Analyse van het Apple-bedrijfsmodel

Apple heeft een bedrijfsmodel dat is onderverdeeld in producten en diensten. Apple genereerde in 394 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten, waarvan $ 205.5 afkomstig was van iPhone-verkopen, $ 40 miljard van Mac-verkopen, meer dan $ 41 miljard van accessoires en wearables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-producten, HomePod, iPod touch, en accessoires), kwam $ 29.3 miljard uit iPad-verkopen en $ 78.13 miljard uit services.

Apple's verkoopoverzicht	2022
iPhone	$ 205.5B
Mac	$ 40.18B
iPad	$ 29.3B
AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-producten, HomePod, iPod touch en accessoires	$ 41.24B
Services (reclame van het bedrijf, AppleCare, cloud, digitale inhoud, betaling en andere) Diensten)	$ 78.13B
Totaal	$ 394.33B

Belangrijkste feiten
Oprichters	Steve Jobs, Steve Wozniak en Ronald Wayne.
Jaar & plaats opgericht	1 april 1976, Los Altos, Californië.
Initieel bedrijfsmodel	Aanvankelijk verkocht Apple voornamelijk computers (Apple II, Apple III). Toen stapte Apple over op smartphones, met de introductie van de iPhone op 29 juni 2007, die het belangrijkste product- en bedrijfssegment van het bedrijf werd.
Jaar van beursgang	December 12, 1980.
IPO-prijs	$22
Totale inkomsten bij IPO	$117,901,543
Verandering van bedrijfsmodel	Op 29 juni 2007 lanceerde Apple de iPhone, die een revolutie teweegbracht in het hele bedrijf; in 2022 genereerde de iPhone bijna $ 205.5 miljard aan inkomsten, of meer dan 52% van de totale inkomsten van het bedrijf
Totale inkomsten in 2022	$ 394.33B
Apple-werknemers	164,000 fulltime medewerkers vanaf 2022
Inkomsten per werknemer	$ 2,404,439.02 (of 2.4 miljoen dollar)
Wie is de eigenaar van Apple?	Individuele Tom-investeerders zijn Art Levinson (voorzitter van Apple) en Tim Cook (CEO van Apple), terwijl institutionele topbeleggers The Vanguard Group (7.68%), BlackRock, Inc. (6.47%), en Berkshire Hathaway Inc. / Warren E Buffett (5.56%)

Inhoudsopgave

Geschiedenis van Apple in de begindagen

Toen Steve Jobs en Steve Wozniak in 1976 Apple Inc. lanceerden, bleek de match een van de meest succesvolle.

In het begin fungeerde de man als een brug tussen de twee sterke persoonlijkheden, Ronald Wayne.

Hij stapte echter al heel vroeg uit het partnerschap.

Wozniak en Jobs kenden elkaar een paar jaar eerder, en ze hadden allebei liefde voor technologie en computers, maar twee heel verschillende persoonlijkheden.

Aan de ene kant was Wozniak zeer technisch, een ingenieur in hart en nieren, en alleen geïnteresseerd in de technologie.

Maar in plaats daarvan was Jobs een... bedrijfsdeskundigen persoon van nature, proberend uit te vinden hoe technologie gecommercialiseerd en op de markt kan worden gebracht voor de massa, met zijn obsessie voor esthetiek.

Een van de grootste prestaties van Apple was inderdaad het vermogen om technologie op grote schaal te gebruiken, aangezien de apparaten, ooit een symbool van 'Think Different', zijn veranderd in status-quo-objecten en vervolgens in een must-have.

In die zin is het verhaal over hoe Steve Jobs Apple op zijn kop zette allesbehalve lineair.

Hoewel de eerste computer die Apple lanceerde een succes was, stagneerden de inkomsten van het bedrijf later, en toen werd Steve Jobs uit het bedrijf gezet dat hij had opgericht.

Om een beetje context te geven: in de jaren voordat hij werd afgezet, had Apple toezicht voor volwassenen in handen van John Sculley gebracht.

John Sculley was eerst gefascineerd door Jobs en trad toe tot het bedrijf; toen werd hij een van de mensen die hem weg wilden hebben omdat de inkomsten van Apple aanzienlijk begonnen te vertragen.

