U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groei strategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Het is ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsmanager Igor Ansoff en gaat ervan uit dat groei strategie kan worden afgeleid uit of de markt nieuw of bestaand is en of het product nieuw of bestaand is.
Groeistrategie | Omschrijving | Analyse | Gevolgen | Voorbeelden |
---|---|---|---|---|
Marktpenetratie | Een strategie gericht op het verkopen van meer van uw bestaande producten/diensten in uw huidige markten. | Vergroot het marktaandeel of de verkoop van bestaande producten binnen bestaande markten. | Vereist een diepgaand inzicht in de huidige behoeften van klanten en concurrenten. | Voer promoties uit om meer klanten aan te trekken in uw huidige doelmarkt. |
Marktontwikkeling | Een strategie gericht op het betreden van nieuwe markten met uw bestaande producten/diensten. | Zoek naar nieuwe klantsegmenten of geografische markten voor uw huidige aanbod. | Omvat marktonderzoek en aanpassing om aan de behoeften van nieuwe klanten te voldoen. | Uitbreiden naar nieuwe regio's of demografische categorieën met uw huidige productlijn. |
Productontwikkeling | Een strategie gericht op het creëren van nieuwe producten/diensten voor uw bestaande markten. | Innoveer en ontwikkel nieuwe aanbiedingen om aan de bestaande klantbehoeften te voldoen. | Vereist inspanningen op het gebied van R&D en productlancering, maar u beschikt al over marktkennis. | Het lanceren van een nieuwe en verbeterde versie van een bestaand product. |
diversificatie | Een strategie die zowel nieuwe producten/diensten als nieuwe markten omvat. | Betreed geheel nieuwe markten met geheel nieuwe producten/diensten. | Risicovol, omdat je onbekend terrein betreedt; vergt uitgebreid onderzoek en investeringen. | Het betreden van een heel ander bedrijfstak of marktsegment. |
Ansoff-matrix in een notendop
Volgens de Ansoff-matrix kun je a . evalueren groei strategie op basis van of u probeert te groeien in een bestaande markt met een bestaand product (marktpenetratie).
Of je met dezelfde productlijn gaat proberen te groeien in een nieuwe markt (marktontwikkeling).
Of je gaat proberen te groeien door nieuwe producten te ontwikkelen in de bestaande markt (productontwikkeling). Of groeien door nieuwe producten te ontwikkelen voor nieuwe markten (diversificatie).
Marktpenetratie
In een marktpenetratie scenario, het bedrijf groeit door gebruik te maken van zijn bestaande producten, en probeert zo zijn marktaandeel in zijn huidige markt te vergroten.
Daarom zal het bedrijf ofwel proberen meer aan zijn klanten te verkopen of zijn klantenbestand uit te breiden.
In dit scenario probeert het bedrijf niet de grenzen van zijn markt te verleggen, maar zijn aanwezigheid in die markt te vergroten.
Kortom, het bedrijf groeit door gebruik te maken van zijn producten binnen de gedefinieerde markt.
Marktpenetratie beweegt zich meestal langs twee lijnen:
- 1 – Meer distributiekanalen gebruiken (uitgebreid distributie).
- 2 – Fusies en overnames (uitgebreide maat).
Casestudy marktpenetratie
Sinds de oprichting heeft Google zijn marktaandeel in zoeken jaar na jaar kunnen vergroten.
Door simpelweg gebruik te maken van zijn kernproduct (de zoekmachine) is het bedrijf in staat geweest om consistent te groeien en de zoekmarkt te domineren.
Marktontwikkeling
In dit scenario groeit het bedrijf door gebruik te maken van zijn producten om uit te breiden naar nieuwe markten.
Het bedrijf zal dus proberen zijn product beschikbaar te maken in nieuwe markten en regio's.
Casestudy marktontwikkeling
Toen Facebook begon uit te rollen, in de beginjaren. Het bedrijf volgde een geleidelijk tractiemodel.
Waar het eerst openging voor steeds meer universiteiten, in de VS. Daarna verhuizen naar andere niches en markten, totdat het voor iedereen openging.
Product ontwikkeling
In dit scenario groeit een bedrijf door nieuwe producten te ontwikkelen voor de bestaande markt, bijvoorbeeld door nieuwe producten te ontwikkelen die hetzelfde klantenbestand ten goede kunnen komen.
