zweven-analyse

Wat is een SOAR-analyse en hoe deze te gebruiken?

EEN SOAR analyse is een techniek die bedrijven op strategisch planningsniveau helpt om:

  • Focus op wat ze goed doen.
  • Bepaal welke vaardigheden verbeterd kunnen worden.
  • Begrijp de wensen en motivaties van hun stakeholders.

Voer een SOAR-analyse uit

Een SOAR-analyse begrijpen

de SOAR analyse is een acroniem voor Strengths, Opportunities, Aspirations en Results.

De analyse is een positieve evaluatie omdat een bedrijf zich richt op wat het goed doet en vervolgens stappen onderneemt om er meer van te doen. Met andere woorden, ze proberen voort te bouwen op sterke punten in plaats van zwakke punten te corrigeren.

de SOAR analyse kan worden gemaakt als een eenvoudige 2 x 2 matrix, waarbij de vier resulterende kwadranten het acroniem zelf vormen.

Laten we nu een meer gedetailleerde blik op elk hebben.

Sterke punten

Sterke punten zijn wat een bedrijf buitengewoon goed doet. Ze kunnen betrekking hebben op belangrijke activa, capaciteiten, middelen of prestaties.

Sterke punten hebben ook betrekking op unieke verkoopproposities en concurrentievoordeel.

kansen

Kansen zijn omstandigheden waarvan een bedrijf kan profiteren om de kans op succes te vergroten, namelijk die met betrekking tot marktaandeel en winstgevendheid.

Welke partnerschappen kan een bedrijf aangaan om het marktaandeel te vergroten? Welke trends voorzien ze en hoe kunnen eventuele bedreigingen worden omgevormd tot kansen om te gedijen?

aspiraties

Aspiraties zijn visies die voortbouwen op de eerder geïdentificeerde sterke punten. Ze moeten uitdagend, inspirerend en zinvol zijn.

Dat wil zeggen, het bedrijf moet gepassioneerd zijn om een ​​positief verschil te maken.

De organisaties die de tijd nemen om ambities te creëren, bepalen wie ze willen zijn en waar ze voor staan. 

Resultaten

Zodra ambities zijn gekwalificeerd, is het tijd om ze te kwantificeren met resultaten. Resultaten informeren bedrijven over de vraag of ze succes hebben geboekt door hen te helpen hun visies en ambities te verduidelijken in tastbare resultaten.

Voordelen van een SOAR-analyse

Toekomstgericht en krachtgericht

Vooral in vergelijking met de vergelijkbare SWOT-analyse die meer middelen richt op het verhelpen van zwakke punten.

Tastbare doelen

Integreert tastbare doelen met feiten over het bedrijf en de markt, in tegenstelling tot veel andere strategische kaders.

leiding

Biedt belangrijke richtlijnen voor de toekomstige richting van het bedrijf wanneer sterke punten en ambities worden geïdentificeerd.

Nadelen van een SOAR-analyse

overlap

Voor bedrijven die al een hebben gedefinieerd mission statement, kan het aspiratieskwadrant overbodig zijn.

Verkeerde doelen

De krachtgerichte focus van de SOAR analyse houdt geen rekening met concurrentie op de markt, wat ertoe kan leiden dat bedrijven zich concentreren op wat hen niet concurrerend maakt.

Als gevolg hiervan kan de organisatie doelen stellen en bereiken (en succes definiëren) op basis van statistieken die ertoe leiden dat ze zeer mislukt.

SOAR vs. SWOT-analyse: wat te gebruiken?

SWOT-analyse
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.

De SWOT-analyse kijkt naar vier factoren: sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen.

Het is bedoeld om interne en externe factoren te begrijpen die deel uitmaken van het zakelijke landschap waarin de organisatie opereert.

En op basis daarvan wil het een kwalitatieve beoordeling maken van de Bedrijfsstrategie.

Aan de andere kant, de SOAR analyse kijkt naar sterke punten, kansen, ambities en resultaten.

Net als de SWOT, helpen sterke punten en kansen de organisatie om te kijken naar de interne en externe positieve factoren die deel uitmaken van het zakelijke landschap.

Aan de andere kant het identificeren van ambities en resultaten. Kortom, waar de SWOT analyse kijkt naar zowel positieve als negatieve aspecten van het zakelijke landschap.

de SOAR analyse richt zich op de positieve kant.

