Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
Inhoudsopgave
Genereer uw SWOT-analyse
U kunt onze AI-aangedreven tabelmaker hieronder gebruiken om snel een SWOT-analyse voor uw bedrijf te genereren.
De tool geeft een concept van een SWOT-analyse op basis van waar je het voor nodig hebt.
U kunt de tool gebruiken om een eerste inzicht te krijgen in de SWOT-analyse van bestaande bedrijven (zoals "Apple SWOT-analyse", "Google SWOT-analyse", enzovoort) of om de SWOT van een bedrijfsidee te beoordelen. in gedachten (dingen als "SWOT-analyse van een coffeeshop in een lokale buurt").
Dus aan jou hoe je met de tool wilt spelen!
Wat is een SWOT-analyse?
De SWOT-analyse is een raamwerk en matrix die wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een bedrijf, met als doel om geïnformeerde strategische beslissingen.
Is een SWOT-analyse nuttig?
Een SWOT-analyse is een effectieve oefening om een bedrijf te leren kennen en er vanuit verschillende hoeken naar te kijken.
De bedrijfswereld is echter zeer onvoorspelbaar, dus de SWOT-analyse is nuttig zolang deze actie bevordert of acties voorkomt die ertoe kunnen leiden dat het bedrijf de verkeerde kant opgaat.
Wat zijn de stappen om een SWOT-analyse uit te voeren?
De SWOT-analyse bestaat uit vier bouwstenen:
Sterke punten:
Wat zijn de belangrijkste activa, middelen en waardeproposities die u een concurrentievoordeel geven en substantiële? groei?
Zwakke punten:
Welke middelen, activa of waardeproposities ontbreken of verhinderen de? groei van het bedrijf?
kansen:
Wat zijn, op basis van de context, enkele beschikbare kansen die de groei van de organisatie?
Bedreigingen:
Welke bedreigingen kunnen, op basis van de context, het bedrijf in de toekomst in gevaar brengen?
Intern versus extern
Een ding om op te merken over de SWOT-analyse is hoe deze kan worden onderverdeeld in:
Interne factoren:
Sterke en zwakke punten zijn strikt gebonden aan uw bedrijf en zijn interne factoren die van belang zijn voor de groei of teloorgang van de organisatie.
En externe factoren:
Kansen en bedreigingen zijn externe, markt- of sectorgestuurde factoren die van belang zijn voor de groei of teloorgang van de organisatie.
Daarom is het bij het uitvoeren van een SWOT-analyse van cruciaal belang om dit onderscheid in gedachten te houden.
Beheersbaar versus niet-beheersbaar
Een ander element van de SWOT-analyse is hoe diezelfde bouwstenen kunnen worden opgesplitst in beheersbaar en niet-beheersbaar:
Te controleren:
Sterke en zwakke punten die vooral intern gedreven zijn, zijn ook de bouwstenen die een organisatie op korte termijn gemakkelijker kan beheersen.
Niet-controleerbaar:
Kansen en bedreigingen, omdat deze voornamelijk worden aangestuurd door de markt of industrie, zijn op korte termijn moeilijker te beheersen.
Echter, hoe meer u als bedrijf de beheersbare bouwstenen (sterke en zwakke punten) laat groeien of beperken, hoe meer u uw invloed op het niet-beheersbare (kansen en bedreigingen) kunt vergroten.
Het klassieke voorbeeld is dat van Apple, dat hard heeft gewerkt om zijn merk, door nieuwe hitproducten te creëren die geheel nieuwe industrieën definieerden, waardoor kansen werden gecreëerd die voorheen niet bestonden en nieuwe bedreigingen vormden voor die spelers die volgens nieuwe regels opereerden.
1. Sterke punten
Wat zijn de belangrijkste activa, middelen en waardeproposities die u een concurrentievoordeel geven en substantiële? groei?
2. Zwakke punten
Welke middelen, activa of waardeproposities ontbreken of verhinderen de? groei van het bedrijf?
3. Kansen
Wat zijn, op basis van de context, enkele beschikbare kansen die de groei van de organisatie?
4. Bedreigingen
Welke bedreigingen kunnen, op basis van de context, het bedrijf in de toekomst in gevaar brengen?
SWOT-analyse versus gap-analyse
De SWOT- en Gap-analyse zijn twee manieren om een bedrijf te evalueren, maar elk evalueert een ander aspect van het bedrijf.
Bovendien kan de output van de ene analyse de input worden voor de andere, en vice versa.
De SWOT-analyse evalueert de sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen van een bedrijf, terwijl de Gap-analyse de werkelijke prestaties van een bedrijfseenheid vergelijkt met zijn potentieel prestaties.
Hieronder zullen we beide analyses vergelijken en enkele belangrijke overeenkomsten en verschillen opsommen:
De SWOT-analyse is een hulpmiddel dat het meest wordt gebruikt bij strategische planning op lange termijn. De Gap-analyse daarentegen is meer een initiatief voor de korte termijn.
De SWOT-analyse is ook veel uitgebreider en heeft de neiging om vrijwel elk aspect van de bedrijfsvoering te evalueren. Daarentegen wordt de Gap-analyse gebruikt om interne prestatietekortkomingen te identificeren.
Hoewel de focus van de Gap-analyse relatief smal is, moedigt het bedrijven niettemin aan om dezelfde soorten kansen, risico's en bedreigingen te identificeren als degenen die de SWOT-analyse gebruiken.
Dus hoe zijn de twee analyses precies gerelateerd?
De Gap-analyse, kan het bedrijf zijn huidige en potentiële toestand identificeren en plannen hoe de kloof te overbruggen.
Velen beschouwen de SWOT-analyse als hetzelfde proces voor het identificeren van hiaten, maar in een bredere, meer externe context.
Hoewel de Gap-analyse kan worden gebruikt om een personeelsproces te verbeteren, kan de SWOT-analyse meer betrekking hebben op concurrenten en markttendensen.
Uiteindelijk kunnen beide samen worden gebruikt om het concurrentievermogen en de winstgevendheid van het betreffende bedrijf te verbeteren.
De SWOT en Gap-analyse zijn twee manieren om een bedrijf te evalueren, waarbij de eerste externe factoren evalueert en de laatste interne factoren.
Als gevolg hiervan beschouwen velen de SWOT-analyse als een vergelijkbaar hulpmiddel voor het identificeren van hiaten in een bredere, meer externe context.
Voorbeeld van Amazon SWOT-analyse
Amazon is een van de meest gediversifieerde bedrijfsmodel in de technische industrie. Het bedrijf is goed gepositioneerd om e-commerce verder te domineren. En hoewel zijn online winkels krappe winstmarges hebben, ontgrendelt Amazon nog steeds contant geld voor groei, terwijl het zijn dominantie in de cloud consolideert en nieuwe kansen zoals voice aangrijpt.
