Zakelijke infographics

platform dat voornamelijk wordt aangedreven door korte video-inhoud. Het lanceert verschillende soorten uitdagingen om de creativiteit van zijn gebruikers aan te boren en boeiende (zo niet verslavende inhoud) te genereren die toegankelijk is via een oneindige feed. TikTok verdient voornamelijk geld met advertenties, waardoor het een op aandacht gebaseerde onderneming wordt model.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/kaios-feature-phone-business-model.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16418"," title":"kaios-feature-phone-business-model","alt":"kaios-feature-phone-business-model","caption":"KaiOS is een mobiel besturingssysteem gebouwd op de as van het stopgezette Mozilla besturingssysteem. KaiOS heeft inderdaad een robuust standalone mobiel besturingssysteem ontwikkeld dat featurephones (zogenaamde \u0026#8220;domme telefoons\u0026#8221;) verandert in smartphones-achtige telefoons.\n\nOmdat featurephones aangedreven door KaiOS toegang hebben tot mobiele apps, connectiviteit en gesproken zoekopdrachten. KaiOS-functietelefoon bedrijfsmodel wil connectiviteit en de digitale revolutie brengen naar die ontwikkelingslanden (zoals India en Afrika) die de smartphonegolf hebben gemist vanwege de te hoge kosten van die apparaten.\n\nBovendien zou KaiOS zeer geschikt kunnen zijn voor de IoT-revolutie! ","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/copy-facebook-arpu-1.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16408","title":"facebook-arpu-us-canada-europe","alt":"facebook-arpu-us-canada-europe","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/facebook-arpu.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16405","title":"visualizing-facebook-arpu","alt":"visualizing-facebook-arpu","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/amazons-technology-and-content-investments-in-millions.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16388","title":"amazons-technology-and-content-investments-in-millions","alt":"amazons-technology-and-content-investments-in-millions","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/amazons-aws-operating-margins.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16386","title":"amazons-aws-operating-margins","alt":"amazons-aws-operating-margins","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/amazon-revenue-model.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16385","title":"amazon-revenue-model","alt":"amazon-revenue-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/amazon-aws-business.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16384","title":"why-amazon-is-doubling-down-on-aws","alt":"why-amazon-is-doubling-down-on-aws","caption":"Amazon AWS follows a platform bedrijfsdeskundigen model, die grip krijgt door gebruik te maken van netwerk effecten. Geboren als een infrastructuur die bovenop de infrastructuur van Amazon is gebouwd, is AWS een bedrijf geworden dat clouddiensten aanbiedt aan duizenden klanten, van bedrijfsniveau tot startups. En dankzij de marktplaats kunnen bedrijven verbinding maken met andere serviceproviders om geïntegreerde oplossingen voor hun organisaties te bouwen.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0026.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/tech-startups-business-models.png.jpg?fit=836%2C2560\u0026ssl=1","id":"16368"," title":"tech-startups-business-modellen\/","alt":"tech-startups-business-modellen\/","caption":"we\u0026#8217;zullen vijf bedrijven bekijken\u0026# 8217; bedrijfsmodellen:\n\nQuora\nWolfram Alpha\nAirbnb\nDuckDuckGo\nLinkedIn","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/profitability-tech-companies.png?fit=2800%2C8572\u0026ssl=1","id":"16359","title":" tech-companies-profitability","alt":"tech-company-profitability","caption":"Bij het uitvoeren van een rentabiliteitsratio analyse, is het essentieel om rekening te houden met bedrijven die in dezelfde branche actief zijn. In feite kunnen de winstgevendheidsratio's op basis van de sector behoorlijk variëren. Ook al hebben we hieronder vijf technologiebedrijven, die opereren in verschillende contexten en competitieve landschappen. Voor een deel, hun bedrijfsmodellen overlap.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/amazon-business-model.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16306","title":"amazon-business-model","alt":"amazon-business-model","caption":"Amazon has a diversified\u00a0business model. In 2018 boekte Amazon meer dan $ 232 miljard aan inkomsten en meer dan $ 10 miljard aan nettowinst. Online winkels droegen bij aan bijna 52% van de inkomsten van Amazon, gevolgd door fysieke winkels, externe verkopersdiensten,\u00a0Amazon AWS, abonnementsdiensten en advertentie-inkomsten.","itemprop":"image"},{"src":" https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/amazon-revenue-sources-2017.png?fit=2200%2C2680\u0026ssl=1","id":"16303","title":"amazon-revenue-sources-2017","alt":"amazon-revenue-sources-2017","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/amazon-growth-curve-1997-2005.