Amazon is een van de meest gediversifieerde bedrijfsmodel in de technische industrie. Het bedrijf is goed gepositioneerd om e-commerce verder te domineren. En hoewel zijn online winkels krappe winstmarges hebben, ontgrendelt Amazon nog steeds contant geld voor groei, terwijl het zijn dominantie in de cloud consolideert en nieuwe kansen zoals voice aangrijpt.
Amazon sterke punten
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijf model. In 2022 boekte Amazon meer dan $ 514 miljard aan inkomsten, terwijl het een nettoverlies boekte van meer dan $ 2.7 miljard. Online winkels droegen bijna 43% bij aan de Amazon-inkomsten. De rest werd gegenereerd door externe verkopersservices en fysieke winkels. Terwijl Amazon AWS, Subscription Services en advertentie-inkomsten een belangrijke rol spelen binnen Amazon als snelgroeiende segmenten.
Sterk merk: Amazon is het meest waardevol merk op aarde. Gelanceerd als een boekhandel, werd het uiteindelijk de 'alleswinkel' en van daaruit domineerde het verschillende andere industrieën. Amazon is tegenwoordig uitzonderlijk goed gepositioneerd om de mogelijkheden van zijn online winkels te blijven uitbreiden.
Gediversifieerde zaken model: Amazon is een van de techreuzen met de meest gediversifieerde business model. Van e-commerce tot cloud, advertenties en meer.
massief groei potentieel: Hoewel Amazon de marktkapitalisatie van de biljoen dollar heeft overschreden, is het ook gepositioneerd op verschillende markten die industrieën van een biljoen dollar zouden kunnen worden.
Direct distributie/vliegwielen: Amazon geniet enorm vliegwiel effecten dankzij de ingebouwde groei mechanismen, waardoor het het bedrijf is dat we vandaag kennen.
Het Amazon Flywheel of Amazon Virtuous Cycle is een strategie die gebruikmaakt van de klantervaring om verkeer naar de platform en externe verkopers. Dat verbetert de selectie van goederen, en Amazon verbetert zijn kostenstructuur verder, zodat het de prijzen kan verlagen die het vliegwiel draaien.
Amazon is een e-commerce voor consumenten platform met een gediversifieerde bedrijfsmodel verspreid over e-commerce, cloud, reclame, streaming en meer. In de loop der jaren heeft Amazon verschillende bedrijven overgenomen. Onder zijn 12 dochterondernemingen heeft Amazon AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! en Zappos.
Amazon zwakheden
Online e-commerce heeft krappere marges: de online e-commerce-kant van Amazon heeft een grotere winstgevendheid in vergelijking met andere delen van het bedrijf. Dezelfde e-commerce is echter de platform waarrond het bedrijf is ontwikkeld. Dus, het moet worden beoordeeld op basis van kasstromen.
Amazon-bedreigingen
Google en Amazon strijden om dominantie tussen e-commerce en reclame. Waar Google een monopolie heeft op de zoekmarkt. Amazon zou een monopolie kunnen krijgen in het zoeken naar producten. In 2020 opende Google zijn Google Shopping gratis om de dominantie van Amazon op e-commerce te contrasteren en te voorkomen dat Amazon meer ruimte zou innemen in de digitale advertentie-industrie, de core business van Google.
Wereldwijde concurrentie en technische oorlogen: Terwijl techreuzen proberen de dominantie in hun bedrijfstakken te consolideren en te behouden, bewegen ze zich ook in aangrenzende markten, waardoor ze een deel van hun waarde voorstel aan consumenten. Dit veroorzaakt dure technische oorlogen die uiteindelijk ook voor Amazon verliezen kunnen veroorzaken.
Regulatie: Amazon is een enorm bedrijf geworden dat bestaat uit veel bewegende delen. Dit roept de vraag op of het zin heeft om het op te splitsen om te voorkomen dat het bedrijf misbruik maakt van zijn dominante positie in meerdere sectoren (e-commerce, cloud voice).
