Tuckman schlug vor, dass Gruppen fünf Entwicklungsstufen durchlaufen, beginnend mit dem Zeitpunkt, an dem sich die Gruppe zum ersten Mal trifft, bis Projekt Fertigstellung. Wenn die Mitglieder des Teams sich vertraut machen, wird das Team selbst reifer, wenn Beziehungen aufgebaut werden. Während der Entwicklungsphase nimmt auch der Leiter der Gruppe eine neue an MENSCHENFÜHRUNG Stil. Tuckmans Phasen der Gruppenentwicklung wurden 1965 vom Psychologen Bruce Tuckman entwickelt. Tuckmans Phasen der Gruppenentwicklung ist ein präziser und eleganter Rahmen für Teamentwicklung und -verhalten.
Inhaltsverzeichnis
Tuckmans Phasen der Gruppenentwicklung verstehen
Tuckman schlug vor, dass Gruppen fünf Entwicklungsstufen durchlaufen, beginnend mit dem Zeitpunkt, an dem sich die Gruppe zum ersten Mal trifft, bis Projekt Fertigstellung.
Wenn die Mitglieder des Teams sich vertraut machen, wird das Team selbst reifer, wenn Beziehungen aufgebaut werden.
Während der Entwicklungsphase nimmt auch der Leiter der Gruppe eine neue an MENSCHENFÜHRUNG Stil.
Der Modell bietet einen relativ einfachen Weg, um zu verstehen, wie sich Gruppen entwickeln, und ist besonders nützlich, um Einzelpersonen dabei zu helfen, als zusammenhängende Einheit zusammenzuarbeiten.
Der Modell ähnelt auch dem Tannenbaum- und Schmidt-Kontinuum und der Situation von Hersey und Blanchard MENSCHENFÜHRUNG Tool – die beide ungefähr zur gleichen Zeit entwickelt wurden.
Die fünf Phasen des Gruppenentwicklungsmodells von Tuckman
Werfen wir nun einen Blick auf die fünf Phasen, die eine Gruppe durchläuft:
In der ersten Phase werden die einzelnen Teammitglieder einander vorgestellt.
Die Atmosphäre ist formell und höflich, aber die meisten Mitglieder freuen sich darauf, ihre Arbeit zu beginnen und ihre neuen Kollegen kennenzulernen.
Persönliche Fähigkeiten, Hintergründe und Interessen werden besprochen.
So auch Projekt Ziele, Zeitpläne, Grundregeln und individuelle Rollen.
Stürmend
In der Storming-Phase beginnt die Realität, die Aufgabe erledigen zu müssen, einzusinken.
Aufregung wird durch Frustration und Wut ersetzt, was dazu führt, dass einige Persönlichkeiten aufeinanderprallen.
An diesem Punkt kann das Team entweder von den Fehlern anderer frustriert werden oder sich dafür entscheiden, sie zu akzeptieren.
Norming
Hier beginnen die Teammitglieder, die einzigartigen Stärken ihrer Kollegen wahrzunehmen und zu schätzen.
Hinzu kommt die Erkenntnis, dass unterschiedliche Meinungen und Erfahrungen das Team letztlich stärker machen.
Dadurch fühlt sich der Einzelne als Teil von etwas Größerem, was den Zusammenhalt und die Effektivität des Teams erhöht.
Durchführen
In der vierten Phase sind die Mitglieder zufrieden mit dem Prozess des Teams in Richtung a Kundenziele.
Sie haben Vertrauen in ihre Fähigkeiten und auch in die Fähigkeiten ihrer Kollegen.
Rollen und Verantwortlichkeiten können auch fließender werden, da denjenigen geholfen wird, die sie benötigen.
Vertagung
Sobald die Kundenziele erreicht ist, erkennt das Team individuelle Beiträge an und löst sich dann auf.
Dies wird manchmal als Trauerphase bezeichnet, weil die Mitglieder ein Gefühl des Verlustes verspüren, nachdem sie sich von denen getrennt haben, mit denen sie eine bedeutsame Erfahrung geteilt haben.
