Strategie versus Uitvoering: is dit het einde van de strategie?

Waar strategie richt zich op waar u wilt zijn, met een iets langere termijn nadruk. Uitvoering richt zich op de kortere termijn, operationele kant, en hoe u daar komt, door ervoor te zorgen dat u mijlpalen kunt bereiken. Strategie, samen met uitvoering, stelt bedrijven in staat om op korte en lange termijn op elkaar af te stemmen bedrijfsdeskundigen doelen.

Aspect	Strategie	Uitvoering
Definitie	– Strategie verwijst naar het langetermijnplan of de aanpak die een organisatie ontwikkelt om haar doelen en doelstellingen te bereiken. Het gaat om het stellen van duidelijke richtlijnen, het maken van keuzes en het effectief toewijzen van middelen.	– Uitvoering, ook wel operationele uitvoering genoemd, is het proces van het implementeren en uitvoeren van de door de organisatie ontwikkelde strategieën en plannen. Het richt zich op het bereiken van specifieke kortetermijndoelen en doelstellingen.
Primaire focus	– Strategie richt zich op het beslissen wat de organisatie moet doen om op de lange termijn succesvol te zijn. Het gaat om het stellen van doelen, het maken van keuzes en het bepalen van de algemene richting.	– Uitvoering richt zich op de wijze waarop de organisatie de strategie effectief gaat uitvoeren. Het gaat om het vertalen van plannen in acties, het monitoren van de voortgang en het behalen van resultaten op de korte termijn.
Rollen en verantwoordelijkheden	– Strategen en senior leiderschap zijn verantwoordelijk voor het creëren en verwoorden van de strategische visie. Ze nemen beslissingen op hoog niveau over de toewijzing van middelen en prioriteitsgebieden.	– Bij de uitvoering zijn vaak verschillende teams en medewerkers betrokken die verantwoordelijk zijn voor specifieke taken en projecten. Het vereist coördinatie, verantwoordelijkheid en tijdige levering.
Belang	– Strategie is van cruciaal belang voor het bepalen van een duidelijke richting, het waarborgen van afstemming op de organisatiedoelen en het nemen van weloverwogen beslissingen over de toewijzing van middelen.	– Uitvoering is net zo belangrijk omdat zelfs de beste strategie niet effectief is zonder een goede implementatie. Uitvoering zorgt ervoor dat plannen succesvol worden uitgevoerd en doelstellingen worden behaald.
Proces	– Strategieontwikkeling omvat omgevingsanalyse, het stellen van doelen, strategische planning en besluitvorming. Het bevat vaak elementen zoals SWOT-analyse en marktonderzoek.	– Bij de uitvoering gaat het om projectmanagement, taaktoewijzing, prestatiemonitoring en aanpassing aan veranderende omstandigheden. Het richt zich op het efficiënt en effectief gedaan krijgen van zaken.
Resultaat	– Het resultaat van strategieontwikkeling is een goed gedefinieerd strategisch plan dat richting en sturing geeft aan de activiteiten van de organisatie over een langere periode.	– Het resultaat van de uitvoering is de succesvolle afronding van projecten, taken en acties die bijdragen aan de realisatie van de strategische doelen.
maat	– Het succes van een strategie wordt vaak gemeten aan de hand van Key Performance Indicators (KPI’s) die verband houden met langetermijndoelen, zoals marktaandeel, omzetgroei of klanttevredenheid.	– Het succes van de uitvoering wordt gemeten met behulp van KPI's die verband houden met de voltooiing van taken en projecten, zoals projectmijlpalen, deadlines en kwaliteitsnormen.
RISICO BEHEER	– Strategieontwikkeling omvat het beoordelen van potentiële risico's en onzekerheden en het opstellen van risicobeperkende plannen.	– De uitvoering omvat doorlopend risicobeheer om ervoor te zorgen dat projecten op schema blijven en dat eventuele problemen snel worden aangepakt.
Aanpassingsvermogen	– Strategieën hebben mogelijk periodieke evaluaties en aanpassingen nodig als reactie op veranderende marktomstandigheden of verschuivingen in de prioriteiten van de organisatie.	– Uitvoering vereist aanpassingsvermogen om onverwachte uitdagingen en veranderingen aan te kunnen en tegelijkertijd op één lijn te blijven met de overkoepelende strategie.
Overeenkomsten	– Zowel strategie als uitvoering zijn essentieel voor het bereiken van organisatiedoelen en succes op de lange termijn. – Beide vereisen effectieve communicatie en afstemming binnen de organisatie.	– Zowel strategie als uitvoering zijn met elkaar verbonden; een goed uitgevoerde strategie is essentieel voor succesvolle uitvoering, en effectieve uitvoering is noodzakelijk om de voordelen van de strategie te realiseren.