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16296","title":"amazon-growth-curve-1997-2005","alt":"amazon-growth-curve-1997-2005","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/evolution-of-apple.png?fit=4280%2C3560\u0026ssl=1","id":"16265","title":" evolution-of-apple","alt":"evolution-of-apple","caption":"In deze infographic kunt u de evolutie van Apple waarderen door te kijken hoe de centrale productverkoop in het decennium 2008-18 evolueerde .","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/iphone-sales-1.png?fit=2260%2C2284\u0026ssl=1","id":"16260","title":"iphone-sales-2007-09","alt":"iphone-sales-2007-09","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/apple-business-strategy.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16253","title":" apple-business-strategy","alt":"apple-business-strategy","caption":"Als we naar het Apple Business Model kijken, is het gemakkelijk om aan te nemen dat het uitsluitend een productbedrijf is dat apparaten verkoopt die prachtig bewerkt. Zonder het besturingssysteem van het besturingssysteem zou de Mac echter geen succes hebben gehad. Zonder iTunes zou er geen iPod-succes zijn geweest. En geen succes voor iPhones zonder de Apple Store. Wat is de volgende stap voor het succes van Apple?","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0026.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/iphone-sales.png?fit=2260%2C2284\u0026ssl=1","id":"16249","title":"iphone-sales-took-off-2008","alt":"iphone-sales-took-off-2008","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/apple-revenue-streams-2018.png?fit=2200%2C3180\u0026ssl=1","id":"16247","title":"apple-revenue-streams-2018","alt":"apple-revenue-streams-2018","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/ipod-sales-took-off-2004.png?fit=2260%2C2284\u0026ssl=1","id":"16246","title":"ipod-sales-took-off-2004","alt":"ipod-sales-took-off-2004","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/amazon-advertising-business-2.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16226","title" :"amazon-advertising-business","alt":"amazon-advertising-business","caption":"Amazon heeft zijn advertentie-inkomsten meer dan verdubbeld ten opzichte van de eerste negen maanden van 2017, vergeleken met 2018. De inkomsten gingen inderdaad van $ 2.92 miljard in 2018 naar $ 6.72 miljard in 2018.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/amazon-google-facebook-advertising-business.png?fit=2200%2C2176\u0026ssl=1","id":"16220","title":"amazon-google-facebook-advertising-business","alt":"amazon-google-facebook-advertising-business","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/amazon-advertising-revenues-2017-2018.png?fit=2200%2C2976\u0026ssl=1","id":"16219","title":"amazon-advertising-revenues-2017-2018","alt":"amazon-advertising-revenues-2017-2018","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/uber-business-model.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16054","title":" uber-business-model","alt":"uber-business-model","caption":"Uber is een veelzijdige marktplaats, een platform bedrijfsmodel die chauffeurs en ruiters verbindt. Het heeft een interface met gamification-elementen die het voor twee partijen gemakkelijk maken om verbinding te maken en transacties uit te voeren. Uber heeft drie hoofdsegmenten: mobiliteit, vracht (beide zijn tweezijdige marktplaatsen) en bezorging (een driezijdig platform). Uber verdient geld door vergoedingen te innen van de bruto boekingen van het platform. In 0026 genereerde Uber meer dan 8217 miljard dollar aan inkomsten, voornamelijk uit mobiliteit, bezorging (Uber Eats) en vracht.\u2022a31.87","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i00 .wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/hyrecar-business-model.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16020","title":" hyrecar-business-model","alt":"hyrecar-business-model","caption":"HyreCar is een peer-to-peer marktplaats waar eigenaren van auto's hun inactieve voertuigen kunnen verhuren aan chauffeurs die een extra inkomsten via ride-sharing-diensten zoals Uber en Lyft. Als een tweezijdige marktplaats verdient HyreCar geld door chauffeurs in rekening te brengen voor directe verzekeringen en een toeslag van 10% op de wekelijkse huurkosten. En door een wekelijkse huurinkomsten van 15% van de eigenaren te nemen.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/two-sided-marketplace.png?fit=4280%2C2872\u0026ssl=1","id":"16008","title":"two-sided-marketplace","alt":"two-sided-marketplace","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/total-addressable-market.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16010","title":" totaal-adresseerbare-markt","alt":"totaal-adresseerbare-markt","caption":"Een totale adresseerbare markt of TAM is de beschikbare markt voor een product of dienst. Dat is een statistiek die meestal door startups wordt gebruikt om het zakelijke potentieel van een branche te begrijpen. Meestal is een grote adresseerbare markt aantrekkelijk voor durfkapitalisten die startups willen ondersteunen met uitgebreide groei potentieel.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/what-is-okr.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16002","title":" what-is-okr","alt":"what-is-okr","caption":"Andy Grove hielp Intel tegen 1997 een van de meest waardevolle bedrijven te worden. In zijn jaren bij Intel bedacht hij een management- en doel -instellingssysteem, genaamd OKR, staat voor \u0026#8220;doelstellingen en belangrijkste resultaten.\u0026#8221; Durfkapitalist en vroege investeerder in Google, John Doerr, gesystematiseerd in het boek \u0026#8220;Measure What Matters.