Amazon is een e-commerce voor consumenten platform met een gediversifieerde bedrijfsmodel verspreid over e-commerce, cloud, reclame, streaming en meer. In de loop der jaren heeft Amazon verschillende bedrijven overgenomen. Omdat het actief is in verschillende bedrijfstakken, heeft Amazon een breed scala aan concurrenten in elk van die bedrijfstakken. Amazon E-commerce concurreert bijvoorbeeld met Shopify, Wix, Google, Etsy, eBay, BigCommerce.
Amazon kansen
Amazon runt een platform bedrijfsmodel als een kern model met meerdere business units binnen. Sommige eenheden, zoals Prime en de advertentieactiviteiten, zijn sterk verbonden met het e-commerceplatform. Prime helpt Amazon bijvoorbeeld terugkerende klanten te belonen, waardoor zijn platform bedrijf. Andere eenheden, zoals AWS, hielpen bij het verbeteren van de technische infrastructuur van Amazon.
Wereldwijde uitbreiding: Hoewel Amazon met een waanzinnige snelheid is gegroeid, is de ruimte voor wereldwijde expansie nog steeds groot.
Consolidatie en definitie van nieuwe industrieën: Naarmate Amazon groeit, ontwikkelt het ook nieuwe markten. Amazon is bijvoorbeeld een belangrijke speler in de cloudindustrie. En het is een dominante speler in de spraakindustrie, een van de meest interessante in de komende jaren.
Key afhaalrestaurants
Amazon is een van de meest waardevolle bedrijven op aarde die tijdens het webtijdperk zijn gebouwd.
Amazon heeft een gediversifieerde bedrijfsmodel gemaakt van veel bewegende delen. De kern is het e-commerceplatform voor consumenten, waarop Amazon verschillende nieuwe onderdelen van de bedrijfsmodel door de jaren heen.
Andere delen omvatten zijn abonnementgebaseerde service, Amazon Prime, zijn cloudplatform, AWS en zijn productadvertentiemachine.
Hoewel Amazon een van de meest waardevolle merken is, vormde het ook een monopolie op het gebied van digitale e-commerce, waardoor de kans op mogelijke regulering en het opbreken van sommige onderdelen ervan toenam.
Met 64,588,418 aandelen is Jeff Bezos de grootste individuele belegger. Bezit 12.7% van het bedrijf. Andere individuele topinvesteerders zijn Amazon's CEO Andy Jessy, met 94,729 aandelen. De belangrijkste institutionele beleggers zijn beleggingsfondsen zoals The Vanguard Group (6.6% eigendom) en BlackRock (5.7% eigendom).
Amazon is een e-commerce voor consumenten platform met een gediversifieerde bedrijfsmodel verspreid over e-commerce, cloud, reclame, streaming en meer. In de loop der jaren heeft Amazon verschillende bedrijven overgenomen. Onder zijn 12 dochterondernemingen heeft Amazon AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! en Zappos.
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijf model. In 2022 boekte Amazon meer dan $ 514 miljard aan inkomsten, terwijl het een nettoverlies boekte van meer dan $ 2.7 miljard. Online winkels droegen bijna 43% bij aan de Amazon-inkomsten. De rest werd gegenereerd door externe verkopersservices en fysieke winkels. Terwijl Amazon AWS, Subscription Services en advertentie-inkomsten een belangrijke rol spelen binnen Amazon als snelgroeiende segmenten.
Amazon's mission statement is om "consumenten te bedienen via online en fysieke winkels en te focussen op selectie, prijs en gemak." die van Amazon visie verklaring is "het meest klantgerichte bedrijf van de aarde te zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online willen kopen, en streeft ernaar haar klanten de laagst mogelijke prijzen te bieden."
In de Amazon Shareholders' Letter voor 2018 analyseerde Jeff Bezos de Amazon-bedrijfsmodel, en het concentreerde zich ook op een paar belangrijke lessen die Amazon als bedrijf in de loop der jaren heeft geleerd. Deze lessen zijn van fundamenteel belang voor elke ondernemer, van kleine of grote organisatie, om de valkuilen te begrijpen die moeten worden vermeden om een succesvol bedrijf te runnen!
