Analyse van Google-bedrijfsmodellen

Google is een aandacht handelaar dat – in 2023 – ruim $237.85 miljard (meer dan 77% van de omzet) genereerde uit advertenties (Google Zoeken, YouTube-advertenties en netwerksites), gevolgd door Google Play, Pixel-telefoons, YouTube Premium (een segment van $31.5 miljard) en Google Cloud ($33 miljard).

Uitsplitsing van Google-inkomsten	2023
Google Zoeken en andere	$ 175B
Google Netwerk-leden	$ 31.31B
YouTube-advertenties	$ 31.51B
Google Anders	$ 34.69B
Google Cloud	$ 33B
Andere weddenschappen	$ 1.53B

Google is een platform en een technologiemediabedrijf met een op aandacht gebaseerd bedrijfsmodel. Vanaf 2021 genereerde Google van Alphabet meer dan $ 282 miljard aan inkomsten.

Meer dan $ 224 miljard (bijna 80% van de totale inkomsten) was afkomstig van Google Advertising-producten (Google Zoeken, YouTube-advertenties en sites van netwerkleden).

Ze werden gevolgd door meer dan $ 29 miljard aan andere inkomsten (waaronder Google Play, Pixel-telefoons en YouTube Premium) en door Google Cloud, dat in 26 meer dan $ 2022 miljard genereerde.

Terwijl Google, nu Alphabet, zijn bedrijfsmodel voor meer dan een decennium. De belangrijkste inkomstenstroom is de zoekmachine van Google, die in 162 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten genereerde.

Gevolgd door de websites van de netwerkleden (de sites die zich houden aan Google AdSense voor een inkomstenaandeel bovenop de advertentie-inkomsten die op hun eigendommen worden gegenereerd).

En YouTube-advertenties, die meer dan $ 29 miljard genereerden (exclusief YouTube Prime-lidmaatschappen, die de andere inkomsten vormen). 

Onder de weddenschappen die Alphabet in de loop der jaren heeft geplaatst, zijn er ondernemingen in de zelfrijdende industrie, robotica, duurzame/hernieuwbare energieën en meer! 

Belangrijkste feiten
Oprichters	Larry Page & Sergey Brin
Jaar & plaats opgericht	4 september 1998, Menlo Park, CA
In eerste instantie gebeld	BackRub, in 1996
Jaar van beursgang	8/19/2004
IPO-prijs	$85.00
Totale inkomsten bij IPO	961.8 miljoen in 2003, vóór de beursgang
Naam verandering	Op 2 oktober 2015 werd Google Alphabet, het moederbedrijf
Totale inkomsten in 2023	$ 307.39 miljard
Alfabet medewerkers	182,502 fulltime medewerkers in 2023
Inkomsten per werknemer	$1.68 miljoen per werknemer

Korte beschrijving van het Google-bedrijfsmodel 

We beschrijven de Google bedrijfsmodel via de VTDF-framework ontwikkeld door FourWeekMBA. 

Google-bedrijfsmodel	Omschrijving
Waardemodel: bedrijfsproductiviteit.	De missie van Google is om "de informatie van de wereld te ordenen en universeel toegankelijk en bruikbaar te maken." Het belangrijkste waardemodel van Alphabet is gebaseerd op het aanbieden van een reeks gratis tools voor zakelijke productiviteit, van zoek- tot productiviteitsapps (zoals Google Docs).
Technologisch model: platform, advertentiemarktplaats.	Google is een platform bedrijfsmodel, gebruikmakend van een gratis tool voor zoeken en een advertentiemarktplaats voor advertenties.
Distributiemodel: verticale integratie van gegevens.	Het bedrijf is verticaal geïntegreerde door elke stap van de gegevensleveringsketen te volgen, van het verzamelen van gegevens tot het opnieuw verpakken van gegevens en de uitwisseling ervan binnen de eigen advertentiemarktplaatsen van Google.
Financieel model: meerdere inkomsten genereren met verkeer.	Het bedrijf verwerft verkeer naar zijn eigendommen door middel van branding, het sluiten van deals en een verticale toeleveringsketen. Met dit verkeer wordt vele malen inkomsten gegenereerd in zijn advertentiemachine (in 2021 genereerde Google 4.6 keer de kosten voor het verwerven van verkeer).

Het Google-bedrijfsmodel van Alphabet vandaag

Google's Alphabet is een van de meest succesvolle techspelers van deze tijd.

Terwijl Alphabet nu een verticaal geïntegreerd bedrijf is dat verder gaat dan de zoekmachine van Google.

In werkelijkheid speelt de Google-zoekmachine nog steeds een sleutelrol in de totale organisatie. In feite is Google de belangrijkste troef die Alphabet middelen verschaft om te blijven investeren in nieuwe gebieden, de toeleveringsketen te blijven integreren en ook weddenschappen te sluiten op volledig nieuwe en niet-gerelateerde gebieden. 

De Google-advertentiemachine 

Als het op Google aankomt, is de kostenstructuur vrij eenvoudig. Om zijn activiteiten winstgevend te houden, moet het verkeer kunnen genereren tegen veel lagere kosten dan dat het er geld mee kan verdienen.

In 2022 bedroegen de acquisitiekosten van Google-verkeer meer dan $ 48 miljard.

Met betrekking tot advertentie-inkomsten bedroegen de kosten voor het verwerven van verkeer 22% van de advertentie-inkomsten in 2022. 

Dit toont aan dat veel van die acceptatie organisch was en gebaseerd was op sterke deals die het bedrijf heeft gesloten.

 

In termen van winstgevendheid is het interessant om te zien hoe Google Services op grotere schaal enorme marges heeft. Dat komt omdat Google het genereren van inkomsten voor gebruikers heeft weten te verbeteren; het zag mobiele gebruikers groei terwijl het erin slaagde de kosten voor het verwerven van verkeer te verlagen!

Deze combinatie leidde tot een verbeterde marginaliteit.

Het is echter ook interessant om te zien hoe de Google Advertising-machine de enige is die met positieve marges draait.

Waar in plaats daarvan, zowel de Google Cloud platform en de andere Google Bets draaien op negatieve marges. Belangrijk om hier te onderscheiden.

Het Google Cloud Platform is cruciaal voor het toekomstige succes van het Google AI-platform.

Als je naar een kijkt bedrijfsmodel net als dat van Google, dat in de eerste plaats een software/digitaal/tech-bedrijf is, is het gemakkelijk om in de val te lopen door te denken dat het een bedrijf met weinig activa is.

Inderdaad, een softwarebedrijf is asset-light in vergelijking met veel meer traditionele industrieën (bijvoorbeeld productie), maar ze hebben enorme uitgaven om hun distributie strategie.

In 2022 gaf Google meer dan 48 miljard dollar uit aan verkeersacquisitiekosten, die kosten omvatten die zijn gemaakt om te snijden distributie deals met andere bedrijven (zoals de miljardendeal die Google de standaardzoekmachine van Apple's Safari moet zijn), en vele andere deals, samen met het geld dat aan partners wordt betaald om verkeer terug te brengen naar de eigendommen van Google. 