Daarom kan de SOAR, gecombineerd met de SWOT, een betere weergave geven voor een goede beoordeling van het bedrijfslandschap.

Met de SWOT kun je zowel kansen als bedreigingen inschatten.

Met SOAR kunt u een actieplan opstellen op basis van sterke punten en kansen die voor u liggen!

SOAR-analyse versus PESTEL-analyse

pestel-analyse
De PESTEL analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt potentiële bedreigingen en zwakheden te identificeren die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een ​​breder en beter begrip te krijgen van de algemene verkoop milieu.

Waar de SOAR analyse kijkt naar de zakelijke context door de sterke punten, kansen, ambities en resultaten van een bedrijf te analyseren.

De Pest analyse kijkt naar de externe bedrijfsomgeving op basis van enkele belangrijke macrofactoren:

Aldus de PESTEL analyse kader, in combinatie met de SOAR analyse, kan helpen bij een interne en externe beoordeling van het zakelijke landschap.

Casestudy van Amazon SOAR-analyse

Hieronder zullen we kijken naar elk van de vier kwadranten van de SOAR analyse matrix voor het e-commercebedrijf Amazon.

amazon-bedrijfsmodel
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijfsmodel. In 2021 boekte Amazon meer dan $ 469 miljard aan inkomsten en meer dan $ 33 miljard aan nettowinst. Online winkels droegen bij aan meer dan 47% van de inkomsten van Amazon, externe verkopersdiensten, Amazon AWS, abonnementsdiensten, advertentie-inkomsten en fysieke winkels.

Sterke punten

Amazon is de grootste online retailer ter wereld, dus het is geen verrassing dat het bedrijf sterke punten heeft op veel verschillende gebieden. Hier zijn er slechts een paar:

Goedkope structuur

Zoals alle online bedrijven vermijdt Amazon de kosten die gepaard gaan met het verkopen van producten in fysieke winkels.

In combinatie met zijn enorme distributie netwerk, kan het bedrijf meer eenheden verkopen zonder een stijging van de marginale kosten en die besparingen vervolgens doorgeven aan de consumenten.

Product selectie

Amazon heeft een indrukwekkende inventaris van ongeveer 12 miljoen artikelen, met dit aantal oplopend tot ongeveer 350 miljoen wanneer men kijkt naar producten die worden verkocht door externe verkopers.

Ter vergelijking: grote concurrent Walmart verkoopt ongeveer 160 miljoen.

Platformaantrekkelijkheid

Een kernonderdeel van Amazon's bedrijfsmodel zo is het geschikt voor externe verkopers die profiteren van de snelle verzending en verkeersniveaus van het bedrijf, naast andere voordelen.

Naarmate meer verkopers naar het Amazon-platform trekken, neemt het marktaandeel in de detailhandel toe, wat een positieve feedbacklus creëert.

kansen

Aangezien er relatief weinig ruimte is voor Amazon om zijn online retailmarktaandeel te vergroten, is een potentiële kans voor het bedrijf om uit te breiden naar fysieke winkels.

Dit kan zijn concurrentiepositie ten opzichte van grote retailers zoals Target en Best Buy verbeteren.

Het kan ook voor meer consumenten de mogelijkheid bieden om met Amazon in contact te komen merk.

Amazon heeft natuurlijk verschillende acquisities gedaan in gerelateerde industrieën om ofwel het marktaandeel te vergroten of zich in een nieuwe industrie te vestigen.

Opmerkelijke overnames zijn onder meer Whole Foods Market, Zappos, Kiva Systems, Souq en Twitch.

Het bedrijf heeft ook forse investeringen gedaan in elektrische en autonome voertuigen en een gepersonaliseerde shopperservice voor Prime-leden.

aspiraties

Toen Jeff Bezos in 1994 Amazon oprichtte, had hij de ambitie om de grootste online boekhandelaar in de Verenigde Staten te worden.

Hoewel het bedrijf nu veel meer is dan een boekhandelaar, is een afdeling van Missieverklaring van Amazon een ambitie schetsen om “Het meest klantgerichte bedrijf ter wereld” min of meer hetzelfde is gebleven.

amazon-visie-statement-mission-statement (1)
Amazon's mission statement is om "consumenten te bedienen via online en fysieke winkels en te focussen op selectie, prijs en gemak." De visie van Amazon is "het meest klantgerichte bedrijf van de aarde zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online willen kopen, en streeft ernaar om zijn klanten de laagst mogelijke prijzen te bieden." 