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijfsmodel. In 2021 boekte Amazon meer dan $ 469 miljard aan inkomsten en meer dan $ 33 miljard aan nettowinst. Online winkels droegen bij aan meer dan 47% van de inkomsten van Amazon, externe verkopersdiensten, Amazon AWS, abonnementsdiensten, advertentie-inkomsten en fysieke winkels.De kasconversiecyclus (CCC) is een statistiek die aangeeft hoe lang het duurt voordat een organisatie haar middelen in contanten heeft omgezet. Kortom, deze statistiek laat zien hoeveel dagen het duurt om een artikel te verkopen, betaald te krijgen en leveranciers te betalen. Wanneer de CCC negatief is, betekent dit dat een bedrijf liquiditeit op korte termijn genereert.Coopetition beschrijft een recent modern fenomeen waarbij organisaties zowel concurreren als samenwerken, ook wel coöperatieve concurrentie genoemd. Een recent voorbeeld is hoe de Netflix-streaming platform was een van de belangrijkste klanten van Amazon AWS-cloudinfrastructuur, terwijl Amazon Prime een van de concurrenten was van het Netflix Prime-contentplatform.Amazon runt een platform bedrijfsmodel als kernmodel met daarin meerdere business units. Sommige eenheden, zoals Prime en de advertentieactiviteiten, zijn sterk verbonden met het e-commerceplatform. Prime helpt Amazon bijvoorbeeld terugkerende klanten te belonen, waardoor zijn platform bedrijf. Andere eenheden, zoals AWS, hielpen bij het verbeteren van de technische infrastructuur van Amazon.
Voorbeeld van Apple SWOT-analyse
Apple kan profiteren van een sterke consument merk en reeks succesvolle producten als sterkte. Toch is het bedrijf nog steeds te afhankelijk van de iPhone als primaire inkomstenstroom. Hoewel Apple werkt aan het openen van nieuwe markten als een kans, moet het ervoor zorgen dat de verkoop van zijn winkels op peil blijft.In 2022 is Apple tweeënhalf biljoen dollar waard. Apple genereerde in 191 meer dan $ 2021 miljard aan iPhone-verkopen, goed voor meer dan 52% van zijn netto-omzet. Gevolgd door de omzet uit services van $ 68.4 miljard, wearables en accessoires van $ 38.3 miljard, Mac-verkopen van $ 35.2 miljard en iPad-verkopen van $ 31.86 miljard. Apple heeft een bedrijfsmodel dat is uitgesplitst tussen producten en diensten. Apple genereerde in 365 meer dan $ 2021 miljard aan inkomsten, waarvan $ 191.9 afkomstig was van de iPhone-verkopen, $ 35.2 van Mac-verkopen, $ 38.3 van accessoires en wearables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-producten, HomePod, iPod touch en accessoires ), kwam $ 31.86 miljard uit iPad-verkopen en $ 68.4 miljard uit services.Het kost Apple $ 570 om een iPhone 13 Pro te maken, en het bedrijf verkoopt het tegen een basisprijs van $ 999 tot $ 1499. Apple is een techgigant en als zodanig omvat het een reeks waardeproposities die Apple's merk erkend bij de consumenten. De drie fundamentele waardeproposities van Apple's merk gebruik maken van het motto "Denk anders"; betrouwbare technische apparaten voor massamarkten; en vanaf 2019 begon Apple ook steeds meer de nadruk te leggen op privacy om zich te onderscheiden van andere techgiganten.
Costco is een grote Amerikaanse multinationale onderneming met een focus op goedkope, alleen lidmaatschap van winkelmagazijnclubs. Costco is de op drie na grootste retailoperator ter wereld, met 4 magazijnen in 785 verschillende landen. Het heeft inderdaad een snel succes geboekt en groeide binnen zes jaar van nul tot $ 10 miljard aan omzet.
Met een aanzienlijk deel van zijn activiteiten gericht op het verkopen van merchandise tegen lage winstmarges, heeft Costco ook ongeveer vijftig miljoen leden die het bedrijf elk jaar meer dan $ 2.8 miljard aan stabiel inkomen garanderen met hoge winstmarges. Costco gebruikt een enkele stap distributiestrategie om zijn te verkopen inventaris.
Costco is een grote Amerikaanse multinational met een focus op goedkope, alleen lidmaatschap van winkelmagazijnclubs. Costco is de op drie na grootste retailoperator ter wereld, met 4 magazijnen in 785 verschillende landen. Het heeft inderdaad een snel succes geboekt en groeide binnen zes jaar van nul tot $ 10 miljard aan omzet.
Sterke punten
Lage prijzen – Costco's lage prijs strategie is zijn grootste kracht. Maar het verschilt van goedkope concurrenten zoals Walmart doordat het bulkartikelen tegen lage winstmarges verkoopt in magazijnachtige winkels. In feite is de gemiddelde opslag van Costco-producten minder dan de helft van het Walmart-gemiddelde en een derde van die in Home Depot-winkels.
Lidmaatschap model – Costco maakt gebruik van een abonnementbedrijfmodel. Met andere woorden, klanten die in de winkel willen winkelen, moeten daarvoor een lidmaatschap kopen. Waar consumenten eigenlijk voor betalen, is toegang tot Costco's vermogen om schaalvoordelen te gebruiken om goederen tegen lage prijzen te verkopen. Als er niets anders is, geeft dit Costco een concurrentievoordeel en een punt van verschil ten opzichte van andere retailers.
Geen advertentie-uitgaven – Costco heeft geen budget voor advertenties, maar niet omdat ze dat niet kunnen betalen. Voormalig CEO Jim Sinegal merkte op dat hij geloofde dat reclame slecht was en enorme sommen geld kostte die aan de consumenten moesten worden doorberekend. Met minder overheadkosten kan Costco hierdoor zijn lage kosten behouden bedrijfmodel.
Zwakke punten
Beperkte productselectie - hoewel u uw ontbijtgranen en televisie tegelijkertijd kunt kopen, hebben de meeste Costco-winkels slechts ongeveer 3700 verschillende producten. Dit maakt ze veel minder divers dan Walmart (150,000 producten) en Target (80,000 producten).
Afhankelijkheid van Noord-Amerika – de verkoop in de VS en Canada is goed voor meer dan 80% van Costco's omzet. Het is vooral afhankelijk van de staat Californië, goed voor 32% van de omzet. Een aantal problemen in die staat kan ernstige gevolgen hebben voor Costco's bedrijfsresultaten.