Het is van cruciaal belang om dit aantal in de loop van de tijd stabiel te houden om de gezondheid van de advertentiemachine te beoordelen. Naast het verkeer dat Google genereert, kan het bedrijf er zelfs vele malen geld mee verdienen. 

Zo besteedde Google in 2022 meer dan $ 48 miljard aan kosten voor het verwerven van verkeer, maar genereerde het meer dan $ 224 miljard aan advertentie-inkomsten. 

Dit betekent dat Google inkomsten kon genereren met zijn verkeer 4.6 keer de kosten voor het verwerven van verkeer. 

Geschiedenis van Google

In een paper getiteld "The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine", introduceerden twee promovendi het concept van het indexeren van het groeiende aantal pagina's op internet:

In die tijd hielden ze niet van het businessmodel voor advertenties. Ze benadrukten inderdaad: “We verwachten dat door advertenties gefinancierde zoekmachines inherent bevooroordeeld zijn ten opzichte van de adverteerders en weg van de behoeften van de consumenten."

Dus hoe zijn we bij de Google van vandaag gekomen? 

De geboorte van de pc-standaard, de vercommercialisering van hardware en software als premium-industrie 

In het begin van de jaren tachtig was IBM op zoek naar een manier om door te breken op de computermarkt. De belangrijkste spelers in de computerruimte waren: Tandy, Commodore en Apple, die eind jaren zeventig het grootste deel van de markt in handen hadden.

De computermarkt was in die tijd echter veel klein, meer gericht op zakelijke niches, en computers waren nog steeds vrij duur. 

IBM wilde dat allemaal veranderen met een aanpak waarmee het nog nooit eerder had geëxperimenteerd. IBM bracht een team van 12 technische mensen samen om aan een personal computer te werken. Een computer die tegen een lage prijs kan worden verkocht om hem te laten opschalen naar de massa.

Echter, in plaats van elk stukje van de puzzel te ontwikkelen. IBM ging voor een open systeembenadering. Waar het andere bedrijven verschillende onderdelen van de personal computer laat ontwikkelen. 

Van deze bedrijven nam IBM in het begin van de jaren tachtig contact op met een jonge Bill Gates om het besturingssysteem voor zijn personal computers te maken. Dit zou het begin zijn van Microsoft! 

Toen IBM een nieuwe categorie creëerde, de pc, surfte Microsoft erop. Aan het begin van de jaren negentig had IBM inderdaad de leiding op de pc-markt verloren, aangezien veel andere spelers de ruimte waren binnengekomen door de hardware als commoditisering te gebruiken (de prijs van pc's werd aanzienlijk verlaagd door concurrentie, evenals de marges).

Aan de andere kant kwam Microsoft in de jaren negentig naar voren als de onbetwiste leider, omdat het het onderliggende besturingssysteem bood dat het grootste deel van de pc-markt aandrijfde.

Bovendien lanceerde Microsoft in de loop der jaren een reeks applicaties die bovenop zijn besturingssysteem draaien (wat zou uitgroeien tot het Windows Office Package), creëerde Microsoft een suite van premium softwareservices en bouwde het een distributie energie die later zou worden gebruikt om ook te proberen de volgende golf van internet over te nemen. 

De commerciële killer-toepassing van internet: browsen

Halverwege de jaren 90 nam internet het over. Het internet was echter nog steeds vrij beperkt, het telde een paar miljoen gebruikers en de moordende commerciële applicatie bleek te browsen. 

Zoals we zagen, was Microsoft enerzijds het standaardsoftwarebedrijf voor de pc-markt geworden en domineerde het grootste deel van de markt. En het internet ontwikkelde zich bovenop de pc-industrie. Er waren echter andere spelers die de eerste golf van internet domineerden.

Tegen het einde van de jaren tachtig en het begin van de jaren negentig waren internetserviceproviders zelfs van de grond gekomen. Dat waren bedrijven als AOL, dat begin jaren negentig tot de grote spelers behoorde.

Die boden echter toegang tot propriëtaire diensten tegen een vaste, maandelijkse prijs. En boven een bepaalde drempel aan dataverbruik konden gebruikers bovenop hun abonnement extra betalen. 

Deze eigen netwerken waren niet het internet. In feite was in het begin van de jaren negentig toegang tot internet nog steeds extreem technisch en moeilijk, en vooral voor geeks en early adopters. 

Dingen begonnen snel te veranderen toen browsers op de markt kwamen. De eerste grote browser, Mosaic, bleek een ongelooflijk succes. De groep studenten achter de ontwikkeling van Mosaic zou vertrekken en voor zichzelf een bedrijf opbouwen: Netscape. 

Netscape zou de eerste grote internetspeler zijn. Het domineerde de browsermarkt en het bleek de commerciële killertoepassing van internet te zijn. Ten slotte was het internet, dat voorheen moeilijk toegankelijk was, nu gemakkelijk toegankelijk dankzij de browser.

Toen Netscape een succes werd, creëerde het ook een gevoel van urgentie voor Microsoft om snel te beginnen met het ontwikkelen van een eigen browser. Zo heeft Microsoft de eerste versie van zijn browser in licentie gegeven van de NCSA. NCSA was een onderzoekseenheid aan de University of Illinois Urbana-Champaign, die de ontwikkeling van Mosaic mogelijk maakte. 

Kortom, om zijn browser te starten, nam Microsoft de code van Mosaic, die was ontwikkeld door het team, dat later Netscape had ontwikkeld, destijds de belangrijkste internetconcurrent van Microsoft.

Zo lanceerde Microsoft zijn browser: Internet Explorer. 

Microsoft bundelde zijn browser in zijn Windows-pakket, en benutte zo zijn dominante positie om zijn internetactiviteiten snel op gang te brengen. De strategie succesvol verlopen. In 1994-5 had Netscape de meeste marktaandelen in de browserindustrie. Tegen 1997-8 waren de zaken veranderd. 

Dankzij zijn vuurkracht had Internet Explorer van Microsoft de meeste aandelen van de browserindustrie overgenomen. In feite, hoewel de eerste gebruikers misschien geïnteresseerd waren in de technische aspecten van de browser, gaven ze de voorkeur aan de Netscape-benadering boven Microsoft. 

Later, toen het aantal internetgebruikers exponentieel groeide, keken de extra gebruikers die binnenkwamen meer naar een wrijvingsloze ervaring dan naar iets anders. En omdat Internet Explorer standaard beschikbaar was op hun pc's, was het voor hen eenvoudig om het te gebruiken. 

Deze strategie werkte zo goed, dat het ook de aandacht trok van regelgevers, die begin jaren 2000 een antitrustzaak tegen Microsoft begonnen. Dit was de context van de late jaren negentig, toen we de zogenaamde 'browseroorlogen' hadden.

