de STEEPLE analyse is een variatie op de STEEP analyse. waar de stap analyse omvat sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse. de STEEPLE analyse voegt nog twee andere factoren toe: Juridisch en Ethisch.
Inhoudsopgave
De STEEPLE-analyse begrijpen
de STEEPLE analyse is een hulpmiddel dat een organisatie helpt haar externe omgeving te evalueren met betrekking tot acht sleutelfactoren.
de STEEPLE analyse is een van de vele varianten van de PEST analyse, een populaire tool voor strategisch management, ontwikkeld in de jaren zestig door de Amerikaanse geleerde Francis Aguilar.
Vergelijkbaar met niet-gerelateerde frameworks zoals de SWOT analyse, de STEEPLE analyse evalueert de verschillende factoren die de potentie hebben om zakelijke beslissingen te beïnvloeden.
In tegenstelling tot de SWOT analyseDe STEEPLE-benadering biedt echter ruimte om de verschillende relaties tussen elk van de factoren te onderzoeken.
de STEEPLE analyse is ook uitgebreider dan zijn tegenhangers, en beoordeelt zeven factoren die de analyse zijn naam: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, ecologisch, politiek, juridisch en ethisch.
In de volgende paragraaf zullen we deze aan de hand van een voorbeeld nader bespreken.
STEEPLE-analyse casestudy - Walmart
Hieronder ziet u een voorbeeld van STEEPLE analyse For Walmart, een van 's werelds grootste retailers.
Met een netto-omzet van meer dan $ 555 miljard in 2021 exploiteert het bedrijf een gedifferentieerde Omni bedrijfsmodel met drie primaire eenheden, bestaande uit Walmart US, Walmart International en Sam's Club (ongeveer 12% van de netto-omzet), een magazijnclub voor alleen lidmaatschap. Samen met Walmart+, een abonnementsservice inclusief onbeperkte gratis verzending, onbeperkte levering vanuit de winkels en kortingen gelanceerd in 2021.
Social
Sociale factoren omvatten factoren die verband houden met de cultuur, levensstijl en gedrag van de consument, om maar een paar drijfveren te noemen.
Het trainde zijn winkelmedewerkers om te glimlachen en converserend te zijn met klanten, wat in het land niet gebruikelijk is.
Gelukkig is Walmart er meer in geslaagd te profiteren van andere sociale factoren, zoals stedelijke migratie en een voorkeur voor gezondere voedingsmiddelen.
technologisch
Walmart is niet immuun voor de verschillende technische factoren die van invloed zijn op zowel kleine als grote organisaties.
Voor een bedrijf met de omvang en het bereik van Walmart is automatisering via technologie van het grootste belang.
Het bedrijf maakt gebruik van machine learning en door de cloud aangedreven afreken- en ophaaltechnologie om klanten een meer naadloze ervaring te bieden.
Walmart is ook een partnerschap aangegaan met Adobe om een e-commerce te ontwikkelen platform waar externe verkopers hun goederen kunnen verkopen en gebruik kunnen maken van het fulfilmentnetwerk van het bedrijf.
Walmart heeft te kampen met verschillende economische factoren zoals werkloosheid, internationale handelssancties, inflatie en recessie.
Het is echter misschien meer beschermd tegen negatieve economische gebeurtenissen vanwege zijn omvang, industrie en het vermogen om producten en diensten tegen een lagere prijs te verkopen dan zijn concurrenten.
Desalniettemin is Walmart gedwongen zijn minimumloon in de Verenigde Staten te verhogen onder druk van concurrenten, de overheid en een uitdagende arbeidsomgeving.
Walmart heeft een ietwat bewogen geschiedenis achter de rug op het gebied van omgevingsfactoren.
Het is beschuldigd van het illegaal dumpen van gevaarlijke materialen zoals batterijen en spuitbussen in stortplaatsen in Californië.
Ook moest het bedrijf een boete betalen Boete van $ 82 miljoen in 2013 voor het afvoeren van bleekmiddel en kunstmest naar een plaatselijk rioolstelsel.
Ondanks deze problemen heeft Walmart in 2017 het Project Gigaton-project opgezet om samen met leveranciers, NGO's en andere belangrijke belanghebbenden klimaatactie te ondernemen.
Politiek
Walmart profiteert van de relatieve politieke stabiliteit van zijn grootste markten in de Verenigde Staten en Canada, maar zoals we eerder hebben geleerd, is de eerste ook onderhevig aan door de overheid opgelegde verhogingen van het minimumloon.
