Die Ultra-Mode Geschäftsmodell ist eine Weiterentwicklung von schnelle Mode mit einem starken Online-Twist. Wo der Fast-Fashion-Einzelhändler massiv in Logistik und Lagerhaltung investiert, sind seine Kosten immer noch auf den Betrieb physischer Einzelhandelsgeschäfte ausgerichtet. Während der ultraschnelle Modehändler seine Aktivitäten hauptsächlich online verlagert und seine Kostenstellen auf Logistik, Lagerhaltung und eine mobile digitale Präsenz konzentriert.
Inhaltsverzeichnis
Von Fast Fashion bis Ultra-Fast Fashion
Modemode war ein Phänomen, das Ende der 1990er, Anfang der 2000er Jahre populär wurde, als Akteure wie Zara und H&M die Modebranche übernahmen, indem sie kürzere und kürzere Mode nutzten Design-Herstellungs-Vertriebszyklen. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik, Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt, boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.
Zara hatte dieses Modell gemeistert. Seine Stärke beruhte auf:
Designs schnell replizieren: Zara hat anfangs nicht innoviert Design. Stattdessen kopierte es Modetrends. Daher folgte es schnell den bestehenden Trends, die von High-Fashion-Playern geschaffen wurden.
Massenfertigung sie: Zara beherrschte es auch, seine Kleidung schnell und kostengünstig herzustellen und so eine extreme Geschwindigkeit zu erreichen. Wo Wettbewerber oder bestehende Anbieter sechs Monate brauchten, um das Design in im Geschäft erhältliche Kleidung umzusetzen, hat Zara dies auf ein neues Niveau gebracht und den Design-Herstellungszyklus auf nur zwei bis vier Wochen verkürzt.
Masse Verteilung und Logistik: Ein weiteres Schlüsselelement davon und Dritten machte die Logistik zu einer Kernkompetenz von Zara. Da diese Kleidung problemlos in allen Geschäften erhältlich sein könnte. Durch die Nutzung eines „Just-in-Time“-Prozesses verteilte Zara Kleidung von seinen zentralen Lagern (vielleicht in Spanien) auf die Geschäfte und stellte die Kleidung innerhalb von 48 Stunden in jedem der europäischen Geschäfte zur Verfügung.
Flagship-Einzelhändler: Zara investierte auch in a Marketing/Verteilung und Dritten wo sich Geschäfte an ikonischen und zentralen Orten in den großen Städten auf der ganzen Welt befinden würden. Dies ist sowohl ein Marketing und Verteilungund Dritten da die Millionen von Touristen, die jeden Tag in Zaras Geschäft vorbeischauen, sich auch von der Tatsache trösten lassen könnten, Zara überall zu finden, wo sie hingingen (nicht so unähnlich einem MacDonald's-Restaurant irgendwo auf der Welt). Und das und Dritten der Flagship-Stores arbeitete auch als Verteilungund Dritten da seine Kleidung problemlos Millionen von Verbrauchern jeden Tag zur Verfügung gestellt werden könnte.
Hoher Umsatz: Ein weiteres Schlüsselelement von Zara und Dritten war der hohe Kleiderumschlag. Kurz gesagt, Modekäufer konnten jede Woche verschiedene Kleidungsstile finden und so eine Art süchtig machenden Einkaufsmechanismus schaffen, bei dem Sie immer häufiger einkaufen gehen konnten.
In den 2010er Jahren wandten sich immer mehr Käufer dem Online-Handel zu. Dies führte zu einer weiteren Entwicklung, bei der Online-Spieler oder zumindest diejenigen, die ihre Online-Präsenz nutzen konnten, schnell das Feedback der Benutzer einholen konnten, indem sie die Zeit vom Design bis zur Herstellung/Verteilung weiter verkürzten.
Daher ist Ultra-Fast Fashion eine Weiterentwicklung von Fast Fashion. Wie hat es sich entwickelt? Indem Sie sich einfach auf Online-Shops verlassen, anstatt eine physische Präsenz aufzubauen. Beispielsweise wird bei ASOS alles daran gesetzt, die Design-to-Sales-Zyklen weiter zu verkürzen.
