Analyse du modèle commercial de Google

Google est un attention marchand qui – en 2023 – a généré plus de 237.85 milliards de dollars (plus de 77 % des revenus) grâce aux publicités (recherche Google, annonces YouTube et sites réseau), suivis de Google Play, des téléphones Pixel, de YouTube Premium (un segment de 31.5 milliards de dollars) et de Google Cloud. (33 milliards de dollars).

Google est un plateforme et une entreprise de médias technologiques exécutant un modèle commercial basé sur l'attention. En 2021, Google d'Alphabet a généré plus de 282 milliards de dollars de revenus.

Plus de 224 milliards de dollars (près de 80 % des revenus totaux) provenaient des produits Google Advertising (recherche Google, annonces YouTube et sites des membres du réseau).

Ils ont été suivis par plus de 29 milliards de dollars d'autres revenus (comprenant Google Play, les téléphones Pixel et YouTube Premium) et par Google Cloud, qui a généré plus de 26 milliards de dollars en 2022.

Alors que Google, devenu Alphabet, diversifie ses modèle d'affaires depuis plus d'une décennie. Sa principale source de revenus est le moteur de recherche de Google, qui a généré plus de 162 milliards de dollars de revenus en 2022.

Viennent ensuite les sites des membres du réseau (les sites qui adhèrent à Google AdSense pour un partage des revenus en plus des revenus publicitaires générés sur leurs propriétés).

Et YouTube Ads, qui a généré plus de 29 milliards de dollars (cela exclut les abonnements YouTube Prime, qui comprennent les autres revenus). 

Parmi les paris qu'Alphabet a placés au fil des ans, il y a des entreprises dans l'industrie de la conduite autonome, la robotique, les énergies durables/renouvelables, et plus encore ! 

Brève description du modèle commercial de Google 

Nous décrivons Google modèle d'affaires via le Cadre VTDF développé par FourWeekMBA. 

Le modèle commercial Google d'Alphabet aujourd'hui

Alphabet de Google est l'un des acteurs technologiques les plus performants de notre époque.

Alors qu'Alphabet est désormais une entreprise intégrée verticalement qui va au-delà du moteur de recherche de Google.

En réalité, le moteur de recherche Google joue toujours un rôle clé dans l'organisation globale. En fait, Google est le principal atout qui fournit des ressources à Alphabet pour continuer à investir dans de nouveaux domaines, continuer à intégrer sa chaîne d'approvisionnement et également placer des paris dans des domaines complètement nouveaux et sans rapport. 

La machine publicitaire de Google 

En ce qui concerne Google, sa structure de coûts est assez simple. Afin de maintenir la rentabilité de ses opérations, elle doit être en mesure de générer du trafic à des coûts bien inférieurs à ce qu'elle peut le monétiser.

En 2022, les coûts d'acquisition de trafic Google s'élevaient à plus de 48 milliards de dollars.

Concernant les revenus publicitaires, ses coûts d'acquisition de trafic représentaient 22% de ses revenus publicitaires en 2022. 

Cela montre qu'une grande partie de cette adoption était organique et basée sur des accords solides que l'entreprise a mis en place.

En termes de rentabilité, il est intéressant de remarquer comment, à plus grande échelle, les services Google ont des marges énormes. C'est parce que Google a réussi à améliorer la monétisation pour les utilisateurs ; il a vu les utilisateurs mobiles augmentation alors qu'il a réussi à baisser ses coûts d'acquisition de trafic !

Cette combinaison a conduit à une amélioration de la marginalité.

Cependant, il est également intéressant de remarquer que la machine Google Advertising est la seule à fonctionner avec des marges positives.

Où à la place, à la fois Google Cloud plateforme et les autres Google Bets fonctionnent avec des marges négatives. Important de distinguer ici.

La plate-forme Google Cloud est essentielle au succès futur de la plate-forme Google AI.

Lorsque vous regardez un modèle d'affaires comme celle de Google, qui est principalement une entreprise de logiciels/numériques/technologiques, il est facile de tomber dans le piège de penser qu'il s'agit d'une entreprise à faible capitalisation.

En effet, un éditeur de logiciels est peu actif par rapport à des industries beaucoup plus traditionnelles (par exemple, la fabrication), mais ils ont des dépenses massives pour garantir leur distribution stratégie.

En 2022, Google a dépensé plus de 48 milliards de dollars en coûts d'acquisition de trafic, qui comprennent les coûts engagés pour réduire distribution traite avec d'autres entreprises (comme le contrat de plusieurs milliards que Google doit être le moteur de recherche par défaut sur Safari d'Apple), et de nombreuses autres transactions, ainsi que l'argent versé aux partenaires pour ramener le trafic vers les propriétés de Google. 

Désormais, il est essentiel de maintenir ce nombre stable dans le temps pour évaluer la santé de la machine publicitaire. En fait, en plus du trafic généré par Google, l'entreprise est capable de le monétiser plusieurs fois. 

Ainsi, en 2022, Google a dépensé plus de 48 milliards de dollars en coûts d'acquisition de trafic, mais il a généré plus de 224 milliards de dollars de revenus publicitaires. 

Cela signifie que Google a pu monétiser son trafic à 4.6 fois ses coûts d'acquisition de trafic. 

Histoire de Google

Dans un article intitulé "L'anatomie d'un moteur de recherche Web hypertextuel à grande échelle", deux doctorants ont introduit le concept d'indexation du nombre croissant de pages sur Internet :

À l'époque, ils n'aimaient pas le modèle commercial de la publicité. En effet, ils ont souligné : «Nous nous attendons à ce que les moteurs de recherche financés par la publicité soient intrinsèquement biaisés en faveur des annonceurs et éloignés des Besoins des consommateurs."

Alors, comment en sommes-nous arrivés au Google d'aujourd'hui ? 

La naissance de la norme PC, la banalisation du matériel et des logiciels en tant qu'industrie premium 

Au début des années 1980, IBM cherchait un moyen de pénétrer le marché de l'informatique. Les principaux acteurs de l'espace informatique étaient Tandy, Commodore et Apple, qui, à la fin des années 1970, contrôlaient la majeure partie du marché.

Cependant, le marché de l'informatique à l'époque était beaucoup plus petit, plus orienté vers des créneaux commerciaux, et les ordinateurs étaient encore assez chers. 

IBM a entrepris de changer tout cela avec une approche qu'elle n'avait jamais expérimentée auparavant. IBM a réuni une équipe de 12 personnes techniques pour travailler sur un ordinateur personnel. Un ordinateur qui pourrait être vendu à bas prix pour le faire évoluer vers les masses.

