À qui appartient Google ?

Google appartient principalement à ses fondateurs, Larry Page et Sergey Brin, qui détiennent plus de 51 % des droits de vote. Les autres actionnaires individuels comprennent John Doerr (1.5 %), un capital-risqueur et un investisseur précoce dans Google, et PDG, Sundar Pichai. Ancien Google Le PDG Eric Schmidt dispose de 4.2 % des droits de vote. Les actionnaires institutionnels les plus importants sont les fonds communs de placement BlackRock et The Vanguard Group, avec respectivement 2.7 % et 3.1 %.

Aspect	Description		Exemples
Produits et services	Google propose une large gamme de produits et services, notamment le moteur de recherche Google, les plateformes de publicité en ligne (Google Ads), les solutions de cloud computing (Google Cloud), les applications logicielles (G Suite, Google Workspace), le système d'exploitation mobile (Android), le Web navigateur (Google Chrome), appareils matériels (smartphones Pixel, Google Home, Nest) et plateformes de contenu numérique (YouTube, Google Play). Les services de Google s'étendent également aux technologies d'intelligence artificielle et d'apprentissage automatique.	Le portefeuille de produits et services de Google est diversifié et s'étend à divers secteurs, de la recherche et de la publicité au cloud computing et au matériel. Les offres de la société s'adressent aux particuliers, aux entreprises et aux développeurs, en proposant des solutions pour les tâches quotidiennes, la productivité et le divertissement. L'accent mis par Google sur l'IA et l'apprentissage automatique stimule l'innovation et la différenciation.	Recherche Google, Google Ads, Google Cloud, G Suite, Android, Google Chrome, smartphones Pixel, YouTube, technologies d'IA et d'apprentissage automatique, portefeuille diversifié de produits et de services, s'adressant aux particuliers, aux entreprises, aux développeurs, à l'innovation et à la différenciation.
Flux de revenus	Google génère la majorité de ses revenus grâce à la publicité en ligne. Cela comprend la publicité au paiement par clic sur son moteur de recherche (Google Search) et la publicité display via son réseau de sites Web et d'applications (Google Display Network). Google tire également des revenus des services de cloud computing, des licences de son système d'exploitation Android, des transactions sur les magasins d'applications (Google Play Store), des ventes de matériel et des services par abonnement (Google Workspace, YouTube Premium).	La principale source de revenus de Google est la publicité en ligne, dont une part importante provient de Google Ads. Des sources de revenus diversifiées, notamment les services cloud, les licences, le matériel et les abonnements, réduisent la dépendance aux revenus publicitaires et contribuent à la stabilité financière. L'écosystème de Google encourage l'engagement des utilisateurs et la monétisation.	Revenus de la publicité en ligne, Google Ads, Google Display Network, services de cloud computing, licences Android, transactions sur les magasins d'applications, ventes de matériel, services par abonnement, sources de revenus diversifiées, stabilité financière, monétisation de l'écosystème.
Segments de clientèle	Google dessert une clientèle large et diversifiée, comprenant des consommateurs individuels, des petites et moyennes entreprises, de grandes entreprises, des développeurs et des créateurs de contenu. La société adapte ses produits et services pour répondre aux besoins de différents segments de clientèle, proposant des options gratuites et payantes, ainsi que des solutions personnalisées pour les entreprises et les développeurs.	Les segments de clientèle de Google couvrent les particuliers, les entreprises, les développeurs et les créateurs de contenu, chacun ayant des exigences uniques. Les offres de produits de Google, allant des services de recherche gratuits aux solutions cloud d'entreprise, répondent aux divers besoins des clients. L'écosystème de l'entreprise encourage l'engagement et la fidélité des utilisateurs.	Consommateurs individuels, petites et moyennes entreprises, grandes entreprises, développeurs, créateurs de contenu, segments de clientèle diversifiés, solutions sur mesure, options gratuites et payantes, engagement de l'écosystème, fidélisation des utilisateurs.
Canaux de distribution	Les produits et services de Google sont distribués principalement via des canaux numériques et des plateformes en ligne. Il s'agit notamment des sites Web et applications de Google, ainsi que des sites Web de tiers qui participent au réseau de publicité et de contenu de Google. Les appareils matériels de Google sont vendus dans divers points de vente au détail et en ligne. La société utilise également son système d'exploitation Android pour atteindre une base d'utilisateurs mondiale.	Les canaux de distribution de Google sont principalement numériques, avec des produits et services accessibles via ses sites Web, applications et sites Web partenaires du réseau de publicité et de contenu. Les appareils matériels sont vendus dans des points de vente au détail et en ligne. Le système d'exploitation Android étend la portée de Google à un public mondial.	Canaux numériques, plateformes en ligne, sites Web Google, applications, sites Web tiers, réseau de publicité et de contenu, points de vente au détail et en ligne, système d'exploitation Android, portée mondiale, accessibilité.
