Productmanagement is een sleutelrol geworden binnen de meeste organisaties en start-ups, omdat het productontwikkeling combineert met experimenteren om een succesvol product op de markt te brengen. Productmanagement vereist een combinatie van Strategisch denken, probleemoplossing vaardigheden en een niet-aflatende focus op de behoeften van de klant en het leveren van het juiste product op het juiste moment. Topproductmanagers gebruiken een klantobsessiebenadering om succesvolle producten te bouwen en te lanceren.
Inhoudsopgave
Wat is productbeheer?
Product management is een kerndiscipline geworden die zich richt op het ontwikkelen en leveren van producten of diensten aan klanten.
De pijplijn voor productbeheer omvat het beheer van het geheel levenscyclus van het product van conceptie tot marktinzicht, onderzoek en ontwikkeling, terwijl ook gebruik wordt gemaakt van intuïtie om succesvolle producten te lanceren.
De productlevenscyclus (PLC) is een model dat beschrijft de fasen die een product doorloopt op basis van de verkoop van een product door de jaren heen. Deze model is handig om het soort marketing mix die nodig is om een product in de loop van de tijd aan kracht te laten winnen of om verzadiging van de markt te voorkomen.
In een klassieker productlevenscyclusmodel, zal de productmanager de verschillende stadia ervan doorlopen om succesvolle producten te bouwen of te lanceren.
Maar ook om de levensduur van bestaande producten te verlengen om ze veel waardevoller te maken.
Klantenobsessie als onderliggende kracht
Neem het geval van bedrijven als Google or Amazone, die er al tientallen jaren in slagen om nieuwe producten te lanceren en tegelijkertijd hun bestaande producten uit te breiden.
Die bedrijven hebben teams van productmanagers die ervoor moeten zorgen dat die bedrijven blijven innoveren.
Vooral de Amazone van de begindagen gebruikte een mentaliteit genaamd klant obsessie, wat de sleutel was tot het vermogen van het bedrijf om succesvolle producten te ontwikkelen.
In de Amazon Shareholders' Letter voor 2018 analyseerde Jeff Bezos de Amazon-bedrijfsmodel, en het concentreerde zich ook op enkele belangrijke lessen die Amazon als bedrijf in de loop der jaren heeft geleerd. Deze lessen zijn van fundamenteel belang voor elke ondernemer van een kleine of grote organisatie, om de valkuilen te begrijpen om te voorkomen dat u een succesvol bedrijf leidt!
Zoals we zullen zien, kan dit soort raamwerk productmanagers helpen zich te concentreren op wat mensen willen.
Terwijl je ook inzicht hebt in de marktdynamiek en trends, en hoe je daarop kunt anticiperen, om klanten te geven wat ze nog niet weten dat ze willen!
Productmanagers zijn inderdaad verantwoordelijk voor een aantal belangrijke zaken, zoals:
Verken de behoeften van de klant.
En op basis daarvan strategieën ontwikkelen om aan die behoeften te voldoen.
Terwijl je cross-functionele teams leidt om deze strategieën uit te voeren.
Waar staat de productmanager binnen een organisatie?
De positie van de productmanager binnen de organisatie zal sterk afhangen van de organisatiestructuur van het bedrijf.
Bijvoorbeeld bij bedrijven die a hiërarchische structuur, staat de productmanager onder de hiërarchische manager.
In een hiërarchische structuur heb je een bedrijf dat op een verticale manier is georganiseerd, waar groepen een top-down besluitvormingsbenadering volgen, waar de meeste beslissingen van de top naar de onderkant van de organisatie stromen. Een voorbeeld is dat van Apple organisatiestructuur <p></p>
Dus, afhankelijk van waar het product zich binnen de organisatie bevindt, kan de productmanager zich onder een van de belangrijkste afdelingen bevinden.
Bijvoorbeeld een productmanager die een tool ontwikkelt die de marketing team versterken de boodschap van het bedrijf.
Zoals het geval is met een gezondheidsorganisatie die gratis tools voor gebruikers online maakt om hun verschillende scores te berekenen (zoals BMI of Body Mass Index).
In dat geval zal de bijdrage van de productmanager zijn om het bereik van het bedrijf te vergroten door verkeer naar de website te halen en de sales funnel op gang te brengen.
Zo coördineert de productmanager enerzijds een team van ontwikkelaars en anderzijds een team van marketeers om:
Begrijp of er vraag is naar zo'n tool.
Hoe kan deze vraag worden gekanaliseerd naar een gratis tool?
Hoe kan dit verkeer worden gekwalificeerd voor de marketing team?
Hoe kan dit verkeer naar de bestaande service van het bedrijf worden geleid?
