Der italienische Luxus in Familienbesitz Marke – Prada – erzielte im Jahr 2022 einen Umsatz von über vier Milliarden Euro. Unter den Prada-Marken erzielte Prada mehr als 87 % des Umsatzes des Unternehmens, gefolgt von Miu Miu und Church. Prada besitzt auch Marchesi 1824 (eine Luxusbäckerei) und Car Shoe (ein Schuhunternehmen), das etwa ein halbes Prozent des Gesamtumsatzes erwirtschaftet.
Prada-Entstehungsgeschichte
1913 eröffnete Mario Prada ein Geschäft in der exklusiven Lage der Galleria Vittorio Emanuele II in Mailand.
Er verkaufte hauptsächlich Handtaschen, Reisekoffer, Kosmetikkoffer, Schmuck und einige andere Luxusartikel. Prada-Boutiquen wurden schnell zum Liebling der Aristokratie und Bourgeoisie in Europa.
1919 wurde Prada auch offizieller Lieferant der italienischen Königsfamilie. Das machte die Prada Marke einer der exklusivsten seinerzeit.
Die Begegnung mit Patrizio Bertelli
Bertelli begann seine unternehmerische Reise als Teenager, hauptsächlich mit der Herstellung und dem Verkauf von Taschen und Gürteln.
Als er 20 war, hatte er bereits drei Leute, die für ihn arbeiteten. Nachdem er jahrelang Erfahrungen mit Schuhen und Lederwaren gesammelt hatte, verkaufte er diese unter den Namen Sir Robert und Granello.
Bereits 1967, als Patrizio Bertelli war gerade einundzwanzig, hatte er 1967 Sir Robert und 1973 die italienische Firma Granello erworben, bis er sie unter dem Namen konsolidierte Ipi.
Der wirkliche Wendepunkt für Prada und Bertelli kam, als er Miuccia traf.
As über Fortuna berichtetBereits 1999 lernte Bertelli seine zukünftige Frau Miuccia Prada auf einer Messe im Jahr 1978 kennen.
Die erste Begegnung war vielleicht nicht sehr freundlich. Tatsächlich schrie Miuccia Prada laut Fortune-Bericht auf, als sie die Waren sah, die an Bertellis Stand verkauft wurden! „Du hast meine Sachen kopiert.“
Bertelli verkaufte Modeartikel, die Prada-Designs ähnelten.
Aber der Geschichte nach war das Design so gut, dass Miuccia Prada schließlich die Produktion ihrer Taschen lizenzierte.
Acht Jahre nach dieser seltsamen ersten Begegnung am Bertelli-Stand heirateten Miuccia Prada und Patrizio Bertelli.
Die beiden Gruppen fusionierten innerhalb der Prada Holding, womit die Prada-Expansion begann.
Während sich Patrizio Bertelli auf die konzentrierte Innovation von Prada Geschäftsmodell; Miuccia Prada konzentrierte sich auf die Innovation seiner Produkte.
Bertelli konzentrierte sich unermüdlich darauf, die vollständige Kontrolle über alle Prozesse zu erlangen, von der Kreation bis zum Verkauf. Miuccia Pradas Talent konzentrierte sich auf die Entwicklung innovativer Produkte, die die Aufmerksamkeit eines globalen Publikums auf sich zogen.
Die Jahre der Expansion
Das Expansionsjahr von Prada war 1983, als Prada ein zweites Geschäft an Mailands Hauptstraße zum Einkaufen eröffnete.
Gegen Ende der 80er Jahre startete Prada einen Internationalisierungsprozess, indem es Geschäfte in New York und Madrid eröffnete, gefolgt von London, Paris und Tokio.
1993 kreierte Miuccia Prada eine neue Marke, Miu Miu, als anspruchsvolle, stilvolle Damenmode Marke. Miu Miu leistet heute einen entscheidenden Beitrag zu Prada, sowohl in Bezug auf Finanzen als auch auf das Branding.
Der Gucci-Krieg und die Konsolidierung der Luxusindustrie
In den Jahren 1998-9 erlebte die Luxusindustrie einen seltsamen Moment.
Damals schien Patrizio Bertelli die Zukunft vorausgesehen zu haben. Nachdem er ein gutes Stück Gucci-Aktien erworben hatte, glich das einem ungewöhnlichen Schachzug. Gucci war ein Rivale von Prada.