Cependant, plutôt que de développer chaque pièce du puzzle. IBM a opté pour une approche de système ouvert. Où il permet à d'autres entreprises de développer diverses parties de l'ordinateur personnel. 

Parmi ces entreprises, au début des années 1980, IBM a fait appel à un jeune Bill Gates pour créer le système d'exploitation de ses ordinateurs personnels. Ce serait le début de Microsoft ! 

Quand IBM a créé une nouvelle catégorie, le PC, Microsoft l'a surfé. En effet, au début des années 1990, IBM avait perdu la tête du marché des PC puisque de nombreux autres acteurs étaient entrés dans l'espace en banalisant le matériel (le prix des PC a été considérablement abaissé par la concurrence, tout comme les marges).

D'autre part, Microsoft est sorti dans les années 1990, en tant que leader incontesté, car il proposait le système d'exploitation sous-jacent qui alimentait la majeure partie du marché des PC.

Et en plus de cela, au fil des ans, Microsoft a lancé un ensemble d'applications qui s'exécutent sur son système d'exploitation (ce qui allait devenir le package Windows Office), Microsoft a créé une suite de services logiciels haut de gamme et a construit un distribution pouvoir qui serait utilisé plus tard pour essayer également de prendre le contrôle de la prochaine vague d'Internet. 

L'application tueuse commerciale d'Internet : la navigation

Au milieu des années 90, Internet prenait le dessus. Cependant, Internet était encore assez limité, il comptait quelques millions d'utilisateurs et son application commerciale tueuse s'est avérée être la navigation. 

Comme nous l'avons vu, d'une part, Microsoft était devenu l'éditeur de logiciels standard pour le marché des PC, dominant la majeure partie du marché. Et Internet s'est développé au-dessus de l'industrie du PC. Il y avait cependant d'autres acteurs qui dominaient la première vague d'Internet.

En fait, à la fin des années 1980 et au début des années 1990, les fournisseurs de services Internet avaient décollé. Celles-ci comprenaient des entreprises comme AOL, qui figurait parmi les principaux acteurs au début des années 1990.

Ceux-ci, cependant, offraient un accès à des services propriétaires, à un prix mensuel fixe. Et au-delà d'un certain seuil de données consommées, les utilisateurs pourraient payer des suppléments, en plus de leur abonnement. 

Ces réseaux propriétaires n'étaient pas Internet. En fait, au début des années 1990, l'accès à Internet était encore extrêmement technique, difficile et principalement réservé aux geeks et aux premiers utilisateurs. 

Les choses ont commencé à changer rapidement lorsque les navigateurs sont arrivés sur le marché. Le premier grand navigateur, Mosaic, s'est avéré être un succès incroyable. Le groupe d'étudiants à l'origine du développement de Mosaic partira et créera à son compte une entreprise : Netscape. 

Netscape représenterait le premier acteur majeur d'Internet. Il dominait le marché des navigateurs et s'est avéré être l'application commerciale la plus meurtrière d'Internet. Enfin, Internet, qui était difficile d'accès auparavant, est maintenant facile d'accès grâce au navigateur.

Au fur et à mesure que Netscape est devenu un succès, cela a également créé un sentiment d'urgence pour Microsoft de commencer à agir rapidement en développant son propre navigateur. Ainsi, Microsoft a licencié la première version de son navigateur depuis le NCSA. Le NCSA était une unité de recherche de l'Université de l'Illinois à Urbana-Champaign, qui a permis le développement de Mosaic. 

Bref, pour lancer son navigateur, Microsoft a repris le code de Mosaic, qui avait été développé par l'équipe, qui plus tard avait développé Netscape, le principal concurrent Internet de Microsoft à l'époque.

C'est ainsi que Microsoft a lancé son navigateur : Internet Explorer. 

Microsoft a intégré son navigateur dans son package Windows, tirant ainsi parti de sa position dominante pour démarrer rapidement ses opérations Internet. Le stratégie a fonctionné avec succès. En 1994-5, Netscape détenait le plus de parts de marché dans l'industrie des navigateurs. En 1997-8, les choses avaient changé. 

Grâce à sa puissance de feu, Internet Explorer de Microsoft avait pris la plupart des parts de l'industrie des navigateurs. En fait, alors que les utilisateurs initiaux se souciaient peut-être des aspects techniques du navigateur, préférant l'approche Netscape à Microsoft. 

Plus tard, alors que la base d'utilisateurs d'Internet augmentait de façon exponentielle, les utilisateurs supplémentaires recherchaient davantage une expérience sans friction qu'autre chose. Et avoir Internet Explorer disponible par défaut sur leurs PC, leur a simplement permis de l'utiliser. 

Ce stratégie a si bien fonctionné qu'il a également attiré l'attention des régulateurs qui, au début des années 2000, se sont engagés dans une affaire antitrust contre Microsoft. C'était le contexte de la fin des années 1990, lorsque nous avions ce qu'on appelait les « guerres des navigateurs ».

L'application tueuse commerciale du Web : la recherche

Une fois les navigateurs établis, cette industrie a ouvert la voie à un tout nouvel ensemble d'acteurs. Parmi eux, se trouvaient des moteurs de recherche. Alors que les moteurs de recherche se sont développés tout au long des années 1990, la véritable percée commerciale est venue lorsque Google (initialement appelé BackRub) est arrivé en retard dans le jeu et pourtant il l'a dominé. 

Lancé en tant que projet académique en 1996, il est devenu une entreprise en 1998. Google, qui est entré sur le marché des moteurs de recherche relativement tard (c'était le 18e moteur de recherche à se lancer sur le marché), a également rapidement gagné du terrain.

Avec le bon produit, qui s'est amélioré plusieurs fois par rapport aux alternatives existantes, avec le bon distribution (comme nous le verrons Google a réussi à conclure des accords clés, comme celui avec AOL) et les bons accords de capital-risque (Google a été soutenu par Sequoia Capital et Kleiner Perkins) la société a décollé. 

Certes, au départ, le chemin n'était pas simple, et les fondateurs de Google, en 1999, cherchaient toujours à revenir à leur doctorat (en bref, ils considéraient toujours Google comme un projet académique) et cherchaient à le vendre moins cher que un million de dollars!

Entre-temps, d'autres acteurs, comme GoTo.com (rebaptisé Overture), dominaient le marché. Pourtant, lorsque Google est arrivé sur le marché, il s'est avéré être une solution incroyable, plus avancée que les alternatives existantes, et capable d'indexer un nombre de pages Web en croissance exponentielle. 

Google représentait la quintessence du Web 1.0 qui s'est développé au-dessus du marché des navigateurs. Et il a finalement trouvé dans la publicité le modèle d'affaires qui l'a fait évoluer. Entre 2001 et 2004, Google a construit les machines publicitaires (Google Ads et AdSense) qui ont permis à l'entreprise de faire monter en flèche ses revenus, jusqu'à nos jours. 

L’innovation majeure a été le fait que Google a réussi à mélanger résultats payants et résultats organiques. Et en même temps, proposez également une note pour les résultats payants. Ainsi, figurer en tête des résultats payants n'était pas seulement une question de budget que vous y consacriez (comme c'était le cas avec d'autres joueurs comme GoTo), mais il y avait un score de qualité, déterminé par divers facteurs qui, de temps en temps, résultats payants classés. 

Google est devenu le roi du Web 2.0

En fin de compte, Google est devenu l'incarnation d'une deuxième vague d'Internet, qui s'appellerait – avec le recul – Web 2.0. Un Web composé de contenu généré par les utilisateurs, d'algorithmes à grande échelle et de plates-formes. 

Google, qui s'était d'abord développé grâce à un excellent produit, quelques excellents distribution transactions, et la bonne source de capital et de réseau (au conseil d'administration de Google, il y avait le légendaire capital-risqueur John Doerr, et les co-fondateurs de Google étaient très étroitement liés à Al Gore) ont réussi à devenir le roi du Web 2.0.

Pendant tout ce temps, Microsoft n'a pas pu empêcher Google de conquérir la plupart des parts de marché de la recherche, comme il l'avait fait auparavant avec le marché des navigateurs, en reprenant des parts de marché à Netscape. 

En effet, en 2004, la machine publicitaire de Google était complète, montrant le distributeur de billets numérique le plus puissant jamais créé (Google a bénéficié et bénéficie toujours de marges jamais vues auparavant).

Et au fil des années, Google réussira à intégrer verticalement sa supply chain ! Ainsi, devenant la norme de facto, en particulier sur les appareils mobiles, où il contrôle le système d'exploitation sous-jacent (Android), le navigateur (Chrome), la place de marché (Google Play) et le moteur de recherche, ainsi qu'une suite d'applications gratuites proposées sur haut de ces appareils, par défaut !

En 2021, Google a généré plus de 257 milliards de dollars de revenus, tandis que Microsoft a généré 168 milliards de dollars. 

Vous trouverez ci-dessous un aperçu détaillé de ces premières années, avec une personne qui a vécu l'accord qui a créé le Google que nous connaissons aujourd'hui ! 

Combien vaut une marque ? 

Mettre un montant en $ sur un brand est très dur. Pour un financier, un brand est quelque chose de précieux mais pas essentiel. En fait, un analyste financier adopterait une approche pratique. Par exemple, en examinant les actifs d'un bilan (comme les brevets et les marques) et en calculant la valeur globale de ceux-ci. Pourtant, cela négligerait la valeur des interactions entre ces « propriétés intellectuelles » et les esprits et les personnes liées à l'entreprise.

Pour un comptable, c'est juste un casse-tête. C'est pourquoi les méthodes comptables l'ont négligée pendant des centaines d'années et le font encore. En fait, il est souvent possible de mettre un montant en $ sur un brand uniquement lorsqu'une entreprise est vendue. Quel que soit l'excédent qui reste après les ventes, les comptables le placent sous l'égide de la «bonne volonté». Presque comme quelqu'un essayant de cacher la poussière sous le tapis ; quand il n'y a pas de meilleur endroit où jeter ça. 

Pour un anthropologue, la brand est tout ce qui est. En fait, il poursuivrait en disant comment la valeur de votre entreprise au fil du temps sera basée sur la façon dont vous avez travaillé dur pour persuader les gens de croire au mythe de votre entreprise. Plus le mythe est fort, plus le brand. 

J'aime une approche holistique basée sur la seule chose - je soutiens - qui capture la valeur d'une entreprise à long terme : son modèle d'affaires!

La montée des marchands d'attention et des modèles commerciaux asymétriques 

Google n'était pas le premier moteur de recherche sur Internet. Bien au contraire, c'était un retardataire, dans une industrie de la recherche déjà dominée par plusieurs acteurs. Pourtant, Google n'était pas seulement un outil incroyable, avec une pile technologique incroyable. Elle a également innové dans son modèle économique. 

Une innovation clé apportée par Google a été de construire ce que j'aime appeler et définir un modèle économique asymétrique.

Pour comprendre cela, regardez la vidéo ci-dessous : 

L'information à portée de main des utilisateurs

Lorsque Google est devenu public en 2004, Larry Page et Sergey Brin ont rédigé une lettre qui clarifiait :

Sergey et moi avons fondé Google parce que nous pensions que nous pouvions fournir un service important au monde en fournissant instantanément des informations pertinentes sur pratiquement n'importe quel sujet. Servir nos utilisateurs finaux est au cœur de ce que nous faisons et reste notre priorité numéro un.

Notre objectif est de développer des services qui améliorent significativement la vie du plus grand nombre. En poursuivant cet objectif, nous pouvons faire des choses qui, selon nous, ont un impact positif sur le monde, même si les rendements financiers à court terme ne sont pas évidents. Par exemple, nous rendons nos services aussi largement disponibles que possible en prenant en charge plus de 90 langues et en fournissant la plupart des services gratuitement. La publicité est notre principale source de revenus, et les publicités que nous proposons sont pertinentes et utiles plutôt qu'intrusives et ennuyeuses. Nous nous efforçons de fournir aux utilisateurs d'excellentes informations commerciales. (La source: abc.xyz)

Google a créé le moteur de recherche le plus puissant qui s'est avéré être l'alternative la plus fiable pour les utilisateurs. En fait, chaque jour, des milliards de requêtes transitent par Google. Les gens posent n'importe quelle question. Des questions très pratiques comme « comment nouer une cravate » à des questions plus existentielles comme « pourquoi suis-je comme ça ? » Les utilisateurs du monde entier peuvent compter sur L'algorithme de Google alimenté par l'IA pour lire et comprendre leurs requêtes.

Sans cet accent mis sur la fourniture d'un produit de qualité supérieure, Google ne serait pas devenu ce qu'il est aujourd'hui. Cependant, c'est la première partie de l'équation.

