portier-vijf-krachten

Wat zijn de vijf krachten van Porter en waarom het ertoe doet?

Porter's Five Forces is een model dat organisaties helpt een beter begrip te krijgen van hun bedrijfstakken en concurrentie. Voor het eerst gepubliceerd door professor Michael Porter in zijn boek "Competitive Strategy" in de jaren tachtig. Het model splitst industrieën en markten op door ze te analyseren aan de hand van vijf krachten::

  • Concurrentie in de industrie
  • Potentieel van nieuwkomers in de industrie
  • Macht van leveranciers
  • Kracht van klanten
  • De dreiging van vervangende producten

De vijf krachten van Porter is een zakelijk raamwerk dat een kwalitatieve beoordeling kan geven en met een corporate strategie  

AspectUitleg
ConceptoverzichtPorter's Five Forces is een strategisch raamwerk ontwikkeld door Michael E. Porter, professor aan de Harvard Business School. Het wordt gebruikt voor het analyseren en beoordelen van de concurrentiedynamiek en aantrekkelijkheid van een bedrijfstak of markt. Het raamwerk bestaat uit vijf sleutelkrachten die gezamenlijk het niveau van concurrentie en winstgevendheid binnen een sector bepalen. Deze krachten omvatten de dreiging van nieuwkomers, de onderhandelingsmacht van kopers, de onderhandelingsmacht van leveranciers, de dreiging van vervangende producten of diensten en de intensiteit van concurrentierivaliteit. Door deze krachten te analyseren kunnen bedrijven weloverwogen beslissingen nemen over markttoegang, concurrentiestrategie en winstgevendheid.
Belangrijkste elementenHet Five Forces-raamwerk van Porter bestaat uit vijf cruciale elementen:
- Dreiging van nieuwe toetreders: Deze kracht beoordeelt hoe gemakkelijk of moeilijk het is voor nieuwe concurrenten om de markt te betreden. Toetredingsbarrières, zoals kapitaalvereisten, schaalvoordelen en overheidsregelgeving, beïnvloeden het dreigingsniveau.
- Onderhandelingsmacht van kopers: Dit element onderzoekt de invloed die kopers of klanten hebben bij het bepalen van prijzen en voorwaarden. Factoren zijn onder meer het aantal kopers, hun toegang tot informatie en overstapkosten.
- Onderhandelingsmacht van leveranciers: Het beoordeelt de energieleveranciers die de prijzen en leveringsvoorwaarden beïnvloeden. Factoren zijn onder meer de concentratie van leveranciers, het unieke karakter van de inputs en de beschikbaarheid van vervangers.
- Dreiging van vervangende producten of diensten: Deze kracht houdt rekening met de beschikbaarheid van alternatieve producten of diensten die de producten of diensten die op de markt worden aangeboden kunnen vervangen. De kwaliteit, de prijs en het overstapgemak van vervangers zijn factoren waarmee rekening moet worden gehouden.
- Intensiteit van competitieve rivaliteit: Dit element evalueert het concurrentieniveau tussen bestaande bedrijven in de sector. Factoren zijn onder meer het aantal concurrenten, het groeipercentage van de sector en differentiatiestrategieën.
ToepassingenPorter's Five Forces wordt toegepast in verschillende strategische contexten, waaronder:
- Analyse van markttoegang: Het helpt bedrijven de haalbaarheid en risico's te beoordelen die gepaard gaan met het betreden van een nieuwe markt of bedrijfstak.
- Formulering van concurrentiestrategieën: Bedrijven gebruiken het raamwerk om strategieën te bedenken die profiteren van concurrentievoordelen en bedreigingen beperken.
- Prijsstrategieën: Het begrijpen van kopersmacht en concurrentierivaliteit beïnvloedt prijsbeslissingen.
- Leverancier onderhandelingen: Het beoordelen van de macht van leveranciers helpt bij onderhandelings- en inkoopstrategieën.
- Fusies en Overnames: Bedrijven evalueren het concurrentielandschap en de aantrekkelijkheid van de sector voordat ze zich bezighouden met fusies en overnames.
- Investeringsbeslissingen: Beleggers gebruiken het raamwerk om de potentiële risico's en rendementen van beleggingen in specifieke sectoren te evalueren.
VoordelenHet omarmen van Porter’s Five Forces biedt verschillende voordelen:
- Strategisch inzicht: Het raamwerk biedt een gestructureerde aanpak voor het begrijpen van de marktdynamiek en het formuleren van strategieën.
- Risk Mitigation: Het helpt bij het identificeren en beoordelen van potentiële risico's en bedreigingen voor de winstgevendheid van een bedrijf.
- Concurrentievoordeel: Het begrijpen van krachten helpt bedrijven bronnen van concurrentievoordeel te identificeren en zichzelf te onderscheiden.
- Geïnformeerde besluitvorming: Het ondersteunt geïnformeerde besluitvorming, zoals markttoegang, prijzen en toewijzing van middelen.
- Toewijzing van middelen: Bedrijven kunnen middelen effectief toewijzen door zich te concentreren op gebieden met concurrentievoordeel.
- Lange termijn planning: Bedrijven kunnen langetermijnstrategieën ontwikkelen op basis van de aantrekkelijkheid van de sector en de concurrentiedruk.
UitdagingenUitdagingen die verband houden met de Five Forces-analyse van Porter zijn onder meer:
- Dynamische markten: Industrieën zijn onderhevig aan snelle veranderingen, waardoor het een uitdaging is om de concurrentiekrachten nauwkeurig te beoordelen en te voorspellen.
- Beschikbaarheid van data: Het verzamelen van uitgebreide gegevens over alle vijf de krachten kan moeilijk zijn, vooral in opkomende markten of niche-industrieën.
- Onderling verbonden krachten: De krachten zijn met elkaar verbonden, en veranderingen in de ene kracht kunnen andere beïnvloeden, waardoor analyse complex wordt.
- Subjectiviteit: Bij het beoordelen van krachten kan subjectiviteit en interpretatie betrokken zijn.
- Aanname van industriële homogeniteit: Het raamwerk gaat ervan uit dat industrieën vergelijkbare kenmerken hebben, maar industrieën kunnen sterk variëren.
- Ontwrichtende innovatie: Het raamwerk is mogelijk niet voldoende geschikt voor ontwrichtende innovaties die geheel nieuwe markten creëren.
Preventie en MitigatieOm uitdagingen aan te pakken kunnen bedrijven:
- Frequente monitoring: Houd voortdurend toezicht op de omstandigheden in de sector en de concurrentiekrachten om u snel aan veranderingen aan te passen.
- gegevens Analytics: Maak gebruik van data-analyse en technologie om relevante gegevens te verzamelen en analyseren voor weloverwogen besluitvorming.
- Scenario analyse: Gebruik scenarioplanning om rekening te houden met onzekerheid en dynamische marktomstandigheden.
- Samenwerking: Samenwerken met industriële partners om gemeenschappelijke uitdagingen aan te pakken en inzichten te delen.
- maatwerk: Pas het raamwerk aan de unieke kenmerken van specifieke industrieën of markten aan.
- Innovatiebereidheid: Wees bereid om strategieën aan te passen als reactie op disruptieve innovaties.

