Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
Table des matières
Introduction rapide à la méthodologie Agile
En 2001, un groupe de dix-sept développeurs de logiciels s'est réuni pour discuter de ces méthodes de développement léger, dans le but de remettre en question l'ancienne hypothèse du développement de logiciels lourds.
Ils ont forgé "The Agile Alliance", en tant que groupe de penseurs indépendants sur le développement de logiciels, qui se sont mis d'accord sur le Manifeste pour le développement logiciel agile.
Ensemble, ils publient le Manifeste pour le développement logiciel agile. Il comprend douze principes directeurs à partir desquels de nombreuses applications (dont Scrum) sont nées.
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client par le biais d'un livraison continue de logiciels précieux.
Accueillez les exigences changeantes, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.
Livrer fréquemment des logiciels fonctionnels, d'un quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour l'échelle de temps plus courte.
Les gens d'affaires et les développeurs doivent actuellement ensemble au quotidien tout au long du projet.
Renforcer des projets autour d'individus motivés. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.
La méthode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations à et au sein d'une équipe de développement est conversation face à face.
Logiciel de travail est la principale mesure du progrès.
Les processus agiles favorisent développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant.
Une attention continue à excellence technique et bien conception améliore l'agilité.
Simplicité - l'art de maximiser le montant de travail non fait-est essentiel.
Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent de équipes auto-organisées.
A intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à how pour devenir plus efficace, puis règle et ajuste son comportement en conséquence.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par la conception initiale et en passant aux tests, puis à l'assurance qualité.
Le cadre APM est basé sur le Manifeste Agile, qui a été écrit à l'origine pour guider le développement de logiciels.
Cependant, les quatre valeurs critiques énumérées dans le manifeste peuvent être appliquées à presque toutes les industries qui répondent aux besoins des consommateurs.
Ils sont les suivants:
Les individus et les interactions sur les processus et les outils
Face à la technologie de pointe, le cadre APM reconnaît toujours l'importance de l'apport humain.
Logiciel de travail sur une documentation complète
Lorsque les équipes de projet évitent d'être embourbées par de petits détails insignifiants, elles peuvent se concentrer sur l'obtention de résultats.
Collaboration client plutôt que négociation de contrat
Traditionnellement, les clients ne sont impliqués qu'au début et à la fin du projet gestion.
Cependant, dans APM, le client est impliqué à chaque étape du processus pour s'assurer que sa contribution est intégrée.
Répondre au changement au sujet d'un plan
Projet agile gestion travaille avec le changement au lieu d'essayer activement d'y résister.
Il met l'accent sur la création d'un produit minimum viable (MVP) à intervalles réguliers au fur et à mesure que le processus passe d'une itération à l'autre.
Agile dans le développement de logiciels et au-delà
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Les éléments Scrum
Le Méthodologie Scrum comprend trois éléments principaux et un ensemble de règles.
L'équipe Scrum
Au sein de l'équipe, il y a trois rôles principaux.
Il est important de noter qu'il n'y a pas de hiérarchie dans la méthodologie Scrum.
Mais chacun des membres de l'équipe sera responsable d'une partie spécifique du projet.
Le Product Owner : cette personne est principalement responsable de la gestion des incréments de travail terminés.
Le Scrum Master : cette personne fait tout son possible pour aider l'équipe à performer au plus haut niveau.