Vandaag is het bedrijf mission statement maakt ook duidelijk dat Amazon de beste werkgever ter wereld wil zijn en ook de veiligste plek om te werken.

Naast klantgerichtheid heeft Amazon ook een kernfocus op langetermijndenken, uitvindingen en operationele uitmuntendheid.

Resultaten

De resultaten van Amazon spreken voor zich. De omzet voor 2021 alleen al was $ 469.82 miljard met meer dan 200 miljoen Amazon Prime-leden over de hele wereld. 

Bijna 90% van de kopers vertrouwt Amazon boven andere e-commerceplatforms, waarbij dit aantal oploopt tot 98% en 99% voor degenen die respectievelijk elke dag en een paar keer per week kopen.

Het bedrijf exploiteert nu de vier belangrijkste activiteiten van Amazon Marketplace, Amazon Web Services (AWS), Amazon Prime en Subscription Services.

Elk bedrijf ondersteunt de andere drie en creëert synergieën die niet zouden bestaan ​​als ze onafhankelijk zouden opereren.

Kortom, de belangrijkste bedrijven van Amazon leveren snelheid, capaciteit, gemak en verkeer die geen enkele andere concurrent kan evenaren.

Lees ook: Amazon-bedrijfsmodel

Casestudy Uber SOAR-analyse

uber-business-model
Uber is een tweezijdige marktplaats, een platform bedrijfsmodel die coureurs en rijders met elkaar verbindt, met een interface die elementen van gamification bevat, waardoor het voor twee partijen gemakkelijk is om verbinding te maken en transacties uit te voeren. Uber verdient geld door vergoedingen te innen van de brutoboekingen van het platform.

Sterke punten

Velen geloven dat Uber een schadelijke disruptor van de taxi-industrie is, maar het technologiebedrijf heeft niettemin persoonlijk vervoer opnieuw uitgevonden en de digitale en fysieke wereld met elkaar verbonden om mensen te helpen zich gemakkelijker te verplaatsen.

De technologie van het bedrijf stelt mensen nu in staat om te bewegen en verbinding te maken in meer dan 10,000 steden in 70 landen.

Uber is ook uitgegroeid tot een wereldwijd platform van aangesloten diensten zoals Uber Eats, Uber for Business en Uber Freight.

In het proces heeft het duizenden mensen in staat gesteld een inkomen te verdienen en de gedetailleerde verificatiecontroles van de chauffeurs hebben vervoer met chauffeur veiliger en aantrekkelijker gemaakt.

Als de first mover heeft het bedrijf zichzelf gecementeerd als leider in een branche die het heeft gecreëerd.

Ondanks het verschijnen van verschillende relatief succesvolle copycat-bedrijven, Uber genereerde in 17.4 $ 2021 miljard aan inkomsten met 6.3 miljard voltooide reizen.

kansen

Terwijl de twee belangrijkste drijfveren van Uber groei zijn mobiliteit (ritten) en zijn bezorgactiviteiten, een derde segment, Uber Freight, is een geavanceerde logistiek platform voor verladers en vervoerders die klaar is voor groei.

Het segment werd inderdaad gecreëerd als reactie op de populariteit van e-commerce en een markt zal naar verwachting in 2.7 ongeveer $ 2026 biljoen waard zijn.

Uber heeft de afgelopen jaren ook verschillende desinvesteringen gedaan, met name in risicovolle, geldverslindende activa zoals Uber Elevate, Joby Aviation en het autonoom rijdende segment Aurora.

Met extra liquiditeit kan het bedrijf vervolgens andere bedrijven overnemen die meer gerelateerd zijn aan zijn kernaanbod. Dit zijn ritten-, mobiliteits- en vrachtbedrijven zoals Postmates, Drizly, Transplace en de P2P-autodelen platform Auto naast de deur.

aspiraties

uber-missieverklaring
Uber's mission statement is om kansen te ontsteken door de wereld in beweging te zetten.

Uber heeft een relatief lange mission statement, maar over het algemeen is het bedrijf onophoudelijk bezig om mensen te helpen overal naartoe te gaan, iets te krijgen of een inkomen te verdienen.