De inval van het bedrijf op de Chinese markt heeft het ook geconfronteerd met verschillende politieke stressoren.
De Chinese regering heeft Walmart-winkels op verschillende fronten aangevallen als reactie op haar besluit om niet te verkopen in de politiek gevoelige Xinjian-regio.
Als vergelding zijn verschillende Walmart-winkels aangehaald vanwege een reeks problemen, waaronder een gebrek aan voedselveiligheid.
JURIDISCH
Naast de juridische gevolgen van illegale dumping en een stijgend minimumloon, heeft Walmart ook te maken met hervorming van de belastingwetgeving, wetgeving inzake gelijke kansen en de concurrentiebeperkende consumentenwaakhond.
Walmart is in het verleden meer dan eens aangeklaagd wegens discriminatie op het werk.
Eén geval betrof een werknemer die werd ontslagen met het syndroom van Down, terwijl andere, meer recente gevallen gebaseerd waren op rassendiscriminatie.
ethisch
De sectie over ethiek en naleving op de website van Walmart schetst een duidelijk beeld van waar het bedrijf staat op het gebied van ethische factoren.
Het ethisch beleid, dat is gebaseerd op vertrouwen en integriteit, is gebaseerd op een goede training in ethische respons voor werknemers en nultolerantie ten aanzien van intimidatie en discriminatie.
Naast andere initiatieven hoopt Walmart ook gezondheid en veiligheid te bevorderen, eerlijk te concurreren op de markt, omkoping en corruptie te bestrijden en gegevens en technologie op een zorgvuldige manier te gebruiken.
STEEPLE-analyse casestudy - Costco
In deze STEEPLE analyse casestudy, laten we de discountwinkelketen analyseren Costco.
Social
De consumenten van vandaag willen zaken doen met verantwoordelijke bedrijven die prioriteit geven aan verschillende sociale, ecologische en ethische initiatieven. Naast de manier waarop het met werknemers omgaat (hieronder uitgelegd), heeft het bedrijf zich ertoe verbonden 80% groene stroom afnemen in 2030.
Costco is ook een grote donateur van goede doelen met een focus op programma's ter ondersteuning van kinderen, onderwijs, gezondheidszorg en menselijke diensten in de gemeenschappen waarin het actief is. Het bedrijf schenkt ook voedselresten aan de nationale non-profitorganisatie Feeding America.
technologisch
Costco, een traditionele fysieke detailhandelaar, moest zijn e-commercemogelijkheden uitbreiden om tegemoet te komen aan de behoeften van moderne consumenten.
Het bedrijf biedt nu een app waarmee consumenten mobiele betalingen kunnen doen, bonnetjes kunnen bekijken, toegang hebben tot lopende promoties, voorgeschreven medicatie kunnen beheren, boodschappenlijstjes kunnen maken en de huidige benzineprijs in hun plaatselijke winkel kunnen bekijken.
Consumenten kunnen nu ook winkelen op Costco.com, waar in sommige gebieden bezorging op dezelfde dag wordt aangeboden.
Economisch
Als goedkope detailhandelaar zal Costco waarschijnlijk profiteren van het huidige economische klimaat van hoge inflatie en hoge rentetarieven, aangezien consumenten geld willen besparen. Het bedrijf kan echter negatief worden beïnvloed door de stijgende arbeidskosten – vooral omdat het een basistarief van $ 17 per uur biedt of bijna $ 10 boven het federaal verplichte minimumloon.
Mileu
In 2020 werd Costco geconfronteerd met een rechtszaak over de behandeling van gevaarlijk afval in Californië. De rechtszaak beweerde dat Costco gevaarlijk afval, zoals batterijen en elektronica, op onjuiste wijze weggooide en voldeed aan de staatsvoorschriften.
Desalniettemin volgt het bedrijf momenteel een klimaatactieplan dat een routekaart biedt voor het verminderen van het kooldioxide-equivalent (CO2e) emissies. Het plan richt zich op verschillende duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties en omvat de wereldwijde activiteiten van Costco.
Politiek
Costco is een fervent voorstander geweest van wijzigingen in het vennootschapsbelastingbeleid in de Verenigde Staten. In 2017 pleitte het bijvoorbeeld voor een lager vennootschapsbelastingtarief op basis van het feit dat spaargelden nieuwe winkels en infrastructuur zouden financieren.
Net als multinationale concurrent Walmart uitte het ook zijn bezorgdheid over door Trump opgelegde tarieven op Chinese producten in 2018.