Lidmaatschap model – een van Costco's grootste sterke punten kan ook een zwakte zijn. het lidmaatschap model zal een te hoge drempel zijn voor veel consumenten die niet zeker zijn van de voordelen of gewoon niet de moeite nemen om een lidmaatschapsformulier in te vullen om boodschappen te doen.
kansen
Jongere consumenten aantrekken – Costco heeft momenteel een klantenbestand scheef in de richting van oudere babyboomers. Helaas hebben oudere consumenten de neiging om minder uit te geven naarmate ze ouder worden. Om dit omzettekort te compenseren, moet Costco meer doen om een jongere doelgroep met meer koopkracht aan te trekken. Het bedrijf hoopt dit te doen door kleding van hogere kwaliteit aan te bieden en de selectie van biologische voeding uit te breiden om tegemoet te komen aan gezondheidsbewuste jongere generaties.
Uitbreiding – internationale markten hebben het potentieel om de bedrijfsinkomsten te verhogen, met name die met een hogere winstmarge dan in de Verenigde Staten. China is ook een belangrijke groei markt, waarbij Costco's eerste winkel in Shanghai vroeg op de openingsdag moest sluiten vanwege overbevolking.
Bedreigingen
e-commerce – vanwege Het bedrijfsmodel van Costco van goedkope goederen die in bulk worden gekocht, is het moeilijk in te zien hoe ze concurrerend kunnen worden in de e-commercesector. Zelfs als Costco-managers besluiten om hun model, Amazone biedt vergelijkbare lage prijzen en heeft een beter productassortiment met lang gevestigde supply chain-netwerken.
Arbeids- en transportkosten - met stijgende kosten in de Verenigde Staten, Costco's low-cost model is kwetsbaar, en eventuele prijsstijgingen van producten kunnen loyale klanten van zich vervreemden.
Economische vertraging - tijdens perioden van economische onzekerheid die resulteren in een recessie, is het mogelijk dat consumenten minder snel goederen in bulk kopen of zelfs betalen voor het voorrecht om dit te doen.
Voorbeeld van Coca-Cola SWOT-analyse
Coca-Cola is de marktleider in de frisdrankindustrie. Het is ook de meest erkende merk, met een Business Insider-onderzoek waaruit blijkt dat maar liefst 94% van de wereldbevolking het rood-witte logo herkent. Coca-Cola staat echter voor grote uitdagingen met steeds gezondheidsbewustere consumenten en minder toegang tot waterbronnen.
Beide bedrijven hebben een enorme schaal. Met Coca-Cola meer dan $ 35 miljard omzet, vergeleken met PepsiCo meer dan $ 63 miljard. Waar Coca-Cola een groot deel van de omzet heeft in Europa, het Midden-Oosten en Afrika. PepsiCo heeft zijn primaire activiteiten in de VS. Coca-Cola is het grootste drankenbedrijf ter wereld. PepsiCo is gediversifieerd tussen dranken en voedsel, waar voedsel in 53 2017% van zijn inkomsten vertegenwoordigde. Beide bedrijven hebben enorme distributie strategieën en niettemin de omvang, hebben ze een relatief snel besluitvormingsproces. Dat is van cruciaal belang, aangezien beide bedrijven de gewoontes van de consument aanpassen en daarom snel moeten aanpassen. Beide bedrijven besteden ook enorm veel middelen aan het genereren van vraag via verkoop activiteiten. Coca-Cola volgt een Bedrijfsstrategie (geïmplementeerd sinds 2006) waar het via zijn operationele tak – de Bottling Investment Group – in eerste instantie investeert in de activiteiten van bottelpartners. Terwijl ze van de grond komen, verkoopt Coca-Cola zijn aandelenbelangen en vestigt het een franchisingmodel, groei en distributiestrategie.
Sterke punten
Hoge merk eigen vermogen – in een markt die wordt gedomineerd door producten die er grotendeels hetzelfde uitzien, geniet Coca-Cola hoge merk eigen vermogen. In 2011 won het de hoogste van Interbrand merk aandelenprijs. Meer recentelijk won het de Effie Index-prijs 2019 voor de meest effectieve wereldwijde merk.
Wereldwijde aanwezigheid – de Coca-Cola Company heeft een product- of productieaanwezigheid in de meeste van de 196 landen ter wereld. Het is het meest verspreide product in Noord-Amerika en overtreft dat van McDonald's en Subway.
Schaalvoordelen - van de 60 miljard dranken die dagelijks wereldwijd worden geserveerd, serveert Coca-Cola 3.2% of 1.9 miljard dranken. Hierdoor kan het bedrijf zijn kosten spreiden over miljarden porties over honderden merken, waardoor elke drank extreem goedkoop te produceren is.
Gediversifieerde productportfolio - hoewel velen Coca-Cola associëren met frisdrank, bezit en distribueert het bedrijf ook meer dan 500 verschillende dranken in markten zoals flessenwater, vruchtensap, sportdranken en thee en koffie.
Zwakke punten
Concurrentie – hoe succesvol Coca-Cola ook is geweest, PepsiCo heeft een vergelijkbaar marktaandeel en merk eigen vermogen. De twee bedrijven zijn in de loop der jaren betrokken geweest bij verschillende bittere geschillen, wat resulteerde in een negatieve pers en een daling van de merk eigen vermogen voor elk.
Afhankelijkheid van frisdrank – hoewel sterk gediversifieerd, vertrouwt Coca-Cola nog steeds op frisdranken om het grootste deel van zijn verkoop te stimuleren. In feite was de verkoop van "Coke" goed voor 78% van de totale omzet. Deze afhankelijkheid kan de winst naar beneden halen als consumenten overstappen op gezondere dranken.
Waterbeheer – op dranken gerichte bedrijven zoals Coca-Cola zijn sterk afhankelijk van water als hoofdbestanddeel van hun producten. Waterveiligheid en waterkwaliteit zijn omstreden kwesties, vooral in de derde wereld. Het bedrijf kan dus voor uitdagingen komen te staan bij het veiligstellen van voldoende water om aan de vraag te voldoen.
kansen
Diversificatie - met een duidelijke verschuiving van koolzuurhoudende dranken, moet Cola-Cola diversifiëren om de inkomsten te behouden. Het bedrijf heeft zwaar geïnvesteerd in Keurig Green Mountain, een koffie merk, en energiedrank Monster. Ontwikkelingslanden die behoefte hebben aan schoon drinkwater en aan thee en koffie bieden Coca-Cola ook een kans om te diversifiëren.
Verbetering van de toeleveringsketen - als een wereldwijde merk, de toeleveringsketen van Coca-Cola is onderhevig aan meer transport en distributie kosten. Het bedrijf heeft de mogelijkheid om gebruik te maken van bestaande frisdranknetwerken om in plaats daarvan producten met een hogere winstmarge te verplaatsen.
