Hoe verdient Facebook [Meta] geld? Facebook Business Model Analyse 2024

Facebook, het belangrijkste product van Meta, is een aandacht handelaar. Als zodanig condenseren de algoritmen vanaf 2023 de aandacht van meer dan drie miljard maandelijkse actieve gebruikers. Meta genereerde bijna $135 miljard aan inkomsten in 2023, waarvan bijna $132 miljard kwam uit advertenties (97.8% van de totale inkomsten), $ 1.9 miljard uit Reality Labs (de augmented- en virtual reality-productentak) en meer dan $ 1 miljard aan andere inkomsten. 

Meta Business Model VTDF Uitsplitsing

We beschrijven de Meta bedrijfsmodel  via de VTDF-framework ontwikkeld door FourWeekMBA. 

De geschiedenis van Facebook: het voormalige raketschip veranderde in een zwaar cruiseschip

In de jaren 2010, een paar jaar nadat Facebook was opgericht, was het een van de meest indrukwekkende groei bedrijven die ooit hebben bestaan, ook voor de internetstandaard.

Inderdaad, Facebook en een paar andere bedrijven hebben de weg vrijgemaakt voor wat we – achteraf gezien – Web 2.0 noemen.

In een interview begin 2004 zei Mark Zuckerberg, toen 20, zij aan zij met de oprichter van WesMatch, Dan Stillman, legde uit waar Facebook over ging. Facebook zou uiteindelijk WebMatch en alle andere vroege spelers in de sociale netwerkruimte vernietigen (Myspace, Friendster en CampusHook om er maar een paar te noemen).

Zoals Zuckerberg het destijds uitlegde, was Facebook "een online directory die mensen via universiteiten en hogescholen verbindt via hun sociale netwerken." 

Terwijl we vandaag een Facebook met miljarden gebruikers als vanzelfsprekend beschouwen, in die tijd met honderdduizend gebruikers op het platform, was het erg moeilijk om te zeggen hoe groot het zou kunnen worden. 

Facebook is vroeg groei traject (Bron: Financieel Prospectus). 

Toen Facebook voor het eerst werd gelanceerd, was het een raketschip. Het bedrijf gebruikte een gefaseerde uitrol, waarbij het zijn app niet geleidelijk, maar exponentieel zou openen voor een groter en groter aantal gebruikers. 

Kortom, met zijn eerste release, in februari 2004, bewees het alleen het concept via Harvard. Als groei meteen opgepikt, en het product bleek erg plakkerig te zijn onder studenten van Harvard, Facebook opende in hetzelfde jaar voor andere topcolleges.

En dit gebeurde direct nadat Facebook een zeer belangrijke functie had gebouwd, de Facebook Wall, die een plek zou worden waar gebruikers relevante medewerkers kunnen posten en met elkaar in contact kunnen komen. 

Zo bereikte Facebook een miljoen maandelijks actieve gebruikers. 

Daarna, begin 2005, was Facebook al aanwezig in 800 universiteitsnetwerken. In september en oktober van hetzelfde jaar breidde Facebook zich uit naar middelbare scholen en internationale netwerken. Dit, op het moment dat het een nieuwe functie had geïntroduceerd, foto's, waardoor gebruikers hun foto's op het platform kunnen uploaden (in die tijd een groot probleem!).

In 2005 had Facebook 6 miljoen maandelijkse actieve gebruikers bereikt (een 6x groei). 

In september 2006 introduceerde Facebook nog een belangrijke functie, die net zo krachtig was als de 'Verhalen-functie' die Snapchat zeven jaar later, in 2013 zou introduceren. Dat was de nieuwsfeed van Facebook!

In 2006 was Facebook uitgegroeid tot een maandelijks actief gebruikersbestand van 12 miljoen. 

In 2007 lanceerde Facebook het Facebook Platform, een applicatieplatform van derden, waarmee ontwikkelaars apps/functies bovenop Facebook kunnen bouwen. Hoewel dit in de loop der jaren langzaam zou worden stopgezet (Facebook heeft in de loop van de tijd verschillende API's beëindigd), was het een geweldig experiment platform voor snelle gebruikers groei. 

In hetzelfde jaar werd ook Facebook Pages gelanceerd. Het bedrijf bereikte 58 maandelijkse actieve gebruikers. 

In 2008-2009 ging de expansie van Facebook door, waarbij Facebook meer dan 360 miljoen maandelijkse actieve gebruikers bereikte. 

In hetzelfde jaar, 2009 introduceerde Facebook de als knop. 

In 2012, toen Facebook zich klaarmaakte voor de beursgang, bereikte het ook een miljard maandelijkse actieve gebruikers!

En terwijl het groeide, speelde het ook met zijn privacybeleid om zijn advertentiemachine extreem winstgevend te maken (een zegen en een vloek die het bedrijf jarenlang zou volgen).  

