Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
| Aspect | Explication |
|---|---|
| Présentation du concept | Méthodologie agile est une approche itérative et flexible du développement de logiciels et de la gestion de projet. Il met l'accent sur la collaboration, l'adaptabilité et les commentaires des clients tout au long du processus de développement. Des méthodologies agiles, telles que Scrum, Kanban et Extreme Programming (XP), ont été développées comme alternatives aux méthodologies traditionnelles et rigides de gestion de projet. Le Manifeste Agile, introduit en 2001, décrit les principes et valeurs fondamentaux qui guident les pratiques de développement Agile. Les principes clés incluent la fourniture de logiciels fonctionnels en itérations courtes, l'acceptation des exigences changeantes et la promotion d'une communication fréquente entre les membres de l'équipe et les parties prenantes. Agile vise à améliorer la qualité des produits, à réduire le temps de développement et à accroître la satisfaction des clients. |
| Principes de base | Les méthodologies agiles sont guidées par plusieurs principes fondamentaux : 1. Collaboration client: Encourager l'implication continue des clients et leurs commentaires pour garantir que le produit livré répond à leurs besoins. 2. Répondre au changement: Adopter des exigences changeantes, même tard dans le processus de développement, pour fournir le meilleur résultat possible. 3. Fournir un logiciel fonctionnel: Prioriser la livraison de logiciels fonctionnels et testés dans des cycles courts et itératifs. 4. Collaboration et communication: Promouvoir la collaboration entre les équipes interfonctionnelles et maintenir une communication ouverte et fréquente. 5. Individus et interactions: Valoriser les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils. 6. Équipes auto-organisées: Faire confiance et responsabiliser les équipes pour prendre des décisions et gérer leur travail. |
| Méthodologies | Agile englobe diverses méthodologies, notamment : 1. Scrum: Un cadre qui divise le travail en itérations limitées dans le temps (sprints), en mettant l'accent sur les rôles, les cérémonies et les artefacts. 2. Kanban: Une méthode de management visuel qui met l'accent sur le flux continu et limite les travaux en cours (WIP). 3. Programmation extrême (XP): Met l'accent sur les normes de codage, l'intégration continue et le développement piloté par les tests (TDD). 4. Développement de logiciels allégés: Adapte les principes de production Lean au développement de logiciels, dans le but d'éliminer le gaspillage et d'optimiser la création de valeur. 5. Cristal: Offre une approche flexible avec différentes saveurs (par exemple, Crystal Clear, Crystal Orange) en fonction de la complexité du projet. |
| Pratiques clés | Les méthodologies agiles incluent diverses pratiques clés : 1. Stand-Up quotidien (Scrum): De courtes réunions quotidiennes pour discuter des progrès et planifier le travail de la journée. 2. Priorisation du backlog: Maintenir un arriéré de tâches et les hiérarchiser en fonction de la valeur client et commerciale. 3. Développement itératif: Diviser le projet en petites itérations ou incréments, en livrant un logiciel fonctionnel à la fin de chaque itération. 4. Rétrospectives: Réfléchir régulièrement aux performances de l'équipe et identifier les axes d'amélioration. 5. Intégration continue: Intégrer fréquemment les modifications de code dans la branche principale pour détecter et résoudre les problèmes plus tôt. 6. Témoignages d'utilisateurs (Scrum): Décrire les fonctionnalités du point de vue d'un utilisateur pour définir les exigences. 7. Développement piloté par les tests (TDD): Rédaction de tests avant le codage pour garantir la qualité et la fonctionnalité du code. |
| Applications | Les méthodologies agiles ont des applications au-delà du développement de logiciels, notamment : 1. Gestion de projet: Les principes agiles peuvent être appliqués pour gérer divers projets, pas seulement le développement de logiciels. 2. Développement de produits: Utilisé dans la conception et le développement de produits physiques. 3. Commercialisation: Le marketing agile implique des campagnes itératives et une réponse aux conditions changeantes du marché. 4. Éducation: Les principes agiles sont appliqués dans les milieux éducatifs pour adapter les programmes et les méthodes d'enseignement. 5. Soins De Santé: Agile est utilisé pour gérer des projets de santé et améliorer la prise en charge des patients. 6. Recherche et développement: Les pratiques agiles peuvent améliorer les projets d’innovation et de recherche. |