De ethische code van Costco bestaat uit vier hoofdpunten:
De wet gehoorzamen.
Zorg voor onze klanten.
Zorg goed voor onze medewerkers, en
Respecteer onze leveranciers.
Door de jaren heen is Costco geprezen als een "getuigenis van ethisch kapitalisme” niet in de laatste plaats dankzij bedrijfspraktijken, cultuur en behandeling van werknemers en belangrijke belanghebbenden. Het ethische standpunt van het bedrijf is gebaseerd op de overtuiging dat goed behandelde medewerkers productiever zijn en zo bijdragen aan het succes van de organisatie.
Patagonië STEEPLE-analyse
In deze extra STEEPLE analyse Zo analyseren we het duurzame outdoor- en kledingbedrijf Patagonia.
Patagonië heeft een bijzondere organisatiestructuur, waar de oprichter, Chouinard, het eigendom van het bedrijf in handen van twee non-profitorganisaties deed. De Patagonia Purpose Trust, die 100% van de stemgerechtigde aandelen bezit, is verantwoordelijk voor het bepalen van de strategische richting van het bedrijf. En het Holdfast Collective, een non-profit, bezit 100% van de aandelen zonder stemrecht, met als doel het herinvesteren van de merk's dividenden in milieuoorzaken.
Sociaal-cultureel
Een van de meest voor de hand liggende sociale factoren voor Patagonië is de toenemende belangstelling van consumenten voor duurzame en ethische praktijken in de mode-industrie.
De toewijding van het bedrijf aan ecologische duurzaamheid en ethische arbeidspraktijken heeft het geholpen een sterke reputatie op te bouwen en merk loyaliteit onder bewuste consumenten.
Patagonië loopt in dit opzicht voorop en doneert sinds 1 1985% van zijn omzet aan internationale en lokale milieudoelen.
Het bedrijf voert ook due diligence-activiteiten uit om veilige werkomstandigheden en eerlijke arbeidspraktijken in zijn leveranciersnetwerk te bevorderen en te behouden.
technologisch
Patagonia heeft technologie op verschillende manieren gebruikt om afval te verminderen, de online klantervaring te verbeteren en nieuwe materialen en productiemethoden te ontwikkelen.
Veel van de innovatie in de outdoorkledingindustrie richt zich op het ontwikkelen van items die ademend, warm, waterdicht, duurzaam en sneldrogend zijn. Dit zijn kenmerken die moderne consumenten verwachten, en een gebied waarop Patagonia al tientallen jaren toonaangevend is.
Er zijn ook meer dan 20 wetenschappers in de faciliteit die vertrouwen op de op wetenschap gebaseerde benadering om technologie te ontwikkelen die de ecologische voetafdruk van het bedrijf verkleint.
Economisch
De hogere grondstof- en productiekosten kunnen van invloed zijn op de winstgevendheid van het bedrijf, maar Patagonië is misschien beter beschermd dan sommige van zijn concurrenten.
Voor een, ongeveer 69% van de grondstoffen van het bedrijf zijn gemaakt met gerecyclede inputs. In de toekomst zal Patagonia 100% hernieuwbare en gerecyclede materialen gebruiken van pre- en post-consumer afval.
Patagonia's toewijding aan duurzaamheid en ethische praktijken heeft ook geleid tot een groeiende populariteit bij consumenten, wat zich heeft vertaald in hogere verkopen en inkomsten.
In feite heeft het bedrijf bewezen dat duurzaamheid centraal staat bedrijfsmodel kan nog steeds winstgevend zijn.
Mileu
Zoals opgemerkt, heeft Patagonië zijn gebouwd merk rond milieuverantwoordelijkheid en duurzaamheid. Het bedrijf was een van de eersten die milieuwaarden promootte en zet deze traditie vandaag voort.
Haar Koop deze jas niet hergebruikcampagne was het bewijs dat het bedrijf het milieu belangrijker vond dan winst.
Eind 2022 droeg Patagonia-oprichter Yvon Chouinard het eigendom van Patagonia over aan een trust en een non-profitorganisatie.
In het proces zou het bedrijf voor onbepaalde tijd onafhankelijk blijven en alle winst zou worden gebruikt om braakliggend land te beschermen en aan klimaatverandering gerelateerde problemen aan te pakken.
Patagonia's standpunt over verschillende milieu- en sociale kwesties betekent dat het zich vaak in de politieke sfeer bevindt. In december 2017 veroordeelde het bedrijf de toenmalige president Trump nadat hij de federale bescherming van grote delen openbaar land in Utah had opgeheven.
