Ontvlechting is een bedrijfsproces waarbij een reeks producten of blokken binnen een waardeketen wordt opgesplitst om betere waarde te bieden door de delen van de waardeketen te verwijderen die minder waardevol zijn voor consumenten en die te behouden die consumenten in de loop van de tijd waarderen het meest.
Aspect
Uitleg
Definitie
Ontbundeling verwijst naar het proces van het afbreken van a gebundeld product of dienst in de afzonderlijke componenten of functies en deze afzonderlijk aanbieden. Met deze strategie kunnen klanten alleen de specifieke elementen kiezen die ze nodig hebben, wat resulteert in een meer op maat gemaakte en kosteneffectieve oplossing. Ontbundeling wordt vaak gezien in verschillende industrieën, waaronder technologie, media en financiën.
Voordat u begint
Gebundeld product: een product of dienst die meerdere functies of componenten combineert in één aanbod. Ontbundeling: De handeling waarbij deze kenmerken worden gescheiden voor individuele verkoop of consumptie. Keuze van de klant: Ontbundeling geeft klanten de flexibiliteit om alleen te selecteren wat ze nodig hebben, waardoor onnodige kosten worden verminderd. maatwerk: Ontbundeling maakt meer maatwerk mogelijk, omdat klanten hun favoriete combinatie van functies kunnen samenstellen.
Industrieën en voorbeelden
Ontbundeling kan in meerdere sectoren worden waargenomen: 1. Media: Kabel-tv-aanbieders die zelfstandige streamingdiensten aanbieden (bijvoorbeeld HBO Now). 2. Financiering: Investeringsplatforms die afzonderlijk commissievrije handels- en onderzoeksinstrumenten aanbieden. 3. Tech: Softwarebedrijven die modulaire abonnementsopties aanbieden (bijvoorbeeld Microsoft Office 365). 4. Reizen: Luchtvaartmaatschappijen die specifieke diensten in rekening brengen, zoals bagage en maaltijden aan boord.
Aanjagers van ontbundeling
Verschillende factoren dragen bij aan de opkomst van ontbundeling: 1. Consumentenvraag: Klanten zoeken meer gepersonaliseerde en kosteneffectieve oplossingen. 2. Digital Transformation: Technologie maakt de eenvoudige distributie van op zichzelf staande digitale diensten mogelijk. 3. Concurrentie: Nieuwkomers betreden vaak de markt met een ongebundeld aanbod, waardoor gevestigde exploitanten gedwongen worden dit voorbeeld te volgen. 4. Regulatie: Veranderingen in de regelgeving kunnen ontbundeling bevorderen om de concurrentie te vergroten. 5. Kost efficiëntie: Bedrijven kunnen de overhead verminderen door alleen essentiële diensten aan te bieden.
Voordelen
Ontbundeling biedt verschillende voordelen voor zowel bedrijven als consumenten: 1. Kostenbesparingen: Klanten betalen alleen voor wat ze gebruiken, waardoor de kosten mogelijk worden verlaagd. 2. Keuze: Verbeterd maatwerk en flexibiliteit bij het selecteren van services. 3. Concurrentie: Bevordert de concurrentie wanneer nieuwe spelers de markt betreden. 4. Innovatie: Moedigt innovatie aan terwijl bedrijven zich concentreren op het kernaanbod. 5. Efficiënt: Stroomlijnt de activiteiten door onnodige componenten te elimineren.
Uitdagingen
Hoewel ontbundeling voordelen heeft, brengt het ook uitdagingen met zich mee: 1. Verwarring bij de klant: Te veel keuzes kunnen klanten overweldigen. 2. Prijscomplexiteit: Het bepalen van eerlijke prijzen voor afzonderlijke componenten kan een uitdaging zijn. 3. Inkomstenimpact: Bedrijven kunnen inkomsten verliezen uit eerder gebundelde aanbiedingen. 4. Integratie: Klanten kunnen problemen ondervinden bij het integreren van verschillende zelfstandige services.
