een overgangsperiode bedrijfsmodel wordt door bedrijven gebruikt om een markt te betreden (meestal een nis) om de eerste tractie te krijgen en te bewijzen dat het idee goed is. de overgangsfase bedrijfsmodel helpt het bedrijf het benodigde kapitaal veilig te stellen terwijl het een realiteitscheck heeft. Het helpt de lange termijn vorm te geven visie en een schaalbaar bedrijf model.
Inhoudsopgave
Tesla: van elektrische sportwagen naar elektrische auto voor iedereen
Het was 2006, toen Tesla, met zijn medeoprichter Martin Eberhard, lanceerde een sportwagen die de wisselwerking tussen hoge prestaties en brandstofefficiëntie doorbrak.
Tesla, dat een paar jaar bezig was met het bouwen van een elektrische sportwagen die klaar was om op de markt te worden gebracht, slaagde er uiteindelijk in.
Zoals Elon Musk zou doen verklaren Terug in 2012: “In 2006 was ons plan om een elektrische sportwagen te bouwen, gevolgd door een betaalbare elektrische sedan, en om onze afhankelijkheid van olie te verminderen... de levering van de Model S is een belangrijk onderdeel van dat plan en vertegenwoordigt Tesla's overgang naar een autofabrikant in massaproductie en de meest overtuigende autobedrijf van de 21e eeuw.”
Tesla moest een effectieve markttoegangsstrategie dat zou het in staat stellen om de markt te valideren.
Het overgangsbedrijfsmodel in een notendop
Wanneer bedrijven als Tesla hun bedrijfsmodellen, ze gaan door een fase van wat ik graag de 'overgangsbusiness' noem model. '
een overgangsperiode bedrijfsmodel is een model gebruikt voor tractie, in een markt die niet groot hoeft te zijn, of in eerste instantie schaalbaar.
een overgangsperiode bedrijfsmodel is een model dat zal dienen om de eerste tractie en marktvalidatie te krijgen.
Daarom zal het helpen om de markt te betreden en het zal ook helpen om de lange termijn vorm te geven visie als het wordt uitgerold.
een overgangsperiode bedrijfsmodel lijkt misschien achterhaald, maar dat is hetzelfde model, die de levensvatbaarheid van het idee bewijst terwijl het levend wordt gehouden.
een overgangsperiode bedrijfsmodel mogelijk niet schaalbaar. Toch is dat de model dat zal helpen bij het creëren van een eerste positionering en het verkrijgen van de financiering (inkomsten of kapitaal) die nodig is om het schaalbare bedrijf uit te rollen model.
een overgangsperiode bedrijfsmodel misschien geen lange termijn visie, en toch zal het helpen om het vorm te geven.
Dus een overgangsregeling bedrijfsmodel werkt op korte termijn om de markt te valideren, om de technologie en het ecosysteem te laten rijpen terwijl de realiteit nog steeds wordt gecontroleerd.
Dit is het uitgangspunt van een vernieuwd business playbook, dat niet alleen afhangt van groei kapitaal. Het beweegt door (ook) vast te zetten groei kapitaal, maar dan valideert het stap voor stap de markt.
Er zijn tal van voorbeelden van overgangsbedrijfsmodellen:
Facebook, een voormalig sociaal netwerk van een universiteit, zou pas later voor iedereen toegankelijk zijn, omdat het aanzienlijke tractie kreeg.
Netflix, pas veel later van dvd-verhuurbedrijf naar streamingplatform.
Voordat Google de krachtigste advertentiemachine ooit bouwde, verkocht het advertenties via zijn verkopers.
Case Study's
Facebook:
Overgangsmodel: Aanvankelijk was Facebook uitsluitend bedoeld voor studenten, waardoor het gebruikersbestand beperkt was.
Doel: Facebook wilde zijn concept valideren en een eerste grip krijgen op de universiteitsmarkt.
Evolutie: Later breidde het zijn gebruikersbestand uit tot iedereen, en werd het de socialemediagigant die we vandaag de dag kennen.