De productmanager zorgt ervoor dat deze spanning tussen het ontwikkelteam, de marketing team, en de klanten vertalen zich in een waardevol acquisitiekanaal voor het bedrijf.
De productmanager komt dan onder de CMO (chef marketing functionaris) of het hoofd van marketing.
In een productgestuurde organisatie kan de productmanager daarentegen tot de topmanagers behoren.
Dit soort organisatie heeft meer functionele structuur, waar elke productmanager de leiding zou kunnen hebben over een business unit.
Neem het geval van Google, Amazon of Facebook in de begintijd, voordat ze meer hiërarchische organisaties werden. Daar behoorden productmanagers tot de topmanagers die hielpen het traject van het bedrijf vorm te geven.
Afhankelijk van het belang van een product kan een productmanager rapporteren aan andere topmanagers of zelfs aan de CEO.
Neem het geval van de CEO van Google, Sundar Pichai, die opklom van productmanager tot CEO.
Sundar Pichai groeide inderdaad in de ranglijst van Google door de leiding te nemen. van diverse strategische producten.
Van Google Bar in de allereerste dagen tot hij Chrome leidde, dat uitgroeide tot de meest succesvolle webbrowser en een van de meest waardevolle eenheden voor Google.
Van daaruit klom hij op tot de rol van CEO.
Daarom is het van cruciaal belang om als iemand die een carrière in productmanagement wil beginnen, te begrijpen waar te beginnen en voor welke organisatie.
Enkele van de te stellen vragen zijn dus:
Is dit een productgestuurde organisatie?
Werk ik aan een nieuw strategisch product?
Zal ik leren van de besten in de branche?
Maar vind je deze kansen tegenwoordig nog steeds?
Absoluut, er is niet alleen genoeg van, maar in opkomende startups op verschillende gebieden (zoals AI, SaaS en meer), kun je deze kansen ook vinden in - nu geworden - grote organisaties zoals Google.
U hoeft alleen maar te weten naar welke eenheid u moet zoeken.
Op dit moment is Google Cloud bijvoorbeeld een interessante eenheid, omdat het probeert te concurreren met AWS en Azure, en daarom is Google op zoek naar geweldige productmanagers.
Begrijp het cloud-ecosysteem, markten, concurrentie en gebruikersvereisten grondig.
Lanceer nieuwe producten en functies, test hun prestaties en herhaal snel.
Werk samen met Engineering, Marketing, Legal, UX en andere cross-functionele teams aan geavanceerde technologieën.
Ontwikkel innovatieve oplossingen voor enkele van 's werelds moeilijkste problemen door waar nodig samen te werken in verschillende regio's, productgebieden en functies.
En u kunt een salaris verdienen tussen $ 153,000 en $ 242,000 + bonus + eigen vermogen + secundaire arbeidsvoorwaarden.
Zoals we zagen, is productbeheer dus een organisatorische functie binnen een bedrijf die zich richt op het toezicht houden op alle aspecten van de levenscyclus van het product, van concept tot einde levensduur.
Daarom is het primaire doel van de productmanager om ervoor te zorgen dat producten worden ontwikkeld met de behoeften van de klant in het achterhoofd en tegelijkertijd ervoor te zorgen dat deze in overeenstemming zijn met de zakelijke doelstellingen en doelen.
Wat zijn de verantwoordelijkheden van een productmanager?
Een goed presterende productmanager zal in staat zijn om meerdere projecten tegelijkertijd te beheren.
Terwijl wordt gezorgd voor afstemming in elke fase van het proces tussen technisch/ontwikkeling, marketing, en verkoopteams.
Het kompas is altijd de klant.
De productmanager moet echter, vooral als hij aan innovatieve producten werkt, in staat zijn om de huidige behoeften van klanten te begrijpen en tegelijkertijd te anticiperen op toekomstige behoeften, in wat we definieerden als klant obsessie.
Verantwoordelijkheden zijn onder andere:
Onderzoeken van klantbehoeften;
Het ontwikkelen van gedetailleerde specificaties voor technische teams om te implementeren;
Nauw samenwerken met technische teams tijdens Design om te zorgen voor afstemming met zakelijke doelen en klantbehoeften;
Roadmaps maken voor toekomstige releases en mogelijk maken continue innovatie;
Prestatiegegevens analyseren om het product te herhalen;
En rapportage van resultaten terug naar het uitvoerend team.
Moet elk bedrijf een productmanager hebben?
In een door technologie gedreven zakenwereld, waar internet de primaire factor is geworden marketing en communicatiekanaal voor de meeste bedrijven, kan het hebben van een Product Management-team bedrijven helpen hun groei.
