De Pareto-analyse is een statistische analyse gebruikt in zakelijke besluitvorming die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste impact hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Inhoudsopgave
De Parto-analyse begrijpen
De Pareto-analyse is genoemd naar de Italiaanse econoom Vilfredo Pareto, die opmerkte dat 80% van het totale inkomen verdiend in Italië naar 20% van de bevolking ging.
In een moderne zakelijke context is het principe duidelijk in verschillende omgevingen.
Bijvoorbeeld:
20% van een productassortiment is goed voor 80% van de winst.
80% van de klachten van klanten heeft betrekking op 20% van de producten of diensten.
20% van het personeelsbestand is goed voor 80% van de bedrijfsomzet.
80% van de vergaderbeslissingen komt in 20% van de totale vergadertijd.
Een Pareto-analyse uitvoeren
Hoewel de toepassingen van een Pareto-analyse enorm zijn, zullen bepaalde principes op de meeste situaties van toepassing zijn.
Hieronder volgt een proces van zes stappen dat bedrijven kunnen gebruiken.
1. Identificeer de problemen
Begin met het schrijven van een lijst van de problemen die moeten worden opgelost.
2. Identificeer de grondoorzaken
Identificeer vervolgens de fundamentele oorzaak van elk probleem. Houd er rekening mee dat er meerdere oorzaken kunnen zijn voor een enkel probleem.
3. Scoor de problemen
In stap 3 is het tijd om elk probleem te scoren.
De gebruikte scoremethode is afhankelijk van de branche en de aard van het probleem zelf.
Een bedrijf dat probeert de winst te vergroten, kan bijvoorbeeld elk probleem scoren op basis van hoeveel het hen kost.
Kosten zijn inderdaad een veelvoorkomend probleem in het bedrijfsleven.
Maar problemen kunnen ook worden gescoord op duur of het aantal keren dat ze in een bepaalde periode voorkomen.
4. Groepsproblemen
Groepeer de problemen volgens de oorzaak.
Misschien is de ene groep gericht op klanttevredenheid en de andere op kwaliteitscontrole.
5. Tel de scores op
Voeg nu de scores voor elke groep toe.
De groep met de hoogste score heeft de hoogste prioriteit, aangezien deze behoort tot de 20% factoren die 80% van de problemen veroorzaken.
Soms veroorzaken twee of zelfs drie groepen de meeste problemen.
6. actie
Wijs ten slotte middelen toe aan de problemen met de hoogste scores en dus de meeste potentiële impact op winst, klanten of verkoop.
Voordelen van de Pareto-analyse
Efficiënt
De analyse stelt bedrijven in staat om snel en nauwkeurig factoren te identificeren die bijdragen aan een aanzienlijk deel van hun problemen.
Probleemoplossend vermogen
Veel problemen op de werkplek zijn ongrijpbaar in die zin dat het personeel het niet eens is over de reikwijdte of zelfs maar over de definitie ervan.
De Pareto-analyse stelt mensen in staat om tot een consensus te komen over de belangrijkste problemen waarmee een organisatie wordt geconfronteerd.
Dit verhoogt ook het moreel en de samenhang in het proces.
Verbeterde besluitvorming
Een bedrijf dat zijn belangrijkste problemen kan kwantificeren, is beter in staat om beslissingen te nemen om ze tegen te gaan.
Ook worden kwantificeerbare problemen beter voorbereid, zodat ze in de toekomst minder kans hebben op herhaling.
Casestudy van Pareto-analyse
Zoals we zagen, de Pareto analyse gaat uit van de veronderstelling dat een klein aantal factoren (meestal 20%) verantwoordelijk is voor het grootste deel van de impact (meestal 80%) in een bepaalde situatie.
Een voorbeeld van Pareto analyse is een onderzoek naar klachten van klanten in een winkel.
Stel je voor dat de winkel gedurende een jaar gegevens verzamelde over alle klachten van klanten.
Ze kunnen gebruikmaken van de Pareto analyse om de top 20% van de klachten te identificeren die goed waren voor 80% van dezelfde klachten.
Van een Pareto analyse, zou het eenvoudig zijn om te laten zien hoe de belangrijkste klachten verband hielden met productkwaliteit, klantenservice en vertragingen bij verzending.
Die informatie kan worden gebruikt om strategieën te ontwikkelen om deze klachten aan te pakken en de algehele klantervaring te verbeteren.
Zo kan de winkel de kwaliteit van zijn producten verbeteren door strengere kwaliteitscontrolemaatregelen te implementeren en vaker producttests uit te voeren.
En ze kunnen hun klantenservicemedewerkers aanvullende training geven en een flexibeler retourbeleid implementeren.
Of misschien om vertragingen bij verzending aan te pakken door te investeren in nieuwe technologie om zendingen efficiënter te volgen en te beheren.
Met andere woorden, Pareto analyse kan bedrijven helpen bij het identificeren van de belangrijkste factoren die de meeste problemen veroorzaken.
Dus met behulp van strategieën die het mogelijk maken om deze problemen aan te pakken en met kleine inspanningen de algehele ervaring voor klanten te verbeteren!
Key afhaalrestaurants
In wezen is de Pareto-analyse een statistische techniek die een beperkt aantal factoren identificeert die een significant algemeen effect hebben.
De Pareto-analyse heeft een breed scala aan toepassingen in zakelijke omgevingen, waardoor organisaties problemen kunnen aanpakken die de winst of budgetuitgaven ondermijnen.
De Pareto-analyse is een efficiënte techniek die personeel samenbrengt om tastbare problemen te kwantificeren en vervolgens aan te pakken.
Wat zijn de stappen om een Pareto-analyse uit te voeren?
De belangrijkste stappen om een Pareto-analyse uit te voeren zijn:
De belangrijkste voordelen van een Pareto-analyse kunnen worden gegroepeerd in:
Efficiënt: de Pareto-analyse elimineert ruis en verkleint de analyse tot de belangrijkste, meest impactvolle elementen.
Probleemoplossend vermogen: gezien de mogelijkheid om de context te verkleinen, om zich te concentreren op de belangrijkste elementen, verbetert de Pareto-analyse de besluitvorming.
Wat is het Pareto-principe in eenvoudige definitie?
Het Pareto-principe is een theorie die stelt dat voor de meeste menselijke inspanningen 20 procent van de input 80 procent van de output bepaalt. Dit postulaat zal natuurlijk afhangen van de context, waar de wet van Pareto minder scheef kan worden (zoals in gevallen waarin de 30% van de input de 60% van de output bepaalt) en meer scheef (waar 5-10% van de input bepaalt de 80-90% van de output).
Hoe gebruiken we het Pareto-principe in het dagelijks leven?
Een manier om het Pareto-principe op uw leven toe te passen, is door de productiviteit of het welzijn te verbeteren door de minder impactvolle activiteiten te identificeren en u toch meer stress te bezorgen. Neem het geval van kleine taken die u dagelijks doet (zoals uw smartphone controleren) die weinig invloed hebben op uw leven. Met de Pareto-analyse kunt u deze low-impact inputs identificeren om uw leven en productiviteit te verbeteren.
Hoe past u het Pareto-principe toe op uw bedrijf?
In tijden van beperkingen en crises kan de Pareto-analyse helpen bij het identificeren van deze onderdelen van het bedrijf die weinig impact hebben en toch veel onderhoud vergen. Neem het geval van een bedrijf dat een product aan duizend klanten verkoopt. Toch hebben slechts 100 van deze klanten invloed op het bedrijfsresultaat, en toch zijn de resterende 900 kleinere klanten degenen die de meeste ondersteuning nodig hebben, waardoor ze de middelen van het bedrijf verbruiken en een groot team nodig hebben. Dit is een extreem geval van Pareto, waar 10% van de input 90% van de output bepaalt. In dit geval kan het bedrijf de kleinere klantsegmenten verwijderen, wat niet winstgevend is om het bedrijf levensvatbaar te maken.
Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van ontwerpfouten in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bij bedrijfswaarderingen is een formeel analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of mondiale economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijking analyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral handig als er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijking analyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
de Monte Carlo analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. de Monte Carlo analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. De analyse gaat eerst in op de impact van bepaalde risico's op projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-baten analyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Tegen een vergoeding analyse om effectief te zijn, is het belangrijk om het project in de eenvoudigst mogelijke bewoordingen te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De KATTWEE analyse is een probleemoplossend strategie die bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De KATTWEE analyse is een diepgaande en holistische benadering van probleemoplossing omdat het bedrijven in staat stelt om alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit de gebruikelijke denkwijzen die anders een belemmering zouden vormen groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE analyse stelt bedrijven in staat meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrent analyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse gebruikt in zakelijke besluitvorming die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste impact hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbaar bedrijf analyse is een proces dat de identificatie van vergelijkbare organisaties mogelijk maakt om te worden gebruikt als een vergelijking om de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf te begrijpen. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Van het vergelijkbare bedrijf analyse het is mogelijk om het competitieve landschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt potentiële bedreigingen en zwakheden te identificeren die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene verkoop milieu.
Bedrijven analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen een oorzaak analyse omvat het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
een break-even analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om zijn productiekosten te dekken. Een break-even analyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om de initiële investering te dekken of terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard eerste gedefinieerde beslissing analyse als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard vele doctoraatsthesissen over dit onderwerp begeleid over onderwerpen als de verwijdering van nucleair afval, investeringsplanning, orkaanzaaien en onderzoek strategie. Beslissing analyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