Genereer uw Porter's Five Forces-analyse

U kunt onze AI-aangedreven tafelmaker hieronder gebruiken om een ​​Porter Five Forces-analyse te genereren. 

De tool genereert een concept van een Porter Five Forces-analyse voor u, gebruikmakend van AI. 

U kunt de tool gebruiken om een ​​eerste inzicht te krijgen in de Porter Five Forces-analyse van bestaande bedrijven (zoals "Apple Porter Five Forces", "Google Porter Five Forces Analysis", enzovoort) of om de Five Forces-analyse te beoordelen van een bedrijfsidee dat u in gedachten heeft (zaken als "Five Forces Analysis of a coffeeshop in a local district"). 

Dus aan jou hoe je met de tool wilt spelen!

De vijf krachten van Porter afbreken

De vijf krachten van Porter helpen volgens de auteur om de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak te bepalen en of deze op de lange termijn kan worden behouden.

Volgens Porter kunnen de aantrekkelijkheid en concurrentiepositie van de sector (door kostenleiderschap of differentiatie) een bedrijf helpen een concurrentievoordeel op te bouwen. 

Concurrentiestrijd

Deze kracht onderzoekt de intensiteit van de concurrentie op de markt.

Verschillende factoren, zoals toetredingsdrempels, de onderhandelingspositie van kopers en leveranciers en de dreiging van vervangende producten of diensten, veroorzaken concurrentie.

Al die factoren samen bepalen de competitieve rivaliteit binnen een branche en hoe aantrekkelijk die is. 

Enkele van de kritische elementen waarmee Porter rekening houdt in zijn boek "Competitive Strategy" zijn: 

  • Industrie groei.
  • Vaste (of opslag)kosten toegevoegde waarde.
  • Intermitterende overcapaciteit.
  • Productverschillen.
  • Merkidentiteit.
  • Overstapkosten.
  • Concentratie en balans.
  • Informatieve complexiteit.
  • Diversiteit van concurrenten.
  • Zakelijke belangen.
  • Uitgangsbarrières.

Barrières voor binnenkomst

Imagine opereren in een bedrijf waar iedereen uw concurrent kan worden.

Dit is een markt zonder hoge kapitaalvereiste om een ​​bedrijf te starten, en er zijn geen specifieke regels om de toegang van nieuwe concurrenten te beperken.

In de wereld van vandaag, waar iedereen met internettoegang bijvoorbeeld een blog of website kan maken met zeer weinig overheadkosten, zijn de toetredingsdrempels erg laag.

Daarom is de concurrentie hevig en is het moeilijk om het marktaandeel te lang vast te houden.

Wat bepaalt toetredingsdrempels?

Volgens Porter zijn er enkele sleutelfactoren: 

Onderhandelingsmacht van leveranciers

Deze kracht bestudeert het aantal leveranciers op de markt.

Een kleiner aantal duidt inderdaad op de macht van die leveranciers om prijzen te dicteren.

Een significanter aantal toont geen macht van die leveranciers over prijscontrole.

Bijvoorbeeld Coca-cola opereert in een markt waar de leveranciers noch geconcentreerd noch gedifferentieerd zijn.

Coke-ingrediënten zoals cafeïne en zoetstof zijn inderdaad gemakkelijk op de markt te vinden.

Daarom kunnen leveranciers over het algemeen de prijzen niet controleren. Andere factoren die volgens Porter de macht van leveranciers bepalen zijn: 

  • Differentiatie van ingangen.
  • Overstapkosten van leveranciers en bedrijven in de industrie.
  • Aanwezigheid van vervangende inputs.
  • Leveranciersconcentratie.
  • Belang van volume voor een leverancier.
  • Kosten in verhouding tot de totale aankopen in de branche.
  • Impact van inputs op kosten of differentiatie.
  • De dreiging van voorwaarts integratie is in verhouding tot de dreiging van achterwaartse integratie door bedrijven in de industrie.

Onderhandelingskracht van klanten

Dit is de keerzijde van de kracht van de leverancier. Stel je een bedrijf voor met heel weinig klanten en het switchen tussen de ene leverancier en de andere is uiterst eenvoudig.

Dit geeft ontegensprekelijk totale controle aan klanten om de prijzen te bepalen die ze willen.

Om terug te komen op ons vorige voorbeeld: Coca-Cola is machtig voor zijn bottelleveranciers.

Volgens Porter zijn er twee belangrijke factoren die de onderhandelingspositie van klanten beïnvloeden: 

  • Onderhandelingspositie: misschien hoeveel kopers (concentratie versus vaste concentratie is er in die branche). De overstapkosten voor de koper in vergelijking met die voor het bedrijf en hoeveel informatie kopers hebben. 
  • Prijsgevoeligheid: omvatten prijs/totale aankopen, productverschillen, merkidentiteit, impact op kwaliteitsprestaties, koperswinsten en prikkels voor besluitvormers. 

Bedreigingen van vervangende producten of diensten

Deze kracht onderzoekt hoe gemakkelijk het voor klanten is om van het ene product of de andere dienst over te stappen.

Coca-Cola is bijvoorbeeld machtig in relatie tot zijn blikjesfabrikant.

De concurrentie tussen de leveranciers van blikjes is namelijk hevig. Ook is de dreiging van vervanging erg groot. In feite kan Coke gemakkelijk overschakelen op plastic flessen.

dat geldt ook voor

  • De relatieve prijsprestaties van substituten.
  • Overstapkosten.
  • De neiging van de koper om te vervangen.