De commerciële killer-toepassing van het web: zoeken

Toen browsers eenmaal ingeburgerd waren, opende deze industrie de weg voor een hele nieuwe reeks spelers. Onder hen waren zoekmachines. Hoewel zoekmachines zich in de jaren negentig hadden ontwikkeld, kwam de echte commerciële doorbraak toen Google (aanvankelijk BackRub genoemd) pas laat in het spel kwam en toch domineerde. 

Gelanceerd als een academisch project in 1996, werd het in 1998 een bedrijf. Google, dat relatief laat de markt voor zoekmachines betrad (het was de 18e zoekmachine die op de markt kwam), won ook snel aan populariteit.

Met het juiste product, dat vele malen beter was dan bestaande alternatieven, met de juiste distributie (zoals we zullen zien, slaagde Google erin om belangrijke deals te sluiten, zoals die met AOL), en de juiste venture capital-deals (Google werd ondersteund door Sequoia Capital en Kleiner Perkins) ging het bedrijf van start. 

Om zeker te zijn, aanvankelijk was het pad niet eenvoudig, en in 1999 wilden de oprichters van Google nog steeds terug naar hun doctoraat (kortom, ze beschouwden Google nog steeds als een academisch project) en wilden het verkopen voor minder dan een miljoen dollar!

Ondertussen domineerden andere spelers, zoals GoTo.com (omgedoopt tot Overture), de markt. Maar toen Google op de markt kwam, bleek het een ongelooflijke oplossing te zijn, geavanceerder dan bestaande alternatieven en in staat om een ​​exponentieel groeiend aantal webpagina's te indexeren. 

Google vertegenwoordigde de belichaming van Web 1.0 dat zich bovenop de browsermarkt ontwikkelde. En het vond uiteindelijk in de reclame de bedrijfsmodel dat maakte het schaal. Tussen 2001 en 2004 bouwde Google de advertentiemachines (Google Ads en AdSense) waarmee het bedrijf zijn inkomsten tot op de dag van vandaag omhoogschoot. 

De belangrijkste innovatie was het feit dat Google erin slaagde om betalende resultaten te combineren met organische resultaten. En bied tegelijkertijd ook een score voor betalende resultaten. Het was dus niet alleen een kwestie van hoeveel budget je erin stopte (zoals gebeurde met andere spelers zoals GoTo), maar er was een kwaliteitsscore, bepaald door verschillende factoren die van tijd tot tijd ook gerangschikte betaalde resultaten. 

Google werd de koning van Web 2.0

Uiteindelijk werd Google het toonbeeld van een tweede golf van internet, die achteraf gezien Web 2.0 zou gaan heten. Een web gemaakt van door gebruikers gegenereerde inhoud, algoritmen op schaal en platforms. 

Google, dat aanvankelijk was gegroeid dankzij een geweldig product, een paar geweldige distributie deals, en de juiste bron van kapitaal en netwerk (in het bestuur van Google zat de legendarische durfkapitalist John Doerr en de medeoprichters van Google waren zeer nauw verbonden met Al Gore) slaagden erin om de koning van Web 2.0 te worden.

Al die tijd kon Microsoft Google er niet van weerhouden om het grootste deel van de zoekmarktaandelen te veroveren, zoals het eerder had gedaan met de browsermarkt, door marktaandelen over te nemen van Netscape. 

In 2004 was de advertentiemachine van Google inderdaad voltooid, met de sterkste digitale geldautomaat ooit gemaakt (Google genoot en geniet nog steeds van nooit eerder vertoonde marges).

En in de loop der jaren zou Google zijn toeleveringsketen met succes verticaal integreren! Zo wordt het de de facto standaard, vooral op mobiele apparaten, waar het het onderliggende besturingssysteem (Android), de browser (Chrome), de marktplaats (Google Play) en de zoekmachine controleert, plus een reeks gratis apps aangeboden op top van deze apparaten, standaard!

In 2021 genereerde Google meer dan $ 257 miljard aan inkomsten, terwijl Microsoft $ 168 miljard genereerde. 

Hieronder vindt u een diepgaand overzicht van deze vroege jaren, met een persoon die de deal heeft meegemaakt die de Google heeft gecreëerd die we nu kennen! 

Hoeveel is een merk waard? 

Een bedrag van $ op a zetten merk is heel hard. Voor een financier, een merk is iets waardevols maar niet essentieel. In feite zou een financieel analist een praktische benadering kiezen. Bijvoorbeeld door activa op een balans te bekijken (zoals patenten en handelsmerken) en de totale waarde daarvan te berekenen. Maar dit zou de waarde verwaarlozen van de interacties tussen die 'intellectuele eigenschappen' en de geesten en mensen die aan het bedrijf verbonden zijn.

Voor een accountant is dat alleen maar hoofdpijn. Dat is de reden waarom boekhoudmethoden het honderden jaren hebben verwaarloosd en dat nog steeds doen. Sterker nog, vaak is het mogelijk om een ​​bedrag van $ op een merk pas als een bedrijf wordt verkocht. Welk overschot er ook overblijft na de verkoop, accountants plaatsen het onder de paraplu van 'goodwill'. Bijna alsof iemand stof onder het tapijt probeert te verbergen; wanneer er geen betere plek is om dat te dumpen. 

Voor een antropoloog is de merk is alles wat is. Sterker nog, hij zou verder zeggen hoe de waarde van uw bedrijf in de loop van de tijd zal zijn gebaseerd op hoe hard u hebt gewerkt om mensen te overtuigen om in de mythe van uw bedrijf te geloven. Hoe sterker de mythe, hoe sterker de merk. 

Ik hou van een holistische benadering die gebaseerd is op het enige - ik beweer - dat de waarde van een bedrijf op de lange termijn vastlegt: bedrijfsmodel !

De opkomst van aandachtshandelaren en asymmetrische bedrijfsmodellen 

Google was niet de eerste zoekmachine op internet. Integendeel, het was een laatkomer, in een zoekindustrie die al door verschillende spelers werd gedomineerd. Maar Google was niet alleen een ongelooflijke tool, met een ongelooflijke tech-stack. Het innoveerde ook in zijn bedrijfsmodel. 

Een belangrijke innovatie die Google bracht, was het bouwen van wat ik graag noem en definieer asymmetrisch bedrijfsmodel.

Bekijk de onderstaande video om dit te begrijpen: 

De informatie binnen handbereik van gebruikers

Toen Google in 2004 naar de beurs ging, stelden Larry Page en Sergey Brin een brief op die het volgende verduidelijkte:

Sergey en ik hebben Google opgericht omdat we geloofden dat we de wereld een belangrijke service konden bieden door onmiddellijk relevante informatie te leveren over vrijwel elk onderwerp. Het bedienen van onze eindgebruikers staat centraal in wat we doen en blijft onze eerste prioriteit.