Inhoudsopgave

Mijn ervaring met de strategiewereld

Ik herinner me die dag nog. Ik zat tijdens mijn MBA in de klas en dook in een HBR-casestudy.

We hadden 30 minuten om het te lezen en te verwerken en te begrijpen wat de beste oplossing voor de Barilla-casestudy was.

De zaak (voor wat ik me nu herinner) was gebaseerd op een probleem waarmee Barilla (een van de grootste Italiaanse pastafabrikanten) in de jaren negentig te maken had, veroorzaakt door een enorme fluctuatie in de vraag (wat in supply chain management het "bullwhip-effect" wordt genoemd).

Kortom, naarmate u hoger in de toeleveringsketen komt, wordt het steeds moeilijker om het vraagvolume te voorspellen.

Daarom probeerde Barilla dit probleem op te lossen, wat aanzienlijke inefficiënties in de productiecapaciteit veroorzaakte.

Dit gebeurt door verschillende dingen, van asymmetrische informatie in de hele toeleveringsketen tot gedragsfactoren (zoals prikkels of ontmoedigingen binnen en buiten de organisatie).

Ik ga je hier niet de oplossing geven (ik wil de pret niet bederven), maar laten we zeggen dat het er allemaal om draait strategie!

Lezen: Bedrijfsstrategie: voorbeelden en casestudy's en hulpmiddelen

Strategie in een vacuüm

Toen ik mijn . ontwikkelde bedrijfsdeskundigen begrijpen door die gevallen uit de 'echte wereld', had ik het gevoel dat ik universele strategische wetten had geleerd die van toepassing zijn op de... bedrijfsdeskundigen wereld.

Deze illusie bleef me een paar jaar daarna bij business school; totdat ik merkte dat ik een echte probeerde te bouwen bedrijfsdeskundigen vanuit het niets.

Wat ik later bedacht, was dat ik de meeste dingen die ik had geleerd, zou vergeten.

Strategie, ik heb geleerd dat het iets is dat achteraf wordt ontwikkeld (in de meeste gevallen).

Kortom, in de echte zakenwereld maak je hypotheses, test je ze, ze werken meestal niet, en je gaat terug en heroverweegt.

Daarom is een goede strategische tool niet een tool waarmee we veel kunnen theoretiseren, maar in plaats daarvan is het een tool die ons veel laat testen.

Terwijl ik de afgelopen jaren een startup vanaf het begin heb laten groeien en mijn eigen bedrijf vanaf het begin heb laten groeien, merkte ik hoe die ideeën die triviaal lijken (je geeft als vanzelfsprekend aan dat ze zullen werken omdat ze logisch zijn) in werkelijkheid wonnen werkt helemaal niet!

Je gaat terug, tweakt, test opnieuw, het zal niet werken, probeer het opnieuw, en na een continu, pijnlijk proces (het wordt pas leuk als het begint te werken) beginnen de dingen eindelijk te werken.

Alleen achteraf

Dat is wanneer we teruggaan en zeggen "mijn" strategie werkt."

Maar echt, wat betekent dat?

Je hebt tenslotte een proces, een reeks ideeën die slechts in een heel klein percentage succesvol zullen blijken te zijn.

En slechts minder van die succesvolle ideeën zullen echt een verschil maken, totdat dat ene idee enorm succesvol zou kunnen zijn, om te lonen voor alle andere die gewoon niet werkten!

Dus wat is strategie?

Zoals ik het heb leren zien, strategie is de keuze die u als ondernemer maakt over het soort bedrijf dat u op de lange termijn wilt opbouwen. Deze lange termijn visie is speciaal gedefinieerd via negativisme (zoals je absoluut niet wilt dat je bedrijf er over een paar jaar uitziet).

De rest is een reeks tactieken en kortetermijnexperimenten die vasthoudendheid, snelheid en de bereidheid vereisen om te wedden tegen je eigen aanvankelijke ideeën die zo logisch waren, dat ze inderdaad helemaal niet werkten!

Belangrijkste kenmerken

Zakelijke doelstellingen afstemmen: Strategie en uitvoering stellen bedrijven in staat om korte- en langetermijndoelstellingen op elkaar af te stemmen. Duidelijk hebben strategie ter plekke helpt bij het bepalen van de richting die het bedrijf wil inslaan, terwijl effectieve uitvoering ervoor zorgt dat de genomen stappen aansluiten bij die doelen.
Leren van ervaringen uit de echte wereld: Real-world ervaringen vormen vaak een uitdaging voor de traditionele strategische kaders die erin worden onderwezen business schools. Het proces van strategiseren omvat het maken van hypothesen, het testen ervan en het aanpassen op basis van de resultaten. Deze iteratieve aanpak stelt bedrijven in staat om hun strategieën aan te passen en te verfijnen op basis van praktische resultaten.
Continu testen en experimenteren: Een goede strategische aanpak omvat het testen van meerdere ideeën en het experimenteren met verschillende tactieken. Door falen te omarmen als onderdeel van het proces en continu te herhalen op basis van resultaten, kunnen bedrijven succesvolle strategieën ontdekken en ineffectieve strategieën negeren.
Achteraf Perspectief: Strategie wordt vaak pas achteraf duidelijk. Wat misschien een geluid lijkt strategie werkt in theorie niet altijd in de praktijk. Het is essentieel om de succesvolle elementen van een strategie en gebruik ze om toekomstig succes op te bouwen.
Langetermijnvisie via Negativa: Strategie gaat over keuzes maken voor de lange termijn visie van het bedrijf. Dit kan te maken hebben met het definiëren van wat het bedrijf niet zou moeten worden, door middel van het concept van "via negativa" - begrijpen hoe het bedrijf er in de toekomst absoluut niet uit wil zien.
Vasthoudendheid en bereidheid om zich aan te passen: Succesvol strategie en uitvoering vereisen vasthoudendheid, snelheid en de bereidheid om zich aan te passen en bij te sturen wanneer dat nodig is. Openstaan voor het bijstellen van eerste ideeën op basis van resultaten is cruciaal voor het behalen van mijlpalen.
Belang van uitvoering: Terwijl strategie essentieel is, is effectieve uitvoering even belangrijk. Een goed omschreven strategie moet worden ondersteund door een efficiënt en gedisciplineerd uitvoeringsplan om de gewenste mijlpalen te bereiken.
CONTINUE VERBETERING: Strategie en uitvoering moeten worden gezien als een iteratief en continu proces. Bedrijven moeten hun aanpak voortdurend herzien en verbeteren om relevant te blijven in een dynamische marktomgeving.