Bei ASOS dreht sich alles ums Internet Sie werden uns also nicht in Ihrem örtlichen Einkaufszentrum finden. Wir haben Hunderte von Marken und Tausende von Produkten, die einfach nicht in ein Geschäft passen würden.
Stattdessen konzentrieren wir unsere Bemühungen darauf, Ihnen jede Woche Tausende neuer Produkte und die neuesten Modenachrichten und -tipps über unsere Homepages für Damen und Herren zu präsentieren.
Sie müssen sich keine Gedanken über Öffnungs- und Schließzeiten oder Parkplatzsuche machen – melden Sie sich einfach bequem von zu Hause aus an und beginnen Sie mit dem Einkaufen. Wir haben auch eine mobile Website und App, damit Sie auch unterwegs einkaufen können.
Um diesen Übergang besser verstehen zu können schnelle Mode hin zu ultraschneller Mode müssen wir einen Blick auf die Finanzen von ASOS werfen.
Der Trend zu Freizeitkleidung wurde durch die Pandemie beschleunigt und das hat ASOS begünstigt. Tatsächlich kann man auf einen Blick auf die Finanzdaten erkennen, wie das Unternehmen seinen Umsatz und die globale Kundenakquise weiter beschleunigt hat:
Datenquelle: Jahresabschluss von ASOS
Wenn man sich die Finanzzahlen von ASOS ansieht, ist es interessant, einige Dinge zu beachten:
Das Unternehmen hat eine hohe Marginalität, da der Großteil seines Umsatzes aus dem Einzelhandel stammt. Dies ist der Tatsache zu verdanken, dass ASOS nur online ist. Daher verwendet es sein Geld, um in die Verkürzung der Design-Verkaufszyklen zu investieren, anstatt riesige Geschäfte zu betreiben, wie es in der Vergangenheit für Fast-Fashion-Einzelhändler wie Zara oder H&M der Fall war.
Zu den wichtigsten Kennzahlen gehören die Gesamtzahl der Besuche, Conversions und Besuche von Mobilgeräten.
Wie aus den KPIs hervorgeht, stellen mobile Käufer die Mehrheit dar (sie stiegen auf 86.3 % im Jahr 2021).
Mit einer starken mobilen Präsenz hat ASOS das Social-Shopping-Erlebnis in seinen Prozess integriert und es geschafft, die durchschnittlichen Einheiten pro Warenkorb und die Häufigkeit, mit der mobile Käufer Bestellungen aufgeben, zu erhöhen (über 3 Bestellungen pro Jahr mit einem durchschnittlichen Verkaufspreis von 23 Pfund, und einem durchschnittlichen Warenkorbwert von 71 Pfund, da Käufer normalerweise mindestens drei Artikel in ihren Körben haben).
Quelle: Inditex Financials
Wo ein Fast-Fashion-Player wie Zara den größten Teil seiner Betriebskosten auf Geschäfte ausrichtet (die in Zaras Fall sowohl a Verteilung und Marketing tool) hat ein ultraschneller Modeanbieter wie ASOS stattdessen den größten Teil seiner Betriebskosten für Lagerhaltung, Logistik (Lieferung) und Digital Marketing/sozialen Medien Marketing.
Quelle: ASOS Financials
Während auch Zara einen guten Teil seiner Aktivitäten auf Online umstellt, besteht der Hauptunterschied zwischen einem Fast-Fashion-Player und einem Ultra-Fast-Fashion-Player in der reinen Online-Präsenz des letzteren. Darüber hinaus ist die Online-Präsenz auf mobile Käufer ausgerichtet.
Modemode war ein Phänomen, das Ende der 1990er, Anfang der 2000er Jahre populär wurde, als Akteure wie Zara und H&M die Modebranche übernahmen, indem sie sich immer kürzere Design-Herstellungs-Vertriebszyklen zunutze machten. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik, Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt, boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.Echtzeit-Einzelhandel beinhaltet die sofortige Abholung, Analyse und Verteilung von Daten, um Verbrauchern ein integriertes und personalisiertes Einkaufserlebnis zu bieten. Dies stellt einen starken neuen Trend dar, als eine Weiterentwicklung von Fast Fashion zuerst (der das Design in wenigen Wochen in die Fertigung umwandelte), Ultra-Fast Fashion später (was den Zyklus von Design und Fertigung weiter verkürzte). Real-Time Retail verwandelt Modetrends im Zyklus von wenigen Tagen oder maximal einer Woche in Kleiderkollektionen.
Schlüssel-Höhepunkte:
Ultraschnelles Model: Die Ultra-Mode Geschäftsmodell ist eine Weiterentwicklung der Fast Fashion mit einem starken Online-Touch. Anstatt physische Einzelhandelsgeschäfte zu betreiben, verlagern ultraschnelle Modehändler ihre Geschäfte hauptsächlich online und konzentrieren sich auf Logistik, Lagerhaltung und eine mobile digitale Präsenz.
Von Fast Fashion zu Ultra-Fast Fashion: Fast-Fashion-Marken wie Zara und H&M machten das Konzept populär, indem sie kürzere Design-, Herstellungs- und Vertriebszyklen nutzten. Ultraschnelle Mode entwickelte sich weiter, indem man sich ausschließlich auf Online-Shops verließ, um schnell Feedback einzuholen und die Zeit vom Design bis zum Verkauf zu verkürzen.
ASOS als Beispiel: ASOS ist ein ultraschneller Modehändler, der ausschließlich online agiert und so die Zyklen vom Design bis zum Verkauf deutlich verkürzt. Es konzentriert sich auf mobile Käufer und integriert Social-Shopping-Erlebnisse, um den Umsatz und die Kundenbindung zu steigern.
Betriebskosten: Bei traditionellen Fast-Fashion-Anbietern wie Zara sind die Betriebskosten auf die physischen Geschäfte verlagert, während bei ultraschnellen Fashion-Anbietern wie ASOS die meisten Kosten auf Lagerhaltung, Logistik und digitale Medien gelenkt werden Marketing.
Echtzeit-Einzelhandel: Der neueste Trend liegt im Real-Time-Retail, bei dem Modetrends innerhalb weniger Tage oder maximal einer Woche in Bekleidungskollektionen umgesetzt werden und den Verbrauchern ein integriertes und personalisiertes Einkaufserlebnis bieten.
Slow Fashion ist eine Bewegung im Gegensatz zu Fast Fashion. Wo sich bei Fast Fashion alles um Geschwindigkeit vom Design bis zur Fertigung dreht VerteilungBei Slow Fashion sind Qualität und Nachhaltigkeit der Lieferkette die Schlüsselelemente.
Patagonia ist ein amerikanischer Bekleidungshändler, der 1973 vom Kletterenthusiasten Yvon Chouinard gegründet wurde und erste Erfolge mit dem Verkauf von wiederverwendbaren Kletterhaken und schottischen Rugby-Shirts verzeichnete. Im Laufe der Zeit wurde Patagonien auch zu einer Modestadt Marke auch für seinen Fokus auf Slow Fashion. Tatsächlich verkauft das Unternehmen hochpreisige Kleidungsstücke, die für die Ewigkeit gebaut sind und kostenlos repariert werden.
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Modemode war ein Phänomen, das in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren populär wurde, als Akteure wie Zara und H&M die Modebranche übernahmen, indem sie sich immer kürzere Design-Herstellung-Vertriebszyklen zunutze machten. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik und Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.
Mit über 27 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 ist das spanische Fast-Fashion-Imperium Inditex, das acht Schwestermarken umfasst, gewachsen dank a und Dritten seine Flagship-Stores an exklusiven Standorten rund um den Globus auszubauen. Seine größte Marke, Zara, trug über 70 % zum Umsatz der Gruppe bei. Das Land, das am meisten zum Umsatz des Fast-Fashion-Imperiums beitrug, war Spanien mit über 15 % seiner Einnahmen.
LVMH ist ein globales Luxusimperium mit Einnahmen von über 79 Milliarden Euro (83 Milliarden US-Dollar) für 2022, das mehrere Branchen umfasst: Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfüms und Kosmetik, Uhren und Schmuck sowie selektiver Einzelhandel. Es umfasst Marken wie Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana und viele andere.