Ons doel is om diensten te ontwikkelen die het leven van zoveel mogelijk mensen aanzienlijk verbeteren. Bij het nastreven van dit doel kunnen we dingen doen waarvan we denken dat ze een positieve impact hebben op de wereld, zelfs als het financiële rendement op korte termijn niet duidelijk is. We maken onze services bijvoorbeeld zo breed mogelijk beschikbaar door meer dan 90 talen te ondersteunen en door de meeste services gratis aan te bieden. Advertenties zijn onze belangrijkste bron van inkomsten en de advertenties die we aanbieden zijn relevant en nuttig in plaats van opdringerig en vervelend. We streven ernaar gebruikers te voorzien van goede commerciële informatie. (Bron: abc.xyz)

Google heeft de krachtigste zoekmachine gemaakt die het meest betrouwbare alternatief voor gebruikers bleek te zijn. In feite gaan er elke dag miljarden zoekopdrachten via Google. Mensen stellen elke vraag. Van zeer praktische vragen als 'hoe maak je een stropdas' tot meer existentiële vragen als 'waarom ben ik zo'. Gebruikers over de hele wereld kunnen vertrouwen op Google's AI-aangedreven algoritme om hun zoekopdrachten te lezen en te begrijpen.

Zonder die focus op het leveren van een superieur product, zou Google niet zijn geworden wat het nu is. Dat is echter het eerste deel van de vergelijking.

De langetermijnwaarde zit in het bedrijfsmodel

We zijn vaak geneigd te geloven - vooral in de technologie - dat het allemaal gaat om het product of de dienst die u aanbiedt. Ik wil je laten zien waarom dat niet zo is. 

Neem Apple; Meer dan 50% van de inkomsten komt van de iPhone.

Daarom zou je kunnen denken dat dit dit bedrijf op de lange termijn winstgevend maakt. Dat is een vergissing. Wat Apple op de lange termijn duurzaam maakt, is het hardware- en software-ecosysteem dat rond die producten is gecreëerd. 

Neem Google. Je zou kunnen denken dat, aangezien Google de beste zoekmachine is, het daarom 80% van zijn inkomsten uit advertenties haalt. Maar hoe geweldig het zoekalgoritme van Google is, wat maakt Google tot de technische gigant die het nu is; is zijn bedrijfsmodel . 

AdWords en AdSense creëren samen een win-win-win. Bedrijven kunnen hun producten veel goedkoper sponsoren en hun resultaten moeiteloos volgen. Online uitgevers kunnen gemakkelijk geld verdienen - iets is beter dan niets - met hun inhoud. Gebruikers krijgen relevante antwoorden op al hun vragen. Een geweldig product is een klein onderdeel van de vergelijking. De rest is ongeveer bedrijfsmodellering! 

In feite, een bedrijfsmodel is wat bedrijven helpt om op de lange termijn waarde vast te leggen. Als je geen businessmodel hebt, heb je misschien geen business.

Google PPC in een notendop

In 1999 was al duidelijk dat Google de beste zoekmachine was die er was. Het was echter niet duidelijk hoe het geld moest verdienen. Halverwege 1999 ontmoetten Page en Brin Bill Gross, oprichter van GoTo.com zoekmachine.

Gross had een idee. In plaats van te vertrouwen op het oude advertentiemodel op basis van CPM of kosten per mille, zouden adverteerders kortom worden betaald op basis van het aantal vertoningen van een advertentie. Gross dacht aan een nieuw model, gebaseerd op CPC of cost-per-click. Een bedrijf zou alleen voor een advertentie betalen als een gebruiker deze zo relevant vindt om op te klikken.

Page en Brin waren toen nog terughoudend over het gebruik van advertenties om geld te verdienen met Google. Toch was het bedrijf geld aan het verbranden en tegen het jaar 2000 werden investeerders nerveus. Toen Page en Brin opnieuw werden benaderd door Gross, die voorstelde om de twee bedrijven samen te voegen, weigerden de oprichters van Google. 

Waarom? Omdat ze niet wilden dat hun zoekopdracht werd geassocieerd met een bedrijf dat betaalde advertenties vermengde met organische resultaten. Vandaag Kopen Google Reviews genereert meer dan 88% uit advertenties, waarvan CPC de belangrijkste drijfveer is.

In 2002 klaagde Gross Google aan voor het stelen van zijn kosten-per-klik-model.

Google AdSense in een notendop

In 2003 ontwikkelde Google-medewerker Paul Bouchet een functie waarmee woorden die via Gmail werden verzonden, konden worden vergeleken met zoekwoorden die door adverteerders werden aangeboden. Dat genereerde advertentiewinsten met het CPC-model. 

Sergey Brin bedacht waarom dit model niet op websites zou worden toegepast. Zo hebben ze AdSense gelanceerd. Kortom, Google stond voor het eerst kleine bedrijven en blogs toe om zelf advertentie-inkomsten te genereren. In ruil daarvoor kreeg Google een derde van de gegenereerde inkomsten. Zoals Danny Sullivan het destijds in de USA Today uitdrukte "het veranderde in feite het web in een gigantisch Google-reclamebord."

Daarom was elke 'webproperty' een goede kandidaat om een ​​Google-partner te worden en onafhankelijk van advertentietussenpersonen winst te maken voor hun inhoud. Wat is hier de bedoeling? Ik geloof dat er twee hoofdzaken zijn.

Eerst een bedrijfsmodel goed ontworpen kan een bedrijf van nul naar een miljard doen stijgen, net zoals bij Google. Ten tweede, in tijden waarin een bedrijf groeit met de omvang van wat Google nu is, is het moeilijk te onthouden dat het destijds een ontwrichtende kracht was die het web 'democratiseerde', waardoor kleine blogs en kleine bedrijven online geld konden verdienen!

Een win-win-win Bedrijfsmodel

AdWords en AdSense gecombineerd gemaakt Kopen Google Reviews behoren tot de machtigste technologiebedrijven ter wereld. Natuurlijk is Google erin geslaagd om daar te komen omdat het werd ondersteund door een geweldige service, een zoekmachine waarmee je elke vorm van informatie kunt vinden op een web dat bestaat uit miljarden pagina's.

Maar zonder zo'n krachtige bedrijfsmodel zoekmachines zouden vandaag de dag niet bestaan. Ook zouden de meeste, zo niet alle bestaande applicaties van Google (Google-documenten of Gmail om er maar een paar te noemen) niet bestaan ​​als de inkomstenstroom die in de loop der jaren door Google is gegenereerd, niet zou bestaan. bedrijfsmodel .

Met andere woorden, een goed ontworpen bedrijfsmodel waarde moet creëren voor de stakeholders en niet alleen voor de aandeelhouders. Google stelt elke dag miljarden mensen in staat om de antwoorden te vinden die ze nodig hebben. Bedrijven kunnen hun inkomsten verhogen via AdWords door hun uitgaven, conversies en kansen bij te houden. Makers van inhoud kunnen eenvoudig inkomsten genereren met hun inhoud door toe te staan: Kopen Google Reviews om gerichte advertenties weer te geven binnen hun 'webproperty's'.

Zo ging Google van nul naar meer dan achthonderd miljard marktkapitalisatie!

Hoe ziet het bedrijfsmodel van Google er in de toekomst uit?