Gebruikmakend van een krachtige sociale grafiek, maakte het gebruik van netwerk effecten, en het groeide snel, van een sociaal netwerk voor universiteiten, tot een massaal bedrijf voor sociale media. 

De Facebook Social Graph van de vroege dagen! (Bron: Facebook-prospectus).

Facebook was een ongelooflijke innovatie voor zijn tijd. Met een zeer eenvoudige interface konden gebruikers foto's uploaden, hun status bijwerken en berichten naar hun vrienden sturen en volledige controle hebben over wat ze wilden delen: 

(Bron: Facebook-prospectus).

Toen Facebook zich klaarmaakte voor zijn beursgang, benadrukte Zuckerberg het draaiboek van het bedrijf, gebaseerd op wat Zuck "The Hacker Way" noemde (wat ook de naam van de straat werd -  Hackerway 1, Menlo Park – waar het hoofdkantoor is gevestigd). 

Dit draaiboek zou ook de standaard worden voor degenen die internetbedrijven bouwen die moesten profiteren van snelle acceptatie door gebruikers, en netwerk effecten.

Het zou disciplines als groeihacking en groei marketing, is nu een standaard geworden in de internetindustrie. 

Het manifest zei:  

Als onderdeel van het bouwen van een sterk bedrijf werken we er hard aan om van Facebook de beste plek te maken voor geweldige mensen om een ​​grote impact op de wereld te hebben en van andere geweldige mensen te leren. We hebben een unieke cultuur en managementaanpak ontwikkeld die we de Hacker Way noemen 

Het woord 'hacker' heeft een oneerlijk negatieve connotatie omdat het in de media wordt afgeschilderd als mensen die in computers inbreken. In werkelijkheid betekent hacken gewoon snel iets bouwen of de grenzen aftasten van wat mogelijk is. Zoals de meeste dingen, kan het ten goede of ten kwade worden gebruikt, maar de overgrote meerderheid van de hackers die ik heb ontmoet, zijn meestal idealistische mensen die een positieve impact op de wereld willen hebben.

Daarom herformuleerde Zuckerberg de betekenis van hacker, niet als iets slechts, maar eerder als een mentaliteit die kan worden gebruikt om waardevolle dingen in de wereld te bouwen. 

En hij vervolgde: 

The Hacker Way is een benadering van bouwen die continue verbetering en iteratie omvat. Hackers geloven dat iets altijd beter kan en dat niets ooit compleet is. Ze moeten het gewoon oplossen - vaak in het aangezicht van mensen die zeggen dat het onmogelijk is of tevreden zijn met de status-quo.

Dit zou het toneel vormen voor de kerngedachte die Facebook jarenlang had geleid van 'snel bewegen en dingen breken'. Dit zou jarenlang het belangrijkste manifest zijn totdat Facebook zo'n populair bedrijf was geworden, dat te snel gaan geen optie meer was.

Inderdaad, in 2014, toen Facebook een bedrijf was geworden dat meer dan $ 12 miljard aan advertentie-inkomsten genereerde, en met bijna 1.4 miljard maandelijkse actieve gebruikers, veranderde het motto in "Beweeg snel met een stabiele infrastructuur.”

Echter, zoals Zuckerberg, in 2012 uitlegde - toen Facebook zich klaarmaakte voor de IPO:

Hackers proberen de beste services op de lange termijn te bouwen door snel kleinere iteraties vrij te geven en ervan te leren, in plaats van te proberen alles in één keer goed te krijgen. Om dit te ondersteunen, hebben we een testraamwerk gebouwd dat op elk moment duizenden versies van Facebook kan uitproberen. We hebben de woorden "Klaar is beter dan perfect" op onze muren geschilderd om onszelf eraan te herinneren dat we altijd moeten blijven verzenden.

Hij voegde daaraan toe: 

Hacken is ook een inherent hands-on en actieve discipline. In plaats van dagenlang te debatteren of een nieuw idee mogelijk is of wat de beste manier is om iets te bouwen, maken hackers liever een prototype van iets en kijken wat werkt. Er is een hacker-mantra die je veel zult horen rond Facebook-kantoren: "Code wint argumenten."

Hoe zit het met zijn cultuur? 

Hackercultuur is ook extreem open en meritocratisch. Hackers zijn van mening dat het beste idee en de beste implementatie altijd moeten winnen - niet de persoon die het beste kan lobbyen voor een idee of de persoon die de meeste mensen aanstuurt.

Hoe heeft Facebook deze hacker-mindset gestimuleerd? 

Om deze aanpak aan te moedigen, hebben we om de paar maanden een hackathon, waar iedereen prototypes bouwt voor nieuwe ideeën die ze hebben. Aan het einde komt het hele team bij elkaar en bekijkt alles wat er is gebouwd. Veel van onze meest succesvolle producten zijn voortgekomen uit hackathons, waaronder Timeline, chat, video, ons mobiele ontwikkelingsraamwerk en enkele van onze belangrijkste infrastructuur zoals de HipHop-compiler.

