Ik was net afgestudeerd in de rechten. Ik wilde geen advocaat worden. Dat heb ik altijd geweten. Toen ik zestien was, had mijn vader me gevraagd: "Wat wil je met je leven doen?" zonder aarzelen antwoordde ik: "Ik wil ondernemer worden!"
Niet dat ik wist wat het betekende. Maar voor mij voelde het ondernemerschap als vrijheid en controle over mijn eigen leven. Terwijl ik daar op mijn zestiende al heel duidelijk over was; in mijn familie had niemand dit pad bewandeld.
Mijn ouders zijn allebei professionals (universitair hoogleraar en arts), en ze hadden en hebben nog steeds geen idee wat de ondernemerswereld nodig heeft.
Dus deed ik gewoon wat het veiliger voelde. Ik bleef studeren, belandde op een van de meest prestigieuze Italiaanse universiteiten en behaalde mijn diploma in de rechten. Zodra ik van de rechtenstudie af was, wist ik zeker dat ik geen advocaat wilde worden. Helemaal niet! Het kwam niet eens in me op.
De realisatie
Nou, ik kwam terecht in een advocatenkantoor! Het kostte me ongeveer anderhalve maand om te begrijpen dat ik op geen enkele manier langer zou zijn gebleven. Dus nam ik mijn tas, vertrok en kwam nooit meer terug.
Omdat ik toch ondernemer wilde worden, dacht ik dat business school was het dichtste ding om er te komen. Ik had toen twee opties: terug naar de universiteit en economie studeren en bedrijf administratie. Of neem een snellere route. Ga naar business school en een MBA-diploma halen.
Wat heb ik gedaan? Een paar maanden later zat ik in een MBA-les en leerde ik alles, van bedrijfsfinanciën tot... Bedrijfsstrategie. Het was leuk, de moeite waard en ik heb veel interessante mensen ontmoet.
Ik merkte echter meteen een paar problemen op:
- terwijl de meeste vakken goed waren, waren veel andere wat ik graag 'vullers' noem.
- De gebruikte zakelijke tools waren verouderd.
- Hoewel we veel praktische gevallen hebben bestudeerd, was het nog steeds grotendeels fictief.
- Twee jaar was een gekke tijd om uit de arbeidsmarkt te zijn.
- De MBA was vrij duur.
- Er was weinig tot geen erkenning dat de bedrijf wereld stond op zijn kop.
- Ondernemerschap was een klein onderdeel van het curriculum.
Snel vooruitspoelen aan het einde van de MBA; Ik had nog steeds niet het gevoel dat ik de tools had om ondernemer te worden.
In financiële analyse
Ik stapte over naar financiën en ging ongeveer drie jaar als financieel analist bij een bedrijf in San Diego werken.
Hoezeer ik ook mijn best deed om inzetbaar te zijn, ik voelde me heel raar bij het rapporteren aan andere mensen. Het voelde vreemd om talloze uren op kantoor door te brengen. Het voelde nog bizarder om uren en uren met Excel-sheets te spelen.
En hoewel ik leiding gaf aan een klein team binnen het bedrijf, had ik medelijden met hen! Ik duwde mezelf en hen in de 9-tot-5 ratrace. Ik voelde me nog meer gefrustreerd, omdat ik niet alleen mezelf bestuurde, maar ook een groep mensen die ik hierin leidde!
Ik leefde de Californische levensstijl en ik had het allemaal van buitenaf (mijn vrienden vragen nog steeds waarom ik ooit terug ben in Italië, ze denken dat ik gek ben!). Maar van binnen voelde ik me veroordeeld tot een goedbetaalde carrière die me frustratie, stress en spijt gaf omdat ik niet had geprobeerd om voor mezelf te beginnen bedrijf.