Strategieën
Bedrijven hanteren verschillende strategieën voor een succesvolle ontbundeling: 1. Prijzen: Bied concurrerende prijzen voor individuele componenten. 2. Marketing: Communiceer duidelijk de waarde van elke ontbundelde dienst. 3. Gebruikerservaring: Zorg voor een naadloze integratie en gebruikerservaring. 4. Feedback: Verzamel feedback van klanten om aanbiedingen te verfijnen. 5. Innovatie: Continu innoveren en nieuwe functies toevoegen aan zelfstandige services.
Voorbeelden
Bekende voorbeelden van ontbundeling zijn: 1. Netflix: Overgestapt van dvd's per post naar een zelfstandige streamingdienst. 2. Spotify: Biedt gratis en premium abonnementen met verschillende functies. 3. Microsoft Office: Biedt individuele abonnementen voor Word, Excel en PowerPoint. 4. Luchtvaartmaatschappijen: aparte kosten voor bagage, stoelkeuze en services aan boord. 5. Media: Nieuwsuitzendingen die digitale abonnementen aanbieden met verschillende toegangsniveaus voor inhoud.
Conclusie
Ontbundeling is een strategische aanpak die aansluit bij het verlangen van de moderne consument naar maatwerk, keuze en kostenbesparingen. Door zorgvuldig afzonderlijke componenten van een gebundeld aanbod te selecteren en te promoten, kunnen bedrijven beter inspelen op de behoeften van hun klanten en tegelijkertijd concurrerend blijven in een snel veranderende markt. Ontbundeling is een dynamische strategie die zich in verschillende sectoren blijft ontwikkelen.
Inhoudsopgave
Wat betekent ontvlechting in het bedrijfsleven?
Gewoonlijk kunnen bedrijven, afhankelijk van de context, in het bedrijfsleven een concurrentievoordeel behalen door sommige activiteiten binnen een waardeketen te bundelen of te ontvlechten.
Wanneer een bedrijf een monopoliepositie heeft verworven, zal het gewoonlijk gebruik maken van bundeling om ervoor te zorgen dat de consument zijn hele reeks producten krijgt en vergrendelt door gebruik te maken van zijn bestaande distributie netwerken (Microsoft Windows is een voorbeeld).
Ontvlechting is het tegenovergestelde proces wanneer een nieuwkomer een traditionele en gevestigde industrie betreedt door de delen van de waardeketen die minder waardevol zijn voor consumenten te verwijderen en alleen het te gelde makende en zeer gewaardeerde deel vast te leggen (denk aan hoe Amazon winkels ontbundelde).
Wat zijn enkele voorbeelden van bundeling?
Bundelen is een bedrijfsproces waarbij een reeks blokken in een waardeketen wordt gegroepeerd om consumenten vast te houden terwijl de bundeler profiteert van zijn distributie netwerk om de concurrentie te beperken en marktaandelen in aangrenzende markten te winnen. Dit is een distributiedriven strategie waar gevestigde exploitanten profiteren van hun leidende positie.
Enkele voorbeelden van bundeling zijn:
Microsoft Windows op pc's
Toen Microsoft gedurende het pc-tijdperk een technische gigant werd, slaagde het erin een sterke positie op te bouwen distributie netwerk om consumenten tientallen jaren vast te houden op de pc-markt.
Inderdaad, Microsoft bundelde zijn Windows in computers voordat ze werden gekocht.
Dus fabrikanten aanmoedigen om de producten van Microsoft te pushen.
Bundelen kan, indien misbruikt door een monopolist, leiden tot concurrentiebeperkend gedrag.
Google Chrome op Android-apparaten
Een van de meest succesvolle overnames van Google is Android geweest, waardoor het bedrijf gedurende het hele tijdperk van mobiele apparaten aan de top kon blijven.
In deze context worden sommige Google-producten (zoals Google Chrome) standaard gebundeld in hardware-Andoird-apparaten.