Dit betekende een eerste programma, een Bootcamp, dat iedereen (ook toekomstige managers) moest doorlopen: 

Om ervoor te zorgen dat al onze technici deze aanpak delen, vereisen we dat alle nieuwe technici - zelfs managers die niet in de eerste plaats code zullen schrijven - een programma met de naam Bootcamp moeten doorlopen waarin ze onze codebase, onze tools en onze aanpak leren kennen. Er zijn veel mensen in de branche die ingenieurs aansturen en niet zelf willen coderen, maar het soort hands-on mensen dat we zoeken is bereid en in staat om Bootcamp te doorlopen.

In 2012 had Facebook een omzet van meer dan $ 5 miljard bereikt. In 2016 zou dat aantal meer dan 5x zijn, met een omzet van meer dan $ 27 miljard. 

En tegen 2021 heeft Facebook het opnieuw 4x gedaan groei tot $114.9 miljard aan advertentie-inkomsten! 

Facebook, metaverse en rebranding als Meta

Eind oktober 2021 kondigde Mark Zuckerberg de rebranding van Facebook Inc. aan als Meta. Een bedrijf gericht en toegewijd aan het bouwen van de Metaverse. Voorbij modewoorden en bedrijfscommunicatie. Wat houdt dat in?

Met de aankondiging veranderde Facebook zijn naam in Meta. Het was niet alleen een naamsverandering (hoewel het door velen als zodanig werd gezien), maar het werkte ook als een organisatorische herstructurering. 

Met deze stap wilde Facebook, nu Meta, zijn gedurfde overstap naar VR/AR laten zien, wat door Zuckerberg wordt gezien als de volgende massaconsument. platform na de smartphone.

Kortom, met deze nieuwe organisatie proberen ze na te streven naar wat we vandaag de dag de Metaverse noemen, iets wat nog steeds moeilijk te begrijpen is omdat de definitie ervan nu wordt gevormd. 

Zo probeert Facebook, nu Meta, een leidende speler te worden in deze nieuwe markt. Maar om dat echt te begrijpen, moeten we naar het algemene Facebook-bedrijfsmodel kijken. 

Voordat we daarop ingaan, is het belangrijk om te benadrukken dat Meta nog steeds een reclamebedrijf is. En hoe meet je het succes van een reclamebureau? Daar is een maatstaf voor: ARPU!

Het draait allemaal om ARPU: hoeveel ben je waard voor Facebook?

ARPU staat voor gemiddelde opbrengst per gebruiker. Kortom, hoeveel geld kan een bedrijf gemiddeld van elke gebruiker krijgen?

In het geval van Facebook kunnen we rekening houden met de maandelijks actieve gebruikers.

Voor een bedrijf als Facebook, waarvoor meer dan 97% van zijn inkomsten uit advertenties komen, is de hoeveelheid tijd die mensen besteden aan de zogenaamde nieuwsfeed cruciaal om de winstgevendheidsstatistieken van het bedrijf te verhogen.

Dat is niet alleen omdat Facebook is een reclamebedrijf, maar ook de manier waarop het is bedrijfsmodel was gebouwd.

Als u aan Google denkt, is het niet per se de hoeveelheid tijd die het bedrijf op de pagina's met zoekresultaten doorbrengt, wat het bedrijf in staat stelt inkomsten te genereren met zijn gebruikers. In plaats daarvan is dat gebaseerd op hoe snel gebruikers kunnen vinden wat ze nodig hebben.

Als ze eenmaal doorklikken, is dat hoe Google geld verdient.

Natuurlijk veranderen de dingen snel, zowel op Google en op Facebook.

Maar vanaf nu, hoe meer tijd je op Facebook doorbrengt en hoe meer je er actief op bent, hoe meer je het geld laat verdienen.

Wat anders? Niet alle gebruikers zijn gelijk geboren. In feite, volgens de geografie en de advertentiemarkt van elk land, is het genereren van inkomsten strategie veranderingen. 

Dat is bijvoorbeeld hoeveel elke gebruiker op basis van geografie waard was voor Facebook in 2023:

• VS en Canada: $ 68.44.
• Europa: $ 17.29.
• Azië: $ 4.61.
• Rest van de wereld: $ 13.12.

Daarom is een gebruiker uit de VS of Canada vanaf 2023 meer waard dan een gebruiker uit Europa of de regio Azië-Pacific. Om een ​​vergelijking te maken: een gebruiker uit de VS en Canada is gemiddeld bijna 4x meer waard dan een gebruiker in de rest van de wereld! 

Natuurlijk zijn er ook binnen de VS de zogenaamde powerusers, die veel meer waard zijn voor het bedrijf.

Denk bijvoorbeeld aan een influencerprofiel, dat vele miljoenen volgers heeft en dat wanneer het post, miljoenen interacties genereert. 

Als je bijvoorbeeld het meest succesvolle Instagram-account van 2024 neemt, dat van Cristiano Ronaldo, met meer dan 600 miljoen volgers, realiseer je je dat dit account alleen al honderden miljoenen waard kan zijn voor het bedrijf, elk jaar. 

Vergeleken met het account van gemiddelde gebruikers, met een paar volgers, levert dat heel weinig engagementen op. Als we naar ARPU kijken, is het dus belangrijk om er niet te veel gewicht aan te geven. 

Een analyse op basis van de accounts van hoofdgebruikers en hoe die hoofdgebruikers (zoals Cristiano Ronaldo) hun volgers over verschillende sociale-mediaplatforms verplaatsen (stel je voor dat Ronaldo stopte met posten op Instagram en alleen postte op TikTok) kan ons veel meer vertellen over de algehele gezondheid van de wereld. platform gebruikersadoptie. 

Dit is natuurlijk een kwalitatieve analyse.  

Vanuit intern oogpunt is de langetermijndoelstelling voor Facebook om het genereren van inkomsten voor elke gebruiker te blijven verhogen, vooral in de zich ontwikkelende delen van de wereld waar er nog ruimte is om het gebruikersbestand te laten groeien, dat in plaats daarvan tot stilstand is gekomen in de VS en Canada . 

Tegelijkertijd moet het ervoor zorgen dat het gebruikersbestand blijft groeien en krachtige gebruikers blijven aantrekken, wat miljoenen interacties met elk bericht kan genereren. En dit is een kwestie van productontwikkeling, engineering, distributie en merk een beroep doen op nieuwere generaties!

Als we kijken naar het huidige landschap van de maandelijkse actieve gebruikers van Facebook (dit omvat alleen Facebook-gebruikers), kunnen we zien hoe groei in de VS en Canada is grotendeels vertraagd.

Momentopname van de belangrijkste statistieken en feiten van Facebook

• Zoals officieel gemeld door Facebook, het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd op 1 Hacker-manier, Menlo Park, Californië 94025.
• Zoals we benadrukten, de "Hacker manier” is de belangrijkste drijfveer van Mark Zuckerberg Bedrijfsstrategie manier van denken.
• Facebook, nu Meta, had in 67,317 f 2023.
• Het bedrijf heeft ook gerapporteerd 3 miljard maandelijks actieve gebruikers (onthoud dat Facebook Inc. ook andere producten omvat, zoals Instagram, hoewel ze van invloed zijn op de bedrijfsresultaten van Facebook, rapporteert Facebook niet hoeveel ervan afkomstig is van elk product en vertelt het ons niet hoeveel gebruikers van die platforms zijn). 
• in 2023 Facebook, nu Meta, genereerde bijna $135 miljard aan inkomsten.
• In 2023 Meta's bedrijfsmodel werd gedreven door advertentie-inkomsten, die 97.8% van de totale inkomsten.

Wat dreef het bedrijfsmodel van Facebook in 2024?

Zoals we zagen, verdient Facebook, nu Meta, geld met een reclame bedrijfsmodel. Bijna alle inkomsten komen uit gerichte advertenties.

Uitsplitsing van de inkomsten van Facebook in 2023:

• Adverteren (meer dan 97.8% van de omzet): het bedrijf genereerde meer dan $131 miljard aan advertenties, voornamelijk bestaande uit het weergeven van advertentieproducten op Facebook, Instagram, Messenger en derden. Zoals Facebook benadrukte, steeg het aantal weergegeven advertenties in 2023 met 28%, vergeleken met ongeveer 18% in 2022. De prijs per advertentie daalde met 9% in 2023, vergeleken met een daling van 16% in 2022. Dit gebeurde vanwege het feit dat Meta formats (zoals Reels) heeft gepusht die, hoewel ze meer aandacht trekken, ook (voorlopig) moeilijk in geld te verdienen zijn vanwege het format en de geografie. 
• Betalingen en andere vergoedingen (minder dan 1% van de totale inkomsten): die inkomsten bestonden voornamelijk uit de nettovergoeding die werd ontvangen van ontwikkelaars die de betalingsinfrastructuur gebruiken of inkomsten uit de levering van virtual reality platform apparaten en vooral inkomsten uit de levering van consumentenhardware.
• Reality Labs genereerde bijna $2 miljard aan inkomsten (minder dan 2% van de totale inkomsten) uit de levering van hardwareproducten voor consumenten, zoals Meta Quest (voorheen Oculus), Facebook Portal, wearables en gerelateerde software en inhoud. 

Facebook's zelfde missie, veranderde visie (hint: het draait allemaal om de metaverse)

Het bedrijf missie was "mensen de kracht geven om een ​​gemeenschap op te bouwen en de wereld dichter bij elkaar te brengen."

Zoals Facebook, Meta werd, is het mission statement bleef hetzelfde, maar de visie veranderde. 

In feite, Meta's missie is nog steeds om mensen de kracht te geven om een ​​gemeenschap op te bouwen en de wereld dichter bij elkaar te brengen.