Toen Steve Jobs een bedrijf moest verlaten dat niet op goede voet stond, verkocht Jobs zijn aandelen, ging hij op zoek naar NeXT-computers en investeerde hij later ook in Pixar.

Hoe kwam hij terug en zette Apple op zijn kop?

Het was het jaar 1997, Apple kende een scherpe omzetdaling:

In vergelijking met 1996 daalde de netto-omzet van het bedrijf met 28% en zelfs meer dan een paar jaar eerder.

Om de ernst van de crisis te begrijpen, artikel uit NY Times van 28 maart 1996, zei:

Apple Computer zei vandaag dat het verwachtte een verlies van $ 700 miljoen na belastingen te rapporteren voor het fiscale tweede kwartaal, een teken dat de op twee na grootste personal computerfabrikant van het land in nog grotere financiële problemen verkeert dan eerder werd erkend. Het bedrijf zei dat meer dan de helft van het verlies dat het voorzag voor het kwartaal, dat op 31 maart afloopt, zou komen van afschrijvingen tegen meer dan $ 1 miljard aan onverkochte producten. Een extra 25 procent zou verband houden met herstructureringskosten, zei het bedrijf, wat aangeeft dat een nieuwe golf van ontslagen op handen is.

In zijn jaarverslag stelt Apple:

De verkoop van Macintosh-computereenheden en perifere eenheden daalde in 27 met respectievelijk 33% en 1997% in vergelijking met 1996 als gevolg van een daling van de wereldwijde vraag naar de meeste productfamilies van het Bedrijf, wat volgens het Bedrijf voornamelijk te wijten was aan de aanhoudende bezorgdheid van klanten met betrekking tot de strategische richting, financiële toestand en toekomstvooruitzichten van het bedrijf, en de levensvatbaarheid van het Macintosh-platform, en de concurrentiedruk op de markt

Apple had de prijzen van veel van zijn producten verlaagd.

Dus hoewel de totale gemiddelde omzet niet veel veranderde, droeg het toch bij aan de omzetdaling.

Amelio, die een turnaround-meester moest zijn, werd uiteindelijk vervangen.

Inderdaad, Apple heeft Amelio snel verplaatst en verwijderd als CEO, en dat is het moment waarop Steve Jobs weer bij het bedrijf kwam nadat hij in 1985 was afgezet.

Steve Jobs en Bill Gates vertelden over de overgang van Amelio terug naar Jobs:

Jobs ging terug naar Apple, wat niet goedkoop was voor het bedrijf. Zoals vermeld in het jaarverslag 1997:

In februari 1997 nam het bedrijf NeXT over. NeXT heeft software ontwikkeld, op de markt gebracht en ondersteund die klanten in staat stelt om bedrijfsdeskundigen toepassingen op internet/World Wide Web, intranetten en bedrijfsbrede client/server-netwerken. De acquisitie werd verantwoord als een aankoop en bijgevolg zijn de bedrijfsresultaten met betrekking tot NeXT na de overnamedatum opgenomen in de geconsolideerde bedrijfsresultaten van de Vennootschap. De totale aankoopprijs, inclusief de beurs waarde van de overgenomen nettoverplichtingen bedroeg $ 427 miljoen, waarvan $ 375 miljoen werd toegewezen aan gekocht lopend onderzoek en ontwikkeling en $ 52 miljoen werd toegewezen aan goodwill en andere immateriële activa. Het aangekochte lopende onderzoek en ontwikkeling werd ten laste van de bedrijfsactiviteiten gebracht bij acquisitie, en de goodwill en andere materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over twee jaar.

Terugkijkend op de Apple-investering in NeXT en gezien de financiële problemen, is het gemakkelijk te begrijpen dat het geen gemakkelijke keuze was. Waarom ging Apple ervoor?

Toen Steve Jobs Apple in 1985 verliet, was het niet op goede voet. Zodra Steve Jobs het bedrijf verliet, kondigde hij ook aan dat hij een nieuw bedrijf zou beginnen, dat NeXT zou worden.

Zodra Jobs aankondigde, Apple gevolgd door een pak!

Om het strategische belang van NeXT voor Apple te begrijpen, zoals: appleinsider.com wees erop

Apple had op dat moment te maken met een substantiële fout in zijn software. Velen begrijpen niet dat de bedrijfsdeskundigen succes van Apple was niet alleen de hardware en esthetiek, maar de softwarekant speelde een sleutelrol.