Na een oorlog van bijna 12 maanden met Trump spande Patagonia een rechtszaak aan in Washington. Het bedrijf had ook de eerste tv-commercial in zijn 45-jarige geschiedenis waarin Chouinard iedereen veroordeelde die de natuurlijke hulpbronnen van Utah zou willen exploiteren.
JURIDISCH
Patagonia heeft geen eigen fabrieken en heeft dus geen controle over de arbeidswetgeving in andere landen.
Het bedrijf ondersteunt echter via zijn Fair Trade-programma 75,000 fabrieksarbeiders uit 10 landen als onderdeel van de inspanningen om ervoor te zorgen dat iedereen die verbonden is met Patagonië een leefbaar loon kan verdienen.
ethisch
Patagonië is een zeer ethisch bedrijf dat ernaar streeft het goede te doen voor zijn klanten, belanghebbenden, leveranciers, werknemers en de aarde.
De merk leeft zijn eigen robuuste ethische normen na die in elk facet van het bedrijf worden gepromoot en gehandhaafd.
Patagonia is een organisatie die nooit kan worden beschuldigd van greenwashing.
STEEPLE-analyse versus PESTLE-analyse
De PESTLE analyse is een strategisch raamwerk dat wordt gebruikt om de omgeving te evalueren waarin een organisatie opereert. Zes afzonderlijke factoren worden geanalyseerd.
De PESTEL analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt potentiële bedreigingen en zwakheden te identificeren die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene verkoop milieu.
de STEEPLE analyse geeft ook een overzicht van de macro-omgevingsfactoren die van invloed zijn op een organisatie.
Het is een evolutie of iteratie van de PESTLE analyse omdat het dezelfde zes factoren analyseert plus een extra zevende factor.
de STAMPER analyse is een raamwerk dat bedrijven gebruiken om hun werkomgeving te evalueren.
Het is een veelgebruikt onderdeel van de planning van bedrijfsrisicobeheer en wordt ook gebruikt bij productontwikkeling en financiële analyse.
de STAMPER analyse werd eind jaren zestig ontwikkeld door de Amerikaanse geleerde en strategische planningsexpert Francis Aguilar.
In die tijd stond het bekend als de PEST analyse omdat het alleen rekening hield met politieke, economische, sociologische en technologische factoren.
De twee extra factoren, juridische en milieufactoren, werden later toegevoegd, waarbij alle zes factoren in andere kaders konden worden opgenomen, zoals: SWOTAnsoff-matrix en De 5 krachten van Porter.
Deze factoren en enkele veelvoorkomende drijfveren van elk zijn:
Politiek – kwesties op het gebied van belastingen, vrijhandel, antitrust of concurrentiebeperkende maatregelen.
Social – consumententrends en -overtuigingen, werkattitudes en -omstandigheden, en andere demografische overwegingen.
technologisch – infrastructuur zoals het internet der dingen, cyberbeveiliging, automatisering, kunstmatige intelligentie en onderzoek en ontwikkeling.
Mileu – uitstoot van kooldioxide, effecten van klimaatverandering, beheer van natuurlijke hulpbronnen, impact van extreme weersomstandigheden.
JURIDISCH – intellectueel eigendom en octrooien, arbeidsrecht, consumentenrecht, vergunningen en licenties, en brancheregelgeving.
Om samen te vatten:
de STAMPER analyse is een strategisch raamwerk dat wordt gebruikt om de omgeving te evalueren waarin een organisatie opereert. de STEEPLE analyse geeft ook een overzicht van de macro-omgevingsfactoren die een organisatie beïnvloeden, maar met een extra zevende factor.
De PESTLE-analyse is eind jaren zestig ontwikkeld door de Amerikaanse geleerde en expert op het gebied van strategische planning Francis Aguilar. De oorspronkelijke PEST-analyse had slechts vier factoren, later werden er nog twee toegevoegd.
De STEEPLE-analyse is een verdere herhaling van het werk van Aguilar, met een cruciale zevende "ethische" factor toegevoegd om het veelzijdige gebied van bedrijfsethiek te omvatten.
De STEEP-analyse begrijpen
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
Naast de vijf factoren in de STEEP-analyse, omvat de STEEPLE-analyse:
L staat voor Juridisch: Welke overheidswetten zullen de manier van zakendoen beïnvloeden?
E staat voor Ethisch: Wat wordt op basis van de huidige context en het huidige landschap gezien als goed en slecht als bedrijf?