Die zentrale Annahme ist also, dass Bertelli nach Synergien oder Wegen gesucht hat, um Prada und Gucci zusammenzubringen.
Das Paradoxe ist, dass Prada damals kleiner war als Gucci und 260 Millionen Dollar kostete, was viel mehr war, als Prada sich leisten konnte.
In dieser Zeit war Gucci nicht nur unter dem Radar von Prada. Dennoch war es unter dem Radar von zwei anderen Giganten, die ihre Imperien konsolidieren und die größten globalen Beteiligungen in der Luxusindustrie werden wollten: LVMH und Kering.
Prada, der die Aktien von Gucci erworben hatte, verkaufte sie schließlich an LVMH. LVMH kam herein, um Gucci zu übernehmen. Der Kampf hatte jedoch gerade erst begonnen.
Der zweite Luxusmagnat in Frankreich – nach Bernard Arnault – Mr. Pinault organisierte ein Konsortium, um Gucci zu übernehmen. Dieses Konsortium kam, um Gucci zu „retten“, das sie anrief, um zu versuchen, die zu retten Marke von der feindlichen Übernahme von LVMH.
Der Krieg endete im September 2001, als LVMH vereinbart, seine Anteile an Gucci an PPR zu verkaufen. Anschließend erwarb LVMH Fendi. So endete die Konsolidierung in der Mode-Luxusbranche, und alles begann mit Patrizio Bertellis Übernahme der Gucci-Aktien!
Die Prada-Expansion ging weiter
1999 erwarb die Prada-Gruppe das 1873 in Northampton, England, gegründete Unternehmen Church's, das sich auf hochwertige, handgefertigte Schuhe spezialisierte.
Church's war ein anerkanntes Symbol britischer Tradition und Eleganz.
Prada begann auch mit dem Bau seines „Epicenter“-Geschäfts, das zuerst in New York City eröffnet wurde. Ziel war es, das Einkaufskonzept neu zu definieren.
Tokyo und Rodeo Drive folgten 2004. Prada setzte seine Akquisitionen auch mit Car Shoe, einem klassischen Italiener, fort Marke berühmt für seine exklusiven Fahrmokassins.
Im Jahr 2003 lizenzierte Prada seine Brillenherstellung an Luxottica, der Italiener vertikal integriert Weltmarktführer in der Brillenindustrie.
2011 wurde Prada an der Hongkonger Börse notiert. Im Jahr 2014 erwarb Prada die Kontrolle über Angelo Marchesi Srl, eine historische Mailänder Konditorei, die 1824 gegründet wurde.
Im Jahr 2017 wurde der Prada E-Commerce Plattform wurde in China eingeführt. Dieser Schritt war entscheidend, da er die Konsolidierung des Digitalisierungsprozesses des Unternehmens darstellte.
Prada-Vision
Wie Miuccia Prada und Patrizio Bertelli feststellten:
Gründliche Beobachtung und Neugier für die Welt um uns herum waren schon immer das Herzstück der Kreativität und Modernität der Prada-Gruppe. In der Gesellschaft und damit auch in der Mode, die sie gewissermaßen widerspiegelt, ist die einzige Konstante der Wandel.
Die Transformation und Innovation von Referenzen, die im Mittelpunkt jeder Evolution stehen, hat uns dazu gebracht, mit verschiedenen kulturellen Disziplinen zu interagieren, die manchmal scheinbar weit von unserer eigenen entfernt sind, was es uns ermöglicht, den Zeitgeist einzufangen und vorwegzunehmen.
Heute reicht dies nicht mehr aus: Wir müssen die Akteure des Wandels sein, mit der erforderlichen Flexibilität, um die Anforderungen des Marktes und der Gesellschaft in konkrete Maßnahmen umzusetzen, die unsere Art der Geschäftstätigkeit beeinflussen.
Während Miuccia Prada per Definition der Innovator der beiden ist, ist Bertelli berühmt dafür, zeitgenössische Lifestyle-Trends zu beobachten, die er nutzt, um zu verstehen, wie man den Zeitgeist in Prada-Kollektionen einfängt.
