EEN ONTSTAP analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse gemaakt door Harvard Business School-professor Francis J. Aguilar. De DESTEP analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
DESTEP-analyse | Omschrijving | Analyse | Gevolgen | Toepassingen | Voorbeelden |
---|---|---|---|---|---|
1. Demografisch | Demografische factoren omvatten statistische informatie over mensen, waaronder bevolkingsomvang, leeftijd, geslacht en beroep. | – Analyseer bevolkingsgerelateerde gegevens en trends, zoals leeftijdsverdeling, bevolkingsgroei en geografische verschuivingen. – Begrijp hoe demografische ontwikkelingen de marktontwikkeling en de vraag stimuleren. | – Begeleidt marketingstrategieën op basis van demografische doelgroepen en veranderende markttrends. – Beïnvloedt productontwerp en distributiekanalen. | – Het segmenteren van een markt op basis van leeftijd en geslacht voor een nieuwe kledinglijn. – Productkenmerken aanpassen om tegemoet te komen aan de behoeften van een vergrijzende bevolking. | Demografisch voorbeeld: “Bevolkingsgroei, vergrijzing en geografische verschuivingen beïnvloeden de marktvraag.” |
2. Economisch | Economische factoren hebben betrekking op elementen die de koopkracht en het gedrag van consumenten beïnvloeden, zoals het bbp, de inflatie en het inkomensniveau. | – Beoordeel economische indicatoren, inflatiecijfers, bbp-groei en werkloosheidscijfers die van invloed zijn op de consumentenbestedingen en bedrijfsactiviteiten. – Bedenk hoe de economische omstandigheden het consumentengedrag beïnvloeden. | – Informeert prijsstrategieën, budgettering en toewijzing van middelen op basis van economische voorspellingen. – Helpt bij het anticiperen op vraagschommelingen en past bedrijfsmodellen dienovereenkomstig aan. | – Prijsstrategieën aanpassen als reactie op inflatiecijfers. – Het monitoren van de bbp-groei om de mogelijkheden voor marktuitbreiding te beoordelen. | Economisch voorbeeld: “Inflatie, bbp en besteedbaar consumenteninkomen hebben invloed op het koopgedrag en de bedrijfsvoering.” |
3. Sociaal-cultureel | Sociaal-culturele factoren beschrijven maatschappelijk gedrag, waarden en voorkeuren die de keuzes van consumenten en de marktdynamiek beïnvloeden. | – Ontdek maatschappelijke waarden, culturele normen, levensstijlveranderingen en consumentenvoorkeuren binnen verschillende samenlevingen en culturen. – Begrijp hoe sociaal-culturele factoren het consumentengedrag en markttrends bepalen. | – Begeleidt productontwerp, marketingcampagnes en berichten om af te stemmen op culturele voorkeuren. – Helpt bij het aanpassen van producten en diensten om tegemoet te komen aan diverse consumentensegmenten. | – Marketingcampagnes lokaliseren om te resoneren met specifieke culturele waarden en normen. – Het afstemmen van productkenmerken op de levensstijlvoorkeuren van doelmarkten. | Sociaal-cultureel voorbeeld: “Culturele normen en voorkeuren begrijpen om marketingongelukken te voorkomen en contact te leggen met consumenten.” |
4. Technologisch | Technologische factoren omvatten vooruitgang, innovaties en technologische trends die van invloed kunnen zijn op de bedrijfsvoering en het concurrentievermogen. | – Evalueer opkomende technologieën, verstoringen in de sector en de snelheid van technologische veranderingen. – Erken hoe technologische vooruitgang verschillende industrieën en bedrijfsmodellen beïnvloedt. | – Stimuleert innovatie en concurrentievermogen door relevante technologieën toe te passen. – Informeert technologie-adoptiestrategieën en digitale transformatie-initiatieven. | – Integratie van cloud computing-oplossingen om de operationele efficiëntie te verbeteren. – Het omarmen van digitale marketingstrategieën om technisch onderlegde consumenten te bereiken. | Technologisch voorbeeld: “Nieuwe technologieën adopteren om concurrerend te blijven en de operationele efficiëntie te verbeteren.” |