Partenariats clés	Google collabore avec divers partenaires pour améliorer ses offres et étendre sa présence sur le marché. Cela inclut des partenariats avec des annonceurs et des éditeurs qui utilisent Google Ads et le Réseau Display de Google pour atteindre leurs publics cibles. Google collabore également avec des fabricants de matériel pour ses appareils Android et avec des créateurs de contenu pour YouTube et Google Play. De plus, Google s'associe à des développeurs pour encourager le développement d'applications pour ses plateformes.	Les partenariats avec les annonceurs et les éditeurs sont essentiels pour les plateformes publicitaires de Google, car ils garantissent une large portée et un contenu diversifié. Les collaborations avec les fabricants de matériel et les créateurs de contenu améliorent la qualité et la disponibilité des appareils et du contenu numérique de Google. Les partenariats avec les développeurs soutiennent les écosystèmes d'applications.	Partenariats avec des annonceurs, des éditeurs, des fabricants de matériel, des créateurs de contenu, des développeurs, une large portée, un contenu diversifié, la qualité des appareils, la disponibilité du contenu numérique, des écosystèmes d'applications.
Ressources clés	Les ressources clés de Google comprennent sa technologie et ses algorithmes de recherche, ses centres de données et son infrastructure cloud, ses applications logicielles, ses périphériques matériels, ses plateformes de publicité en ligne, sa propriété intellectuelle, une vaste base d'utilisateurs, une main-d'œuvre dédiée, notamment des ingénieurs et des développeurs, et des ressources financières pour la recherche. développement et expansion.	Les ressources de Google comprennent une technologie de recherche de pointe, des centres de données, des applications logicielles, des plateformes publicitaires, la propriété intellectuelle, une base d'utilisateurs massive, une main-d'œuvre qualifiée et des ressources financières pour l'innovation et la croissance. Ces ressources soutiennent la position de Google en tant qu'entreprise technologique leader et favorisent le développement et l'expansion continus.	Technologie de recherche, centres de données, applications logicielles, plateformes publicitaires, propriété intellectuelle, base d'utilisateurs, main-d'œuvre qualifiée, ressources financières, innovation, croissance, ressources soutenant une entreprise technologique leader.
La structure des coûts	Google engage divers coûts liés à ses opérations, notamment des dépenses de recherche et développement (R&D) pour améliorer ses algorithmes de recherche et développer de nouveaux produits, la maintenance et l'expansion du centre de données, les dépenses de marketing et de publicité pour promouvoir ses services, les salaires des employés et les avantages sociaux de son personnel. , les coûts d'acquisition de contenu pour des plateformes comme YouTube et les frais administratifs. Les opérations des centres de données représentent un coût opérationnel important.	Les coûts associés aux opérations de Google comprennent les dépenses de R&D pour l'innovation, les coûts de maintenance et d'expansion du centre de données pour prendre en charge ses services cloud et en ligne, les dépenses de marketing et de publicité pour la promotion de la marque et des produits, les salaires et avantages sociaux des employés, les coûts d'acquisition de contenu et les frais administratifs. Les opérations des centres de données sont importantes en raison de l'ampleur des services en ligne de Google.	Dépenses de R&D, maintenance et expansion du centre de données, dépenses de marketing et de publicité, salaires et avantages sociaux des employés, coûts d'acquisition de contenu, frais administratifs, coûts opérationnels importants du centre de données dus à l'échelle.
Avantage concurrentiel	L'avantage concurrentiel de Google provient de sa puissante technologie de moteur de recherche, d'une vaste base de données de données générées par les utilisateurs, d'un vaste réseau de plateformes de publicité en ligne et d'un vaste écosystème de produits et de services qui encouragent l'engagement des utilisateurs. L'attention continue de l'entreprise sur les technologies d'innovation, d'IA et d'apprentissage automatique la maintient à l'avant-garde de l'industrie technologique. La reconnaissance de la marque et la présence mondiale de Google renforcent sa position concurrentielle.	Les atouts de Google résident dans sa technologie de moteur de recherche, ses données utilisateur, ses plateformes publicitaires, son écosystème de produits, son innovation en matière d'IA et d'apprentissage automatique, ainsi que la reconnaissance mondiale de sa marque. L'écosystème de l'entreprise encourage l'engagement et la fidélité des utilisateurs. L'engagement de Google en faveur d'un développement continu et sa présence dans divers secteurs technologiques renforcent sa position concurrentielle dans le secteur technologique.	Technologie de moteur de recherche puissante, données générées par les utilisateurs, vaste réseau publicitaire, écosystème de produits, innovation en matière d'IA et d'apprentissage automatique, reconnaissance mondiale de la marque, engagement des utilisateurs, fidélité, position concurrentielle dans l'industrie technologique.

