Wikipedia wordt ondersteund door de Wikimedia Foundation, die grotendeels wordt ondersteund door donaties en bijdragen, die in 2021 meer dan $ 153 miljoen bedroegen. Wikipedia is een van de meest populaire websites op aarde en het is tegenwoordig een open non-profit project, waarop nog twaalf andere projecten zijn ontwikkeld.
Bedrijfsmodelelement
Analyse
Gevolgen
Voorbeelden
Waarde voorstel
De waardepropositie van Wikipedia draait om het bieden van vrije en open toegang tot een enorme hoeveelheid kennis. Belangrijke elementen van de waardepropositie zijn onder meer: – Gratis toegang: er zijn geen kosten verbonden aan toegang tot en gebruik van de inhoud van het platform. – Samen bewerken: iedereen kan artikelen bijdragen, bewerken en verbeteren. – Mondiaal bereik: een breed scala aan onderwerpen en talen die worden behandeld. – Referentiebron: betrouwbare informatie met goede referenties. Wikipedia heeft tot doel kennis te democratiseren en voor iedereen vrij beschikbaar te maken.
Biedt gratis en open toegang tot een uitgebreide kennisbasis, waardoor informatie wordt gedemocratiseerd. Moedigt gezamenlijke redactie en bijdragen van een wereldwijde gemeenschap aan. Trekt gebruikers aan die op zoek zijn naar diverse informatie met goede referenties over een breed scala aan onderwerpen. Dient als een vertrouwde referentiebron voor onderzoek en leren. Geeft individuen de mogelijkheid om bij te dragen aan de collectieve kennis van de mensheid.
– Gratis toegang tot een uitgebreide kennisopslagplaats. – Gezamenlijke redactie en bijdragen van een wereldwijde gemeenschap. – Diverse onderwerpen en talen die worden behandeld. – Betrouwbare informatie met goede referenties. – Betrouwbare referentiebron voor onderzoek en leren. – Geeft individuen de mogelijkheid om bij te dragen aan collectieve kennis.
Klantsegmenten
Wikipedia bedient een breed scala aan klantsegmenten, waaronder: 1. Algemene gebruikers: individuen die informatie zoeken over verschillende onderwerpen. 2. Studenten: Studenten en onderzoekers die op zoek zijn naar referentiemateriaal. 3. Docenten: Leraren en onderwijzers die Wikipedia in de klas gebruiken. 4. Instellingen: Bibliotheken, universiteiten en scholen die naar Wikipedia verwijzen. Wikipedia richt zich op een breed publiek dat op zoek is naar gratis en betrouwbare informatie.
Richt zich op een divers klantenbestand met uiteenlopende informatiebehoeften. Past de inhoud aan de behoeften van algemene gebruikers, studenten, docenten en instellingen aan. Biedt een veelzijdig platform voor verschillende stadia van onderzoek en leren. Dient als referentiebron voor een breed scala aan gebruikers en instellingen. Moedigt bijdragen aan van personen met expertise op verschillende gebieden.
– Het bedienen van diverse klantsegmenten verbreedt de gebruikersbasis. – Past inhoud aan voor verschillende informatiebehoeften. – Biedt een veelzijdig platform voor onderzoek en leren. – Fungeert als referentiebron voor diverse gebruikers en instellingen. – Moedigt bijdragen aan van personen met expertise.
Distributie strategie
De distributiestrategie van Wikipedia is afhankelijk van de website en partnerschappen met zoekmachines. Gebruikers hebben rechtstreeks toegang tot Wikipedia via de website of indirect via de resultaten van zoekmachines, waar Wikipedia-artikelen vaak prominent aanwezig zijn. Het platform werkt ook samen met de Wikimedia Foundation en andere organisaties om zijn bereik uit te breiden en zijn missie te ondersteunen. Bovendien moedigt Wikipedia offline toegang aan via downloadbare versies van de inhoud.
Gebruikt zijn website als primair toegangspunt tot zijn kennisbank, waardoor de toegankelijkheid wordt gegarandeerd. Profiteer van partnerschappen met zoekmachines, die verkeer naar Wikipedia-artikelen leiden. Werkt samen met de Wikimedia Foundation en andere organisaties om haar bereik uit te breiden en haar missie te ondersteunen. Bevordert offline toegang via downloadbare versies van de inhoud. Geeft prioriteit aan brede toegankelijkheid van kennis.
– Website fungeert als primair toegangspunt. – Partnerschappen met zoekmachines genereren verkeer. – Werkt samen met organisaties om het bereik te vergroten en de missie te ondersteunen. – Bevordert offline toegang tot kennis via downloadbare inhoud. – Geeft prioriteit aan brede toegankelijkheid van kennis.