\u0026#8221;","itemprop":"image"},{"src":"https:\/ \/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/mbo-vs-okr.jpg?fit=2200%2C1904\u0026ssl=1","id":"15993","title":"mbo-vs-okr","alt":"mbo-vs-okr","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/blitzscaling-business-model-1.jpg?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"15877","title":"blitzscaling-business-model","alt":"blitzscaling-business-model","caption":"the blitzschaling bedrijfsmodel is een raamwerk om bedrijven te bouwen die supersnel schalen in een scenario van massale groei en onzekerheid","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/blitzscaling-business-model-canvas.jpg?fit=2560%2C1474\u0026ssl=1","id":"15878","title" :"blitzscaling-business-model-canvas","alt":"blitzscaling-business-model-canvas","caption":"In dit artikel zal ik me concentreren op de Blitzscaling bedrijfsmodel canvas. Dit is een model gebaseerd op het concept van Blitzscaling, een bijzonder proces van massale groei onder onzekerheid en dat prioriteit geeft aan snelheid boven efficiëntie en gericht is op marktdominantie om een ​​first-scaler voordeel te creëren in een scenario van onzekerheid.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0 .wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/what-is-blitzscaling-1.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15868","title" :"what-is-blitzscaling","alt":"what-is-blitzscaling","caption":"Blitzscaling is een bedrijfsconcept en een boek geschreven door Reid Hoffman (LinkedIn-medeoprichter) en Chris Yeh. In de kern gaat het concept van Blitzscaling over groeien met een snelheid die zoveel sneller is dan die van uw concurrenten, waardoor u zich ongemakkelijk voelt. Kortom, Blitzscaling geeft prioriteit aan snelheid boven efficiëntie in het licht van onzekerheid.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/groupon-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15834","title":" groupon-business-model","alt":"Groupon is een tweezijdige marktplaats waar lokale consumenten deals van lokale handelaren ontmoeten. Het bedrijf verdient geld door lokale en reisdiensten en goederen te verkopen. Zijn waarde voorstel gebaseerd op het aantrekken van lokale klanten bij lokale handelaren is behoorlijk overtuigend. Lokale consumenten krijgen in plaats daarvan besparingen en kortingen die ze elders niet zouden krijgen. Het bedrijf meet zijn financiële succes in brutofacturen en inkomsten groei. Groupon genereerde in 2.8 meer dan $ 2017 miljard door zijn goederen en diensten rechtstreeks via zijn websites en mobiele app te verkopen, en indirect via gelieerde sites van derden, die een commissie ontvangen voor elke verkoop.","caption":"Groupon is een twee -zijdige marktplaats waar lokale consumenten deals van lokale handelaren ontmoeten. Het bedrijf verdient geld door lokale en reisdiensten en goederen te verkopen. Zijn waarde voorstel gebaseerd op het aantrekken van lokale klanten bij lokale handelaren is behoorlijk overtuigend. Lokale consumenten krijgen in plaats daarvan besparingen en kortingen die ze elders niet zouden krijgen. Het bedrijf meet zijn financiële succes in brutofacturen en inkomsten groei. Groupon genereerde in 2.8 meer dan $ 2017 miljard door zijn goederen en diensten rechtstreeks te verkopen via zijn websites en mobiele app, en indirect via gelieerde sites van derden, die een commissie ontvangen voor elke verkoop.","itemprop":"image"}, {"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/Screen-Shot-2018-12-01-at-23.11.35.png?fit=546%2C652\u0026ssl=1","id":"15816","title":"apple-revenues-breakdown","alt":"apple-revenues-breakdown","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/apple-distribution-strategy.png?fit=874%2C657\u0026ssl=1","id":"15819","title":"apple-distribution-strategy","alt":"apple-distribution-strategy","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/fang-companies.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15768","title":"fang- bedrijven","alt":"fang-companies","caption":"FAANG is een acroniem dat de populairste technologiebedrijven omvat\u0026#8217; aandelen. Dat zijn Facebook, Amazon, Apple, Netflix en Alphabet\u0026#8217;s Google. De term is bedacht door Jim Cramer, voormalig hedgefondsmanager en host van CNBC Mad Money en oprichter van de publicatie TheStreet:","itemprop":"image"},{"src":" https:\/\/i00.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/grubhub-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15739","title":" grubhub-business-model","alt":"grubhub-business-model","caption":"Grubhub is een online en mobiel platform voor het afhalen en bezorgen van bestellingen in restaurants. In 2018 verbond het bedrijf\u00a095,000 afhaalrestaurants in meer dan 1,700 Amerikaanse steden en Londen. De Grubhub-portfolio van merken zoals\u00a0Seamless, LevelUp, Eat24, AllMenus, MenuPages en Tapingo.\u00a0Het bedrijf verdient voornamelijk geld door restaurants een pre-ordercommissie in rekening te brengen en het genereert inkomsten wanneer gasten een bestelling plaatsen op het platform. Het brengt ook restaurants in rekening die Grubhub-bezorgservices gebruiken en wanneer diners voor die services betalen.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i00.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/static-vs-dynamic-pricing.