Er zijn verschillende kaders voor productontwikkelingproductontwikkeling kan echter gebruikmaken van het volgende proces:
- 1. Ideegeneratie
- 2. Ideeënscreening
- 3. Concepttesten
- 4. Analyse van businesscases
- 5. Productontwikkeling
- 6. Testmarketing
- 7. Commercialisering
- 8. Beoordeling na lancering
Casestudy productontwikkeling
Toen Instagram zijn marktaandeel op het gebied van sociale media uitbreidde, begon het te experimenteren met nieuwe functies waarmee het meer grip kon krijgen op dezelfde markt, waardoor het snel groeide.
diversificatie
In dit scenario groeit een bedrijf door buiten de marktgrenzen te gaan en een geheel nieuwe reeks producten te ontwikkelen.
Gebaseerd op de mate waarin de nieuwe productlijn en de markt aangrenzend zijn ten opzichte van de bestaande markt (gerelateerde diversificatie) en een productlijn, of deze ver overstijgen (niet-gerelateerde diversificatie).
Casestudy diversificatie
Toen Apple in 2007 de iPhone lanceerde, liep het het risico zijn meest succesvolle product, de iPod, te kannibaliseren.
Maar toen de iPhone uitkwam, zou er binnen een paar jaar een hele nieuwe categorie (smartphone) ontstaan die veel groter was dan die van apparaten voor muziekspelers.
Dus Apple een geheel nieuwe markt laten ontwikkelen als gevolg van de lancering van een geheel nieuw product.
Is de Ansoff Matrix nog bruikbaar?
In de Ansoff-matrix, groei is bedoeld als prioritering van de ontwikkeling van een productportfolio, gebaseerd op bestaande en nieuwe markten en bestaande en nieuwe klanten.
Dit perspectief is ook vandaag de dag zeer relevant.
Om na verloop van tijd een levensvatbaar bedrijfsmodel op te bouwen, moet een bedrijf inderdaad naar zijn kernactiviteiten kijken, maar ook daarbuiten.
Dit is de logica van het gebruik van uitbreiding van de markt een strategie om het bedrijf op de lange termijn te laten floreren.
Dit sluit aan bij het raamwerk van ontwrichtende innovatie, en wat Clayton M. Christensen het Innovator's Dilemma noemde.
Kortom, een woning Bedrijfsstrategie moet ook een toekomstvisie bevatten, waarbij het bedrijf verder moet gaan dan wat de huidige klanten willen.
Anders zal het bedrijf op de lange termijn falen vanwege zijn focus op winstgevende klanten.
Dit is de paradox of het dilemma. Kortom, zoals Clayton M. Christensen benadrukte, de juiste kortetermijn strategie leidt vaak tot langdurig falen.
Omdat executives worden gestimuleerd om prioriteit te geven aan huidige klanten en winstgevende markten, die de naald voor de kwartaalwinst van het bedrijf verplaatsen.
In plaats van op zoek te gaan naar nieuwe markten, die op korte termijn niet winstgevend of groot genoeg zijn.
Ansoff-matrix en de vier groeistrategieën
Een goede groei strategie moet een balans vinden tussen korte en lange termijn groei.
Om te voorkomen dat kortetermijnoptimalisaties de business op de lange termijn de das omdoen.
In traditionele zin, een echte marketing mix is gemaakt van vier groei niveaus: prijs, product, promotie en plaats.
Toch is dit de oude manier om naar te kijken groei.
In de context van vandaag draait het allemaal om het genereren van vraag en het vermogen om producten te bouwen die klanten willen, aan de ene kant, en het lef om te bouwen en vraag te creëren naar producten waarvan klanten nog niet eens weten dat ze ze willen!
Het is daarom van cruciaal belang, als we kijken naar de waarde voorstel om zowel naar de praktische kant als naar de kant van de vraaggeneratie te kijken!
Met deze lessen in het achterhoofd willen we de Ansoff Matrix gebruiken.
En voor het geval dat de Ansoff-matrix niet genoeg is, kunnen we enkele alternatieven gebruiken.
Alternatieven voor de Ansoff-matrix
Meestal wordt de Ansoff-matrix gebruikt in combinatie met andere strategische kaders.
Of andere strategische kaders kunnen worden gebruikt als alternatief voor de Ansoff Matrix.
Porter's Five Forces
SWOT-analyse
BCG Matrix
Evenwichtige scorekaart
Blue Ocean-strategie
GAP-analyse
Scenario planning
Ansoff-matrix versus BCG-matrix
Zowel Ansoff- als BCG-matrices zijn hulpmiddelen voor prioritering als het gaat om bedrijfsontwikkeling strategie.