Netflix:
Overgangsmodel: Netflix begon als een dvd-verhuurservice per post model dat was aanvankelijk niet schaalbaar.
Doel: Netflix heeft dit gebruikt model om zijn verhuurconcept te valideren en een klantenbestand op te bouwen.
Evolutie: Later is het overgegaan op een streamingplatform, wat een revolutie teweegbracht in de manier waarop mensen inhoud consumeren.
Google:
Overgangsmodel: Voordat Google een grootmacht op het gebied van reclame werd, verkocht Google advertenties via zijn verkopers.
Doel: Google heeft dit gebruikt model om zijn reclameaanpak te valideren en inkomsten te genereren.
Evolutie: Het evolueerde naar het dominante online advertentieplatform en voedde zijn ontwikkeling groei.
Amazon:
Overgangsmodel: Amazon begon aanvankelijk als een online boekwinkel.
Doel: Amazon begon met boeken om het concept van online retail te valideren.
Evolutie: Het groeide uit tot een enorme online marktplaats die verschillende producten en diensten aanbood.
airbnb:
Transitiemodel: Airbnb begon met het verhuren van luchtbedden in een klein appartement.
Doel: Airbnb heeft hiervan gebruik gemaakt model om het idee van kortetermijnverhuur in een deeleconomie te valideren.
Evolutie: Het evolueerde naar een mondiaal platform voor het boeken van alle soorten accommodaties.
Twitter:
Overgangsmodel: Twitter was aanvankelijk een op sms gebaseerde dienst met een limiet van 140 tekens.
Doel: Twitter heeft dit gebruikt model om het concept van microblogging en realtime updates te valideren.
Evolutie: het breidde zich uit tot een sociale media platform met miljoenen gebruikers wereldwijd.
Uber:
Overgangsmodel: Uber begon als een zwarte autodienst voor luxe transport.
Doel: Uber heeft hiervan gebruik gemaakt model om het idee van on-demand ride-sharing te valideren.
Evolutie: het werd uitgebreid met verschillende ritopties en bezorgdiensten.
Apple:
Overgangsmodel: Apple richtte zich aanvankelijk op personal computers, zoals de Apple I en II.
Doel: Apple gebruikte dit model om zijn innovatieve benadering van computers te valideren.
Evolutie: Het breidde zich uit tot een breed scala aan consumentenelektronica en -diensten.
Microsoft:
Overgangsmodel: Microsoft ontwikkelde en verkocht aanvankelijk programmeertalen.
Doel: Microsoft gebruikte dit model om zijn softwareontwikkelingsmogelijkheden te valideren.
Evolutie: Het evolueerde naar een dominant softwarebedrijf, met producten als Windows en Office.
RuimteX:
Overgangsmodel: SpaceX begon met de Falcon 1, een kleine raket.
Doel: SpaceX gebruikte dit model om zijn rakettechnologie en benadering van ruimteverkenning te valideren.
Evolutie: Het breidde zijn capaciteiten uit en werd een toonaangevende speler in de ruimtevaartindustrie.
Sleutel afhaalmaaltijden
Het duurt jaren voordat strategieën volledig zijn uitgerold, en achteraf gezien lijken ze misschien triviaal. een overgangsperiode bedrijfsmodel helpt bij het valideren van een strategie, voordat het begint te worden uitgerold.
Aangezien strategieën er jaren over doen om hun potentieel volledig vrij te maken. Voordat u een heel bedrijf op het gewenste pad zet, een overgangsfase bedrijfsmodel helpt om te begrijpen of dat de juiste richting is.
Belangrijkste kenmerken
Overgangsbedrijfsmodel: Bij het lanceren van een nieuw bedrijf of product doorlopen bedrijven vaak een fase die bekend staat als het ‘transitionele bedrijfsmodel’. Dit model wordt gebruikt om initiële grip en marktvalidatie te verkrijgen in een nichemarkt, zelfs als het in eerste instantie niet schaalbaar is.