La valeur à long terme réside dans le modèle économique

Nous sommes souvent obligés de croire - en particulier dans le domaine de la technologie - que tout dépend du produit ou du service que vous proposez. Je veux vous montrer pourquoi ce n'est pas le cas. 

Prenez Pomme ; Plus de 50 % de ses revenus proviennent de l'iPhone.

Par conséquent, vous pourriez penser que c'est ce qui rend cette entreprise rentable à long terme. C'est un oubli. Ce qui rend Apple durable à long terme, c'est l'écosystème matériel et logiciel qu'il a créé autour de ces produits. 

Prenez Google. Vous pourriez penser que puisque Google est le meilleur moteur de recherche, c'est pourquoi il tire 80% de ses revenus de la publicité. Cependant, à quel point l'algorithme de recherche de Google est merveilleux, qu'est-ce qui fait de Google le géant de la technologie qu'il est aujourd'hui ; est son modèle d'affaires. 

AdWords et AdSense créent ensemble un gagnant-gagnant-gagnant. Les entreprises peuvent parrainer leurs produits pour beaucoup moins cher et suivre leurs résultats sans effort. Les éditeurs en ligne peuvent facilement monétiser – quelque chose vaut mieux que rien – leur contenu. Les utilisateurs obtiennent des réponses pertinentes à toute question qu'ils pourraient avoir. Un excellent produit est une petite partie de l'équation. Le reste concerne modélisation d'entreprise! 

En fait, un modèle d'affaires est ce qui aide les entreprises à capter de la valeur à long terme. Si vous n'avez pas de modèle d'entreprise, vous n'avez peut-être pas d'entreprise.

Google PPC en bref

En 1999, il était déjà clair que Google était le meilleur moteur de recherche. Il n'était pas clair cependant, comment il était censé gagner de l'argent. À la mi-1999, Page et Brin ont rencontré Bill Gross, fondateur de GoTo.com moteur de recherche.

Gross a eu une idée. Plutôt que de s'appuyer sur l'ancien modèle publicitaire basé sur le CPM ou le coût pour mille - en bref, les annonceurs seraient payés sur le nombre d'impressions d'une annonce. Gross a pensé à un nouveau modèle, basé sur le CPC ou le coût par clic. Une entreprise ne paierait pour une publicité que si un utilisateur la trouvait si pertinente à cliquer.

À l'époque, Page et Brin hésitaient encore à utiliser des publicités pour monétiser Google. Pourtant, la société brûlait de l'argent et, en l'an 2000, les investisseurs devenaient nerveux. Lorsque Page et Brin ont été à nouveau approchés par Gross, qui a proposé de fusionner les deux sociétés, les fondateurs de Google ont refusé. 

Pourquoi? Parce qu'ils ne voulaient pas que leur recherche soit associée à une entreprise qui mélangeait publicité payante et résultats organiques. Aujourd'hui Google génère plus de 88 % de la publicité, dont le CPC est le principal moteur.

En 2002, Gross a poursuivi Google pour avoir prétendument volé son modèle de coût par clic.

Google AdSense en quelques mots

En 2003, l'employé de Google, Paul Bouchet, a développé une fonctionnalité permettant de faire correspondre les mots envoyés via Gmail avec les mots clés proposés par les annonceurs. Cela a généré des bénéfices publicitaires avec le modèle CPC. 

Sergey Brin a pensé pourquoi ne pas appliquer ce modèle aux sites Web. C'est ainsi qu'ils ont lancé AdSense. En bref, Google a pour la première fois permis aux petites entreprises et aux blogs de générer eux-mêmes des revenus publicitaires. En retour, Google a obtenu un tiers des revenus générés. Comme Danny Sullivan l'a dit à l'époque dans USA Today, "cela a essentiellement transformé le Web en un panneau d'affichage géant de Google".

Par conséquent, toute « propriété Web » était un bon candidat pour devenir un partenaire de Google et générer des bénéfices pour son contenu indépendamment des intermédiaires publicitaires. Quelle est la prise ici? Je crois qu'il y en a deux principaux.

D'abord, un modèle d'affaires bien conçu peut faire passer une entreprise de zéro à un milliard, tout comme il l'a fait avec Google. Deuxièmement, à une époque où une entreprise grandit à la taille de Google aujourd'hui, il est difficile de se rappeler qu'à l'époque, c'était une force perturbatrice qui "démocratisait" le Web, permettant aux petits blogs et aux petites entreprises de gagner de l'argent en ligne !

Un gagnant-gagnant Modèle d'affaires

AdWords et AdSense combinés ont fait Google parmi les entreprises technologiques les plus puissantes au monde. Bien sûr, Google a réussi à y arriver parce qu'il était soutenu par un excellent service, un moteur de recherche capable de vous faire trouver n'importe quel type d'information sur un site Web composé de milliards de pages.

Pourtant, sans un tel puissant modèle d'affaires les moteurs de recherche d'aujourd'hui n'existeraient pas. De plus, la plupart sinon la totalité des applications existantes de Google (Google docs ou Gmail pour n'en citer que quelques-unes) n'existeraient pas sans le flux de revenus générés au fil des ans par Google modèle d'affaires.

En d'autres termes, un bien conçu modèle d'affaires doit créer de la valeur pour les parties prenantes et pas seulement pour les actionnaires. Google permet chaque jour à des milliards de personnes de trouver les réponses dont elles ont besoin. Les entreprises peuvent augmenter leurs revenus grâce à AdWords en suivant leurs dépenses, leurs conversions et leurs opportunités. Les créateurs de contenu peuvent facilement monétiser leur contenu en autorisant Google pour afficher des publicités ciblées dans leurs "propriétés Web".

C'est ainsi que Google est passé de zéro à plus de huit cents milliards de capitalisation boursière !

À quoi ressemblera le modèle économique de Google à l'avenir ?

En 2021, Google tirait encore plus de 81 % de ses revenus de la publicité. Cependant, il est important de noter à quel point les autres secteurs de l'entreprise se développent assez rapidement. Par exemple, l'autre partie de l'activité se concentre sur les achats d'applications via le Google Play Store, l'offre Google Cloud et le produit Hardware.

Cela montre comment Google investit dans d'autres domaines qui pourraient bien représenter son principal moyen de monétisation dans les années à venir. Un autre aspect critique à examiner est Les "autres paris" de Google un ensemble de tentatives risquées mais visionnaires de Google pour façonner l'avenir de l'humanité via la technologie. Est-ce que l'un d'entre eux sera le prochain grand succès?