Table des matières

Un bref historique de Google

Dans un article intitulé "L'anatomie d'un moteur de recherche Web hypertextuel à grande échelle", deux docteurs en droit de Stanford ont créé un algorithme pour indexer et classer le nombre croissant de pages qui peuplent Internet.

À l'époque, Brin et Page ne cachaient pas leur ressentiment envers la publicité d'affaires modèle, qui prévalait modèle pour la recherche.

Dans ce papier, GoogleLes fondateurs de expliquent : «Nous nous attendons à ce que les moteurs de recherche financés par la publicité soient intrinsèquement biaisés en faveur des annonceurs et éloignés des Besoins des consommateurs."

Le principal problème qu'ils avaient avec la publicité était qu'elle était biaisée et qu'elle provoquait beaucoup de spam dans les résultats de recherche.

En effet, lors de leur rencontre Bill Gross, fondateur de GoTo, qui deviendra plus tard Ouverture, la rencontre n'a peut-être pas été des plus cordiales.

C'est parce que Bill Gross avait pensé que le marché de la publicité avait un énorme potentiel, alors qu'il introduisait un système basé sur des enchères pour les entreprises soumissionnaires en fonction des performances et des clics.

Cependant, c'était encore à l'époque où Page et Brin étaient deux universitaires qui terminaient leur doctorat. à l'Université de Stanford.

La transition pour devenir des hommes d'affaires ne tarderait pas à arriver. En effet, un plan B était nécessaire car le capital-risque était bientôt épuisé.

De plus, comme Google a réussi à classer la publicité en fonction de sa pertinence (par exemple, en classant plus haut les publicités qui ont obtenu plus de clics), la publicité est devenue une option possible. Comme Larry Page l'a souligné dans le premier Google lettre aux actionnaires :

La publicité est notre principale source de de revenus, et les annonces que nous proposons sont pertinentes et utiles plutôt qu'intrusives et ennuyeuses.

Par 2000 Google était déjà un acteur clé dans l'industrie de la recherche. Cependant, il n'était pas encore dans la zone de sécurité financière.

