macht. Sein Anteil ist über 200 Milliarden Dollar wert.

Langsame Mode

Slow-Fashion
Slow Fashion ist eine Bewegung im Gegensatz zu Fast Fashion. Wo sich bei Fast Fashion alles um Geschwindigkeit dreht Design zur Fertigung u VerteilungBei Slow Fashion sind Qualität und Nachhaltigkeit der Lieferkette die Schlüsselelemente.

Geschäftsmodell von Patagonia

patagonia-geschäftsmodell
Patagonia ist ein amerikanischer Bekleidungshändler, der 1973 vom Kletterenthusiasten Yvon Chouinard gegründet wurde und erste Erfolge mit dem Verkauf von wiederverwendbaren Kletterhaken und schottischen Rugby-Shirts verzeichnete. Im Laufe der Zeit wurde Patagonien auch zu einer Modestadt Marke auch für seinen Fokus auf Slow Fashion. Tatsächlich verkauft das Unternehmen hochpreisige Kleidungsstücke, die für die Ewigkeit gebaut sind und kostenlos repariert werden.

Organisationsstruktur von Patagonia

patagonia-organisationsstruktur
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.

"Fast Fashion"

Fast-Fashion
Modemode war ein Phänomen, das in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren populär wurde, als Akteure wie Zara und H&M die Modebranche übernahmen, indem sie kürzere und kürzere Mode nutzten Design-Herstellungs-Vertriebszyklen. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik und Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.

Inditex-Imperium

Inditex-Fast-Fashion-Empire
Mit über 27 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 ist das spanische Fast-Fashion-Imperium Inditex, das acht Schwestermarken umfasst, gewachsen dank a Strategie seine Flagship-Stores an exklusiven Standorten rund um den Globus auszubauen. Seine größte Marke, Zara, trug über 70 % zum Umsatz der Gruppe bei. Das Land, das am meisten zum Umsatz des Fast-Fashion-Imperiums beitrug, war Spanien mit über 15 % seiner Einnahmen.

Ultraschnelle Mode

ultraschnelle Mode
Die Ultra-Mode Geschäftsmodell ist eine Evolution der Fast Fashion mit einem starken Online-Twist. Während der Fast-Fashion-Einzelhändler massiv in Logistik und Lagerhaltung investiert, sind seine Kosten immer noch auf den Betrieb physischer Einzelhandelsgeschäfte ausgerichtet. Während der ultraschnelle Modehändler seine Aktivitäten hauptsächlich online verlagert und seine Kostenstellen auf Logistik, Lagerhaltung und eine mobile digitale Präsenz konzentriert.

ASOS-Geschäftsmodell

asos-Geschäftsmodell
ASOS ist ein britischer Online-Modehändler, der im Jahr 2000 von Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths und Deborah Thorpe gegründet wurde. Als Online-Modehändler verdient ASOS Geld, indem es Kleidung von Großhändlern kauft und sie dann gewinnbringend verkauft. Dazu gehört auch der Verkauf von Handelsmarken- oder Eigenmarkenprodukten. ASOS hat die Fast Fashion weiter ausgebaut Geschäftsmodell ein ultraschnelles Modemodell zu schaffen, das von kurzen Verkaufszyklen und mobilem Online-E-Commerce als Hauptantriebskräften angetrieben wird.

Einzelhandel in Echtzeit

Echtzeit-Einzelhandel
Echtzeit-Einzelhandel beinhaltet die sofortige Abholung, Analyse und Verteilung von Daten, um Verbrauchern ein integriertes und personalisiertes Einkaufserlebnis zu bieten. Dies stellt einen starken neuen Trend dar, als eine Weiterentwicklung von Fast Fashion first (Wer drehte die Design in wenigen Wochen in die Fertigung), ultraschnelle Mode später (was den Zyklus von weiter verkürzte Design-Herstellung). Real-Time Retail verwandelt Modetrends in wenigen Tagen oder maximal einer Woche in Kleiderkollektionen.

SHEIN-Geschäftsmodell

shen-Geschäftsmodell
SHEIN ist ein internationaler B2C-Fast-Fashion-E-Commerce Plattform 2008 von Chris Xu gegründet. Das Unternehmen verbesserte das ultraschnelle Modemodell, indem es den Echtzeit-Einzelhandel nutzte und Modetrends in Kleidungskollektionen durch seine starke digitale Präsenz und erfolgreiche Markenkampagnen schnell umsetzte.