Analyse du canevas du modèle d'entreprise de Google

La modèle d'affaires canvas peut être utilisé comme un outil pour disséquer et comprendre les modèles d'affaires, et comment ils se positionnent sur le marché.

Dans cet article, nous examinerons le Modèle économique de Google Toile. Gardez à l'esprit que le modèle d'affaires canvas n'est qu'un des frameworks que vous pouvez utiliser pour créer, concevoir ou évaluer un modèle commercial.

Aussi un modèle d'affaires canvas capturera où se trouve une entreprise ou où elle voudra être à l'avenir. Ainsi, nous verrons où Google l'entreprise est au moment d'écrire ces lignes.

Alors qu'une  modèle d'affaires crée un avantage concurrentiel à long terme, être capable d'innover au fil du temps est essentiel. Si Google lui-même ne veut pas être perturbé, il devra faire évoluer son modèle d'affaires.

Cela pourrait impliquer un changement complet dans quelques années sur quelques éléments qui composent son modèle d'affaires selon l' modèle d'affaires canevas comme des partenaires clés, canaux de distribution, et les relations clients.

Bien que la vision d'une entreprise puisse rester la même, d'autres choses comme proposition de valeur pourrait changer substantiellement.

Partenaires clés de Google

Chaque jour, des milliards de personnes se connectent en ligne et "googlent les choses". Pour beaucoup de ces personnes, Google is de facto la toile. Pourtant, il n'en a pas toujours été ainsi. Il fut un temps, à la fin des années 1990, où le Web s'appelait AOL.

En effet, probablement plus de la moitié du trafic sur internet passait par ce portail. Lorsque Google a été lancé, bien qu'il ait trouvé un excellent produit et moteur de recherche, il n'avait pas de modèle d'affaires encore.

Par exemple, en examinant certaines des réflexions des fondateurs de Google, Page et Brin, il semble clair qu'ils pensaient que la publicité n'était pas bien adaptée à un moteur de recherche :

Dans l'article, ils ont souligné leurs "sentiments mitigés" sur le modèle commercial de la publicité. Comme ils pensaient que tout moteur de recherche basé sur le principe de la publicité allait en quelque sorte à l'encontre de sa mission première.

Cependant, au fil du temps, Google a trouvé un moyen d'afficher la publicité d'une manière qui n'affecterait pas l'expérience utilisateur.

Depuis le début, le trafic passant par les propriétés numériques de Google (ses pages de recherche) a été un ingrédient essentiel de son succès à long terme.

C'est aussi pourquoi Google a initialement conclu un accord avec AOL pour figurer comme moteur de recherche principal sur son portail, ce qui lui a donné une visibilité massive. 

AOL, de son côté, s'est vu offrir une si bonne affaire, et il considérait également la recherche comme une fonctionnalité secondaire, qu'il ne pouvait pas dire non à Google. Par conséquent, alors que nous tenons pour acquis les milliards de requêtes - qui chaque jour - passent par Google.

Nous manquons le fait que Google a dû constituer un vaste distribution réseau qui garantit chaque jour ce trafic. Ce n'est pas un simple réseau, mais plutôt une infrastructure massive qui vaut des milliards de dollars chaque année.

A quoi ressemble cette infrastructure ? Il y a quelques éléments :

Accords de partenariat

Un exemple est l'accord de plusieurs milliards de dollars avec Apple pour avoir Google présenté comme moteur de recherche par défaut sur Safari. Le trafic ne vient pas de nulle part; il provient d'appareils physiques.

Alors que le Web est passé des ordinateurs de bureau aux appareils mobiles, Google a développé son distribution stratégie (par exemple via Google Chrome).

Cependant, une vaste gamme d'appareils (prenez les iPhones ou les iPads) sont exploités par le système d'exploitation Apple IOS et son navigateur Internet (Safari). Pour figurer sur ces appareils, Google paie une somme d'argent substantielle.

Alliance de combinés ouverts

Comme indiqué ci-dessus, les utilisateurs mobiles ont considérablement augmenté au cours de la dernière décennie. Cela implique que celui qui s'empare de la consommation de contenu mobile peut construire un modèle économique durable pour les années à venir.

Avec 84 autres entreprises technologiques et mobiles, Google a forgé le Open Handset Alliance. En fait, en 2005, Google a acquis Android (ce qui allait devenir le système d'exploitation dominant pour mobile).

Quelques mois seulement après le lancement de l'iPhone par Steve Jobs, Google a annoncé son Open Handset Alliance. L'objectif était de construire « le premier système véritablement ouvert et complet plateforme pour les appareils mobiles.

La modèle d'affaires derrière l'Open Handset Alliance est simple. Google fournit gratuitement son système d'exploitation pour appareils mobiles, Android, et en échange de nombreuses applications, telles que Google Play et Google Chrome, sont préinstallées.

Réseau AdSense

Ce n'était pas seulement le trafic qui était l'ingrédient essentiel du succès de Google. Il pourrait offrir un contenu pertinent et de haute qualité par rapport à tout autre portail ou moteur de recherche.

D'une part, Google avait compris comment proposer des publicités pertinentes en introduisant AdWords avec son niveau de qualité. D'un autre côté, il fallait équilibrer cela avec un contenu organique de haute qualité provenant du Web.

Bien que Google ait proposé cela en indexant l'intégralité du Web visible, il a réussi à s'améliorer considérablement lorsqu'il a proposé à n'importe quel éditeur (indépendamment de leur brand) la possibilité de monétiser leur contenu via le Réseau AdSense.

Comprenant des millions de sites Web à travers le monde ; ces sites Web permettent Google pour puiser dans leurs sites pour placer des bannières d'entreprises qui souhaitent faire la publicité de leurs services. Google partage les revenus publicitaires générés par ces bannières avec ces éditeurs.

Webmasters

L'un des grands avantages de Google est sa capacité à envoyer du trafic qualifié vers n'importe quel site, en fonction des recherches effectuées par les internautes. Par exemple, si je recherche "assurance automobile" sur Google, je trouverai quelques annonces textuelles en plus de ses résultats de recherche.

En même temps, je trouverai également de nombreux autres résultats organiques, qui n'ont pas payé un centime pour y figurer. Cela est possible car Google dispose d'un index massif sur le Web, et si ce contenu est pertinent, il sera présenté sur la première page de Google.

Être sur la première page de Google peut générer des revenus substantiels pour les sites capables de s'y classer. En particulier, les propriétaires de sites Web peuvent soumettre leur site Web via Google Search Console (un plateforme pour surveiller l'indexation d'un site) pour contrôler comment Google voit le site.

Cela permet aux éditeurs - indépendamment de faire partie de Google AdSense - de "contrôler" leur classement vis-à-vis du moteur de recherche organique de Google. Des millions de webmasters aident chaque jour Google à indexer leur contenu, et permettent au moteur de recherche de conserver plus facilement un index qualifié du web !

Googlekprincipales activités

La mission de Google est « d'organiser l'information mondiale et de la rendre universellement accessible et utile ».

Cette vision audacieuse exige que Google continue d'innover dans l'industrie de la recherche, tout en attendant avec impatience les nouvelles façons dont le Web se développe. De la recherche vocale, de la recherche visuelle, de l'apprentissage automatique, etc.

Google doit avant tout investir dans une infrastructure robuste et sécurisée qui permet à l'entreprise de traiter chaque jour des milliards de requêtes. Cela implique quelques activités clés :

• À la base, Google doit garder innovant ses algorithmes de recherche. Cela seul nécessite des investissements substantiels.
• Alors que la recherche vocale se développe, il est essentiel que Google continue d'innover en proposant de nouveaux produits. Par exemple, Google a lancé ses nouveaux appareils vocaux, tels que Google Home, qui rivalisent avec d'autres géants de la technologie, comme Alexa et Cortana d'Amazon.
• Google tirait encore l'essentiel de ses revenus de la publicité. A modèle d'affaires basée sur une seule source de revenus pourrait ne pas être viable à long terme. C'est aussi pourquoi Google investit des ressources dans paris dans d'autres domaines qui pourrait conduire à la prochaine innovation.

Google vproposition de valeur

Pour un géant de la technologie comme Google, qui a un modèle économique sophistiqué, basé sur un génération de revenus cachés, il n'y a pas un seul proposition de valeur.

Au lieu de cela, plusieurs propositions de valeur serviront à maintenir les partenariats clés qui ont permis à Google de se développer et lui permettent aujourd'hui de maintenir sa domination sur le marché. Ainsi, si je devais résumer les propositions de valeur fondamentales, celles-ci seraient :

La proposition de valeur pour des milliards d'utilisateurs

Moteur de recherche gratuit pour des milliards d'utilisateurs à travers le monde. C'est ainsi que Google a réussi à se développer rapidement. Un excellent service fiable et gratuit qui permet aux utilisateurs du monde entier de trouver rapidement les informations dont ils ont besoin.

Outils et applications de productivité

Outre son moteur de recherche gratuit, Google propose également un ensemble de outils et applications gratuits (pour n'en citer que quelques-uns : Gmail, Google Analytics, Blogger, Google Livres, Google Chrome et bien d'autres). Ces outils gratuits sont parmi les plus utilisés dans le monde des affaires.

Entreprise de publicité Google

Le coeur de la Modèle économique de Google est la publicité, centrée sur publicités textuelles ciblées pour les entreprises proposés via le réseau AdSense.

Avant que Google n'existe, les spécialistes du marketing n'avaient aucun moyen de connaître en détail toutes les statistiques de conversion de leurs annonces. Tandis que Overture a été le premier à proposer de la publicité CPC, Google a réussi à l'étendre à des niveaux massifs.

Google AdSense

Avant que Google ne bouleverse le monde de la publicité et ne prenne le contrôle du marché de la publicité numérique, quelques éditeurs établis pouvaient gagner de l'argent grâce à la publicité.

Avec son réseau AdSense, Google a également permis petits éditeurs de monétiser leur contenu. 

D'une certaine manière, il s'agissait d'une démocratisation du marché de la publicité numérique, où toute personne disposant du contenu qui attirait le plus de regards et d'attention pouvait le monétiser, indépendamment de son brand.

Google AdSense reste un élément essentiel de Google proposition de valeur.

Googlecrelations clients

La vache à lait de Google est sa Réseau AdWords, composé d'un nombre croissant d'entreprises cherchant à parrainer leurs produits et services. Cela implique deux choses.

Tout d'abord, Google doit continuer à proposer des publicités ciblées permettant à ces entreprises de générer des prospects. Deuxièmement, Google vaut autant que le trafic qualifié qu'il peut générer.

Cela implique que Google doit continuer à s'assurer que les utilisateurs reviennent sur ses pages de résultats de recherche. En effet, même si les utilisateurs ne paient pas pour les résultats de recherche Google, ce sont eux les produits.

Comme n'importe quel attention marchand, Google revend son attention. Cela signifie que Google aura besoin :

Salesforce est en mesure de prendre en charge les entreprises AdWords (maintenant Google Ads)

Offrir le bon soutien aux entreprises faisant partie du réseau AdWords nécessite un investissement substantiel dans le développement des affaires des personnes capables d'élargir la liste des entreprises qui se joignent Le réseau publicitaire de Google. Cela implique des initiatives locales, des formations et un soutien à ces entreprises.

Confidentialité

Des entreprises comme DuckDuckGo a bâti son entreprise sur la faiblesse de Google en matière de confidentialité. Si ces préoccupations ne sont pas résolues, Google pourrait perdre un nombre croissant d'utilisateurs, prêts à changer en raison de problèmes de confidentialité.

Googlecsegments clients

En termes de création de valeur, avec ses modèle d'affaires massif, Google compte plusieurs « clients » non seulement destinés aux entreprises qui paient Google pour le service, mais également aux personnes ou organisations qui contribuent au succès financier de Google. A cet égard nous avons :

Internautes gratuits

les internautes autour du globe. Même si Google est un service gratuit, les utilisateurs de Google sont parmi les « clients » les plus importants. Si Google les perdait, il n'y aurait plus rien à faire.

Agences, commerçants et entreprises

Ceux qui rapportent gros à Google sont agences, spécialistes du marketing et entreprises faisant partie de son réseau publicitaire. Ils sont motivés par le fait que Google est une source incroyable de trafic ciblé et qualifié.

Éditeurs

Membres du réseau AdSense permettre à Google de proposer des publicités ciblées sur ses propriétés Web.

Il est important que Google continue d'offrir à ces éditeurs suffisamment d'incitations pour continuer à monétiser leur contenu via la plate-forme AdSense.

Je les traite ici comme des "clients" car Google doit encore les "convaincre" d'utiliser AdSense plateforme pour monétiser leur contenu.

Googlekressources essentielles

Même si Google est une entreprise numérique, cela pourrait vous faire penser que l'entreprise n'a pas d'actifs réels. C'est loin d'être la vérité.

À titre de référence, en 2017, Google avait 7.2 milliards de dollars d'obligations contractuelles, principalement liées aux opérations du centre de données, aux licences de contenu multimédia numérique et aux achats de inventaire.

Il s'agit de vous faire comprendre, également pour une entreprise de logiciels, que l'exécution de l'actif clé nécessite une quantité substantielle de ressources. 

Cela implique quelques ressources clés :

• La chose la plus fondamentale de tout site avec un grand nombre de besoins en trafic est une infrastructure de serveur massive. À la fin des années 1990, alors que Google en était encore à ses débuts à Stanford, il a interrompu sa connexion Internet à plusieurs reprises, provoquant plusieurs pannes. Cela a permis à ses fondateurs de comprendre qu'ils avaient besoin de construire une infrastructure solide en plus de leur outil de recherche. Aujourd'hui, Google a un énorme Partage de fichiers et réseau fait de divers les centres de données dans le monde entier.
• Un autre élément permettant à Google de rester au top de son jeu est de continuer à innover dans l'industrie de la recherche. Maintenir, mettre à jour et innover les algorithmes de Google n'est pas bon marché. En effet, en 2017, Google a dépensé plus de 16.6 milliards de dollars pour R & D, qui représentait 15 % de son chiffre d'affaires total.

Google dcanal de distribution

Je crois que l'un des ingrédients essentiels du succès de Google a été son distribution stratégie, au cours de ses premières années d'exploitation. C'est aussi pourquoi Google s'appuie sur :

• équipe de vente mondiale qui utilise le développement commercial pour continuer à développer les opérations de Google
• Offres et partenariats Google qui l'amènent à des milliards d'appareils dans le monde

J'ai largement couvert Google distribution stratégie ci-dessous :

• L'accord qui a fait de Google le géant de la technologie que nous connaissons aujourd'hui
• Pourquoi le succès de Google est le fruit de sa stratégie de distribution commerciale

Googlecla structure la plus

Avec plus de 110 milliards de dollars de revenus en 2017, Google a déclaré 12.6 milliards de dollars de bénéfices nets. Cela implique quelques éléments critiques dans ses comptes de résultat :

• coûts d'acquisition de trafic sont une mesure cruciale pour évaluer la capacité de Google à générer de la valeur au fil des ans :

TAC signifie coûts d'acquisition de trafic, et c'est le taux auquel Google doit dépenser des ressources sur le pourcentage de ses revenus pour acquérir du trafic. En effet, le taux TAC indique le pourcentage des revenus de Google dépensé pour acquérir du trafic vers ses pages, et il indique le trafic que Google acquiert des membres de son réseau. En 2017, Google a enregistré un taux TAC sur les membres du réseau de 71.9 %, tandis que le taux de taxe sur les propriétés de Google était de 11.6 %.

• Comme nous l'avons vu Frais de R&D représentaient 15 % de ses revenus totaux, soit 16.6 milliards de dollars
• Ventes et marketing représentaient 11.6 % de ses revenus ou près de 13 milliards de dollars
• Coûts des centres de données représentent également une autre bonne partie du coût des revenus de Google

google rflux de rendez-vous

Google modèle d'affaires peut être décomposé en trois axes principaux :

• Réseau publicitaire Google
• Les autres revenus de Google (comprenant des applications, des achats intégrés et du contenu numérique dans le Google Play Store, des offres et du matériel Google Cloud)
• Google autres paris

Où va Alphabet dans la décennie à venir ?

Explorons maintenant certains domaines sur lesquels Alphabet pourrait se concentrer dans les 5 à 10 prochaines années. 

Cinq prochaines années de recherche en entreprise

• Cyber ​​reconnaissance augmentation et améliorations: Google, le moteur de recherche reste le premier investissement à court terme de l'entreprise, ce qui nécessite une maintenance conséquente, et une énorme équipe d'ingénieurs. Google continuera d'améliorer son moteur de recherche, à grande échelle, en testant de nouvelles fonctionnalités, de nouveaux algorithmes, etc. Bien qu'Alphabet soit un grand acteur technologique, il se comporte toujours (au niveau de l'ingénierie) comme une startup, effectuant des milliers de grandes expériences chaque année, et probablement des centaines de milliers, voire des millions de petites expériences chaque année. 
• Recherche mobile d'abord : Google s'est concentré sur le mobile-first pendant des années, et maintenant cette transition est presque terminée. Des applications comme YouTube sont déjà axées sur le mobile. La recherche suit toujours une logique différente sur desktop, puis sur mobile, de nombreux sites web auxquels Google emprunte du contenu, l'indexe et le classe, sont encore loin d'être mobile-friendly. Ainsi, cette transition est toujours en cours et pourrait encore prendre quelques années. 
• Élargir encore la base d'utilisateurs: la pandémie a encore élargi l'adoption de Google à grande échelle. Google a réussi à stabiliser ce augmentation trajectoire et aussi de la monétiser. En termes d'adoption, si Google est capable de passer du pull au push (voir ci-dessous), il élargira encore sa base d'utilisateurs à travers le monde. 
• Algorithmes basés sur l'IA à grande échelle: Alphabet est également une entreprise axée sur l'IA. Cela signifie que ses produits, comme Google et YouTube, utilisent également de nombreux algorithmes d'IA pour diverses raisons. De l'indexation et du classement aux fonctionnalités avancées. Par exemple, Google expérimente de plus en plus le contenu généré automatiquement à grande échelle. De plus, à partir de 2016, certaines fonctionnalités de recherche de Google sont devenues prédominantes. Des fonctionnalités telles que les boîtes de réponse, les personnes demandent également, les résultats enrichis (riches), et plus encore. Google change sa logique et passe de la plate-forme pull à la plate-forme push.
• De tirer à pousser : Google passe d'un mécanisme de boîte de recherche à une expérience de type fil d'actualité. Des plates-formes telles que Google Discover, Google News et Google Travel pourraient devenir la règle d'or. Bien que le champ de recherche soit toujours là, son importance peut diminuer au fil des ans. En fait, dans le cadre du plan de Google visant à se développer davantage à l'échelle mondiale, Google doit proposer du contenu de manière proactive aux utilisateurs, en fonction de leurs préférences. Cela pourrait rendre ce «mécanisme de poussée» beaucoup plus important que le mécanisme de recherche classique. Ainsi, au cours des 5 à 10 prochaines années, bien que toujours importante, la recherche pourrait devenir un sous-ensemble d'un marché de l'information en ligne beaucoup plus vaste, dominé par des fonctionnalités et des produits avancés de type fil d'actualité. 
• De la publication aux applications Web : la transition qui a aidé Google à devenir un géant de la technologie était un écosystème composé d'utilisateurs effectuant des recherches, de sites Web/éditeurs publiant du contenu et d'entreprises enchérissant sur des mots clés. À l'avenir, Google pourrait devenir de plus en plus une interface pour les développeurs. En bref, comme Google modifie continuellement ses résultats de recherche et ses algorithmes, cela nécessite également que les sites Web s'adaptent à un cadre dynamique. Donc, alors qu'avant, il s'agissait uniquement de publier du contenu, à l'avenir, il s'agirait peut-être davantage de créer des sites Web dynamiques, qui, au-delà du contenu, comprennent également des personnalisations pour les utilisateurs. Cela pourrait faire du SEO un jeu de plus en plus technique. 
• Matériel: Google continuera-t-il à fabriquer des smartphones ? Ce sera probablement le cas, et dans un marché mobile qui reste la principale plate-forme de consommation de masse, Google pourrait enfin obtenir un grand succès. Le Google Pixel est déjà un excellent téléphone, et l'une des futures versions pourrait donner à Google l'espace nécessaire pour étendre rapidement sa part de marché du matériel. Au final, le mobile reste le principal plateforme pour les consommateurs de masse, et c'est l'endroit où Google contrôle l'ensemble du pipeline (pour les appareils basés sur Android). 
• Une version privée de Google ? Au fur et à mesure que des problèmes de confidentialité surviennent, non seulement il pourrait être judicieux pour Google d'acheter une alternative basée sur la confidentialité. Il pourrait également être judicieux d'offrir une alternative de recherche privée, même si cela serait problématique pour ses modèle d'affaires à court terme. 
• Reprises d'entreprises ? Il est certain que des acquisitions dans des espaces adjacents à la recherche, à l'IA, à la RA, etc. se produiront dans les cinq prochaines années. Mais il ne s'agira peut-être pas d'acquisitions énormes, car Alphabet est sous le radar des régulateurs. 

