Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van ontwerpfouten in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks mogelijke mislukkingen.
Inhoudsopgave
Een faalmodus en effectanalyse begrijpen
De geschiedenis is bezaaid met voorbeelden van productterugroepingen vanwege slecht ontworpen producten of processen.
Een voorbeeld hiervan is de Takata-terugroepactie voor airbags, de grootste terugroepactie voor auto's ter wereld die naar schatting 100 miljoen voertuigen betreft.
De terugroepactie werd veroorzaakt door ontwerp- en fabricageproblemen die ertoe leidden dat de airbag zeer explosief werd bij blootstelling aan een hoge luchtvochtigheid.
Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort.
Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks mogelijke mislukkingen.
Bij het uitvoeren van een FMEA wordt het team gevraagd om het volgende te evalueren:
Stappen in het proces.
Faillissementen – wat kan er mis gaan?
Storingsoorzaken - waarom zou de storing optreden?
Storingseffecten - wat zijn de gevolgen van het optreden van een storing?
Uitvoeren van een storingsmodus en effectenanalyse
Een FMEA moet worden uitgevoerd met behulp van een eenvoudige spreadsheet. In algemene termen, hier is hoe een typisch bedrijf de analyse:
Stap 1 – Stel een team samen
Begin met het creëren van een multifunctioneel team met een breed scala aan kennis over het te analyseren proces of product.
Dit kan fabricage, kwaliteitscontrole, klantenservice, onderhoud of inkoop omvatten.
Stap 2 – Definieer het bereik
Met andere woorden, wordt de FMEA gebruikt voor een concept, systeem, proces of ontwerp? Waar liggen de grenzen en wat is het vereiste detailniveau?
De processtappen moeten in rijen helemaal links in het werkblad worden vermeld.
Stap 3 – Lijst van faalmechanismen
Maak een lijst van de manieren waarop elke processtap kan mislukken door te brainstormen of bestaande documentatie te herzien.
Deze lijst zou uitputtend moeten zijn en veel stappen zullen meerdere wegen hebben om te mislukken.
Herhaal vervolgens hetzelfde proces voor de mogelijke effecten van elke storing.
Stap 4 – Ernstrangschikkingen toewijzen
Gebruik een schaal van 1 tot 10 om de ernst van het potentiële effect op de klant te rangschikken.
Een score van 9 zou duiden op een gebeurtenis met een hoge impact, terwijl een score van 2 zou duiden op een gebeurtenis met een lage impact.
Stap 5 – Lijst en score van mogelijke oorzaken van falen
Hoe kan het faaleffect ontstaan?
Een klant van een bank kan bijvoorbeeld ontevreden raken (storingseffect) doordat een geldautomaat zonder geld komt te zitten (storingsoorzaak).
Rangschik voor elke mogelijke storingsoorzaak op basis van hoe vaak deze zich waarschijnlijk zal voordoen.
Wat zijn de bestaande controles die voorkomen dat de storingsmodus optreedt? Sommige bedieningselementen kunnen storingsmodi pas detecteren nadat ze zich hebben voorgedaan.
Terugkerend naar het vorige voorbeeld, kan de bank een interne waarschuwing ontvangen dat het geld in de geldautomaat bijna op is.
Elke controle moet vervolgens worden gescoord op basis van zijn vermogen om het optreden van een storingsgebeurtenis te detecteren.
Een storingsgebeurtenis die gemakkelijk door een controle wordt gedetecteerd, krijgt een lage score, terwijl een onopvallende storingsgebeurtenis een hogere score wordt toegekend.
Stap 7 – Bepaal het risicoprioriteitnummer
Het risicoprioriteitgetal (RPN) is de algehele risicoscore van een gebeurtenis. Het kan worden berekend door de ernst, het optreden en de detectiescores met elkaar te vermenigvuldigen.
Een processtap met een hogere RPN vraagt om directe aandacht. Lagere RPN-stappen lopen minder risico op falen.
Stap 8 - Aanbevelingen voor actie voorstellen
Ten slotte moet het team een actieplan voorstellen voor:
Alle processtappen met een hoge RPN.
Alle faaleffecten met een ernstscore van 9 of 10, of die effecten die verband houden met klantveiligheid of regelgeving.
Alle processtappen scoren hoog voor zowel de ernst als het voorkomen - ook wel bekend als combinaties met hoge kriticiteit.
Acties die het risico verminderen, omvatten uiteindelijk het elimineren van de storing of het aanpakken van de oorzaak van de storing.
Processen kunnen ook worden verbeterd door de ontwerptolerantie te vergroten en de variatie in de kwaliteit van de procesuitvoer te verminderen.
Ten slotte kunnen controles worden verbeterd door processen en tools foutbestendig te maken (vaak bereikt door automatisering).
Verbeterde inspectie- en evaluatietechnieken kunnen ook de doeltreffendheid van de controle vergroten.
Voorbeeld van storingsmodus en effectenanalyse
Overweeg de FMEA analyse voor een bedrijf dat remkabels voor fietsen ontwerpt. Het samengestelde team definieert drie mogelijke faalmodellen en de bijbehorende effecten:
Kabelbreuken (potentiële storingsmodus) – fietser kan de remklauw niet sluiten om snelheid te verminderen, wat kan leiden tot een ongeval en/of letsel (storingseffect).
Kabel bindt – fietser moet meer kracht zetten om remklauwen te sluiten vanwege verhoogde wrijving tussen remkabel en mantel.
Kabel slipt bij remhendel borgmoer of remklauw – remklauw sluit niet wanneer de juiste hoeveelheid kracht op de hendel wordt uitgeoefend. Dit kan resulteren in minder wrijving tussen de remblokken en wielen en een mogelijk ongeval en/of letsel.