Duurzaamheid – als een van de grootste producenten van dranken moet Coca-Cola enige verantwoordelijkheid nemen voor de vervuiling die ontstaat door plastic voor eenmalig gebruik. Er is ruimte voor Coca-Cola om zichzelf als milieuvriendelijk te positioneren met innovatieve, recyclebare verpakkingen.
Bedreigingen
Concurrentie – waar Coca-Cola zich op richt distributie en merk zichtbaarheid, geeft zijn belangrijkste concurrent PepsiCo prioriteit aan een aanwezigheid in e-commerce met een focus op premiumproducten. Het is mogelijk dat Coca-Cola een concurrentienadeel heeft naarmate de koopvoorkeuren van consumenten veranderen.
Regelgeving – beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg spreken steeds meer over de gevaren van met suiker beladen dranken en hun potentieel om diabetes en hartaandoeningen te veroorzaken. Dit heeft op zijn beurt geleid tot discussies in de regering over de invoering van suikerbelastingen op de frisdranken die een hoofdbestanddeel vormen van Coca-Cola's productassortiment.
Modernisering – vanwege de wereldwijde aanwezigheid van Coca-Cola zijn ze gevoeliger voor economische veranderingen in ontwikkelingslanden. In dergelijke landen eisen werknemers hogere lonen, terwijl anderen vertrekken om elders een beter loon na te jagen. Hierdoor is Coca-Cola onderbemand en kwetsbaar voor productiviteitsverlies. Tot op zekere hoogte is Coca-Cola ook afhankelijk van gunstige wisselkoersen en de goedkope en overvloedige aanvoer van grondstoffen om winst te maken.
Voorbeeld van Disney SWOT-analyse
Het zou moeilijk zijn om te pleiten voor een meer herkenbaar entertainment merk dan Disney. Disney is natuurlijk synoniem met Walt Disney, maar het waren Walt en zijn broer Roy die het bedrijf in 1923 in Burbank, Californië begonnen. Disney-content wordt nu uitgezonden op meer dan 100 kanalen in 34 verschillende talen over de hele wereld.
Merkherkenning – Disney heeft een prominente positie in de entertainmentmarkt en zelfs in de samenleving. Disney bezit een groot deel van de personages uit de kindertijd, van wie sommigen rolmodellen voor kinderen worden. Op deze manier is Disney altijd aanwezig als kinderen opgroeien tot volwassenen met meer koopkracht.
Wereldwijd bereik – Disney bereikt een echt wereldwijd publiek dankzij de universele thema's in zijn entertainmentshows die taal en cultuur overstijgen. Het heeft ook wereldwijd 11 themaparken opgericht om het bewustzijn van de merk en nieuwe markten te penetreren.
Diversificatie - veel consumenten zullen verrast zijn te horen dat ESPN en Freeform ook Disney-bedrijven zijn. Het bedrijf heeft ook de rechten voor iedereen verworven Star Wars en Marvel franchises en aanverwante producten.
Merkwaarde - in het algemeen wordt Disney gezien als een respectabele leverancier van hoogwaardige goederen en diensten. Het hoeft de productkwaliteit niet te verdedigen of op de markt te brengen, en het zou moeilijk zijn om een ander bedrijf een aanzienlijke deuk in Disney's marktaandeel te zien maken.
Zwakke punten
Alomtegenwoordigheid - sommigen geloven dat de invloed van Disney zo groot is dat de aanwezigheid van het bedrijf bijna elk aspect van het consumentenleven heeft geïnfiltreerd. Deze zogenaamde "Disney-isering" is vaak alomtegenwoordig en moeilijk te detecteren en heeft een negatieve connotatie voor sommige klantrelaties.
Dure producten en diensten – consumenten zijn bereid te betalen voor het voorrecht om Disney-producten te bezitten vanwege de merk eigen vermogen – maar slechts tot op zekere hoogte. Disney-pretparken zijn notoir duur en de kabelkanalen zijn vaak niet inbegrepen in standaard kabelpakketten.
Seizoensgebondenheid - Disney's medianetwerken, pretparken en advertentie-inkomsten worden allemaal beïnvloed door de veranderende seizoenen. Als gevolg hiervan moet Disney harder werken om klanten aan te trekken en vast te houden tijdens rustige periodes, wat bijdraagt aan de alomtegenwoordige aanwezigheid in het consumentenleven zoals hierboven vermeld.
kansen
Diversificatie door acquisitie – eind 2019 nam Disney 21st Century Fox en zijn streamingdienst Hulu over. Het kreeg ook de rechten op de enorme inhoudsbibliotheek van National Geographic en 21st Century Fox. Hierdoor kan Disney zijn programmeringsbereik diversifiëren naar zowel kinderen als volwassenen.
Filmrechten - momenteel heeft Turner Broadcasting de rechten op vervroegd Star Wars films. De voordelen voor Disney om de rechten op deze films te verkrijgen, zouden betekenen dat het de volledige eigendom van de franchise heeft.
Veranderingen in mediaconsumptie bij kinderen - de kinderen van vandaag zijn technologisch beter dan ooit. Ze zijn ook meer bevoegd over wat ze kijken, met onderzoeken die aantonen dat ze bijna 11 uur per dag besteden aan het consumeren van media op verschillende apparaten. Dit vertegenwoordigt een enorme kans voor Disney om hun inhoud op de markt te brengen.
Bedreigingen
Streamingconcurrentie – hoewel Disney elders weinig concurrentie heeft, is het een late adoptant van streamingdiensten. Netflix en Amazone zijn reeds lang gevestigde spelers in dit segment waarvan Disney moeilijk marktaandeel kan veroveren.
Anti-technologisch sentiment – naarmate kinderen technologisch vaardiger worden, spelen hun ouders een steeds actievere rol bij het beschermen van de onschuld van een kind door hen aan te moedigen om in de 'echte wereld' met elkaar om te gaan. Dit brengt Disney's vermogen in gevaar om kinderen te bereiken in wat ongetwijfeld een van hun kernstrategieën is.
Verhoogde regeldruk - veranderingen in consumententrends in mediaconsumptie hebben geleid tot veel nieuwe wet- en regelgeving met betrekking tot privacy, gegevensbescherming, veiligheid, licenties en distributie. Deze hebben het potentieel om de bedrijfswinsten te verminderen en de uitbreiding naar nieuwe markten te beperken.
Ford SWOT-analysevoorbeeld
Opgericht in 1903 door Henry Ford en is het op vier na grootste familiebedrijf ter wereld. Ford is een wereldwijd erkend merk in de auto-industrie om een aantal redenen. Ten eerste staat Henry Ford bekend als de uitvinder van de productielijn en daarmee van de moderne auto-industrie. Vandaag de dag is Ford ook nog steeds relevant als de op zeven na grootste autofabrikant ter wereld, die een reeks personenauto's, vrachtwagens en bestelwagens verkoopt.