Paris sur cinq ans à côté de la recherche

• VR: où des entreprises comme Facebook parient leur avenir sur la réalité virtuelle. Google/Alphabet pourrait jouer à ce jeu pour le bien de la RA. En effet, là où Facebook (Meta) veut nous brancher sur La matrice afin qu'il puisse monétiser notre moi numérique. Google pourrait toujours vouloir monétiser notre attention, mais dans une réalité mixte, où notre productivité dans le monde réel est améliorée grâce aux appareils de réalité augmentée. 
• AR: Google a été le premier acteur commercial à lancer un casque AR. C'était en 2013-4 lorsque Google a lancé ses lunettes Google, et ce fut un énorme échec. Pourtant, ce que beaucoup de gens ne savent pas, c'est que les lunettes Google ont survécu pendant des années, en tant que produit d'entreprise. Et maintenant, Google réorganise ses efforts pour essayer de créer un produit à succès dans l'espace et nous amener vers une vision du monde de réalité mixte, conformément à la vision d'Alphabet.

Dix ans de paris au-delà de la recherche

Les paris d'usine Moonshot sont ceux qui vont bien au-delà de la recherche. Il est difficile de savoir s'ils fonctionneront, et si l'un d'entre eux le fait, cela pourrait potentiellement créer un tout nouveau voyage pour Google/Alphabet. Voyons quelques-uns de ces domaines.

Comme indiqué dans Les paris de Google, certains des principaux investissements réalisés par l'entreprise sont : 

• Accès
• Calicot
• CapitalG
•  GV
• Nest
• en vérité
• Waymo

Ainsi ces domaines comprennent : 

• Appareils intelligents pour la maison (Nest) et assistants virtuels (Google Home et plus) et appareils portables.
• L'informatique quantique.
• Mobilité, transport au scaler et conduite autonome.
• Robotique.
• Énergies renouvelables.

Quelle est la structure organisationnelle de Google ?

Google (Alphabet) a une structure organisationnelle interfonctionnelle (basée sur une équipe) connue sous le nom de structure matricielle avec un certain degré de planéité. Au fil des ans, à mesure que l'entreprise grandissait et devenait un géant de la technologie, sa structure organisationnelle se transformait davantage en une organisation centralisée.

Google est-il le plus grand acteur de l'espace publicitaire numérique ?

Google est le plus grand acteur de la publicité numérique.

Par exemple, en 2022, la recherche Google a généré plus de 162 milliards de dollars de revenus et les publicités YouTube ont généré plus de 29 milliards de dollars.

Google a été suivi par Facebook/Instagram, qui a généré plus de 113 milliards de dollars de revenus publicitaires numériques en 2022.

De plus, en croissance rapide, il existe d'autres acteurs comme les publicités Amazon, qui ont généré plus de 37 milliards de dollars en 2022, et TikTok, qui, bien qu'il n'ait généré qu'environ 11 milliards de dollars, croît très, très vite !

Et maintenant, avec la sortie du nouveau, et le partenariat entre Microsoft/OpenAI, la concurrence se renforce. 

Qui sont les concurrents de Google ?

Google, maintenant Alphabet, est un géant de la technologie avec de nombreuses pièces mobiles qui opèrent dans diverses industries. Du secteur de la publicité au secteur du cloud et du matériel, en passant par d'autres paris.

Regardons les concurrents de Google en tant que moteur de recherche. Les principaux comprennent des acteurs de la publicité numérique comme Facebook/Instagram (appartenant à la même société, désormais rebaptisée Meta), Bing, Yandex et Twitter, Yahoo, TikTok.

Lire aussi: Comment Google gagne-t-il de l'argent.

Guides gratuits :

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Modèle commercial de Google

Google Autres paris

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Quelle est la taille de Google ?

Coûts d'acquisition de trafic Google

Modèle commercial YouTube

Google contre Bing

Bénéfices de Google

Répartition des revenus de Google

Revenus publicitaires Google

Apple contre Google

Numéro d'employé Google

Revenu Google par employé

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Lire ensuite:

• Modèle commercial de Google
• Comment Facebook gagne-t-il de l'argent?
• Comment DuckDuckGo gagne-t-il de l'argent ?
• Modèle commercial d'Amazon
• Modèle commercial de Netflix
• Modèle commercial de Spotify