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15518","title" :"static-vs-dynamic-pricing","alt":"dynamic-pricing","caption":"Dynamische prijsstelling is de praktijk van het hebben van meerdere prijspunten op basis van verschillende factoren, zoals klantsegmenten, piektijden van service en op tijd gebaseerde consumptie waarmee het bedrijf dynamische prijzen toepast om zijn inkomsten te vergroten.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/tiffany-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15513","title":" tiffany-business-model","alt":"","caption":"Met een netto-omzet van meer dan vier miljard dollar in 2017 is Tiffany nog steeds een iconisch merk, die erin slaagde zijn . te behouden merk bewustzijn en een gevoel van luxe en kwaliteit mede dankzij strategische marketing, PR en mediarelaties. De meeste van deze activiteiten zijn geconcentreerd rond de iconische Flagship Store in Fifth Avenue 727, die in 0026 goed was voor minder dan tien procent van de wereldwijde omzet van het bedrijf.","itemprop":"image"}, {"src":"https:\/\/i8217.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/google-business-model-change.jpg?fit=2560%2C1440\u0026ssl=1","id":"15468","title":"google-business-model-change","alt":"google-business-model-change","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/facebook-advertising-business-3.jpg?fit=1128%2C2560\u0026ssl=1","id":"15443","title":"facebook-advertising-business","alt":"facebook-advertising-business","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/hoe-doen-banken-geld-maken-2.jpg?fit=1128%2C2560\u0026ssl=1","id":"15330" ,"title":"hoe-banken-geld-verdienen","alt":"hoe-banken-geld-verdienen","caption":"Banken zoals JPMorgan, Bank of America en Goldman Sachs verdienen geld met consumentenbankieren, investeringsbankieren, commercieel bankieren en vermogens- en vermogensbeheer. Die banken innen vergoedingen voor de geleverde diensten. Banken verdienen ook aan de rente van geleend geld. Een kritische maatstaf om het succes van een bank te beoordelen, is haar vermogen om activa onder beheer aan te trekken. Zo beheerde JPMorgan in 00 meer dan twee biljoen activa, terwijl Goldman Sachs bijna anderhalf biljoen beheerde en Bank of America meer dan een biljoen.","itemprop":"image"},{"src":"https :\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/inditex-fast-fashion-empire.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15187","title" :"inditex-fast-fashion-empire","alt":"inditex-fast-fashion-empire","caption":"Met een omzet van meer dan \u20ac25 miljard in 2017, heeft het Spaanse Fast Fashion Empire, Inditex, acht zustermerken, heeft door de jaren heen kunnen groeien dankzij een strategie van de uitbreiding van zijn flagshipstores op exclusieve locaties over de hele wereld. zijn grootste merk, Zara droeg bij aan meer dan 65% van de groepsomzet. Het land dat het meest bijdroeg aan de verkoop van het mode-imperium was Spanje, met meer dan 16% van zijn inkomsten.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp. com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/coca-cola-vs-pepsi-business-model-2.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":" 15161","title":"coca-cola-vs-pepsi-business-model","alt":"coca-cola-vs-pepsi-business-model","caption":"Beide bedrijven hebben een enorme schaal. Met Coca-Cola meer dan $ 35 miljard omzet, vergeleken met PepsiCo meer dan $ 63 miljard. Waar Coca-Cola een groot deel van de omzet heeft in Europa, het Midden-Oosten en Afrika. PepsiCo heeft zijn primaire activiteiten in de VS. Coca-Cola is het grootste drankenbedrijf ter wereld. PepsiCo is gediversifieerd tussen dranken en voedsel, waar voedsel in 53 2017% van zijn inkomsten vertegenwoordigde. Beide bedrijven hebben enorme distributie strategieën en niettemin de omvang, hebben ze een relatief snel besluitvormingsproces. Dat is van cruciaal belang, aangezien beide bedrijven de gewoontes van de consument aanpassen en daarom snel moeten aanpassen. Beide bedrijven besteden ook enorm veel middelen aan het genereren van vraag via marketing activiteiten.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/pepsico-business-model-1.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15152","title" :"pepsico-business-model","alt":"pepsico-business-model","caption":"Met 53% van de inkomsten uit voedsel en de resterende 47% uit de drank. PepsiCo is een voedsel- en drankenimperium dat in 2017 meer dan $ 63 miljard aan inkomsten behaalde. Het Noord-Amerikaanse drankensegment vertegenwoordigde 33% van die inkomsten. 58% van de omzet was in de VS. Het bedrijf distribueert zijn producten via rechtstreekse levering aan de winkel, klantenmagazijnen en andere distributie netwerken.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/balance-sheet.jpg?fit=926%2C2560\u0026ssl=1","id":"15108","title":"balance-sheet","alt":"balance-sheet","caption":"The purpose of the balans is het rapporteren van de manier waarop de middelen om de activiteiten van het bedrijf uit te voeren zijn verkregen. De balans helpt ons het risico van de onderneming in te schatten. Door ernaar te kijken, kunt u vragen beantwoorden, zoals: Wat is de hefboomwerking? Is het bedrijf voldoende liquide? Onthoud dat hefboomwerking\u00a0 de verhouding is tussen eigen vermogen en schuld, terwijl liquiditeit het vermogen van het bedrijf is om zijn kortetermijnverplichtingen terug te betalen, om de operaties uit te voeren.","itemprop":"image"},{"src": "https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/facebook-arpu.