Een Business Engineer is een hybride tussen a bedrijfsbeheer en technologie-expert, een persoon met zakelijk inzicht en technische vaardigheden om een complexe organisatie te begrijpen en oplossingen te bedenken en te werken als een liaison tussen commerciële en technische teams.
Een blik in de wereld van Business Engineering
In de kern is een bedrijfsingenieur een hybride tussen een zakenman en een ingenieur. De bedrijfskundig ingenieur is iemand die begrijpt hoe de zakenwereld op macroniveau werkt, gecombineerd met hoe organismen op microniveau functioneren, die oplossingen kan ontwerpen op basis van verschillende sleutelelementen.
Het business engineering-concept maakt de transformatie van ondernemingen van het industriële tijdperk naar het informatietijdperk mogelijk door middel van proceduremodellen, methoden en tools
Enkele van de belangrijkste elementen van bedrijfskunde vereisen een diep begrip van verschillende disciplines en gebieden:
De interactie tussen mensen en technologieën binnen organisaties
In een van haar vacatures voor Business Intelligence Engineer Amazone definieert het als iemand die kan helpen "de beste manier om dingen te doen in het hele bedrijf te verbeteren en te definiëren met behulp van de kracht van uw analyse, technische vaardigheden en zakelijk inzicht.”
Hoewel deze specifieke rol gericht is op het verbeteren van interne processen om “kansen identificeren om de scheepskosten te verbeteren en te optimaliseren.”
Zoals door Amazone "de succesvolle kandidaat zal in staat zijn om kritieke gegevens op te halen, te integreren, te visualiseren en te presenteren in een formaat dat onmiddellijk nuttig is om het zakelijke besluitvormingsproces te verbeteren."
Een discipline tussen bedrijfskunde en technologie
Bedrijfskunde is een discipline daartussenin bedrijfsbeheer en technologie. Naarmate meer en meer organisaties worden geïnnoveerd door technologische producten en processen te combineren met het remixen van oud en nieuw bedrijfsmodel patronen, wordt het van cruciaal belang om die processen te begrijpen en aan te sturen.
Een bedrijfskundig ingenieur is een manager die bedrijven kan begeleiden bij moeilijke beslissingen door te kijken naar kwantitatieve gegevens, door dubbelzinnigheid te navigeren en de ruis waar nodig te verminderen. Enkele van de disciplines die deel uitmaken van bedrijfskunde zijn:
Een business engineer is een kruising tussen een commerciële en technische rol. Het kan fungeren als een schakel tussen commerciële en technische teams om complexe oplossingen te bieden aan zijn organisaties of andere bedrijven waarmee de bedrijfsingenieur samenwerkt.
Welke taken voert een bedrijfskundig ingenieur uit?
Enkele functiebeschrijvingen van Indeed en LinkedIn zeggen:
Verkoop en service ontwikkelen met regionale en wereldwijde accounts, accountmanagers ondersteunen en bedrijfsontwikkeling. Aansturen van verkoopgerelateerde activiteiten, implementatie van klantprojecten zoals product- en prototypeselecties, kostprijsberekening, prijsstelling, offertes, voorbereiding op serieproductie en logistieke instellingen.
Bijvoorbeeld, een van de vereiste taken:
Interactie met klanten en overleg met accountmanagers die technische en commerciële ondersteuning bieden
Het toepassen van financieel analyse om zakelijke kansen te evalueren
Coördineren en aansturen van klantgerelateerde en interne projecten en activiteiten
Ondersteunen en trainen van de organisatie in technische, commerciële en marktgerichte taken
Claims afhandelen met interne partners en kwaliteitscontrole beheren
Over een functie voor Business Intelligence Engineer wijst Amazon op:
Ontwerp, ontwikkel en onderhoud geschaalde, geautomatiseerde, gebruiksvriendelijke systemen, rapporten, dashboards, enz. die de zakelijke behoeften ondersteunen
Werk samen met operationele / zakelijke teams om KPI's, geautomatiseerde rapportage- / procesoplossingen en gegevensinfrastructuurverbeteringen te raadplegen, ontwikkelen en implementeren om aan zakelijke behoeften te voldoen
Pas diepgaande analytische en business intelligence-vaardigheden toe om zinvolle inzichten te verkrijgen en te leren uit grote en gecompliceerde datasets
Fungeren als liaison tussen de zakelijke en technische teams om het doel te bereiken om bruikbare inzichten te bieden in de huidige bedrijfsprestaties en ad-hoconderzoeken naar toekomstige verbeteringen of innovaties. Dit vereist het verzamelen en manipuleren van gegevens, synthese en modellering, probleemoplossing en communicatie van inzichten en aanbevelingen
Wat voor achtergrond, opleiding en ervaring heb je nodig om bedrijfskundig ingenieur te worden?