Die Markenfamilie gehört zu Prada
Prada umfasst fünf Hauptmarken:
Prada
Gemäß der Identität des Unternehmens ist Prada als „Das Beste aus Italiens Design- und Herstellungstradition, anspruchsvoller Stil, funktioniert hervorragende Qualität"
Miu Miu
Miu Miu ist ein entscheidender Marke Teil der Prada-Gruppe. Miu Miu erzielte 431 einen Umsatz von 2022 Millionen Euro, verglichen mit 346 Millionen Euro im Jahr 2021 und 329 Millionen Euro im Jahr 2020.
Miu Miu wurde 1993 von Miuccia Prada kreiert und ist eine Möglichkeit für Miuccia, das Beste aus ihrem kreativen und unkonventionellen Geist für das Ganze zu geben Marke.
Kirchen
Schuhe von Curch sind ein Marke Teil der Prada-Gruppe. Das Unternehmen erzielte in den Jahren 29 und 2022 einen Umsatz von über 2021 Millionen Euro, verglichen mit fast 37 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2020.
Church's ist ein handwerklicher Schuhmacher, dessen Tradition bis ins Jahr 1675 zurückreicht.
Die erste Fabrik wurde 1873 eröffnet.
Im Laufe der Zeit fügt sich Church gut in den Gesamteindruck von Prada ein und Dritten als beliebtes Luxusschuhunternehmen.
Autoschuh
Dieser ikonische Fahrmokassin wurde 1963 von Gianni Mostile gegründet und ist ein italienischer Klassiker, der für drei Hauptaspekte bekannt ist:
leistungsstarkes Design
hochwertige Leder
und Handwerkskunst
Marquise 1824
Die 1824 gegründete Pasticceria Marchesi verkörpert den Mailänder Stil in Bezug auf handwerklichen Geschmack.
Das Prada-Geschäftsmodell auf den Punkt gebracht
Von Anfang an war Bertelli von Kontrolle besessen. Prada musste in der Lage sein, jede Phase des Prozesses zu kontrollieren.
Von der Kreativität bis zur Fertigung, Verteilungund Einzelhandelserfahrung.
In der Tat folgt Prada einem direkten Verteilungund Dritten um diese strenge Kontrolle über die Wahrnehmung des zu behalten Marke.
Prada folgt einem direkten Verteilungund Dritten , wo die meisten Verkäufe über seine direkten Geschäfte erfolgen. Dies ist ein kritischer und Dritten für einen Luxuskonzern wie Prada, da es dem Unternehmen ermöglicht, die Wahrnehmung der Marke streng zu kontrollieren Marke für seine Kunden bei jedem Schritt des Weges. Tatsächlich erzielte Prada im Jahr 2022 über 90 % seines Umsatzes mit Direktwerbung Verteilung.
Pradas Geschäftsmodell reicht vom kreativen Prozess über die Auswahl der Rohstoffe, das Sourcing und die Produktion bis hin zu Verteilung.
Dies impliziert eine integrierte Geschäftsmodell das jedem Schritt folgt, von der Kreation bis zum Verkauf, um die Qualität der Produkte so hoch wie möglich zu halten und gleichzeitig in der Lage zu sein, die Customer Journey über die direkt betriebenen Geschäfte zu steuern, die den größten Teil der Einnahmen von Prada ausmachen.
Diese Geschäftsmodell erwies sich als effektiv und entscheidend für Prada's Wachstum über den Globus.
Auch das erfordert enorme Ressourcen.
Im Jahr 2022 gab Prada über anderthalb Milliarden Euro an Vertriebskosten aus.
Wenn Sie sich entscheiden, die gesamte Kette zu kontrollieren, geben Sie entweder einen Teil der Einnahmen auf oder Sie schaffen eine Infrastruktur, die das Produkt vertreibt.
Keine dieser Optionen ist billig, aber letzteres impliziert auch mehr Kontrolle über die Marke, Preise und Kundenerfahrung.
Im Jahr 2022 erzielte die Prada-Gruppe den größten Teil ihres Umsatzes mit Lederwaren. Tatsächlich stammten fast 50 % des Umsatzes des Unternehmens mit Lederwaren für 1.86 Milliarden Euro. Gefolgt von Bekleidung mit 1 Milliarde Euro Umsatz und 29 % des Umsatzes sowie Schuhen mit 690 Millionen Euro Umsatz und über 18 % des Gesamtumsatzes.