Vanaf 2021 haalde Google nog steeds meer dan 81% van zijn inkomsten uit advertenties. Het is echter belangrijk op te merken hoe andere delen van het bedrijf vrij snel groeien. Het andere deel van het bedrijf richt zich bijvoorbeeld op app-aankopen via de Google Play Store, het Google Cloud-aanbod en het hardwareproduct.

Dit laat zien hoe Google investeert in andere gebieden die de komende jaren misschien wel de belangrijkste manier zijn om inkomsten te genereren. Een ander kritisch aspect om naar te kijken is: Google's "andere weddenschappen" een reeks riskante, maar visionaire pogingen van Google om de toekomst van de mensheid vorm te geven via technologie. Wordt een van deze de volgende grote hit?

Google Business Model Canvas-analyse

De bedrijfsmodel  canvas kan worden gebruikt als een hulpmiddel om andere bedrijven te ontleden en te begrijpen bedrijfsmodellenen hoe ze op de markt worden gepositioneerd.

In dit artikel zullen we kijken naar de Google-bedrijfsmodel canvas. Houd er rekening mee dat de bedrijfsmodel  canvas is slechts een van de raamwerken die u kunt gebruiken om een ​​bedrijfsmodel te bouwen, ontwerpen of beoordelen.

Ook een bedrijfsmodel  canvas legt vast waar een bedrijf is of waar het in de toekomst wil zijn. Dus, we zullen kijken naar waar Google bedrijf is op het moment van dit schrijven.

Terwijl een bedrijfsmodel  creëert een concurrentievoordeel op lange termijn, het is van cruciaal belang om het in de loop van de tijd te kunnen innoveren. Als Google zelf niet gestoord wil worden, moet het zijn bedrijfsmodel .

Dit kan een volledige verandering in een paar jaar betekenen voor een paar dingen waaruit het bestaat bedrijfsmodel  volgens de bedrijfsmodel  canvas als belangrijke partners, distributiekanalenen klantrelaties.

Hoewel de visie van een bedrijf hetzelfde kan blijven, zijn andere dingen zoals: waarde voorstel wezenlijk kan veranderen.

Belangrijke Google-partners

Elke dag gaan miljarden mensen online en 'googlen ze dingen op'. Voor veel van die mensen Kopen Google Reviews is de facto het web. Toch is het niet altijd zo geweest. Er was een tijd, eind jaren negentig, toen het web heette AOL.

Inderdaad, waarschijnlijk meer dan de helft van het verkeer op internet ging via dit portaal. Toen Google lanceerde, had het een geweldig product en een geweldige zoekmachine, maar het had geen bedrijfsmodel  nog niet.

Door bijvoorbeeld enkele gedachten van Google-oprichters Page en Brin te bekijken, lijkt het duidelijk dat ze dachten dat advertenties niet goed geschikt waren voor een zoekmachine:

In de krant wezen ze op hun "gemengde gevoelens" over het bedrijfsmodel voor advertenties. Omdat ze geloofden dat elke zoekmachine die gebaseerd was op het uitgangspunt van adverteren op een bepaalde manier indruiste tegen zijn primaire missie.

Na verloop van tijd ontdekte Google echter een manier om advertenties weer te geven op een manier die de gebruikerservaring niet zou beïnvloeden.

Sinds het begin is verkeer dat door de digitale eigenschappen van Google (de zoekpagina's) gaat, een cruciaal ingrediënt voor het succes op de lange termijn.

Dat is ook de reden waarom Google in eerste instantie een deal sloot met AOL om als primaire zoekmachine op zijn portaal te worden vermeld, wat het enorme zichtbaarheid gaf. 

AOL van zijn kant kreeg zo'n goede deal aangeboden, en het zag ook zoeken als een secundaire functie, dat het geen nee kon zeggen tegen Google. Daarom, terwijl we de miljarden vragen – die elke dag – als vanzelfsprekend worden beschouwd, Kopen Google Reviews.

We missen het feit dat Google een enorme distributie netwerk dat elke dag dit verkeer garandeert. Dit is geen eenvoudig netwerk, maar eerder een enorme infrastructuur met een waarde van miljarden dollars per jaar.

Hoe ziet deze infrastructuur eruit? Er zijn een paar elementen:

Partnerschapsovereenkomsten

Een voorbeeld is de miljarden deal met Apple om te hebben Kopen Google Reviews weergegeven als een standaardzoekmachine in Safari. Verkeer komt niet uit de lucht vallen; het komt van fysieke apparaten.

Nu het web is verschoven van desktop naar mobiele apparaten, heeft Google zijn distributie strategie (bijvoorbeeld via Google Chrome).

Een breed scala aan apparaten (zoals iPhones of iPads) wordt echter bediend door het Apple IOS-besturingssysteem en de internetbrowser (Safari). Om op die apparaten te verschijnen, betaalt Google een aanzienlijk bedrag.

Open Handset Alliance

Zoals hierboven vermeld, zijn mobiele gebruikers het afgelopen decennium enorm gegroeid. Dit houdt in dat wie de consumptie van mobiele inhoud in handen krijgt, een duurzaam bedrijfsmodel voor de aankomende jaren.

Met andere 84 technologie- en mobiele bedrijven smeedde Google de Open Handset Alliance. In 2005 verwierf Google zelfs Android (wat het heersende besturingssysteem voor mobiel zou worden).

Slechts een paar maanden na de lancering van de iPhone door Steve Jobs, kondigde Google zijn Open Handset Alliance aan. Het doel was om "de eerste echt open en uitgebreide" platform voor mobiele apparaten.”

De bedrijfsmodel  achter de Open Handset Alliance is eenvoudig. Google biedt zijn gratis, het besturingssysteem voor mobiele apparaten, Android, en in ruil voor veel apps, zoals Google Play en Google Chrome komen voorgeïnstalleerd.

AdSense-netwerk

Het was niet alleen verkeer het cruciale ingrediënt voor het succes van Google. Het kan relevante en hoogwaardige inhoud bieden in vergelijking met elke andere portal of zoekmachine.

Aan de ene kant had Google ontdekt hoe ze relevante advertenties konden aanbieden door de introductie van AdWords met zijn kwaliteitsscore. Aan de andere kant moest het dat in evenwicht brengen met hoogwaardige organische inhoud van internet.

Hoewel Google dat wel bood door het hele zichtbare web te indexeren, slaagde het erin behoorlijk veel te verbeteren toen het aan uitgevers (onafhankelijk van hun merk) de mogelijkheid om geld te verdienen met hun inhoud via de AdSense-netwerk.

Bestaande uit miljoenen websites over de hele wereld; die websites staan ​​toe Kopen Google Reviews om gebruik te maken van hun sites om banners te plaatsen van bedrijven die reclame willen maken voor hun diensten. Google deelt de advertentie-inkomsten die uit die banners worden gegenereerd met deze uitgevers.