Voor een deel van de openstaande vacatures voor Business Engineer is de vereiste achtergrond:
Bachelor's degree in Mechanical of Chemical Engineering of vergelijkbaar technisch gebied.
Bij voorkeur tot 3 jaar ervaring in technische verkoop en kennis van warmteoverdracht en thermodynamica
Geavanceerd Microsoft Office met kennis van rekentools.
Ervaring met CRM/ERP-systemen is een pré
Vaardigheden:
Werk graag in een internationale omgeving
Proactieve, positieve en doelgerichte teamspeler met een grote interesse in technische en commerciële zaken
Zeer sterk klantgericht
Sterke netwerker met goede interpersoonlijke vaardigheden en het vermogen om samen te werken en te communiceren met veel verschillende lagen en culturen
Dat zijn natuurlijk slechts enkele van de vereiste vaardigheden. Die zullen sterk verschillen van organisatie tot organisatie.
Hoeveel verdient een bedrijfskundig ingenieur?
Think Loonschaal, het gemiddelde jaarloon voor een Business Engineer is$ 67,429. Het totale loon gaat van $ 35,479 - $ 83,845 op basis van salaris en bonus.
Door een zoekopdracht uit te voeren op Glassdoor voor Bedrijfsingenieur, kan het gemiddelde salaris gaan van $ 64k per jaar voor kleinere organisaties tot senior Business Intelligence Engineer bij eBay en Facebook, voor respectievelijk $ 117k en $ 140k aan jaarlijks basissalaris.
Een nieuwe discipline?
Handelsingenieur als een fundamentele discipline van de FourWeekMBA Leerplan
Volgens de FourWeekMBA definitie van bedrijfskunde, een bedrijfsingenieur is een hybride tussen een ondernemer, leidinggevende en bedrijfsstrateeg, die een diep begrip van bedrijfsmodellering om experimenten te versnellen, en Design denken om producten te ontwikkelen met een klantgerichte benadering. En een diep begrip van bedrijfsschaling door concepten van niet-lineaire concurrentie, overgangsfasen bedrijfsmodelleringen technologische modellering.
Ik betoog dat de volgende stap naar de evolutie van het bedrijfsleven innovatie is die van Business Engineering, meestal bedoeld als een persoon die technologie gebruikt om technische processen binnen de organisatie te bouwen.
In de FourWeekMBA Volgens de visie is de Business Engineer een hybride tussen een ondernemer, een klantgerichte bedrijfsontwerper en een bedrijfsanalist, in staat om valse patronen te voorkomen, waardoor het bedrijf groeit met een mix van intuïtie, zakelijk inzicht, testen en experimenteren.
Terwijl bedrijfskunde voor velen iets meer technisch is dat verband houdt met het koppelen van technologie aan bedrijfsprocessen.
Dat is voor mij meer conceptueel en staat voor begrip van het bedrijfsleven vanuit verschillende disciplines.
Waar wetenschappers laboratoria gebruiken om hun hypothesen te testen door middel van experimenten. Ondernemers bouwen bedrijfsmodel experimenten om hun te testen Business Ideas in de echte wereld.
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, gedefinieerd Design denken als “een mensgerichte benadering van” innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren.” Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.
Tegelijkertijd brengt het het naar een hoger niveau met klant obsessie:
Klantobsessie gaat verder dan kwantitatieve en kwalitatieve gegevens over klanten, en het beweegt zich rond de feedback van klanten om waardevolle inzichten te verzamelen. Die inzichten beginnen met het dwaalproces van de ondernemer, gedreven door voorgevoel, onderbuikgevoel, intuïtie, nieuwsgierigheid en een bouwer-mindset. De productontdekking beweegt zich rond een gebouw, herwerkt, experimenteert en herhaalt een lus.