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15092","title":"facebook- arpu","alt":"facebook-arpu","caption":"ARPU of gemiddelde opbrengst per gebruiker is een kritische maatstaf om te beoordelen hoe Facebook inkomsten kan genereren met zijn gebruikers. ARPU wordt gegeven door de totale opbrengst in een gegeven geografie gedurende een bepaald kwartaal, gedeeld door het gemiddelde van het aantal maandelijks actieve gebruikers in de geografie aan het begin en einde van het kwartaal.","itemprop":"image"}, {"src":"https:\/\/i00.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/facebook-mobile-advertising-business-1.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15084"," title":"facebook-mobile-advertising-business","alt":"facebook-mobile-advertising-business","caption":"In de eerste negen maanden van 2018 werd mobiel adverteren geschat op 92% van het totaal adverteren op Facebook-producten. Het aantal actieve maandelijkse gebruikers\u00a0 daalde van 376 miljoen naar 375 miljoen in Europa. In de VS\u00a0 en Canada is het aantal gebruikers gestegen van 241 miljoen naar 242 miljoen. Tegelijkertijd groeide de gemiddelde omzet per gebruiker wereldwijd.\u00a0Naast alle drukte van 2018, bedrijfsmodel lijkt (voorlopig) onwankelbaar.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/the-new-york-times-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15081" ,"title":"the-new-york-times-business-model","alt":"the-new-york-times-business-model","caption":"The New York Times verdiende meer dan $1.6 miljard in inkomsten in 2017. De strategieën voor het genereren van inkomsten zijn gebaseerd op zowel abonnementen (zowel gedrukt als digitaal) als advertenties (zowel gedrukt als digitaal). NY Times is erin geslaagd om zijn bedrijfsmodel over abonnementen door de jaren heen. Vanaf 2017 dragen abonnementen meer dan advertenties bij aan het genereren van inkomsten. Ook de abonnementsinkomsten die voornamelijk op print gebaseerd zijn, nemen af, terwijl de digitale abonnementen fors zijn gestegen. The NY Times verschuift in de richting van een digitaal abonnementsbedrijf model.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/booking-business-model-1.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15006","title" :"booking-business-model","alt":"booking-business-model","caption":"Booking Holdings is het bedrijf dat de zeggenschap heeft over de zes belangrijkste merken die Booking.com, priceline.com, KAYAK, agoda vormen. com, Rentalcars.com en OpenTable. Meer dan 76% van de bedrijfsinkomsten in 2017 kwam voornamelijk via commissies voor reisreserveringen en reisverzekeringen. Bijna 17% kwam van handelaarsvergoedingen en de overige inkomsten kwamen uit advertenties die via KAYAK werden verdiend. Als distributie strategie, besteedde het bedrijf meer dan $ 4.5 miljard aan prestatiegebaseerde en merk adverteren.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/google-tac-rates.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14974","title":" wat-is-google-tac","alt":"wat-is-google-tac","caption":"TAC staat voor verkeersacquisitiekosten, en dat is het percentage waaraan Google middelen moet besteden aan het percentage van zijn inkomsten om verkeer te verwerven. Het TAC-tarief geeft inderdaad het percentage van de inkomsten van Google weer dat wordt besteed aan het verkrijgen van verkeer naar zijn pagina's, en het wijst op het verkeer dat Google verwerft van zijn netwerkleden. In 2017 registreerde Google een TAC-tarief voor netwerkleden van 71.9%, terwijl het TAX-tarief voor Google-eigendommen 11.6% was.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0. wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/dropbox-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14959","title":" dropbox-business-model","alt":"dropbox-business-model","caption":"Dropbox genereerde meer dan 90% van zijn omzet via zijn zelfbedieningskanalen om gebruikers om te zetten in betalende klanten via in-product prompts en meldingen, tijdelijke gratis proefversies van betaalde abonnementen, e-mailcampagnes en levenscyclus marketing. Dropbox genereerde in 1.1 meer dan $ 2017 miljard omzet, met een gemiddelde opbrengst per betalende gebruiker van $ 111, $ 305 miljoen aan vrije cashflow en 11 miljoen betalende gebruikers","itemprop":"image"},{"src":"https:\ /\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/spotify-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14938","title":" spotify-business-model","alt":"spotify-business-model","caption":"Spotify is een tweezijdige marktplaats waar artiesten en muziekfans elkaar ontmoeten op één enkel platform. Opgericht in 2008 met de overtuiging dat muziek universeel toegankelijk moet zijn met een naadloze ervaring op basis van streaming audio en video. Het genereerde in 20 meer dan $4 miljard, waarvan bijna 2017% op basis van premium lidmaatschappen en 90% op basis van een gratis service die door advertenties wordt ondersteund. Het bedrijf boekte een operationeel verlies van \u10ac20 miljoen in 378.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i2017.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/hoe-yahoo-make-money-1.