STEEPLE versus SWOT versus PESTEL
De STEEPLE-analyse is een uitgebreidere manier om naar de huidige zakelijke context te kijken in vergelijking met andere raamwerken zoals SWOT en Pest.
Waar de STEEPLE-analyse zich richt op de externe omgeving, is de SWOT-analyse zowel extern gericht (bedreigingen en kansen) als intern gericht (sterke en zwakke punten).
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
Dus, vanuit dat standpunt, de SWOT-analyse helpt kijken naar het externe landschap en het interne landschap door middel van vier elementen:
Aan de andere kant, vergelijkbaar met de STEEPLE-analyse, de PESTEL-analyse kijkt naar de externe omgeving en de zakelijke context.
De PESTEL-analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt bij het identificeren van potentiële bedreigingen en zwakke punten die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene verkoop milieu.
De PESTEL-analyse kijkt naar de externe omgeving via een aantal kernelementen:
De STEEPLE-analyse is een hulpmiddel dat een organisatie helpt haar externe omgeving te evalueren met betrekking tot zeven sleutelfactoren.
In tegenstelling tot de SWOT-analyse is er in de STEEPLE-benadering ruimte om de verschillende relaties tussen elk van de factoren te onderzoeken.
De STEEPLE-analyse van Walmart onthult de aard van sommige van deze afhankelijkheden. Veel van de omgevingsfactoren zijn bijvoorbeeld gekoppeld aan juridische en ethische factoren.
Wat zijn de 7 STEEPLE-factoren?
De zeven elementen van de STEEPLE-analyse omvatten:
Sociale factoren omvatten factoren die verband houden met de cultuur, levensstijl en gedrag van de consument, om maar een paar drijfveren te noemen.
Walmart is niet immuun voor de verschillende technische factoren die van invloed zijn op kleine en grote organisaties.
Walmart heeft te kampen met economische factoren zoals werkloosheid, internationale handelssancties, inflatie en recessie.
Walmart creëerde het Project Gigaton-project in 2017 om deel te nemen aan klimaatactie met leveranciers, ngo's en andere belangrijke belanghebbenden.
Walmart profiteert van de relatieve politieke stabiliteit van zijn grootste markten in de Verenigde Staten en Canada.
Walmart moet zich ook bezighouden met de hervorming van de belastingwetgeving, de wetgeving inzake gelijke kansen en de concurrentiebeperkende consumentenwaakhond.
De sectie over ethiek en naleving van de website van Walmart laat duidelijk zien waar het bedrijf staat op het gebied van ethische factoren.
Een storingsmodus en effectenanalyse (FMEA) is een gestructureerde benadering om ontwerpfouten in een product of proces te identificeren. De faalmodus- en effectenanalyse, ontwikkeld in de jaren vijftig, is een van de vroegste methodologieën in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bedrijfswaarderingen omvatten een formele analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse die wordt gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of wereldwijde economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijkingsanalyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral nuttig wanneer er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijkingsanalyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
De Monte Carlo-analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. De Monte Carlo-analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. In de analyse wordt eerst gekeken naar de impact van bepaalde risico's op het projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-batenanalyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Om een kostenanalyse effectief te laten zijn, is het belangrijk om het project zo eenvoudig mogelijk te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De CATWOE-analyse is een probleemoplossing strategie dat bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De CATWOE-analyse is een diepgaande en holistische benadering van het oplossen van problemen, omdat het bedrijven in staat stelt alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit gebruikelijke manieren van denken die anders zouden belemmeren groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE-analyse bedrijven in staat stelt om meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrentieanalyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse die wordt gebruikt bij zakelijke besluitvorming en die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste invloed hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbare bedrijfsanalyse is een proces waarmee vergelijkbare organisaties kunnen worden geïdentificeerd als een vergelijking om inzicht te krijgen in de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Uit de vergelijkbare bedrijfsanalyse is het mogelijk om het concurrentielandschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL-analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt bij het identificeren van potentiële bedreigingen en zwakke punten die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene verkoop milieu.
Bedrijfsanalyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijfsanalyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen omvat een analyse van de hoofdoorzaken het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
Een break-even-analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om de productiekosten te dekken. Een break-evenanalyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om break-even te draaien of zijn initiële investering terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definieerde beslissingsanalyse voor het eerst als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard toezicht gehouden op vele proefschriften over dit onderwerp, met onderwerpen als de verwijdering van kernafval, investeringsplanning, orkaan zaaien en onderzoek strategie. Beslissingsanalyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