De frustratie groeide in de loop van de maanden, tot de dag van maart 2015 legde ik mijn ontslagbrief aan mijn baas. Ik pakte mijn spullen, verliet San Diego en verhuisde voor een paar maanden naar NYC. Ik dacht dat ik die overgang nodig had voordat ik terugging naar Italië.
het begin
Terwijl ik vacatures kreeg in NYC in de financiële sector, voelde het niet goed voor mij. Waarom een goedbetaalde, maar slavenbaan in San Diego verlaten voor een andere in NYC? Dus pakte ik een paar boeken en ontdekte dat er een hele digitale wereld was die ik helemaal niet had verkend!
Ik dacht dat als ik de ervaringen die ik op dat moment had opgedaan zou nemen, ik dat zou kunnen omzetten in een online business school, die het huis zou worden voor beoefenaars om hun kenniservaring te delen om andere mensen te helpen die overgingen om ondernemer te worden.
Dat project werd de FourWeekMBA! Ik begon met veel enthousiasme om allerlei soorten inhoud te produceren, van e-boeken tot cursussen. Maar ik faalde jammerlijk.
Waarom faalde ik?
- Ik begon vanuit een onderwerp waar ik niet zo enthousiast over was.
- Ik gebruikte geen tools zoals bètatesten, MVP, lean-methodologieën.
- Ik lanceerde zonder feedback van het publiek.
- Ik had eerst geen publiek.
- ik miste distributie op mijn podium.
- De inhoud was goed, maar het creëerde geen gemeenschapsgevoel eromheen.
- Ik heb niet de tijd genomen om een te bouwen merk (destijds dacht ik dat verkoop was nutteloos voor mensen die in harde cijfers dachten).
Fast forward 2016, de school ging niet van de grond. Ik was passief aan het genereren inkomen, en ik voegde steeds meer studenten toe. Maar meestal op externe platforms die me niet in staat stelden om een community rond te creëren FourWeekMBA.
Welke lessen heb ik geleerd?
Nou, als ik moest slagen in mijn ondernemersreis, moest ik de verkoop beheersen, distributie en verkoop kant, die ik miste. Dus uitgerust met de lessen die in dat stadium zijn geleerd. Eind 2016 ben ik bij een tech start-up gaan werken.
De uitdaging was om de hele verkoop vanaf nul op te bouwen en distributie strategie. Ik sprong erop, en na bijna drie jaar ben ik nu het hoofd van de bedrijf ontwikkeling.
We hebben een winstgevend bedrijf opgebouwd dat in het tweede jaar van zijn bestaan de grens van zes cijfers heeft overschreden.
Ik heb veel lessen geleerd met betrekking tot verkoop, verkoop en distributie onderweg.
Terwijl ik aan het werk was, realiseerde ik me ook dat als ik een succesvolle distributie strategie, ik moest er een kunnen ontleden bedrijf om waardevolle kennis te extraheren die ik zou kunnen gebruiken om mijn eigen te bouwen bedrijf.
Ik heb in het verleden wel bedrijven onderzocht, maar ik keek vooral naar harde cijfers. Daarvoor had ik een meer strategische toolbox nodig.
de spil
Ik struikelde over de verschillende bedrijfsmodellen kaders. Daarom is in 2018 ik stuurde FourWeekMBA in de richting van bedrijfsmodellering. Voor mij was dat de kans om een echte Ph.D. in bedrijfsmodellering en digitaal ondernemerschap.
Dus begon ik alles te documenteren, zodat ik eindelijk de business school Ik had in gedachten.
Snel vooruit 2019, FourWeekMBA was in anderhalf jaar uitgegroeid tot een van de toonaangevende blogs over het onderwerp. In een paar maanden tijd had ik meer dan een half miljoen mensen bereikt. En meer dan honderdduizend mensen per maand en groeien.
Begrijp me niet verkeerd, het was niet gemakkelijk. Overdag werkte ik, en dat doe ik nog steeds voor een tech start-up en 's avonds laat en in het weekend heb ik ze besteed aan het opbouwen FourWeekMBA.
Voor hoe hard ik werkte, had ik geen redenen nodig om door te gaan. Motivatie kwam gemakkelijk.