A distributie kanaal is de reeks stappen die nodig zijn om een product in handen te krijgen van de belangrijkste klant of consument. Distributiekanalen kunnen direct of indirect zijn. Distributie kan ook fysiek of digitaal zijn, afhankelijk van het soort bedrijf en branche.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A modelen het CCA-model.
Maar bovenal begrijpt de bedrijfsingenieur het verschil tussen lineair en niet-lineair denken en weet hij wanneer hij het een of het ander moet toepassen:
Lateraal denken is een Bedrijfsstrategie dat houdt in dat je een probleem vanuit een andere richting benadert. De strategie probeert traditionele formules en routinematige benaderingen van probleemoplossing te verwijderen door creatief denken te bepleiten, en daarom onconventionele manieren te vinden om een bekend probleem op te lossen. Dit soort niet-lineaire benadering van probleemoplossing kan soms een grote impact hebben.
De bedrijfskundig ingenieur weet inderdaad dat in een context van continue, lineaire verbetering, lineair denken zou kunnen werken:
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijfsmodel op te bouwen. continu innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op de problemen van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.
Maar ook hoe je een doorbraak kunt bewerkstelligen innovatie:
De innovatie loop is een methodologie/raamwerk afgeleid van de Bell Labs, die produceerde innovatie op schaal gedurende de 20e eeuw. Ze leerden hoe ze een hybride konden gebruiken innovatie managementmodel gebaseerd op wetenschap, uitvindingen, engineering en productie op schaal. Door gebruik te maken van individuele genialiteit, creativiteit en kleine/grote groepen.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om te overleven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijfsmodel. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
Dus dat bedrijf innovatie wordt niet meer gereden in siloafdelingen, maar de muren tussen product en verkoop/distributie zijn vernield, om bottom-up te creëren groei.
Financiële modellering
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrent analyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
Business Analysis
Bedrijven analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bedrijfsmodellering
Bedrijfsmodel innovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.Een effectief bedrijfsmodel moet focussen op twee dimensies: de mensendimensie en de financiële dimensie. De mensendimensie stelt u in staat een product of dienst te bouwen die 10x beter is dan bestaande en een solide merk. De financiële dimensie helpt u bij het ontwikkelen van een goede distributiekanalen door de mensen te identificeren die bereid zijn te betalen voor uw product of dienst en deze op de lange termijn financieel houdbaar te maken.A Bedrijfsstrategie is een weloverwogen plan dat een bedrijf helpt om een langetermijn visie en missie
door het opstellen van een bedrijfsmodel om dat uit te voeren Bedrijfsstrategie. Een Bedrijfsstrategie, volgt in de meeste gevallen geen lineair pad, en uitvoering zal het gaandeweg helpen vorm te geven.
Technologische modellering
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijfsmodel. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
Inkomstenmodellering
Inkomstenmodellering is een proces van het opnemen van een duurzaam financieel model voor het genereren van inkomsten binnen een bedrijfsmodel ontwerp. Inkomstenmodellering kan helpen om te begrijpen welke opties zinvoller zijn bij het creëren van een digitaal zakendoen vanaf het begin; als alternatief kan het helpen bij het analyseren van bestaande digitale bedrijven en deze reverse-engineeren.
Intutie, lef, dwalen en klantobsessie
Klantobsessie gaat verder dan kwantitatieve en kwalitatieve gegevens over klanten, en het beweegt zich rond de feedback van klanten om waardevolle inzichten te verzamelen. Die inzichten beginnen met het dwaalproces van de ondernemer, gedreven door voorgevoel, onderbuikgevoel, intuïtie, nieuwsgierigheid en een bouwer-mindset. De productontdekking beweegt zich rond een gebouw, herwerkt, experimenteert en herhaalt een lus.
Wil je bedrijfskundig ingenieur worden? Ga uit van de onderstaande bronnen:
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