Context	Strategie	Uitvoering	Voorbeelden
Business	Langetermijnplanning, doelen stellen en de richting van het bedrijf bepalen.	Implementeren van strategieën, inclusief processen, acties en toewijzing van middelen.	Het ontwikkelen van een marketingstrategie en het vervolgens uitvoeren van marketingcampagnes om een doelgroep te bereiken.
Leger	Formulering van plannen, tactieken en inlichtingen om militaire doelstellingen te bereiken.	Het uitvoeren van militaire operaties op de grond, waarbij troepen, uitrusting en coördinatie betrokken zijn.	Het plannen van een militaire campagne om een strategische locatie te veroveren en het met precisie uitvoeren van de operatie.
Sport	Spelplannen, tactieken en spelvormen die zijn ontworpen om wedstrijden of competities te winnen.	De prestaties van atleten tijdens het spel, volgens geplande strategieën.	Een basketbalteam bedenkt aanvallende en verdedigende strategieën en voert deze vervolgens tijdens een wedstrijd uit.
Project Management	Het definiëren van projectdoelstellingen, reikwijdte, tijdlijnen en toewijzing van middelen.	Het beheren van de dagelijkse taken, middelen en activiteiten om het project te voltooien.	Een projectplan ontwikkelen, mijlpalen definiëren en vervolgens taken beheren om de projectdeadlines te halen.
Digital Marketing	Het creëren van online marketingplannen, contentstrategieën en SEO-tactieken.	Het implementeren van digitale marketingplannen, het creëren van inhoud, het uitvoeren van advertenties en het optimaliseren van campagnes.	Het ontwerpen van een e-mailmarketingstrategie om abonnees te betrekken en het uitvoeren van e-mailcampagnes om leads te stimuleren.
Software Development	Planning van software-architectuur, functies en ontwikkelingsaanpak.	Code schrijven, testen, debuggen en software implementeren volgens plan.	Het ontwerpen van een softwareapplicatie, het coderen van de functionaliteiten ervan en het uitvoeren van kwaliteitsborgingstests.
Onderwijs	Curriculumontwerp, lesplanning en definiëren wat studenten moeten leren.	Klassikaal onderwijs, waarbij gebruik wordt gemaakt van instructiemethoden om studenten te betrekken en te onderwijzen.	Het ontwikkelen van een curriculum voor een wetenschapscursus, het onderwijzen ervan in de klas om het leren van studenten te vergemakkelijken.
Gezondheidszorg	Het ontwikkelen van behandelplannen, diagnoses en strategieën voor patiëntenzorg.	Het bieden van medische zorg, behandeling en interventies op basis van vastgestelde medische protocollen.	Het formuleren van een behandelstrategie voor de medische toestand van een patiënt en het dienovereenkomstig toedienen van behandelingen.
Politieke campagnes	Ontwikkeling van campagneplatforms, berichtenuitwisseling en strategie voor kiezersbereik.	Het houden van campagnebijeenkomsten, prospectie, reclame en inspanningen om te stemmen.	Het ontwikkelen van een campagnestrategie, gericht op belangrijke kwesties, en het uitvoeren van campagne-evenementen en advertenties om steun van kiezers te krijgen.
Productie	Productieplannen, kwaliteitscontrole en supply chain-strategieën.	Het bedienen van productielijnen, het beheren van de voorraad en het waarborgen van de productkwaliteit en levering.	Het bedenken van een productiestrategie om de efficiëntie te optimaliseren en vervolgens het productieproces uitvoeren.
Financiële investeringen	Beleggingsportefeuillestrategie, activaspreiding en risicobeheerbenadering.	Het kopen en verkopen van financiële activa, het volgen van markttrends en het nemen van investeringsbeslissingen.	Het creëren van een beleggingsstrategie, het diversifiëren van de portefeuille en het uitvoeren van transacties om financiële doelen te bereiken.
Stadsplanning	Stedenbouwkundige plannen, bestemmingsplannen en infrastructuurprojecten.	Het bouwen van infrastructuur, het aanleggen van wegen en bruggen en het implementeren van beleid inzake landgebruik.	Het opstellen van een stedenbouwkundige strategie, het uitvoeren van bouwprojecten en het actualiseren van bestemmingsplannen.
Non-profitorganisaties	Missiedefinitie, fondsenwerving en programmatische doelen voor het aanpakken van sociale problemen.	Implementatie van programma's, fondsenwervingscampagnes en gemeenschapsactiviteiten.	Het formuleren van een strategie om dakloosheid te bestrijden, het uitvoeren van outreach- en ondersteunende diensten voor getroffen individuen.
Milieubehoud	Instandhoudingsplannen, strategieën voor de bescherming van wilde dieren en projecten voor het herstel van habitats.	Het uitvoeren van veldwerk, herstel van habitats, monitoring van wilde dieren en actieve inspanningen voor natuurbehoud.	Het ontwikkelen van een natuurbeschermingsstrategie om een soort te beschermen, het uitvoeren van habitatherstel en het monitoren van wilde dieren in het veld.
Supply Chain Management	Supply chain-strategieën, waaronder sourcing, voorraadbeheer en logistiek.	Het inkopen van grondstoffen, het beheren van de voorraad en het coördineren van goederenbewegingen binnen de toeleveringsketen.	Het ontwikkelen van een supply chain-strategie voor efficiënt voorraadbeheer en het uitvoeren van inkoop- en distributieprocessen.
Energie productie	Energieopwekkingsplannen, infrastructuurontwerp en duurzaamheidsstrategieën.	Het exploiteren van energiecentrales, het beheren van energienetwerken en het garanderen van een consistente stroomvoorziening.	Het formuleren van een energieproductiestrategie die de nadruk legt op hernieuwbare bronnen en het uitvoeren van projecten voor duurzame energieopwekking.
Retail	Retail merchandisingstrategie, productassortiment en prijsstrategieën.	Beheer van winkelactiviteiten, visuele merchandising en klantenservice.	Het creëren van een merchandisingstrategie voor de detailhandel, het selecteren van productassortimenten en het uitvoeren van visuele merchandising in de winkel.
Landbouw	Landbouwplannen, vruchtwisselingsstrategieën en maatregelen voor ongediertebestrijding.	Planten, oogsten, irrigeren en ongediertebestrijdingsmethoden toepassen op de velden.	Het ontwikkelen van een landbouwstrategie voor duurzame gewasproductie en het uitvoeren van plant- en oogstwerkzaamheden.
Ruimteonderzoek	Planning van ruimtemissies, ontwerp van ruimtevaartuigen en lanceringsstrategieën.	Het lanceren van ruimtevaartuigen, het uitvoeren van ruimtemissies en het verzamelen van wetenschappelijke gegevens.	Een missieplan opstellen om Mars te verkennen, ruimtevaartuigen bouwen en lanceer- en missieoperaties uitvoeren.