De Ansoff-matrix kijkt naar bedrijfsontwikkeling via vier primaire strategieën: marktpenetratie, marktontwikkeling, productontwikkeling en diversificatie.
Het BCG Matrix kijkt naar de verschillende business units om ze in te delen in vier hoofdcategorieën:
En volgens deze classificatie probeert de BCG-matrix twee mogelijke reeksen:
Het doel van de BCG-matrix is om naar een succesreeks te gaan. Waar cash gegenereerd door zogenaamde cash cows terug geïnvesteerd moet worden in vraagtekens die na verloop van tijd sterren moeten worden.
En het andere hoofddoel van de BCG-matrix is het voorkomen van de rampenreeks, waarbij geld van geldkoeien wordt toegewezen en geïnvesteerd in vraagtekens die in honden veranderen.
Daarom onderzoekt de BCG-matrix manieren om positieve productinvesteringslussen te genereren om ervoor te zorgen dat financiële middelen van huidige melkkoeien kunnen worden gebruikt om nieuwe sterrenproducten te genereren.
Terwijl we de negatieve lus vermijden, waarbij het geld dat door geldkoeien wordt gedrukt, in de loop van de tijd alleen hondenproducten genereert.
Belangrijkste kenmerken
- Ansoff-matrix:
- Marktpenetratie:
- Groeien door marktaandeel in de huidige markt te vergroten met bestaande producten.
- Bereikt door meer te verkopen aan bestaande klanten of door het klantenbestand uit te breiden.
- Voorbeeld: Google is consistent groei in zoekmarktaandeel.
- Marktontwikkeling:
- Groei door uit te breiden naar nieuwe markten met bestaande producten.
- Maak producten beschikbaar in nieuwe markten en regio's.
- Voorbeeld: het geleidelijke tractiemodel van Facebook, beginnend met universiteiten en uitbreidend naar verschillende niches en markten.
- Product ontwikkeling:
- Groeien door nieuwe producten te ontwikkelen voor de bestaande markt.
- Nieuwe producten ontwikkelen die ten goede komen aan hetzelfde klantenbestand.
- Voorbeeld: Instagram experimenteert met nieuwe functies om grip te krijgen op de socialemediamarkt.
- diversificatie:
- Groei door nieuwe producten te ontwikkelen voor nieuwe markten, voorbij de huidige marktgrenzen.
- Kan gerelateerde diversificatie zijn (aangrenzende markt) of niet-gerelateerde diversificatie (ver voorbij de bestaande markt).
- Voorbeeld: Apple lanceert de iPhone en creëert daarmee een geheel nieuwe categorie (smartphone) naast de bestaande markt voor muziekspelers.
- De Ansoff-matrix en groeistrategieën:
- Groeistrategieën moeten een balans vinden tussen korte en lange termijn groei om langdurig falen te voorkomen.
- Focus op zowel de praktische kant als de vraaggenererende kant van de waarde voorstel.
- Gebruik alternatieven voor de Ansoff-matrix zoals Porter's Five Forces, SWOT-analyse, BCG-matrix, Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, GAP-analyse, scenarioplanning, enz.
- Ansoff-matrix versus BCG-matrix:
- Beide zijn prioriteringstools voor strategieën voor bedrijfsontwikkeling.
- Ansoff Matrix richt zich op vier strategieën, terwijl BCG Matrix business units classificeert in categorieën (cash cows, pets, question marks en stars) om investeringsprioriteiten te identificeren en negatieve lussen te voorkomen.