Concurrentievoordeel en concurrentiepositie, volgens Porter

concurrentie voordeel
Volgens Michael Porter kan een concurrentievoordeel in een bepaalde bedrijfstak op twee belangrijke manieren worden nagestreefd: lage kosten (kostenleiderschap) of differentiatie. een derde generieke strategie is gericht. Volgens Porter zou het nalaten hiervan terecht te komen in het middenscenario, waar het bedrijf op lange termijn geen concurrentievoordeel zal behouden.

differentiatie-strategie

kostenleiderschap

focus-strategieën-porter

vast in het midden

Zijn de vijf krachten van Porter vandaag nog steeds relevant?

Na analyse van de factoren die een organisatie beïnvloeden via de vijf krachten van Porter, kan een bedrijf conclusies trekken over zijn corporate strategie en integreer het met zijn Bedrijfsstrategie, om een ​​concurrentievoordeel te behouden.

Het is echter belangrijk om te benadrukken dat de wereld sinds de jaren tachtig aanzienlijk is veranderd.

En één kracht brak de muren af ​​van de vijf krachten van Porter: kopersinformatie. 

In het vorige tijdperk varieerden factoren van schaalvoordelen, integratie en distributie een primaire rol gespeeld. 

In de zakenwereld van vandaag zette een kernfactor het op zijn kop: data en informatie.

Het internet heeft veel innovaties mogelijk gemaakt.

En toch, op zakelijk niveau, hielp het bedrijven om klanten te leren kennen op manieren die voorheen niet mogelijk waren (of het was in ieder geval niet mogelijk om massaal aan te passen marketing activiteiten). 

En het gaf veel meer informatie aan klanten. Tegenwoordig gaat het inderdaad niet zozeer om de hoeveelheid informatie die klanten hebben.

Maar welke informatie moet u in plaats daarvan negeren? 

In een tijdperk van overdaad aan informatie heeft de gemakkelijke toegang tot het web en de bijbehorende applicaties klanten veel opties geboden.

Met meer informatie aan de kant van de klant, lagere overstapkosten (je hebt met een paar klikken toegang tot aanbiedingen van meerdere concurrenten) en platform bedrijfsmodellen, zijn concurrentievoordelen veel meer naar binnen gericht.

De klantgerichte benadering (wat je ziet in denken over design, bedrijfsmodelinnovatie en lean-methodologieën) heeft overgenomen.

En die bedrijven dat geobsedeerd door klanten slaagde er ook in om waardevolle bedrijven op te bouwen: 

klant-obsessie
Klantobsessie gaat verder dan kwantitatieve en kwalitatieve gegevens over klanten, en het beweegt zich rond de feedback van klanten om waardevolle inzichten te verzamelen. Die inzichten beginnen met het dwaalproces van de ondernemer, gedreven door voorgevoel, onderbuikgevoel, intuïtie, nieuwsgierigheid en een bouwer-mindset. De productontdekking beweegt zich rond een gebouw, herwerkt, experimenteert en herhaalt een lus.

De krachten van Porter kunnen nog steeds nuttig zijn als oefening om industrieën te analyseren.

Maar hoe sneller u feedback van klanten verzamelt, hoe beter u weet of u op de goede weg bent.

Kortere productcycli, klantgerichte raamwerken en lean-methodologieën zijn in dit tijdperk de regel geworden. 

Voorbij de vijf krachten en in het Six Forces-model

zes-krachten-modellen
Het Six Forces-model is een variatie op Porter's Five Forces. De zesde kracht, volgens dit model, zijn complementaire producten. Kortom, het zeskrachtenmodel is een aanpassing die voornamelijk wordt gebruikt in de technische bedrijfswereld om de verandering van de context te beoordelen op basis van nieuwkomers op de markt en of deze in eerste instantie kunnen spelen als aanvullende producten en als vervangers op de lange termijn.

Een andere belangrijke variant van het vijfkrachtenmodel van Porter is het zeskrachtenmodel, waarbij complementaire producten de zesde kracht vertegenwoordigen.

Deze kracht werd in de jaren negentig toegevoegd, toen verschillende markten, vooral in de technische industrieën, opnieuw vorm hadden gekregen door innovaties, die door consumenten eerst als complementaire producten werden gezien en vervolgens volledig bestaande producten vervingen. 

Inderdaad, Andrew Grove, voormalig CEO van Intel en de vader van de OKR-systeem voor het stellen van doelen, benadrukte in zijn boek "Only The Paranoid Survive" hoe de zesde kracht - complementaire producten - een van de cruciale krachten was die een volledige omvorming van de manier van zakendoen bepaalden. 

En daarom zou een van de krachten die de meeste (vooral in de technologie-industrie die sneller reist in vergelijking met andere sectoren) kunnen veranderen bedrijfsmodellen, leidend tot wat Andrew Grove een strategisch buigpunt noemde.

Een punt van waaruit de manier van zakendoen nooit meer hetzelfde zou zijn. 

Dit kan zowel een grote bedreiging vormen voor bestaande spelers als een kans voor nieuwkomers, maar ook een manier voor bestaande dominante spelers om hun bedrijfsmodellen volledig.

Daarom is het, zeker voor bedrijven die actief zijn in de tech-businesswereld, zinvol om de context in kaart te brengen en te analyseren door deze zesde kracht toe te voegen. 

Case Study's

  • Fastfoodindustrie:

    • Concurrentie: Grote fastfoodketens als McDonald's, Burger King en Wendy's concurreren hevig om marktaandeel.
    • Dreiging van nieuwe toetreders: De fastfoodindustrie heeft een lage toetredingsdrempel, wat leidt tot de voortdurende opkomst van nieuwe lokale en regionale concurrenten.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Fastfoodketens hebben vaak een aanzienlijke onderhandelingsmacht ten opzichte van leveranciers, waardoor de ingrediëntenkosten omlaag gaan.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Klanten hebben een grote keuzevrijheid en kunnen gemakkelijk wisselen tussen fastfoodopties.
    • Bedreiging van vervangende producten: Vervangers zijn onder meer huisgemaakte maaltijden, informeel dineren en gezondere alternatieven.
  • Luchtvaartindustrie:

    • Concurrentie: Luchtvaartmaatschappijen concurreren hevig om passagiers, wat vaak resulteert in prijzenoorlogen en route-uitbreiding.
    • Dreiging van nieuwe toetreders: Hoge kapitaalvereisten, hindernissen op het gebied van regelgeving en schaalvoordelen creëren toetredingsdrempels.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Vliegtuigfabrikanten hebben aanzienlijke macht in de onderhandelingen met luchtvaartmaatschappijen.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Passagiers hebben enige onderhandelingsmacht, vooral bij het kiezen tussen luchtvaartmaatschappijen.
    • Bedreiging van vervangende producten: Vervangende transportmogelijkheden zijn onder meer treinen, bussen en, tot op zekere hoogte, teleconferenties.
  • Frisdrankindustrie:

    • Concurrentie: Grote spelers als Coca-Cola en PepsiCo concurreren wereldwijd om marktaandeel.
    • Dreiging van nieuwe toetreders: Merkloyaliteit en distributie netwerken creëren toegangsbarrières.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Leveranciers van ingrediënten, zoals suiker en smaakstoffen, hebben enige macht, maar zijn vaak gediversifieerd.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Detailhandelaren, zoals supermarkten, kunnen onderhandelen over prijzen en schapruimte.
    • Bedreiging van vervangende producten: Vervangers zijn onder meer water, sappen en gezondere drankalternatieven.
  • Detailhandel:

    • Concurrentie: Retailers worden geconfronteerd met hevige concurrentie, zowel van fysieke winkels als van e-commerceplatforms.
    • Dreiging van nieuwe toetreders: E-commerce heeft de toetredingsdrempels verlaagd, maar gevestigde detailhandelaren profiteren ervan merk herkenning en logistiek.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Leveranciers kunnen enige macht hebben, vooral als het gaat om unieke of bedrijfseigen producten.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Consumenten hebben een grote onderhandelingsmacht, vooral op een verzadigde detailhandelsmarkt.
    • Bedreiging van vervangende producten: Online winkelen en direct-to-consumer-merken zijn vervangers voor de traditionele detailhandel.
  • Farmaceutische industrie:

    • Concurrentie: Farmaceutische bedrijven concurreren wereldwijd om geneesmiddelen te ontwikkelen en op de markt te brengen.
    • Dreiging van nieuwe toetreders: Hoge onderzoeks- en ontwikkelingskosten en strenge regelgeving creëren toegangsbarrières.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Leveranciers van grondstoffen hebben een beperkte onderhandelingsmacht.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Zorgverzekeraars en overheidsinstanties oefenen druk uit op de geneesmiddelenprijzen.
    • Bedreiging van vervangende producten: Generieke geneesmiddelen dienen vaak als vervanging voor merk-medicijnen benoemen.
  • Telecommunicatie-industrie:

    • Concurrentie: Telecomaanbieders concurreren om klanten op gebieden als mobiele diensten, internet en kabeltelevisie.
    • Dreiging van nieuwe toetreders: Hoge infrastructuurkosten en wettelijke vereisten schrikken nieuwe toetreders af.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Leveranciers van netwerkapparatuur kunnen over enige macht beschikken.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Klanten hebben vaak beperkte keuzes voor dienstverleners in hun geografische gebied.
    • Bedreiging van vervangende producten: Draadloze communicatie-apps en over-the-top (OTT)-diensten zoals Skype dienen als vervanging voor traditionele telecomdiensten.
  • Automobielindustrie:

    • Concurrentie: Mondiale autofabrikanten, zoals Toyota, Ford en Volkswagen, concurreren hevig om marktaandeel innovatie.
    • Dreiging van nieuwe toetreders: Hoge kapitaalvereisten, merk loyaliteit en schaalvoordelen vormen aanzienlijke toegangsbarrières.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Leveranciers van auto-onderdelen en componenten hebben enige macht, maar worden geconfronteerd met concurrentie van andere leveranciers.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Autokopers hebben een verschillende mate van onderhandelingsmacht, beïnvloed door factoren als: merk loyaliteit en concurrentie op de markt.
    • Bedreiging van vervangende producten: Openbaar vervoer, fietsen en rittendiensten zijn potentiële vervangers voor autobezit.
  • Hotel industrie:

    • Concurrentie: Hotelketens, onafhankelijke hotels en online reisbureaus (OTA's) strijden om gasten en boekingen.
    • Dreiging van nieuwe toetreders: Toetredingsbarrières omvatten kapitaalvereisten, locatie en gevestigde waarden merk aanwezigheid.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Leveranciers van beddengoed, voedsel en andere hotelbenodigdheden hebben mogelijk een beperkte onderhandelingsmacht.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Gasten hebben enige onderhandelingsmacht, vooral als ze prijzen en voorzieningen vergelijken.
    • Bedreiging van vervangende producten: Alternatieven voor traditionele hotels zijn onder meer vakantiewoningen, hostels en Airbnb.
  • Farmaceutische detailhandel:

    • Concurrentie: Apotheekketens en onafhankelijke apotheken concurreren om de verkoop van geneesmiddelen op recept en over-the-counter (OTC).
    • Dreiging van nieuwe toetreders: Regelgevingsvereisten en de behoefte aan gespecialiseerde licenties creëren toegangsbarrières.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Farmaceutische groothandelaren hebben enige macht bij het leveren van medicijnen aan apotheken.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Patiënten hebben mogelijk een beperkte onderhandelingsmacht bij het zoeken naar specifieke medicijnen.
    • Bedreiging van vervangende producten: Online apotheken en postorderreceptdiensten zijn potentiële vervangers voor fysieke apotheken.
  • Luchtvaartmaatschappijen (lowcostmaatschappijen):

    • Concurrentie: Lagekostenmaatschappijen als Southwest en Ryanair concurreren agressief op prijs en routes.
    • Dreiging van nieuwe toetreders: Hoewel de toetredingsdrempels voor goedkope luchtvaartmaatschappijen lager zijn, worden zij nog steeds geconfronteerd met uitdagingen bij het opzetten van netwerken merk herkenning.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Vliegtuigfabrikanten hebben aanzienlijke invloed op luchtvaartmaatschappijen.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Passagiers geven vaak prioriteit aan prijs en flexibiliteit bij het kiezen van goedkope luchtvaartmaatschappijen.
    • Bedreiging van vervangende producten: Traditionele full-service luchtvaartmaatschappijen bieden alternatieven voor goedkope luchtvaartmaatschappijen, vooral op langeafstandsroutes.
  • Snelle modedetailhandel:

    • Concurrentie: Fast fashion retailers zoals Zara, H&M en Forever 21 concurreren op basis van snelheid inventaris omzet en lage prijzen.
    • Dreiging van nieuwe toetreders: De toetredingsdrempels zijn relatief laag, omdat fast fashion afhankelijk is van efficiënte toeleveringsketens en trendgevoeligheid.
    • Onderhandelingsmacht van leveranciers: Leveranciers van textiel en productiediensten hebben mogelijk een beperkte onderhandelingsmacht vanwege het grote aantal bestellingen.
    • Onderhandelingsmacht van kopers: Modebewuste consumenten hebben keuze uit verschillende fast fashion-merken.
    • Bedreiging van vervangende producten: High-end modemerken en tweedehandskledingwinkels kunnen dienen als vervangers voor fast fashion.

