Amazone en Alibaba zijn twee gigantische winkels die de wereld veroveren. Aan de ene kant, Amazone is al een wereldwijd fenomeen. Aan de andere kant breidt Alibaba wereldwijd uit. Het is interessant om de twee te vergelijken bedrijfsmodellen vanuit drie standpunten:
Amazon vs. Alibaba: strategie om inkomsten te genereren
Te gebruiken zowel Amazone en Alibaba zijn geboren als online winkels.
Een essentieel onderdeel van de bedrijfsdeskundigen is nog steeds gebaseerd op de inkomsten uit de online winkel.
Beide bedrijven halen het grootste deel van hun inkomsten (tegen lagere marges) uit hun e-commerce consumentenplatform.
Het is belangrijk om op te merken hoe: Amazone heeft zijn afhankelijkheid van de inkomsten van de online winkels verminderd, terwijl de inkomsten van AWS en Amazon Prime services.
De inkomsten van Alibaba komen van diensten zoals Cloud, digitaal media en amusement.
Amazon vs. Alibaba: internationale expansie
Zoals opgemerkt in Forbes in 2017, de oprichter Jack Ma “heeft meer dan 800 uur naar tientallen landen gevlogen, ontmoet bedrijfsdeskundigen leiders en staatshoofden om zijn grand visie: kleine bedrijven uit alle hoeken van de wereld die vrij en veilig handelen op het platform van Alibaba."
Te gebruiken zowel Amazone en Alibaba investeren aanzienlijke middelen om wereldwijd te gaan.
Zoals gemeld in The Economist, Amazone heeft meer dan $ 5 miljard uitgegeven in India, terwijl niet lang daarna Alibaba investeerde $ 500 miljoen in een indiaan digitaal- betalingsbedrijf.
Amazon vs. Alibaba: netto-inkomensmarge
Ik heb me op deze statistiek gefocust omdat het interessant is om het verschil te zien in marge tussen Alibaba en Amazon.
Alibaba is een e-commerce platform die in 134 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten genereerde en meer dan $ 7.4 miljard netto inkomen. Alibaba heeft zes hoofdsegmenten: core commerce (inkomsten gegenereerd in China), internationale handel, lokale consumentendiensten, clouddiensten, Cainiao (logistiek), digitaal media en andere innovatie initiatieven.
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijf model. In 2021 Amazone boekte meer dan $ 469 miljard aan inkomsten en meer dan $ 33 miljard aan nettowinst. Online winkels droegen bij aan meer dan 47% van de Amazone inkomsten, externe verkopersservices, Amazon AWS, abonnementsservices, advertentie-inkomsten en fysieke winkels.
Amazon's mission statement is om “consumenten te bedienen via online en fysieke winkels en te focussen op selectie, prijs, en gemak.” die van Amazon visie verklaring is "het meest klantgerichte bedrijf van de aarde te zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online willen kopen, en streeft ernaar haar klanten de laagst mogelijke prijzen te bieden."
In het Amazone Aandeelhoudersbrief voor 2018, Jeff Bezos analyseerde de Amazon-bedrijfsmodel, en het concentreerde zich ook op een paar belangrijke lessen die Amazone zoals een bedrijf door de jaren heen heeft geleerd. Deze lessen zijn van fundamenteel belang voor elke ondernemer, van klein of groot organisatie om de valkuilen te begrijpen die u moet vermijden om een succesvol bedrijf te runnen!
Amazon heeft een bedrijfsmodel met veel bewegende delen. Met de e-commerce platform die in 222 meer dan $ 2021 miljard genereerde, gevolgd door winkels van derden die meer dan $ 103 miljard opbrachten, Amazone AWS, dat meer dan $ 62 miljard opbracht, Amazone advertenties die meer dan $ 31 miljard opbrachten en Amazone Prime die ook meer dan $ 31 miljard genereerde, en fysieke winkels die meer dan $ 17 miljard genereerden.
De Amazone Achteruit werken methode is een artikel ontwikkelingsmethodologie die pleit voor het bouwen van een artikel gebaseerd op klant: behoeften. De Amazone Achteruit werken methode kreeg grip na opmerkelijk Amazone medewerker Ian McAllister deelde de bedrijfsfoto's artikel ontwikkelingsaanpak op Quora. McAllister merkte op dat de methode ernaar streeft om "achterwaarts te werken vanuit de klant, in plaats van te beginnen met een idee voor een" artikel en proberen klanten erop te schroeven.”
De Amazone vliegwiel of Amazone Deugdzame cyclus is een strategie die gebruikmaakt van de klantervaring om verkeer naar de platform en externe verkopers. Dat verbetert de selectie van goederen, en Amazone de kostenstructuur verder verbetert, zodat het de prijzen kan verlagen, waardoor de vliegwiel.
In de brief aan aandeelhouders van 2016 Jeff Bezos behandelde een onderwerp waar hij de afgelopen decennia behoorlijk diep over had nagedacht toen hij Amazon leidde: dag 1. Zoals Jeff Bezos het uitdrukte: "Dag 2 is stilstand. Gevolgd door irrelevantie. Gevolgd door een ondraaglijke, pijnlijke achteruitgang. Gevolgd door de dood. En daarom is het altijd dag 1.”
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