Prada erwirtschaftete 2022 einen Umsatz von über vier Milliarden Euro.
Europa machte über 30 % des Gesamtumsatzes aus, übertroffen von Asien-Pazifik.
Im Jahr 2022 erzielte Prada den größten Teil seines Umsatzes im asiatisch-pazifischen Raum, der fast 33 % des Gesamtumsatzes ausmachte, gefolgt von Europa, das fast 32 % des Umsatzes ausmachte; Amerika, das fast 21 % seines Umsatzes ausmachte; und Japan, das fast 10 % seines Umsatzes ausmachte.
Unter den Prada-Marken erwirtschaftete Prada den größten Umsatz des Unternehmens, gefolgt von Miu Miu.
Stattdessen erwirtschafteten Marchesi 1824 und Car Shoe etwa ein halbes Prozent des Gesamtumsatzes.
Unter den Produktlinien machten Lederwaren mehr als sechsundfünfzig Prozent der Einnahmen von Prada aus. Gefolgt von Schuhen und Bekleidung. Mehr als achtzig Prozent des Umsatzes von Prada wurden über die direkt betriebenen Geschäfte generiert.
Wem gehört Prada?
Über eine Reihe von Unternehmen besitzen Patrizio Bertelli und Miuccia Prada zusammen achtzig Prozent der Prada Holding SpA, der Gesellschaft, die PRADA SpA kontrolliert
Interessanterweise hält Miuccia Prada mit XNUMX Prozent der Prada Holding den größten Teil der Anteile, verglichen mit der XNUMX-prozentigen Holdinggesellschaft von Patrizio Bertelli.
Slow Fashion ist eine Bewegung im Gegensatz zu Fast Fashion. Wo sich bei Fast Fashion alles um Geschwindigkeit vom Design bis zur Fertigung dreht VerteilungBei Slow Fashion sind Qualität und Nachhaltigkeit der Lieferkette die Schlüsselelemente.
Patagonia ist ein amerikanischer Bekleidungshändler, der 1973 vom Kletterenthusiasten Yvon Chouinard gegründet wurde und erste Erfolge mit dem Verkauf von wiederverwendbaren Kletterhaken und schottischen Rugby-Shirts verzeichnete. Im Laufe der Zeit wurde Patagonien auch zu einer Modestadt Marke auch für seinen Fokus auf Slow Fashion. Tatsächlich verkauft das Unternehmen hochpreisige Kleidungsstücke, die für die Ewigkeit gebaut sind und kostenlos repariert werden.
Patagonia hat eine besondere Organisationsstruktur, in der sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußert hat. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Modemode war ein Phänomen, das in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren populär wurde, als Akteure wie Zara und H&M die Modebranche übernahmen, indem sie sich immer kürzere Design-Herstellung-Vertriebszyklen zunutze machten. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik und Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.
Mit über 27 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 ist das spanische Fast-Fashion-Imperium Inditex, das acht Schwestermarken umfasst, gewachsen dank a und Dritten seine Flagship-Stores an exklusiven Standorten rund um den Globus auszubauen. Seine größte Marke, Zara, trug über 70 % zum Umsatz der Gruppe bei. Das Land, das am meisten zum Umsatz des Fast-Fashion-Imperiums beitrug, war Spanien mit über 15 % seiner Einnahmen.
LVMH ist ein globales Luxusimperium mit Einnahmen von über 79 Milliarden Euro (83 Milliarden US-Dollar) für 2022, das mehrere Branchen umfasst: Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfüms und Kosmetik, Uhren und Schmuck sowie selektiver Einzelhandel. Es umfasst Marken wie Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana und viele andere.
Die Kering Group verfolgt ein Mehrmarkengeschäft Geschäftsmodell Strategie. Die zentrale Holding hilft den Marken und Häusern ihres Portfolios, Skaleneffekte zu nutzen und gleichzeitig Synergien zu schaffen. Gleichzeitig werden diese Marken unabhängig geführt. Kering ist heute ein globaler Luxus Marke die mit diesem Mehrmarkenumsatz über 20 Milliarden Euro Umsatz gemacht haben und Dritten . Innerhalb der Kering Group befinden sich Marken wie Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent und viele mehr – die primären Geschäftssegmente, die auf Luxus und Lifestyle basieren.