Een sterk waarom
Ik had, en ik heb een sterk waarom. Kortom, ik had de goede plek gevonden, wat Bud Caddell het "Hoera-moment" zou noemen:
Business schools over de hele wereld (inclusief topscholen zoals MIT en HBS) verwezen in hun lessen naar het materiaal van de blog. Steeds meer mensen begonnen zich bij de gemeenschap aan te sluiten. En belangrijke publicaties (inclusief Forbes) begonnen te verwijzen FourWeekMBA.
Tot nu toe, zo goed, niet?
In dit stadium voelt het geweldig om zo ver te zijn gekomen. Echter, om uiteindelijk de missie of FourWeekMBA, ik ben eindelijk de opbouw van nul aan het opbouwen FourWeekMBA Academie. Het wordt een online business school, die je vrijwel alle tools en kaders zal geven om te slagen.
Wat is het volgende dan?
Dit zijn de stappen die ik in gedachten heb:
- in september 2019 lanceer ik de workshop “Business Model Innovation”.
- Die workshop wordt onderdeel van de FourWeekMBA Academy.
- De FourWeekMBA Academy zal worden verrijkt met transcripties, audio, interviews, video's en meer.
- Met de financiële middelen die via de webinar-serie zijn verzameld, wordt de extra videoproductie opgestart. Zo kan ik ook andere experts en praktijkmensen hun ervaringen laten delen om de academie te verrijken!
- Last but not least, ik zal vanaf september-december 2019 een paar uur aan inhoud toevoegen op basis van uw feedback, zodat de Academie de plek is waar u zult gedijen!
Wat krijg je?
De workshop duurt 90 minuten en we behandelen:
- #1: Basisprincipes van bedrijfsmodellen voor ondernemers en professionals
- #2: Mindset en methodologieën van digitaal ondernemerschap
- #3: De fundamentele tools die je als ondernemer en professionals nodig hebt om te slagen
- #4: De kritische facetten van digitaal strategie en digitale distributie om je te maken bedrijf bereik tractie
- #5: Hoe te gebruiken? bedrijfsmodel innovatie om te bouwen of te groeien digitaal zakendoen
Welke extra bonussen krijg je?
- BONUS #1: Toegang tot live workshop (waarde $299).
- BONUS #2: Een jaar toegang tot de FourWeekMBA Academy Beta wordt gelanceerd in januari 2020 (waarde $ 1200 per jaar).
- BONUS #3: The Business Model Innovation playbook, onderdeel van de workshop (waarde $49).
- BONUS #4: LinkedIn-groep alleen op uitnodiging.
- BONUS #5: De "Een volledige MBA in vier weken", die de . zal zijn FourWeekMBA Vlaggenschipcursus beschikbaar vanaf januari 2020 (waarde $ 499).
Kortom, u krijgt al die dingen ter waarde van $ 2,047 voor slechts $ 99!
Zal deze prijs in de toekomst weer beschikbaar zijn?
Jammer genoeg niet!
Je maakt al een tijdje deel uit van mijn gemeenschap. En je helpt me nog steeds om het te bouwen! Elke feedback, vraag en elk gesprek dat we met je hadden, hielp me te begrijpen hoe ik waarde kon creëren voor veel andere potentiële ondernemers en professionals.
ik wil het zeker weten FourWeekMBA zullen volgend jaar de volgende honderd digitale ondernemers en hetzelfde aantal professionals in staat stellen deze tools te gebruiken binnen hun bestaande organisaties!
Daarom laat ik je nu meedoen voor deze prijs!
BMI-workshop
De workshop duurt 90 minuten en we behandelen:
#1: Basisprincipes van bedrijfsmodellen voor ondernemers en professionals
#2: Mindset en methodologieën van digitaal ondernemerschap
#3: De fundamentele tools die je als ondernemer en professionals nodig hebt om te slagen
#4: De kritische facetten van digitaal strategie en digitale distributie om je te maken bedrijf bereik tractie
#5: Hoe te gebruiken? bedrijfsmodel innovatie om te bouwen of te groeien digitaal zakendoen