Dominante marktpositie – Fords grootste markt is de Verenigde Staten, waar het een marktaandeel van 14.8% heeft voor auto's en lichte vrachtwagens. Het is de tweede alleen voor General Motors.
Bewezen expertise op het gebied van lichte bedrijfsvoertuigen - hierdoor bevindt Ford zich in een goede positie om te profiteren van de toenemende vraag naar bestelauto's als gevolg van de sterke toename van e-commerce.
Populariteit van de consument – Ford heeft een consistente en langdurige relatie met zijn klanten. De pick-up van de Ford F-serie is bijvoorbeeld al 41 jaar op rij de bestverkochte truck in de VS. Bovendien verkocht de F-serie in 200,000 zijn naaste concurrent met meer dan 2017 eenheden.
Onderzoek en ontwikkeling – Ford blijft zwaar investeren in onderzoek en ontwikkeling. Aandrijflijntechnologie, milieuvriendelijke brandstof en verbeterde veiligheid zijn de aandachtspunten van het bedrijf. Ford bezit ook veel patenten, met alleen al meer dan 100 patenten op hun pick-up trucks.
Zwakke punten
Afhankelijkheid van Amerikaanse markten – Ford is in hoge mate afhankelijk van verkopen afkomstig van de Amerikaanse markt. Het heeft weinig tot geen exposure in opkomende automarkten zoals China en India, waar experts voorspellen dat het merendeel van de toekomstige autoverkopen zal plaatsvinden. Ford heeft ook moeite gehad om indruk te maken in Europa na het eerste succes daar.
Terugroepacties van producten – in 830,000 werden ongeveer 2016 voertuigen van Ford en Lincoln teruggeroepen vanwege defecte vergrendelingen van de zijdeuren, waardoor Ford's schade werd berokkend. merk afbeelding. Verdere terugroepacties vonden plaats in 2019 toen meer dan 1.2 miljoen SUV's problemen met de ophanging vertoonden.
Hoge kosten model – De relatief dure voertuigen van Ford worden weerspiegeld in de royale loonpakketten voor werknemers. Dit plaatst het echter in een concurrentienadeel ten opzichte van zijn concurrenten - met name Aziatische merken zoals Toyota, Mazda en Hyundai.
kansen
Opkomende economieën - als Ford auto's kan produceren voor Chinese en Indiase consumenten met behoud van winst, dan biedt dit een uitstekende kans voor bedrijven groei.
Groene voertuigen – naarmate consumenten zich meer zorgen maken over milieuvriendelijk vervoer, is Ford met hun onderzoeks- en ontwikkelingsachtergrond goed geplaatst om auto's te ontwikkelen om deze markt te vullen.
Ride-sharing – vanwege de reputatie van Ford voor het produceren van zuinige motoren, is het ook goed gepositioneerd om te profiteren van de vraag naar ride-sharing-diensten zoals Uber en Lyft.
Bedreigingen
Nieuwe concurrenten – de groeiende aanwezigheid van buitenlandse autobedrijven in de VS baart zorgen. Volkswagen en Toyota in het bijzonder stellen de lang gekoesterde status van Ford als maker van de meest populaire pick-uptruck op de proef. Mercedes en Nissan bieden ook bestelwagens aan die concurreren met vergelijkbare Ford-aanbiedingen.
Veranderingen in consumentenvoorkeuren – net als alle autofabrikanten staat Ford een onzekere toekomst te wachten. De verschuiving naar alternatieve brandstoffen is een kwestie van wanneer niet. Er is ook een toenemende tendens om van auto's in particulier bezit naar openbaar vervoer te gaan.
Wijzigingen in de wetgeving - verschillende Europese landen hebben maatregelen genomen om de COXNUMX-uitstoot te beperken, met name in de nasleep van het Volkswagen-emissieschandaal. Andere landen waar Ford dat doet bedrijf stellen ook strengere normen, zoals Australië, Japan, Taiwan en Zuid-Korea.
Facebook-SWOT Analyse voorbeeld
Facebook, met zijn producten, met zijn sterke aantrekkingskracht, en consument merk heeft een solide bedrijfsmodel, dat de afgelopen jaren bedreigd werd door privacykwesties, wat de weg vrijmaakt voor mogelijke regulering om het bedrijf op te breken. Als dat niet gebeurt, krijgt Facebook de kans om uit te breiden en andere markten zoals VR te definiëren.
Begonnen als een sociaal experiment, aan de Harvard University, in 2004, breidde Facebook zich snel uit om tegen het einde van hetzelfde jaar meer dan 1 miljoen maandelijkse actieve gebruikers te bereiken. Begin 2005 was Facebook al aanwezig in 800 universiteitsnetwerken. Tegen 2012, toen Facebook zich klaarmaakte voor zijn IPO, bereikte het bedrijf meer dan een miljard maandelijkse actieve gebruikers.Opgericht in 2004 door voormalig Yahoo! werknemers Brian Acton en Jan Koum, het uiteindelijk verkocht aan Facebook voor $ 19 miljard. Het trad toe tot het Facebook Inc.-imperium, onder leiding van Mark Zuckerberg samen met Facebook en Instagram. Als gevolg hiervan gaat WhatsApp over op een Super App of een horizontale mobiel platform waar gebruikers alles kunnen doen, van communicatie tot betalingen.
Google SWOT Analyse voorbeeld
De kracht van Google is de sterke consument merk. Het bedrijf grijpt nieuwe kansen door sectoren zoals gesproken zoekopdrachten open te stellen en te consolideren in sectoren zoals de cloud. Als zwakte komen de inkomsten voornamelijk uit advertenties. Een primaire bedreiging is de snelle verandering van zoeken en mogelijke interventie door regelgevers.
Google (nu Alphabet) verdient vooral geld met advertenties. De Google-zoekmachine is weliswaar gratis, maar genereert inkomsten met betaalde advertenties. In 2021 genereerden de advertenties van Google meer dan $ 209 miljard (naast Google Zoeken, dit omvat YouTube-advertenties en de sites van netwerkleden), vergeleken met een netto-omzet van $ 257 miljard. Advertenties vertegenwoordigden meer dan 81% van de netto-omzet, gevolgd door Google Cloud ($ 19 miljard) en de andere inkomstenstromen van Google (Google Play, Pixel-telefoons en YouTube Premium).
