100 Strategie Tools Boek door FourWeekMBA

"De FourWeekMBA boeken maken deel uit van elke ochtend die ik lees voordat ik aan mijn werkdag begin. Ik ben een ambitieuze Tech Product Manager en vind de inzichten en ideeën die Gennaro in zijn e-mails geeft altijd zeer inspirerend, licht verteerbaar en actueel. Ik zal dit blijven gebruiken en het aanbevelen aan iedereen die de dynamiek en ontwikkeling van de belangrijkste technologische spelers in de wereld van vandaag wil begrijpen."

Tomas Oucinde, programmamanager bedrijfsontwikkeling bij Boeing Global Service.

“Ik leerde meer in 90 minuten in een coffeeshop van de middelen van FourWeekMBA dan in drie jaar deeltijd MBA.”

Helen Rankin, directeur van International Space City.

"Dankzij de FourWeekMBA Ik heb geleerd over enkele van de fundamentele bedrijfsconcepten die iedereen die geïnteresseerd is in zaken zou moeten kennen en over de bedrijfsmodellen van de bedrijven die de wereld vormgeven.”

Laura Soto van Arnim, Senior Information Security Specialist – Risk Management bij MediaTek.

Bedrijfsstrategie is meer een kunst dan een wetenschap. Kortom, een bedrijfsstrategie begint met een reeks aannames over hoe de zakenwereld eruitziet in een bepaalde periode en voor een bepaalde doelgroep. Of die aannames zullen slagen, hangt sterk af van verschillende factoren.

Zo kwamen eind jaren negentig, toen het web het overnam, nieuwe startups op het idee om een ​​revolutie teweeg te brengen in veel diensten. Hoewel die ideeën logisch leken, bleken ze helemaal niet te kloppen, en veel van die startups faalden in wat zou worden herkend als een dotcom-bubbel.

Hoewel achteraf bepaalde aspecten van die bubbel naar voren kwamen (zoals fraude of schema's), leken sommige van de ideeën waarvoor startups werden gefinancierd over het algemeen visionair en bleken ze een decennium later te werken (zie DoorDash, of Instacart, in verband met het faillissement van Webvan).

Sommige startups probeerden bijvoorbeeld on-demand streaming op internet te brengen (wat we tegenwoordig Netflix noemen). Die ideeën bleken te vroeg te zijn. Ze waren logisch, maar vanuit commercieel oogpunt niet. Dus als we de wetenschappelijke methode zouden gebruiken, zouden we ze hebben verworpen als die veronderstellingen in de echte wereld verkeerd zouden zijn gebleken.

Die aannames bleken in die periode echter niet te kloppen, gegeven de huidige omstandigheden. Hoewel we het proces van wetenschappelijk onderzoek kunnen gebruiken in bedrijfsstrategie, is het moeilijk te zeggen dat het een wetenschappelijke discipline is. Dus wat is het nut van bedrijfsstrategie? Naar mijn mening is bedrijfsstrategie om drie hoofdredenen nuttig:

●  Focus: kies het ene pad boven het andere.

●  Visie: een strategisch langetermijndoel hebben.

●  Commerciële levensvatbaarheid: een zelfvoorzienend bedrijf creëren.

Als beoefenaar, iemand die succesvolle bedrijven probeert op te bouwen, hoef ik niet 'wetenschappelijk' te zijn. Ik moet ervoor zorgen dat ik niet helemaal van de baan ben. Ik richt me trouwens op het creëren van bedrijven. Daarom moet ik begrijpen waar ik mijn aandacht in een relatief lange tijdsperiode op moet richten (minstens 3-5 jaar) en ervoor zorgen dat de ideeën die ik nastreef winst kunnen genereren, wat naar mijn mening een geldige indicatie dat die ideeën voorlopig juist zijn.

Als aan die voorwaarden wordt voldaan, noem ik het een 'succesvolle onderneming'. Die ideeën worden een bedrijfsmodel dat een bedrijfsstrategie uitvoert. Dit betekent niet dat die ideeën, omgezet in een businessmodel, de wereld in geduwd, altijd succesvol (winstgevend) zullen zijn. Naarmate de markt evolueert, zal ik een bedrijfsmodel moeten aanpassen en aanpassen aan de nieuwe evoluerende scenario's, en ik zal moeten kunnen "wedden" op nieuwe mogelijke bedrijfsmodellen.