L'équipe de développement : Il n'y a pas de titres dans l'équipe de développement. L'objectif principal est de décomposer le produit en éléments qui peuvent être progressivement mis en œuvre
Événements Scrum (appelés cérémonies)
Le Sprint : Période de 2 à 4 semaines au cours de laquelle une partie spécifique du travail est achevée
Planification de sprint : ce sont des réunions pour évaluer quelle partie du produit peut être complétée
Le stand up quotidien : c'est une courte réunion de 15 minutes maximum pour évaluer l'avancement du projet
La revue de sprint : une démonstration pour présenter le travail réalisé durant le sprint
La Rétrospective : réunion d'équipe finale pour évaluer ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné pour améliorer le processus
Artefacts Scrum
Carnet de produit : décrit toutes les exigences d'un système, d'un projet ou d'un produit. Il peut s'agir d'une liste de tâches composée d'éléments de travail
Backlog de sprint : liste des éléments à compléter pendant le sprint
Incrément : est la liste des éléments complétés après la dernière version du logiciel
Règles Scrum
L'équipe définira ces règles en fonction des valeurs et des attentes de l'organisation. Il n'y a donc pas un ensemble simple de règles à suivre.
Agile dans la conception d'entreprise
Un sprint de conception est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise sont résolues grâce à une conception et un prototypage rapides, en se concentrant sur l'utilisateur final. Un design sprint commence par un défi hebdomadaire qui doit se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Les sprints de conception sont hautement collaboratifs et expérimentaux avec un accent sur l'utilisateur final. L'approche est basée sur conception pensée, qui prône une approche centrée sur l'humain innovation et le prototypage rapide.
Une typique conception sprint suit cette structure de base :
Lundi
Le premier jour, le défi est clairement identifié et un est conçu pour le reste de la semaine pour le surmonter.
Qui est l'utilisateur final et quels sont ses besoins ?
Mardi
L'équipe de sprint réfléchit à des solutions potentielles et esquisse diverses solutions qui peuvent avoir du mérite.
Mercredi
Dans la liste des solutions créées mardi, l'équipe sélectionne celles qui ont une chance réaliste de résoudre le problème d'ici la fin de la semaine. Ensuite, chaque solution esquissée est transformée en storyboard.
Jeudi
Les storyboards sont transformés en prototypes fonctionnels prêts à être testés.
Friday
Le dernier jour, les prototypes sont présentés aux principales parties prenantes et testés pour leur viabilité.
Agile pour les startups
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Au-delà d'Agile et dans les méthodologies Lean
Un MVP plus léger est l'évolution de l'approche MPV. Où le risque de marché est validé avant toute autre choseLe démarrage maigre canvas est une adaptation par Ash Maurya du modèle d'affaires toile d'Alexander Osterwalder, qui ajoute une couche qui se concentre sur les problèmes, les solutions, les mesures clés, les avantages injustes et un unique proposition de valeur. Ainsi, partir de la maîtrise du problème plutôt que de la solution.
Modélisation d'entreprise technologique
Une technologie modèle d'affaires est composé de quatre composants principaux : modèle de valeur (propositions de valeur, mission, vision), modèle technologique (gestion R&D), distribution modèle (ventes et marketingstructure organisationnelle) et modèle financier (modélisation des revenus, structure des coûts, rentabilité et génération/gestion de trésorerie). Ces éléments réunis peuvent servir de base à la construction d'un modèle commercial technologique solide.
Faits saillants
Origines du développement logiciel agile : Agile est apparu comme une réponse aux lacunes des méthodologies de développement de logiciels lourds, qui conduisaient souvent à des cycles de développement longs et rigides. Le Manifeste Agile, créé en 2001, a marqué un changement important dans la philosophie du développement logiciel. Les auteurs du manifeste, un groupe de développeurs de logiciels, ont reconnu la nécessité d'une approche plus flexible et adaptative, capable de s'adapter à l'évolution des exigences et de générer de la valeur progressivement.
Principes du Manifeste Agile : Chacun des douze principes du Manifeste Agile aborde un aspect essentiel du développement logiciel Agile. Par exemple:
« Satisfaire le client grâce à une livraison rapide et continue de logiciels de valeur » met l'accent sur l'orientation client et les versions logicielles fréquentes.
« Accepter l'évolution des exigences, même tard dans le développement » souligne la flexibilité des processus Agile pour s'adapter à l'évolution des besoins.