Case Study's
Bedrijf | Ansoff-matrixstrategie | Beschrijving van de strategie | Implicaties van de strategie | Voorbeelden van uitvoering |
---|---|---|---|---|
Coca-cola | Marktpenetratie | Introductie van nieuwe smaken en drankjes in beperkte oplage. | – Merkloyaliteit behouden – Meer marktaandeel veroveren – Omzet en winst verhogen door meer bestaande producten te verkopen | Het uitvoeren van advertentiecampagnes, het aanbieden van kortingen en het uitbreiden van distributiekanalen. |
McDonald's | Marktpenetratie | Het menu uitbreiden met gezondere opties zoals salades en wraps. | – Het aantrekken van gezondheidsbewuste consumenten – Het verhogen van de omzet en inkomsten – Concurrerend blijven in de fastfoodindustrie | Marketingcampagnes lanceren, menu-aanbod aanpassen en winkelervaring verbeteren. |
Starbucks | Marktpenetratie | Het aanbieden van loyaliteitsprogramma's en mobiel bestellen voor klantenbehoud. | – Herhalingsaankopen aanmoedigen – Klantbetrokkenheid en -loyaliteit vergroten – Verkoop en omzet stimuleren | Mobiele apps ontwikkelen, beloningsprogramma's lanceren en exclusieve kortingen promoten. |
Apple | Productontwikkeling | Regelmatig lanceren van nieuwe iPhone-modellen met verbeterde functies. | – Het aantrekken van tech-enthousiastelingen en loyale klanten – Het genereren van enthousiasme en vraag – Het behouden van marktleiderschap | Onderzoek en ontwikkeling, ontwerpinnovatie en marketing van nieuwe productfuncties. |
Procter & Gamble | Productontwikkeling | Uitbreiding van productlijnen met variaties op huishoudelijke en persoonlijke verzorgingsproducten. | – Voldoen aan diverse consumentenbehoeften – Uitbreiden van het productassortiment en marktaanwezigheid – Concurreren in meerdere segmenten | Het uitvoeren van marktonderzoek, productdiversificatie en reclame voor nieuwe productaanbiedingen. |
Amazone | Productontwikkeling | Het creëren van innovatieve producten zoals Amazon Echo en Alexa. | – Uitbreiding van het ecosysteem en de klantbetrokkenheid – Verbetering van de merkloyaliteit – Genereren van extra inkomstenstromen | Onderzoek en ontwikkeling, partnerschappen voor integratie en marketing van nieuwe producten. |
Netflix | Marktontwikkeling | Streamingdiensten uitbreiden naar internationale markten. | – Het aanboren van nieuwe klantenbestanden en inkomstenbronnen – Wereldwijd concurreren op de streamingmarkt | Licenties voor inhoud in meerdere talen, aanpassing van inhoud aan regionale voorkeuren en marketing van internationale beschikbaarheid. |
Airbnb | Marktontwikkeling | Nieuwe geografische regio's betreden om accommodatiediensten aan te bieden. | – Toegang tot nieuwe markten en klantsegmenten – Verhogen van boekingen en omzet – Wereldwijde merkherkenning | Lokaliseren van vermeldingen en diensten, voldoen aan lokale regelgeving en marketing in nieuwe regio's. |
Uber | Marktontwikkeling | Het uitbreiden van ritdeeldiensten naar steden en landen over de hele wereld. | – Het betreden van nieuwe markten voor omzetgroei – Het vergroten van het gebruikersbestand en de netwerkeffecten – Mondiale merkherkenning | Diensten aanpassen aan lokale transportnormen, uitdagingen op regelgevingsgebied aanpakken en marketingcampagnes lanceren in nieuwe steden. |
Tesla | Marktontwikkeling | Uitbreiding van de markt voor elektrische voertuigen naar verschillende landen. | – Toegang tot internationale markten voor groei – Verhogen van omzet en inkomsten – Baanbrekend duurzaam transport | Het opzetten van een productie- en oplaadinfrastructuur, het naleven van lokale regelgeving en het wereldwijd op de markt brengen van elektrische voertuigen. |
Alphabet Inc. | diversificatie | Zich wagen aan nieuwe industrieën zoals autonome voertuigen (Waymo). | – Diversificatie van inkomstenstromen en vermindering van risico’s – Uitbreiding van technologische mogelijkheden – Verkenning van nieuwe zakelijke kansen | Het ontwikkelen van autonome voertuigtechnologie, het uitvoeren van tests in de praktijk en het verkennen van potentiële partnerschappen in de autonome voertuigsector. |
Amazone | diversificatie | Overname van Whole Foods om de supermarktmarkt te betreden. | – Het betreden van een nieuw marktsegment met groeipotentieel – Het combineren van online en offline retailervaringen – Het benutten van het merk en de distributie van Whole Foods | Het integreren van online en fysieke winkels, het aanbieden van kortingen aan Amazon Prime-leden en het uitbreiden van de bezorgdiensten voor boodschappen. |