Inkomstenstromen
Wikipedia genereert geen directe inkomsten uit de inhoud ervan. Het opereert als een non-profitorganisatie en is afhankelijk van donaties en subsidies als belangrijkste financieringsbron. Het voert jaarlijkse fondsenwervingscampagnes om de operationele kosten en uitbreiding te ondersteunen. Donaties komen van individuele gebruikers, stichtingen en filantropische organisaties die geloven in de missie van Wikipedia om vrije kennis aan de wereld te verstrekken.
Genereert geen inkomsten rechtstreeks uit inhoud of gebruikers. Het is afhankelijk van donaties en subsidies als voornaamste financieringsbron. Voert jaarlijkse fondsenwervingscampagnes om de operationele kosten en uitbreiding te ondersteunen. Ontvangt donaties van individuen, stichtingen en filantropische organisaties die de missie van Wikipedia ondersteunen. Geeft prioriteit aan vrije toegang tot kennis boven commercialisering.
– Genereert geen inkomsten rechtstreeks uit inhoud of gebruikers. – Voor de financiering is zij afhankelijk van donaties en subsidies. – Voert jaarlijkse fondsenwervingscampagnes uit om de activiteiten te ondersteunen. – Ontvangt donaties van individuen, stichtingen en filantropische organisaties. – Geeft prioriteit aan vrije toegang tot kennis boven commercialisering.
Marketing Strategy
De marketingstrategie van Wikipedia is gebaseerd op mond-tot-mondreclame, betrokkenheid van de gemeenschap en haar sterke online aanwezigheid. Het platform houdt zich niet bezig met traditionele marketing of reclame. In plaats daarvan vertrouwt het op tevreden gebruikers om Wikipedia bij anderen te promoten en bijdragen aan te moedigen. Wikipedia bevordert een gemeenschapsgevoel onder zijn redacteuren en vrijwilligers, die vrijwillig bijdragen aan het verbeteren van de inhoud. Het onderhoudt een sterke online aanwezigheid via zoekmachineoptimalisatie (SEO) en actieve betrokkenheid op sociale media.
Maakt gebruik van mond-tot-mondreclame van tevreden gebruikers om het platform te promoten. Bevordert een gemeenschapsgevoel onder redacteuren en vrijwilligers en moedigt bijdragen aan. Behoudt een sterke online aanwezigheid door effectieve SEO en actieve betrokkenheid op sociale media. Geeft prioriteit aan door de gemeenschap aangestuurde groei en verbetering van de inhoud.
– Vertrouwt op mond-tot-mondreclame van tevreden gebruikers. – Bevordert een gemeenschapsgevoel onder redacteuren en vrijwilligers. – Behoudt een sterke online aanwezigheid via SEO en sociale media. – Geeft prioriteit aan door de gemeenschap aangestuurde groei en verbetering van de inhoud.
Organisatiestructuur
De organisatiestructuur van Wikipedia omvat de Wikimedia Foundation, een non-profitorganisatie die verantwoordelijk is voor het bestuur en de ondersteuning van het platform. Het werkt met een gedecentraliseerd model, waarbij duizenden vrijwilligers en redacteuren wereldwijd bijdragen aan het creëren en beheren van inhoud. De Wikimedia Foundation houdt toezicht op de juridische, technische en financiële aspecten van Wikipedia en haar zusterprojecten. Deze structuur ondersteunt de missie van Wikipedia om vrije kennis te verstrekken en tegelijkertijd een wereldwijd netwerk van vrijwilligers in stand te houden.
Opereert onder de Wikimedia Foundation, een non-profitorganisatie die verantwoordelijk is voor bestuur en ondersteuning. Hanteert een gedecentraliseerd model met een wereldwijd netwerk van vrijwilligers en redacteuren die bijdragen aan de inhoud. Houdt toezicht op de juridische, technische en financiële aspecten van Wikipedia en zusterprojecten. Ondersteunt de missie van Wikipedia om de wereld gratis kennis te bieden. Geeft prioriteit aan het creëren en beheren van inhoud op basis van vrijwilligers.
– Opereert onder de non-profitorganisatie Wikimedia Foundation. – Hanteert een gedecentraliseerd model met wereldwijde vrijwilligers. – Houdt toezicht op juridische, technische en financiële aspecten. – Ondersteunt de missie van het verstrekken van gratis kennis. – Geeft prioriteit aan het creëren en beheren van inhoud op basis van vrijwilligers.