De kosten voor het verwerven van verkeer vertegenwoordigen de kosten die een internetbedrijf, zoals Google, maakt om gekwalificeerd verkeer - op zijn pagina's - te genereren voor het genereren van inkomsten. In de loop der jaren is Google erin geslaagd de kosten voor het verwerven van verkeer te verlagen en in ieder geval stabiel te houden. In 2021 besteedde Google 21.75% van zijn totale advertentie-inkomsten (meer dan $ 45.56 miljard) om zijn verkeer op verschillende desktop- en mobiele apparaten op internet te garanderen.
SWOT-analyse van McDonald's
McDonald's is een businessmodel met zware franchises. In 2021 kwam ruim 56% van de totale omzet uit franchiserestaurants. Het langetermijndoel van het bedrijf is om over te stappen naar 95% van de franchiserestaurants (in 2020 waren franchiserestaurants 93% van het totaal). Het bedrijf genereerde in 23 meer dan $ 2021 miljard aan inkomsten, waarvan $ 9.78 miljard uit eigen restaurants en $ 13 miljard uit franchiserestaurants.
Nestlé SWOT-analysevoorbeeld
Nestlé is een grote multinationale producent van voedingsmiddelen en dranken met meer dan 2000 merken verspreid over 197 landen. Enkele van de bekende merken van Nestlé zijn Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi en Haagen-Dazs. Oorspronkelijk een producent van kindervoeding in 1867, wordt het nu beschouwd als 's werelds grootste voedselproducent.
Nestlé is een krachtpatser van consumentenmerken die zich uitstrekken over babyvoeding, mineraalwater, poederdranken, ontbijtgranen, koffie, dranken, dierenverzorging en meer. Het bedrijf verdiende in 92 bijna $ 2018 miljard, met hoge marges op zijn poedervormige en vloeibare dranken (koffie, cacao en moutdranken en thee).
Netflix-SWOT Analyse voorbeeld
Netflix is een van de meest populaire streamingplatforms, met een op abonnementen gebaseerd bedrijfsmodel. De merk, platform en inhoud zijn sterke punten. De volatiliteit van contentlicenties en -productie zijn zwakke punten. De streamingmarkt is een potentiële blauwe oceaan. Het onvermogen om premium-leden aan te trekken en te behouden, en de vaste kosten op de lange termijn vormen een bedreiging voor het bedrijfsmodel.
De kernmissie van Netflix, strategie, en visie zijn die van "het verbeteren van de ervaring van haar leden door de streaminginhoud uit te breiden met een focus op een programmeermix van inhoud die leden verrukt en nieuwe leden aantrekt."Netflix is op abonnementsbasis bedrijfsmodel geld verdienen met drie eenvoudige abonnementen: basis, standaard en premium, die toegang geven tot streamseries, films en shows. Door gebruik te maken van een streamingplatform genereerde Netflix in 29.6 meer dan $ 2021 miljard, met een bedrijfsresultaat van meer dan $ 6 miljard en een netto-inkomen van meer dan $ 5 miljard.
Nike SWOT-analyse
De visie van Nike is "om elke atleet ter wereld inspiratie en innovatie te bieden." Terwijl de missie is om “al het mogelijke te doen om het menselijk potentieel uit te breiden. Dat doen we door baanbrekende sportinnovaties te creëren, door onze producten duurzamer te maken, door een creatief en divers wereldwijd team op te bouwen en door een positieve impact te hebben op de gemeenschappen waarin we wonen en werken.”
Microsoft SWOT-analysevoorbeeld
Samsung werd in 1938 in Zuid-Korea opgericht door Lee Byung-Chul. Oorspronkelijk een handelsonderneming, heeft Samsung er 22 jaar over gedaan om het volwaardige elektronicabedrijf te worden dat de meeste mensen tegenwoordig herkennen. Het bedrijf is inderdaad een leider in technologische innovatie via telecommunicatie, elektronica en huishoudelijke apparaten.
De missie van Microsoft is om elke persoon en elke organisatie op de planeet in staat te stellen meer te bereiken. Met een omzet van meer dan $ 110 miljard in 2018 zijn Office Products en Windows nog steeds de belangrijkste producten. Toch is het bedrijf ook actief in Gaming (Xbox), Search Advertising (Bing), Hardware, LinkedIn, Cloud en meer.
Starbucks-SWOT Analyse voorbeeld
Starbucks is een wereldwijde consument merk met directe distributie, erkende merken en producten die het een levensvatbaar bedrijf maken. De afhankelijkheid van Amerika als primair operationeel segment maakt het tot een zwakte. Tegelijkertijd wordt Starbucks geconfronteerd met risico's die verband houden met de prijsvolatiliteit van koffiebonen. Toch heeft het bedrijf nog steeds wereldwijde expansiemogelijkheden.
Starbucks is een retailbedrijf dat dranken (voornamelijk bestaande uit koffiegerelateerde dranken) en etenswaren verkoopt. In 2018 had Starbucks 52% van de eigen winkels tegenover 48% van de winkels met een vergunning. De inkomsten voor door het bedrijf beheerde winkels waren goed voor 80% van de totale inkomsten, waardoor Starbucks een ketenbedrijfsmodel werd.
Doel SWOT-analyse
Sterke punten
Divers productassortiment
Target positioneert zichzelf als zowel een supermarkt als een warenhuis en heeft dus een grote verscheidenheid aan voedingsmiddelen en algemene handelswaar in voorraad. Het bedrijf past ook het specifieke productassortiment van elke winkel aan op basis van de locatie.
Kernproductcategorieën zijn eten en drinken, kleding, baby's, huishoudelijke benodigdheden, woondecoratie, speelgoed, elektronica, schoonheid, feest-, school- en kantoorbenodigdheden, sport en entertainment.
Ook deze verzamelobjecten maken deel uit van een differentiatie strategie dat onderscheidt het bedrijf van concurrenten zoals Walmart.
Zwakke punten
Gebrek aan internationale aanwezigheid
Target is een gevestigd bedrijf dat sinds 1902 in een bepaalde vorm opereert. Het bedrijf mist echter de sterke internationale aanwezigheid van grote spelers zoals Walmart, Amazon en Costco.
In een 2016 Business Insider vergelijking van de prijzen van kruidenierswaren, bleek dat Target was tot 15% duurder dan Walmart (vooral voor verse producten). Andere vergelijkingen gemaakt in 2019 en 2021 rapporteerden vergelijkbare resultaten.
Tot op zekere hoogte kan deze zwakte echter worden gecompenseerd door het gevarieerde productassortiment van Target en is het afhankelijk van wat de klant in zijn winkelmandje heeft.
kansen
RedCard- en Target Circle-programma's
Met het Target RedCard-programma kunnen leden 5% besparen op hun aankopen met een merkdebetkaart, creditcard of herlaadbare rekening. Target Circle is een apart beloningsprogramma met toegang tot exclusieve deals en andere voordelen met meer dan 100 miljoen leden.