De visie is "helpen om de metaverse tot leven te brengen."

Zoals het bedrijf benadrukte in de financiële cijfers van 2021: 

We bouwen technologie die mensen helpt contact te leggen, gemeenschappen te vinden en bedrijven te laten groeien. Met onze handige en boeiende producten kunnen mensen verbinding maken en delen met vrienden en familie via mobiele apparaten, personal computers, virtual reality-headsets (VR), wearables en apparaten voor thuisgebruik. We helpen mensen ook te ontdekken en te leren over wat er in de wereld om hen heen gebeurt, stellen mensen in staat hun meningen, ideeën, foto's en video's en andere activiteiten te delen met het publiek, variërend van hun naaste familieleden en vrienden tot het grote publiek, en blijven overal verbonden door toegang tot onze producten. Meta gaat verder dan 2D-schermen naar meeslepende ervaringen zoals augmented en virtual reality om de metaverse te helpen bouwen, wat volgens ons de volgende evolutie in sociale technologie is

De pijlers van Meta's businessmodel

meta bedrijfsmodel kan worden onderverdeeld in twee hoofdsegmenten: 

• Familie van apps (bestaande uit de belangrijkste producten die het reclamebedrijf succesvol maken – zoals Facebook, Instagram, Messenger, WhatsApp).
• En Reality Labs: de reeks producten gerelateerd aan de Metaverse (voormalige Oculus, wearables en marktplaatsen gerelateerd aan VR/AR).

En vijf belangrijke productpijlers:

• Facebook, waarvan de belangrijkste digitale activa de nieuwsfeed, verhalen, groepen, horloge, marktplaats, rollen, dating zijn.
• Instagram, waarvan de belangrijkste digitale activa bestaan ​​uit Instagram-feed, verhalen, rollen, video, live, winkels en berichten.
• Messenger, met als belangrijkste functies chat, audio- en videogesprekken en Kamers.
• WhatsApp welke hoofdtoepassing mobiele chat is. 
• En Meta Quest is de vlaggenschiphardware van het bedrijf voor virtual reality waarop Meta zijn nieuwe supply chain van gegevens probeert te bouwen.

En een "onderzoeksfabriek", dat is Reality Labs, die de hele Metaverse-toeleveringsketen vanaf het begin probeert op te bouwen!

Facebook Reality Labs is een augmented en virtual reality-laboratorium dat hardware en consumentenapparaten produceert. Dit bestaat uit Oculus, een leider in VR-headsets, die Facebook in 2014 voor $ 2.3 miljard verwierf. Oculus Quest, de belangrijkste productlijn van wat is omgedoopt tot Facebook Reality Labs, is het VR-apparaat, dat ook een sleutelrol zal spelen bij de ontwikkeling van de metaverse. 

We zullen zien waarom de Metaverse zo'n sleutelrol speelt in de toekomst van Facebook. En het draait allemaal om distributie. 

De bedrijfsmodellen van de aandachtshandelaren vergelijken

Voordat we vooruit springen, om de snelle beweging van Facebook naar de Metaverse te begrijpen. Laten we enkele kernovereenkomsten en verschillen tussen Google en Facebook benadrukken bedrijfsmodellen. 

Laten we eens kijken naar twee belangrijke overeenkomsten: 

• Zowel Facebook (omgedoopt tot Meta) als Google (omgedoopt tot Alphabet), proberen afstand te nemen (of doen dat blijkbaar) van advertenties, en halen er nog steeds het maximale uit hun inkomsten. In 2021 heeft Alphabet gegenereerd meer dan $ 209 miljard of meer dan 81% van de totale inkomsten uit advertenties. Meta gegenereerd voornamelijk draait op advertenties. Meta genereerde $ 114.9 miljard of meer dan 97% van zijn totale inkomsten uit advertenties! Toegegeven, beide bedrijven wedden en investeren in andere gebieden, maar daar worden de meeste inkomsten gegenereerd, tegen extreem hoge marges. 
• Beide zijn asymmetrische bedrijfsmodellen. zoals ik uitleg hier, asymmetrische bedrijfsmodellen, werken door gebruikers op grote schaal een gratis, ongelooflijke tool/dienst/applicatie aan te bieden. Hoewel dit schijnbaar gratis is, vormen dezelfde gratis gebruikers de belangrijkste troef voor het bedrijf. Dus zowel Facebook als Google, 1. inkomsten genereren met het verkeer van hun gebruikers via advertenties 2. kunnen profiteren van gebruikersgegevens, veel meer dan de waarde van de gegevens voor een enkele gebruiker (dankzij netwerk effecten). De gegevens zijn dus veel waardevoller voor Google/Facebook in hun advertentiemarkt dan voor een enkele gebruiker 3. de manier waarop Google/Facebook de gegevens kan gebruiken is asymmetrisch, aangezien ze twee bedrijven krijgen die samen triljoenen waard zijn, en de gratis gebruiker aan de andere kant krijgt ofwel gemakkelijk informatie te vinden (Google) of entertainment/verbinding (Facebook). Het is de moeite waard om ook te benadrukken hoe voordelen voor de samenleving worden gecreëerd wanneer steeds meer gebruikers deze applicaties vrijelijk op grote schaal gebruiken. Er doen zich echter ook negatieve externe effecten voor (die niet in de balansen van deze bedrijven worden verantwoord), die door het collectief worden gedragen. 