Concurrentievoordeel
Het concurrentievoordeel van Wikipedia ligt in de enorme en diverse inhoud, het open bewerkingsmodel, de wereldwijde gemeenschap, de betrouwbaarheid en het sterke merk als betrouwbare referentiebron. Uitgebreide en gevarieerde inhoud: Biedt een uitgebreide verzameling kennis over een breed scala aan onderwerpen en talen. Open bewerkingsmodel: Hiermee kan iedereen artikelen bijdragen en verbeteren, waardoor continue updates worden gegarandeerd. Wereldwijde gemeenschap: profiteert van een wereldwijde gemeenschap van vrijwilligers die de inhoud onderhouden en verbeteren. Betrouwbaarheid: Handhaaft strenge referentie- en kwaliteitsnormen voor inhoud. Sterk merk: wordt wereldwijd erkend als een vertrouwde en gratis referentiebron. Wikipedia onderscheidt zich als een uitgebreide, voortdurend bijgewerkte en betrouwbare bron van kennis.
Ontleent een concurrentievoordeel aan: – Het aanbieden van een uitgebreide en diverse kennisopslagplaats. – Open bijdragen en continue updates toestaan. – Het betrekken van een wereldwijde gemeenschap van vrijwilligers. – Het handhaven van strikte referentie- en kwaliteitsnormen. – Het opbouwen van een sterk en vertrouwd merk als referentiebron. Onderscheidt zich als een uitgebreid, betrouwbaar en gratis kennisplatform.
– Biedt een uitgebreide en diverse kennisopslagplaats. – Maakt open bijdragen en voortdurende updates mogelijk. – Betrekt een wereldwijde gemeenschap van vrijwilligers. – Handhaaft strenge referentie- en kwaliteitsnormen. – Bouwt aan een sterk en vertrouwd merk als referentiebron. – Valt op als een uitgebreid, betrouwbaar en gratis kennisplatform.
Inhoudsopgave
Wikipedia-oorsprongsverhaal
In 2001 kwamen Jimmy Wales en Larry Sanger op het idee van het hebben van een encyclopedie, in plaats van centraal te worden bewerkt, zou in plaats daarvan door honderden medewerkers kunnen worden gebouwd. Aanvankelijk heette het project Nupedia.
Later veranderde het de naam echter in Wikipedia, om de Hawaiiaanse term 'wiki' te herinneren, wat staat voor 'snel' of 'supersnel' - 'wiki-wiki'.
Een paar jaar eerder was Jimmy Wales met pensioen gegaan handel in opties carrière, en nadat hij wat geld had verdiend, was hij een andere website begonnen, Bomis genaamd, die materiaal voor erotische foto's zou verzamelen. Terwijl Bomis uiteindelijk zou sluiten, werd Nupedia gemaakt van zijn bronnen. Zo wordt Wikipedia tot leven gewekt.
Tegenwoordig is Wikipedia een van de meest populaire sites op aarde en zeker de meest bekende encyclopedie.
Zoals Jimmy Wales – oprichter van Wikipedia, verhaalde, in een TED-talk, in 2007:
Charles Van Doren, die later hoofdredacteur van Britannica werd, zei dat de ideale encyclopedie radicaal zou moeten zijn en niet langer veilig zou moeten zijn.
Maar als je iets weet over de geschiedenis van Britannica sinds 1962, dan was dat allesbehalve radicaal.
Nog steeds een zeer volledig veilige, stodgy soort encyclopedie.
Wikipedia, aan de andere kant, begint met een zeer radicaal idee, en dat is aan ons allemaal om ons een wereld voor te stellen waarin elke persoon op de planeet vrije toegang krijgt tot de som van alle menselijke kennis.
En dat is wat we doen.
Dus Wikipedia is een encyclopedie met vrije licentie. Het is geschreven door duizenden vrijwilligers over de hele wereld in vele, vele talen.
Het is geschreven met wiki-software, zodat iedereen snel kan bewerken en opslaan,
En het gaat meteen live op internet.
En alles over Wikipedia wordt beheerd door vrijwel volledig vrijwilligerspersoneel.
Wikimedia-familie
De Wikimedia Foundation is een non-profitorganisatie die Wikipedia en andere gratis kennisprojecten van de Wikimedia-familie host. De Stichting is in 2003 opgericht als een non-profitorganisatie.
Toen Jimmy Wales in 2012 vroeg hoe hij de beste manier had gekozen om te gaan, zei hij: "Nadenken over hoe we het volhouden? Hoe laten we dit werken? Het in een non-profitorganisatie stoppen (verwijzend naar Wikipedia) leek een redelijke manier om te gaan.”
13 projecten maken deel uit van deze familie en zijn onderverdeeld in vijf hoofdcategorieën:
Referentie.
Collecties.
Technologie.
Guides.
Samenwerking.
Referentienummer
Wikipedia "Alle kennis van de wereld" is een encyclopedie geschreven in 300 talen.
Wikibooks of een verzameling gratis bronnen voor e-books, waaronder studieboeken, geannoteerde teksten, instructiegidsen en handleidingen.
WikiWoordenboek is een woordenboek voor meer dan 170 talen.
Wikiquote is een online verzameling van broncitaten.
Collecties
WikimediaVolk, is 's werelds grootste gratis te gebruiken bibliotheek met illustraties, foto's, tekeningen, video's en muziek.
Wikisource, een bibliotheek met bronteksten en historische documenten met een vrije licentie.
Wikiversiteit, leermiddelen, leerprojecten en onderzoek voor gebruik op alle niveaus, typen en stijlen van onderwijs.
Wikispecies, een database voor taxonomie die levende en fossiele vertegenwoordigers van Animalia, Plantae, Fungi, Bacteria, Archaea, Protista en alle andere vormen van leven omvat.
Technologie
Wikidata, centrale opslag van gestructureerde gegevens voor Wikimedia-projecten.
MediaWiki is gratis en open-source wiki-software die iedereen kan gebruiken en ontwikkelen. De platform waarop Wikimedia-projecten zijn gebouwd.
Guides
wikivoyage met als doel om 's werelds grootste gratis, complete en actuele wereldwijde reisgids te bieden.
Wikinews is een gratis inhoudsalternatief voor commerciële nieuwssites met artikelen die op feiten zijn gecontroleerd en door vakgenoten zijn beoordeeld.
Samenwerking
Meta-WikiProject is een project dat wordt gebruikt als centraal knooppunt voor verschillende coördinatie- en organisatie taken.
Hoe geeft Wikimedia geld uit?
De uitgaven van de Wikimedia-stichting bestaan uit vier hoofdcategorieën:
Directe ondersteuning voor websites: servers + voortdurende technische verbeteringen, artikel ontwikkeling, Design en onderzoek, en juridische ondersteuning.
Directe steun aan gemeenschappen door middel van subsidies, programma's, evenementen, training, partnerschappen, hulpmiddelen om de capaciteit van bijdragers te vergroten en ondersteuning voor de juridische verdediging van redacteuren.
fondsenwerving.
Administratie en bestuur met 350+ medewerkers en aannemers om een breed scala aan projecten te ondersteunen.
Hoe verdient Wikimedia geld?
Als Jimmy Wales, zelf uitgelegd: "Als een bedrijfsdeskundigen, het is best verschrikkelijk, het bestaat op basis van donaties.”
Open source is gelicentieerd en wordt meestal ontwikkeld en onderhouden door een gemeenschap van onafhankelijke ontwikkelaars. Terwijl het freemium in eigen beheer wordt ontwikkeld. Dus het freemium geeft het bedrijf dat het heeft ontwikkeld volledige controle over zijn distributie. In een open source model, moet het bedrijf met winstoogmerk zijn premiumversie distribueren volgens zijn open-sourcelicentie model.
Hoewel de term is bedacht door Andrew Lampitt, is open-core een evolutie van open-source. Waar een kernonderdeel van de software/platform wordt gratis aangeboden, terwijl daarbovenop nog premiumfuncties of add-ons zijn gebouwd, waarmee geld wordt verdiend door het bedrijf dat de software/het platform heeft ontwikkeld. Een voorbeeld van de GitLab open core model, waar de gehoste service gratis en open is, terwijl de software gesloten is.
Het freemium – tenzij de hele organisatie eromheen is uitgelijnd – is een groei strategie in plaats van een bedrijfsdeskundigenmodel. Een meerderheid van de gebruikers krijgt een gratis service, terwijl een klein percentage van die gebruikers via de verkooptrechter wordt omgezet in betalende klanten. Gratis gebruikers helpen bij het verspreiden van de merk via mond-tot-mondreclame.
Op basis van abonnementen bedrijfsmodellen zijn gebouwd op een terugkerend klantenbestand, waar klanten in plaats van eigen, meestal toegang hebben tot de artikel of dienst. De klant kan het voordeel van de service hebben, zonder het onderliggende goed te bezitten, dat wordt onderhouden door het bedrijf dat de service beheert abonnementGebaseerde bedrijfsdeskundigen.
Cloud as a service is een bedrijfsmodel dat combineert de wolk infrastructuur geleverd aan klanten als een abonnementgebaseerde service, waar de klant toegang heeft tot een wolk infrastructuur zonder deze op locatie uit te voeren. Daarom is het hele uitgangspunt van de wolk als een service bedrijfsmodel is het aanbieden van een meer agile wolk infrastructuur tegen een fractie van de kosten in vergelijking met on-premise software, en dat kan worden opgeschaald volgens de behoefte van de bedrijfsdeskundigen.
WordPress.org werd het populairste CMS en bloggen platform waarin de Stichting het handelsmerk bezit, en de inkomsten komen uit donaties. De Foundation heeft een openbaar nut-bedrijf dat de inkomsten beheert die afkomstig zijn van WordPress-evenementen en -conferenties. Automatisch – de bedrijfsdeskundigen arm – genereert via freemiums inkomsten met premium tools die bovenop WordPress.com (een premium platform) zijn gebouwd.
Wikipedia wordt ondersteund door de Wikimedia Foundation, die grotendeels wordt ondersteund door donaties en bijdragen, die in 2018 bijna $ 98 miljoen bedroegen. Wikipedia is een van de meest populaire websites op aarde en het is tegenwoordig een open non-profit project, waarop nog twaalf andere projecten zijn ontwikkeld.
De meeste inkomsten van Mozilla Corporation zijn afkomstig van royalty's die zijn verdiend via partnerschappen voor het zoeken in de webbrowser van Firefox en distributie aanbiedingen. Volgens StatCounter controleerde Mozilla Firefox in 2008 meer dan 26% van de browsermarkt. Vandaag de dag, als gevolg van de marktdominantie van Google Chrome en Safari, Mozilla heeft een marktaandeel van minder dan 5%.
GitHub biedt webgebaseerde hosting voor softwareontwikkeling en versiebeheer met behulp van Git, wat de gezamenlijke ontwikkeling van broncode tussen programmeurs mogelijk maakt. GitHub werd in 2008 opgericht door Chris Wanstrath, PJ Hyett, Tom Preston-Werner en Scott Chacon. Microsoft verwierf het bedrijf in 7.5 voor $ 2018 miljard en werd geïntegreerd als onderdeel van Microsoft's onderneming aanbieden. Naast de gratis repository biedt GitHub ook plannen voor teams en onderneming klanten. En de GitHub-marktplaats genereert ook inkomsten met enkele van de apps die er bovenop zijn ontwikkeld.
Hoewel de term is bedacht door Andrew Lampitt, is open-core een evolutie van open-source. Waar een kernonderdeel van de software/platform wordt gratis aangeboden, terwijl daarbovenop nog premiumfuncties of add-ons zijn gebouwd, waarmee geld wordt verdiend door het bedrijf dat de software/het platform heeft ontwikkeld. Een voorbeeld van de GitLab open core model, waar de gehoste service gratis en open is, terwijl de software gesloten is.
Slack volgt een freemium model, waar een gratis versie wordt aangeboden, en gebruikers kunnen omzetten in betalende klanten als ze meer gebruik of geavanceerde functionaliteiten willen. Slack combineert het gratis model met een direct verkoopteam om te verwerven onderneming klanten met jaarlijks terugkerende inkomsten van meer dan 100K. Die klanten waren 575 in 2019, en zij waren goed voor 40% van de omzet.
Grammarly maakt gebruik van een freemium-service, waarbij gratis gebruikers worden gevraagd om over te schakelen naar een betaalde abonnement. Grammarly verdient geld door premiumplannen te verkopen vanaf $ 11.66 tot $ 29.95 per maand. Het bedrijf verdient ook geld door menselijke proefleesdiensten te verkopen aan zijn betaalde gebruikers.
Dropbox genereerde meer dan 90% van zijn inkomsten via zijn zelfbedieningskanalen om gebruikers om te zetten in betalende klanten via in-product prompts en meldingen, in de tijd beperkte gratis proefversies van betaalde abonnement plannen, e-mailcampagnes en levenscyclus marketing. Dropbox genereerde meer dan $ 2.1 miljard in inkomsten in 2021, met een gemiddelde inkomsten per betalende gebruiker van $ 133, op basis van 16.79 miljoen betalende gebruikers.
Zoom is een videocommunicatieplatform dat: missie
is om "videocommunicatie wrijvingsloos te maken". Gebruik maken van de virale groei van zijn freemium model, Zoomt vervolgens zijn directe verkoopteam in om de opportuniteit en kanaal die in B2B en onderneming accounts.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