Dit stelt Google in staat om ook een concurrentievoordeel in de kern te behouden bedrijfsmodel , aangezien het bedrijf de hele datapijplijn kan vastleggen.
OpenAI ontbundelt Google?
In de afgelopen jaren is AI ongelooflijk geëvolueerd tot het punt dat het in staat is om op grote schaal nauwkeurige antwoorden te geven.
Kortom, Google heeft zijn algoritmen al jaren op grote schaal aangepast om gebruikers directe antwoorden op hun vragen te geven.
Dit leidde tot de explosie van websites zoals Quora, en Google zelf is geëvolueerd om meer directe antwoorden mogelijk te maken met aanbevolen fragmenten.
Echter, met de ongelooflijke evolutie van taal en generatieve modellen, nu leven we in een scenario waarin machines bestaan.
Neem dit voorbeeld uit ChatGPT, waar ik de machine gekscherend vroeg om uit te leggen of hij zou concurreren met Google, en dat is wat hij zei.
Natuurlijk zit er geen intentie of bewust begrip achter.
Maar het interessante is dat dit scenario nu misschien zo vergezocht is.
Wanneer verliest bundelen zijn impact?
Wanneer een technologische golf grip verliest, wordt bundeling ondoeltreffend.
Wanneer er een nieuwe technologische golf opduikt, raken producten die deze golf voorheen domineerden, verouderd, waardoor er ruimte ontstaat voor nieuwe bedrijven om de distributie pijpleidingen.
Naarmate het pc-tijdperk verslechtert, verliest Microsoft bijvoorbeeld snel zijn bundelingskracht met Windows-producten.
Een ander voorbeeld is hoe de Google bedrijfsmodel zal zijn bundelingskracht verliezen als het mobiele tijdperk voorbij is.
Bundelen kan tientallen jaren duren, afhankelijk van hoe lang een specifieke technologie populair is en hoe lang een bedrijf zijn dominante positie kan behouden.
Wat zijn enkele voorbeelden van ontvlechting?
Ontvlechting wordt zeer aantrekkelijk wanneer een hele industrie gebouwd is op de bouwlogica.
Daarom kan de speler het meest waardevolle deel van de waardeketen voor de consument identificeren en dit tegen een gunstigere prijs aanbieden (waardoor de wisselwerking tussen waarde en kosten in de kern van een blauwe oceaan wordt doorbroken). strategie).
Ontvlechting wordt een sterke kracht.
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waarde innovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de afweging tussen kosten en waarde is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.
Ontbundelde iTunes-albums van Apple
Toen Apple iTunes introduceerde, ontbundelde het de cd's en albums.
Je hoefde niet langer een hele cd te kopen om naar het enige nummer te luisteren dat je wilde.
Daarom ontbundelde iTunes van Apple cd's door losse nummers aan te bieden voor 99 cent.
Amazon's e-commerce ontbundelde retail
Toen Amazon consumenten in staat stelde om tegen een gunstige prijs en selectie op zijn platform te kopen, begon het de detailhandel te ontbundelen.
Kortom, op Amazon kon je alleen kiezen wat je het liefste wilde door in één keer door verschillende online winkels te navigeren.
Dit proces is nog steeds aan de gang en een krachtige kracht.
Google ontbundelde kranten
Toen Google het hele web indexeerde, stelde het lezers in staat om artikelen van verschillende websites te kiezen zonder delen ervan te hoeven doorlopen die ze misschien minder interessant vonden (rubrieksadvertenties, vacaturesites, enzovoort).
Daarom werkte Google in zekere zin als een ontbundelde kracht in de richting van de uitgeverswereld.
Wanneer is ontvlechten zinvol?
Als je een nieuwkomer bent in een branche waar ontbundeling garant staat voor sterk groei, dat als een concurrentievoordeel kan dienen.
Aangezien bestaande spelers die de markt beheersen, misschien te traag, ineffectief en in een belangenconflict met hun eigen consumenten zijn, hebben de ontbundelde partijen een geweldige kans om het over te nemen.