| Avantages et impact | Les méthodologies agiles offrent plusieurs avantages et ont un impact significatif : 1. Qualité améliorée: Des tests fréquents et une intégration continue conduisent à une qualité logicielle supérieure. 2. Flexibilité: Agile permet de changer les exigences, ce qui est crucial dans les environnements dynamiques. 3. Délai de mise sur le marché plus rapide: Des itérations courtes conduisent à une livraison plus rapide de fonctionnalités précieuses. 4. Collaboration améliorée: Agile favorise le travail d'équipe et la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes. 5. Satisfaction du client: L'implication continue du client garantit que le produit livré répond aux attentes. 6. Adaptabilité: Les pratiques agiles permettent aux organisations de s'adapter à l'évolution des conditions du marché et des besoins des clients. |
| Défis et critiques | Les défis liés à la mise en œuvre d'Agile comprennent la résistance au changement, la difficulté à estimer les délais des projets et les conflits potentiels au sein des équipes auto-organisées. Les critiques soutiennent qu'Agile n'est peut-être pas adapté à tous les types de projets et qu'il peut conduire à une dérive du périmètre et à un manque de documentation. Cependant, les partisans soulignent qu'une mise en œuvre, une formation et une adaptation appropriées aux exigences du projet sont essentielles au succès d'Agile. |
Introduction rapide à la méthodologie Agile
En 2001, un groupe de dix-sept développeurs de logiciels s'est réuni pour discuter de ces méthodes de développement léger, dans le but de remettre en question l'ancienne hypothèse du développement de logiciels lourds.
Ils ont forgé "The Agile Alliance", en tant que groupe de penseurs indépendants sur le développement de logiciels, qui se sont mis d'accord sur le Manifeste pour le développement logiciel agile.
Ensemble, ils publient le Manifeste pour le développement logiciel agile. Il comprend douze principes directeurs à partir desquels de nombreuses applications (dont Scrum) sont nées.
- Notre plus haute priorité est de satisfaire le client par le biais d'un livraison continue de logiciels précieux.
- Accueillez les exigences changeantes, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.
- Livrer fréquemment des logiciels fonctionnels, d'un quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour l'échelle de temps plus courte.
- Les gens d'affaires et les développeurs doivent actuellement ensemble au quotidien tout au long du projet.
- Développer des projets autour d'individus motivés. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.
- La méthode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations à et au sein d'une équipe de développement est conversation face à face.
- Logiciel de travail est la principale mesure du progrès.
- Les processus agiles favorisent développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant.
- Une attention continue à excellence technique et bien DESIGN améliore l'agilité.
- Simplicité - l'art de maximiser le montant de travail non fait-est essentiel.
- Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent de équipes auto-organisées.
- A intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à how pour devenir plus efficace, puis règle et ajuste son comportement en conséquence.
Agilité en gestion de projet
Le cadre APM est basé sur le Manifeste Agile, qui a été écrit à l'origine pour guider le développement de logiciels.
Cependant, les quatre valeurs critiques énumérées dans le manifeste peuvent être appliquées à presque toutes les industries qui répondent aux besoins des consommateurs.
Ils sont les suivants:
Les individus et les interactions sur les processus et les outils
Face à la technologie de pointe, le cadre APM reconnaît toujours l'importance de l'apport humain.
Logiciel de travail sur une documentation complète
Lorsque les équipes de projet évitent d'être embourbées par de petits détails insignifiants, elles peuvent se concentrer sur l'obtention de résultats.
Collaboration client plutôt que négociation de contrat
Traditionnellement, les clients ne sont impliqués qu'au début et à la fin du projet gestion.
Cependant, dans APM, le client est impliqué à chaque étape du processus pour s'assurer que sa contribution est intégrée.
Répondre au changement au sujet d'un plan
Projet agile gestion travaille avec le changement au lieu d'essayer activement d'y résister.
Il met l'accent sur la création d'un produit minimum viable (MVP) à intervalles réguliers au fur et à mesure que le processus passe d'une itération à l'autre.
Agile dans le développement de logiciels et au-delà
Les éléments Scrum
La Méthodologie Scrum comprend trois éléments principaux et un ensemble de règles.
L'équipe Scrum
Au sein de l'équipe, il y a trois rôles principaux.
Il est important de noter qu'il n'y a pas de hiérarchie dans la méthodologie Scrum.