Webmasters

Een groot voordeel van Google is de mogelijkheid om gekwalificeerd verkeer naar elke site te sturen op basis van zoekopdrachten die mensen uitvoeren. Als ik bijvoorbeeld op Google zoek naar 'autoverzekering', vind ik een paar op tekst gebaseerde advertenties bovenaan de zoekresultaten.

Tegelijkertijd zal ik ook veel andere organische resultaten vinden, die geen cent hebben betaald om daar te worden vermeld. Dit is mogelijk omdat Google een enorme index op internet heeft en als die inhoud relevant is, wordt deze op de eerste pagina van Google weergegeven.

Als u op de eerste pagina van Google staat, kan dit aanzienlijke inkomsten opleveren voor die sites die er doorheen kunnen ranken. Met name webeigenaren kunnen hun website indienen via Google Search Console (a platform om de indexering van een site te controleren) om te bepalen hoe Kopen Google Reviews ziet de website.

Hierdoor kunnen uitgevers – onafhankelijk van het feit dat ze deel uitmaken van Google AdSense – hun positie ten opzichte van de organische zoekmachine van Google ‘controleren’. Miljoenen webmasters helpen Google elke dag hun inhoud te indexeren en maken het de zoekmachine gemakkelijker om een ​​gekwalificeerde index van het web bij te houden!

Google-key activiteiten

De missie van Google is om "de informatie van de wereld te ordenen en universeel toegankelijk en bruikbaar te maken."

Deze gedurfde visie vereist dat Google blijft innoveren in de zoekindustrie, terwijl het ook uitkijkt naar nieuwe manieren waarop het web zich ontwikkelt. Van spraakgestuurd zoeken, visueel zoeken, machine learning en meer.

Google moet allereerst investeren in een robuuste en veilige infrastructuur die het voor het bedrijf mogelijk maakt om elke dag miljarden zoekopdrachten af ​​te handelen. Dit impliceert een aantal kernactiviteiten:

• Op een basisniveau moet Google houden haar zoekalgoritmen te innoveren. Dit alleen al vereist forse investeringen.
• Aangezien spraakgestuurd zoeken groeit, is het van cruciaal belang dat Google blijft innoveren door ook nieuwe producten aanbieden. Google lanceerde bijvoorbeeld zijn nieuwe spraakapparaten, zoals Google Home, die concurreren met andere technische giganten, zoals Amazon's Alexa en Cortana.
• Google genereerde nog steeds het grootste deel van zijn inkomsten uit advertenties. A bedrijfsmodel  gebaseerd op één enkele bron van inkomsten is op de lange termijn misschien niet houdbaar. Dat is ook de reden waarom Google middelen investeert in wedden op andere gebieden dat zou kunnen leiden tot de volgende innovatie.

Google's vwaarde propositie

Voor een techgigant als Google, die een uitgekiend bedrijfsmodel, gebaseerd op een verborgen inkomsten genereren, er is geen enkele waarde voorstel.

In plaats daarvan zullen verschillende waardeproposities dienen om belangrijke partnerschappen te behouden die Google in staat hebben gesteld op te schalen en het vandaag zijn marktdominantie te laten behouden. Dus als ik de fundamentele waardeproposities zou moeten samenvatten, zouden dat zijn:

De waardepropositie voor miljarden gebruikers

Gratis zoekmachine voor miljarden gebruikers over de hele wereld. Zo wist Google snel te groeien. Een geweldige, betrouwbare en gratis service waarmee gebruikers overal ter wereld snel de informatie kunnen vinden die ze nodig hebben.

Tools en productiviteits-apps

Naast de gratis zoekmachine biedt Google ook een reeks: gratis tools en apps (om er maar een paar te noemen: Gmail, Google Analytics, Blogger, Google Books, Google Chrome en vele anderen). Die gratis tools behoren tot de meest gebruikte in de zakenwereld.

Google-advertentiebedrijf

De kern van de Google-bedrijfsmodel is reclame, gericht op gerichte tekstgebaseerde advertenties voor bedrijven aangeboden via het AdSense-netwerk.

Voordat Google bestond, was er voor marketeers geen manier om alle conversiestatistieken van hun advertenties in detail te kennen. Terwijl Overture was de eerste die CPC-advertenties aanbood, Google slaagde erin om het op te schalen naar enorme niveaus.

Google AdSense

Voordat Google de advertentiewereld ontwrichtte en de digitale advertentiemarkt overnam, konden een paar gevestigde uitgevers geld verdienen met advertenties.

Met zijn AdSense-netwerk stond Google ook toe kleine uitgevers om geld te verdienen met hun inhoud. 

In zekere zin was het een democratisering van de digitale advertentiemarkt, waar iedereen met de inhoud die de meeste aandacht kreeg, er geld mee kon verdienen, onafhankelijk van de merk.

Google AdSense is nog steeds een essentieel onderdeel van Google's waarde voorstel.

Googlecklantrelaties

De melkkoe voor Google is zijn AdWords-netwerk, bestaande uit een groeiend aantal bedrijven die hun producten en diensten willen sponsoren. Dat impliceert twee dingen.

Ten eerste moet Google gerichte advertenties blijven aanbieden waarmee die bedrijven leads kunnen genereren. Ten tweede is Google net zoveel waard als het gekwalificeerde verkeer dat het kan genereren.

Dit houdt in dat Google zich moet blijven concentreren op het ervoor zorgen dat gebruikers teruggaan naar de pagina's met zoekresultaten. Inderdaad, zelfs als gebruikers niet betalen voor de zoekresultaten van Google, zijn zij de producten.

Als iedere aandacht handelaar, verkoopt Google zijn aandacht terug. Dat betekent dat Google nodig heeft:

Salesforce kan AdWords-bedrijven (nu Google Ads) ondersteunen

Het juiste aanbieden ondersteuning aan bedrijven die deel uitmaken van het AdWords-netwerk vereist een substantiële investering in bedrijfsontwikkeling mensen die in staat zijn om de lijst van bedrijven die toetreden uit te breiden Het advertentienetwerk van Google. Dit impliceert lokale initiatieven, training en ondersteuning van die bedrijven.

Privacy

Bedrijven houden van DuckDuckGo heeft hun bedrijf gebouwd op de zwakte van Google op het gebied van privacy. Als die zorgen niet worden weggenomen, verliest Google mogelijk een steeds groter deel van de gebruikers die bereid zijn om over te stappen vanwege privacykwesties

Googlecgebruikerssegmenten

In termen van waardecreatie, met zijn enorm bedrijfsmodel, heeft Google verschillende 'klanten', niet alleen bedoeld voor bedrijven die Google betalen voor service, maar ook voor die mensen of organisaties die bijdragen aan het financiële succes van Google. Wat dat betreft hebben we:

Gratis internetgebruikers

internet gebruikers Wereldwijd. Hoewel Google een gratis service is, behoren de gebruikers van Google tot de belangrijkste 'klanten'. Als Google ze zou verliezen, zouden er helemaal geen zaken zijn.