Belangrijkste kenmerken

  • Porters vijf krachten:

    • Ontwikkeld door Michael Porter om industrieën en concurrentie te begrijpen.
    • Analyseert industrieën aan de hand van vijf krachten: concurrentie, potentiële nieuwkomers, leveranciersmacht, kopersmacht, dreiging van substituten.
    • Helpt bij het identificeren van de aantrekkelijkheid van de sector en de concurrentiepositie voor het voordeel van een bedrijf.
  • Concurrentie in de branche:

    • Onderzoekt de intensiteit van de concurrentie op de markt.
    • Bepaald door factoren zoals toetredingsdrempels, onderhandelingsmacht van kopers en leveranciers en de dreiging van vervangende producten.
  • Toetredingsdrempels:

    • Factoren die het voor nieuwe concurrenten moeilijk maken om de markt te betreden.
    • Omvat schaalvoordelen, eigen productverschillen, merk identiteit, kapitaalvereisten en meer.
  • Onderhandelingsmacht van leveranciers:

    • Onderzoekt de invloed van leveranciers op prijzen.
    • Factoren die van invloed zijn op de macht van leveranciers zijn onder meer differentiatie van inputs, overstapkosten, leveranciersconcentratie en meer.
  • Onderhandelingskracht van klanten:

    • Onderzoekt de controle van klanten over prijzen.
    • Factoren die van invloed zijn op de macht van de klant zijn onder andere onderhandelingspositie, prijsgevoeligheid en overstapkosten.
  • Bedreiging van vervangende producten:

    • Analyseert het gemak van klanten die overstappen op alternatieve producten.
    • Bepaald door de relatieve prijsprestaties van vervangende producten, overstapkosten en de neiging van de koper om te vervangen.
  • Concurrentievoordeel en positionering:

    • Concurrentievoordeel kan worden behaald door lage kosten, differentiatie of focus.
    • Bedrijven moeten een duidelijke strategische positionering kiezen om te voorkomen dat ze in het midden blijven steken.
  • Relevantie vandaag:

    • Het zakelijke landschap is sinds de jaren tachtig veranderd.
    • Informatie en data spelen een cruciale rol bij het vormgeven van concurrentievoordeel.
    • Klantgerichte benaderingen, kortere productcycli en lean-methodologieën zijn essentieel.
  • Zes krachtenmodel:

    • Een uitbreiding van Porter's Five Forces, met aanvullende producten als zesde kracht.
    • Vooral relevant in technologiesectoren waar innovaties markten opnieuw vormgeven.
  • Bijbehorende kaders:

    • Ansoff-matrix, BCG-matrix, Balanced Scorecard, Blue Ocean-strategie, PEST-analyse, scenarioplanning, SWOT-analyse, groeimatrix, vergelijkbaar analysekader, businessmodel-canvas, bedrijfsexperimenten, snelheid-omkeerbaarheidsmatrix, AIDA-model, Pirate Funnel.

Casestudy: Coca-Cola versus PepsiCo

Dwingen Voorbeeld Omschrijving
Concurrentiestrijd Coca-Cola versus PepsiCo Hevige concurrentie tussen twee grote drankenbedrijven in de frisdrankindustrie.
Onderhandelingsmacht van leveranciers Belangrijkste ingrediëntenleveranciers voor beide bedrijven Zowel Coca-Cola als PepsiCo zijn afhankelijk van leveranciers voor essentiële ingrediënten zoals suiker, smaakstoffen en verpakkingsmaterialen.
Onderhandelingsmacht van kopers Detailhandelaren en consumenten Retailers hebben aanzienlijke macht bij het beslissen welke producten ze op voorraad willen hebben, terwijl consumenten gemakkelijk tussen merken kunnen wisselen.
Dreiging van nieuwe toetreders Toetredingsdrempels voor nieuwe frisdrankbedrijven Hoge barrières, waaronder distributienetwerken, merkherkenning en schaalvoordelen, maken het moeilijk voor nieuwkomers.
Dreiging van vervangers Andere drankopties (sappen, water, thee, enz.) Consumenten hebben verschillende alternatieven voor koolzuurhoudende frisdranken, waaronder gezondere opties zoals sappen en flessenwater.

Casestudy: Apple Inc.

Dwingen Voorbeeld Omschrijving
Concurrentiestrijd Apple versus Samsung in de smartphone-industrie Hevige concurrentie tussen twee grote spelers op de smartphonemarkt, die strijden om marktaandeel en leiderschap op innovatiegebied.
Onderhandelingsmacht van leveranciers De relatie van Apple met leveranciers als Foxconn en TSMC Leveranciers hebben aanzienlijke macht vanwege hun belang bij de productie van Apple-producten en het beperkte aantal alternatieve leveranciers.
Onderhandelingsmacht van kopers Vraag van consumenten naar Apple-producten De hoge klantloyaliteit en de vraag naar Apple-producten geven het bedrijf invloed op de prijzen en functies om aan de voorkeuren van de consument te voldoen.
Dreiging van nieuwe toetreders Hoge toetredingsdrempels in de technologie-industrie Apple profiteert van aanzienlijke toegangsbarrières, waaronder merkentrouw, R&D-investeringen en toegang tot distributiekanalen.
Dreiging van vervangers Android-gebaseerde smartphones en andere technische apparaten Consumenten hebben keuzes die verder gaan dan Apple, zoals Android-apparaten, die dienen als vervanging voor iPhones en iPads.

Casestudy: Walmart

Dwingen Voorbeeld Omschrijving
Concurrentiestrijd Walmart versus Amazon in de detailhandel Hevige concurrentie tussen Walmart en e-commercegigant Amazon in de detailhandel, vooral op het gebied van online.
Onderhandelingsmacht van leveranciers De relatie van Walmart met productleveranciers De omvang van Walmart geeft het een aanzienlijke onderhandelingsmacht ten opzichte van leveranciers, waardoor het gunstige voorwaarden kan onderhandelen.
Onderhandelingsmacht van kopers Gevoeligheid van consumentenprijzen Het klantenbestand van Walmart is zeer prijsgevoelig, waardoor klanten aanzienlijke invloed hebben op de prijzen en het productaanbod.
Dreiging van nieuwe toetreders Toetredingsdrempels in de detailhandelssector Hoge barrières, waaronder schaalvoordelen en distributienetwerken, ontmoedigen nieuwkomers om effectief te concurreren.
Dreiging van vervangers Alternatieve winkelmogelijkheden Consumenten hebben meerdere winkelmogelijkheden, zowel online als offline, die vervangers bieden voor de producten en diensten van Walmart.

