De meeste inkomsten van Mozilla Corporation zijn afkomstig van royalty's die zijn verdiend via partnerschappen voor het zoeken in de webbrowser van Firefox en distributie aanbiedingen. In 2008 controleerde Mozilla Firefox meer dan 26% van de browsermarkt. Vandaag de dag, als gevolg van de marktdominantie van Google Chrome en Safari, Mozilla heeft een marktaandeel van minder dan 5%. In 2021 genereerde Mozilla Corporation $ 441 miljoen aan royalty's, wat neerkwam op bijna 89% van zijn inkomen.
Bedrijfsmodelelement
Analyse
Gevolgen
Voorbeelden
Waarde voorstel
De waardepropositie van Mozilla draait om het bevorderen van een open en toegankelijk internet voor iedereen. Voor gebruikers biedt Mozilla de Firefox-webbrowser, die prioriteit geeft aan privacy, beveiliging en gebruikerscontrole. Firefox staat bekend om zijn open-source karakter en ondersteuning voor webstandaarden. Het stelt gebruikers in staat een veilige en aanpasbare webervaring te hebben. Mozilla is ook voorstander van de gezondheid van het internet en pleit voor een internet dat de rechten van gebruikers respecteert, innovatie bevordert en concurrentie bevordert. De organisatie ontwikkelt tools en middelen om gebruikers te beschermen tegen online bedreigingen en het volgen van gegevens. Over het geheel genomen is het waardevoorstel van Mozilla om gebruikers te voorzien van een browser die hun privacy respecteert en hen in staat stelt hun online-ervaring vorm te geven en tegelijkertijd te pleiten voor een gezonder internet-ecosysteem.
Bevordert een open en toegankelijk internet voor iedereen. Biedt de Firefox-webbrowser die bekend staat om zijn privacy, beveiliging en gebruikerscontrole. Ondersteunt open-sourceprincipes en webstandaarden. Pleitbezorgers voor internetgezondheid en gebruikersrechten. Ontwikkelt tools om gebruikers te beschermen tegen online bedreigingen en het volgen van gegevens. Doet een beroep op gebruikers die op zoek zijn naar een browser die hun privacy respecteert en hen in staat stelt hun online-ervaring te controleren. Pleit voor een gezonder internet-ecosysteem.
– De waardepropositie van Mozilla komt overeen met de zorgen van gebruikers over online privacy en veiligheid. – Open-sourceprincipes bevorderen de betrokkenheid en transparantie van de gemeenschap. – Pleitbezorging voor de gezondheid van internet schept vertrouwen en geloofwaardigheid onder gebruikers. – De ontwikkeling van beveiligingstools verbetert de functionaliteit en aantrekkingskracht van de browser.
Klantsegmenten
Mozilla bedient twee primaire klantsegmenten: individuele internetgebruikers en ontwikkelaars. Individuele gebruikers zijn onder meer mensen die op zoek zijn naar een privacygerichte en gebruikersgerichte surfervaring op internet. Ontwikkelaars bestaan uit webontwikkelaars en tech-enthousiastelingen die bijdragen aan de open-sourceprojecten van Mozilla, waaronder de Firefox-browser. Mozilla biedt bronnen en tools om beide segmenten te ondersteunen, waaronder Firefox voor gebruikers en ontwikkelaarstools voor webontwikkelaars. Daarnaast werkt Mozilla samen met organisaties en instellingen die zijn missie voor een open web delen.
Bedient twee belangrijke klantsegmenten: 1. Individuele internetgebruikers: mensen die op zoek zijn naar een privacygerichte en gebruikersgerichte surfervaring op het internet. 2. Ontwikkelaars: webontwikkelaars en technologieliefhebbers die bijdragen aan de open-sourceprojecten van Mozilla. Biedt bronnen en hulpmiddelen voor gebruikers en ontwikkelaars. Werkt samen met gelijkgestemde organisaties en instellingen. Ondersteunt zowel individuele gebruikers als degenen die bijdragen aan de missie van Mozilla.
– Door zowel individuele gebruikers als ontwikkelaars te bedienen, worden de gebruikersbasis en bijdragen van Mozilla gediversifieerd. – Het aanbieden van middelen en hulpmiddelen die zijn afgestemd op de behoeften van elk segment vergroot de gebruikerstevredenheid. – Samenwerking met gelijkgestemde organisaties versterkt de impact van Mozilla's missie.
Distributie strategie
De distributiestrategie van Mozilla is digitaal en open source. De Firefox-webbrowser kan worden gedownload op de website van Mozilla en in verschillende appstores voor mobiele apparaten. Dankzij het open-source karakter van Mozilla kunnen externe ontwikkelaars en organisaties hun browsers bouwen op basis van de broncode van Firefox. Deze aanpak bevordert innovatie en betrokkenheid van de gemeenschap. Mozilla vertrouwt ook op partnerschappen met zoekmachines voor zoekinkomsten die via de zoekbalk van Firefox worden gegenereerd. Daarnaast maakt Mozilla gebruik van outreach en voorlichting om zijn missie en browseradoptie te promoten.
Vertrouwt op een digitale en open-source distributiestrategie. Biedt Firefox aan om te downloaden op zijn website en appstores. Hiermee kunnen externe ontwikkelaars browsers bouwen op basis van de open-sourcecode van Firefox. Werkt samen met zoekmachines voor zoekinkomsten. Promoot zijn missie en browseracceptatie door middel van outreach en educatie. Ondersteunt innovatie en betrokkenheid van de gemeenschap via open-sourceprincipes.
– Digitale distributie vereenvoudigt de toegang tot Firefox, waardoor de noodzaak voor fysieke distributiekanalen wordt geëlimineerd. – Open-sourcebenadering bevordert innovatie, bijdragen van de gemeenschap en browserdiversiteit. – Partnerschappen met zoekmachines vormen een bron van inkomsten ter ondersteuning van de missie van Mozilla.
Inkomstenstromen
Mozilla genereert het grootste deel van zijn inkomsten via partnerschappen met zoekmachines. De standaardzoekmachine in de Firefox-browser genereert inkomsten op basis van zoekopdrachten van gebruikers. Mozilla verdient ook inkomsten via gesponsorde inhoud en advertenties die worden weergegeven op zijn websites en producten, waaronder de Firefox New Tab-pagina. Een deel van de inkomsten van Mozilla wordt geherinvesteerd in missiegedreven initiatieven en open-sourceprojecten. Daarnaast kan Mozilla subsidies, donaties en bijdragen ontvangen van individuen, stichtingen en organisaties die de missie van een open web ondersteunen.
Is afhankelijk van inkomstenstromen uit: 1. Partnerschappen met zoekmachines op basis van zoekopdrachten van gebruikers in Firefox. 2. Gesponsorde inhoud en advertenties op haar websites en producten. 3. Subsidies, donaties en bijdragen van individuen, stichtingen en organisaties die de missie ondersteunen. Herinvesteert een deel van de omzet in missiegedreven initiatieven en open-sourceprojecten. Diversifieert inkomstenbronnen via zoekpartnerschappen, advertenties en bijdragen. Ondersteunt haar missie door middel van financiële duurzaamheid.
– Partnerschappen met zoekmachines bieden een stabiele bron van inkomsten ter ondersteuning van de initiatieven van Mozilla. – Gesponsorde inhoud en advertenties bieden extra inkomstenmogelijkheden. – Bijdragen en subsidies dragen bij aan de financiële duurzaamheid van Mozilla's missie.
Marketing Strategy
De marketingstrategie van Mozilla omvat betrokkenheid van de gemeenschap, educatieve initiatieven en pleitbezorging voor een open web. De organisatie werkt samen met haar gemeenschap van gebruikers, ontwikkelaars en vrijwilligers om haar missie en browseracceptatie te promoten. Educatieve initiatieven omvatten het creëren van middelen en campagnes die het bewustzijn vergroten over online privacy, veiligheid en digitale geletterdheid. Mozilla pleit voor een open internet door deel te nemen aan openbare beleidsdiscussies en indien nodig juridische stappen te ondernemen om de rechten van gebruikers te beschermen. Daarnaast gebruikt Mozilla sociale media en online kanalen om met zijn publiek te communiceren en updates over zijn producten en initiatieven te delen.
Maakt gebruik van betrokkenheid van de gemeenschap, educatieve initiatieven en belangenbehartiging voor marketing. Werkt samen met zijn gemeenschap van gebruikers, ontwikkelaars en vrijwilligers om zijn missie en browseracceptatie te promoten. Creëert bronnen en campagnes om het bewustzijn over online privacy, veiligheid en digitale geletterdheid te vergroten. Pleit voor een open web door deelname aan openbare beleidsdiscussies en indien nodig juridische stappen te ondernemen. Maakt gebruik van sociale media en online kanalen voor communicatie en updates.
– Betrokkenheid bij de gemeenschap bevordert loyaliteit, betrokkenheid en belangenbehartiging onder Mozilla's gebruikers- en ontwikkelaarsgemeenschappen. – Educatieve initiatieven vergroten het gebruikersbewustzijn en het vertrouwen in de producten van Mozilla. – Het pleidooi voor een open web sluit aan bij de missie en waarden van Mozilla en trekt gelijkgestemde aanhangers aan.
Organisatiestructuur
Mozilla werkt met gespecialiseerde teams die zich bezighouden met productontwikkeling, engineering, marketing, belangenbehartiging, beleid, financiën en gemeenschapsondersteuning. Productontwikkelings- en engineeringteams richten zich op het verbeteren van de Firefox-browser en open-sourceprojecten. Marketing- en belangenbehartigingsteams promoten de producten en missie van Mozilla. Beleids- en juridische teams werken aan openbare beleidskwesties en het beschermen van gebruikersrechten. Financiële teams beheren de financiën en duurzaamheid van de organisatie. Gemeenschapsondersteuningsteams werken samen met gebruikers en vrijwilligers. De structuur van Mozilla weerspiegelt zijn toewijding aan open-sourceprincipes, betrokkenheid van de gemeenschap en een missiegedreven aanpak.
Heeft gespecialiseerde teams in dienst voor productontwikkeling, engineering, marketing, belangenbehartiging, beleid, financiën en gemeenschapsondersteuning. Verbetert de Firefox-browser en open-sourceprojecten door middel van productontwikkeling en engineering. Promoot producten en missie door middel van marketing- en belangenbehartigingsinspanningen. Behandelt openbare beleidskwesties en de bescherming van gebruikersrechten via beleids- en juridische teams. Zorgt voor financiële duurzaamheid via financiële teams. Houdt contact met gebruikers en vrijwilligers via community-ondersteuningsteams. Omarmt open-sourceprincipes, betrokkenheid van de gemeenschap en missiegedreven initiatieven.
– Gespecialiseerde teams dragen bij aan productverbetering, gebruikerstevredenheid en belangenbehartiging. – Belangenbehartigings- en beleidsteams versterken Mozilla's toewijding aan gebruikersrechten en open internetprincipes. – Ondersteuning door de gemeenschap vergroot de betrokkenheid en betrokkenheid van gebruikers.
Concurrentievoordeel
Het concurrentievoordeel van Mozilla ligt in zijn toewijding aan de privacy van gebruikers, open-sourceprincipes en pleitbezorging voor een open web. De focus van de Firefox-browser op privacy en beveiliging vindt weerklank bij gebruikers die zich zorgen maken over online tracking en gegevensverzameling. Het open-source karakter van Mozilla bevordert samenwerking, innovatie en betrokkenheid van de gemeenschap, wat resulteert in een robuuste en aanpasbare browser. Het pleiten voor een open web versterkt de geloofwaardigheid van Mozilla en trekt aanhangers aan die waarde hechten aan een internet dat de rechten van gebruikers respecteert. Bovendien onderscheidt Mozilla's non-profitstatus het bedrijf van concurrenten met winstoogmerk en benadrukt het de missiegedreven aanpak.
Ontleent een concurrentievoordeel aan: – Focus op de privacy en veiligheid van gebruikers, waarbij zorgen over online tracking worden weggenomen. – Het omarmen van open-sourceprincipes, het bevorderen van innovatie en betrokkenheid van de gemeenschap. – Pleitbezorging voor een open web sluit aan bij de waarden van de gebruiker en trekt gelijkgestemde aanhangers aan. – De non-profitstatus benadrukt een missiegedreven aanpak die zich onderscheidt van concurrenten met winstoogmerk. – Ontwikkeling van tools en bronnen die gebruikers beschermen tegen online bedreigingen.
– Privacy- en beveiligingsfuncties spreken gebruikers aan die zich zorgen maken over online tracking en gegevensprivacy. – Open-sourceprincipes trekken een gemeenschap van bijdragers aan en bevorderen het aanpassen van browsers. – Belangenbehartigingsinspanningen vergroten de reputatie en geloofwaardigheid van Mozilla in de technologie-industrie. – De status van een non-profitorganisatie en een missiegedreven aanpak vinden weerklank bij gebruikers die prioriteit geven aan ethische internetpraktijken.
Inhoudsopgave
Het oorsprongsverhaal van Firefox
In een interview met Lef Fridman legde Brendan Eich, mede-oprichter van Firefox, de context uit die leidde tot de ontwikkeling van Firefox:
Netscape werd overgenomen door AOL, wat, zoals ik al zei, voor veel mensen een redelijk gelukkig einde was, omdat Netscape anders failliet zou gaan bedrijfsdeskundigen omdat Microsoft gewoon zijn markt aan het doden was.
Er was geen manier om kosten in rekening te brengen voor een browser die Windows werd geleverd met IE (Internet Explorer).
Laten we niet vergeten dat browsen destijds, halverwege de jaren '90, een commerciële killer-applicatie was geworden. Een van de eerste toepassingen toonde het potentieel van internet op commercieel niveau.
In die context heeft Netscape, opgericht door James H. Clark enMarc Andressen, had het team samengesteld dat eerder had gewerkt aan Mosaic, de internetbrowser die halverwege de jaren '90 de markt domineerde.
Het nieuw gevormde team van Netscape had een succesvolle browser gebouwd, zozeer zelfs dat Netscape marktaandelen van Mosaic overnam en zo marktleider werd.
Toch wekte dit ook Microsoft, dat in de eerste plaats het grootste deel van zijn middelen had geïnvesteerd om de Information Superhighway te bouwen (wat een rage zou blijken te zijn) en in plaats daarvan het belang van browsen had begrepen, toen Netscape het al in 1995 had overgenomen.
Dus, om het proces te versnellen, om grip te krijgen op de browsermarkt, bouwde Microsoft zijn eigen browser, Internet Explorer, die begon met het licentiëren van de code van Mosaic (verlies aan populariteit in de browsermarkt).
Hoewel de eerste versie van Internet Explorer niet kon concurreren met Netscape, werd de browser van Microsoft in de komende releases aanzienlijk verbeterd.
Dus, een overleving voorstellend bedreiging aan Netscape, dat uiteindelijk in 1998 door AOL zou worden gekocht voor $ 4.2 miljard.
Dit geld zou een substantiële exit zijn voor James H. Clark enMarc Andressen. Vooral Marc Andreessen is met a16z de meest prominente durfkapitalist geworden.
Brendan Eich vertelt het verhaal van de begindagen van Firefox, Mozilla's browser.
Inderdaad, aangezien AOL Netscape had overgenomen, sinds Mozilla was begonnen als een experimenteel project, was het binnen Netscape, voorafgaand aan de overname, getuige van een verandering in de houding ten opzichte van het project, toen Netscape onderdeel werd van AOL:
IE4 was redelijk goed en Netscape 4 was niet zo goed, het duurde een tijdje om beter te worden, maar de volgende gamemanager zei: laten we doen
een open source ontsnappingspod...
... Dus we deden Mozilla in 1998 en het zag ernaar uit dat het aanvankelijk alleen de wereld van een open source browser zou geven, maar het is echt moeilijk om mensen aan dit soort haarbal te laten werken die tegen dat moment vier jaar was gehackt.
Het kon ook niet de cryptomodule hebben voor beveiligde sockets, de zogenaamde of nu transportlaagbeveiliging die elektronische munitie was.
We mochten dat niet vrijgeven in de volledige 1024-bits sleutel sterkte.
En toch mensen van wie ik er een eerder bij SGI ontmoette toen ik op een technische reis voor verkoopondersteuning ging - Tim Hudson in Brisbane, Australië en
Eric Andrew jong deed wat open SSL werd.
Het heette SSL EAY, naar de initialen van Eric.
En Tim en Eric haalden hun open SSL buiten de bevoegdheid van de NSA en het ministerie van Handel en stopten het in Mozilla's code. en dat was misschien wel de beste hack die werd gedaan in de eerste paar maanden nadat we de browser hadden geopend ...
…We wisten niet wat AOL met ons zou doen, het bleek dat ze zich lange tijd niet met ons bemoeiden, maar Netscape was niet de beste rentmeester van Mozilla we exploiteerden Mozilla als een piratenschip zonder juridische entiteit, dus de meeste van ons werkte voor Netscape onder een aparte organisatie en aanvankelijk de eerste engineering
manager – Tom Paquin van Netscape was de oprichter van Mozilla, maar hij vertrok vrij snel en hij verliet mij als waarnemend manager, wat in mijn geval meer op method acting lijkt en ik deed dat was mijn eerste management stint maar de
iemand die de licenties had geschreven – Mitchell Baker – Ze was een advocaat bij Netscape ze was betrokken bij de besluitvorming over open source licenties en het daadwerkelijke schrijven en bouwen van die licenties dat was Mitchells taak De publieke licentie van Netscape en de echt open openbare licentie van Mozilla en er waren er twee omdat Netscape die nodig had omdat een of andere ongedekte code speciale rechten nodig had, maar dat ging na verloop van tijd weg.
…in 2001 belde Mitchell me op en zei dat ik niet langer in dienst ben…”
Mitchell hielp samen met een kernontwikkelteam de begindagen van Firefox vorm te geven:
Mozilla-bedrijfsstructuur
Mozilla Foundation werd in 2003 opgericht als een non-profitorganisatie in Californië. Tegelijkertijd heeft de stichting een volledige onderneming met winstoogmerk, Mozilla Corporation.
De Mozilla Corporation bedient de stichting zonder winstoogmerk en omvat dochterondernemingen die aanwezig zijn in Canada, Europa, China en andere internationale vestigingen.
Mozilla-strategie voor het genereren van inkomsten
De meeste Mozilla Corporation's inkomsten is van royalty's die zijn verdiend via zoekpartnerschappen van Firefox-webbrowsers en distributie aanbiedingen. Precies ongeveer 88% van de inkomsten van Mozilla kwam van royalty's die door zoekmachines werden ontvangen om in de Mozilla Firefox-browser te worden weergegeven.
In 2017, Google sloot een deal met Mozilla om de primaire zoekmachine te worden, door een einde te maken aan een eerdere deal met Yahoo. Zoals gerapporteerd door Bloomberg, zal de standaardzoekmachine van Firefox zijn Google in de VS, Canada, Hong Kong en Taiwan.
Voorafgaand aan de Yahoo-deal was Google al de standaardzoekmachine voor Firefox totdat Yahoo meer dan $ 300 miljoen per jaar aan royalty's aan Mozilla beloofde, waardoor het erbij hoorde. Dat had me misschien verrast Yahoo, die, zoals opgemerkt op Bloomberg, door Charles Stewart, een woordvoerder van Verizon's digitaal reclame bedrijfsdeskundigen, Gelofte.
We zijn verrast dat Mozilla heeft besloten een andere weg in te slaan en we zijn met hen in gesprek over de voorwaarden van onze overeenkomst.
De anatomie van de Yahoo-deal: verdiende Yahoo geld aan de deal met Mozilla?
Distributie is een cruciaal onderdeel van de zoekmarkt. Zoekmachines houden van GoogleHet succes van , Yahoo en Bing hangt af van hun vermogen om op verschillende apparaten op internet te verschijnen. De belangrijkste tussenpersoon tussen een zoekmachine en zijn gebruiker is een browser. Terwijl in 2008 Google erin geslaagd zijn eigen browser te lanceren, Google Chrome, Yahoo moest in plaats daarvan zijn distributie voornamelijk via browsers van derden.
Zoals gerapporteerd op Yahoo financials voor 2016:
Voor het jaar eindigend op 31 december 2015 inkomsten en TAC steeg respectievelijk $ 350 miljoen en $ 660 miljoen, of 8 procent en 303 procent, vergeleken met 2014.
Zoals opgemerkt in hetzelfde rapport:
De toename in inkomsten voor het jaar eindigend op 31 december 2015 was voornamelijk toe te schrijven aan een toename in zoeken en weergeven inkomsten als gevolg van een toename van inkomsten van distributie partners, waaronder Mozilla Corporation (“Mozilla”)
Wat waren de extra inkomsten die Yahoo dankzij zijn Mozilla-deal boekte?
Deze stijging was het gevolg van een hoger zoekvolume op desktop, voornamelijk als gevolg van de Mozilla-overeenkomst, die $ 394 miljoen bijdroeg
Als we ons houden aan het aantal dat door Yahoo Financials is opgegeven, lijkt het $ 394 miljoen te zijn in 2015.
Welke kosten moet Yahoo daarvoor betalen distributie en verkeersacquisitie?
Kosten van inkomsten—TAC voor het jaar eindigend op 31 december 2015 steeg met $ 660 miljoen, of 303 procent, vergeleken met 2014, voornamelijk als gevolg van hogere betalingen aan distributie partners (inclusief Mozilla die $ 375 miljoen heeft bijgedragen)
Als we ons aan dit aantal houden, kostte het verkeer van Mozilla voor Yahoo $ 375 miljoen. Daarom registreerde Yahoo ten minste $ 19 miljoen van het verkeer afkomstig van Mozilla Firefox.
Een snelle blik op de browsermarkt: Mozilla was ooit de leider
Think StatCounter in 2008 vertegenwoordigde Mozilla Firefox meer dan 26% van de browsermarkt. Tegenwoordig is dit percentage aanzienlijk gedaald, mede door de marktdominantie van Google Chrome en Safari.
De browsermarkt is nog steeds van cruciaal en strategisch belang voor de zoekmarkt. In 2017 bood Google inderdaad een paar miljard aan om als een standaardzoekmachine in Safari en dat doet het nog steeds. Daarom is het van cruciaal belang om in de gaten te houden hoe de browsermarkt zich ontwikkelt om te begrijpen wie de dominante speler op de zoekmarkt zal zijn.
Inzicht in het open-source gedreven bedrijfsmodel
Open-source is een softwarelicentie model, waarbij de houder van het copyright iedereen de kans geeft om de code te bestuderen of misschien te reproduceren. Het is belangrijk om het belangrijkste verschil te begrijpen tussen open-source-aangedreven bedrijfsmodellen en freemiums.
In een open-source is de software vaak ontwikkeld als een inspanning van een gemeenschap van ontwikkelaars, die samenkomen en er allemaal aan bijdragen. De software is dus niet eigendom of wordt geheim gehouden, maar wordt openlijk vrijgegeven.
In plaats daarvan op een freemium (denk aan het geval van Speling) de software is intern ontwikkeld, eigendom van en vrijgegeven met strikt copyright. In dat geval zal het bedrijf dat eigenaar is van de software er op verschillende manieren geld mee verdienen (in sommige gevallen kan het door advertenties worden ondersteund, zoals Spotify), in andere gevallen wordt het gewoon verkocht als een premium-versie (Speling).
Zo geeft het freemium het bedrijf dat het heeft ontwikkeld volledige controle over zijn distributie. In een open source model, in plaats daarvan is er meestal een non-profit organisatie (een stichting) die het eigendom heeft van de open-source gelicentieerde software. De stichting kan via donaties of misschien royalty's draaien.
In sommige gevallen wordt een aangrenzend bedrijf opgericht, dat de royalty's van de open-source int (net als Mozilla Foundation en Corporation).
Een verdere blik op de inkomsten van Mozilla
Dus als we naar Mozilla kijken, terwijl de browser gratis is, maakt het het mogelijk om inkomsten te genereren via deals met zoekmachines als standaardkeuze in zijn browser. En het verdient nu ook geld via a abonnement service te halen.
Royalty-inkomsten
Zoals de Mozilla Foundation benadrukte in zijn financieel rapporten:
Mozilla biedt een Firefox-webbrowser, een gratis open-source webbrowser die oorspronkelijk is ontwikkeld door Mozilla Foundation en Corporation. Mozilla neemt zoekmachines van zijn klanten op als standaardstatus of als optionele status die beschikbaar is in de Firefox-webbrowser. Mozilla ontvangt over het algemeen royalty's tegen een bepaald percentage van de inkomsten die door zijn klanten worden verdiend via hun zoekmachines die zijn opgenomen in de Firefox-browser.
Abonnementsopbrengsten
Abonnementsopbrengsten bestaan uit: inkomen afkomstig van een service genaamd Pocket Premium, wat een premium is abonnement geavanceerde functies inschakelen (zoals zoeken in volledige tekst op opgeslagen artikelen, verwijderen van advertenties, hoogtepunten en meer). In februari 2020 lanceerde Mozilla ook zijn VPN.
Belangrijkste kenmerken
Strategie voor het genereren van inkomsten: Mozilla Corporation genereert de meeste van zijn inkomsten via royalty's verdiend met zoekpartnerschappen en distributie deals waarbij de Firefox-webbrowser betrokken is.
Royalty's van zoekpartnerschappen: Bij deze partnerschappen betalen zoekmachines Mozilla om de standaardzoekmachine in de Firefox-browser te zijn.
Belangrijkste inkomstenbron: In 2021 waren royalty's goed voor ongeveer 89% van Mozilla's inkomen.
De rol van Google: Google werd in 2017 de belangrijkste zoekmachinepartner van Firefox, ter vervanging van een eerdere deal met Yahoo.
Abonnementsopbrengsten: Mozilla genereert ook inkomsten door abonnement diensten zoals Pocket Premium en een VPN-service gelanceerd in 2020.
Oorsprong van Firefox: Firefox is ontwikkeld als reactie op de veranderende dynamiek in de browsermarkt halverwege de jaren 90. De overname van Netscape door AOL en de intrede van Microsoft met Internet Explorer leidden tot de creatie van Firefox.
Uitdagingen en innovaties: De ontwikkeling van Firefox stond voor uitdagingen, zoals het integreren van secure socket-technologie en het betrekken van externe bijdragers aan open-sourceprojecten.
Mozilla Foundation en Corporation: Mozilla Foundation houdt toezicht op de ontwikkeling van Firefox als een non-profitorganisatie. Mozilla Corporation, een dochteronderneming met winstoogmerk, handelt af bedrijfsdeskundigen en inkomsten aspecten.
Belang van partnerschappen met zoekmachines: Mozilla's financieel health is sterk afhankelijk van partnerschappen met zoekmachines, die betalen om te worden vermeld als de standaardzoekmachine van Firefox.
Browser-marktaandeel: Het browsermarktaandeel van Firefox daalde tot minder dan 5% in 2021 als gevolg van de dominantie van Google Chrome en Safari.
Abonnementsdiensten: Mozilla breidde zijn inkomsten stroomt door abonnement diensten zoals Pocket Premium en een VPN-service gelanceerd in 2020.
diversificatie: Abonnementsdiensten bieden Mozilla een extra inkomsten bron die verder gaat dan zoekpartnerschappen en browsergebruik.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
