Technologische modellering is een discipline die de basis vormt voor bedrijven om duurzaam innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. in een soort van Barbell-strategie, suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds, om te blijven ondersteunen continue innovatie als een kernonderdeel van de bedrijfsdeskundigenmodel. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
Inhoudsopgave
Continue innovatie als basis van technologische modellering
Afhankelijk van hoe goed het probleem is gedefinieerd en hoe goed het domein is gedefinieerd, hebben we vier hoofdtypen innovaties: fundamenteel onderzoek (probleem en domein of niet goed gedefinieerd); doorbraak innovatie (domein is niet goed gedefinieerd, het probleem is goed gedefinieerd); in stand houden innovatie (zowel probleem als domein zijn goed gedefinieerd); en storend innovatie (domein is goed gedefinieerd, het probleem is niet goed gedefinieerd).
Het uitgangspunt van technologische modellering, volgens FourWeekMBA, is om een ingebouwde continue innovatie aanpak, onderdeel van de kern van het bedrijf bedrijfsdeskundigenmodel. Dit is van cruciaal belang om de ervaring dag na dag te blijven verbeteren en incrementele producten te ontwikkelen die voldoen aan de verwachtingen van de klant en deze zelfs overtreffen.
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar product op te bouwen bedrijfsdeskundigenmodel. doorlopend innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.Bedrijven modelinnovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
Dingen uitsluiten met technische weddenschappen
Digitale transformatie stelt bestaande bedrijven in staat om digitale technologieën te benutten voor: bedrijfsmodel innovatie. Het proces van digitale transformatie gaat niet alleen over nieuwe distributiekanalen. Het begint met het beter bedienen van belangrijke klanten en het wordt voltooid door het ontwikkelen van een nieuwe bedrijfsdeskundigen mentaliteit die nodig is om te slagen in het digitale tijdperk.
Aan de andere kant van de halter zijn er investeringen in technologieën en producten die het potentieel hebben om een sprong voorwaarts te maken en mogelijk de huidige bedrijfsmodel irrelevant. En toch zijn dat de weddenschappen die het bedrijf op de lange termijn zullen laten overleven.
Dingen uitbalanceren met een onevenwichtige aanpak op lange termijn
Kortom, een technologische model kan worden gebruikt als een raamwerk om technische investeringen voor bedrijven te beheren. Technologie is een waarde voorstel verbeteren, en als zodanig kan het een bedrijfsdeskundigen relevanter en maak een geheel bedrijfsmodel op den duur niet relevant.
FourWeekMBA stelt een barbell-benadering voor technologische modellering voor. Aan de ene kant blijft het bedrijf zijn bedrijfsmodel met een continue innovatie nadering. En aan de andere kant investeert het in technologische innovatie die in plaats daarvan de . kan maken bedrijfsdeskundigen sprong voorwaarts en mogelijk ook de hele stroom maken bedrijfsmodel op den duur niet relevant.
Belangrijkste hoogtepunten van technologische modellering:
Voortdurende innovatie: Technologische modellering benadrukt het belang van continu innovatie als een kernonderdeel van een bedrijf bedrijfsdeskundigenmodel. Deze aanpak richt zich op het verbeteren van producten en diensten om de verwachtingen van de klant te overtreffen en omvat een continue feedbacklus.
Vier soorten innovaties: De vier belangrijkste soorten innovaties op basis van probleem- en domeindefinities zijn: fundamenteel onderzoek (onbepaald probleem en domein), doorbraak innovatie (gedefinieerd probleem en ongedefinieerd domein), ondersteunend innovatie (zowel probleem- als domeingedefinieerd), en storend innovatie (gedefinieerd domein en ongedefinieerd probleem).
Klantgerichte aanpak: Continu innovatie vereist dat producten en diensten worden ontworpen en geleverd op basis van de problemen van klanten in plaats van uitsluitend op basis van technische oplossingen waar de oprichters de voorkeur aan geven. Het begrijpen van belangrijke klanten is een cruciale stap in het autorijden bedrijfsmodel innovatie.
Digitale transformatie: Technologische modellering maakt gebruik van digitale transformatie om te verbeteren bedrijfsmodel innovatie door digitale technologieën toe te passen en belangrijke klanten beter te bedienen.
Barbell-strategie: De technologische modelleringsbenadering suggereert een "barbell" strategie, waar een bedrijf zijn investeringen balanceert tussen continu innovatie voor stapsgewijze verbeteringen en weddenschappen op technologische doorbraken die mogelijk de huidige kunnen worden bedrijfsmodel irrelevant.
Vooruitzichten op lange termijn: Technologische modellering hanteert een onevenwichtige langetermijnbenadering door te investeren in baanbrekende technologieën die kunnen leiden tot aanzienlijke vooruitgang en het voortbestaan van het bedrijf in de toekomst veilig kunnen stellen.
Technologie als waardevoorstel: Technologie wordt gezien als een enabler van waarde voorstel verbetering. Het kan een bedrijfsdeskundigen relevanter, maar het kan ook het geheel weergeven bedrijfsmodel op den duur achterhaald.
Een Blockchain-bedrijfsmodel volgens de FourWeekMBA framework bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (kernfilosofie, kernwaarden en waardeproposities voor de belangrijkste belanghebbenden), blockchainmodel (protocolregels, netwerkvorm en applicatielaag/ecosysteem), distributiemodel (de belangrijkste kanalen die het protocol versterken en zijn gemeenschappen), en het economisch model (de dynamiek/stimulansen waardoor protocolspelers geld verdienen). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen voor het bouwen en analyseren een solide Blockchain-bedrijfsmodel.
in een asymmetrische bedrijfsdeskundigenmodel, de organisatie genereert niet rechtstreeks inkomsten met de gebruiker, maar maakt gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant wordt betaald om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid.
In een bedrijfsdeskundigen wereld gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, omdat innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een juiste bedrijfsdeskundigen concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financieel model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van de bedrijfsdeskundigenmodel. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
een overgangsperiode bedrijfsmodel wordt door bedrijven gebruikt om een markt te betreden (meestal een niche) om de eerste tractie te krijgen en te bewijzen dat het idee goed is. de overgangsfase bedrijfsmodel helpt het bedrijf het benodigde kapitaal veilig te stellen terwijl het een realiteitscheck heeft. Het helpt de lange termijn vorm te geven visie en een schaalbaar bedrijf model.
De minimale levensvatbare doelgroep (MVA) vertegenwoordigt de kleinst mogelijke doelgroep die uw bedrijf kan ondersteunen terwijl u het start vanuit een microniche (de kleinste subset van een markt). Het belangrijkste aspect van de MVA is om in te zoomen op bestaande markten om die mensen te vinden in welke behoeften niet wordt voorzien door bestaande spelers.
Zakelijke schaalvergroting is het proces van transformatie van een bedrijf, aangezien het product wordt gevalideerd door steeds bredere marktsegmenten. Zakelijke schaalvergroting gaat over het creëren van tractie voor een product dat past in een klein marktsegment. Naarmate het product gevalideerd is, wordt het van cruciaal belang om een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. En aangezien het product in steeds bredere marktsegmenten wordt aangeboden, is het belangrijk om product, business op elkaar af te stemmen modelen organisatorisch Design, om steeds grotere schaal mogelijk te maken.
De marktuitbreiding bestaat uit het leveren van een product of dienst aan een breder deel van een bestaande markt of misschien het uitbreiden van die markt. Of toch, marktuitbreidingen kunnen gaan over het creëren van een geheel nieuwe markt. Hierdoor schaalt een bedrijf bij elke stap mee met de bestreken markt.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
In het FourWeekMBA Inkomstenstromen Matrix, worden inkomstenstromen geclassificeerd op basis van het soort interacties dat het bedrijf heeft met zijn belangrijkste klanten. De eerste dimensie is de "frequentie" van interactie met de belangrijkste klant. Als tweede dimensie is er het 'Eigendom' van de interactie met de belangrijkste klant.
Inkomsten model patronen zijn een manier voor bedrijven om geld te verdienen met hun bedrijfsmodellen. een opbrengst model patroon is een cruciale bouwsteen van a bedrijfsmodel omdat het informeert hoe het bedrijf op korte termijn financiële middelen zal genereren om weer in het bedrijf te investeren. De manier waarop een bedrijf geld verdient, heeft dus ook invloed op de algehele bedrijfsvoering model.
een prijsstelling strategie or model helpt bedrijven de prijsformule te vinden die past bij hun businessmodel. Zo worden de behoeften van de klant afgestemd op het producttype en wordt geprobeerd winstgevendheid voor het bedrijf mogelijk te maken. Een goede prijs strategie brengt de klant op één lijn met de financiële duurzaamheid van het bedrijf op lange termijn om een solide bedrijf op te bouwen model.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