5. Ecologisch | Ecologische factoren hebben betrekking op de duurzaamheid van het milieu en de impact van bedrijfsactiviteiten op het milieu en de natuurlijke hulpbronnen. | – Denk aan milieuoverwegingen, duurzaamheidspraktijken, vermindering van vervuiling en behoud van hulpbronnen binnen de bedrijfsvoering. – Beoordeel de ecologische voetafdruk van producten en diensten. | – Moedigt duurzaamheidsinitiatieven en naleving van milieuregelgeving aan. – Beïnvloedt de productontwikkeling voor milieuvriendelijke en verantwoorde praktijken. | – Implementatie van recyclingprogramma's en vermindering van afval in de productie. – Het ontwikkelen van milieuvriendelijke verpakkingen om milieuproblemen aan te pakken. | Ecologisch voorbeeld: “Duurzaamheidspraktijken en inspanningen om de vervuiling terug te dringen zijn belangrijke overwegingen voor bedrijven.” |
6. Politiek | Politieke factoren omvatten externe politieke elementen, waaronder wetten, regelgeving, overheidsinstanties en politieke bewegingen. | – Begrijp de impact van politieke beslissingen, wettelijke kaders en overheidsbeleid op de bedrijfsvoering en markttoegang. – Erken de rol van politieke stabiliteit en handelsregelgeving in het internationale bedrijfsleven. | – Zorgt voor naleving van lokale en internationale wet- en regelgeving. – Informeert markttoegangsstrategieën en inspanningen op het gebied van overheidsrelaties. | – Aanpassing van de productetikettering om te voldoen aan de nieuwe voedselveiligheidsvoorschriften. – Beoordeling van de impact van het handelsbeleid op het beheer van de mondiale toeleveringsketen. | Politiek voorbeeld: “Navigeren door internationale handelsregels en lokale wetten bij het betreden van buitenlandse markten.” |
Genereer een DESTEP-analyse
Een DESTEP-analyse begrijpen
De DESTEP analyse is een uitbreiding van de populaire PEST analyse gemaakt door Harvard Business School-professor Francis J. Aguilar.
Het analyse geeft een overzicht van de macro-economische factoren die organisaties beïnvloeden. Hoewel deze factoren niet kunnen worden gecontroleerd, hebben ze niettemin invloed op de manier waarop zaken worden gedaan.
In wezen is de DESTEP analyse is een eenvoudig raamwerk voor het doorbreken van de complexiteit van strategische planning.
Het identificeren van belangrijke marktfactoren bevordert een constructieve interne discussie en dient als een besluitvormingsinstrument.
DESTEP vs. PEST-analyse
Het PEST-analyse kijkt vooral naar factoren die verband houden met de macro-omgeving waarin een bedrijf zich ontwikkelt.
De DESTEP analyse voegt ook een contextuele kant toe die kijkt naar andere factoren zoals demografie.
Andere analyses, zoals de STEEP analyse, zijn ook een goede aanvulling op de DESTEP- en PEST-analyses.
Dat zijn allemaal kaders en tools die gebruikt kunnen worden om het bedrijfslandschap kwalitatief te analyseren.
De zes categorieën van de DESTEP-analyse
Zoals de PEST analyse en zijn vele varianten, de DESTEP analyse is gebaseerd op een acroniem dat de belangrijkste externe factoren beschrijft.
Hier zijn er zes categorieën:
demografisch
Bestaande uit statistische informatie over mensen, zoals bevolkingsomvang, dichtheid, leeftijd, geslacht of beroep.
Demografische informatie is belangrijk omdat mensen de aanzet geven voor een bestaand bedrijf en een drijvende kracht zijn in marktontwikkeling.
Veranderende demografie betekent veranderende markten, die op hun beurt invloed hebben op marketing strategie.
Verandering wordt doorgaans gedreven door de bevolking groeileeftijdsstructuur, gezinsstructuur en geografische verschuivingen in de bevolking.
Economisch
Of factoren die de koopkracht of het gedrag van de consument beïnvloeden.
Deze omvatten het bruto binnenlands product (bbp), invoerrechten, omzetbelasting, inflatie, werkloosheid en beschikbaar persoonlijk inkomen.