Casestudy: Netflix

Dwingen Voorbeeld Omschrijving
Concurrentiestrijd Netflix versus Amazon Prime Video en Disney+ Hevige concurrentie tussen streamingplatforms, waarbij Netflix, Amazon Prime Video en Disney+ strijden om abonnees.
Onderhandelingsmacht van leveranciers Licentie voor inhoud van mediaproductiestudio's Netflix onderhandelt contentlicentieovereenkomsten met mediastudio's, wat gevolgen heeft voor de contentbibliotheek en de concurrentiepositie.
Onderhandelingsmacht van kopers Mogelijkheid voor abonnees om tussen platforms te schakelen Abonnees kunnen eenvoudig schakelen tussen streamingdiensten op basis van inhoudsbibliotheken, prijzen en exclusieve aanbiedingen.
Dreiging van nieuwe toetreders Toetredingsbarrières in de streamingindustrie Hoge barrières, waaronder de kosten voor het verwerven van inhoud en het werven van abonnees, beperken de toegang van nieuwe streamingplatforms.
Dreiging van vervangers Traditionele kabel-tv en gratis inhoudsopties Kijkers kunnen kiezen voor kabel-tv of gratis contentplatforms als vervanging voor streamingdiensten zoals Netflix.

Casestudy: Microsoft

Dwingen Voorbeeld Omschrijving
Concurrentiestrijd Microsoft versus Google in de cloud computing-markt Hevige concurrentie tussen Microsoft's Azure en Google Cloud Platform om dominantie in de cloud computing-industrie.
Onderhandelingsmacht van leveranciers De partnerschappen van Microsoft met hardwarefabrikanten Microsoft werkt samen met hardwarefabrikanten om Windows OS te leveren, waardoor het een invloed en aanwezigheid op de pc-markt krijgt.
Onderhandelingsmacht van kopers Enterprise-klanten die softwarelicenties kopen Grote ondernemingen kunnen met Microsoft volumekortingen bedingen voor softwarelicenties en -services, waardoor de prijzen worden beïnvloed.
Dreiging van nieuwe toetreders Hoge toetredingsdrempels in de software- en clouddienstensector De gevestigde aanwezigheid, patenten en gepatenteerde technologieën van Microsoft creëren aanzienlijke barrières voor nieuwkomers.
Dreiging van vervangers Open-sourcesoftware en alternatieve besturingssystemen Open-sourcesoftware zoals Linux en alternatieve besturingssysteemopties bieden vervangers voor de softwareproducten van Microsoft.

Casestudy: Amazon Web Services (AWS)

Dwingen Voorbeeld Omschrijving
Concurrentiestrijd AWS versus Microsoft Azure en Google Cloud Platform Hevige concurrentie tussen toonaangevende cloudserviceproviders, waaronder AWS, Microsoft Azure en Google Cloud, om marktaandeel.
Onderhandelingsmacht van leveranciers Relaties met leveranciers van datacenterapparatuur en netwerkproviders De grootschalige infrastructuur van AWS is afhankelijk van leveranciers voor datacenterapparatuur en netwerkdiensten, waardoor het bedrijf onderhandelingsmacht heeft.
Onderhandelingsmacht van kopers Zakelijke klanten en startups die clouddiensten aanschaffen Bedrijven en startups hebben de mogelijkheid om cloudproviders te kiezen, wat van invloed is op de prijzen, servicekwaliteit en contractvoorwaarden.
Dreiging van nieuwe toetreders Hoge toetredingsdrempels in de cloud computing-industrie Het kapitaalintensieve karakter van het bouwen van datacenters, beveiligingsstandaarden en gevestigde merken schrikt nieuwe toetreders tot de cloud af.
Dreiging van vervangers Private cloud-oplossingen, on-premise datacenters en hybride cloudconfiguraties Organisaties hebben alternatieven zoals private clouds, on-premises oplossingen en hybride clouds die dienen als vervanging voor AWS.

Casestudy: Starbucks

Dwingen Voorbeeld Omschrijving
Concurrentiestrijd Starbucks versus Dunkin' in de koffie-industrie Aanhoudende concurrentie tussen Starbucks en Dunkin' op de markt voor koffie en quickservicerestaurants (QSR).
Onderhandelingsmacht van leveranciers Koffiebonenleveranciers en zuivelproducenten Starbucks is afhankelijk van leveranciers voor koffiebonen en zuivelproducten; Relaties met leveranciers kunnen de prijs en kwaliteit beïnvloeden.
Onderhandelingsmacht van kopers Klantvoorkeuren en loyaliteit Starbucks handhaaft de loyaliteit van klanten door middel van beloningsprogramma's, die de beslissingen van kopers en merkvoorkeuren beïnvloeden.
Dreiging van nieuwe toetreders Toetredingsdrempels in de coffeeshopsector Hoge opstartkosten, vastgoedvereisten en merkconcurrentie maken het voor nieuwkomers een uitdaging om te concurreren.
Dreiging van vervangers Alternatieven zoals zelfgebrouwen koffie en thee Consumenten hebben de mogelijkheid om thuis koffie of thee te zetten, of te kiezen voor andere QSR-merken, die als vervanging voor Starbucks dienen.

Andere frameworks van Michael Porter

Algemene strategieën van Porter

porters-generieke-strategieën
In zijn boek 'Competitive Advantage' uit 1985 schetste Porter het concept concurrentievoordeel door naar twee belangrijke aspecten te kijken. De aantrekkelijkheid van de sector en de strategische positionering van het bedrijf. Dat laatste kan volgens Porter worden bereikt via kostenleiderschap, differentiatie of focus.