Doel: de overgangsfase bedrijfsmodel dient om de toegang tot de markt en het idee te valideren en tegelijkertijd de lange termijn vorm te geven visie voor het bedrijf.
Niet altijd schaalbaar: een overgangsperiode bedrijfsmodel is op zichzelf misschien niet schaalbaar, maar het draagt wel bij aan het creëren van een initiële positionering en het veiligstellen van de financiering die nodig is om uiteindelijk een schaalbaar bedrijfsmodel uit te rollen.
Marktvalidatie: Het transitiemodel helpt de markt te valideren, waardoor de technologie en het ecosysteem volwassen kunnen worden en tegelijkertijd een reality check voor het bedrijf biedt.
Voorbeelden: Verschillende succesvolle bedrijven, zoals Facebook, Netflix en Google, begonnen met transitie bedrijfsmodellen voordat ze evolueren naar hun huidige vormen.
Strategie validatie: een overgangsperiode bedrijfsmodel stelt bedrijven in staat hun strategieën te valideren voordat ze zich volledig inzetten voor een specifieke richting.
Het ADKAR-model is een managementtool die is ontworpen om werknemers en bedrijven te helpen bij de overgang door organisatorische veranderingen. Om de kansen van werknemers om verandering te omarmen zo groot mogelijk te maken, is het ADKAR-model in 2003 ontwikkeld door auteur en ingenieur Jeff Hiatt. Het model is bedoeld om mensen door het veranderingsproces te leiden en, belangrijker nog, ervoor te zorgen dat mensen niet na verloop van tijd terugkeren naar de gebruikelijke manier van werken. heeft gehaald.
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groeistrategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsdeskundigen manager Igor Ansoff, het gaat ervan uit dat een groeistrategie kan worden afgeleid uit de vraag of de markt nieuw of bestaand is, en of de artikel nieuw of bestaand is.
De bedrijfsmodel canvas is een raamwerk voorgesteld door Alexander Osterwalder en Yves Pigneur in Busines Model Generation, waarmee de Design of bedrijfsmodellen door middel van negen bouwstenen, bestaande uit: sleutelpartners, kernactiviteiten, waarde proposities, klantrelaties, klantsegmenten, kritieke middelen, kanalen, kostenstructuur en inkomsten streams.
De lean opstarten canvas is een bewerking van Ash Maurya van the bedrijfsmodel canvas door Alexander Osterwalder, die een laag toevoegt die zich richt op problemen, oplossingen, belangrijke statistieken, gebaseerd op oneerlijk voordeel en een unieke waarde voorstel. Begin dus bij het beheersen van het probleem in plaats van de oplossing.
De Blitzschaling bedrijfsmodel canvas is een model gebaseerd op het concept van Blitzscaling, een bijzonder proces van massale groei onder onzekerheid, en dat prioriteit geeft aan snelheid boven efficiëntie en gericht is op marktdominantie om een first-scaler voordeel te creëren in een scenario van onzekerheid.
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waardeinnovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de kosten-waarde wisselwerking is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.
Bedrijven analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het aanjagen van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die de waarde. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe bedrijfsdeskundigen kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande bedrijfsdeskundigen kansen om je te laten groeien bedrijfsdeskundigen op de markt.
In de jaren 1970 bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle bedrijfsdeskundigen productportfolio op basis van potentieel groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: geld koeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.
De balanced scorecard, die voor het eerst werd voorgesteld door boekhoudkundige Robert Kaplan, is een managementsysteem waarmee een organisatie zich kan concentreren op strategische doelen in het groot. De vier perspectieven van de balanced scorecard omvatten financiële, klant-, bedrijfsdeskundigen proces- en organisatievermogen. Van daaruit is het, volgens de balanced scorecard, mogelijk om een holistisch beeld te krijgen van de bedrijfsdeskundigen.
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waardeinnovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de kosten-waarde wisselwerking is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.
Een opening analyse helpt een organisatie bij het beoordelen van de afstemming met strategische doelstellingen om te bepalen of de huidige uitvoering in overeenstemming is met de bedrijfsdoelstellingen missie
en op lange termijn visie. Gap-analyses helpen vervolgens om een doelprestatie te bereiken door organisaties te helpen hun middelen beter te gebruiken. Een goede kloof analyse is een krachtig hulpmiddel om de uitvoering te verbeteren.
De GE McKinsey-matrix werd in de jaren zeventig ontwikkeld nadat General Electric zijn consultant McKinsey had gevraagd om een model voor portfoliobeheer te ontwikkelen. Deze matrix is een strategie tool die richtlijnen geeft over hoe een bedrijf zijn investeringen moet prioriteren onder zijn business units, wat leidt tot drie mogelijke scenario's: investeren, beschermen, oogsten en desinvesteren.
Het McKinsey 7-S-model werd eind jaren zeventig ontwikkeld door Robert Waterman en Thomas Peters, die consultants waren bij McKinsey & Company. Waterman en Peters creëerden zeven belangrijke interne elementen die een bedrijf informeren over hoe goed gepositioneerd het is om zijn doelen te bereiken, gebaseerd op drie harde elementen en vier zachte elementen.
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.
Het McKinsey Horizon-model helpt een bedrijf zich te concentreren op: innovatie en groei. Het model is een strategie kader verdeeld in drie brede categorieën, ook wel bekend als horizonten. Daarom wordt het raamwerk soms McKinsey's Three Horizons of Growth genoemd.
Porter's Five Forces is een model dat organisaties helpt een beter begrip te krijgen van hun bedrijfstakken en concurrentie. Voor het eerst gepubliceerd door professor Michael Porter in zijn boek "Competitive Strategy" in de jaren tachtig. De model breekt industrieën en markten af door ze te analyseren aan de hand van vijf krachten.
Volgens Michael Porter kan een concurrentievoordeel in een bepaalde bedrijfstak op twee belangrijke manieren worden nagestreefd: lage kosten (kostenleiderschap) of differentiatie. een derde generieke strategie is gericht. Volgens Porter zou het nalaten hiervan terecht te komen in het middenscenario, waar het bedrijf op lange termijn geen concurrentievoordeel zal behouden.
In zijn boek Competitive Advantage uit 1985 legt Porter uit dat een waardeketen een verzameling processen is die een bedrijf uitvoert om waarde te creëren voor zijn consumenten. Als gevolg hiervan stelt hij dat waardeketen analyse is direct gekoppeld aan concurrentievoordeel. Porter's Value Chain Model is een strategisch managementtool ontwikkeld door Michael Porter, professor aan de Harvard Business School. De tool analyseert de waardeketen van een bedrijf - gedefinieerd als de combinatie van processen die het bedrijf gebruikt om geld te verdienen.
Porter's Diamond Model is een ruitvormig raamwerk dat verklaart waarom specifieke industrieën in een land internationaal concurrerend worden en die in andere landen niet. Het model werd voor het eerst gepubliceerd in Michael Porter's boek uit 1990, The Competitive Advantage of Nations. Dit raamwerk kijkt naar het bedrijf strategie, structuur/rivaliteit, factorcondities, vraagcondities, gerelateerde en ondersteunende industrieën.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de bedrijfsdeskundigensterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijfsdeskundigen zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
Bedrijven gebruiken scenarioplanning om aannames te doen over toekomstige gebeurtenissen en hoe hun respectieve bedrijfsdeskundigen omgevingen kunnen veranderen als reactie op die toekomstige gebeurtenissen. Daarom identificeert scenarioplanning specifieke onzekerheden – of verschillende realiteiten en hoe deze de toekomst kunnen beïnvloeden bedrijfsdeskundigen activiteiten. Scenarioplanning streeft naar betere strategische besluitvorming door twee valkuilen te vermijden: ondervoorspelling en overvoorspelling.
de STEEPLE analyse is een variatie op de STEEP analyse. waar de stap analyse omvat sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse. de STEEPLE analyse voegt twee andere factoren toe, zoals juridisch en ethisch.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