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijf model. In 2022 boekte Amazon meer dan $ 514 miljard aan inkomsten, terwijl het een nettoverlies boekte van meer dan $ 2.7 miljard. Online winkels droegen bijna 43% bij aan de Amazon-inkomsten. De rest werd gegenereerd door externe verkopersservices en fysieke winkels. Terwijl Amazon AWS, Subscription Services en advertentie-inkomsten een belangrijke rol spelen binnen Amazon als snelgroeiende segmenten.
De Amazon Working Backwards-methode is een methode voor productontwikkeling die pleit voor het bouwen van een product op basis van de behoeften van de klant. De Amazon Working Backwards-methode kreeg grip nadat de opmerkelijke Amazon-medewerker Ian McAllister de productontwikkelingsaanpak van het bedrijf op Quora deelde. McAllister merkte op dat de methode ernaar streeft "achterwaarts te werken vanuit de klant, in plaats van te beginnen met een idee voor een product en te proberen klanten erop te schroeven."
Een raamwerk voor het minimaliseren van spijt is een zakelijke heuristiek die u in staat stelt om een beslissing te nemen, door uzelf op de toekomst te projecteren, op hoge leeftijd, en te visualiseren of de spijt van het missen van een kans u zou achtervolgen, versus de kans te hebben gegrepen en gefaald . Kortom, als actie ondernemen en falen veel beter voelt dan er spijt van hebben, op de lange termijn, dan ben je klaar om te gaan!
Het Amazon Flywheel of Amazon Virtuous Cycle is een strategie die gebruikmaakt van de klantervaring om verkeer naar de platform en externe verkopers. Dat verbetert de selectie van goederen, en Amazon verbetert zijn kostenstructuur verder, zodat het de prijzen kan verlagen die het vliegwiel draaien.
In de brief aan aandeelhouders van 2016 ging Jeff Bezos in op een onderwerp waar hij de afgelopen decennia behoorlijk diep over had nagedacht toen hij Amazon leidde: dag 1. Zoals Jeff Bezos het uitdrukte: "Dag 2 is stilstand. Gevolgd door irrelevantie. Gevolgd door een ondraaglijke, pijnlijke achteruitgang. Gevolgd door de dood. En daarom is het altijd dag 1.”
Samsung werd in 1938 in Zuid-Korea opgericht door Lee Byung-Chul. Oorspronkelijk een handelsonderneming, heeft Samsung er 22 jaar over gedaan om het volwaardige elektronicabedrijf te worden dat de meeste mensen tegenwoordig herkennen. Het bedrijf is inderdaad een leider in technologische innovatie via telecommunicatie, elektronica en huishoudelijke apparaten.
Costco is een grote Amerikaanse multinationale onderneming met een focus op goedkope, alleen lidmaatschap van winkelmagazijnclubs. Costco is de op drie na grootste retailoperator ter wereld, met 4 magazijnen in 785 verschillende landen. Het heeft inderdaad een snel succes geboekt en groeide binnen zes jaar van nul tot $ 10 miljard aan omzet.
Van een bescheiden begin, iets meer dan 50 jaar geleden, is Walmart uitgegroeid tot 's werelds grootste retailbedrijf. Een enkele kleine discountwinkel in Arkansas is nu uitgebreid tot meer dan 11,000 winkels in 28 landen. Sommige rapporten suggereren dat het bedrijf nu elk uur $ 1.8 miljoen winst maakt.
Uber, met hoofdkantoor in San Francisco, Californië, begon als een peer-to-peer platform voor het delen van ritten. In recentere tijden is het bedrijf overgestapt op voedselbezorging, huurauto's en het delen van fietsen. In een of andere vorm is Uber nu aanwezig in meer dan 900 steden wereldwijd.
Het zou moeilijk zijn om te pleiten voor een meer herkenbaar entertainment merk dan Disney. Disney is natuurlijk synoniem met Walt Disney, maar het waren Walt en zijn broer Roy die het bedrijf in 1923 in Burbank, Californië begonnen. Disney-content wordt nu uitgezonden op meer dan 100 kanalen in 34 verschillende talen over de hele wereld.
Coca-Cola is de marktleider van de frisdrankindustrie. Het is ook de meest algemeen erkende merk, met een Business Insider-onderzoek waaruit blijkt dat maar liefst 94% van de wereldbevolking het rood-witte logo herkent. Coca-Cola staat echter voor grote uitdagingen met steeds gezondheidsbewustere consumenten en minder toegang tot waterbronnen.