Waardeketenmodel van Porter

porters-waardeketen-model
In zijn boek Competitive Advantage uit 1985 legt Porter uit dat een waardeketen een verzameling processen is die een bedrijf uitvoert om waarde te creëren voor zijn consumenten. Als gevolg hiervan stelt hij dat waardeketenanalyse direct gekoppeld is aan concurrentievoordeel. Porter's Value Chain Model is een strategisch managementtool ontwikkeld door Michael Porter, professor aan de Harvard Business School. De tool analyseert de waardeketen van een bedrijf - gedefinieerd als de combinatie van processen die het bedrijf gebruikt om geld te verdienen.

Porter's diamanten model

porters-diamant-model
Porter's Diamond Model is een ruitvormig raamwerk dat verklaart waarom specifieke industrieën in een land internationaal concurrerend worden en die in andere landen niet. Het model werd voor het eerst gepubliceerd in Michael Porter's boek uit 1990, The Competitive Advantage of Nations. Dit raamwerk kijkt naar het bedrijf strategie, structuur/rivaliteit, factorcondities, vraagcondities, gerelateerde en ondersteunende industrieën.

Porter's Four Corners-analyse 

vierhoeken-analyse
De Four Corners Analysis, ontwikkeld door de Amerikaanse academicus Michael Porter, helpt een bedrijf zijn specifieke concurrentielandschap te begrijpen. De analyse is een vorm van competitieve informatie waarbij een bedrijf zijn toekomst bepaalt strategie door haar concurrenten te beoordelen strategie, kijkend naar vier elementen: stuurprogramma's, stroom strategie, managementaannames en capaciteiten.

Zes Krachten Modellen

zes-krachten-modellen
Het Six Forces-model is een variatie op Porter's Five Forces. De zesde kracht, volgens dit model, zijn de complementaire producten. Kortom, het zeskrachtenmodel is een aanpassing die vooral wordt gebruikt in de technische zakenwereld om de verandering van de context te beoordelen, op basis van nieuwe markttoetreders en of die in eerste instantie kunnen fungeren als complementaire producten en op de lange termijn als substituten.

Andere begeleidende kaders voor de vijf krachten van Porter 

Andere raamwerken die u kunt gebruiken in combinatie met de vijf krachten van Porter zijn:

Ansoff-matrix

ansoff-matrix
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groei strategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Het is ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsmanager Igor Ansoff en gaat ervan uit dat groei strategie kan worden afgeleid door of de markt nieuw of bestaand is, en het product nieuw of bestaand is.

Ontdek: Ansoff-matrix in een notendop

BCG Matrix

bcg-matrix
In de jaren zeventig bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle zakelijke productportfolio op basis van potentiële groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: melkkoeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.

Ontdek: BCG Matrix

Evenwichtige scorekaart

balanced scorecard
De balanced scorecard, voor het eerst voorgesteld door boekhoudkundige Robert Kaplan, is een managementsysteem waarmee een organisatie zich kan concentreren op strategische doelen met een groot beeld. De vier perspectieven van de balanced scorecard omvatten financiële, klant-, bedrijfsproces- en organisatorische capaciteit. Van daaruit is het volgens de balanced scorecard mogelijk om een ​​holistische kijk op het bedrijf te krijgen.

Ontdek: Evenwichtige scorekaart

Blue Ocean-strategie

blauwe-oceaan-strategie
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waarde innovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de afweging tussen kosten en waarde is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.

Ontdek: Blue Ocean-strategie

PEST-analyse

pestel-analyse
De PESTEL-analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt bij het identificeren van potentiële bedreigingen en zwakke punten die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een ​​breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.

Ontdek: Pestelanalyse

Scenario planning

scenarioplanning
Bedrijven gebruiken scenarioplanning om aannames te doen over toekomstige gebeurtenissen en hoe hun respectieve zakelijke omgevingen kunnen veranderen als reactie op die toekomstige gebeurtenissen. Daarom identificeert scenarioplanning specifieke onzekerheden - of verschillende realiteiten en hoe deze toekomstige bedrijfsactiviteiten kunnen beïnvloeden. Scenarioplanning streeft naar betere strategische besluitvorming door twee valkuilen te vermijden: ondervoorspelling en overvoorspelling.

Ontdek: Scenario planning

SWOT-analyse

Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.

Ontdek: SWOT-analyse in een notendop

Groeimatrix

groeistrategieën
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).

Ontdek: Groeimatrix in een notendop

Vergelijkbaar analysekader

vergelijkbare-bedrijfsanalyse
Een vergelijkbare bedrijfsanalyse is een proces waarmee vergelijkbare organisaties kunnen worden geïdentificeerd als een vergelijking om inzicht te krijgen in de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Uit de vergelijkbare bedrijfsanalyse is het mogelijk om het concurrentielandschap van de doelorganisatie te begrijpen.

Ontdek: Vergelijkbaar analysekader in een notendop

Bedrijfsmodel Canvas

bedrijfsmodel Canvas
Het bedrijfsmodel canvas is een raamwerk voorgesteld door Alexander Osterwalder en Yves Pigneur in Busines Model Generation, waardoor het ontwerp van bedrijfsmodellen door negen bouwstenen, bestaande uit: belangrijke partners, kernactiviteiten, waardeproposities, klantrelaties, klantsegmenten, kritieke middelen, kanalen, kostenstructuur en inkomstenstromen.

Ontdek: Businessmodelcanvas in een notendop

Zakelijke experimenten 

bedrijfsexperiment
Bedrijfsexperimenten helpen ondernemers hun hypothesen te testen. In plaats van het probleem te definiëren door te veel hypothesen te maken, kan een digitale ondernemer een paar aannames formuleren, experimenten ontwerpen en deze toetsen aan de acties van potentiële klanten. Eenmaal gemeten, zal de impact, de ondernemer, het probleem beter definiëren.

Ontdek: Zakelijke experimenten

Snelheid omkeerbaarheid

besluitvormingsmatrix

De snelheid-omkeerbaarheidsmatrix, door FourWeekMBA zal u helpen begrijpen hoe u de middelen kunt toewijzen op basis van de worst-case-scenario-test.

Ontdek: Snelheid-omkeerbaarheidsmatrix

Blauwe oceaan

blauwe-oceaan-strategie
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waarde innovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de afweging tussen kosten en waarde is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.

Ontdek: Blue Ocean-strategie

BCG Matrix

bcg-matrix
In de jaren zeventig bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle zakelijke productportfolio op basis van potentiële groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: melkkoeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.

Lees meer: BCG Matrix

AIDA-model

aida-model
AIDA staat voor aandacht, interesse, verlangen en actie. Dat is een model dat wordt gebruikt in marketing om de potentiële reis te beschrijven die een klant kan doorlopen voordat hij een product of dienst koopt. Het AIDA-model helpt organisaties hun inspanningen te concentreren bij het optimaliseren van hun marketing activiteiten op basis van de klantreizen.