Toen Steve Jobs zijn NeXTSTEP aan Apple presenteerde (de software die NeXT-computers aanstuurde); hij won zijn weg terug naar Apple.

Zoals aangegeven op macworld. com:

Ga terug naar 1996, toen Apple op zoek was naar een vervangend besturingssysteem. Steve Jobs hoorde van deze zoektocht en pitchte NeXTSTEP aan Apple executives. Ze hielden van wat ze zagen en in december 1996 kondigde Apple aan dat het NeXT zou kopen met als doel NeXTSTEP te gebruiken als basis voor een nieuw Macintosh-besturingssysteem. Samen met de aankondiging kwam het nieuws dat Steve Jobs een adviserende rol in het bedrijf zou gaan vervullen. In een verbluffende gang van zaken was de oprichter terug.

Het team van NeXT waar Jobs naar toe bracht Apple meteen geprobeerd om de softwarekant van NeXT aan te passen aan het Apple OS. Het project kreeg de naam Rhapsody.

Om een lang verhaal kort te maken, Adobe (destijds een kritische externe ontwikkelaar voor Apple) ondersteunde dit project niet totdat Apple zijn plannen veranderde. In 1998 begon Apple met de ontwikkeling van een nieuwe grafische interface voor Rhapsody, genaamd "Aqua", die, zoals opgemerkt door macworld. com tijdens dat project “de filosofische verschuiving van Rhapsody naar OS X heeft plaatsgevonden.”

De verschuiving naar Aqua was cruciaal om de consensus van ontwikkelaars te winnen, die een belangrijk ingrediënt waren en zijn voor het succes van Apple.

Toen Steve Jobs Aqua presenteerde, was het publiek stomverbaasd omdat het veel nieuwe elementen van de grafische interface liet zien. Apple begreep dat het nodig was om het uit te brengen en het in handen te geven van zoveel mogelijk mensen.

Wat deed Appel? Als macworld. com gewezen:

Apple heeft de prijs van 'Mac OS X Public Beta', zoals het werd genoemd, vastgesteld op $ 29.95 - laag genoeg voor iedereen om het te krijgen als ze dat willen, maar hoog genoeg om mensen uit te sluiten die misschien niet constructief zijn voor het bètatestproces. De bèta die wordt verkocht via de online winkel van Apple; het bedrijf bood later een korting van $ 30 op de eerste volledige release van OS X (v10.0) toen het in 2001 werd verzonden.

De manier waarop het bedrijf zijn bèta lanceerde, is behoorlijk indrukwekkend. In plaats van een gratis versie uit te brengen, bracht Apple zijn bèta uit met een lage prijs, maar hoog genoeg om degenen uit te sluiten die niet constructief en voldoende zouden zijn voor toekomstige ontwikkeling.

Wat er echter toe deed, was dat Apple uiteindelijk de consensus van de ontwikkelaars had gewonnen, die begonnen met het testen en rapporteren van bugs, waardoor de software snel groeide en verbeterde.

Om het belang van die ontwikkeling te begrijpen, is het hele software-ecosysteem van Apple daarop gebouwd.

Niet alleen desktops, maar ook iPhone- en iPods-apparaten.

Daarom stapte Steve Jobs opnieuw in bij Apple als interim-CEO en verliet het bedrijf nooit meer.

Om een beetje context te krijgen van de impact die Jobs heeft gehad Apple. In 1998 was het bedrijf weer winstgevend.

In de jaren 2000 won Apple echter opnieuw een impuls in de verkoop toen Apple een strategie die de lancering van nieuwe producten zag die de consumenten aanspraken.

Tegen 2004 zou de iPod een hit zijn die werd aangewakkerd en gevoed door andere muziekproducten, bestaande uit iTunes Music Store-verkopen, iPod-gerelateerde services en iPod-gerelateerde accessoires van het Apple-merk en van derden.

Het was de herfst van 2006 toen Apple werkte aan de lancering van een product dat een revolutie teweeg zou brengen in de smartphonemarkt.

Steve Jobs had verschillende keren opgemerkt dat er niets 'slim' was aan die markt. Toegegeven, deze telefoons waren veel verbeterd in vergelijking met eerdere telefoons. Ze waren echter nog steeds moeilijk te gebruiken, niet praktisch en werden voornamelijk gebruikt voor: bedrijfsdeskundigen.

Geen consumentenapparaat.

Steve Jobs zou daar een einde aan maken met de lancering van de iPhone, die een enorm commercieel succes zou worden. Toch was de iPhone-verkoop in 2017 goed voor het grootste deel van Apple's inkomsten.

Het verhaal van de iPhone en hoe het is geworden – vanuit technologisch oogpunt – is al vele malen verteld.

Dus deze keer wil ik me concentreren op de bedrijfsdeskundigen verhaal. Hoe Steve Jobs, in plaats van de grootste visionair die we allemaal denken, in plaats daarvan een geweldige maker was geweest.

Hij was in staat om elke industrie die hij opzette om te verstoren, uit te persen met deals die profiteerden van reeds gevestigde oligopolies, kartels en machtscentra.

Hoe hij dat voor elkaar heeft gekregen, is me nog steeds een raadsel. Deze keer wil ik me concentreren op de deal die de iPhone tot een enorm succes heeft gemaakt: de AT&T-deal.

Het succes van de iPhone gaat niet alleen over een technologisch apparaat dat innoveerde en zijn concurrenten jaren voor was.

Dit is het verhaal van een tool, voornamelijk gesubsidieerd door de carriers-industrie, die zonder deze waarschijnlijk nooit zo'n vlucht zou hebben genomen als hij, en het begint allemaal met een van de meest onnauwkeurige voorspellingen van onze tijd, van Steve Ballmer, voormalig CEO van Microsoft .

Voordat Steve Jobs de iPhone de spelregels veranderde, vertegenwoordigde de mobiele telefoonindustrie een miljardenindustrie waar de mobiele providers de handset zagen bedrijfsdeskundigen als handelswaar die ze konden gebruiken.

Terwijl strategie in het verleden had terugbetaald om nieuwe abonnees binnen te halen, had de hele industrie een shake nodig.

En Apple was bereid om dat te geven. Een van de eerste spelers die begreep dat de iPhone een potentiële hit zou kunnen zijn – of in ieder geval hun merk was Cingular (later AT&T).

In een poging om te worden gebrandmerkt als een "innovatief bedrijf" en abonnees te stelen van zijn rivalen, leek de tijd rijp voor Apple's afspraak. Voordat we op dat punt komen, is er nog een stap van het verhaal om hier te begrijpen.

Zoals het verhaal gaat, begreep Steve Jobs dat hij moest wedden op de mobiele markt door zijn handset te produceren, iets dat het midden zou houden tussen een telefoon en een iPod.

Die telefoon was Rokr, en het was in samenwerking met Motorola.

Toen de Rokr uitkwam - opgemerkt cultofmac - "Uiteindelijk bleek de Rokr E1 rampzalig. Met zijn goedkope plastic Design, slechte camera en een limiet van 100 nummers, voldeed het verre van de belofte van de iPod van 1,000 nummers op zak. Ontworpen om het luisteren naar je muziek gemakkelijk te maken, en gepitcht als de "iTunes-telefoon", faalde het ook op dat front. Voor de Rokr E1 moesten gebruikers nummers kopen via iTunes en deze vervolgens met een kabel naar het apparaat overbrengen."

De demo van Steve Jobs op de "iTunes-telefoon" zou wel eens als de minst succesvolle kunnen worden beschouwd. Toch zouden die fouten het toneel vormen voor de iPhone.

Het Cingular-team was de eerste die een verandering in de vervoerders begreep bedrijfsmodel .

Waar voorheen aanbieders van handsets slechts een handelsartikel waren dat werd gebruikt om zoveel mogelijk nieuwe abonnees te vergrendelen met goedkope telefoons. Er was nu een kans om gezien te worden als een vernieuwer in de ruimte.

En welke partner zou het beste bij deze rol passen dan het bedrijf dat eerst de computerindustrie had ontwricht en vervolgens naar de muziekindustrie overstapte?

Steve Jobs sloot een deal met AT&T, zoals gerapporteerd door Bedraad "in terugkeer van vijf jaar exclusiviteit, ongeveer 10 procent van de iPhone-verkopen in AT&T-winkels en een dun deel van Apple's iTunes-inkomsten, had AT&T Jobs een ongekende macht gegeven."

Echter, Apple kreeg in ruil daarvoor een inkomstenaandeel model waar het $ 10 ontving voor elke iPhone-klant die zich abonneert op een AT&T-abonnement, plus totale controle over de Design, fabricage en marketing van de iPhone.

Dat was een ongekende deal! Dat was het begin van het einde voor de dominantie van de mobiele provider over de smartphonebedrijven – of in ieder geval Apple.

Op 31 december 2009 bediende AT&T 85.1 miljoen draadloze klanten, vergeleken met 77.0 miljoen op 31 december 2008. groei was ook te danken aan het succes van de iPhone.

Toen Apple in 2008 zijn App Store introduceerde, maakte dit eindelijk de verkoop van iPhones mogelijk, waardoor Apple's unieke hardwarekenmerk werd gecreëerd, gecombineerd met een krachtig besturingssysteem en een marktplaats, zodat derden hun apps bovenop de iPhone konden bouwen.

Deze bedrijfsdeskundigen model, die we vandaag als vanzelfsprekend beschouwen, was de echte revolutie van Apple.

Het rijk van een biljoen dollar

In augustus 2018 was Apple het eerste Amerikaanse bedrijf ooit $ 1 biljoen waard.

Tegen het einde van oktober 2022, te midden van de grootste financiële crisis van het afgelopen decennium, is Apple een van de laatste nog bestaande grote technische forten.

Terwijl de meeste technologiebedrijven de helft van hun kapitalisatie verloren, is Apple een bedrijf met een waarde van meer dan $2.5 biljoen dollar!

Bron: CompaniesMarketCap

Om een beetje context te krijgen van hoe groot Apple is geworden, iAls we het BBP-cijfer van de VS voor 2021 op 23 biljoen nemen, betekent dit dat Apple's marktkapitalisatie meer dan 10% vertegenwoordigt van de totale economische output van het rijkste land ter wereld.

Het bedrijfsmodel van Apple uitgelegd

Appel bedrijfsmodel is voornamelijk gebaseerd op de verkoop van technische producten. Het kan echter niet alleen vanuit dat standpunt worden begrepen.

Apple is zowel software als hardware, wat het ook succesvol maakte. De iPhone is ongetwijfeld een icoon van onze tijd. Toch is de iPhone ook een toestel dat dankzij de software best goed werkt.

Als we kijken naar Apple's groei voor 2022 werd het voornamelijk gedreven door iPhone-verkoop, samen met service-inkomsten.

Het interessante deel? Binnen de dienst bedrijfsdeskundigen, waren advertentie-inkomsten het snelst groeiende subsegment.

Gevolgd door Mac, Accessories & Wearables en de iPad.

Daarom heeft Apple vanaf 2022 een gediversifieerde bedrijfsdeskundigen model, vormt de iPhone wel het belangrijkste stukje van de puzzel.

In feite is de iPhone het fysieke platform waarop Apple zijn mobiele besturingssysteem (iOS) en zijn marktplaats (App Store) heeft gebouwd.

Hardware, besturingssysteem en de markt vormen samen een ongelooflijke bedrijfsdeskundigen ecosysteem, dat na vijftien jaar na de lancering van de iPhone Apple nog steeds het meest waardevolle bedrijf ter wereld maakt.

Apple's producten

Apple verkoopt drie hoofdproducten en een reeks accessoires en wearables (die zich ontwikkelen tot een geheel nieuwe reeks producten):

iPhone.
iPad.
Mac.
Wearables, Thuis, Accessoires Apparaten.

De besturingssystemen van Apple

Die producten worden uitgevoerd door Apple-besturingssystemen:

iOS.
MacOS.
bekijkOS.
tvOS.

Apple-gerelateerde diensten

En ondersteund door een reeks gerelateerde services:

Digitale inhoud en diensten.
iCloud.
AppleCare.
Apple Pay.
Advertising.

De inkomsten uit diensten zijn de afgelopen jaren ook snel gegroeid en vertegenwoordigden bijna 20% van de totale inkomsten in 2022.