Bureaus, marketeers en bedrijven

Degenen die veel geld naar Google brengen, zijn: bureaus, marketeers en bedrijven die deel uitmaken van het advertentienetwerk. Ze worden gedreven door het feit dat Google een ongelooflijke bron van gericht en gekwalificeerd verkeer is.

Uitgevers

Leden van het AdSense-netwerk Google toestaan ​​gerichte advertenties op zijn webproperty's aan te bieden.

Het is belangrijk dat Google die publishers voldoende prikkels blijft bieden om via het AdSense-platform geld te blijven verdienen met hun content.

Ik behandel ze hier als 'klanten' omdat Google ze nog moet 'overtuigen' om AdSense te gebruiken platform om geld te verdienen met hun inhoud.

Google-key middelen

Hoewel Google een digitaal bedrijf is, zou je kunnen denken dat het bedrijf geen echte activa heeft. Dit is verre van de waarheid.

Ter referentie: in 2017 had Google $ 7.2 miljard aan contractuele verplichtingen, voornamelijk met betrekking tot datacenteractiviteiten, licenties voor digitale media-inhoud en aankopen van inventaris.

Dit is om u te laten begrijpen, ook voor een softwarebedrijf, om de belangrijkste activa te runnen, het kost een aanzienlijke hoeveelheid middelen. 

Dit impliceert een aantal belangrijke bronnen:

• Het meest elementaire van elke site met een groot aantal verkeersbehoeften is een enorme serverinfrastructuur. Terug in de late jaren 1990, toen Google nog in de allereerste fase was op Stanford, heeft het zijn internetverbinding meerdere keren verbroken door verschillende storingen te veroorzaken. Daardoor begrepen de oprichters dat ze een solide infrastructuur moesten opbouwen bovenop hun zoektool. Vandaag heeft Google een enorme IT-infrastructuur gemaakt van verschillende datacenters rond de wereld.
• Een ander element om Google in staat te stellen op de hoogte te blijven, is door te blijven innoveren in de zoekindustrie. Het onderhouden, bijwerken en innoveren van de algoritmen van Google is niet goedkoop. In 2017 heeft Google inderdaad meer dan $ 16.6 miljard uitgegeven aan R & D, die 15% van de totale inkomsten vertegenwoordigde.

Google-distributiekanaal

Ik geloof dat een van de essentiële ingrediënten voor het succes van Google zijn distributie strategie, tijdens de eerste paar jaar van haar activiteiten. Dat is ook de reden waarom Google vertrouwt op:

• wereldwijd verkoopteam die bedrijfsontwikkeling gebruikt om de Google-activiteiten te laten groeien
• Google-deals en partnerschappen die het naar miljarden apparaten in de wereld brengen

Ik heb uitgebreid gesproken over Google's distributie strategie hieronder

• De deal die Google tot de technische reus maakte die we vandaag kennen
• Waarom het succes van Google de vrucht was van zijn bedrijfsdistributiestrategie

Googlecost-structuur

Met een omzet van meer dan $ 110 miljard in 2017, rapporteerde Google $ 12.6 miljard aan nettowinst. Dit impliceert enkele kritieke posten in de resultatenrekening:

• verkeersacquisitiekosten zijn een cruciale statistiek om het vermogen van Google om door de jaren heen waarde te genereren te beoordelen:

• Zoals we hebben gezien R&D-kosten vertegenwoordigde 15% van zijn totale inkomsten, of $ 16.6 miljard
• Verkoop en marketing vertegenwoordigde 11.6% van zijn inkomsten of bijna $ 13 miljard
• Datacenter kosten vertegenwoordigen ook nog een flink deel van de inkomstenkosten van Google

google rgelijkmatige stromen

Google bedrijfsmodel kan worden onderverdeeld in drie hoofdlijnen:

• Google advertentienetwerk
• Andere inkomsten van Google (bestaande uit apps, in-app-aankopen en digitale inhoud in de Google Play Store; Google Cloud-aanbiedingen en hardware)
• Google andere weddenschappen

Waar gaat Alphabet het komende decennium naartoe?

Laten we nu enkele gebieden onderzoeken waarop Alphabet zich de komende 5-10 jaar zou kunnen concentreren. 

Volgende vijf jaar zoeken in het bedrijfsleven

• Doorlopend groei en verbeteringen: Google, de zoekmachine is nog steeds de belangrijkste kortetermijninvestering voor het bedrijf, dat veel onderhoud vereist, en een enorm technisch team. Google zal zijn zoekmachine op grote schaal blijven verbeteren, nieuwe functies, algoritmen en meer testen. Hoewel Alphabet een grote technische speler is, gedraagt ​​het zich (op technisch niveau) nog steeds als een startup, die elk jaar duizenden grote experimenten uitvoert en waarschijnlijk honderdduizenden, zo niet miljoenen kleine experimenten per jaar. 
• Mobiel zoeken: Google richt zich al jaren op mobiel worden en nu is deze transitie bijna voltooid. Apps zoals YouTube zijn al mobiel-first. Zoeken volgt nog steeds een andere logica op desktop, dan op mobiel, veel websites waarvan Google inhoud leent, indexeert en rangschikt, zijn nog lang niet mobielvriendelijk. Deze transitie is dus nog steeds aan de gang en kan nog enkele jaren duren. 
• Het gebruikersbestand verder uitbreiden: de pandemie heeft de acceptatie van Google op grote schaal verder uitgebreid. Google heeft dit weten te stabiliseren groei traject en ook om er geld mee te verdienen. Wat betreft adoptie, als Google in staat is om over te stappen van pull naar push (zie hieronder), zal het zijn gebruikersbestand over de hele wereld verder uitbreiden. 
• AI-gestuurde algoritmen op schaal: Alphabet is ook een AI-first bedrijf. Dit betekent dat ook haar producten, zoals Google en YouTube, om verschillende redenen veel AI-algoritmen gebruiken. Van indexering en rangschikking tot geavanceerde functies. Zo experimenteert Google steeds meer met content die automatisch op grote schaal wordt gegenereerd. Bovendien zijn vanaf 2016, in de toekomst, sommige zoekfuncties van Google overheersend geworden. Functies zoals antwoordvakken, Mensen vragen ook, verrijkte (rijke) resultaten en meer. Google verandert zijn logica en gaat van een pull- naar een push-platform.
• Van trekken naar duwen: Google gaat van een zoekvakmechanisme naar een nieuwsfeed-achtige ervaring. Platforms zoals Google Discover, Google News en Google Travel kunnen de vuistregel worden. Hoewel het zoekvak er altijd kan zijn, kan het belang ervan in de loop der jaren afnemen. Als onderdeel van het plan van Google om wereldwijd verder te schalen, moet het gebruikers op een proactieve manier inhoud aanbieden op basis van hun voorkeuren. Dit kan dit "pushmechanisme" veel groter maken dan het klassieke zoekmechanisme. Dus in de komende 5-10 jaar, hoewel nog steeds belangrijk, zou het zoeken een subset kunnen worden van een veel grotere online informatiemarkt, gedomineerd door geavanceerde nieuwsfeed-achtige functies en producten. 
• Van publiceren tot web-apps: de overgang die Google hielp een techgigant te worden, was een ecosysteem dat bestond uit gebruikers die zoekopdrachten uitvoeren, websites/uitgevers die inhoud publiceren en bedrijven die op trefwoorden boden. In de toekomst kan Google steeds meer een interface voor ontwikkelaars worden. Kortom, aangezien Google voortdurend zijn zoekresultaten en algoritmen verandert, vereist dit ook dat websites zich aanpassen aan een dynamisch kader. Dus waar het voorheen alleen ging om het publiceren van alleen inhoud, gaat het in de toekomst misschien veel meer om het bouwen van dynamische websites, dat naast inhoud ook aanpassingen voor gebruikers omvat. Hierdoor kan SEO meer en meer een technisch spel worden. 
• Hardware: blijft Google smartphones bouwen? Waarschijnlijk wel, en in een mobiele markt die nog steeds het belangrijkste massaconsumentenplatform is, zou Google eindelijk een grote hit kunnen krijgen. De Google Pixel is al een geweldige telefoon en een van de toekomstige releases zou Google de ruimte kunnen geven om zijn hardwaremarktaandeel snel uit te breiden. Uiteindelijk is mobiel nog steeds het belangrijkste platform voor massaconsumenten, en het is de plaats waar Google de hele pijplijn controleert (voor op Android gebaseerde apparaten). 
• Een privéversie van Google? Aangezien er privacyproblemen ontstaan, kan het niet alleen logisch zijn dat Google een op privacy gebaseerd alternatief koopt. Het kan ook zinvol zijn om een ​​alternatief voor privé zoeken aan te bieden, ook al zou dit problematisch zijn voor zijn bedrijfsmodel op korte termijn. 
• Bedrijfsovernames? Absoluut, acquisities in ruimtes die grenzen aan zoeken, AI, AR en meer zullen de komende vijf jaar plaatsvinden. Maar het zijn misschien geen enorme overnames, aangezien Alphabet onder de radar van toezichthouders staat. 