Lees meer: AIDA-model

Piraten trechter

piratenstatistieken
Durfkapitalist, Dave McClure, bedacht het acroniem AARRR, een vereenvoudigd model dat het mogelijk maakt te begrijpen naar welke statistieken en kanalen in elke fase moet worden gekeken voor het pad van de gebruiker om klanten en verwijzers te worden van een merk.

Lees meer: Piraten trechter

Wat zijn de 5 krachten van het model van M. Porter?

De vijf krachten van Porter bestaan ​​uit:

Andrew Grove, voormalig CEO van Intel en de vader van de OKR-systeem voor het stellen van doelen, benadrukte in zijn boek "Only The Paranoid Survive" hoe de zesde kracht - complementaire producten - een van de cruciale krachten was die een volledige omvorming van de manier van zakendoen bepaalden. 

Wat is het 5-krachtenmodel van Porter, hoe verschillend is het van een SWOT-analyse?

Beide kaders zijn bedoeld om het competitieve zakelijke landschap te begrijpen. Ter vergelijking: Porter probeert het zakelijke landschap te begrijpen aan de hand van vijf krachten. Een SWOT-analyse is een raamwerk voor het evalueren van de sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. De vijf krachten van Porter, bestaande uit het zeskrachtenmodel, is een geweldige aanvulling op het SWOT-analyseraamwerk.

Waarom de vijf krachten van Porter achterhaald zijn?

Porter's Five Forces bleek een praktisch raamwerk te zijn in de jaren '1980 en '90, toen de zakenwereld er heel anders uitzag en de toetredingsdrempels in veel industrieën veel groter waren. Het huidige zakelijke landschap, gemaakt van internetspelers, beweegt langs vagere grenzen. In dat geval, bedrijfsmodellering kan het huidige zakelijke landschap effectiever aanpakken.

Lees volgende: Innovatie van bedrijfsmodellen, Bedrijfsmodellen.

Gerelateerde innovatiekaders

Bedrijfskunde

business-engineering-manifest

Innovatie van bedrijfsmodellen

business-model-innovatie
Bedrijfsmodel innovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waarde voorstel in staat om een ​​nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.

Innovatie Theorie

innovatie-theorie
De innovatielus is een methodologie/raamwerk afgeleid van de Bell Labs, die gedurende de 20e eeuw op grote schaal innovatie heeft voortgebracht. Ze leerden hoe ze een hybride innovatiemanagementmodel konden gebruiken op basis van wetenschap, uitvindingen, engineering en productie op grote schaal. Door gebruik te maken van individuele genialiteit, creativiteit en kleine/grote groepen.

Soorten innovatie

soorten innovatie
Afhankelijk van hoe goed het probleem is gedefinieerd en hoe goed het domein is gedefinieerd, hebben we vier hoofdtypen innovaties: fundamenteel onderzoek (probleem en domein of niet goed gedefinieerd); baanbrekende innovatie (domein is niet goed gedefinieerd, het probleem is goed gedefinieerd); het ondersteunen van innovatie (zowel probleem als domein zijn goed gedefinieerd); en disruptieve innovatie (domein is goed gedefinieerd, het probleem is niet goed gedefinieerd).

Continue innovatie

continue-innovatie
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een ​​waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijfsmodel op te bouwen. Continue innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.

Ontwrichtende innovatie

ontwrichtende innovatie
Disruptieve innovatie als term werd voor het eerst beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academische en bedrijfsadviseur die door The Economist 'de meest invloedrijke managementdenker van zijn tijd' werd genoemd. Disruptieve innovatie beschrijft het proces waarbij een product of dienst voet aan de grond krijgt op een markt en uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties verdringt.

Zakelijke concurrentie

business-competitie
In een zakenwereld die wordt aangedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, omdat innovatie een bottom-upbenadering wordt die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom kijkt een goede analyse van de zakelijke concurrentie naar klant, technologie, distributieen financiële model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.

Technologische modellering

technologische modellering
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om innovatie te ondersteunen en zo incrementele producten te ontwikkelen. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds, om continue innovatie in stand te houden als een kernonderdeel van het bedrijfsmodel. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.

Verspreiding van innovatie

verspreiding van innovatie
Socioloog EM Rogers ontwikkelde de Diffusion of Innovation Theory in 1962 met het uitgangspunt dat technische producten met voldoende tijd door de bredere samenleving als geheel worden overgenomen. Mensen die deze technologieën toepassen, worden op basis van hun psychologische profiel in vijf groepen verdeeld: innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards.

Zuinige innovatie

zuinige innovatie
In de TED-talk getiteld "creatieve probleemoplossing in het licht van extreme limieten" definieerde Navi Radjou zuinige innovatie als "het vermogen om meer economische en sociale waarde te creëren met minder middelen. Zuinige innovatie gaat niet over doen; het gaat erom dingen beter te maken.” Indiase mensen noemen het Jugaad, een Hindi-woord dat betekent het vinden van goedkope oplossingen op basis van bestaande schaarse middelen om problemen slim op te lossen.

Constructieve verstoring

constructieve verstoring
een consument merk een bedrijf als Procter & Gamble (P&G) definieert "Constructive Disruption" als: de bereidheid om te veranderen, zich aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze industrie vorm zullen geven voor de toekomst. Volgens P&G beweegt het zich rond vier pijlers: lean innovation, merk bouw, supply chain en digitalisering & data-analyse.

Groeimatrix

groeistrategieën
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).

Innovatie trechter

innovatie-trechter
Een innovatietrechter is een hulpmiddel of proces dat ervoor zorgt dat alleen de beste ideeën worden uitgevoerd. In metaforische zin screent de trechter innovatieve ideeën op levensvatbaarheid, zodat alleen de beste producten, processen of bedrijfsmodellen worden op de markt gebracht. Een innovatietrechter biedt een kader voor het screenen en testen van innovatieve ideeën op levensvatbaarheid.

Idee generatie

idee generatie

Design Thinking

ontwerp bedenken
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, definieerde design thinking als "een mensgerichte benadering van innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren." Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.

Andere bronnen: 

Over de auteur

1 gedachte over "Wat zijn de vijf krachten van Porter en waarom het ertoe doet"

Laat een reactie achter

Scroll naar boven
FourWeekMBA