Productmanagers worden inderdaad eigenaar van bestaande of nieuwe producten of diensten en kunnen een bedrijf helpen nieuwe manieren te vinden om te verbeteren distributie.
Of nieuwe producten en diensten lanceren, in lijn met de bedrijfsdoelstellingen.
Of toch, help de organisatie de bedrijfsprocessen binnen haar afdeling te verbeteren.
Productmanagers kunnen inderdaad worden ingezet voor zowel interne focus (efficiëntie verbeteren) als externe focus (verbeteren marketing en distributie of nieuwe producten creëren in lijn met de diensten die door een bedrijf worden aangeboden).
Een goede productmanager helpt de organisatie ook om de uitvoering, het experimenteren en het ontdekken van nieuwe producten en diensten in de gaten te houden.
Dit is van cruciaal belang om haar te blijven ontwikkelen bedrijfsmodel .
Productbeheer is daarom essentieel voor het succes van elke startup.
Welk nadeel wil je als productmanager voorkomen?
Sommige risico's van slecht gebruik van productbeheer houden verband met het tegenovergestelde van wat bedoeld is.
In feite is productbeheer bedoeld om:
Ontdek nieuwe productlijnen, die het bedrijf helpen zijn positie in de markt te begrijpen.
Experiment als onderdeel. van de mentaliteit van het bedrijf, wat helpt om – door kleine mislukkingen – ook grote producthits te creëren.
Uitvouwen de reikwijdte van de organisatie door nieuwe zakelijke gebieden te verkennen waar de vraag van klanten verschuift, waardoor het bedrijf relevant kan blijven in een veranderende markt.
Innovate om nieuwe productlijnen te vinden die kunnen helpen bij het oplossen van nieuwe klantbehoeften.
ontwrichten door producten te ontdekken die de vraag van de klant kunnen verschuiven, en zo geheel nieuwe markten te anticiperen of te creëren!
In plaats daarvan voelen organisaties vaak de behoefte om te volgen wat andere succesvolle startups doen zonder echt te begrijpen wat productbeheer inhoudt; ze doen uiteindelijk precies het tegenovergestelde.
In dat geval wordt productbeheer een manier om:
Vertraag de uitvoering door extra managementlagen binnen de organisaties toe te voegen in plaats van de silo's tussen afdelingen af te breken, wat een goede productmanager zou moeten doen.
Verspilling van middelen want in plaats van betere communicatiestromen tussen afdelingen mogelijk te maken, begint de politiek.
Het doden van het moreel van werknemers, vooral bij technische afdelingen die niet graag met te veel managementlagen te maken hebben. Wanneer ontwikkelingsteams zien dat het bedrijf te procedureel en formeel wordt, wordt hun vermogen om snel te verzenden en te leveren tenietgedaan.
Slechte tijdsbesteding als ontwikkeling en marketing teams worden ingezet voor nauwgezette taken in plaats van voor dingen die een impact kunnen hebben op de organisatie.
Om deze te voorkomen, moet u begrijpen wat een geweldige productmanager moet doen, om het hele bedrijf op één lijn te brengen met een klantobsessie-mentaliteit, en deze omvatten:
Sloop de silo's af door te maken groei ploegen. Deze groei teams zijn multidisciplinaire teams bestaande uit ontwikkelaars, ingenieurs, programmeurs, marketeers en verkopers die samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. En ze moeten allemaal de taal van de klant spreken.
Maak de organisatiestructuur plat door de ruimte tussen managers, leidinggevenden en productteams te verkleinen. Jij wil. om ervoor te zorgen dat er minder lagen zijn tussen operationele en uitvoerende teams en mogelijk enkele van de beste operators binnen het uitvoerende team.
Organiseer afdelingen rond producteenheden door de organisatie te transformeren van hiërarchisch naar productgestuurd.
Maak een product innovatie eenheden of klein gescheiden groei teams die zich richten op het bedenken van geheel nieuwe producten.
Faciliterenintrapreneurschap door zowel onafhankelijk als groepsdenken te stimuleren.
Als er één les is die we hebben geleerd van het internetdraaiboek over zakendoen, groei teams moeten werken in functionele groepen waar silo's worden gesloopt, en product/engineering, marketing, en sales komen samen om aan de volledige funnel te werken!
De groeihacking canvas is een hulpmiddel en raamwerk om een reeks processen te hebben waarmee je de juiste vragen kunt stellen om te genereren groei ideeën consistent.
Samenvatting van de verantwoordelijkheden van een productmanager
Productmanagement is een zakelijke discipline die zich richt op het ontwikkelen en leveren van producten of diensten aan klanten.