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14915" ,"title":"hoe-yahoo-geld-verdienen","alt":"hoe-yahoo-geld-verdienen","caption":"Yahoo verdiende in 5 meer dan $ 2016 miljard aan inkomsten. bestond uit zoeken en weergeven (beide aangeboden op Yahoo Properties en Affiliate Sites. In 2017 werd Yahoo gekocht door Verizon voor $ 4.5 miljard. Yahoo maakt nu (samen met AOL) deel uit van een nieuwe Verizon Business Unit, genaamd Oath, die gericht is op het concurreren met Google en Facebook.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/unilever-business-model.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14804","title":" unilever-business-model","alt":"unilever-business-model","caption":"Unilever volgt een direct-to-consumer business model, waar het zich richt op massale advertentiecampagnes op wereldwijde schaal om in de belangstelling te staan ​​van zijn consumenten","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/how-does-mozilla-make-money-1.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"14745" ,"title":"hoe-mozilla-geld-verdienen","alt":"hoe-mozilla-geld-verdienen","caption":"De meeste inkomsten van Mozilla Corporation zijn afkomstig van royalty's die zijn verdiend met Firefox-zoekpartnerschappen voor webbrowsers en distributie aanbiedingen. Volgens StatCounter controleerde Mozilla Firefox in 2008 meer dan 26% van de browsermarkt. Vanwege de marktdominantie van Google Chrome en Safari heeft Mozilla vandaag een marktaandeel van minder dan 5%.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp. com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/google-traffic-acquisition-cost.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14705","title" :"traffic-acquisition-cost","alt":"traffic-acquisition-cost","caption":"De verkeersacquisitiekosten vertegenwoordigen de kosten die een internetbedrijf, zoals Google, maakt om gekwalificeerd verkeer op zijn pagina's te krijgen voor te gelde maken. Door de jaren heen is Google erin geslaagd de kosten voor het werven van verkeer te verlagen en in ieder geval stabiel te houden. In 2017 besteedde Google 22.7% van zijn totale advertentie-inkomsten (meer dan $ 21 miljard) om zijn verkeer op verschillende desktop- en mobiele apparaten op internet te garanderen.\u00a0\u00a0","itemprop":"image"},{"src": "https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/google-financial-history.jpg?fit=790%2C2560\u0026ssl=1","id":"14672","title":" history-of-google","alt":"history-of-google","caption":"hoe Google ging van minder dan een miljard aan inkomsten in 2000 tot meer dan $110 miljard aan inkomsten in 2017","itemprop": "image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/business-development-mixture-marketing-and-sales-1.png?fit=4800%2C1444\u0026ssl=1","id":"14444","title":"business-development-mixture-marketing-and-sales","alt":"business-development-mixture-marketing-and-sales","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/business-development-vs-sales.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"14442","title" :"business-development-vs-sales","alt":"business-development-vs-sales","caption":"Bedrijfsontwikkeling omvat een reeks strategieën, tactieken en acties om een ​​bedrijf te laten groeien via een combinatie van verkoop en marketing. inderdaad, terwijl marketing vertrouwt meestal op automatisering om een ​​breder publiek te bereiken, en verkoop maakt meestal gebruik van de één-op-één-aanpak om complexe deals te sluiten. Bedrijfsontwikkeling gaat over creëren distributie strategieën om een ​​bedrijf op te schalen.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/walmart-business-model.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13991","title":" walmart-business-model","alt":"walmart-business-model","caption":"Met meer dan $ 495 aan netto-omzet vanaf januari 2018 en meer dan $ 4.5 miljard afkomstig uit lidmaatschap en andere inkomsten. Het bedrijf exploiteert drie primaire eenheden die in 2018 Walmart US (ongeveer 64% van onze netto-omzet), Walmart International (ongeveer 24% van de netto-omzet) en Sam\u0026#8217;s Club (ongeveer 12% van zijn netto-omzet) omvatten. ) een magazijnclubs die alleen voor lidmaatschap is en actief is in 44 staten in de VS en in Puerto Rico, evenals e-commerce. \u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/salesforce-business-model.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13963","title":"salesforce-business-model","alt":"salesforce-business-model","caption":"Salesforce main revenue generation strategie is gebaseerd op een op abonnementen gebaseerde cloudservice. Meer dan 92% van de omzet van Salesforce is afkomstig van vier categorieën cloud-CRM-diensten (Customer Relationship Management), die zich uitstrekken van de verkoopcloud tot marketing wolk. De overige inkomsten worden voornamelijk gedreven door professionele diensten. In 2017 genereerde het bedrijf $ 8.39 miljard aan inkomsten.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/accenture-business-model.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13955","title":" accenture-business-model","alt":"accenture-business-model","caption":"Accenture is een van 's werelds toonaangevende professionele dienstverleners met ongeveer 2019 mensen die klanten bedienen in een breed scala van industrieën en in drie geografische regio's:\n\nNoord-Amerika,\nEuropa\nen Groeimarkten\u425,000a00(Azië-Pacific, Latijns-Amerika, Afrika, het Midden-Oosten, Rusland en Turkije)\nAccenture heeft vijf operationele groepen, georganiseerd per sector. Die zijn: strategie, consulting, digitaal, technologie, inclusief applicatiediensten, en operaties om end-to-end diensten en oplossingen aan klanten te leveren.