Uber wil ook een transportbedrijf zijn dat opereert”op een manier die duurzaam is voor onze planeet.

En ongeacht uw geslacht, ras, religie, capaciteiten of seksuele geaardheid, wij komen op voor uw recht om te bewegen en vrij te verdienen zonder angst."

Uber streeft naar een 100% emissievrij platform in 2040 door te helpen bij de overgang naar elektrische voertuigen, meer groene ritten aan te bieden en samen te werken met ngo's en particuliere bedrijven om het proces te versnellen.

Naast een veilige en betrouwbare manier voor mensen om zich te verplaatsen, wil het bedrijf ook belemmeringen voor de gezondheidszorg wegnemen en bedrijven in staat stellen om hun werknemers een naadloze reiservaring te bieden.

Resultaten

Het dominante marktaandeel van Uber spreekt voor zich, maar het feit dat het bedrijf COVID-19 en hoge inflatie kon doorstaan, verraste veel analisten. 

Het boekte in augustus 8 een omzet van $ 2022 miljard in het tweede kwartaal – een stijging van 105% ten opzichte van de vorige periode in 2021 – met een vrije kasstroom van $ 382 miljoen.

De visie van Uber om gewone chauffeurs een inkomen te laten verdienen, bloeit ook, ondanks duurdere benzineprijzen en aanhoudende betrokkenheid bij verschillende juridische geschillen.

Het bedrijf heeft nu bijna vijf miljoen chauffeurs over de hele wereld, een stijging van 31% ten opzichte van vorig jaar.

Key afhaalrestaurants

  • EEN SOAR analyse is een benadering van strategisch denken waarbij een bedrijf zijn toekomst bouwt door middel van samenwerking, begrip en actie.
  • EEN SOAR analyse wordt visueel weergegeven door een matrix met vier kwadranten die de sterke punten, kansen, ambities en resultaten van een bedrijf bevat.
  • de SOAR analyse is een toekomstgerichte strategie dat enigszins ontastbare sterke punten en ambities koppelt aan een meer tastbare doelen stellen. Het op kracht gerichte karakter van de analyse kan de organisatie blind maken voor externe factoren of haar een onnauwkeurig beeld van succes geven.

Wat is het verschil tussen SWOT- en SOAR-analyse?

De SWOT-analyse kijkt naar vier factoren: sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. De SOAR-analyse kijkt naar sterke punten, kansen, ambities en resultaten. De SWOT-analyse kijkt naar de positieve en negatieve aspecten van het zakelijke landschap. De SOAR-analyse richt zich op de positieve kant.

Waarom is SOAR-analyse beter dan SWOT?

Aangezien de SOAR-analyse zich richt op de positieve kant, is het toevoegen van de mix van ambities en resultaten een bruikbaar kader in vergelijking met de SWOT-analyse, voornamelijk om het marktlandschap te begrijpen. In plaats daarvan gaat de SOAR een stap verder door een bedrijf in staat te stellen verdere acties te ondernemen op basis van de context.

Waarom is SOAR-analyse belangrijk?

De SOAR-analyse is een nuttig raamwerk. Gecombineerd met andere raamwerken zoals SWOT, kan het bruikbaar zijn en een organisatie helpen begrijpen welke stappen in de markt moeten worden genomen om een ​​concurrentiepositie op te bouwen.

Verbonden analysekaders

Storingsmodus en effectenanalyse

storing-modus-en-effecten-analyse
Een storingsmodus en effectenanalyse (FMEA) is een gestructureerde benadering om ontwerpfouten in een product of proces te identificeren. De faalmodus- en effectenanalyse, ontwikkeld in de jaren vijftig, is een van de vroegste methodologieën in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.

Agile bedrijfsanalyse

agile-bedrijfsanalyse
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.

Bedrijfswaardering

taxatie
Bedrijfswaarderingen omvatten een formele analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse die wordt gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of wereldwijde economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.

Gepaarde vergelijkingsanalyse

gepaarde-vergelijkingsanalyse
Een gepaarde vergelijkingsanalyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral nuttig wanneer er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijkingsanalyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.

Monte Carlo-analyse

monte-carlo-analyse
De Monte Carlo-analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. De Monte Carlo-analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. In de analyse wordt eerst gekeken naar de impact van bepaalde risico's op het projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.