Die Kering Group verfolgt ein Mehrmarkengeschäft Geschäftsmodell Strategie. Die zentrale Holding hilft den Marken und Häusern ihres Portfolios, Skaleneffekte zu nutzen und gleichzeitig Synergien zu schaffen. Gleichzeitig werden diese Marken unabhängig geführt. Kering ist heute ein globaler Luxus Marke die mit diesem Mehrmarkenumsatz über 20 Milliarden Euro Umsatz gemacht haben und Dritten . Innerhalb der Kering Group befinden sich Marken wie Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent und viele mehr – die primären Geschäftssegmente, die auf Luxus und Lifestyle basieren.
Kering ist ein multinationales Luxusgüterunternehmen, das 1963 von François Pinault in Frankreich gegründet wurde. Das Unternehmen, das sich zunächst auf den Holzhandel spezialisierte, wuchs durch Akquisitionen und wurde 1988 an der Pariser Börse notiert. Zwei Jahre später fusionierte Kering mit einem interessierten französischen Konglomerat in Möbelhäusern, Kaufhäusern und Buchhandlungen.
Die Ultra-Mode Geschäftsmodell ist eine Evolution der Fast Fashion mit einem starken Online-Twist. Während der Fast-Fashion-Einzelhändler massiv in Logistik und Lagerhaltung investiert, sind seine Kosten immer noch auf den Betrieb physischer Einzelhandelsgeschäfte ausgerichtet. Während der ultraschnelle Modehändler seine Aktivitäten hauptsächlich online verlagert und seine Kostenstellen auf Logistik, Lagerhaltung und eine mobile digitale Präsenz konzentriert.
ASOS ist ein britischer Online-Modehändler, der im Jahr 2000 von Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths und Deborah Thorpe gegründet wurde. Als Online-Modehändler verdient ASOS Geld, indem es Kleidung von Großhändlern kauft und sie dann gewinnbringend verkauft. Dazu gehört auch der Verkauf von Handelsmarken- oder Eigenmarkenprodukten. ASOS hat die Fast Fashion weiter ausgebaut Geschäftsmodell ein ultraschnelles Modemodell zu schaffen, das von kurzen Verkaufszyklen und mobilem Online-E-Commerce als Hauptantriebskräften angetrieben wird.
Echtzeit-Einzelhandel beinhaltet die sofortige Abholung, Analyse und Verteilung von Daten, um Verbrauchern ein integriertes und personalisiertes Einkaufserlebnis zu bieten. Dies stellt einen starken neuen Trend dar, als eine Weiterentwicklung der ersten Fast Fashion (die das Design in wenigen Wochen in die Fertigung umwandelte), später der ultraschnellen Mode (die den Zyklus der Design-Fertigung weiter verkürzte). Real-Time Retail verwandelt Modetrends in wenigen Tagen oder maximal einer Woche in Kleiderkollektionen.
SHEIN ist ein internationaler B2C-Fast-Fashion-E-Commerce Plattform 2008 von Chris Xu gegründet. Das Unternehmen verbesserte das ultraschnelle Modemodell, indem es den Echtzeit-Einzelhandel nutzte und Modetrends in Kleidungskollektionen durch seine starke digitale Präsenz und erfolgreiche Markenkampagnen schnell umsetzte.
Zara ist ein Marke Teil des Einzelhandelsimperiums Inditex. Zara ist die führende Marke in dem, was als „Fast Fashion“ definiert wurde. Mit fast 20 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 (einschließlich Zara Home) und einem integrierten Einzelhandelsformat mit schnellen Verkaufszyklen. Zara verfolgt ein integriertes Einzelhandelsformat, bei dem Kunden frei von der physischen zur digitalen Erfahrung wechseln können.
Wish ist ein Mobile-First-E-Commerce Plattform in dem die Erfahrung der Benutzer auf Entdeckung und angepasstem Produkt-Feed basiert. Wish verdient Geld mit Händlergebühren und Werbung auf der Plattform sowie mit Logistikdiensten. Das Handy Plattform nutzt auch ein Asset-Light Geschäftsmodell basierend auf einem positiven Bargeldumwandlungszyklus wo Benutzer im Voraus bezahlen, wenn sie Waren bestellen, und Händler in Wochen bezahlt werden.
Poshmark ist ein Social-Commerce-Handy Plattform das Social-Media-Fähigkeiten mit seinem E-Commerce kombiniert Plattform Transaktionen zu ermöglichen. Es verdient Geld mit einem einfachen Modell, bei dem Poshmark für jeden Verkauf eine Gebühr von 20 % auf den Endpreis für Verkäufe von 15 USD und mehr und eine Pauschale von 2.95 USD für Verkäufe darunter erhebt. Seine Gamification-Elemente und die den Verkäufern angebotenen Tools sind für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung Wachstum als Mobile-First-Plattform.
Der Umsatz von Chanel überstieg 15 2021 Milliarden US-Dollar, verglichen mit über 10 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020 und über 12 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019.
Konstante Einnahmen Wachstum von 2012 bis 2018, mit einer Steigerung von 71 % in diesem Zeitraum (3.48 Mrd. € auf 5.96 Mrd. €) Ein deutlicher Umsatzsprung zwischen 2018 und 2019, eine Steigerung von 15 % (5.96 Mrd. € auf 6.88 Mrd. €) Ein leichter Rückgang in Umsatz im Jahr 2020 aufgrund der globalen Pandemie um 7 % gesunken (6.88 Mrd. € auf 6.39 Mrd. €) Starke Erholung im Jahr 2021 mit einem Umsatzanstieg von 41 % (6.39 Mrd. € auf 8.98 Mrd. €) Beeindruckend Wachstum im Jahr 2022 mit einem Umsatz von 11.6 Milliarden Euro, eine Steigerung von 29 % gegenüber 2021. Insgesamt stieg der Umsatz von 2012 bis 2022 um mehr als das Dreifache (3.48 Milliarden Euro auf 11.6 Milliarden Euro).
Victoria's Secret erzielte 6.34 einen Umsatz von 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 6.78 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und 5.4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020.
Prada erzielte im Jahr 4.2 einen Umsatz von 2022 Milliarden Euro, der hauptsächlich aus seiner Führung stammt Marke, Prada, das 3.25 Milliarden Euro erwirtschaftete, gefolgt von Miu Miu, das 431 Millionen Euro erwirtschaftete, und Church's, das 29 Millionen Euro erwirtschaftete.
Massimo Dutti erzielte 1.65 einen Umsatz von 2021 Milliarden Euro, verglichen mit 1.27 Milliarden Euro im Jahr 2020 und 1.9 Milliarden Euro im Jahr 2019.
Bershka erwirtschaftete 2.18 einen Umsatz von 2021 Milliarden Euro, verglichen mit 1.77 Milliarden Euro im Jahr 2020 und 2.38 Milliarden Euro im Jahr 2019. Pull&Bear erzielte 1.87 einen Umsatz von 2021 Milliarden Euro, verglichen mit 1.42 Milliarden Euro im Jahr 2020 und 1.97 Milliarden Euro im Jahr 2019.
Im Jahr 2020 betrug der Umsatz 555 Millionen US-Dollar. Der Umsatz ging im Jahr 2021 auf 418 Millionen US-Dollar zurück. Im Jahr 2022 stieg der Umsatz von Jimmy Choo jedoch deutlich auf 613 Millionen US-Dollar.
Miu Miu ist ein entscheidender Marke Teil der Prada-Gruppe. Miu Miu erzielte 431 einen Umsatz von 2022 Millionen Euro, verglichen mit 346 Millionen Euro im Jahr 2021 und 329 Millionen Euro im Jahr 2020.
Schuhe von Curch sind ein Marke Teil der Prada-Gruppe. Das Unternehmen erzielte 29 und 2022 einen Umsatz von über 2021 Millionen Euro, verglichen mit fast 37 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2020. Pull&Bear erzielte 1.87 einen Umsatz von 2021 Milliarden Euro, verglichen mit 1.42 Milliarden Euro im Jahr 2020 und 1.97 Milliarden Euro im Jahr 2019.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