Kering ist ein multinationales Luxusgüterunternehmen, das 1963 von François Pinault in Frankreich gegründet wurde. Das Unternehmen, das sich zunächst auf den Holzhandel spezialisierte, wuchs durch Akquisitionen und wurde 1988 an der Pariser Börse notiert. Zwei Jahre später fusionierte Kering mit einem interessierten französischen Konglomerat in Möbelhäusern, Kaufhäusern und Buchhandlungen.
Die Ultra-Mode Geschäftsmodell ist eine Evolution der Fast Fashion mit einem starken Online-Twist. Während der Fast-Fashion-Einzelhändler massiv in Logistik und Lagerhaltung investiert, sind seine Kosten immer noch auf den Betrieb physischer Einzelhandelsgeschäfte ausgerichtet. Während der ultraschnelle Modehändler seine Aktivitäten hauptsächlich online verlagert und seine Kostenstellen auf Logistik, Lagerhaltung und eine mobile digitale Präsenz konzentriert.
ASOS ist ein britischer Online-Modehändler, der im Jahr 2000 von Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths und Deborah Thorpe gegründet wurde. Als Online-Modehändler verdient ASOS Geld, indem es Kleidung von Großhändlern kauft und sie dann gewinnbringend verkauft. Dazu gehört auch der Verkauf von Handelsmarken- oder Eigenmarkenprodukten. ASOS hat die Fast Fashion weiter ausgebaut Geschäftsmodell ein ultraschnelles Modemodell zu schaffen, das von kurzen Verkaufszyklen und mobilem Online-E-Commerce als Hauptantriebskräften angetrieben wird.
Echtzeit-Einzelhandel beinhaltet die sofortige Erfassung, Analyse und Verteilung von Daten, um Verbrauchern ein integriertes und personalisiertes Einkaufserlebnis zu bieten. Dies stellt einen starken neuen Trend dar, als eine Weiterentwicklung der ersten Fast Fashion (die das Design in wenigen Wochen in die Fertigung umwandelte), später der ultraschnellen Mode (die den Zyklus der Design-Fertigung weiter verkürzte). Real-Time Retail verwandelt Modetrends in wenigen Tagen oder maximal einer Woche in Kleiderkollektionen.
SHEIN ist ein internationaler B2C-Fast-Fashion-E-Commerce Plattform 2008 von Chris Xu gegründet. Das Unternehmen verbesserte das ultraschnelle Modemodell, indem es den Echtzeit-Einzelhandel nutzte und Modetrends in Kleidungskollektionen durch seine starke digitale Präsenz und erfolgreiche Markenkampagnen schnell umsetzte.
Zara ist ein Marke Teil des Einzelhandelsimperiums Inditex. Zara ist die führende Marke in dem, was als „Fast Fashion“ definiert wurde. Mit fast 20 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 (einschließlich Zara Home) und einem integrierten Einzelhandelsformat mit schnellen Verkaufszyklen. Zara verfolgt ein integriertes Einzelhandelsformat, bei dem Kunden frei von der physischen zur digitalen Erfahrung wechseln können.
Wish ist ein Mobile-First-E-Commerce Plattform in dem die Erfahrung der Benutzer auf Entdeckung und angepasstem Produkt-Feed basiert. Wish verdient Geld mit Händlergebühren und Werbung auf der Plattform sowie mit Logistikdiensten. Das Handy Plattform nutzt auch ein Asset-Light Geschäftsmodell basierend auf einem positiven Bargeldumwandlungszyklus wo Benutzer im Voraus bezahlen, wenn sie Waren bestellen, und Händler in Wochen bezahlt werden.
Poshmark ist ein Social-Commerce-Handy Plattform das Social-Media-Fähigkeiten mit seinem E-Commerce kombiniert Plattform Transaktionen zu ermöglichen. Es verdient Geld mit einem einfachen Modell, bei dem Poshmark für jeden Verkauf eine Gebühr von 20 % auf den Endpreis für Verkäufe von 15 USD und mehr und eine Pauschale von 2.95 USD für Verkäufe darunter erhebt. Seine Gamification-Elemente und die den Verkäufern angebotenen Tools sind für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung Wachstum als Mobile-First-Plattform.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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