Het omvat het beheer van de gehele levenscyclus van het product, van concept tot lancering, met een klantobsessie-mentaliteit.
De verantwoordelijkheden van de productmanager omvatten het onderzoeken van klantbehoeften, het ontwikkelen van specificaties, het opstellen van prijsplannen en het verkennen van nieuwe bedrijfsmodellen voor producten.
Productmanagement moet ook in staat zijn om het hele bedrijf te herstructureren rond productgestuurde eenheden in plaats van hiërarchische eenheden.
Hoe een productmanager te worden
Productmanagement is een uitdagend en lonend carrièrepad dat inzicht vereist in het productontwikkelingsproces, de behoeften van de klant, markttrends en meer.
Het is dus een multidisciplinair vakgebied, dat kennis van verschillende gebieden vereist.
Is er een opleidingstraject voor productmanagers?
Gewoonlijk hebben productmanagers een bachelordiploma in bedrijfskunde of een verwant vakgebied, zoals techniek of informatica.
Sommige werkgevers geven de voorkeur aan kandidaten met een MBA of andere geavanceerde diploma's.
Toch is daar geen vaste regel voor en zal het afhangen van de branche en het type organisatie.
Productmanagers dachten dat ze enige ervaring moesten hebben met werken in het softwareontwikkelingsteam.
Een. van de belangrijkste functies zal zijn om te begrijpen hoe technische en marketing teams.
Ze moeten dus in staat zijn om de technische aspecten van hun producten grondig te begrijpen, terwijl ze op de hoogte blijven van trends in de branche.
Enkele van de studiegebieden die in overeenstemming zijn met het worden van productmanager zijn dus:
Bedrijfskunde.
Computertechnologie.
Techniek, Wiskunde.
Kortom, er is geen vast opleidingstraject voor productmanagers.
Wat er toe doet, is het vermogen om een professionele/zakelijke ervaring op te doen waarbij je de diepgaande technische dingen leert kennen, met een zakelijke focus.
U moet begrijpen dat productbeheer een goede plek is tussen engineering en marketing.
Met dat in gedachten, wilt u misschien op zoek gaan naar praktische ervaringen die u een diepgaand technisch inzicht kunnen geven terwijl u vertrouwd raakt met de marktdynamiek.
Welke vaardigheden heb je nodig als productmanager?
De kernvaardigheid van een productmanager is een combinatie van technische en communicatieve vaardigheden die intern en extern in balans moeten zijn om het team in staat te stellen levensvatbare producten te bouwen.
Productmanagers hebben nodig:
Sterke communicatieve vaardigheden om effectief te communiceren met belanghebbenden (ontwikkelaars, marketeers, verkopers, klanten, enz.).
Ze moeten een uitstekend probleemoplossend vermogen ontwikkelen om problemen te identificeren die de moeite waard zijn om op te lossen en om knelpunten in het productontwikkelingsproces op te lossen.
Multitasking en organisatie, aangezien productmanagers vaak met meerdere projecten tegelijk jongleren terwijl ze de deadlines en taken van het productteam in de gaten houden.
Analytische vaardigheden om te weten hoe en welke gegevens de moeite waard zijn om te verzamelen, te analyseren en te ontleden uit gebruikerstestsessies, die waardevolle inzichten kunnen bieden in hoe klanten producten gebruiken.
Welke vacatures kun je zoeken?
Het salaris van productmanagers in de VS varieert van $ 70 tot $ 150, met een gemiddelde van $ 102,530, zoals gerapporteerd door Indeed.
Volgens Indeed kan een productmanager in de VS ergens tussen de $ 70 (in het lage bereik) en meer dan $ 150 (in het hoge bereik) verdienen.
Daarnaast krijgen de productmanagers contante en niet-contante voordelen.
Hieronder enkele van de meest voorkomende voordelen voor productmanagers in de VS, volgens Indeed.
De meest voorkomende voordelen voor productmanagers in de VS omvatten 401 (k), hulp bij woon-werkverkeer, tandartsverzekeringen, kortingen, flexibele schema's, hybride werkomgevingen, pensioenregelingen en aandelenopties, zoals gerapporteerd door Indeed.
Er zijn talloze vacatures beschikbaar voor diegenen die geïnteresseerd zijn om productmanager te worden.
Startups zijn mogelijk op zoek naar iemand die zowel technologie als bedrijfsvoering begrijpt.
Terwijl grotere bedrijven ervaren professionals kunnen zoeken om complexe projecten te leiden waarbij meerdere teams van verschillende afdelingen binnen de organisatie betrokken zijn.
Een van de vele redenen waarom Google consequent innovatieve, wereldveranderende producten op de markt brengt, is vanwege het gezamenlijke werk dat we doen in Product Management. Ons team werkt nauw samen met creatieve en productieve ingenieurs, ontwerpers, marketeers, enz. om te helpen Design en technologieën ontwikkelen die de toegang tot de informatie van de wereld verbeteren. We zijn verantwoordelijk voor het begeleiden van producten gedurende de uitvoeringscyclus, waarbij we ons specifiek richten op het analyseren, positioneren, verpakken, promoten en afstemmen van onze oplossingen op onze gebruikers.
Wat zijn bijvoorbeeld de steden in de VS die het meest betalen voor de rol van productmanager?
Tot de vier best betalende steden in de VS behoren voor productmanagers San Francisco ($ 129,271 per jaar), New York ($ 120,979 per jaar), Atlanta ($ 112,870 per jaar), Austin ($ 112,562 per jaar), zoals gerapporteerd door Indeed.
En wat zijn enkele van de topbedrijven die op zoek zijn naar productmanagers?
De best betalende bedrijven in de VS voor productmanagers zijn Meta, Boeing, VMware, Accenture en Google. Dat meldt Indeed.
En welke rollen betalen een vergelijkbaar salaris?
Rollen als Technical Product Manager, Mobile Product Manager, Product Owner, Product Marketing Manager, Project Manager en Program Manager betalen volgens Indeed vergelijkbare salarissen in de VS.
Belangrijkste punten uit het carrièrepad van productmanagement
Productmanagement is een lonend carrièrepad dat inzicht vereist in productontwikkeling, klantbehoeften, markttrends en meer.
Om succesvol te zijn in deze rol, moet je de juiste opleiding en training hebben en specifieke vaardigheden ontwikkelen, zoals solide communicatieve vaardigheden, probleemoplossende vaardigheden, organisatorische aanleg en analytisch denken.
Met de juiste kennis en ervaring zijn er talloze vacatures beschikbaar voor diegenen die geïnteresseerd zijn om productmanager te worden.
Processen, methodologieën en kaders in productbeheer
Wat zijn enkele van de processen, methodologieën en kaders waarop productmanagers kunnen inzetten om te slagen?
Laat me je een reis van kaders, processen en methodologieën laten zien die enorm nuttig kunnen zijn tijdens je reis als productontwikkelaar.
Ik heb persoonlijk dit proces doorlopen om deze verschillende methodologieën te begrijpen, zowel in mijn rol van zakelijke ontwikkelaar als verkoopdirecteur, waarbij ik bedrijven vanaf nul opbouwde door technische, marketing en verkoopteams om zakelijke doelen te bereiken.
Als een combinatie van mijn carrière in het laatste decennium, mijn onderzoek naar FourWeekMBA van het afgelopen decennium, en mijn passie voor de zakenwereld, zal ik je van de meest elementaire tot geavanceerde frameworks leiden.
Dit zal je leiden naar het pad van begrip hoe je kunt integreren wat ik graag noem Bedrijfskunde.
Belangrijkste kenmerken
Overzicht productbeheer:
Productmanagement is cruciaal voor succesvolle productontwikkeling en levering.
Het vereist een mix van strategisch denken, probleemoplossend vermogen en klantgerichtheid.
Definitie van productbeheer:
Productmanagement houdt toezicht op de gehele levenscyclus van het product, van concept tot lancering.
Het combineert marktkennis, onderzoek en intuïtie om succesvolle producten te lanceren.
Klantobsessie:
Succesvolle bedrijven zoals Google en Amazon gebruiken een klantobsessiebenadering om te innoveren en aan de behoeften van de klant te voldoen.
Klantobsessie is een sleutelfactor bij het ontwikkelen van waardevolle en succesvolle producten.
Verantwoordelijkheden van productmanagers:
Productmanagers onderzoeken klantbehoeften, ontwikkelen strategieën en leiden multifunctionele teams om plannen uit te voeren.
Hun rol omvat het afstemmen van de behoeften van de klant op de zakelijke doelstellingen.
Hiërarchie en rapportage:
De positie van een productmanager varieert op basis van de structuur van het bedrijf.
Ze kunnen rapporteren aan verschillende afdelingen of zelfs hoge functies bekleden in productgestuurde organisaties.
Educatief pad en vaardigheden:
Productmanagers hebben doorgaans een achtergrond in het bedrijfsleven, techniek of aanverwante gebieden.
Ze hebben een mix nodig van technische en communicatieve vaardigheden, probleemoplossend vermogen, organisatie en analytische vaardigheden.
Vacatures en salarissen:
De salarissen van productmanagers variëren van $ 70 tot $ 150 in de VS.