Kering-Marken

kering-Marken
Kering ist ein multinationales Luxusgüterunternehmen, das 1963 von François Pinault in Frankreich gegründet wurde. Das Unternehmen, das sich zunächst auf den Holzhandel spezialisierte, wuchs durch Akquisitionen und wurde 1988 an der Pariser Börse notiert. Zwei Jahre später fusionierte Kering mit einem interessierten französischen Konglomerat in Möbelhäusern, Kaufhäusern und Buchhandlungen.

Ultraschnelle Mode

ultraschnelle Mode
Die Ultra-Mode Geschäftsmodell ist eine Evolution der Fast Fashion mit einem starken Online-Twist. Während der Fast-Fashion-Einzelhändler massiv in Logistik und Lagerhaltung investiert, sind seine Kosten immer noch auf den Betrieb physischer Einzelhandelsgeschäfte ausgerichtet. Während der ultraschnelle Modehändler seine Aktivitäten hauptsächlich online verlagert und seine Kostenstellen auf Logistik, Lagerhaltung und eine mobile digitale Präsenz konzentriert.

ASOS-Geschäftsmodell

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ASOS ist ein britischer Online-Modehändler, der im Jahr 2000 von Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths und Deborah Thorpe gegründet wurde. Als Online-Modehändler verdient ASOS Geld, indem es Kleidung von Großhändlern kauft und sie dann gewinnbringend verkauft. Dazu gehört auch der Verkauf von Handelsmarken- oder Eigenmarkenprodukten. ASOS hat die Fast Fashion weiter ausgebaut Geschäftsmodell ein ultraschnelles Modemodell zu schaffen, das von kurzen Verkaufszyklen und mobilem Online-E-Commerce als Hauptantriebskräften angetrieben wird.

Einzelhandel in Echtzeit

Echtzeit-Einzelhandel
Echtzeit-Einzelhandel beinhaltet die sofortige Abholung, Analyse und Verteilung von Daten, um Verbrauchern ein integriertes und personalisiertes Einkaufserlebnis zu bieten. Dies stellt einen starken neuen Trend dar, als eine Weiterentwicklung der ersten Fast Fashion (die das Design in wenigen Wochen in die Fertigung umwandelte), später der ultraschnellen Mode (die den Zyklus der Design-Fertigung weiter verkürzte). Real-Time Retail verwandelt Modetrends in wenigen Tagen oder maximal einer Woche in Kleiderkollektionen.

SHEIN-Geschäftsmodell

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SHEIN ist ein internationaler B2C-Fast-Fashion-E-Commerce Plattform 2008 von Chris Xu gegründet. Das Unternehmen verbesserte das ultraschnelle Modemodell, indem es den Echtzeit-Einzelhandel nutzte und Modetrends in Kleidungskollektionen durch seine starke digitale Präsenz und erfolgreiche Markenkampagnen schnell umsetzte.

Zara-Geschäftsmodell

Zara-Geschäftsmodell
Zara ist ein Marke Teil des Einzelhandelsimperiums Inditex. Zara ist die führende Marke in dem, was als „Fast Fashion“ definiert wurde. Mit fast 20 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 (einschließlich Zara Home) und einem integrierten Einzelhandelsformat mit schnellen Verkaufszyklen. Zara verfolgt ein integriertes Einzelhandelsformat, bei dem Kunden frei von der physischen zur digitalen Erfahrung wechseln können.

Wunsch-Geschäftsmodell

Wunsch-Geschäftsmodell
Wish ist ein Mobile-First-E-Commerce Plattform in dem die Erfahrung der Benutzer auf Entdeckung und angepasstem Produkt-Feed basiert. Wish verdient Geld mit Händlergebühren und Werbung auf der Plattform sowie mit Logistikdiensten. Das Handy Plattform nutzt auch ein Asset-Light Geschäftsmodell basierend auf einem positiven Bargeldumwandlungszyklus wo Benutzer im Voraus bezahlen, wenn sie Waren bestellen, und Händler in Wochen bezahlt werden.

Poshmark-Geschäftsmodell

poshmark-geschäftsmodell
Poshmark ist ein Social-Commerce-Handy Plattform das Social-Media-Fähigkeiten mit seinem E-Commerce kombiniert Plattform Transaktionen zu ermöglichen. Es verdient Geld mit einem einfachen Modell, bei dem Poshmark für jeden Verkauf eine Gebühr von 20 % auf den Endpreis für Verkäufe von 15 USD und mehr und eine Pauschale von 2.95 USD für Verkäufe darunter erhebt. Seine Gamification-Elemente und die den Verkäufern angebotenen Tools sind für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung Wachstum als Mobile-First-Plattform.

Lesen Sie weiter: Zara-Geschäftsmodell, Inditex, Fast-Fashion-Geschäftsmodell, Geschäftsmodell für ultraschnelle Mode, SHEIN-Geschäftsmodell.

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