\n\nIn 2017 kwam meer dan 27% van de inkomsten uit producten, terwijl meer dan 21% uit financiële diensten en meer dan 19% van communicatie, media en technologie. Noord-Amerika is de grootste markt voor Accenture.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/nike-business-model.png?fit=2800%2C7860\u0026ssl=1","id":"13943","title":"nike-business-model","alt":"nike-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/baidu-vs-google.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13871","title":"baidu-vs-google","alt":"baidu-vs-google","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/baidu-business-model.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13851","title":"baidu-business-model","alt":"baidu-business-model","caption":"search market","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/google-advertising-network.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13771","title":"google-advertising-network","alt":"google-advertising-network","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/copy-google-other-bets.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13760","title" :"how-does-google-make-money","alt":"hoe-google-make-money","caption":"Google heeft een gediversifieerd bedrijfsmodel, voornamelijk geld verdienen via zijn advertentienetwerken die, in 2019 meer dan 83% van zijn inkomsten genereerde, die ook YouTube-advertenties omvatten. Andere inkomstenstromen zijn Google Cloud, Hardware, Google Playstore en YouTube Premium-content. In 2019 verdiende Google meer dan $ 161 miljard aan totale inkomsten.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/marketing-vs-sales-1.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13718","title":"marketing-vs-sales","alt":"marketing-vs-sales","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/copy-aldi-business-model-in-a-nutshell.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13703","title":"vertically-integrated-business-model","alt":"vertically-integrated-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/aldi-business-model-in-a-nutshell.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13609","title":"aldi-business-model","alt":"aldi-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/how-does-youtube-make-money.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13537","title":"how-does-youtube-make-money","alt":"how-does-youtube-make-money","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/how-does-twitter-make-money.png?fit=1200%2C627\u0026ssl=1","id":"13434","title":"how-does-twitter-make-money","alt":"how-does-twitter-make-money","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/duckduckgos-business-model.jpg?fit=2560%2C1338\u0026ssl=1","id":"13340","title":"duckduckgos-business-model","alt":"duckduckgos-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/mcdonalds-heavy-franchised-business-model-explained-inforgraphic.png?fit=2812%2C8012\u0026ssl=1","id":"13323","title":"mcdonalds-heavy-franchised-business-model-explained-inforgraphic","alt":"mcdonalds-heavy-franchised-business-model-explained-inforgraphic","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/mcdonalds-business-model-explained.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13319","title":"mcdonalds-business-model-explained","alt":"mcdonalds-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/starbucks-business-model-explained.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13310","title" :"starbucks-business-model-explained","alt":"starbucks-business-model","caption":"Starbucks is een koffieretailbedrijf dat dranken (voornamelijk bestaande uit koffiegerelateerde dranken) en voedsel verkoopt. Hoewel Starbucks 49% van de door het bedrijf beheerde winkels heeft versus 51% van de winkels met een licentie, waren de inkomsten van door het bedrijf beheerde winkels goed voor 79% van de totale omzet, vergeleken met slechts 11% van de winkels met een licentie in 2017. Dus hoewel winkels met een licentie over het algemeen een hogere operationele marge dan door het bedrijf beheerde winkels, kan het bedrijf worden gedefinieerd als een bedrijfsmodel dat eigendom is van het bedrijf.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com /fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/amazon-vs-alibaba-2.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12773","title":"amazon-vs-alibaba","alt":"amazon-vs-alibaba","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/receivables-turnover-ratio-amazon-2.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12813"," title":"receivables-turnover-ratio-amazon","alt":"receivables-turnover-ratio-amazon","caption":"De te ontvangen omzetratio is een financieel\u00a0managementstatistiek die meet hoe efficiënt een organisatie gebruikmaakt van zijn activa. Het beoordeelt hoe vaak het bedrijf gedurende het jaar het geld van klanten int.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/what-is-seo-hacking-1.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12686","title":"seo-hacking-case-study","alt":"seo-hacking-case-study","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Screen-Shot-2018-07-09-at-23.36.49.png?fit=772%2C518\u0026ssl=1","id":"12610","title":"featured-snippet-seo-hack","alt":"featured-snippet-seo-hack-2","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/snapchat-business-model.