Apple | diversificatie | Het betreden van de markt voor draagbare technologie met de Apple Watch. | – Diversificatie van het productportfolio – Gericht op gezondheids- en fitnessbewuste consumenten – Uitbreiding van het Apple-ecosysteem | Het ontwikkelen van draagbare technologie, het promoten van gezondheids- en fitnessfuncties en het integreren met bestaande Apple-producten. |
Virgin Group | diversificatie | Diversificatie over meerdere sectoren, waaronder luchtvaartmaatschappijen, telecommunicatie en ruimtevaart. | – Het verminderen van sectorspecifieke risico’s – Het verkennen van nieuwe zakelijke kansen – Het benutten van het merk Virgin in verschillende sectoren | Lancering van Virgin Atlantic, Virgin Mobile, Virgin Galactic en andere ondernemingen in verschillende sectoren. |
General Electric | diversificatie | Uitbreiding van industriële productie naar gezondheidszorgtechnologie en -diensten. | – Het diversifiëren van inkomstenstromen en markten – Het benutten van expertise op het gebied van technologie en innovatie – Het tegemoetkomen aan de behoeften van de gezondheidszorgsector | Het overnemen van gezondheidszorggerelateerde bedrijven, het ontwikkelen van gezondheidszorgtechnologie en het aanbieden van gezondheidszorgdiensten en -oplossingen. |
Microsoft | Productontwikkeling | Het ontwikkelen en lanceren van nieuwe versies van het Windows-besturingssysteem. | – Voldoen aan de veranderende behoeften en verwachtingen van gebruikers – Marktleiderschap in de pc-industrie behouden – Softwareverkoop en licentie-inkomsten genereren | Het uitvoeren van uitgebreid onderzoek en ontwikkeling, het verbeteren van gebruikersinterfaces en het lanceren van marketingcampagnes voor nieuwe Windows-versies. |
Productontwikkeling | Het productportfolio uitbreiden met diensten als Google Drive en Google Meet. | – Het bieden van uitgebreide oplossingen voor gebruikers en bedrijven – Het aanmoedigen van adoptie en samenwerking in de cloud – Concurreren op verschillende software- en productiviteitsmarkten | Het ontwikkelen van cloudgebaseerde oplossingen, het overnemen van gerelateerde bedrijven en het integreren van nieuwe diensten in het Google-ecosysteem. | |
Walmart | Marktpenetratie | Het aanbieden van concurrerende prijzen en het lanceren van online boodschappenbezorgdiensten. | – Prijsbewuste consumenten aantrekken – Concurreren met e-commercegiganten – Marktaandeel en omzet vergroten | Implementatie van beleid voor prijsmatching, uitbreiding van de mogelijkheden voor e-commerce en samenwerking met bezorgdiensten. |
Nike | Marktpenetratie | Het uitvoeren van reclamecampagnes om bestaande sportschoenen en -kleding te promoten. | – Merkloyaliteit en herkenning behouden – Herhaalaankopen aanmoedigen – Concurreren op de markt voor sportkleding | Marketing via aanbevelingen, sponsoring en campagnes met populaire atleten. |
Amazone | Marktpenetratie | Uitbreiding van zijn productassortiment en diensten via Amazon Prime. | – Het vergroten van de klantenloyaliteit en -retentie – Het aanbieden van gebundelde diensten voor toegevoegde waarde – Het verbeteren van de klantervaring | Het aanbieden van een Prime-lidmaatschap met voordelen zoals gratis verzending, streamingdiensten en exclusieve kortingen. |
Netflix | Productontwikkeling | Originele inhoud creëren om de streamingdienst te verbeteren. | – Het differentiëren van de dienst met exclusieve inhoud – Het aantrekken en behouden van abonnees – Concurreren op de streamingmarkt | Het produceren van originele series, films en documentaires exclusief voor het Netflix-platform. |
Marktontwikkeling | Het uitbreiden van het gebruikersbestand door de overname van Instagram en WhatsApp. | – Toegang krijgen tot nieuwe demografische gebruikersgroepen en markten – Het verhogen van de betrokkenheid van gebruikers en de advertentie-inkomsten – Het versterken van de positie in de sociale media-industrie | Integratie van Instagram- en WhatsApp-functies in het Facebook-platform en cross-promotie van de apps. | |