Er zijn kansen in startups en grotere bedrijven, waarvoor samenwerking met multifunctionele teams nodig is.
Processen, methodologieën en kaders:
Verschillende methodieken en frameworks helpen productmanagers bij succesvolle productontwikkeling.
Het integreren van business en engineering is cruciaal voor effectief productbeheer.
Agile begon als een lichtgewicht ontwikkelingsmethode in vergelijking met zwaargewicht softwareontwikkeling, wat het kernparadigma is van de voorgaande decennia van softwareontwikkeling. In 2001 werd het Manifest voor Agile Software Development geboren als een reeks principes die het nieuwe paradigma voor softwareontwikkeling definieerden als een continue iteratie. Dit zou ook van invloed zijn op de manier van zakendoen.
Agile-methodologie is tegenwoordig een van de meest populaire processen die worden gebruikt in productbeheer.
Dit proces legt de nadruk op samenwerking tussen teams, feedback van klanten, iteratieve ontwikkelingscycli en continue verbetering.
Scrum is een methodologie die mede is ontwikkeld door Ken Schwaber en Jeff Sutherland voor effectieve teamsamenwerking bij complexe producten. Scrum werd in de eerste plaats bedacht voor softwareontwikkelingsprojecten om elke 2-4 weken nieuwe softwaremogelijkheden te leveren. Het is een subgroep van agile die ook wordt gebruikt in projectbeheer om de productiviteit van startups te verbeteren.
De Worsteling om de bal framework is een ander veelgebruikt proces voor productbeheer.
Dit raamwerk richt zich op het opsplitsen van grote projecten in kleinere taken die sneller en efficiënter kunnen worden voltooid dan traditionele methoden.
Het Scrum-raamwerk moedigt teamleden ook aan om samen te werken en tegelijkertijd transparantie te bieden tijdens elke stap van de levenscyclus van het project.
De lean-methodologie is een continu proces van productontwikkeling om aan de behoeften van klanten te voldoen. Het werd gedeeltelijk geleend door de auto-industrie en zijn wortels zijn te vinden in het Toyota-productiesysteem, dat sterk werd beïnvloed door het lopende bandsysteem van Henry Ford. De lean-methodologie is daarom een evolutie van lean manufacturing, gebaseerd op continue verbetering.
Ten slotte is de Lean-methodologie een proces dat vaak door productmanagers wordt gebruikt om verspilling te verminderen en de productiviteit gedurende de hele levenscyclus van het project te verhogen.
Deze aanpak is gebaseerd op gegevensgestuurde beslissingen en elimineert alle stappen of activiteiten die geen waarde toevoegen aan het uiteindelijke resultaat, zoals langdurige vergaderingen of overbodig papierwerk.
Door deze methode kunnen productmanagers hun inspanningen richten op het tijdig leveren van resultaten van hoge kwaliteit.
Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) introduceert automatisering in de stadia van app-ontwikkeling om regelmatig aan klanten te leveren. CI/CD introduceert continue automatisering en monitoring gedurende de hele levenscyclus van de app, van testen tot levering en vervolgens implementatie.
Voor een productmanagementteam om de verzending op hoge snelheid te houden en tegelijkertijd waardevolle feedback van klanten te verzamelen, is een workflow van continue implementatie een kernpunt geworden voor veel statistieken.
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. doorlopend innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.
Doorlopend innovatie is een belangrijk raamwerk dat productmanagers moeten volgen, omdat het u in de juiste mindset brengt om productontwikkelingscycli te blijven herhalen en verbeteren.
Een belangrijk ding hier is om te begrijpen hoe het probleem moet worden aangepakt in plaats van in de val te lopen van het vinden van een probleem voor de technische oplossing.
In de door technologie gedreven wereld is dit een van de grootste nadelen, terwijl technische mensen in de val trappen dat een technische oplossing standaard beter is dan een andere.
Liever dan tijd besteden aan het definiëren van het probleem, en op basis daarvan het vinden van een goede oplossing ervoor.
Omwille hiervan is een geweldig hulpmiddel om te gebruiken het slankere canvas van Ash Maurya.
Dat zet de logica van de MVP op zijn kop.
In plaats van de klassieke build-demo-sell-benadering te volgen.
you fo voor de Demo-Sell-Buil-aanpak!
Een slankere MVP is de evolutie van de MPV-aanpak. Waar het marktrisico voor alles wordt gevalideerd
een consument merk een bedrijf als Procter & Gamble (P&G) definieert “constructieve verstoring” als: de bereidheid om te veranderen, aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze sector voor de toekomst zullen vormgeven. Volgens P&G draait het rond vier pijlers: lean innovatie, merk bouw, supply chain en digitalisering & data-analyse.