Toch houden overeenkomsten hier op, in feite deze twee bedrijfsmodellen zijn fundamenteel verschillend, omdat:

• Zoeken is een ander mechanisme dan sociale media: in feite, waar de zoekopdracht een "pull-mechanisme" is waarbij gebruikers naar iets op zoek zijn, waarbij hun bedoeling rechtstreeks wordt uitgedrukt door middel van zoeken, is sociale media een "push-communicatiemechanisme", waarbij informatie meestal in de nieuwsfeed wordt weergegeven. De belangrijkste inspanning voor Facebook is dus om ervoor te zorgen dat deze nieuwsfeed relevant blijft. 
• Google is verticaal geïntegreerd: Facebook vertrouwt voornamelijk op zijn merk, en product om ervoor te zorgen dat de apps gemakkelijk gevonden kunnen worden via de mobiele pijplijnen van Apple en Google. Waar Google echter het besturingssysteem (Android), browser (Chrome), marktplaats (Google Play) en enkele van de applicaties (zoals Google Zoeken) beheert, heeft Facebook alleen zijn merken. Dit betekent dat als Google en Apple (zoals al gebeurde) hun regels eenzijdig zouden wijzigen, dit gevolgen zou hebben voor het algehele Facebook-bedrijfsmodel. 
• De advertentiemarkt: aangezien Google voornamelijk zoekadvertenties verkoopt, is de belangrijkste inspanning voor het bedrijf om te raden wat de echte bedoeling achter de zoekopdracht is. Voor Facebook draait het allemaal om microtargeting van de gebruikers, door al hun voorkeuren te kennen. Hoewel de Facebook-advertentiemachine veel eenvoudiger te gebruiken en te begrijpen is, heeft de Google-advertentiemachine meer subtiliteiten om te begrijpen. 

Nu we deze verschillen hebben verduidelijkt, kunnen we naar de Metaverse gaan! 

Facebook verhuist naar de Metaverse!

Het Facebook bedrijfsmodel is vrij eenvoudig: adverteren. Hoewel er twee inkomstenbronnen zijn, komt het grootste deel van de inkomsten uit advertenties.

Het zou me niet verbazen als de andere inkomstenbronnen, behalve reclame, de komende jaren groeien. Dat is goed om de te diversifiëren inkomstenstroom.

Vanaf nu is het bedrijf echter groei is gebonden aan zijn vermogen om zijn dagelijkse actieve gebruikers te betrekken. 

Sommige gebruikers (bijvoorbeeld Noord-Amerika en Europa) zijn meer waard op Facebook omdat er op die gebieden anders geld wordt verdiend. Er is ook één belangrijke statistiek die ons vertelt of de waarde van Facebook op de lange termijn zal blijven groeien: ARPU. 

Zoals we zagen, is Facebook, samen met Google, de meest winstgevende aandachtshandelaar. Het bedrijf heeft met succes de advertentiemachine van Google geëmuleerd.

Met een paar kleine verschillen om te benadrukken.

Ten eerste worden de advertenties van Facebook via targeting naar de gebruikers gepusht, in het geval van Google worden deze advertenties gepusht op basis van contextueel zoeken. Ten tweede, waar Google's distributie gaat door eigendom van hardware (Google produceert de Pixel), browser (Google is eigenaar van Chrome), mobiel besturingssysteem (Google voert Android uit) en zoeken. Google (alfabet) is dus veel meer verticaal geïntegreerd: 

Facebook's distributie is voornamelijk gebaseerd op sterke merk namen. Met de overnames van Instagram, WhatsApp en Oculus heeft Facebook een sterke positie behouden distributie, maar vooral gebaseerd op de kracht van deze merken. 

Dus vanaf hier kunnen we de snelle stap die Facebook naar de Metaverse heeft gemaakt, echt verklaren. 

We kunnen stellen dat de Meta van Mark Zuckerberg in een Blitzschaling-modus. Waar het zowel probeert zijn bedrijfsmodel te verdedigen als de markt aan te vallen door een geheel nieuwe industrie te creëren, mogelijk groter dan mobiel. 

Om dit te begrijpen, moeten we kijken naar de privacy-update van Apple op mobiele apparaten.

Apple's privacywijziging

De aanleiding tot de rebranding van Facebook was de overlevingsdreiging van Apple voor het hele Facebook-bedrijfsmodel. In januari 2021 kondigde Apple de “Data Privacy Day” waar het uitgelegd: 

"A Day in the Life of Your Data" helpt gebruikers beter te begrijpen hoe externe bedrijven hun informatie in apps en websites bijhouden, terwijl het de tools beschrijft die Apple biedt om tracking transparanter te maken en gebruikers meer controle te geven. De uitleg werpt licht op hoe wijdverbreid sommige van deze praktijken zijn geworden. Gemiddeld bevatten apps zes "trackers" van andere bedrijven, die als enige doel hebben mensen en hun persoonlijke informatie te verzamelen en te volgen. Gegevens die door deze trackers worden verzameld, worden samengevoegd, gedeeld, geaggregeerd en te gelde gemaakt, waardoor een industrie met een waarde van $ 227 wordt gevoed miljard per jaar.

App privacy voedingslab, door Apple (Bron: Apple).

 

Dit was gewoon weer een van de stappen die Apple had genomen om de digitale advertentie-industrie volledig te hervormen. Apple is zelfs begonnen met het uitrollen van een nieuwe standaardmodus voor privacy op zijn mobiele apparaten. Waar het gebruikers een duidelijke verklaring liet zien waar het zei "Facebook wil toestemming om u te volgen in apps en websites die eigendom zijn van andere bedrijven."

De metaverse toeleveringsketen 

In 2021 benadrukte de oprichtersbrief Mark Zuckerberg: 

We staan ​​aan het begin van het volgende hoofdstuk voor internet, en het is ook het volgende hoofdstuk voor ons bedrijf.

In de afgelopen decennia heeft technologie mensen de kracht gegeven om zich op een natuurlijkere manier te verbinden en uit te drukken. Toen ik Facebook begon, typten we meestal tekst op websites. Toen we telefoons met camera's kregen, werd internet visueler en mobieler. Naarmate verbindingen sneller werden, werd video een rijkere manier om ervaringen te delen. We zijn van desktop naar internet gegaan naar mobiel; van tekst tot foto's tot video. Maar dit is niet het einde van de lijn.

De volgende platform zal nog meer meeslepend zijn - een belichaamd internet waar je in de ervaring bent, niet alleen ernaar kijkt. We noemen dit de metaverse, en het raakt elk product dat we bouwen.

En hij vervolgde: 

In de metaverse kun je bijna alles doen wat je maar kunt bedenken - samenkomen met vrienden en familie, werken, leren, spelen, winkelen, creëren - evenals compleet nieuwe ervaringen die niet echt passen bij hoe we erover denken computers of telefoons tegenwoordig. We hebben een film gemaakt die onderzoekt hoe je de metaverse ooit zou kunnen gebruiken.

Facebook, nu Meta benadrukte zijn rol in deze ontwikkeling als: 

Onze rol in deze reis is het versnellen van de ontwikkeling van de fundamentele technologieën, sociale platforms en creatieve hulpmiddelen om de metaverse tot leven te brengen, en om deze technologieën te weven via onze sociale-media-apps. We geloven dat de metaverse betere sociale ervaringen mogelijk maakt dan alles wat vandaag bestaat, en we zullen onze energie besteden aan het helpen bereiken van zijn potentieel.

Deze uitspraken, die inspirerend klinken, verklaren in feite de overlevingsdreiging op de lange termijn voor Facebook, de rebranding als Meta, en het succes op lange termijn, haalbaar als Facebook erin slaagde de Metaverse te bouwen!

Wat kun je (voorlopig) doen in de Metaverse?

Hoewel Facebook's visie op de Metaverse voorlopig beperkt is, kan dit verschillende bedrijfswerelden, domeinen en ecosystemen omvatten. In feite is Metaverse een term die VR/AR, crypto en meer omvat. 

Maar in de Meta-visie van Facebook zal de Metaverse een paar belangrijke killer-functies hebben, zoals gaming, fitness en meer: 

Horizon huis

Oproepen van boodschappers in VR

Werk en productiviteit

Belangrijkste kenmerken 

• Facebook werd in 2004 opgericht door Mark Zuckerberg in zijn studentenkamer op Harvard. Sindsdien is het bedrijf nooit gestopt met groeien. Als het een land was, zou Facebook waarschijnlijk het drukste op aarde zijn. Het vermogen van het bedrijf om zijn waarde in de loop van de tijd te vergroten, is echter gebaseerd op hoeveel geld gemiddeld voor elke gebruiker kan worden verdiend.
• Meer dan 97% van de inkomsten van Facebook komt uit advertenties. Daarom, tenzij dingen zullen veranderen; de nieuwsfeed is nog steeds de belangrijkste drijfveer om inkomsten te genereren met Facebook content. Een simpele verandering in het algoritme kan de stemming van miljarden mensen beïnvloeden. Het kan ook de waarde van het bedrijf met miljarden dollars beïnvloeden.
• Facebook ging snel de Metaverse binnen, omdat de privacyveranderingen van Apple ook het voortbestaan ​​van het bedrijf op de lange termijn bedreigden. Daarom zet Facebook, nu Meta zich in voor het bouwen van de zogenaamde Metaverse. 

Belangrijkste conclusies 

• Hoewel Meta beweert in de richting van de Metaverse te gaan, is adverteren via Facebook/Instagram nog steeds de belangrijkste drijfveer. 
• Hoewel Facebook is blijven groeien in delen van de wereld, zoals Azië en de rest van de wereld, is het genereren van inkomsten en ARPU zijn nog steeds voornamelijk gebonden aan de VS en Canada, die in 2021 meer dan 43% van de totale inkomsten vertegenwoordigden. 
• In 2021 ARPU was $ 11.57 wereldwijd. Terwijl het in de VS en Canada $ 60.57 was, was het in Europa $ 19.68, in Azië $ 4.89 en in de rest van de wereld $ 3.43. Dit toont de grote discrepantie aan om inkomsten te genereren met het verkeer in Noord-Amerika en Europa versus andere delen van de wereld. 
• De meeste advertentie-inkomsten komen nog steeds van mobiel en van het hoofdproduct: Instagram. 
• Meta slaagde erin haar omzet in 2021 substantieel te verhogen, vooral dankzij het aantal geleverde advertenties, dat met 10% toenam (vergeleken met ongeveer 34% in 2020). De belangrijkste drijfveer voor advertentie-inkomsten was de prijs per advertentiestijging van 24% in 2021 (vergeleken met een daling van 5% in 2020). Deze statistiek is uiterst belangrijk omdat het laat zien dat Facebook de aandacht van gebruikers trekt om de inkomsten te verhogen.
• De verkoop van Reality Labs werd voornamelijk gedreven door Meta Quest (voormalig Oculus), dat een geweldige VR-gameconsole bleek te zijn. Zal het de sprong kunnen maken en het primaire apparaat worden voor het maken en consumeren van inhoud in virtual reality? Dat is een open vraag. 
• Terwijl andere techreuzen zoals Google en Apple verticaal geïntegreerd zijn en de hele supply chain van data beheersen. In feite voert Apple het iOS-besturingssysteem uit op de iPhone en de Apple Store. Terwijl Google het Android-besturingssysteem op Android-apparaten uitvoert, en de Google Play-marktplaats bovenop deze apparaten. Dit zijn de mobiele distributie pijplijnen waarmee apps, zoals Facebook en Instagram, door miljarden gebruikers kunnen worden ervaren. 
• Hoewel de familie van apps van Facebook nog steeds sterke merken heeft, waardoor het moeilijk wordt voor bedrijven als Apple en Google (die de mobiele distributie pijplijnen) om gebruikers te blokkeren groei voor het bedrijf. Deze bedrijven kunnen nog steeds een negatieve invloed hebben op de Meta-advertentiemachine, omdat ze de regels voor hoe gebruikers gepersonaliseerde advertenties moeten goedkeuren, eenzijdig kunnen wijzigen. 
• Hoewel er geen duidelijk teken is van vertraagde inkomsten voor Meta, in 2021. Het is de moeite waard om te benadrukken hoe het bedrijf zijn inkomsten bleef laten groeien door de advertentiekosten aanzienlijk te verhogen (geen haalbare strategie op de lange termijn). 
• Daarnaast verwacht het bedrijf een substantiële vertraging in 2022, aangezien het effect van het privacybeleid van Apple verandert (gebruikers moeten zich expliciet aanmelden voor gerichte advertenties). In feite heeft Meta's CFO al een substantiële - verwachte - daling van de winstgevendheid voor het bedrijf in 2022 aangekondigd. 
• Dit betekent dat de overstap naar de metaverse voor Facebook (nu Meta) niet alleen een strategische zet is. Dat is een survival move! Waar Facebook zijn toeleveringsketen in de loop der jaren niet heeft geïntegreerd, voornamelijk afhankelijk van marktplaatsen van derden (Apple Store en Google Play), om zijn bedrijfsmodel om op de lange termijn te overleven, zal het bedrijf de hardware, het besturingssysteem, de software en de markt moeten bouwen die de volgende generatie apparaten voor massaconsumptie van stroom kunnen voorzien!

Belangrijkste gratis gidsen:

• Bedrijfsmodellen
• Business Strategy
• Business Development
• Digitale bedrijfsmodellen
• Distributiekanalen
• Marketing Strategy
• Platform-bedrijfsmodellen
• Verdienmodellen
• Technische bedrijfsmodellen
• Kader voor Blockchain-bedrijfsmodellen

Gerelateerde visuele verhalen

Wie is de eigenaar van Facebook

Facebook-bedrijfsmodel

Uitsplitsing van Facebook-inkomsten

Facebook-inkomsten

Facebook-werknemers

Facebook-inkomsten per werknemer

Facebook MAU

Facebook-ARPU

Facebook-ARPU 2010-2023

Facebook-winstgevendheid

Facebook statistieken

Facebook-organisatiestructuur

Instagram bedrijfsmodel

WhatsApp-bedrijfsmodel