Opgericht in 1903 door Henry Ford en is het op vier na grootste familiebedrijf ter wereld. Ford is een wereldwijd erkend merk in de auto-industrie om een aantal redenen. Ten eerste staat Henry Ford bekend als de uitvinder van de productielijn en daarmee van de moderne auto-industrie. Vandaag de dag is Ford ook nog steeds relevant als de op zeven na grootste autofabrikant ter wereld, die een reeks personenauto's, vrachtwagens en bestelwagens verkoopt.
Tesco werd in 1919 opgericht door Jack Cohen, als een kleine groep marktkramen. Na een snelle expansie in de daaropvolgende jaren werd het bedrijf de grootste retailer in het VK en is nu de op één na grootste ter wereld. Om hun dominantie in perspectief te plaatsen, bedenk dat Tesco ongeveer 66 klanten per seconde bedient in 7000 winkels, en elke minuut ongeveer $ 180,000 aan verkopen levert.
Nestlé is een grote multinationale producent van voedingsmiddelen en dranken met meer dan 2000 merken verspreid over 197 landen. Enkele van de bekende merken van Nestlé zijn Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi en Haagen-Dazs. Oorspronkelijk een producent van kindervoeding in 1867, wordt het nu beschouwd als 's werelds grootste voedselproducent.
Amazon is een van de meest gediversifieerde bedrijfsmodel in de technische industrie. Het bedrijf is goed gepositioneerd om e-commerce verder te domineren. En hoewel zijn online winkels krappe winstmarges hebben, ontgrendelt Amazon nog steeds contant geld voor groei, terwijl het zijn dominantie in de cloud consolideert en nieuwe kansen zoals voice aangrijpt.
Facebook, met zijn producten, met zijn sterke aantrekkingskracht, en consument merk heeft een solide bedrijf model, de afgelopen jaren bedreigd door privacykwesties, die de weg vrijmaken voor mogelijke regelgeving om het bedrijf op te splitsen. Als dat niet gebeurt, krijgt Facebook de kans om uit te breiden naar andere markten zoals VR.
Starbucks is een wereldwijde consument merk met directe distributie, erkende merken en producten die het een levensvatbaar bedrijf maken. De afhankelijkheid van Amerika als primair operationeel segment maakt het tot een zwakte. Tegelijkertijd wordt Starbucks geconfronteerd met risico's die verband houden met de prijsvolatiliteit van koffiebonen. Toch heeft het bedrijf nog steeds wereldwijde expansiemogelijkheden.
Onder de meest erkende autofabrikanten wordt Tesla meer gewaardeerd dan de gecombineerde marktkapitalisatie van GM en Ford. Terwijl het bedrijf direct distributie is een kracht, het gebrek aan financiële levensvatbaarheid is een zwakte. Concurrentie is een toekomstige bedreiging. Als Tesla echter een nieuwe markt voor autoproductie definieert, zijn potentieel groei massaal zal zijn.
Netflix is een van de meest populaire streamingplatforms, met een abonnementgebaseerd bedrijf model. De merk, platform en inhoud zijn sterke punten. De volatiliteit van contentlicenties en -productie zijn zwakke punten. De streamingmarkt is een potentiële blauwe oceaan. Het onvermogen om premium leden aan te trekken en te behouden, en de vaste kosten op de lange termijn vormen een bedreiging voor haar bedrijf model.
Apple kan profiteren van een sterke consument merk en reeks succesvolle producten als sterkte. Toch is het bedrijf nog steeds te afhankelijk van de iPhone als primaire factor inkomstenstroom. Hoewel Apple werkt aan het openen van nieuwe markten als een kans, moet het ervoor zorgen dat de verkoop van zijn winkels op peil blijft.
De kracht van Google is de sterke consument merk. Het bedrijf grijpt nieuwe kansen door sectoren zoals gesproken zoekopdrachten open te stellen en te consolideren in sectoren zoals de cloud. Als zwakte komen de inkomsten voornamelijk uit advertenties. Een primaire bedreiging is de snelle verandering van zoeken en mogelijke interventie door regelgevers.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