« Livrer fréquemment des logiciels fonctionnels » favorise une cadence de versions logicielles régulières, garantissant ainsi un flux constant de valeur pour les clients.
Agile dans la gestion de projet : Agile Project Management (APM) reprend les principes du développement logiciel Agile et les applique à la gestion de projet au-delà des seuls projets logiciels. En divisant les projets en itérations plus petites, les équipes peuvent maintenir leur adaptabilité et répondre plus efficacement aux circonstances changeantes. L'accent mis sur la collaboration, l'implication du client et la réactivité s'aligne bien avec les besoins modernes de gestion de projet.
Méthodologie Scrum : Scrum est l'une des méthodologies Agile les plus populaires. L'accent mis sur les équipes auto-organisées, le développement itératif et les boucles de rétroaction régulières améliore la flexibilité et la responsabilité du projet. Les rôles de Scrum (Product Owner, ScrumMaster, Équipe de développement) et les cérémonies (Sprint, Planification, Stand-up, Review, Rétrospective) fournissent un cadre structuré pour un travail d'équipe et une communication efficaces.
Agile dans la conception d'entreprise : Les Design sprints sont une application pratique des principes Agile dans le domaine de la conception commerciale et innovation. Ces ateliers limités dans le temps aident les équipes à imaginer, prototyper et tester rapidement des solutions aux défis commerciaux. En impliquant des équipes interfonctionnelles, des utilisateurs finaux et des parties prenantes, les sprints de conception favorisent la collaboration et la conception centrée sur l'utilisateur.
Agile pour les startups : La méthodologie Lean Startup, défendue par Eric Ries, met l'accent sur la validation des hypothèses et l'apprentissage des clients le plus rapidement possible. La création d'un produit minimum viable (MVP) permet aux startups de recueillir des commentaires dès le début, d'itérer en fonction de l'utilisation réelle et de pivoter si nécessaire. Cette approche réduit le risque de créer un produit qui ne répond pas aux besoins des clients.
Canevas de démarrage Lean : Le Lean Startup Canvas s'appuie sur le Business Model Canvas en se concentrant sur les problèmes des clients, les solutions proposées, les indicateurs clés, les avantages injustes et proposition de valeur. Ce canevas aide les startups à comprendre en profondeur leur public cible, à affiner leur proposition de valeur, et identifiez les mesures critiques qui indiquent les progrès et le succès.
Modélisation commerciale technologique : Une technologie modèle d'affaires englobe plusieurs dimensions cruciales pour le succès :
Les 12 principes d'Agile, tels que soulignés dans le Manifeste Agile, officiellement rédigé en 2001 sont :
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client par le biais d'un livraison continue de logiciels précieux.
Accueillez les exigences changeantes, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.
Livrer fréquemment des logiciels fonctionnels, d'un quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour l'échelle de temps plus courte.
Les gens d'affaires et les développeurs doivent actuellement ensemble au quotidien tout au long du projet.
Renforcer des projets autour d'individus motivés. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.
La méthode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations à et au sein d'une équipe de développement est conversation face à face.
Logiciel de travail est la principale mesure du progrès.
Les processus agiles favorisent développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant.
Une attention continue à excellence technique et bien conception améliore l'agilité.
Simplicité - l'art de maximiser le montant de travail non fait-est essentiel.
Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent de équipes auto-organisées.
A intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à how pour devenir plus efficace, puis règle et ajuste son comportement en conséquence.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par la conception initiale et en passant aux tests, puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour des clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi tout son business model. Entreprise innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Modèle d'affaires innovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
Un sprint de conception est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise sont résolues grâce à une conception et un prototypage rapides, en se concentrant sur l'utilisateur final. Un design sprint commence par un défi hebdomadaire qui doit se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini le design thinking comme "une approche centrée sur l'humain pour innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une multitude de méthodes, y compris la réflexion sur la conception, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-unes. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un modèle de développement logiciel agile qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui, le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