Bundeling en ontvlechting in continu conflict en evenwicht
Het is interessant om te zien hoe bundeling en ontbundeling verband kunnen houden met hoe bedrijven evolueren.
Wanneer een bedrijf uiteindelijk een industrie overneemt die volwassen wordt, zal het bedrijf dat ooit gebruik maakte van ontbundeling om een industrie over te nemen, degene worden die bundelt om zijn distributie netwerk.
In dat stadium kunnen nieuwkomers die surfen op de golf van een opkomende en snelgroeiende industrie ontbundeling als kern gebruiken Bedrijfsstrategie.
Andere golven en macrotrends
Bij het betreden van de markt kun je als startup verschillende benaderingen gebruiken. Sommigen van hen kunnen worden gebaseerd op het product, distributie of waarde. Een productbenadering neemt bestaande alternatieven en biedt alleen het meest waardevolle deel van dat product. EEN distributie aanpak, snijdt tussenpersonen uit de markt. Een waardebenadering biedt alleen het meest waardevolle deel van de ervaring.
Het digitale tijdperk heeft verschillende bedrijfsgolven met zich meegebracht die hebben geleid tot de oprichting van nieuwe industrieën en bedrijven, ooit nieuwkomers en later zelf reuzen geworden.
Laten we eens kijken naar enkele van die trends die de zakenwereld in het webtijdperk vormden en vormgaven.
Disintermediatie is het proces waarbij tussenpersonen uit de toeleveringsketen worden verwijderd, zodat de tussenpersonen die worden uitgeschakeld, de markt in het algemeen toegankelijker en transparanter maken voor de eindklanten. Daarom wordt de toeleveringsketen in theorie efficiënter en kan al met al producten produceren die klanten willen.
Waar Unbundling kijkt naar het productaanbod om op te splitsen wat het meest waardevol is en het gemakkelijker aan te bieden.
disintermediation kijkt in de eerste plaats naar distributie om te begrijpen welke actoren van de markt kunnen worden verdreven, aangezien zij voornamelijk werken als gefragmenteerde intermediairs.
Het klassieke voorbeeld is hoe platform bedrijfsmodellen hebben verschillende industrieën gedesintermedieerd.
Terwijl ze dat deden, werden voormalige tussenpersonen weggevaagd en groeide de hele markt.
Toch leidt dit proces vaak tot de consolidatie van een nieuw ecosysteem gecreëerd door de superplatform.
Aangezien dit ecosysteem zich aanpast aan de nieuwe regels en beleidsregels die door het superplatform zijn gecreëerd (impliciet of expliciet).
Het ecosysteem past zich eraan aan en de nieuwe intermediairs die dat ecosysteem versterken, ontstaan.
Amazon maakt bijvoorbeeld de bezorgsector onschadelijk met last-mile-bezorging.
Dat zou een situatie kunnen creëren waarin belangrijke spelers die al tientallen jaren bestaan (FedEx, DHL) uit de markt kunnen worden gezet of nichespelers kunnen blijven met marginale marktaandelen.
Dat zou kunnen gebeuren omdat Amazon een veel grotere industrie zou kunnen creëren, gedreven door zijn bezorging op de laatste kilometer ecosysteem dat de geboorte van nieuwe tussenpersonen zou kunnen bevorderen die zijn afgestemd op het last-mile-leveringsbeleid van Amazon.
Reintermediatie bestaat uit het proces waarbij een intermediair opnieuw wordt geïntroduceerd die voorheen uit de supply chain was verwijderd. Of misschien door een nieuwe tussenpersoon te creëren die ooit niet bestond. Gewoonlijk, als een markt opnieuw wordt gedefinieerd, vallen oude spelers af, en als resultaat worden nieuwe spelers in de toeleveringsketen geboren.
Dit proces van herbemiddeling zal industrieën en markten helpen geboren te worden bovenop nieuwe ecosystemen die bestaan uit prikkels en belemmeringen.
Volgens het boek, Unlocking The Value Chain, identificeerde Harvard-professor Thales Teixeira drie golven van verstoring (ontvlechting, desintermediatie en ontkoppeling). Ontkoppeling is de derde golf (2006 – nog steeds aan de gang), waarbij bedrijven de klantwaardeketen opsplitsen om een deel van de waarde te leveren zonder de kosten te dragen om de hele waardeketen in stand te houden.
In een ontkoppeling proces neemt de ontkoppelaar het meest waardevolle deel van de waardeketen van de klant en biedt dit aan klanten aan.
Naarmate startups controle krijgen over nieuwe markten. Ze breiden uit in aangrenzende gebieden in ongelijksoortige en verschillende industrieën door de nieuwe activiteiten te koppelen aan voordelen voor klanten. Dus hoewel de aanvullende activiteiten misschien ver van het kernbedrijfsmodel afwijken, zijn ze verbonden met de manier waarop klanten het hele bedrijfsmodel ervaren.
In een koppeling In plaats daarvan breidt de koppelaar zich uit naar nieuwe gebieden en activiteiten die los lijken te staan van het algehele bedrijfsmodel, en toch verbetert de manier waarop deze activiteiten aan de eindklanten worden aangeboden ook het hele bedrijfsmodel.
Belangrijkste hoogtepunten van bundelen en ontvlechten in het bedrijfsleven:
bundeling:
Bundelen omvat het groeperen van blokken in een waardeketen om consumenten vast te binden en marktaandeel te winnen in aangrenzende markten.
Microsoft's bundeling van Windows op pc's en Google die Chrome op Android-apparaten bundelt, zijn voorbeelden van het gebruik van bundeling om gebruik te maken van distributie netwerken.
Bundeling kan als concurrentieverstorend worden beschouwd wanneer monopolisten misbruik maken van hun macht.
Ontbundeling:
Ontvlechting is het tegenovergestelde proces, waarbij een nieuwkomer een bedrijfstak betreedt door minder waardevolle delen van de waardeketen te verwijderen en zeer gewaardeerde componenten aan te bieden.
Voorbeelden van ontbundeling zijn onder meer Apple's iTunes dat losse nummers aanbiedt in plaats van hele albums en Amazon die de detailhandel ontbundelt door een brede selectie producten online aan te bieden.
Ontvlechting wordt aantrekkelijk in bedrijfstakken die gebaseerd zijn op bundelingslogica en kan een concurrentievoordeel opleveren voor nieuwkomers.
Bundelen en Ontvlechten in Balans:
Bedrijven kunnen schakelen tussen bundeling- en ontbundelingsstrategieën op basis van hun marktpositie en volwassenheid in de sector.
Nieuwkomers in snelgroeiende industrieën kunnen ontvlechting gebruiken om bestaande spelers te ontwrichten, terwijl dominante bedrijven bundeling kunnen gebruiken om hun distributie netwerken.
Andere golven en macrotrends:
Desintermediatie houdt in dat tussenpersonen uit de toeleveringsketen worden verwijderd om de efficiëntie en transparantie te vergroten.
Reintermediatie herintroduceert tussenpersonen of creëert nieuwe tussenpersonen naarmate markten opnieuw worden gedefinieerd.
Ontkoppeling is een golf van ontwrichting waarbij bedrijven de klantwaardeketen opsplitsen om waardevolle componenten apart aan te bieden.
Koppelen omvat uitbreiding naar nieuwe gebieden die de algehele klantervaring en het bedrijfsmodel verbeteren.
Case Study's
Software-industrie:
Bundelen: Microsoft Office Suite bundelt Word, Excel, PowerPoint en meer in één pakket.
Ontbundeling: Elk van deze softwarecomponenten kan ook afzonderlijk worden aangeschaft.
Telecommunicatie:
Bundelen: Kabelmaatschappijen die pakketten aanbieden die internet, kabeltelevisie en vaste telefoondiensten combineren.
Ontbundeling: Kiezen voor alleen een supersnel internetpakket zonder dat u kabel-tv of een vaste lijn nodig heeft.
Muziek industrie:
Bundelen: Een heel album fysiek of digitaal kopen.
Ontbundeling: individuele nummers van verschillende artiesten kopen of streamen op platforms zoals Spotify of Apple Music.
Airlines:
Bundelen: Vliegtickets inclusief ingecheckte bagage, maaltijden aan boord en stoelkeuze.
Ontbundeling: Lowcostmaatschappijen die een basistarief aanbieden en afzonderlijk factureren voor bagage, stoelkeuze, maaltijden, enz.
Financiële diensten:
Bundelen: Banken die een pakket aanbieden met een betaalrekening, spaarrekening en een creditcard.
Ontbundeling: Fintech-startups die gespecialiseerde diensten aanbieden, zoals een spaarapp of een peer-to-peer betalingssysteem.
Streamingdiensten:
Bundelen: Disney+ biedt een pakket met Disney-inhoud, Hulu en ESPN.
Ontbundeling: Consumenten kiezen ervoor om zich te abonneren op slechts één specifiek streamingplatform, zoals Netflix, zonder aanvullende diensten.
Publiceren:
Bundelen: Kranten of tijdschriften die een abonnement aanbieden dat zowel gedrukte als online toegang omvat.
Ontbundeling: Het aanbieden van een uitsluitend digitaal abonnement of toegang per artikel.
gaming:
Bundelen: Gameconsoles verkocht met een bundel populaire games.
Ontbundeling: De console en games afzonderlijk aanschaffen.
Kleinhandel:
Bundelen: Winkels die een 'koop er één, krijg er één gratis'-deal aanbieden of een kortingsprijs voor het samen kopen van meerdere gerelateerde artikelen.
Ontbundeling: Elk artikel afzonderlijk kopen zonder de bundelkorting.
Reizen:
Bundelen: Reispakketten met vluchten, hotelovernachtingen en rondleidingen.
Ontbundeling: Elk onderdeel van een reis afzonderlijk boeken.
Belangrijkste hoogtepunten over bundeling en ontbundeling in het bedrijfsleven:
Conceptueel begrip:
Bundelen: het groeperen van meerdere producten of diensten om consumenten te binden en marktaandeel te winnen.
Ontbundeling: Producten/diensten opsplitsen om alleen de meest waardevolle onderdelen aan te bieden, vaak gebruikt door nieuwkomers om gevestigde industrieën te ontwrichten.
Bundelvoorbeelden:
Microsoft Windows: vooraf geïnstalleerd op pc's, waarbij gebruik wordt gemaakt van de mogelijkheden ervan distributie netwerk.
Google Chrome: Standaard gebundeld op Android-apparaten, waardoor dominantie op de markt voor mobiele browsers wordt gegarandeerd.
Voorbeelden van ontbundeling:
Apple's iTunes: Ontbundelde traditionele albums door individuele nummers te koop aan te bieden.
Amazone: Ontbundelde de traditionele winkelervaring door een uitgebreid online winkelplatform aan te bieden.
Google: ontbundelde kranten door webinhoud te indexeren, waardoor gebruikers selectief op specifieke artikelen konden reageren.
Bedrijfsdynamiek:
Bedrijven kunnen afwisselen tussen bundel- en ontbundelingsstrategieën op basis van de volwassenheid van de sector en hun marktpositie.
Gevestigde bedrijven kunnen hun krachten bundelen distributie, terwijl nieuwkomers zich kunnen ontbundelen om zich te concentreren op specifieke waardevolle aspecten van een aanbod.
Bredere trends:
disintermediation: Het verwijderen van tussenpersonen uit een supply chain om de efficiëntie te stroomlijnen en te verbeteren.
Herbemiddeling: Het opnieuw introduceren of creëren van nieuwe tussenpersonen naarmate de markten evolueren.
Ontkoppeling: Een deel van de waardeketen apart aanbieden zonder de kosten van de hele waardeketen.
Koppeling: Uitbreiden naar nieuwe, ogenschijnlijk niet-gerelateerde gebieden die de algehele klantervaring verbeteren.
Strategische implicaties:
Bundelen kan als concurrentiebeperkend worden ervaren als het overmatig wordt gebruikt door monopolisten, wat mogelijk kan leiden tot toezicht door de toezichthouders.
Ontbundeling kan krachtig zijn strategie voor nieuwkomers die gevestigde industrieën willen ontwrichten en hen een concurrentievoordeel willen bieden.
Marktevolutie:
Naarmate industrieën volwassener worden, wenden dominante spelers zich vaak tot bundeling om te profiteren van hun positie.
Daarentegen kunnen nieuwe toetreders of disruptors gebruik maken van ontbundeling om gedifferentieerde waarde te creëren in een verzadigde markt.
Bedrijfsmodel innovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
Het innovatie loop is een methodologie/raamwerk afgeleid van de Bell Labs, die produceerde innovatie op schaal gedurende de 20e eeuw. Ze leerden hoe ze een hybride konden gebruiken innovatie managementmodel gebaseerd op wetenschap, uitvindingen, engineering en productie op schaal. Door gebruik te maken van individuele genialiteit, creativiteit en kleine/grote groepen.
Afhankelijk van hoe goed het probleem is gedefinieerd en hoe goed het domein is gedefinieerd, hebben we vier hoofdtypen innovaties: fundamenteel onderzoek (probleem en domein of niet goed gedefinieerd); doorbraak innovatie (domein is niet goed gedefinieerd, het probleem is goed gedefinieerd); in stand houden innovatie (zowel probleem als domein zijn goed gedefinieerd); en storend innovatie (domein is goed gedefinieerd, het probleem is niet goed gedefinieerd).
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijfsmodel op te bouwen. continu innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.
Disruptive innovatie als een term voor het eerst werd beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academische en bedrijfsadviseur die door The Economist 'de meest invloedrijke managementdenker van zijn tijd' werd genoemd. Verstorend innovatie beschrijft het proces waarbij een product of dienst voet aan de grond krijgt op een markt en uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties verdringt.
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financiële model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijfsmodel. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
Socioloog EM Rogers ontwikkelde de Diffusion of Innovation Theory in 1962 met het uitgangspunt dat technische producten met voldoende tijd door de bredere samenleving als geheel worden overgenomen. Mensen die deze technologieën toepassen, worden op basis van hun psychologische profiel in vijf groepen verdeeld: innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards.
In de TED-talk getiteld "Creative Problem Solving in the Face of Extreme Limits" definieerde Navi Radjou zuinig innovatie als “het vermogen om meer economische en sociale waarde te creëren met minder middelen. Zuinig innovatie gaat niet over doen; het gaat erom dingen beter te maken.” Indiase mensen noemen het Jugaad, een Hindi-woord dat betekent het vinden van goedkope oplossingen op basis van bestaande schaarse middelen om problemen slim op te lossen.
een consument merk een bedrijf als Procter & Gamble (P&G) definieert “constructieve verstoring” als: de bereidheid om te veranderen, aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze sector voor de toekomst zullen vormgeven. Volgens P&G draait het rond vier pijlers: lean innovatie, merk bouw, supply chain en digitalisering & data-analyse.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
An innovatie trechter is een hulpmiddel of proces dat ervoor zorgt dat alleen de beste ideeën worden uitgevoerd. In metaforische zin screent de trechter innovatieve ideeën op levensvatbaarheid, zodat alleen de beste producten, processen of bedrijfsmodellen worden op de markt gebracht. Een innovatie funnel biedt een kader voor het screenen en testen van innovatieve ideeën voor levensvatbaarheid.
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, gedefinieerd Design denken als “een mensgerichte benadering van” innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren.” Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