Vervolgens beoordeelt het team elke storingsmodus op zijn potentiële ernst (stap vier in het hierboven beschreven proces):
Kabelbreuken - 10.
Kabel bindt - 6.
Kabel slipt bij borgmoer of remklauw – 9.
Vervolgens bespreekt het team hoe elke storing kan ontstaan en geeft deze vervolgens een score op basis van hoe vaak deze zich kan voordoen.
Onthoud dat frequente gebeurtenissen hogere scores krijgen dan gebeurtenissen die als zeldzamer worden beschouwd.
Kabelbreuken – nylon slijtage door oneigenlijk materiaalgebruik (2), nylon wordt broos door lage relatieve vochtigheid of herhaaldelijk buigen onder belasting (4).
Kabel bindt – kabel die gebogen of geknikt is door een verkeerde uitlijning (5), slechte of niet-bestaande smering tussen mantel en kabel (2).
Kabel slipt bij borgmoer of remklauw op breukniveau – de diameter van de remkabel is te klein om vast te zetten nadat de borgmoer is vastgedraaid (7).
In stap zes somt het team de huidige controles op die ofwel voorkomen dat een storingsmodus optreedt of deze detecteren nadat deze is opgetreden.
Elke controle wordt ook gescoord op basis van hoe goed het een storingsgebeurtenis detecteert, waarbij lagere scores worden geassocieerd met gebeurtenissen die gemakkelijker kunnen worden gedetecteerd.
Nylon slijtage door onjuist materiaalgebruik – keuze van kabelmateriaal op basis van toepasselijke criteria van het American National Standards Institute (ANSI), kabelsterktetest in de fabriek (1).
Nylon wordt broos door lage relatieve vochtigheid of herhaaldelijk buigen onder belasting – laboratoriumonderzoek op tekenen van scheurvorming (4).
Nylon kabel die is gebogen of geknikt vanwege een verkeerde uitlijning – ontwerpgids voor nylon kabelmateriaal, inspectie van al het nieuwe kabelmateriaal (2).
Slechte of niet-bestaande smering tussen mantel en kabel – ontwerpgids voor kabelsmering, voer krachttest remhendel uit (1).
De diameter van de remkabel is te klein om vast te zetten nadat de borgmoer is vastgezet – tolerantieonderzoek remmechanisme uitvoeren, remkalibratietest (2) uitvoeren.
Nu is het tijd om de RPN te berekenen door de ernst, het optreden en de detectie voor elke gebeurtenis te vermenigvuldigen:
Kabelbreuken door slijtage van nylon – 10 x 2 x 1 = 20.
Kabel breekt omdat nylon broos wordt – 10 x 4 x 4 = 160.
Kabel zit vast door knik of knik in kabel – 6 x 5 x 2 = 60.
Kabel bindt door onvoldoende smering – 6 x 2 x 1 = 12.
Kabel slipt vanwege kleine kabeldiameter - 9 x 7 x 2 = 126.
Op basis van deze resultaten moeten faaleffecten die leiden tot een ongeval of letsel van de berijder prioriteit krijgen.
Een kabel die slipt vanwege een kleinere diameter is een combinatie van hoge criticaliteit omdat deze relatief hoog scoort op zowel ernst als voorkomen.
In dit geval zou een mogelijke manier om dit proces te verbeteren zijn om het kabelvergrendelingsmechanisme helemaal opnieuw te ontwerpen.
Key afhaalrestaurants
Een faalmodus en effecten analyse is een gestructureerde, evaluatieve benadering voor het identificeren van fouten in een product of proces.
Een faalmodus en effecten analyse dwingt teams om elke stap in een proces kritisch te evalueren. Dit wordt bereikt door rekening te houden met de modi, oorzaken en mogelijke effecten van processtoringen.
Een faalmodus en effecten analyse kan worden uitgevoerd met behulp van spreadsheetsoftware. Teams moeten gewogen scores toekennen aan een reeks variabelen en hun inspanningen richten op processtappen met het hoogste risico op mislukking.
Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van ontwerpfouten in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bij bedrijfswaarderingen is een formeel analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of mondiale economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijking analyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral handig als er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijking analyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
de Monte Carlo analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. de Monte Carlo analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. De analyse gaat eerst in op de impact van bepaalde risico's op projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-baten analyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Tegen een vergoeding analyse om effectief te zijn, is het belangrijk om het project in de eenvoudigst mogelijke bewoordingen te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De KATTWEE analyse is een probleemoplossend strategie die bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De KATTWEE analyse is een diepgaande en holistische benadering van probleemoplossing omdat het bedrijven in staat stelt om alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit de gebruikelijke denkwijzen die anders een belemmering zouden vormen groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE analyse stelt bedrijven in staat meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrent analyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse gebruikt in zakelijke besluitvorming die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste impact hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbaar bedrijf analyse is een proces dat de identificatie van vergelijkbare organisaties mogelijk maakt om te worden gebruikt als een vergelijking om de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf te begrijpen. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Van het vergelijkbare bedrijf analyse het is mogelijk om het competitieve landschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt potentiële bedreigingen en zwakheden te identificeren die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene verkoop milieu.
Bedrijven analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen een oorzaak analyse omvat het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
een break-even analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om zijn productiekosten te dekken. Een break-even analyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om de initiële investering te dekken of terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard eerste gedefinieerde beslissing analyse als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard vele doctoraatsthesissen over dit onderwerp begeleid over onderwerpen als de verwijdering van nucleair afval, investeringsplanning, orkaanzaaien en onderzoek strategie. Beslissing analyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