Mais chacun des membres de l'équipe sera responsable d'une partie spécifique du projet.
- Le Product Owner : cette personne est principalement responsable de la gestion des incréments de travail terminés.
- Le Scrum Master : cette personne fait tout son possible pour aider l'équipe à performer au plus haut niveau.
- L'équipe de développement : Il n'y a pas de titres dans l'équipe de développement. L'objectif principal est de décomposer le produit en éléments qui peuvent être progressivement mis en œuvre
Événements Scrum (appelés cérémonies)
- Le Sprint : Période de 2 à 4 semaines au cours de laquelle une partie spécifique du travail est achevée
- Planification de sprint : ce sont des réunions pour évaluer quelle partie du produit peut être complétée
- Le stand up quotidien : c'est une courte réunion de 15 minutes maximum pour évaluer l'avancement du projet
- La revue de sprint : une démonstration pour présenter le travail réalisé durant le sprint
- La Rétrospective : réunion d'équipe finale pour évaluer ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné pour améliorer le processus
Artefacts Scrum
- Carnet de produit : décrit toutes les exigences d'un système, d'un projet ou d'un produit. Il peut s'agir d'une liste de tâches composée d'éléments de travail
- Backlog de sprint : liste des éléments à compléter pendant le sprint
- Incrément : est la liste des éléments complétés après la dernière version du logiciel
Règles Scrum
L'équipe définira ces règles en fonction des valeurs et des attentes de l'organisation. Il n'y a donc pas un ensemble simple de règles à suivre.
Agile dans la conception d'entreprise
Les sprints de conception sont hautement collaboratifs et expérimentaux avec un accent sur l'utilisateur final. L'approche est basée sur DESIGN pensée, qui prône une approche centrée sur l'humain innovation et le prototypage rapide.
Une typique DESIGN sprint suit cette structure de base :
lundi XNUMX
Le premier jour, le défi est clairement identifié et un stratégie est conçu pour le reste de la semaine pour le surmonter.
Qui est l'utilisateur final et quels sont ses besoins ?
Mardi
L'équipe de sprint réfléchit à des solutions potentielles et esquisse diverses solutions qui peuvent avoir du mérite.
Mercredi
Dans la liste des solutions créées mardi, l'équipe sélectionne celles qui ont une chance réaliste de résoudre le problème d'ici la fin de la semaine. Ensuite, chaque solution esquissée est transformée en storyboard.
Jeudi
Les storyboards sont transformés en prototypes fonctionnels prêts à être testés.
Vendredi
Le dernier jour, les prototypes sont présentés aux principales parties prenantes et testés pour leur viabilité.
Agile pour les startups
Au-delà d'Agile et dans les méthodologies Lean
Modélisation d'entreprise technologique
Quand et comment utiliser la méthodologie Agile :
La méthodologie Agile peut être utilisée dans différents scénarios de projet :
- Développement de logiciel: Agile est couramment utilisé pour les projets de développement de logiciels, en particulier lorsque les exigences ne sont pas entièrement connues à l'avance.
- Développement de produit Agile convient au développement et au perfectionnement de nouveaux produits ou fonctionnalités, permettant une adaptation rapide aux commentaires des utilisateurs.
- Projets complexes : Les projets dont les exigences évoluent ou qui nécessitent une réponse rapide aux changements bénéficient de la flexibilité d’Agile.
- Équipes inter-fonctionnelles: Agile est efficace lorsque des équipes interfonctionnelles aux compétences diverses collaborent étroitement.
Pour mettre en œuvre efficacement la méthodologie Agile :
- Scrum ou Kanban : Choisissez un framework Agile comme Scrum ou Kanban qui correspond aux besoins et aux objectifs de votre projet.
- Histoires d'utilisateurs: Définissez des user stories pour capturer les exigences des clients et hiérarchisez-les en fonction de la valeur.
- Sprints ou itérations : Organisez le travail en itérations temporelles, généralement de 2 à 4 semaines, pour offrir une valeur supplémentaire.
- Stand-ups quotidiens : Organisez des réunions debout quotidiennes pour garantir l’alignement de l’équipe et surmonter les obstacles.
- Commentaires continus : Recueillez les commentaires des clients ou des parties prenantes à intervalles réguliers pour guider le développement.