P&G beheert een portfolio van merken ter waarde van $ 80 miljard tegen 2022, in wat zij een Constructive Disruption-benadering noemen, die combineert wat klanten willen (markttrends) met een snelle iteratiecyclus van consumentenproducten.
Disruptive innovatie als een term voor het eerst werd beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academische en bedrijfsadviseur die door The Economist 'de meest invloedrijke managementdenker van zijn tijd' werd genoemd. Verstorend innovatie beschrijft het proces waarbij een product of dienst voet aan de grond krijgt op een markt en uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties verdringt.
Terwijl je enerzijds als belangrijkste kompas in de gaten wilt houden wat klanten willen.
Als productmanager is het van cruciaal belang om vooruit te kijken om te begrijpen welke ontwrichtende, bottom-up krachten vandaag de markten vormgeven die morgen kunnen leiden tot geconsolideerde trends.
In zijn boek Crossing the Chasm laat Geoffrey A. Moore zien dat model die de stadia van acceptatie van hightechproducten ontleedt en vertegenwoordigt. Het model doorloopt vijf stadia op basis van de psychografische kenmerken van klanten in elke fase: innovators, early adopters, vroege meerderheid, late meerderheid en achterblijver.
Een grote fout die bedrijven maken bij het lanceren van nieuwe producten, is zoeken naar grote segmenten van de markt, alsof ze al alle problemen en use cases op de markt hebben waar het product klaar voor is.
In plaats daarvan, om falen goedkoop en snel te maken en de kans op succes te vergroten, wilt u beginnen met een micronisen maak opties om vanaf daar te schalen.
Een microniche is een subset van potentiële klanten binnen een niche. In het tijdperk van het domineren van digitale superplatforms, kan het identificeren van een microniche het begin vormen van de strategie van digitale bedrijven om concurrentie met grote platforms te voorkomen. Naarmate de microniche een niche wordt en vervolgens een markt, wordt schaal een optie.
De minimale levensvatbare doelgroep (MVA) vertegenwoordigt de kleinst mogelijke doelgroep die uw bedrijf kan ondersteunen terwijl u het start vanuit een microniche (de kleinste subset van een markt). Het belangrijkste aspect van de MVA is om in te zoomen op bestaande markten om die mensen te vinden in welke behoeften niet wordt voorzien door bestaande spelers.
Het ontwikkelen van geweldige producten gaat over het in gang zetten van waardevolle feedbackloops.
We praten inderdaad graag over feedback bij productontwikkeling, maar niet alle feedback is nuttig.
Om feedback echt nuttig te laten zijn voor productontwikkeling, moeten deze afkomstig zijn van echte gebruikers of potentiële klanten met een skin in the game.
Ze zullen u waardevolle feedback geven als resultaat van wat we noemen onthulde voorkeuren.
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, gedefinieerd Design denken als “een mensgerichte benadering van” innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren.” Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.
Design-tinking is een ander geweldig raamwerk en methodologie om tijdens de productontwikkelingscyclus te gebruiken als een klantgerichte benadering van het bouwen van producten.
A waarde voorstel gaat over hoe je waarde creëert voor klanten. Hoewel veel ondernemerstheorieën putten uit de problemen en pijnpunten van klanten, kan er ook waarde worden gecreëerd via vraaggeneratie, wat inhoudt dat mensen zich kunnen identificeren met uw merk, waardoor er vraag naar uw producten en diensten ontstaat.
In een door technologie gedreven zakenwereld is het heel gemakkelijk om in de val te trappen door te geloven dat het enige dat ertoe doet de technische kant is.
In plaats daarvan kunnen we, door ons te concentreren op het genereren van vraag, een product in staat stellen zijn bruikbaarheid te verbeteren en tegelijkertijd de waargenomen waarde ervan drastisch te verbeteren.
En hoewel je in eerste instantie misschien geen a bedrijfsmodel voor uw product is het na verloop van tijd van cruciaal belang om het product steeds relevanter te maken om een levensvatbaar bedrijfsmodel te bieden.
Velen geloven bijvoorbeeld dat alleen omdat je een product bouwt en het gratis op internet aanbiedt, je automatisch een freemium.
Maar om een freemium-model te bouwen, moet je er een heel bedrijf omheen bouwen, anders is dat gewoon een onhoudbaar gratis product.
Klantobsessie gaat verder dan kwantitatieve en kwalitatieve gegevens over klanten, en het beweegt zich rond de feedback van klanten om waardevolle inzichten te verzamelen. Die inzichten beginnen met het dwaalproces van de ondernemer, gedreven door voorgevoel, onderbuikgevoel, intuïtie, nieuwsgierigheid en een bouwer-mindset. De productontdekking beweegt zich rond een gebouw, herwerkt, experimenteert en herhaalt een lus.
Uiteindelijk is het een kwestie van combineren wat klanten nu willen, met wat ze nog niet eens weten dat ze willen.
Vanuit deze combinatie van continue ontwikkeling en ontdekking bouw je geweldige producten.
In tien jaar onderzoek op deze blog, professionele ervaring in het veld en door vanaf nul digitale bedrijven op te bouwen, heb ik een discipline opgebouwd die ik graag Business Engineering noem.
een techneut bedrijfsmodel bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (waardeproposities, missie
, visie), technologisch model (R&D-beheer), distributiemodel (verkoop en marketingorganisatiestructuur), en financieel model (opbrengstmodellering, kostenstructuur, winstgevendheid en cashgeneratie/-beheer). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een solide technologiebedrijf op te bouwen model.
Een Blockchain-bedrijfsmodel volgens de FourWeekMBA framework bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (kernfilosofie, kernwaarden en waardeproposities voor de belangrijkste belanghebbenden), blockchainmodel (protocolregels, netwerkvorm en applicatielaag/ecosysteem), distributiemodel (de belangrijkste kanalen die het protocol versterken en zijn gemeenschappen), en het economisch model (de dynamiek/stimulansen waardoor protocolspelers geld verdienen). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen voor het bouwen en analyseren een solide Blockchain-bedrijfsmodel.
In een asymmetrisch bedrijfsmodel genereert de organisatie niet rechtstreeks inkomsten met de gebruiker, maar maakt ze gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant wordt betaald om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid.
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financieel model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijf model. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
een overgangsperiode bedrijfsmodel wordt door bedrijven gebruikt om een markt te betreden (meestal een niche) om de eerste tractie te krijgen en te bewijzen dat het idee goed is. de overgangsfase bedrijfsmodel helpt het bedrijf het benodigde kapitaal veilig te stellen terwijl het een realiteitscheck heeft. Het helpt de lange termijn vorm te geven visie en een schaalbaar bedrijf model.
De minimale levensvatbare doelgroep (MVA) vertegenwoordigt de kleinst mogelijke doelgroep die uw bedrijf kan ondersteunen terwijl u het start vanuit een microniche (de kleinste subset van een markt). Het belangrijkste aspect van de MVA is om in te zoomen op bestaande markten om die mensen te vinden in welke behoeften niet wordt voorzien door bestaande spelers.
Zakelijke schaalvergroting is het proces van transformatie van een bedrijf, aangezien het product wordt gevalideerd door steeds bredere marktsegmenten. Zakelijke schaalvergroting gaat over het creëren van tractie voor een product dat past in een klein marktsegment. Naarmate het product gevalideerd is, wordt het van cruciaal belang om een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. En aangezien het product in steeds bredere marktsegmenten wordt aangeboden, is het belangrijk om product, business op elkaar af te stemmen modelen organisatorisch Design, om steeds grotere schaal mogelijk te maken.
De marktuitbreiding bestaat uit het leveren van een product of dienst aan een breder deel van een bestaande markt of misschien het uitbreiden van die markt. Of toch, marktuitbreidingen kunnen gaan over het creëren van een geheel nieuwe markt. Hierdoor schaalt een bedrijf bij elke stap mee met de bestreken markt.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
In het FourWeekMBA Inkomstenstromen Matrix, worden inkomstenstromen geclassificeerd op basis van het soort interacties dat het bedrijf heeft met zijn belangrijkste klanten. De eerste dimensie is de "frequentie" van interactie met de belangrijkste klant. Als tweede dimensie is er het 'Eigendom' van de interactie met de belangrijkste klant.
Inkomsten model patronen zijn een manier voor bedrijven om geld te verdienen met hun bedrijfsmodellen. een opbrengst model patroon is een cruciale bouwsteen van a bedrijfsmodel omdat het informeert hoe het bedrijf op korte termijn financiële middelen zal genereren om weer in het bedrijf te investeren. De manier waarop een bedrijf geld verdient, heeft dus ook invloed op de algehele bedrijfsvoering model.
een prijsstelling strategie or model helpt bedrijven de prijsformule te vinden die past bij hun businessmodel. Zo worden de behoeften van de klant afgestemd op het producttype en wordt geprobeerd winstgevendheid voor het bedrijf mogelijk te maken. Een goede prijs strategie brengt de klant op één lijn met de financiële duurzaamheid van het bedrijf op lange termijn om een solide bedrijf op te bouwen model.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