Kosten-batenanalyse

kosten-batenanalyse
Een kosten-batenanalyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Om een ​​kostenanalyse effectief te laten zijn, is het belangrijk om het project zo eenvoudig mogelijk te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.

CATWOE-analyse

catwoe-analyse
De CATWOE-analyse is een probleemoplossing strategie dat bedrijven vraagt ​​om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De CATWOE-analyse is een diepgaande en holistische benadering van het oplossen van problemen, omdat het bedrijven in staat stelt alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit gebruikelijke manieren van denken die anders zouden belemmeren groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE-analyse bedrijven in staat stelt om meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.

VTDF-framework

concurrentie-analyse
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrentieanalyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.

Pareto-analyse

pareto-principe-pareto-analyse
De Pareto-analyse is een statistische analyse die wordt gebruikt bij zakelijke besluitvorming en die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste invloed hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.

Vergelijkbare analyse

vergelijkbare-bedrijfsanalyse
Een vergelijkbare bedrijfsanalyse is een proces waarmee vergelijkbare organisaties kunnen worden geïdentificeerd als een vergelijking om inzicht te krijgen in de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Uit de vergelijkbare bedrijfsanalyse is het mogelijk om het concurrentielandschap van de doelorganisatie te begrijpen.

SWOT-analyse

SWOT-analyse
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.

PESTEL-analyse

pestel-analyse
De PESTEL-analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt bij het identificeren van potentiële bedreigingen en zwakke punten die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een ​​breder en beter begrip te krijgen van de algemene verkoop milieu.

Business Analysis

bedrijfsanalyse
Bedrijfsanalyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijfsanalyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.

Financiële structuur

financiële structuur
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.

Financiële modellering

financiële modellering
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.

Value Investing

waardebeleggen
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.

Buffet-indicator

buffet-indicator
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.

Financiële Analyse

financiële boekhouding
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.

Postmortale analyse

post-mortem-analyse
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.

Retrospectieve analyse

retrospectieve-analyse
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.

Root Cause Analysis

root-cause-analyse
In wezen omvat een analyse van de hoofdoorzaken het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.

Blindspotanalyse

blindspot-analyse

Break-even analyse

break-even-analyse
Een break-even-analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om de productiekosten te dekken. Een break-evenanalyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om break-even te draaien of zijn initiële investering terug te verdienen. 

Beslissingsanalyse

beslissingsanalyse
Stanford University Professor Ronald A. Howard definieerde beslissingsanalyse voor het eerst als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard toezicht gehouden op vele proefschriften over dit onderwerp, met onderwerpen als de verwijdering van kernafval, investeringsplanning, orkaan zaaien en onderzoek strategie. Beslissingsanalyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.

DESTEP-analyse

destep-analyse
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.

STEEP-analyse

steile analyse
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.

STEEPLE-analyse

toren-analyse
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.

Op activiteiten gebaseerd beheer

activiteit-gebaseerd-management-abm
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.

PMESII-PT-analyse

pmesii-pt
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een ​​meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.

RUIMTE-analyse

ruimte-analyse
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning. 

Lotus-diagram

lotusdiagram
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.

Functionele ontbinding

functionele ontleding
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."

Multi-criteriumanalyse

multi-criteria-analyse
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.

Analyse van belanghebbenden

stakeholder-analyse
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.

Strategische analyse

strategische analyse
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.

Gerelateerde strategieconcepten: Go-to-market-strategieMarketing StrategyBedrijfsmodellenTechnische bedrijfsmodellenTaken die nog gedaan moeten wordenDesign ThinkingLean startup-canvasWaardeketenValue Proposition CanvasEvenwichtige scorekaartBedrijfsmodel CanvasSWOT-analyseGrowth HackingBundelenOntbundelingbootstrappingVenture CapitalPorter's Five ForcesAlgemene strategieën van PorterPorter's Five ForcesPESTEL-analyseSWOTPorter's diamanten modelansoffTechnologie-adoptiecurveSLEPENSOAREvenwichtige scorekaartOKR'sAgile methodologieWaarde voorstelVTDF-frameworkBCG MatrixGE McKinsey-matrixKotter's 8-stappen veranderingsmodel.

Hoofdgidsen:

Over de auteur

Scroll naar boven
FourWeekMBA