Avantages de la méthodologie Agile :
La méthodologie Agile offre plusieurs avantages :
- Flexibilité: Agile s'adapte à l'évolution des exigences, réduisant ainsi le risque de livrables obsolètes ou non pertinents.
- Livraison plus rapide: Le développement incrémental conduit à une livraison plus rapide de fonctionnalités ou de produits précieux.
- Satisfaction du client: Donner la priorité aux besoins des clients augmente la satisfaction et la fidélité.
- Risque réduit : Des tests et des commentaires fréquents aident à identifier et à résoudre les problèmes dès le début du projet.
- Collaboration améliorée : Les équipes interfonctionnelles favorisent la collaboration et le partage des connaissances.
Inconvénients potentiels de la méthodologie Agile :
Si Agile présente de nombreux avantages, il présente également des inconvénients potentiels :
- Complexité: Agile peut être difficile à mettre en œuvre, en particulier pour les équipes de grande taille ou distribuées.
- Manque de structure : Certains projets peuvent nécessiter plus de structure et de prévisibilité que ce que propose Agile.
- Insistance excessive sur la contribution des clients : Dans certains cas, une contribution excessive des clients peut entraîner une dérive des fonctionnalités ou des modifications de la portée.
Faits saillants
- Origines du développement logiciel agile : Agile est apparu comme une réponse aux lacunes des méthodologies de développement de logiciels lourds, qui conduisaient souvent à des cycles de développement longs et rigides. Le Manifeste Agile, créé en 2001, a marqué un changement important dans la philosophie du développement logiciel. Les auteurs du manifeste, un groupe de développeurs de logiciels, ont reconnu la nécessité d'une approche plus flexible et adaptative, capable de s'adapter à l'évolution des exigences et de générer de la valeur progressivement.
- Principes du Manifeste Agile : Chacun des douze principes du Manifeste Agile aborde un aspect essentiel du développement logiciel Agile. Par exemple:
- « Satisfaire le client grâce à une livraison rapide et continue de logiciels de valeur » met l'accent sur l'orientation client et les versions logicielles fréquentes.
- « Accepter l'évolution des exigences, même tard dans le développement » souligne la flexibilité des processus Agile pour s'adapter à l'évolution des besoins.
- « Livrer fréquemment des logiciels fonctionnels » favorise une cadence de versions logicielles régulières, garantissant ainsi un flux constant de valeur pour les clients.
- Agile dans la gestion de projet : Agile Project Management (APM) reprend les principes du développement logiciel Agile et les applique à la gestion de projet au-delà des seuls projets logiciels. En divisant les projets en itérations plus petites, les équipes peuvent maintenir leur adaptabilité et répondre plus efficacement aux circonstances changeantes. L'accent mis sur la collaboration, l'implication du client et la réactivité s'aligne bien avec les besoins modernes de gestion de projet.
- Méthodologie Scrum : Scrum est l'une des méthodologies Agile les plus populaires. L'accent mis sur les équipes auto-organisées, le développement itératif et les boucles de rétroaction régulières améliore la flexibilité et la responsabilité du projet. Les rôles de Scrum (Product Owner, ScrumMaster, Équipe de développement) et les cérémonies (Sprint, Planification, Stand-up, Review, Rétrospective) fournissent un cadre structuré pour un travail d'équipe et une communication efficaces.
- Agile dans la conception d'entreprise : Les Design sprints sont une application pratique des principes Agile dans le domaine de la conception commerciale et innovation. Ces ateliers limités dans le temps aident les équipes à imaginer, prototyper et tester rapidement des solutions aux défis commerciaux. En impliquant des équipes interfonctionnelles, des utilisateurs finaux et des parties prenantes, les sprints de conception favorisent la collaboration et la conception centrée sur l'utilisateur.
- Agile pour les startups : La méthodologie Lean Startup, défendue par Eric Ries, met l'accent sur la validation des hypothèses et l'apprentissage des clients le plus rapidement possible. La création d'un produit minimum viable (MVP) permet aux startups de recueillir des commentaires dès le début, d'itérer en fonction de l'utilisation réelle et de pivoter si nécessaire. Cette approche réduit le risque de créer un produit qui ne répond pas aux besoins des clients.
- Canevas de démarrage Lean : Le Lean Startup Canvas s'appuie sur le Business Model Canvas en se concentrant sur les problèmes des clients, les solutions proposées, les indicateurs clés, les avantages injustes et proposition de valeur. Ce canevas aide les startups à comprendre en profondeur leur public cible, à affiner leur proposition de valeur, et identifiez les mesures critiques qui indiquent les progrès et le succès.
- Modélisation commerciale technologique : Une technologie modèle d'affaires englobe plusieurs dimensions cruciales pour le succès :
- Modèle de valeur : Définit clairement le proposition de valeur, mission, et la vision de l'entreprise.
- Modèle technologique : Se concentre sur la gestion de la recherche et du développement pour garantir innovation et la compétitivité.
- Modèle de diffusion : Décrit comment le produit ou le service sera commercialisé, vendu et livré aux clients.
- Modèle financier: Comprend la modélisation des revenus, la structure des coûts et la rentabilité selon une analyse de l’Université de Princetonet la gestion des flux de trésorerie.
| Framework | Description | Quand appliquer |
|---|---|---|
| Scrum | - Scrum est un framework Agile qui met l'accent sur le développement itératif, avec de petites équipes interfonctionnelles travaillant selon des cycles courts appelés sprints. – Il comprend des rôles tels que Product Owner, Scrum Master et équipe de développement, ainsi que des cérémonies telles que la planification de sprint, les standups quotidiens, la revue de sprint et la rétrospective de sprint. | – Lors du développement de produits ou de solutions complexes dont les exigences peuvent évoluer, utiliser Scrum pour gérer le développement itératif, favoriser la collaboration entre les membres de l’équipe et offrir une valeur supplémentaire aux parties prenantes. |
| Kanban | - Kanban est un framework Agile axé sur la visualisation du travail, la limitation des travaux en cours (WIP) et la maximisation du flux. – Il utilise un tableau Kanban pour représenter les éléments de travail et leur progression à travers différentes étapes, aidant ainsi les équipes à identifier les goulots d'étranglement et à optimiser leur flux de travail. | – Lors de la gestion des flux de travail en mettant l’accent sur l’amélioration continue et la minimisation du gaspillage, mise en œuvre de Kanban pour visualiser le travail, limiter les en-cours et optimiser le flux dans le système. |
| Développement de logiciels Lean | - Développement de logiciels Lean applique les principes de la fabrication Lean au développement de logiciels, dans le but d'éliminer le gaspillage, d'amplifier l'apprentissage et de responsabiliser les équipes. – Il met l’accent sur la valeur client, l’optimisation de l’ensemble du système et l’amélioration continue. | – Lorsque vous cherchez à fournir rapidement de la valeur aux clients, à réduire le gaspillage dans le processus de développement et à améliorer continuellement l’efficience et l’efficacité, en appliquant les principes Lean aux pratiques de développement de logiciels. |
| Programmation extrême (XP) | - Programmation extrême (XP) est un framework Agile axé sur les pratiques d'ingénierie qui permettent un développement logiciel rapide et de haute qualité. – Il met l’accent sur des pratiques telles que le développement piloté par les tests (TDD), la programmation en binôme, l’intégration continue et les versions fréquentes pour garantir la qualité du code et la réactivité aux exigences changeantes. | – Lorsque vous donnez la priorité à l’excellence technique et à un retour d’information rapide dans le développement de logiciels, adoptez des pratiques XP pour améliorer la qualité du code, promouvoir la collaboration entre les membres de l’équipe et fournir des logiciels fonctionnels de manière incrémentale. |
| Cadre agile à l'échelle (SAFe) | - Cadre agile à l'échelle (SAFe) est un cadre permettant de faire évoluer Agile dans les grandes entreprises, fournissant des conseils sur les rôles, les responsabilités et les cérémonies au niveau de l'équipe, du programme et du portefeuille. – Il propose diverses configurations pour différents contextes organisationnels, notamment Essential SAFe, Large Solution SAFe et Full SAFe. | – Lors de la mise à l'échelle des pratiques Agile dans de grandes organisations comportant plusieurs équipes et dépendances, implémentez SAFe pour aligner les équipes, synchroniser la livraison et garantir la cohérence et la transparence dans l'ensemble de l'entreprise. |
| Agile discipliné (DA) | - Agile discipliné (DA) est une boîte à outils qui fournit des conseils sur les pratiques Agile et Lean, offrant des options pour adapter les approches Agile à divers contextes. – Il comprend des stratégies pour choisir le bon cycle de vie Agile, sélectionner les pratiques appropriées et optimiser les flux de travail en fonction des objectifs et des contraintes de l'organisation. | – Lorsque vous naviguez dans des environnements organisationnels complexes ou des contraintes réglementaires, tirer parti de la flexibilité de DA pour adapter les pratiques Agile à des contextes spécifiques et optimiser les processus pour réussir la livraison. |
| Développement axé sur les fonctionnalités (FDD) | - Développement axé sur les fonctionnalités (FDD) est un framework Agile qui met l'accent sur le développement itératif et incrémentiel via des itérations basées sur les fonctionnalités. – Il se concentre sur la création progressive de fonctionnalités, en mettant fortement l’accent sur la modélisation de domaine, la propriété des fonctionnalités et l’intégration fréquente pour garantir une livraison rapide de logiciels de haute qualité. | – Lors du développement de systèmes logiciels à grande échelle avec des exigences complexes, appliquer FDD pour décomposer les fonctionnalités en morceaux gérables, promouvoir la collaboration entre les membres de l'équipe et fournir des fonctionnalités fonctionnelles de manière itérative. |
| Cristal | - Cristal est une famille de méthodologies Agile qui s'adaptent aux caractéristiques spécifiques d'un projet et d'une équipe. – Il comprend différentes méthodologies telles que Crystal Clear, Crystal Orange et Crystal Yellow, chacune adaptée à différentes tailles de projet, criticités et tailles d'équipe. | – Lorsque vous travaillez sur des projets avec différents niveaux de complexité et dynamique d'équipe, sélectionner la méthodologie Crystal appropriée pour correspondre aux caractéristiques du projet et optimiser la productivité et la collaboration de l'équipe. |
| Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM) | - Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM) est un cadre Agile qui fournit une approche structurée de la réalisation de projets, en se concentrant sur la fourniture fréquente de valeur commerciale et la collaboration entre les parties prenantes et les développeurs. – Il met l’accent sur l’implication des utilisateurs, le développement itératif et la priorisation des exigences en fonction des besoins de l’entreprise. | – Lors de la livraison de projets dans des délais et des budgets fixes, utiliser DSDM pour prioriser les exigences en fonction de la valeur commerciale, impliquer les parties prenantes tout au long du processus de développement et garantir que la solution livrée répond aux besoins et aux attentes des clients. |
| Processus unifié agile (AUP) | - Processus unifié agile (AUP) est une version simplifiée du Rational Unified Process (RUP) adaptée aux principes Agile. – Il fournit un cadre de développement itératif et incrémental, axé sur la production de logiciels de haute qualité de manière rentable et dans les délais. | – Lorsque vous recherchez un processus léger et adaptable pour le développement de logiciels, appliquez l’AUP pour guider le développement itératif, gérer les risques du projet et garantir que le logiciel répond aux attentes des parties prenantes. |
Lire Suivant: Toile maigre, Gestion de projet Agile, Scrum, Senator II MVP, VDTF.
Quels sont les principes de l'Agile ?
Qu'est-ce qu'un exemple de méthodologie Agile ?
Certains des frameworks agiles les plus populaires comprennent :
Quels sont les 12 principes de l'agilité ?
Les 12 principes d'Agile, tels que soulignés dans le Manifeste Agile, officiellement rédigé en 2001 sont :
- Notre plus haute priorité est de satisfaire le client par le biais d'un livraison continue de logiciels précieux.
- Accueillez les exigences changeantes, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.
- Livrer fréquemment des logiciels fonctionnels, d'un quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour l'échelle de temps plus courte.
- Les gens d'affaires et les développeurs doivent actuellement ensemble au quotidien tout au long du projet.
- Développer des projets autour d'individus motivés. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.
- La méthode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations à et au sein d'une équipe de développement est conversation face à face.
- Logiciel de travail est la principale mesure du progrès.
- Les processus agiles favorisent développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant.
- Une attention continue à excellence technique et bien DESIGN améliore l'agilité.
- Simplicité - l'art de maximiser le montant de travail non fait-est essentiel.
- Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent de équipes auto-organisées.
- A intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à how pour devenir plus efficace, puis règle et ajuste son comportement en conséquence.
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Lire aussi: Innovation continue, Méthodologie agile, Démarrage Lean, Innovation de modèle d'entreprise, Gestion de projet.
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