Disney | diversificatie | De streamingmarkt betreden met Disney+ en 21st Century Fox overnemen om het contentaanbod uit te breiden. | – Diversificatie van inkomstenstromen in de media-industrie – Concurreren op de groeiende streamingmarkt | Lancering van Disney+, het produceren van exclusieve content en het verwerven van activa van 21st Century Fox om de contentbibliotheek uit te breiden. |
IBM | Marktontwikkeling | Het richten van nieuwe klantsegmenten en markten voor zijn cloud computing-diensten. | – Uitbreiding van het marktaandeel in de cloud computing-industrie – Toenemende adoptie van clouddiensten – Voldoen aan de veranderende behoeften van bedrijven en organisaties | Het ontwikkelen van branchespecifieke cloudoplossingen, het lanceren van marketingcampagnes en het vormen van partnerschappen om nieuwe klanten te bereiken. |
Toyota | diversificatie | Betreden van de markt voor hybride en elektrische voertuigen met modellen als de Prius. | – Het verkennen van nieuwe technologieën en duurzaam transport – Het diversifiëren van het productportfolio – Het aantrekken van milieubewuste consumenten | Het ontwikkelen van hybride en elektrische voertuigtechnologie, het produceren van nieuwe modellen en het op de markt brengen ervan als milieuvriendelijke opties. |
Pfizer | Productontwikkeling | Het ontwikkelen van nieuwe farmaceutische medicijnen en vaccins om het productportfolio uit te breiden. | – Het uitbreiden van de farmaceutische productlijn – Het aanpakken van onvervulde medische behoeften en uitdagingen op het gebied van de volksgezondheid – Het veroveren van marktaandeel in de gezondheidszorgsector | Het uitvoeren van onderzoek en klinische onderzoeken, het verkrijgen van wettelijke goedkeuringen en het op de markt brengen van nieuwe medicijnen en vaccins. |
Samsung | Productontwikkeling | Regelmatig lanceren van nieuwe smartphonemodellen met geavanceerde functies. | – Concurrerend blijven op de smartphonemarkt – Technisch onderlegde consumenten aantrekken – Een sterke aanwezigheid behouden in de elektronica-industrie | Onderzoek en ontwikkeling, ontwerpinnovatie en marketing van nieuwe smartphonefuncties en -ontwerpen. |
Sony | Productontwikkeling | Introductie van innovatieve gameconsoles en accessoires. | – Uitbreiding van de gamingproductlijn – Het aantrekken van gamers en gameliefhebbers – Concurreren op de markt voor gameconsoles | Onderzoek en ontwikkeling, lancering van nieuwe gameconsoles en het aanbieden van accessoires en games voor verbeterde game-ervaringen. |
McDonald's | Marktpenetratie | Het aanbieden van tijdelijke promoties en kortingen om meer klanten aan te trekken. | – Meer bezoekers naar restaurants – Herhaalbezoeken en grotere bestellingen aanmoedigen – Prijsgevoelige consumenten aantrekken | Het lanceren van promotiecampagnes, het aanbieden van combo-deals en het adverteren van tijdelijke menu-items. |
PepsiCo | Productontwikkeling | Het uitbreiden van de snack- en drankproductlijnen met nieuwe smaken en variaties. | – Voldoen aan de veranderende smaak en voorkeuren van de consument – Nieuwe demografische groepen en marktsegmenten aantrekken – Innoveren en concurrerend blijven in de voedingsmiddelen- en drankenindustrie | Onderzoek en ontwikkeling, productlanceringen en marketing van nieuwe smaken en productvarianten. |
Amazone | diversificatie | Lancering van Amazon Web Services (AWS) om cloud computing-oplossingen aan te bieden. | – Uitbreiden naar de lucratieve cloud computing-markt – Het bieden van infrastructuur en diensten voor bedrijven – Het diversifiëren van inkomstenbronnen buiten e-commerce | Het ontwikkelen van een cloudinfrastructuur, het aanbieden van schaalbare oplossingen en het targeten van zakelijke klanten voor AWS-adoptie. |
Lees ook: Bedrijfsstrategie, voorbeelden, casestudy's en tools
Wat zijn 4 strategieën van Ansoff Matrix?
De Ansoff Matrix helpt u uw product uit te breiden groei strategie door gebruik te maken van vier belangrijke strategieën: productontwikkeling (uitbreiden van nieuwe producten voor bestaande markten), marktpenetratie (uitbreiden van bestaande producten voor bestaande markten), diversificatie (uitbreiden door nieuwe producten te creëren voor nieuwe markten) en marktontwikkeling (inzetten op bestaande producten om nieuwe markten).
Wat meet Ansoff Matrix?
Verbonden strategiekaders
Algemene strategieën van Porter
Hoofdgidsen: