De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse, en het probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
Interne factoren
Externe factoren
Omschrijving
Analyse
Gevolgen
Voorbeelden
Sterke punten (S)
Kansen (O)
SO-strategieën: Maximaliseer sterke punten om kansen te benutten.
Identificeer interne sterke punten en match deze met externe kansen.
Benut uw sterke punten om nieuwe markten te veroveren of uw marktaandeel te vergroten.
Een technologiebedrijf met sterke R&D-capaciteiten dat een opkomende markt exploiteert.
Sterke punten (S)
Bedreigingen (T)
ST-strategieën: gebruik sterke punten om bedreigingen te beperken.
Identificeer hoe interne sterke punten externe bedreigingen kunnen tegengaan.
Verdedig je effectiever tegen bedreigingen door gebruik te maken van bestaande sterke punten.
Een restaurant met een trouwe klantenbasis die een recessie doorstaat.
Zwakke punten (W)
Kansen (O)
WO-strategieën: verbeter zwakke punten om kansen te benutten.
Pak interne zwakheden aan om te profiteren van externe kansen.
Ontwikkel strategieën om de zwakke punten te versterken die het benutten van kansen belemmeren.
Een productiebedrijf dat zijn productieprocessen moderniseert om aan de groeiende vraag te voldoen.
Zwakke punten (W)
Bedreigingen (T)
WT-strategieën: minimaliseer zwakke punten en vermijd bedreigingen.
Identificeer interne zwakheden die de organisatie blootstellen aan externe bedreigingen.
Ontwikkel strategieën om de organisatie tegen bedreigingen te beschermen en de zwakke punten ervan aan te pakken.
Een winkel die zijn toeleveringsketen optimaliseert om verstoringen van de toeleveringsketen tijdens een crisis op te vangen.
Inhoudsopgave
De TOWS-matrix begrijpen
De TOWS-matrix is ontwikkeld door managementconsultant Heinz Weihrich.
Hij erkende dat de SWOT-analyse - hoewel op zichzelf zeer succesvol - aanzienlijke tekortkomingen vertoonde.
Hoewel de SWOT-analyse sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen identificeert, wordt er geen enkele poging gedaan om verbanden tussen beide te leggen.
Een bedrijf met een waargenomen zwakte kan dit dan bijvoorbeeld als een bedreiging zien.
Een ander bedrijf dat een opportuniteit identificeert, kan deze mogelijk matchen met een van hun bestaande sterke punten.
De TOWS-matrix is dan een veel bruikbare grafische weergave van een SWOT-analyse.
Interne sterke en zwakke punten worden vergeleken met externe kansen en bedreigingen. Elk van de vier individuele factoren kan elkaar beïnvloeden en beïnvloeden.
In dit kwadrant van de TOWS-matrix moet een bedrijf zijn sterke punten van geval tot geval beoordelen om te bepalen of het deze kan gebruiken om kansen te verzilveren.
Een autofabrikant die actief is in een markt voor luxe auto's (opportunity) met een sterke R&D-cultuur (kracht) kan bijvoorbeeld een reeks premium voertuigen ontwerpen met veel functies.
Sterke punten/bedreigingen (ST)
Hier moet het bedrijf elke sterkte beoordelen op basis van zijn vermogen om externe bedreigingen tegen te gaan of te vermijden.
Terugkerend naar het voorbeeld van de autofabrikant: ongunstige wisselkoersen (de dreiging) kunnen worden tegengegaan door het bedrijf met behulp van zijn R&D-expertise een fabriek te bouwen in een land met een beter gewaardeerde valuta.
Zwakke punten/Kansen (WO)
In het kwadrant WO moet een organisatie bepalen hoe haar zwakke punten kunnen worden weggewerkt of gecompenseerd door externe kansen.
Onervarenheid in het omgaan met buitenlandse vakbonden (zwakte) kan bijvoorbeeld worden overwonnen door managers in dienst te nemen met de relevante ervaring (externe kans).
Zwakke punten/bedreigingen (WT)
In de finale strategie combinatie beoordeelt het bedrijf elke zwakte en bedreiging en bepaalt of deze kunnen worden vermeden.
De autofabrikant die weinig ervaring heeft met het opereren op buitenlandse markten (zwakte) kan die markt helemaal vermijden.
Een andere fabrikant die sterk afhankelijk is van één automodel (zwakte) kan de dreiging van concurrentie verminderen door een reeks verschillende modellen te ontwikkelen.
Voordelen van de TOWS-matrix
De voordelen van het maken van een TOWS-matrix zijn onder meer:
Een meer veelzijdige optie dan sommige andere technieken die veredelde brainstormsessies zijn. Het stelt een bedrijf in staat om externe en interne factoren en hun mogelijke impact op de bedrijfsvoering met elkaar te verbinden.
Eenvoudig te begrijpen door alle managementniveaus en relatief eenvoudig uit te voeren. Dit verhoogt de focus en samenhang van de medewerkers.
De TOWS Matrix vergemakkelijkt ook de ontdekking van onbekende aspecten van een bedrijf. Of het nu gaat om niet-gekwantificeerde sterke punten of verborgen bedreigingen, nieuwe inzichten in operaties helpen een bedrijf om plannen voor de toekomst te maken en te vergemakkelijken groei.
Amazon TOWS-matrix
Hier is een voorbeeld van een TOWS-matrix voor Amazon.
Sterke punten en kansen (SO)
Amazon's klantgerichtheid, uitstekend merk eigen vermogen, aantrekkelijke technologie en aanzienlijke middelen zorgen ervoor dat het goed gepositioneerd is om uit te breiden naar andere markten.
Een van deze markten is de fysieke ruimte in de Verenigde Staten.
Hoewel de overname door het bedrijf van Whole Foods veel publiciteit heeft gekregen, heeft het ook een supermarktketen gelanceerd die bekend staat als Amazon Go.
Naast het feit dat er geen kassa's zijn, biedt de supermarkt verse koffie of kombucha van de tap en een lijn van op bestelling gemaakte maaltijden, bereid door eigen chef-koks.
Nu Amazon Go-winkels steeds populairder en groter worden, gebruikt Amazon zijn technologie om uit te breiden naar fysieke winkels met een meer naadloze en gemakkelijke winkelervaring.
Sterke punten en bedreigingen (ST)
Het gemak waarmee Amazon kan uitbreiden naar nieuwe markten is indrukwekkend, maar deze kracht wordt soms gecompenseerd door de aanwezigheid van lokale concurrenten en markten met lage toetredingsdrempels.
Op de Indiase markt heeft het bedrijf bijvoorbeeld te maken gehad met hevige concurrentie van de door Walmart gesteunde Flipkart en collega eCommerce platform Snapdeal.
Het was niet gemakkelijk voor Amazon om aanwezig te zijn op de kritieke en lucratieve Indiase markt.
Ruim drie jaar later is de deal nog niet rond. Het bedrijf heeft deze tijd doorgebracht in een langdurige juridische strijd met Reliance Retail, die de rijkste man van India leidt.
Het belang van het sluiten van de deal op de snelgroeiende Indiase markt is duidelijk, met slechts 4% van de meer dan 1 miljard burgers die artikelen online kopen.
Maar met de overname van Flipkart door Walmart voor $ 16 miljard, zijn de Indiase autoriteiten op hun hoede geworden voor buitenlandse investeringen. De diepe zakken van Amazon zijn misschien niet genoeg om deze bedreiging voor zijn expansie het hoofd te bieden.
Zwakke punten en kansen (WO)
De slechte prestaties van het bedrijf in China zijn niet anders dan die in India, waarbij gevestigde concurrenten zoals Alibaba het vermogen van Amazon om concurrerend te blijven belemmeren.
Amazon trok zijn Chinese marktplaats in 2019 terug en kondigde in juni 2022 aan dat het in de nabije toekomst ook zijn Kindle e-bookstore en app zou uittrekken.
Bij de aankondiging van de verhuizing merkte een woordvoerder van het bedrijf op dat “Met onze activiteitenportefeuille in China zullen we blijven innoveren en investeren waar we waarde kunnen bieden aan onze klanten."
In de toekomst zullen deze kansen worden gevonden in onderdelen van het bedrijf dat Amazon ervoor kiest om in China te behouden.
Deze omvatten grensoverschrijdende e-commerce en ook cloud- en advertentiediensten.
Zwakke punten en bedreigingen (WT)
Hoe kan Amazon zijn zwakke punten minimaliseren en zijn bedreigingen beheren? De afhankelijkheid van Amazon van de Noord-Amerikaanse markt kan als een zwakte worden beschouwd, met bijna 60% van de omzet in 2021 toegeschreven aan klanten in die regio.
De toewijding van het bedrijf aan snelle en gemakkelijke levering zorgde er ook voor dat het in 77 $ 2021 miljard besteedde aan wereldwijde verzending - een stijging van $ 16 miljard ten opzichte van 2020 en een stijging van 100% vanaf 2019.
Aangezien het bedrijf veel van deze diensten uitbesteedt aan derden, heeft het minder controle over deze kosten dan het anders zou willen.
Dit maakt het bedrijf kwetsbaarder voor stijgingen van de transport- en arbeidskosten, die in 2022 aanzienlijk zijn gestegen.
Gezien de afhankelijkheid van de Amerikaanse markt en de transportkosten die ten koste gaan van de winst, is het duidelijk dat Amazon mogelijk de kosten van zijn Prime-lidmaatschapsprogramma moet verhogen.
De recente uitbreiding naar Brazilië, Europa en Japan heeft de omzet enigszins verhoogd, maar als het bereik van Amazon's logistiek platform neemt toe, evenals de logistieke kosten van Amazon.
Hieronder staat een TOWS-matrixvoorbeeld voor The Boeing Company met betrekking tot de vier strategie hierboven beschreven combinaties.
Sterke punten/kansen (SO)
Boeing heeft verschillende sterke punten die het kan omzetten in kansen om marktaandeel te behouden of te vergroten. Waaronder:
Gevestigd, betrouwbaar leveranciersnetwerk – Boeing heeft in de loop der jaren een robuust netwerk van leveranciers opgebouwd waarmee het knelpunten kan overwinnen.
Klanttevredenheid – ondanks recente tegenslagen met de 737 MAX is Boeings omvangrijke cliënteel in de vorm van luchtvaartmaatschappijen en overheid tevreden over haar producten. Boeing geniet van uitgebreide merk aandelen over de hele wereld die het gebruikt om de verkoop te stimuleren.
Gratis cashflow – voor Q4 2021, Boeing rapporteerde een vrije kasstroom van $ 494 miljoen. Het bedrijf gebruikt een deel van dit geld om zichzelf te positioneren als een veilige en duurzame luchtvaartmaatschappij nu de wereld na COVID-19 terugkeert naar vliegreizen.
Sterke punten/bedreigingen (ST)
Hier volgt een overzicht van de sterke punten die kunnen worden gebruikt om externe bedreigingen te vermijden:
Onderzoek en ontwikkeling – Boeing heeft een sterke geschiedenis van onderzoek en ontwikkeling, met verschillende baanbrekende vliegtuigen in zowel de commerciële als de defensie-industrie. Tegenwoordig werkt het bedrijf samen met wetenschappelijke organisaties om vliegreizen duurzamer te maken en de impact op het milieu te verminderen.
Wereldwijde en strategische partners – terwijl Boeing een sterke aanwezigheid heeft in Amerika, ongeveer 70% van de inkomsten uit commerciële vliegtuigen is afkomstig van klanten buiten de Verenigde Staten. Dit omvat veel opkomende markten waar de inkomsten uit defensie, ruimtevaart en beveiliging ook snel zijn gestegen. Bovendien heeft het bedrijf meer dan 20,000 leveranciers en partners en werkt het samen met meer dan 50 internationale universiteiten. Al met al helpt dit Boeing de dreiging van Airbus het hoofd te bieden en zijn marktaandeel te behouden of zelfs te vergroten.
Zwakke punten/Kansen (WO)
Hoe zet Boeing zijn zwakheden om in kansen?
Onveilig vliegtuig – de release van de 737 MAX werd met spoed gelanceerd om een soortgelijk nieuw vliegtuig van Airbus tegen te gaan. Twee 737's stortten neer en alle aan boord kwamen om het leven, waarbij beide dezelfde storing ondervonden. Eind 2021 erkende het bedrijf de volledige verantwoordelijkheid voor de rampen, wat de weg vrijmaakte voor schadevergoeding aan de families van de slachtoffers. Boeing gebruikt deze zwakte nu om de procedures voor softwareontwikkeling, technische documentatie en opleiding van piloten te verbeteren.
Anti-vakbondsstandpunt - sommige 35% van de 162,000 werknemers van Boeing zijn vakbondsleden. De anti-vakbondshouding van het bedrijf is bekend, met de productie van de 787 Dreamliner verplaatst van Seattle naar South Carolina om de werknemersorganisatie te verminderen. Veel van de meest senior of geschoolde werknemers van Boeing werden ook ontslagen vanwege hun vakbondslidmaatschap, terwijl de werkdruk van anderen aanzienlijk werd verhoogd of werden berispt wegens problemen met de kwaliteitscontrole. In de toekomst heeft Boeing de mogelijkheid om een minder opruiende houding aan te nemen en zijn productiviteit in het proces te verhogen.
Zwakke punten/bedreigingen (WT)
Laten we tot slot eens kijken naar een zwakte die een bedreiging kan blijken te zijn:
Binnenlandse arbeidskrachten – met een sterke binnenlandse beroepsbevolking in de Verenigde Staten is Boeing kwetsbaar voor recente, substantiële verhogingen van het minimumloon. Hierdoor is een groot deel van de productie van vliegtuigonderdelen naar het buitenland verhuisd, met een speciale fabriek voor de voltooiing van de 737 die in 2018 in China werd geopend. 5% van de oudere 747 jumbojets. Hoewel stijgende minimumlonen geen invloed hebben op de senior ingenieurs van Boeing, valt nog te bezien of het bedrijf meer van zijn vliegtuigassemblage zal blijven uitbesteden.
Procter & Gamble TOWS-matrix
een consument merk een bedrijf als Procter & Gamble (P&G) definieert "Constructive Disruption" als: de bereidheid om te veranderen, zich aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze industrie vorm zullen geven voor de toekomst. Volgens P&G beweegt het zich rond vier pijlers: lean innovation, brand building, supply chain en digitalisering & data-analyse.
Laten we in dit voorbeeld eens kijken naar een TOWS-matrix voor Procter & Gamble, een dominant bedrijf in verpakte consumentengoederen.
Sterke punten/kansen (SO)
Procter & Gamble heeft verschillende sterke punten die het mogelijk kan omzetten in kansen:
Merkhefboomwerking en diversificatie – sommige merken van Procter & Gamble zijn al meer dan 180 jaar bij de consument thuis, en vandaag de dag, het bedrijf heeft meer dan 20 miljard dollar merken zoals Gillette, Olay, Tide, Pantene en Oral-B. Terwijl het bedrijf zijn snackvoedingsmerk Pringles in 2012 aan Kellogg's verkocht, kon Procter & Gamble zijn merkwaarde gebruiken om te diversifiëren naar verwante industrieën en de verkoop te verhogen.
landelijke expansie – het bedrijf gebruikt zijn wereldwijde aanwezigheid ook om uit te breiden naar plattelandsmarkten in ontwikkelingslanden. In 2021 investeerde het ongeveer $ 5 miljard in India om samen te werken met boeren en kraameigenaren om superieure producten te leveren en hun verkoop- en communicatievaardigheden te verbeteren. Retailers werden ook getraind in inventaris best practices op het gebied van management en technische oplossingen.
Sterke punten/bedreigingen (ST)
Hier zijn twee manieren waarop Procter & Gamble inherente sterke punten kan gebruiken om bedreigingen tegen te gaan:
Private label supermarktmerken – supermarktketens over de hele wereld, zoals Tesco, Walmart en Woolworths, introduceren steeds vaker huismerkmerken in hun winkels die rechtstreeks concurreren met P&G-producten. Hoewel het onwaarschijnlijk is dat Procter & Gamble op prijs kan concurreren, kan het op andere manieren concurreren, zoals productdifferentiatie, gepercipieerde waarde en huidige consumententrends. Het bedrijf kan ook profiteren van zijn merkwaarde om een superieure klantervaring te creëren en merkloyaliteit te versterken.
Namaakproducten – net als andere succesvolle bedrijven heeft Procter & Gamble's veel van zijn producten in delen van de wereld nagemaakt zien worden. In 2011 beschikte het bedrijf over een team van 350 advocaten met een bijzondere focus op de onlineverkoop van namaak. Meer recentelijk werkte P&G samen met de Amerikaanse douane en grensbescherming om te voorkomen dat namaakproducten de Noord-Amerikaanse toeleveringsketen binnendringen.
Zwakke punten/Kansen (WO)
Procter & Gamble zet de volgende zwakke punten om in kansen:
Ontbossing van palmolie – Procter & Gamble heeft zich ertoe verbonden om tegen 2020 geen ontbossing door palmolieplantages te voorkomen. Om ervoor te zorgen dat de palmolie die het ingekocht heeft duurzaam is, heeft het bedrijf verschillende verbeteringen aangebracht in zijn toeleveringsketen. Het zette een traceerbaarheidssysteem op voor alle palmolieproducten en werkte samen met boeren, NGO's, collega's en academische experts om duurzame normen in de hele sector te promoten.
Lage instapdrempels – Procter & Gamble komt constant nieuwe toetreders tegen omdat de segmenten waarin het opereert lage toetredingsdrempels hebben. Het bedrijf heeft schaalvoordelen gebruikt om tot op zekere hoogte prijsconcurrerend te blijven, maar het heeft ook vertrouwd op decennia van interne innovatie bij wereldwijde onderzoeksfaciliteiten die gevuld zijn met het beste talent dat wordt aangeboden. Deze cultuur schrikt nieuwkomers af en stelt P&G in staat te profiteren van nieuwe of onontgonnen marktsegmenten en producten.
Zwakke punten/bedreigingen (WT)
In het laatste kwadrant zullen we een zwak punt beschouwen dat een bedreiging kan versterken of ermee in wisselwerking kan staan:
Stijgende kosten – In juli 2021 kondigde het bedrijf aan dat zijn inputkosten stegen tot bijna $ 2 miljard aangezien de goederen- en transportkosten stegen als gevolg van COVID-19. Nu de prijzen van alles, van plastic tot palmolie, stegen, zag het bedrijf zich genoodzaakt de extra kosten door te berekenen aan de consument. Deze maatregel heeft het potentieel om de twee eerder genoemde bedreigingen te verergeren. Als reactie op stijgende prijzen kan de prevalentie van namaakproducten tegen aantrekkelijkere prijzen toenemen. Consumenten kunnen ook meer geneigd zijn om goedkopere huismerkmerken te kopen dan P&G-producten.
Disney TOWS-matrix
The Walt Disney Company rapporteerde in 82 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten, vergeleken met meer dan $ 67 miljard en meer dan $ 65 miljard in 2020. Terwijl het bedrijf $ 3.14 miljard aan nettowinst genereerde in 2022 en $ 1.99 miljard aan nettowinst in 2021.
Laten we in dit TOWS-voorbeeld het entertainmentbedrijf Disney analyseren.
Sterke punten/kansen (SO)
Hoe benut Disney zijn sterke punten en zet deze om in kansen?
Uitgebreide productmix – in 2022 was Disney de 19th meest waardevolle merk ter wereld met een geschatte waarde van $ 57.06 miljard. De plaats van het bedrijf in de kindertijd van consumenten gedurende meer dan een eeuw en verhalen die resoneren met zowel kinderen als volwassenen, zijn bijna onmogelijk voor een concurrent om te repliceren. Disney heeft zijn merkwaarde aangewend om zijn productmix uit te breiden met meer medianetwerken en themaparken. Hetzelfde blijkt ook uit studio-entertainment zoals muziekopnames en toneelstukken.
Acquisitie competentie – Disney heeft ook een sterke geschiedenis van succesvolle overnames, met Pixar Animation Studios (2006), Marvel Entertainment (2009), Lucasfilm (2012) en 21st Century Fox (2019) slechts vier voorbeelden die hebben geleid tot consistente omzet- en winststijgingen. Om haar positie in de markt te behouden en te faciliteren groei, is het waarschijnlijk dat het bedrijf zijn portfolio in de toekomst zal blijven versterken met verdere acquisities.
Sterke punten/bedreigingen (ST)
Wat zijn enkele van de bedreigingen die Disney met zijn sterke punten kan vermijden of verminderen?
Verouderende bevolking - Disney's sterke merkaantrekkingskracht op kinderen kan een bedreiging vormen naarmate de totale adresseerbare markt afneemt. Deze afname is te wijten aan een vergrijzende bevolking waarbij veel ouders - vooral in ontwikkelde landen - minder kinderen hebben. Om deze dreiging te voorkomen, zou Disney zijn sterke productie-erfgoed kunnen gebruiken om inhoud vrij te geven voor een volwassen publiek.
Globale recessie - een andere bedreiging voor het bedrijf is een recessie, waarbij entertainment vaak een van de eerste gebieden is waarop consumenten bezuinigen om geld te besparen. De kracht van Disney ligt hier in zijn mening over recessies zelf, waarbij Walt Disney ooit grapte dat "Ik heb gehoord dat er een recessie komt, ik heb besloten niet mee te doen.” Dit betekent niet dat het leiderschap van Disney niet in recessies gelooft. Het betekent eerder dat het bedrijf op microniveau manieren vindt om alles wat zich op macroniveau voordoet te compenseren. Disney biedt bijvoorbeeld creatieve en agressieve kortingen, promoties en feesten in zijn themaparken tijdens periodes met weinig bezoekers. Wanneer de economische tijden beter zijn en de bezoekersaantallen stijgen, reageert het bedrijf door zijn prijzen te verhogen.
Zwakke punten/Kansen (WO)
In dit kwadrant van de TOWS-matrix bekijken we een manier waarop Disney zijn zwakke punten kan omzetten in kansen.
Noord-Amerikaanse afhankelijkheid
In 2021 kwam ongeveer 83% van Disney's totale omzet van $ 65.39 miljard uit Noord-Amerika, ondanks het wereldwijd dominante merk van het bedrijf.
Deze afhankelijkheid maakt het bedrijf kwetsbaar voor economische neergang, maar de oorzaken van deze situatie zijn complex.
Pogingen om in het verleden uit te breiden buiten Noord-Amerika zijn mislukt, onder andere omdat Disney de culturele normen niet respecteerde.
Een goed voorbeeld is de uitbreiding van Disneyland naar Parijs en Hong Kong.
Hoewel veel van Disney's personages en verhalen een universele aantrekkingskracht hebben, moet het in staat zijn om inhoud te produceren die de lokale (Amerikaanse) en mondiale aspecten van zijn publiek in evenwicht houdt.
Zwakke punten/bedreigingen (WT)
Laten we tot slot een van de zwakke punten van Disney beschrijven die een bedreiging kan blijken te zijn.
Concurrentie
Disney heeft de neiging om op het randje van hypercompetitieve markten te opereren, zoals parken en resorts, media en interactief entertainment.
Veel van deze industrieën zijn dynamisch en veranderen snel als reactie op nieuwe trends of technologieën.
Disney's afhankelijkheid van de Noord-Amerikaanse markt, waar het ook sterke concurrentie ondervindt, vormt een bedreiging.
Sommige concurrenten van het bedrijf kunnen nicheproducten leveren tegen een meer betaalbare prijs dan Disney en reageren mogelijk beter op nieuwe trends.
Andere concurrenten bevinden zich mogelijk in een sterkere positie omdat een groter percentage van hun omzet van buiten de Verenigde Staten komt.
Je zou het opnemen en delen van auteursrechtelijk beschermd materiaal ook kunnen categoriseren als een vorm van concurrentie die ook Disney moet tegengaan.
Hertz TOWS-matrix
In deze aanvullende TOWS-matrixcasestudy kijken we naar het verhuurbedrijf Hertz.
Sterke punten/kansen (SO)
Hertz houdt 36.1% van de autoverhuurmarkt in de Verenigde Staten voorsprong op concurrenten als Enterprise (33.2%) en Avis (26%). Hertz is ook het op één na grootste bedrijf in zijn soort ter wereld wat betreft verkoop, locatie en vlootgrootte. Het is actief in meer dan 160 landen en heeft sinds de oprichting in 1918 een aanzienlijke merkwaarde opgebouwd.
Deze kenmerken stellen Hertz in staat om zichzelf te positioneren als leider op de EV-markt. In 2023 zal de Hertz elektriseert publiek-private samenwerking (PPP) werd gelanceerd in Colorado om de verhuursector te transformeren en de algemene acceptatie van elektrische voertuigen te versnellen. Het bedrijf is van plan om te bieden 5,200 huur-EV's voor zowel consumenten als automobilisten.
Hertz zal ook de laadcapaciteit en infrastructuur op Denver International Airport vergroten en, in samenwerking met BP Pulse, een wereldwijd snel oplaadnetwerk ontwikkelen, te beginnen met verschillende buurten in de stad.
Sterke punten/bedreigingen (ST)
Een van de belangrijkste bedreigingen voor Hertz is de branche waarin het actief is. In het tijdperk van ride-hailing zijn autoverhuurbedrijven en wagenparkbeheerbedrijven tot op zekere hoogte uit de gratie geraakt. Velen worden in verband gebracht met trage doorlooptijden, problemen met de beschikbaarheid van voertuigen en onbetaalbare prijzen tijdens piekperiodes.
Consumenten verlangen (en verwachten) nu meer naadloze en transparante oplossingen, met mobility-as-a-service (MaaS) als een van de meest populaire. Naast de talloze carpool-, ride-share- en bike-share-keuzes, is de vraag naar MaaS ook gestimuleerd door on-demand busdiensten en betere integratie tussen meerdere vervoerswijzen.
Hertz is nu beschikbaar in apps zoals Whim, waar gebruikers die niet noodzakelijkerwijs reizigers zijn, voertuigen kunnen huren als dat nodig is. Whim is speciaal ontworpen om stedelijke mobiliteit handiger, duurzamer en veelzijdiger te maken.
Hertz stelt zijn huurauto's ook ter beschikking aan Uber- en Lyft-chauffeurs die de kosten van het onderhoud van hun eigen voertuigen willen vermijden. Een soortgelijk MaaS-product is beschikbaar via Hertz My Car, een maandelijkse auto-abonnementsservice waar gebruikers voertuigen kunnen huren voor verschillende doeleinden met flexibele arrangementen.
In beide gevallen heeft Hertz zijn merkwaarde en uitgebreide wagenpark gebruikt om zichzelf relevanter te maken voor de hedendaagse consument.
Zwakke punten/Kansen (WO)
Slechts een paar maanden na de COVID-19-pandemie werd Hertz gedwongen faillissement aan te vragen vanwege een scherpe daling van de inkomsten en boekingen. De zwakte van het bedrijf was dat het voor tweederde van zijn omzet afhankelijk was van luchthavenlocaties. Bij pandemische beperkingen verminderde patronage voor vliegreizen met 94%, verloor Hertz bijna van de ene op de andere dag het grootste deel van zijn omzet.
Echter, slechts twaalf maanden na de faillietverklaring en opgezwollen met schulden, dook Hertz weer op nadat investeerders werden gesteund door reizen die terugkeerden naar pre-pandemische niveaus. Investeerders bevonden zich in een biedingsoorlog om het bedrijf nieuw leven in te blazen, met als overwinnaar Knighthead Capital het verstrekken van de cbedrijf met $ 5.9 miljard in de hoofdstad.
eigen risico van Hertz inventaris was een zwak punt toen reizen werd stopgezet, maar het werd daarna een kans toen problemen met de toeleveringsketen ervoor zorgden dat de productie van nieuwe auto's afnam. Nu veel consumenten in plaats daarvan overgaan op tweedehands voertuigen, Hertz heeft in de tweede helft van 200,000 2020 voertuigen kunnen verkopen en geld verdienen aan de transacties.
Hertz heeft veel van zijn zwakke punten kunnen vermijden of op zijn minst overwinnen. Het investeerde in EV's en MaaS om de inherente tekortkomingen van traditionele autoverhuur aan te pakken en heeft zijn cloud gebruikt om niet alleen een deelnemer, maar ook een leider in het nieuwe tijdperk te worden.
In het proces heeft Hertz zijn afhankelijkheid van luchthavenlocaties en ongehinderd reizen verminderd, wat de achilleshiel was tijdens de pandemie.
Een zwak punt dat bij Hertz blijft bestaan, is het hoge personeelsverloop als gevolg van een slechte bedrijfscultuur en een veeleisend senior management. 2018, 24/7 Muur St merkte op dat Hertz “heeft enkele van de meest ontevreden werknemers van alle grote Amerikaanse bedrijven” met slechts een goedkeuringsscore van 35% door werknemers op Glassdoor.
Omzet en een ongewenste cultuur vormen een bedreiging voor de levensvatbaarheid van het bedrijf op de lange termijn – hoe succesvol het ook kan draaien in reactie op externe factoren.
Key afhaalrestaurants
De TOWS-matrix bouwt voort op het succes van de SWOT-analyse door een bedrijf in staat te stellen passende strategische acties te identificeren.
De TOWS-matrix bestaat uit vier strategieën die een bedrijf helpen de mogelijke interactie tussen bedreigingen en zwakke punten met sterke en zwakke punten te begrijpen, te plannen en voor te bereiden.
De TOWS-matrix creëert samenhang in het personeelsbestand en helpt een bedrijf om verborgen sterke en zwakke punten te ontdekken die toekomstige besluitvorming zullen beïnvloeden.
Belangrijkste kenmerken
TOWS-matrixoverzicht:
De TOWS-matrix is een uitbreiding van de SWOT-analyse, ontworpen om de beperking van de SWOT aan te pakken door de relaties tussen sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen te benadrukken.
Het helpt bedrijven strategieën te formuleren die sterke punten benutten om kansen te benutten, bedreigingen tegen te gaan met behulp van sterke punten, zwakke punten om te zetten in kansen en zwakke punten tegen bedreigingen te verminderen.
Ontwikkeling van TOWS-matrix:
De TOWS Matrix, ontwikkeld door managementconsultant Heinz Weihrich, heeft tot doel een robuuster raamwerk te bieden voor strategische planning door interne en externe factoren te integreren.
Strategiecombinaties:
De TOWS Matrix beschikt over vier strategie combinaties:
Sterke punten/kansen (SO): sterke punten gebruiken om kansen te benutten.
Sterke punten/bedreigingen (ST): sterke punten gebruiken om externe bedreigingen tegen te gaan of te verzachten.
Zwakke punten/kansen (WO): zwakke punten omzetten in kansen.
Zwakke punten/bedreigingen (WT): zwakke punten aanpakken om de impact van bedreigingen te minimaliseren.
Toepassing op echte gevallen:
De TOWS Matrix kan worden toegepast op verschillende bedrijven, zoals Amazon, The Boeing Company, Procter & Gamble, Disney en Hertz, om hun strategische situaties te analyseren.
Elk kwadrant van de TOWS-matrix biedt inzicht in hoe een bedrijf zijn interne factoren kan inzetten om externe uitdagingen aan te pakken of kansen te benutten.
Voordelen van TOWS-matrix:
Biedt een uitgebreidere analyse van de strategische positie van een bedrijf dan de traditionele SWOT-analyse.
Biedt een gestructureerd raamwerk voor het overwegen van strategische interacties tussen interne sterke en zwakke punten en externe kansen/bedreigingen.
Helpt bedrijven gerichte strategieën te formuleren die aansluiten bij hun unieke sterke en zwakke punten.
Strategische inzichten:
Bedrijven kunnen op maat gemaakte strategieën ontwikkelen op basis van hun positie in de TOWS-matrix, zoals uitbreiden naar nieuwe markten, het tegengaan van concurrentie, het benutten van merkwaarde, het aanpakken van zwakke punten door middel van innovatie, en meer.
TOWS-matrix versus SWOT-analyse
Organisaties gebruiken de SWOT-analyse om externe kansen en bedreigingen te vergelijken met hun interne sterke en zwakke punten.
Het geeft echter geen instructies over wat te doen met de resulterende informatie.
De TOWS-matrix vergelijkt ook externe kansen en bedreigingen met interne sterke en zwakke punten.
De matrix, een variatie op de SWOT-analyse, verduidelijkt de acties die een organisatie kan ondernemen om te profiteren van haar bevindingen.
Wat zijn enkele van de belangrijkste overeenkomsten en verschillen?
Het SWOT-analyse wordt door organisaties gebruikt om externe kansen en bedreigingen te vergelijken met hun interne sterke en zwakke punten. De TOWS-matrix analyseert dezelfde vier factoren, maar biedt bruikbare inzichten.
De TOWS-matrix kijkt naar de specifieke relatie tussen elk van de vier factoren, met a strategie voor elke relatie gedefinieerd in een van de vier kwadranten.
De SWOT-analyse is een eenvoudige maar effectieve manier voor een organisatie om haar sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te beoordelen. Het beperkte vermogen om bruikbare inzichten te bieden, betekent dat het vaak gepaard gaat met een andere analyse.
TOWS en de Vijf Krachten van Porter
Porter's Five Forces is een model dat organisaties helpt een beter begrip te krijgen van hun bedrijfstakken en concurrentie. Voor het eerst gepubliceerd door professor Michael Porter in zijn boek "Competitive Strategy" in de jaren tachtig. Het model splitst industrieën en markten op door ze te analyseren aan de hand van vijf krachten.
De TOWS-matrix kan nuttig zijn bij het beoordelen van de externe en interne context.
Voor een beter begrip van het zakelijke landschap kunt u echter het vijfkrachtenmodel gebruiken, waarmee u de context kunt beoordelen op basis van het volgende:
Een variant daarop is de zeskrachtenmodel, wat relevanter is voor de digitale zakenwereld.
Het Six Forces-model is een variatie op Porter's Five Forces. De zesde kracht, volgens dit model, zijn de complementaire producten. Kortom, het zeskrachtenmodel is een aanpassing die vooral wordt gebruikt in de technische zakenwereld om de verandering van de context te beoordelen, op basis van nieuwe markttoetreders en of die in eerste instantie kunnen fungeren als complementaire producten en op de lange termijn als substituten.
TOWS en BCG-matrix
In de jaren zeventig bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle zakelijke productportfolio op basis van potentiële groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: melkkoeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.
Nadat u het bedrijfslandschap via de TOWS-matrix hebt beoordeeld, moet u prioriteit gaan geven aan de producten die uw bedrijf succesvol kunnen maken.
Het zou dus helpen als u evalueert hoe u kapitaal kunt toewijzen aan producten die een groot potentieel voor de organisatie hebben, terwijl u tegelijkertijd de producten die de kern van de organisatie vormen, kunt behouden.
Om die reden is de BCG Matrix is een geweldige metgezel, omdat het u zal vertellen of producten als volgt kunnen worden gecategoriseerd:
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groeistrategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Het is ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsmanager Igor Ansoff en gaat ervan uit dat groeistrategie kan worden afgeleid door of de markt nieuw of bestaand is, en het product nieuw of bestaand is.
Een andere geweldige aanvulling op de TOWS-matrix is de Ansoff-matrix, wat zal helpen bepalen of de uitbreiding strategie die je gebruikt relevant is of niet.
De Ansoff-matrix zal u inderdaad helpen bepalen welke van de vier onderstaande strategieën effectiever zou kunnen zijn om het bedrijf verder te laten groeien!
De TOWS-matrix is een strategisch raamwerk dat naar vier aspecten kijkt: bedreigingen, kansen, zwakke punten en sterke punten. De matrix, een variatie op de SWOT-analyse, verduidelijkt de acties die een organisatie kan ondernemen om te profiteren van haar bevindingen, waardoor de SWOT-analyse kan worden geïmplementeerd.
Wat is het verschil tussen TOWS en SWOT?
Terwijl een SWOT-analyse zich richt op het begrijpen van het marktlandschap door uit te gaan van de interne omgeving, draait de TOWS-matrix de logica om door eerst uit te gaan van externe omgevingskrachten. Daarnaast helpt de TOWS ook bij het uitvoeren van de SWOT-analyse.
Wat is het belang van TOWS?
Een van de meest uitdagende onderdelen van het implementeren van een succesvolle Bedrijfsstrategie is executie. Wat de uitvoering vaak niet effectief maakt, is het gebrek aan prioritering. Strategische kaders zoals TOWS helpen organisaties bij het prioriteren van de volgende stappen van de Bedrijfsstrategie eenvoudig informeren over de uitvoering en implementatie van de Bedrijfsstrategie.
Een storingsmodus en effectenanalyse (FMEA) is een gestructureerde benadering om ontwerpfouten in een product of proces te identificeren. De faalmodus- en effectenanalyse, ontwikkeld in de jaren vijftig, is een van de vroegste methodologieën in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die willen werken in agile omgevingen. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatorische missie of: strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bedrijfswaarderingen omvatten een formele analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse die wordt gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of wereldwijde economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijkingsanalyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral nuttig wanneer er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijkingsanalyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
De Monte Carlo-analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. De Monte Carlo-analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. In de analyse wordt eerst gekeken naar de impact van bepaalde risico's op het projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-batenanalyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Om een kostenanalyse effectief te laten zijn, is het belangrijk om het project zo eenvoudig mogelijk te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De CATWOE-analyse is een probleemoplossing strategie dat bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De CATWOE-analyse is een diepgaande en holistische benadering van het oplossen van problemen, omdat het bedrijven in staat stelt alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit gebruikelijke manieren van denken die anders zouden belemmeren groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE-analyse bedrijven in staat stelt om meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrentieanalyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse die wordt gebruikt bij zakelijke besluitvorming en die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste invloed hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbare bedrijfsanalyse is een proces waarmee vergelijkbare organisaties kunnen worden geïdentificeerd als een vergelijking om inzicht te krijgen in de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Uit de vergelijkbare bedrijfsanalyse is het mogelijk om het concurrentielandschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL-analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt bij het identificeren van potentiële bedreigingen en zwakke punten die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.
Bedrijfsanalyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijfsanalyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen omvat een analyse van de hoofdoorzaken het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
Een break-even-analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om de productiekosten te dekken. Een break-evenanalyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om break-even te draaien of zijn initiële investering terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definieerde beslissingsanalyse voor het eerst als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard toezicht gehouden op vele proefschriften over dit onderwerp, met onderwerpen als de verwijdering van kernafval, investeringsplanning, orkaan zaaien en onderzoek strategie. Beslissingsanalyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en de richting op de lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
De SFA-matrix is een raamwerk dat bedrijven helpt bij het evalueren van strategische opties. Gerry Johnson en Kevan Scholes hebben de SFA-matrix gemaakt om bedrijven te helpen hun strategische opties te evalueren voordat ze zich verbinden. Evaluatie van strategische kansen wordt uitgevoerd door rekening te houden met drie criteria die deel uitmaken van het SFA-acroniem: geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid.
De Hoshin Kanri X-Matrix is een strategie implementatietool die bedrijven helpt om doelen op korte en lange termijn te bereiken. Hoshin Kanri is een methode die de kloof tussen strategie en uitvoering. Strategische doelstellingen zijn duidelijk gedefinieerd en de doelstellingen van elk niveau van de organisatie zijn op elkaar afgestemd. Doordat iedereen in dezelfde richting beweegt, worden de procescoördinatie en het besluitvormingsvermogen versterkt.
De Kepner-Tregoe-matrix is in de jaren zestig gemaakt door managementconsultants Charles H. Kepner en Benjamin B. Tregoe en is ontwikkeld om bedrijven te helpen bij het navigeren door de beslissingen die ze dagelijks nemen. De Kepner-Tregoe-matrix is een oorzaakanalyse die wordt gebruikt bij het nemen van beslissingen in organisaties.
De Eisenhower Matrix is een hulpmiddel dat bedrijven helpt bij het prioriteren van taken op basis van hun urgentie en belang, genoemd naar Dwight D. Eisenhower, president van de Verenigde Staten van 1953 tot 1961. De matrix helpt bedrijven en individuen onderscheid te maken tussen urgent en belangrijk om urgente zaken te voorkomen. dingen (schijnbaar nuttig op de korte termijn) kannibaliseren belangrijke dingen (cruciaal voor succes op lange termijn).
Een actieprioriteitenmatrix is een productiviteitstool die bedrijven helpt bepaalde taken en doelstellingen te prioriteren boven andere. De matrix zelf wordt weergegeven door vier kwadranten op een typische cartesiaanse grafiek. Deze kwadranten zijn uitgezet tegen de inspanning die nodig is om een taak te voltooien (x-as) en de impact (voordeel) die elke taak oplevert als deze eenmaal is voltooid (y-as). Deze matrix helpt bij het beoordelen van welke projecten moeten worden ondernomen en wat de potentiële impact voor elk is.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
De GE McKinsey-matrix werd in de jaren zeventig ontwikkeld nadat General Electric zijn consultant McKinsey had gevraagd om een model voor portfoliobeheer te ontwikkelen. Deze matrix is een strategie tool die richtlijnen geeft over hoe een bedrijf zijn investeringen moet prioriteren onder zijn business units, wat leidt tot drie mogelijke scenario's: investeren, beschermen, oogsten en desinvesteren.
In de jaren zeventig bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle zakelijke productportfolio op basis van potentiële groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: melkkoeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groeistrategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Het is ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsmanager Igor Ansoff en gaat ervan uit dat groeistrategie kan worden afgeleid door of de markt nieuw of bestaand is, en het product nieuw of bestaand is.
De Kraljic-matrix is een raamwerk dat het leveranciersbestand van een bedrijf analyseert en classificeert. De matrix van Kraljic wordt door kopers gebruikt om de leveringszekerheid te maximaliseren/de leveringsrisico's te minimaliseren en de kosten te verlagen. Op die manier worden ze aangemoedigd om inkoop te zien als een strategische activiteit en niet als een louter transactiegerichte activiteit. De Kraljic-matrix is verdeeld in vier kwadranten op basis van verschillende mate van leveringsrisico en winstimpact. Elk kwadrant definieert een type leveringsitem en een strategie dat verlaagt het risico en de kosten. De kwadranten omvatten hefboomitems, bottleneckitems, niet-kritieke items en strategische items.
De product-procesmatrix werd geïntroduceerd in twee artikelen gepubliceerd in de Harvard Business Review in 1979. De matrix, ontwikkeld door Robert H. Hayes en Steven C. Wheelwright, beoordeelt de relatie tussen de stadia van de productlevenscyclus (van ideevorming tot groei of achteruitgang) en de stadia van de (technologische) levenscyclus van het proces.
De stakeholdermatrix van Mendelow is een raamwerk dat wordt gebruikt om de houding en verwachtingen van belanghebbenden en hun potentiële impact op zakelijke beslissingen te analyseren.
Een traceerbaarheidsmatrix voor vereisten (RTM) is een essentieel onderdeel van de levenscyclus van elk embedded systeem en helpt organisaties ervoor te zorgen dat hun producten veilig zijn en voldoen aan de beoogde normen. Hoewel de matrix al lang in verband wordt gebracht met geneeskunde, technologie en engineering, werkt de aanpak goed voor elk project, ongeacht de branche. Een traceerbaarheidsmatrix van vereisten is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om de status van projectvereisten en deliverables te identificeren en te onderhouden.
De waarde/inspanningsmatrix is een functieprioriteringsmodel dat wordt gebruikt om effectieve roadmaps voor producten op te stellen. De waarde/inspanningsmatrix stelt productmanagers in staat om hun productachterstand te prioriteren met behulp van een zelfverzekerde, gestructureerde aanpak. Het productteam leert hoe een effectieve roadmap te plannen, werkgrenzen te identificeren en onderscheid te maken tussen behoeften en wensen.
Een beslissingsmatrix is een besluitvormingsinstrument dat een lijst met opties evalueert en prioriteert. Beslismatrices zijn handig wanneer: Een lijst met opties moet worden ingekort tot één keuze. Op basis van een aantal criteria moet een besluit worden genomen. Door het eliminatieproces is een lijst met criteria beheersbaar gemaakt.
De grote strategie matrix is in 1980 bedacht door de Amerikaanse bedrijfstheoreticus Paul Joseph DiMaggio. De matrix, die voor het eerst verscheen in het Strategic Management Journal, werd aanvankelijk gebruikt als strategisch keuzehulpmiddel voor managers. De grote strategie matrix helpt organisaties bij het ontwikkelen van haalbare alternatieve strategieën op basis van hun concurrentiepositie en de groei van hun branche.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