Vijf jaar weddenschappen naast zoeken

• VR: waar bedrijven als Facebook hun toekomst inzetten op VR. Google/Alphabet zou dit spel kunnen spelen omwille van AR. Inderdaad, waar Facebook (Meta) ons wil laten aansluiten De matrix zodat het geld kan verdienen aan ons digitale zelf. Google wil misschien nog steeds geld verdienen met onze aandacht, maar in een gemengde realiteit, waar onze productiviteit in de echte wereld wordt verbeterd door augmented reality-apparaten. 
• AR: Google is de eerste commerciële speler die een AR-headset lanceert. Het was in 2013-4 toen Google zijn Google Glasses lanceerde, en het was een enorme mislukking. Maar wat veel mensen niet weten, is dat Google-brillen al jaren bestaan ​​als een bedrijfsproduct. En nu herziet Google zijn inspanningen om te proberen een hitproduct in de ruimte te creëren en ons naar een mixed reality-wereldvisie te brengen, in lijn met de visie van Alphabet.

Tien jaar weddenschappen voorbij zoeken

De moonshot-fabrieksweddenschappen zijn die die veel verder gaan dan zoeken. Het is moeilijk om te weten of ze zullen werken, en als een van hen werkt, kan dit mogelijk een hele nieuwe reis voor Google/Alphabet opleveren. Laten we eens kijken naar enkele van deze gebieden.

Zoals besproken in Google's weddenschappen, zijn enkele van de belangrijkste investeringen die het bedrijf deed: 

• Toegang tot
• Calico
• CapitalG
•  GV
• Nest
• Voorwaar
• Waymo

Deze gebieden omvatten dus: 

• Smart Home-apparaten (Nest) en virtuele assistenten (Google Home en meer) en wearables.
• Quantum computergebruik.
• Mobiliteit, vervoer op scaler en zelfrijdend.
• Robotica.
• Hernieuwbare energie.

Welke organisatiestructuur heeft Google?

Google (Alphabet) heeft een cross-functionele (teamgebaseerde) organisatiestructuur die bekend staat als een matrixstructuur met een zekere mate van vlakheid. In de loop der jaren, toen het bedrijf opschaalde en een techgigant werd, verandert de organisatiestructuur meer in een gecentraliseerde organisatie.

Is Google de grootste speler in de digitale advertentieruimte?

Google is de grootste speler op het gebied van digitale advertenties.

In 2022 genereerde Google Zoeken bijvoorbeeld meer dan $ 162 miljard aan inkomsten en YouTube-advertenties genereerden meer dan $ 29 miljard.

Google werd gevolgd door Facebook/Instagram, dat in 113 meer dan 2022 miljard dollar aan digitale advertentie-inkomsten genereerde.

Er zijn ook andere spelers die snel groeien, zoals Amazon-advertenties, die in 37 meer dan $ 2022 miljard genereerden, en TikTok, die, hoewel het slechts ongeveer $ 11 miljard opleverde, heel, heel snel groeit!

En nu, met de release van de nieuwe Bing, en de samenwerking tussen Microsoft/Open AI, de concurrentie wordt steeds sterker. 

Wie zijn de concurrenten van Google?

Google, nu Alphabet, is een technologiegigant met veel bewegende delen die in verschillende industrieën actief zijn. Van de advertentiebusiness tot de cloud- en hardwarebusiness, samen met andere weddenschappen.

Laten we eens kijken naar de concurrenten van Google als zoekmachine. De belangrijkste zijn digitale advertentiespelers zoals Facebook/Instagram (onderdeel van hetzelfde bedrijf, nu omgedoopt meta), Bing, Yandex en Twitter, Yahoo, TikTok.

Lees ook: Hoe verdient Google geld?.

Gratis gidsen:

Gerelateerd aan Google

Wie is de eigenaar van Google

Hoe verdient Google geld?

Google-bedrijfsmodel

Google Andere weddenschappen

Google Cloud Zakelijk

Hoe groot is Google?

Kosten voor Google Traffic-acquisitie

YouTube-bedrijfsmodel

Google versus Bing

Google winst

Uitsplitsing van Google-inkomsten

Google-advertentie-inkomsten

Apple versus Google

Google-medewerkersnummer

Google-opbrengst per werknemer

YouTube-advertentie-inkomsten

Belangrijkste gratis gidsen:

• Bedrijfsmodellen
• Zakelijke concurrentie
• Business Strategy
• Business Development
• Digitale bedrijfsmodellen
• Distributiekanalen
• Marketing Strategy
• Organisatiestructuur
• Platform-bedrijfsmodellen
• Verdienmodellen
• Technische bedrijfsmodellen
• Kader voor Blockchain-bedrijfsmodellen

Volgende lezen:

• Google-bedrijfsmodel
• Hoe verdient Facebook geld?
• Hoe verdient DuckDuckGo geld?
• Amazon-bedrijfsmodel
• Netflix-bedrijfsmodel
• Spotify-bedrijfsmodel