In beide gevallen heeft Target de mogelijkheid om het lidmaatschap van deze programma's te vergroten om meer gegevens over het aankoopgedrag van klanten te verzamelen.
Klein formaat winkels
De traditionele warenhuizen van Target nemen veel vloeroppervlak in beslag en zijn vaak niet geschikt voor dichtbevolkte stedelijke gebieden. Om klanten in deze gebieden van dienst te zijn, introduceerde het bedrijf kleinschalige winkels van ongeveer 33% van de grootte van een volledige winkel van 133,000 vierkante meter.
Omdat de vloeroppervlakte beperkt is, is het bedrijf heel bewust met de bevoorrading van elke kleine winkel. Het houdt ook rekening met de samenstelling van de gemeenschap en welke andere bedrijven in de buurt zijn gevestigd. Zo zal een kleinschalige winkel in een druk toeristengebied andere producten verkopen dan een winkel in een buitenwijk met overwegend jonge gezinnen.
Bedreigingen
Concurrentie
Target heeft verschillende sterke concurrenten in een sector die wordt gekenmerkt door kleine marges en frequente verstoringen. Het gebrek aan internationale aanwezigheid en een pas recentelijk ontwikkeld e-commercesysteem hebben het concurrentievermogen van het bedrijf verder aangetast.
Marktconcentratie
Target's volledige afhankelijkheid van de Amerikaanse markt maakt het kwetsbaar voor macro-economische factoren zoals inflatie en recessie. Sinds juli 2022, het bedrijf kondigde een winstdaling van 90% aan omdat inflatie ervoor zorgde dat consumenten bezuinigden op niet-essentiële items.
Onder de meest erkende autofabrikanten wordt Tesla meer gewaardeerd dan de gecombineerde marktkapitalisatie van GM en Ford. Terwijl het bedrijf direct distributie is een kracht, het gebrek aan financiële levensvatbaarheid is een zwakte. Concurrentie is een toekomstige bedreiging. Als Tesla echter een nieuwe markt voor autoproductie definieert, zijn potentieel groei massaal zal zijn.
Tesla is verticaal geïntegreerd. Daarom runt en exploiteert het bedrijf de Tesla-fabrieken waar auto's worden gefabriceerd en de Gigafactory die de batterijpakketten en stationaire opslagsystemen voor zijn elektrische voertuigen produceert, die worden verkocht via directe kanalen zoals de Tesla-onlinewinkel en de fysieke Tesla-winkels.
Voorbeeld van Uber SWOT-analyse
Uber, met hoofdkantoor in San Francisco, Californië, begon als een peer-to-peer platform voor het delen van ritten. In recentere tijden is het bedrijf overgestapt op voedselbezorging, huurauto's en het delen van fietsen. In een of andere vorm is Uber nu aanwezig in meer dan 900 steden wereldwijd.
Uber is een tweezijdige marktplaats, een platform bedrijfsmodel die coureurs en rijders met elkaar verbindt, met een interface die elementen van gamification bevat, waardoor het voor twee partijen gemakkelijk is om verbinding te maken en transacties uit te voeren. Uber verdient geld door vergoedingen te innen van de brutoboekingen van het platform.
Samsung SWOT-analysevoorbeeld
Samsung werd in 1938 in Zuid-Korea opgericht door Lee Byung-Chul. Oorspronkelijk een handelsonderneming, heeft Samsung er 22 jaar over gedaan om het volwaardige elektronicabedrijf te worden dat de meeste mensen tegenwoordig herkennen. Het bedrijf is inderdaad een leider in technologische innovatie via telecommunicatie, elektronica en huishoudelijke apparaten.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
In dit kwadrant van de TOWS-matrix moet een bedrijf zijn sterke punten per geval beoordelen om te bepalen of het deze kan gebruiken om kansen te benutten. Een autofabrikant die actief is op een markt voor luxe auto's (opportuniteit) met een sterke R&D-cultuur (kracht), kan bijvoorbeeld een reeks hoogwaardige voertuigen ontwerpen die boordevol functies zit.
Sterke punten/bedreigingen (ST)
Hier moet het bedrijf elke sterkte beoordelen op basis van zijn vermogen om externe bedreigingen tegen te gaan of te vermijden. Terugkerend naar het voorbeeld van de autofabrikant: ongunstige wisselkoersen (de dreiging) kunnen worden tegengegaan door het bedrijf met behulp van zijn R&D-expertise een fabriek te bouwen in een land met een beter gewaardeerde valuta.
Zwakke punten/Kansen (WO)
In het WO-kwadrant moet een organisatie bepalen hoe haar zwakke punten kunnen worden weggewerkt of gecompenseerd door externe kansen. Onervarenheid in het omgaan met buitenlandse vakbonden (zwakte) kan bijvoorbeeld worden overwonnen door managers met de relevante ervaring in dienst te nemen (externe kans).
Zwakke punten/bedreigingen (WT)
In de uiteindelijke strategiecombinatie beoordeelt het bedrijf elke zwakte en bedreiging en bepaalt of deze kunnen worden vermeden. De autofabrikant die weinig ervaring heeft met het opereren op buitenlandse markten (zwakte) kan die markt helemaal vermijden. Een andere fabrikant die sterk afhankelijk is van een enkel automodel (zwakte) kan de dreiging van concurrentie verminderen door een reeks verschillende modellen te ontwikkelen.
Persoonlijke SWOT-analyse
De SWOT-analyse wordt vaak gebruikt als een strategisch planningsinstrument in het bedrijfsleven. Het is echter ook zeer geschikt voor persoonlijk gebruik bij het aanpakken van een specifiek doel of probleem. Een persoonlijke SWOT-analyse helpt individuen hun sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te identificeren.
Maak een SWOT-diagram met vier vakken. Elke doos staat voor:
Sterke punten – welke vaardigheden breng je naar de tafel? Denk aan uw kwalificaties, ervaring, prestaties, persoonlijke vaardigheden en eventuele contacten of leads in de branche.
Zwakke punten – wat zijn uw professionele slechte gewoonten of tekortkomingen? Heb je moeite met spreken in het openbaar of meld je je vaak ziek? Welke vaardigheden of kwalificaties ontbreken of zijn verlopen? Wees eerlijk en grondig bij het identificeren van zwakke punten. Elke zwakte vertegenwoordigt een weg naar potentieel groei.
kansen – wie zijn de movers en shakers in uw branche en hoe kunt u zich voor hen positioneren? Welke trends kun je voorzien? Zorgen deze trends voor vacatures?
Bedreigingen – wat zijn de obstakels waar u momenteel tegenaan loopt? Hoe verandert uw rol of bredere branche? Kan automatisering of toegenomen concurrentie uw werkzekerheid beïnvloeden? Bedreigingen nemen ook de vorm aan van ambitieuze of luidruchtige collega's die het potentieel hebben om u te verslaan voor promoties.