Sociaal-cultureel
Deze factoren beschrijven het gedrag, de waarden of voorkeuren van verschillende samenlevingen en culturen.
Een voorbeeld van een bedrijf dat deze factor niet begreep, was Pringles, dat een nieuwe smaak van gerookte spekaardappelchips op de markt bracht in een campagne om moslims een gezegende ramadan te wensen.
technologisch
Grote invloed op de bedrijfsvoering omdat nieuwe technologieën voortdurend verouderde technologieën vervingen.
Terwijl veel bedrijven profiteerden van de draadloze communicatierevolutie, bleven vele anderen achter.
Ecologisch
Bezorgdheid over de exploitatie van het milieu en natuurlijke hulpbronnen is ook een cruciale factor.
Duurzaamheid en vermindering van vervuiling zijn twee factoren waarmee elk bedrijf rekening moet houden.
Politiek
Dit zijn externe politieke factoren die verband houden met wetten, overheidsinstanties, minderheidsgroepen of bewegingen.
Het begrijpen van deze factoren wordt als bijzonder belangrijk beschouwd voor een bedrijf dat een vreemd land binnenkomt.
Voor- en nadelen van de DESTEP-analyse
De DESTEP analyse is een eenvoudig en holistisch overzicht van macro-economische factoren en kan worden ingevuld door een individu of een groep.
Het stimuleert ook de discussie over soms over het hoofd gezien externe factoren en houdt de focus op aanpassing strategie aan de demografische doelgroep.
Het heeft echter enkele nadelen:
- Het biedt geen manier om het belang van de verschillende categorieën af te wegen.
- Het combineert de politieke en juridische aspecten in één categorie, die sommige bedrijven als beperkend kunnen ervaren.
- Zo uitgebreid als de analyse is, het moet wel worden aangevuld met een analyse van interne en concurrentiefactoren.
- Ten slotte, de DESTEP analyse vereist een aanzienlijke investering van tijd en middelen om de nodige informatie te verzamelen. Tegen de tijd dat de analyse voltooid is, kunnen de heersende marktomstandigheden zijn verschoven.
DESTEP vs. SWOT-analyse
Terwijl de DESTEP analyse helpt bedrijven de externe omgeving waarin ze opereren te begrijpen.
De SWOT analyse is zowel intern als extern.
In feite kijkt het naar vier factoren:
- Sterke punten,
- zwakke punten,
- Mogelijkheden,
- en bedreigingen.
Sterke en zwakke punten worden inderdaad beoordeeld als interne factoren, wat betekent dat u het belangrijkste voordeel/nadeel van uw bedrijf ten opzichte van andere bedrijven wilt begrijpen door deze als interne factoren te beschouwen.
In plaats daarvan worden kansen en bedreigingen beschouwd als externe factoren in relatie tot het bedrijf.
Kortom, hoe de externe omgeving het bedrijf beïnvloedt.
Vanuit dat oogpunt heeft een bedrijf meer controle over zijn sterke punten en zijn vermogen om zijn zwakke punten te beperken.
Terwijl een beetje minder controle over hoe kansen en bedreigingen de business beïnvloeden, maar er kan ook rekening worden gehouden met kansen en bedreigingen om een goede Bedrijfsstrategie.
Dus de DESTEP analyse is nuttiger voor het begrijpen van externe factoren in het bedrijf, die moeilijker te controleren zijn.
De SWOT analyse is completer omdat het zowel een intern als extern begrip biedt.
Door beide kaders te gebruiken, kan een bedrijf een breder begrip krijgen van de externe en interne implicaties van verschillende factoren die van invloed zijn op het bedrijf.
Case Study's
Lancering van een duurzame kledinglijn
Situatie: Een mode-startup wil een duurzame kledinglijn lanceren die zich richt op milieubewuste consumenten.
SWOT-analysetoepassing:
- Sterke punten: Ethisch geproduceerde materialen, recyclebare verpakkingen, transparantie in de toeleveringsketen.
- Zwakke punten: Hogere productiekosten, beperkte initiële kosten merk herkenning.
- Mogelijkheden: Groeiende vraag naar duurzame producten, potentiële samenwerkingen met milieuvriendelijke influencers.
- Gevaren: Gevestigde concurrenten, fluctuerende grondstofprijzen.
DESTEP-analysetoepassing:
- demografische: Gericht op millennials en Gen Z die milieubewuster zijn.
- economisch: Premiumprijzen vanwege duurzame praktijken.
- Sociaal-cultureel: Meeliften op de trend van duurzaamheid en ethische mode.
- Technologisch: Gebruik van duurzame technologie bij de productie, zoals waterbesparende verftechnieken.
- Ecologisch: Positieve impact door het verkleinen van de COXNUMX-voetafdruk.
- Politiek: Profiteren van overheidsstimulansen voor duurzaam ondernemen.
Een digitale gezondheidsapp wereldwijd uitbreiden
Situatie: Een gezondheidstechnologiebedrijf wil zijn succesvolle digitale gezondheidsapp naar internationale markten brengen.
SWOT-analysetoepassing:
- Sterke punten: Bewezen trackrecord op de thuismarkt, robuust technologieplatform.
- Zwakke punten: Gebrek aan begrip van internationale gezondheidsregelgeving, culturele verschillen in gezondheidspercepties.
- Mogelijkheden: Onaangeboorde markten, potentiële partnerschappen met internationale gezondheidsorganisaties.
- Gevaren: Lokale concurrenten, hindernissen op regelgevingsgebied.
DESTEP-analysetoepassing:
- demografische: Gericht op technisch onderlegde bevolkingsgroepen en stedelijke gebieden met een hoge smartphone-penetratie.
- economisch: Prijzen strategie aangepast aan de koopkracht van de doelmarkten.
- Sociaal-cultureel: Het aanpassen van app-inhoud aan lokale gezondheidsovertuigingen en -praktijken.
- Technologisch: Zorgen voor compatibiliteit met populaire apparaten in doelmarkten.
- Ecologisch: Het bevorderen van digitale gezondheidszorg als een milieuvriendelijk alternatief voor traditionele gezondheidszorg.
- Politiek: Navigeren door gezondheidsvoorschriften en wetgeving inzake gegevensprivacy in verschillende landen.
Introductie van een plantaardig vleesalternatief
Situatie: Een voedingsbedrijf wil inspelen op de stijgende trend van vegetarisme en veganisme door een plantaardig vleesalternatief te lanceren.
SWOT-analysetoepassing:
- Sterke punten: Expertise in voedselproductie gevestigd distributiekanalen.
- Zwakke punten: Nieuwkomer in het plantaardige segment, mogelijke tegenreactie van traditionele vleesconsumenten.
- Mogelijkheden: Groeiende vegetarische en veganistische bevolking, partnerschappen met restaurants.
- Gevaren: Gevestigde plantaardige vleesmerken, potentiële uitdagingen op het gebied van de regelgeving.
DESTEP-analysetoepassing:
- demografische: Gericht op gezondheidsbewuste consumenten, veganisten en vegetariërs.
- economisch: Premiumprijzen vanwege hoge productiekosten van plantaardige eiwitten.
- Sociaal-cultureel: Aansluitend bij de beweging naar ethisch en duurzaam eten.
- Technologisch: Investeren in R&D om de smaak en textuur van het vleesalternatief te perfectioneren.
- Ecologisch: Het product op de markt brengen als een duurzamer alternatief voor traditioneel vlees.
- Politiek: Ervoor zorgen dat het product voldoet aan de voedselveiligheidsvoorschriften, mogelijk lobbyen tegen plantaardige producten.
Een keten van slimme sportscholen openen
Situatie: Een fitnessondernemer wil een keten van sportscholen lanceren die technologie inzetten voor gepersonaliseerde trainingservaringen.
SWOT-analysetoepassing:
- Sterke punten: Unique waarde voorstel, gebruik van geavanceerde technologie.
- Zwakke punten: Hoge initiële investering, afhankelijkheid van technologie die mogelijk met storingen te maken krijgt.
- Mogelijkheden: Groeiende fitnessbewuste bevolking, potentieel voor app-integraties.
- Gevaren: Gevestigde sportschoolketens, snelle technologische veroudering.
DESTEP-analysetoepassing:
- demografische: Gericht op millennials en Gen Z, stedelijke gebieden.
- economisch: Lidmaatschapsprijzen in lijn met de aangeboden premiumdiensten.
- Sociaal-cultureel: Inspelen op de trend van een in technologie geïntegreerde levensstijl.
- Technologisch: Continue upgrades om ervoor te zorgen dat de nieuwste technologie beschikbaar is voor leden.
- Ecologisch: Het promoten van de sportschool als een milieuvriendelijke ruimte met duurzame apparatuur.
- Politiek: Zorgen voor naleving van de gezondheids- en veiligheidsvoorschriften.
Sleutelfaciliteiten:
- De DESTEP analyse is een variatie op de PEST-analyse. Het helpt bedrijven inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn.
- De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
- De DESTEP-analyse is een eenvoudig en gedetailleerd middel om de discussie over externe dreigingen te stimuleren. Sommige bedrijven vinden het ontbreken van een scoresysteem en aanzienlijke investeringen vooraf echter wellicht beperkend.
Belangrijkste kenmerken
- Definitie: DESTEP-analyse is een uitbreiding van de PEST-analyse, die door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de factoren die hierop van invloed kunnen zijn. DESTEP staat voor Demografische, Economische, Sociaal-culturele, Technologische, Ecologische en Politieke factoren.
- Doel: Het biedt een overzicht van macro-economische factoren die van invloed zijn op organisaties, helpt bij strategische planning, besluitvorming en het identificeren van potentiële bedreigingen en zwakke punten.
- Categorieën: DESTEP-analyse verdeelt externe factoren in zes categorieën:
- Demografisch: bevolkingsomvang, leeftijd, geslacht, beroep, etc.
- Economisch: BBP, inflatie, werkloosheid, koopkracht, enz.
- Sociaal-cultureel: Gedrag, waarden en voorkeuren van verschillende samenlevingen en culturen.
- Technologisch: Invloed van nieuwe technologieën op de bedrijfsvoering.
- Ecologisch: bezorgdheid over het milieu, duurzaamheid en vermindering van vervuiling.
- Politiek: factoren die verband houden met wetten, overheidsinstanties, minderheidsgroepen en bewegingen.
- voordelen: Het biedt een holistische kijk op macro-economische factoren, stimuleert discussies over externe factoren en blijft gericht op het aanpassen van strategieën aan de doelgroep.
- nadelen: Het ontbreekt aan een manier om het belang van verschillende categorieën af te wegen, combineert politieke en juridische aspecten in één categorie en vereist veel tijd en middelen om informatie te verzamelen.
- DESTEP versus SWOT-analyse: DESTEP is gericht op het begrijpen van de externe omgeving en vormt een aanvulling op SWOT-analyse. SWOT is zowel intern als extern en analyseert de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van de organisatie en biedt een breder inzicht in de factoren die van invloed zijn op het bedrijf. Beide raamwerken zijn nuttig bij het ontwikkelen van een alomvattend Bedrijfsstrategie.
Verbonden analysekaders
Storingsmodus en effectenanalyse
Op activiteiten gebaseerd beheer
Gerelateerde strategieconcepten: Go-to-market-strategie, Marketing Strategy, Bedrijfsmodellen, Technische bedrijfsmodellen, Taken die nog gedaan moeten worden, Design Thinking, Lean startup-canvas, Waardeketen, Value Proposition Canvas, Evenwichtige scorekaart, Bedrijfsmodel Canvas, SWOT-analyse, Growth Hacking, Bundelen, Ontbundeling, bootstrapping, Venture Capital, Porter's Five Forces, Algemene strategieën van Porter, Porter's Five Forces, PESTEL-analyse, SWOT, Porter's diamanten model, ansoff, Technologie-adoptiecurve, SLEPEN, SOAR, Evenwichtige scorekaart, OKR's, Agile methodologie, Waarde voorstel, VTDF-framework, BCG Matrix, GE McKinsey-matrix, Kotter's 8-stappen veranderingsmodel.
Hoofdgidsen: