ontvlechting

Wat is ontbundeling en waarom het belangrijk is in het bedrijfsleven?

Ontvlechting is een bedrijfsproces waarbij een reeks producten of blokken binnen een waardeketen wordt opgesplitst om betere waarde te bieden door de delen van de waardeketen te verwijderen die minder waardevol zijn voor consumenten en die te behouden die consumenten in de loop van de tijd waarderen het meest.

Wat betekent ontvlechting in het bedrijfsleven?

Gewoonlijk kunnen bedrijven, afhankelijk van de context, in het bedrijfsleven een concurrentievoordeel behalen door sommige activiteiten binnen een waardeketen te bundelen of te ontvlechten.

Wanneer een bedrijf een monopoliepositie heeft verworven, zal het gewoonlijk gebruik maken van bundeling om ervoor te zorgen dat de consument zijn hele reeks producten krijgt en vergrendelt door gebruik te maken van zijn bestaande distributie netwerken (Microsoft Windows is een voorbeeld).

Ontvlechting is het tegenovergestelde proces wanneer een nieuwkomer een traditionele en gevestigde industrie betreedt door de delen van de waardeketen die minder waardevol zijn voor consumenten te verwijderen en alleen het te gelde makende en zeer gewaardeerde deel vast te leggen (denk aan hoe Amazon winkels ontbundelde).

Wat zijn enkele voorbeelden van bundeling?

bundeling
Bundelen is een bedrijfsproces waarbij een reeks blokken in een waardeketen wordt gegroepeerd om consumenten vast te houden terwijl de bundeler profiteert van zijn distributie netwerk om de concurrentie te beperken en marktaandelen in aangrenzende markten te winnen. Dit is een distributiedriven strategie waar gevestigde exploitanten profiteren van hun leidende positie.

Enkele voorbeelden van bundeling zijn:

Microsoft Windows op pc's

Toen Microsoft gedurende het pc-tijdperk een technische gigant werd, slaagde het erin een sterke positie op te bouwen distributie netwerk om consumenten tientallen jaren vast te houden op de pc-markt.

Inderdaad, Microsoft bundelde zijn Windows in computers voordat ze werden gekocht.

Dus fabrikanten aanmoedigen om de producten van Microsoft te pushen.

Bundelen kan, indien misbruikt door een monopolist, leiden tot concurrentiebeperkend gedrag.

Google Chrome op Android-apparaten

Een van de meest succesvolle overnames van Google is Android geweest, waardoor het bedrijf gedurende het hele tijdperk van mobiele apparaten aan de top kon blijven.

In deze context worden sommige Google-producten (zoals Google Chrome) standaard gebundeld in hardware-Andoird-apparaten.

Dit stelt Google in staat om ook een concurrentievoordeel in de kern te behouden bedrijfsmodel , aangezien het bedrijf de hele datapijplijn kan vastleggen.

OpenAI ontbundelt Google?

In de afgelopen jaren is AI ongelooflijk geëvolueerd tot het punt dat het in staat is om op grote schaal nauwkeurige antwoorden te geven.

Kortom, Google heeft zijn algoritmen al jaren op grote schaal aangepast om gebruikers directe antwoorden op hun vragen te geven.

Dit leidde tot de explosie van websites zoals Quora, en Google zelf is geëvolueerd om meer directe antwoorden mogelijk te maken met aanbevolen fragmenten.

Echter, met de ongelooflijke evolutie van taal en generatieve modellen, nu leven we in een scenario waarin machines bestaan.

Neem dit voorbeeld uit ChatGPT, waar ik de machine gekscherend vroeg om uit te leggen of hij zou concurreren met Google, en dat is wat hij zei.

Natuurlijk zit er geen intentie of bewust begrip achter.

Maar het interessante is dat dit scenario nu misschien zo vergezocht is.

Wanneer verliest bundelen zijn impact?

Wanneer een technologische golf grip verliest, wordt bundeling ondoeltreffend.

Wanneer er een nieuwe technologische golf opduikt, raken producten die deze golf voorheen domineerden, verouderd, waardoor er ruimte ontstaat voor nieuwe bedrijven om de distributie pijpleidingen.

Naarmate het pc-tijdperk verslechtert, verliest Microsoft bijvoorbeeld snel zijn bundelingskracht met Windows-producten.

Een ander voorbeeld is hoe de Google bedrijfsmodel zal zijn bundelingskracht verliezen als het mobiele tijdperk voorbij is.

Bundelen kan tientallen jaren duren, afhankelijk van hoe lang een specifieke technologie populair is en hoe lang een bedrijf zijn dominante positie kan behouden.

Wat zijn enkele voorbeelden van ontvlechting?

Ontvlechting wordt zeer aantrekkelijk wanneer een hele industrie gebouwd is op de bouwlogica.

Daarom kan de speler het meest waardevolle deel van de waardeketen voor de consument identificeren en dit tegen een gunstigere prijs aanbieden (waardoor de wisselwerking tussen waarde en kosten in de kern van een blauwe oceaan wordt doorbroken). strategie).

Ontvlechting wordt een sterke kracht.

blauwe-oceaan-strategie
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waarde innovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de afweging tussen kosten en waarde is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.

Ontbundelde iTunes-albums van Apple

Toen Apple iTunes introduceerde, ontbundelde het de cd's en albums.

Je hoefde niet langer een hele cd te kopen om naar het enige nummer te luisteren dat je wilde.

Daarom ontbundelde iTunes van Apple cd's door losse nummers aan te bieden voor 99 cent.

Amazon's e-commerce ontbundelde retail

Toen Amazon consumenten in staat stelde om tegen een gunstige prijs en selectie op zijn platform te kopen, begon het de detailhandel te ontbundelen.

Kortom, op Amazon kon je alleen kiezen wat je het liefste wilde door in één keer door verschillende online winkels te navigeren.

Dit proces is nog steeds aan de gang en een krachtige kracht.

Google ontbundelde kranten

Toen Google het hele web indexeerde, stelde het lezers in staat om artikelen van verschillende websites te kiezen zonder delen ervan te hoeven doorlopen die ze misschien minder interessant vonden (rubrieksadvertenties, vacaturesites, enzovoort).

Daarom werkte Google in zekere zin als een ontbundelde kracht in de richting van de uitgeverswereld.

Wanneer is ontvlechten zinvol?

Als je een nieuwkomer bent in een branche waar ontbundeling garant staat voor sterk groei, dat als een concurrentievoordeel kan dienen.

Aangezien bestaande spelers die de markt beheersen, misschien te traag, ineffectief en in een belangenconflict met hun eigen consumenten zijn, hebben de ontbundelde partijen een geweldige kans om het over te nemen.

Bundeling en ontvlechting in continu conflict en evenwicht

Het is interessant om te zien hoe bundeling en ontbundeling verband kunnen houden met hoe bedrijven evolueren.

Wanneer een bedrijf uiteindelijk een industrie overneemt die volwassen wordt, zal het bedrijf dat ooit gebruik maakte van ontbundeling om een ​​industrie over te nemen, degene worden die bundelt om zijn distributie netwerk.

In dat stadium kunnen nieuwkomers die surfen op de golf van een opkomende en snelgroeiende industrie ontbundeling als kern gebruiken Bedrijfsstrategie.

Andere golven en macrotrends

instapstrategieën-startups
Bij het betreden van de markt kun je als startup verschillende benaderingen gebruiken. Sommigen van hen kunnen worden gebaseerd op het product, distributie of waarde. Een productbenadering neemt bestaande alternatieven en biedt alleen het meest waardevolle deel van dat product. EEN distributie aanpak, snijdt tussenpersonen uit de markt. Een waardebenadering biedt alleen het meest waardevolle deel van de ervaring.

Het digitale tijdperk heeft verschillende bedrijfsgolven met zich meegebracht die hebben geleid tot de oprichting van nieuwe industrieën en bedrijven, ooit nieuwkomers en later zelf reuzen geworden.

Laten we eens kijken naar enkele van die trends die de zakenwereld in het webtijdperk vormden en vormgaven.

disintermediation

desintermediatie
Disintermediatie is het proces waarbij tussenpersonen uit de toeleveringsketen worden verwijderd, zodat de tussenpersonen die worden uitgeschakeld, de markt in het algemeen toegankelijker en transparanter maken voor de eindklanten. Daarom wordt de toeleveringsketen in theorie efficiënter en kan al met al producten produceren die klanten willen.

Waar Unbundling kijkt naar het productaanbod om op te splitsen wat het meest waardevol is en het gemakkelijker aan te bieden.

disintermediation kijkt in de eerste plaats naar distributie om te begrijpen welke actoren van de markt kunnen worden verdreven, aangezien zij voornamelijk werken als gefragmenteerde intermediairs.

Het klassieke voorbeeld is hoe platform bedrijfsmodellen hebben verschillende industrieën gedesintermedieerd.

Terwijl ze dat deden, werden voormalige tussenpersonen weggevaagd en groeide de hele markt.

Toch leidt dit proces vaak tot de consolidatie van een nieuw ecosysteem gecreëerd door de superplatform.

Aangezien dit ecosysteem zich aanpast aan de nieuwe regels en beleidsregels die door het superplatform zijn gecreëerd (impliciet of expliciet).

Het ecosysteem past zich eraan aan en de nieuwe intermediairs die dat ecosysteem versterken, ontstaan.

Amazon maakt bijvoorbeeld de bezorgsector onschadelijk met last-mile-bezorging.

Dat zou een situatie kunnen creëren waarin belangrijke spelers die al tientallen jaren bestaan ​​(FedEx, DHL) uit de markt kunnen worden gezet of nichespelers kunnen blijven met marginale marktaandelen.

Dat zou kunnen gebeuren omdat Amazon een veel grotere industrie zou kunnen creëren, gedreven door zijn bezorging op de laatste kilometer ecosysteem dat de geboorte van nieuwe tussenpersonen zou kunnen bevorderen die zijn afgestemd op het last-mile-leveringsbeleid van Amazon.

Herbemiddeling

herbemiddeling
Reintermediatie bestaat uit het proces waarbij een intermediair opnieuw wordt geïntroduceerd die voorheen uit de supply chain was verwijderd. Of misschien door een nieuwe tussenpersoon te creëren die ooit niet bestond. Gewoonlijk, als een markt opnieuw wordt gedefinieerd, vallen oude spelers af, en als resultaat worden nieuwe spelers in de toeleveringsketen geboren.

Dit proces van herbemiddeling zal industrieën en markten helpen geboren te worden bovenop nieuwe ecosystemen die bestaan ​​uit prikkels en belemmeringen.

Ontkoppeling

ontkoppeling
Volgens het boek, Unlocking The Value Chain, identificeerde Harvard-professor Thales Teixeira drie golven van verstoring (ontvlechting, desintermediatie en ontkoppeling). Ontkoppeling is de derde golf (2006 – nog steeds aan de gang), waarbij bedrijven de klantwaardeketen opsplitsen om een ​​deel van de waarde te leveren zonder de kosten te dragen om de hele waardeketen in stand te houden.

In een ontkoppeling proces neemt de ontkoppelaar het meest waardevolle deel van de waardeketen van de klant en biedt dit aan klanten aan.

Zo krijgt het grip.

Koppeling

koppeling
Naarmate startups controle krijgen over nieuwe markten. Ze breiden uit in aangrenzende gebieden in ongelijksoortige en verschillende industrieën door de nieuwe activiteiten te koppelen aan voordelen voor klanten. Dus, ook al lijken de aanvullende activiteiten ver van de kernactiviteit af te staan, model, ze zijn gekoppeld aan de manier waarop klanten het hele bedrijf ervaren model.

In een koppeling proces, in plaats daarvan breidt de koppeling uit naar nieuwe gebieden en activiteiten die los lijken te staan ​​van de algehele bedrijfsvoering modelen toch verbetert de manier waarop die activiteiten aan eindklanten worden aangeboden ook het hele bedrijf model.

Lees volgende: Innovatie van bedrijfsmodellen, Bedrijfsmodellen.

Gerelateerde innovatiekaders

Bedrijfskunde

business-engineering-manifest

Innovatie van bedrijfsmodellen

business-model-innovatie
Bedrijven model innovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waarde voorstel in staat om een ​​nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.

Innovatie Theorie

innovatie-theorie
De innovatie loop is een methodologie/raamwerk afgeleid van de Bell Labs, die produceerde innovatie op schaal gedurende de 20e eeuw. Ze leerden hoe ze een hybride konden gebruiken innovatie managementmodel gebaseerd op wetenschap, uitvindingen, engineering en productie op schaal. Door gebruik te maken van individuele genialiteit, creativiteit en kleine/grote groepen.

Soorten innovatie

soorten innovatie
Afhankelijk van hoe goed het probleem is gedefinieerd en hoe goed het domein is gedefinieerd, hebben we vier hoofdtypen innovaties: fundamenteel onderzoek (probleem en domein of niet goed gedefinieerd); doorbraak innovatie (domein is niet goed gedefinieerd, het probleem is goed gedefinieerd); in stand houden innovatie (zowel probleem als domein zijn goed gedefinieerd); en storend innovatie (domein is goed gedefinieerd, het probleem is niet goed gedefinieerd).

Continue innovatie

continue-innovatie
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een ​​waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijfsmodel op te bouwen. continu innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.

Ontwrichtende innovatie

ontwrichtende innovatie
Disruptive innovatie als een term voor het eerst werd beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academische en bedrijfsadviseur die door The Economist 'de meest invloedrijke managementdenker van zijn tijd' werd genoemd. Verstorend innovatie beschrijft het proces waarbij een product of dienst voet aan de grond krijgt op een markt en uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties verdringt.

Zakelijke concurrentie

business-competitie
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een ​​goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financiële model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.

Technologische modellering

technologische modellering
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijfsmodel. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.

Verspreiding van innovatie

verspreiding van innovatie
Socioloog EM Rogers ontwikkelde de Diffusion of Innovation Theory in 1962 met het uitgangspunt dat technische producten met voldoende tijd door de bredere samenleving als geheel worden overgenomen. Mensen die deze technologieën toepassen, worden op basis van hun psychologische profiel in vijf groepen verdeeld: innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards.

Zuinige innovatie

zuinige innovatie
In de TED-talk getiteld "Creative Problem Solving in the Face of Extreme Limits" definieerde Navi Radjou zuinig innovatie als “het vermogen om meer economische en sociale waarde te creëren met minder middelen. Zuinig innovatie gaat niet over doen; het gaat erom dingen beter te maken.” Indiase mensen noemen het Jugaad, een Hindi-woord dat betekent het vinden van goedkope oplossingen op basis van bestaande schaarse middelen om problemen slim op te lossen.

Constructieve verstoring

constructieve verstoring
een consument merk een bedrijf als Procter & Gamble (P&G) definieert “constructieve verstoring” als: de bereidheid om te veranderen, aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze sector voor de toekomst zullen vormgeven. Volgens P&G draait het rond vier pijlers: lean innovatie, merk bouw, supply chain en digitalisering & data-analyse.

Groeimatrix

groeistrategieën
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).

Innovatie trechter

innovatie-trechter
An innovatie trechter is een hulpmiddel of proces dat ervoor zorgt dat alleen de beste ideeën worden uitgevoerd. In metaforische zin screent de trechter innovatieve ideeën op levensvatbaarheid, zodat alleen de beste producten, processen of bedrijfsmodellen worden op de markt gebracht. Een innovatie funnel biedt een kader voor het screenen en testen van innovatieve ideeën voor levensvatbaarheid.

Idee generatie

idee generatie

Design Thinking

ontwerp bedenken
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, gedefinieerd Design denken als “een mensgerichte benadering van” innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren.” Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.

Luister ook:

Belangrijkste gratis gidsen:

Over de auteur

Scroll naar boven
FourWeekMBA