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12563","title":"snapchat-business-model","alt":"snapchat-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/business-model-tools.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12558","title":"business-model-tools","alt":"business-model-tools","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/netflix-business-model-infographic.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12554","title" :"hoe-doet-netflix-geld-verdienen","alt":"hoe-netflix-geld-verdienen","caption":"Netflix is ​​een abonnementsservice die geld verdient met een eenvoudige op abonnementen gebaseerde verpakking en drie abonnementsniveaus (basis, standaard en premium) van waaruit u alle beschikbare series, films en shows kunt streamen die beschikbaar zijn in de Netflix-bibliotheek.","itemprop":"image"},{"src":"https :\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/10-business-models-in-one-infographis.jpg?fit=872%2C2560\u0026ssl=1","id":"12547","title":"10-business-models-in-one-infographis","alt":"","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/how-does-venmo-make-money.jpg?fit=2560%2C1338\u0026ssl=1","id":"12326"," title":"hoe-doet-venmo-geld-verdienen","alt":"hoe-doet-venmo-geld-verdienen","caption":"Venmo werd in 2012 overgenomen door Braintree. Braintree werd in 2013 overgenomen door PayPal. Venmo maakt dus deel uit van het PayPal-ecosysteem.\n\nVenmo is een\u00a0peer-to-peer-betalingsapp\u00a0 waarmee gebruikers voor verschillende services kunnen delen en betalingen kunnen doen met vrienden.\n\nAls u geld overmaakt met uw Venmo-saldo worden de kosten ingehouden. De dienst is dus gratis. Voor creditcards geldt echter de toeslag van 3%. Zo genereert het bedrijf inkomsten.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/facebook-hidden-revenue-business-model-explained.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"11436","title":"facebook-hidden-revenue-business-model-explained","alt":"facebook-hidden-revenue-business-model-explained","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/covertkit-business-model-2.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"11285","title":"covertkit-business-model","alt":"covertkit-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/amazon-prime-video-revenue-model-explained-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10582","title":"amazon-prime-video-revenue-model-explained","alt":"amazon-prime-video-revenue-model-explained","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/quora-business-model-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10484","title":"quora-business-model","alt":"quora-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/wolfram-alpha-business-model-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10456","title":"wolfram-alpha-business-model","alt":"wolfram-alpha-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/smart-passive-income-business-vs-traditional-business-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id" :"10229","title":"pat-flynn-business-model","alt":"pat-flynn-business-model","caption":"Pat Flynn, maker van Smart Passive Income verdient geld door gelieerde onderneming marketing, boekverkoop en cursusverkoop. Hij heeft ook nichesites gebouwd die passieve inkomstenstromen genereren. Extra inkomsten komen uit podcast-sponsoring, software en apps. Het doel van het slimme passieve inkomensmodel is het genereren van inkomsten te automatiseren.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/toms-business-model-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10206","title":"toms-business-model-explained","alt":"toms-business-model-explained","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/airbnb-business-model-explained.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10148","title":"airbnb-business-model","alt":"airbnb-business-model","caption":"Airbnb is a platform bedrijfsmodel geld verdienen door gasten een servicetoeslag in rekening te brengen tussen 5% en 15% van de reservering, terwijl de commissie van gastheren over het algemeen 3% is. De platform hosts die ervaringen aanbieden, brengen ook 20% servicekosten in rekening op het totale betaalde bedrag.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/amazon-business-cash-machine-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10100","title":"amazon-business-cash-machine","alt":"amazon-business-cash-machine","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/googles-business-model.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10040","title":"googles-business-model","alt":"googles-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/linkedin-multi-sided-platform.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10005","title":"linkedin-multi-sided-platform","alt":"linkedin-multi-sided-platform","caption":"LinkedIn is a two-sided platform draaiend op een freemium-model, waar u onbeperkt zoeken en andere functies kunt ontgrendelen, moet u overschakelen naar een betaald account. LinkedIn werd in 27 overgenomen door Microsoft voor $ 2016 miljard, verdiende $ 5.2 miljard aan inkomsten in 2018 en bijna 630 miljoen leden in oktober 2019.","itemprop":"image"}]" itemscope itemtype="https://schema.org/ImageGallery ">