Alle aus dem Prozess gewonnenen Erkenntnisse sollten an eine verantwortliche Person zur Verwendung durch zukünftige Teams weitergegeben werden.
Warum ist Tuckmans Modell wichtig?
Tuckmans Modell ist wichtig, weil es die Gruppeneffektivität erhöht. Viele Unternehmen machen den Fehler, davon auszugehen, dass Teams in der vierten oder der Leistungsphase auf unbestimmte Zeit arbeiten.
Das Zusammenstellen einer Gruppe talentierter Personen in einem Raum führt jedoch nicht automatisch zu einer talentierten Gruppe. Hier sind einige allgemeine Tipps zur Verwendung in Verbindung mit den fünf Phasen:
Setzen Sie ein klares Ziel
Und dann in regelmäßigen Abständen wieder besuchen.
Zweck definiert den Rahmen, für den alle nachfolgenden Entscheidungen getroffen werden.
Grundregeln festlegen
Nicht zuletzt definieren Regeln akzeptable Verhaltensstandards.
Jeder Mensch hat seinen eigenen Arbeitsstil.
Sich selbst überlassen, geraten diese Stile in Konflikt mit anderen und verursachen Ineffizienzen und mangelnde Produktivität.
Identifizieren Sie einen Moderator
Ein guter Moderator setzt die Grundregeln durch und treibt die Gruppe voran.
Die effektivsten Teams können die Führungskräfte regelmäßig wechseln, um Burnout zu vermeiden, ohne ihre eigenen zu beeinträchtigen Leistung.
Akzeptiere Konflikte
Konflikte sollten nicht vermieden, sondern als natürliche und gesunde Folge davon akzeptiert werden, dass Einzelpersonen in einer Gruppe ihre eigene Meinung äußern.
Wie konfliktreich ist verwaltet bestimmt, ob die Gruppe bestehende Prozesse verbessert und die Bindungen zwischen Einzelpersonen stärkt.
Beteiligung
Die Beteiligung der Gruppe ist von entscheidender Bedeutung, da die Gruppe nur so stark ist wie ihr schwächstes Glied.
Jedem Mitglied sollte Verantwortungsbewusstsein für die Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben vermittelt werden.
Zur Steigerung der produktiven Teilnahme, Zeiterfassung oder sonstigen Mitarbeiterüberwachung Software. kann verwendet werden.
Fallstudien
Produktentwicklungsteam in einem Softwareunternehmen
Bildung: Die Teammitglieder werden vorgestellt und die Projekt Ziele werden skizziert.
Sturm: Es kommt zu Meinungsverschiedenheiten hinsichtlich der Wahl der Programmiersprachen und der Projektzeitpläne.
Normierung: Das Team löst Konflikte, übernimmt agile Methoden und definiert Codierungsstandards.
Durchführen: Der Software. Die Entwicklung verläuft effizient, mit erfolgreichen Sprints und regelmäßigen Releases.
Vertagung: Das Team überprüft den Erfolg des Projekts, führt eine Obduktion durch und bereitet sich auf das nächste Projekt vor Software. freizugeben.
Marketingteam in einem Konsumgüterunternehmen
Bildung: Neue Vermarkter treten dem Team bei und Marketing Strategien werden besprochen.
Sturm: Es kommt zu Konflikten über Kampagnenprioritäten und Budgetzuweisungen.
Normierung: Das Team richtet sich nach a aus MarketingPlan, legt KPIs fest und beginnt mit der Umsetzung von Kampagnen.
Durchführen: Marketingbemühungen führen zu höheren Umsätzen und Marke Anerkennung.
Vertagung: Das Team feiert erfolgreiche Kampagnen, bewertet den ROI und plant für die Zukunft Marketing Initiativen.
Qualitätskontrollteam in einem Automobilwerk
Bildung: Neue Prüfer verstärken das Team und die Qualität Smartgeräte App Prozesse werden überprüft.
Sturm: Es kommt zu Meinungsverschiedenheiten über Prüfkriterien und Fehlerkategorisierung.
Normierung: Das Team standardisiert Inspektionsprotokolle, führt Schulungen durch und verbessert Kommunikation.
Durchführen: Defekte Teile werden deutlich reduziert, was zu kosten Ersparnisse.
Vertagung: Das Team denkt über Qualitätsverbesserungen nach, dokumentiert Best Practices und stellt neue Prüfer ein.
Finanzteam in einem multinationalen Unternehmen
Bildung: Neu Revolution Analysten treten dem Team bei und Revolution Berichtspflichten werden besprochen.
Sturm: Es entstehen Konflikte hinsichtlich der Datengenauigkeit und -interpretation Revolution Aussagen.
Normierung: Das Team erstellt standardisierte Berichtsvorlagen und führt diese durch Revolution Analyse Workshops.
Durchführen: Finanzberichte sind stets korrekt und liefern wertvolle Erkenntnisse.
Vertagung: Das Team überprüft jährlich Revolution Erfolge, bereitet sich auf Audits vor und setzt neue Maßstäbe Revolution Ziele.
Projektmanagement-Team in einem Bauunternehmen
Bildung: Das Projektteam wird zusammengestellt, Projektumfang und -termine werden festgelegt.
Sturm: Es kommt zu Konflikten über die Ressourcenzuteilung und den Subunternehmer Management.
Normierung: Das Team plant gemeinsam die Ressourcennutzung, führt regelmäßige Projektstatusbesprechungen durch und geht proaktiv auf Probleme ein.
Durchführen: Das Bauvorhaben wird termin- und budgetgerecht abgeschlossen.
Vertagung: Das Team führt eine Projektüberprüfung durch, identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten und geht zum nächsten Projekt über.
Die zentralen Thesen
Tuckmans Phasen der Gruppenentwicklung ist ein präziser und eleganter Rahmen für Teamentwicklung und -verhalten. Das Modell wurde 1965 vom Psychologen Bruce Tuckman entwickelt.
Tuckmans Phasen der Gruppenentwicklung umfassen fünf Phasen: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning. Jede Phase ist mit Gefühlen oder Verhaltensmustern verbunden, die der Gruppe in erster Linie dabei helfen, Herausforderungen zu überwinden.
Tuckmans Phasen der Gruppenentwicklung deuten darauf hin, dass Talent nur ein Teil eines effektiven Teams ist. Einige allgemeine Tipps zur Verbesserung der Effektivität umfassen das Festlegen eines klaren Zwecks und von Grundregeln, das Identifizieren von Moderatoren, das Akzeptieren von Konflikten und das Ermutigen der Gruppenteilnahme.
Schlüssel-Höhepunkte
Entwicklungsstufen: Tuckmans Modell identifiziert fünf Phasen, die Gruppen von ihrer Gründung bis zum Projektabschluss durchlaufen:
Bildung: In dieser Anfangsphase werden die Mitglieder einander vorgestellt und persönliche Hintergründe, Fähigkeiten und Projektziele besprochen.
Stürmend: Bei der Zusammenarbeit der Mitglieder entstehen Konflikte und Spannungen, die zu Herausforderungen und Meinungsverschiedenheiten führen.
Norming: Die Mitglieder erkennen die Stärken des anderen, schätzen die Vielfalt und beginnen, als Team zusammenzuarbeiten.
Durchführen: Die Gruppe erreicht ein Stadium hoher Produktivität, in dem die Mitglieder effektiv zusammenarbeiten, um die Projektziele zu erreichen.
Vertagung: Nach Abschluss der Aufgabe löst sich die Gruppe auf, würdigt die einzelnen Beiträge und reflektiert die Erfahrung.
Bedeutung von Tuckmans Modell:
Gruppeneffektivität: Das Modell hilft Unternehmen, die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung zu verstehen und mögliche Herausforderungen vorherzusehen.
Führungsanpassung: Führungskräfte müssen ihre anpassen MENSCHENFÜHRUNG Stil, während die Gruppe die verschiedenen Phasen durchläuft, um eine effektive Anleitung zu gewährleisten.
Tipps zur Verbesserung der Gruppeneffektivität:
Klarer Zweck: Definieren Sie den Zweck des Projekts und überprüfen Sie ihn regelmäßig, um die Bemühungen des Teams aufeinander abzustimmen.
Grundregeln: Legen Sie klare Verhaltensregeln fest und sorgen Sie für ein produktives Arbeitsumfeld.
Rolle des Moderators: Ernennen Sie einen Moderator, der die Grundregeln durchsetzt und einen reibungslosen Ablauf gewährleistet.
Konfliktakzeptanz: Betrachten Sie Konflikte als Chancen für Wachstum, da sie zu verbesserten Prozessen und stärkeren Bindungen führen können.
Beteiligung: Ermutigen Sie alle Mitglieder zur aktiven Teilnahme, um die gemeinsame Verantwortung und die Erfüllung der Aufgaben sicherzustellen.
Tuckmans Modell ist wichtig, weil es die Gruppeneffektivität erhöht. Viele Unternehmen machen den Fehler, davon auszugehen, dass Teams in der vierten oder der Leistungsphase auf unbestimmte Zeit arbeiten. Während Tuckmans Modell hilft Organisationen zu verstehen, dass die Gruppenentwicklung fünf Hauptstadien Forming, Storming, Morning, Performing und Adjouring durchläuft. Die Aufführung ist also eine der Phasen des Prozesses.
Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Die Wertstromanalyse verwendet Flussdiagramme, um analysieren und dann die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen zu verbessern. Value Stream Mapping (VSM) basiert auf dem Konzept der Wert Streams – das sind eine Reihe aufeinanderfolgender Schritte, die erklären, wie a PRODUKTE oder Dienstleistung an Verbraucher geliefert wird.
Affinitätsgruppierung ist ein kollaborativer Priorisierungsprozess, bei dem Gruppenteilnehmer Ideen und Möglichkeiten entsprechend ihrer Ähnlichkeiten brainstormen. Affinitätsgruppierung ist ein umfassender und vielseitiger Prozess, der auf einfachen, aber hochwirksamen Ideen basiert. Es hilft Teams, Teams nach ihrer Ähnlichkeit oder Ähnlichkeit zu erstellen und dann zu organisieren.
Das Fishbone-Diagramm ist eine diagrammbasierte Technik, die in verwendet wird Brainstorming mögliche Ursachen für ein Problem zu identifizieren, also eine visuelle Darstellung von Ursache und Wirkung. Das Problem oder die Wirkung dient als Kopf des Fisches. Mögliche Ursachen des Problems sind auf den einzelnen „Gräten“ der Fische aufgeführt. Dies ermutigt Problemlösungsteams, eine breite Palette von Alternativen in Betracht zu ziehen.
Achtzehn Jahre später wurde es vom Psychologen Bob Eberle in seinem Buch SCAMPER: Games for Imagination Development adaptiert. Die SCAMPER-Methode wurde erstmals 1953 vom Werbefachmann Alex Osborne beschrieben. Die SCAMPER-Methode ist eine kreative Form Denken or PROBLEMLÖSUNG basierend auf der Bewertung von Ideen oder Gruppen von Ideen.
Das MECE-Framework ist ein umfassender Ausdruck von Informationen, die alle denkbaren Szenarien berücksichtigen müssen. Während das Framework zur Kategorisierung von Informationen und Datenverarbeitung verwendet wird, wird es häufig zur Formulierung von Problemen und deren anschließender Lösung verwendet. Das MECE-Framework ist ein Mittel zur erschöpfenden Gruppierung von Informationen in Kategorien, die sowohl sich gegenseitig ausschließen (ME) als auch kollektiv erschöpfend (CE) sind.
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Zusammenhang mit GeschäftKongruenz liegt vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.
Lewins Wechsel ManagementModell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