Het meest interessante is dat die inkomsten een hoge winstgevendheid voor het bedrijf met zich meebrengen, zelfs meer dan de kernproducten, aangezien ze volgen op een platform bedrijfsmodel.

Daarnaast is binnen de diensten bedrijfsdeskundigen, Apple laat de advertentieservice via zijn winkel verkopen; dit vertelt ons dat de reclame bedrijfsdeskundigen (waarvoor we geen uitsplitsing hebben) groeit zeer snel, en het zou nu al een segment van meerdere miljarden dollars kunnen zijn.

Het is heel belangrijk om dat te benadrukken omwille van dit analyse, ik verdeel producten en diensten in twee aparte bedrijfsdeskundigen units.

In werkelijkheid zijn ze sterk met elkaar verbonden.

Er is inderdaad geen service bedrijfsdeskundigen zonder de succesvolle hardwareproducten die Apple in de loop der jaren heeft gebouwd. En er is geen service bedrijfsdeskundigen zonder de iPhone.

Bovenop de iPhone biedt Apple zelfs Apple Care, cloudopslag, adverteren (via de App Store) en meer.

Daarnaast spoort de iPhone ook het hele accessoire aan bedrijfsdeskundigen voor Appel. Producten zoals de AirPods zijn geweldige aanvullingen op de iPhone.

Het is van cruciaal belang om dat in gedachten te houden.

Apple als chipmaker!

In november 2020 lanceerde Apple de M1-chip, die het belangrijkste onderdeel van zijn computers zou worden. Dit veranderde de hele supply chain van de chipindustrie.

De M1 veranderde inderdaad de hele architectuur van Apple's computers, waardoor het bedrijf een hele reeks producten kon maken op basis van deze chips.

Deze stap was van cruciaal belang voor Apple om een proces van verticale integratie verder te voltooien en een belangrijk onderdeel van zijn hardware te beheersen.

Inderdaad, Design is jarenlang het belangrijkste element van Apple's concurrentievoordeel geweest.

Toen de smartphone-industrie verzadigd raakte, ging Apple verder in de toeleveringsketen door de productie van chips te internaliseren. Dit veranderde de hele branche!

De introductie van Apple's chips is ook van cruciaal belang voor de ontwikkeling van de bedrijfsdeskundigen platform van de toekomst: AR. Inderdaad, een krachtige chip die in eigen huis is ontwikkeld, zal een cruciaal onderdeel zijn om krachtige AR-apparaten mogelijk te maken.

Distributiestrategie van Apple

appel-distributie-strategie — Winkels zijn van cruciaal belang voor de klantervaring, waardoor de servicebusiness en branding op schaal mogelijk worden. In 2022 was het grootste deel van de omzet van Apple (62%) afkomstig van indirecte kanalen (waaronder mobiele netwerken van derden, groothandelaren/retailers en wederverkopers). Deze kanalen zijn cruciaal voor verkoopversterking, schaalvergroting en subsidies (zodat de iPhone door veel mensen kan worden gekocht). Tegelijkertijd vertegenwoordigde het directe kanaal 38% van de totale inkomsten.

Het bedrijf verkoopt zijn producten en verkoopt producten van derden in de meeste van zijn belangrijkste markten rechtstreeks aan consumenten en kleine en middelgrote bedrijven via zijn detailhandel en online winkels en zijn directe verkoopteam.

Het bedrijf heeft ook een verscheidenheid aan indirecte distributie kanalen, zoals mobiele netwerkaanbieders van derden, groothandelaren, detailhandelaren en waarde- wederverkopers toegevoegd.

In 2022 bedroeg de netto-omzet van de Vennootschap via haar directe en indirecte distributiekanalen goed voor 38% en 62% van de totale netto-omzet.

Waar het indirecte kanaal cruciaal is voor versterking en schaal.

Het directe kanaal is van cruciaal belang voor de ontwikkeling van de servicebusiness en speelt als brandingtool op grote schaal ook een sleutelrol in de B2B-verkoopkant van het bedrijf.

Het is veel gemakkelijker voor Apple om via zijn eigen winkels aan andere bedrijven te verkopen, omdat het hen de nodige ondersteuning kan bieden voor en na de aankoop van de producten.

In de iPhone-economie van Apple

hoe-verdient-appel-geld? — Apple heeft in 394 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten verdiend; meer dan $ 205 miljard, of 52% van de totale inkomsten, kwam van de iPhone. Toch is de iPhone niet alleen een hardwareproduct; het is een bedrijf platform die hardware (iPhone), een besturingssysteem (iOS) en een marktplaats (de App Store) combineert. Het bedrijf verdient dus nog steeds het grootste deel van zijn geld rond een enkel product dat een ondernemersecosysteem stimuleert.

Om de economie van Apple te begrijpen, is het de moeite waard om naar de economie van de iPhone te kijken.

Op basis van de iPhone 14 Max Pro zou Apple bijvoorbeeld ongeveer $ 501 kunnen uitgeven om het te maken en het te verkopen tegen een basisprijs van $ 1099.

Dit is een enorme opslag en premie voor een technisch product, en Apple is het enige bedrijf ter wereld dat dit op zo'n schaal kan doen.

Kortom, de iPhone genereerde in 205 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten voor het bedrijf en heeft dit met ruime marges gedaan.

En bovenop de iPhone heeft Apple verschillende zakelijke segmenten gebouwd:

App winkel: apps verbeteren de mogelijkheden van de iPhone, en de reden waarom Apple een grote premie kan vragen voor het fysieke product is ook te danken aan de apps die beschikbaar zijn op de iPhone (zie omgekeerde scheer- en messtrategie).
Dienstbedrijf: Naast de iPhone en de andere producten heeft Apple een reeks diensten ontwikkeld die in zijn winkels worden aangeboden (verzekering, assistentie, onderwijs en meer).
Advertising: binnen de dienstensector stelt de door Apple gecreëerde marktplaats Apple ook in staat mobiele advertenties met ruime marges te verkopen.
Marktplaats omzetdaling: binnen de App Store delen de apps een deel van de inkomsten met Apple. Ook is de marktplaats een ongelooflijke bron van inkomsten geworden met hoge marges.
Accessoires en wearables: nieuwe producten zoals ups, zoals AirPods en Apple Watch, zijn enorm succesvol geworden. En de laatste tijd ook de AirTags. Die apparaten koppelen naadloos met de iPhone, waardoor een soepele ervaring mogelijk wordt als je binnen het ecosysteem van Apple blijft!

Kortom, de iPhone is niet alleen een hardwareproduct; het diende als basis voor het ontwikkelen van wat ik graag een . noem bedrijfsplatform.

Bovenop dit zakelijke platform, bestaande uit hardware, een besturingssysteem en een marktplaats, heeft Apple zijn succes opgebouwd.

Samenvatting van het bedrijfsmodel van Apple:

Producten: de productlijnen omvatten zaken als iPhone, iPad, Mac en draagbare apparaten, apparaten voor thuisgebruik en accessoires (Apple Watch, AirPods en meer)
Services: de services business omvat: voornamelijk: 1. Digitale inhoudswinkels en streamingdiensten, bestaande uit aankopen in de App Store en abonnement diensten zoals Apple Music en Apple TV. 2. Andere diensten omvatten AppleCare+ (“AC+”) en de AppleCare-beschermingsplan, Dit zijn op vergoedingen gebaseerde services die de dekking van de geschiktheid voor telefonische ondersteuning en hardwarereparaties uitbreiden. 3. De cloudservices van Apple (iCloud), 4. Licenties is waar Apple het gebruik van bepaalde intellectuele eigendomsrechten in licentie geeft en andere gerelateerde diensten levert. En 5. Overige diensten bevatten Apple Arcade™, een spel abonnement onderhoud; Apple Card™, een co-branded creditcard; Apple News+, een abonnement nieuws- en tijdschriftenservice; en Apple Pay, een betaaldienst zonder contant geld.
Apple heeft een gediversifieerde bedrijfsmodel onderverdeeld in producten en diensten.
Hoewel de iPhone-verkopen nog steeds meer dan 52% van de totale verkoop voor 2022 vertegenwoordigen, biedt het bedrijf ook diensten en abonnementen aan, die aanzienlijk groeien.
De dienstenbusiness heeft een hoge marginaliteit, zelfs hoger dan de productenbusiness van Apple. Dit maakt het voor Apple interessant om zijn groei aangezien dit deel de komende jaren de reclamebusiness omvat.