Het ADKAR-model is een managementtool die is ontworpen om werknemers en bedrijven te helpen bij de overgang door organisatorische veranderingen. Om de kansen van werknemers om verandering te omarmen zo groot mogelijk te maken, is het ADKAR-model in 2003 ontwikkeld door auteur en ingenieur Jeff Hiatt. Het model is bedoeld om mensen door het veranderingsproces te leiden en, belangrijker nog, ervoor te zorgen dat mensen niet na verloop van tijd terugkeren naar de gebruikelijke manier van werken. heeft gehaald.
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groeistrategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Ontwikkeld door wiskundige en bedrijf manager Igor Ansoff, het gaat ervan uit dat een groeistrategie kan worden afgeleid uit de vraag of de markt nieuw of bestaand is, en of de artikel nieuw of bestaand is.
De bedrijfsmodel canvas is een raamwerk voorgesteld door Alexander Osterwalder en Yves Pigneur in Busines Model Generation, waarmee de Design of bedrijfsmodellen door middel van negen bouwstenen, bestaande uit: sleutelpartners, kernactiviteiten, waarde proposities, klantrelaties, klantsegmenten, kritieke middelen, kanalen, kostenstructuur en inkomsten streams.
De lean opstarten canvas is een bewerking van Ash Maurya van the bedrijfsmodel canvas door Alexander Osterwalder, die een laag toevoegt die zich richt op problemen, oplossingen, belangrijke statistieken, gebaseerd op oneerlijk voordeel en een unieke waarde voorstel. Begin dus bij het beheersen van het probleem in plaats van de oplossing.
De Blitzschaling bedrijfsmodel canvas is een model gebaseerd op het concept van Blitzscaling, een bijzonder proces van massale groei onder onzekerheid, en dat prioriteit geeft aan snelheid boven efficiëntie en gericht is op marktdominantie om een first-scaler voordeel te creëren in een scenario van onzekerheid.
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waardeinnovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de kosten-waarde wisselwerking is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.
Bedrijven analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het aanjagen van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die de waarde. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe bedrijf kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande bedrijf kansen om je te laten groeien bedrijf op de markt.
In de jaren 1970 bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle bedrijf productportfolio op basis van potentieel groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: geld koeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.
De balanced scorecard, die voor het eerst werd voorgesteld door boekhoudkundige Robert Kaplan, is een managementsysteem waarmee een organisatie zich kan concentreren op strategische doelen in het groot. De vier perspectieven van de balanced scorecard omvatten financiële, klant-, bedrijf proces- en organisatievermogen. Van daaruit is het, volgens de balanced scorecard, mogelijk om een holistisch beeld te krijgen van de bedrijf.
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waardeinnovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de kosten-waarde wisselwerking is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.
Een opening analyse helpt een organisatie bij het beoordelen van de afstemming met strategische doelstellingen om te bepalen of de huidige uitvoering in overeenstemming is met de bedrijfsdoelstellingen missie
en op lange termijn visie. Gap-analyses helpen vervolgens om een doelprestatie te bereiken door organisaties te helpen hun middelen beter te gebruiken. Een goede kloof analyse is een krachtig hulpmiddel om de uitvoering te verbeteren.
De GE McKinsey-matrix werd in de jaren zeventig ontwikkeld nadat General Electric zijn consultant McKinsey had gevraagd om een model voor portfoliobeheer te ontwikkelen. Deze matrix is een strategie tool die richtlijnen geeft over hoe een bedrijf zijn investeringen moet prioriteren onder zijn business units, wat leidt tot drie mogelijke scenario's: investeren, beschermen, oogsten en desinvesteren.
Het McKinsey 7-S-model werd eind jaren zeventig ontwikkeld door Robert Waterman en Thomas Peters, die consultants waren bij McKinsey & Company. Waterman en Peters creëerden zeven belangrijke interne elementen die een bedrijf informeren over hoe goed gepositioneerd het is om zijn doelen te bereiken, gebaseerd op drie harde elementen en vier zachte elementen.
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.
Het McKinsey Horizon-model helpt een bedrijf zich te concentreren op innovatie en groei. Het model is een strategie kader verdeeld in drie brede categorieën, ook wel bekend als horizonten. Daarom wordt het raamwerk soms McKinsey's Three Horizons of Growth genoemd.
Porter's Five Forces is een model dat organisaties helpt een beter begrip te krijgen van hun bedrijfstakken en concurrentie. Voor het eerst gepubliceerd door professor Michael Porter in zijn boek "Competitive Strategy" in de jaren tachtig. De model breekt industrieën en markten af door ze te analyseren aan de hand van vijf krachten.
Volgens Michael Porter kan een concurrentievoordeel in een bepaalde bedrijfstak op twee belangrijke manieren worden nagestreefd: lage kosten (kostenleiderschap) of differentiatie. een derde generieke strategie is gericht. Volgens Porter zou het nalaten hiervan terecht te komen in het middenscenario, waar het bedrijf op lange termijn geen concurrentievoordeel zal behouden.
In zijn boek Competitive Advantage uit 1985 legt Porter uit dat een waardeketen een verzameling processen is die een bedrijf uitvoert om waarde te creëren voor zijn consumenten. Als gevolg hiervan stelt hij dat waardeketenanalyse direct gekoppeld is aan concurrentievoordeel. Porter's Value Chain Model is een strategisch managementtool ontwikkeld door Michael Porter, professor aan de Harvard Business School. De tool analyseert de waardeketen van een bedrijf - gedefinieerd als de combinatie van processen die het bedrijf gebruikt om geld te verdienen.
Porter's Diamond Model is een ruitvormig raamwerk dat verklaart waarom specifieke industrieën in een land internationaal concurrerend worden en die in andere landen niet. Het model werd voor het eerst gepubliceerd in Michael Porter's boek uit 1990, The Competitive Advantage of Nations. Dit raamwerk kijkt naar het bedrijf strategie, structuur/rivaliteit, factorcondities, vraagcondities, gerelateerde en ondersteunende industrieën.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de bedrijfsterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
Bedrijven gebruiken scenarioplanning om aannames te doen over toekomstige gebeurtenissen en hoe hun respectieve bedrijf omgevingen kunnen veranderen als reactie op die toekomstige gebeurtenissen. Daarom identificeert scenarioplanning specifieke onzekerheden – of verschillende realiteiten en hoe deze de toekomst kunnen beïnvloeden bedrijf activiteiten. Scenarioplanning streeft naar betere strategische besluitvorming door twee valkuilen te vermijden: ondervoorspelling en overvoorspelling.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