En effet, en 2000 Google fait 20 millions de dollars de revenus. Même s'il avait lancé son AdWords réseau et, ce qui lui permettrait d'accélérer sa , Google's modèle d'affaires était encore en transition.

Certaines pièces du puzzle manquaient encore. Cependant, le premier accord massif est entré dans la porte.

En 2002, Overture était toujours un concurrent valable pour Google, pourtant, il perdait du terrain. Overture avait réussi à se développer grâce à une série d'accords.

L'un des principaux accords concernait - à l'époque - l'un des portails les plus performants, AOL. Cependant, en mai 2002, l'accord entre AOL et Overture devait expirer.

C'était l'heure de la bataille, qui allait enfin permettre Google avoir sa chance pour la deuxième étape du massif concernant les acquisitions et les revenus des utilisateurs.

Retour au 2003, Google a acquis Applied Semantics, qui, comme indiqué à l'époque sur Blogue de Google:

Les produits d'Applied Semantics sont basés sur sa technologie brevetée CIRCA, qui comprend, organise et extrait les connaissances des sites Web et des référentiels d'informations d'une manière qui imite la pensée humaine et permet une récupération plus efficace des informations. AdSense d'Applied Semantics est une application clé de la technologie CIRCA. Les produits qui permet aux éditeurs Web de comprendre les thèmes clés des pages Web afin de diffuser des publicités très pertinentes et ciblées.

Google ciblait principalement la technologie d'Applied Semantics appelée AdSense. C'était la pièce manquante du puzzle.

En fait, avec AdSense, Google pourrait enfin proposer des publicités ciblées sur les sites Web des partenaires qui ont rejoint le programme.

En bref, Google permettrait aux entreprises d'afficher leurs bannières sur le domaine de ces blogs, devenus le cœur du web dans les années 2000.

Cela permettrait également à ces blogs de passer d'amateurs à gagner de l'argent via la publicité. Tout a été suivi et basé sur le contexte de la page.

L'AdSense proposition de valeur était assez convaincant.

Comme l'a souligné un 2004 la traduction de documents financiers rapport, Google pourra "générer de revenus en diffusant des publicités en ligne pertinentes et rentables. Les entreprises utilisent le programme AdWords pour promouvoir leurs produits et services à l'aide de publicités ciblées. En outre, les milliers de tiers sites Internet qui composent notre Google Réseau utilisez notre Google Programme AdSense pour diffuser des annonces pertinentes qui génèrent de revenus et d'améliorer l'expérience utilisateur."

AdSense deviendrait un élément essentiel du d'affaires.

A ce stade, Google était prêt à décoller.

En 2003, lorsque Google avait enfin peaufiné son modèle d'affaires, il y avait trois circonscriptions primaires :

modèle économique de Google — Google est un marchand d'attention qui - en 2022 - a généré plus de 224 milliards de dollars (près de 80% des revenus) à partir d'annonces (recherche Google, annonces YouTube et sites du réseau), suivi par Google Play, les téléphones Pixel, YouTube Premium (un segment de 29 milliards de dollars) et Google Cloud (26.2 milliards de dollars).

Utilisateurs: Google a fourni aux utilisateurs des produits et services qui leur ont permis de trouver rapidement n'importe quelle information
Annonceurs: Programme Google AdWords, le programme de publicité basé sur les enchères permettait aux entreprises de diffuser des annonces à la fois aux clients sur Google sites (par exemple, la page de recherche) et via le Google Réseau (tout blog ou site faisant partie du programme AdSense)
Sites Internet: Google produits gratuits, Google AdWords et Google AdSense ont embrassé l'ensemble du Web. Alors que les utilisateurs obtiennent des informations gratuitement et rapidement. Les entreprises pourraient gagner de l'argent en parrainant leurs produits sur Google et via Google réseau et. Les éditeurs pourraient également monétiser rapidement leur contenu

Structure d'entreprise de Google : Actions de classe A, de classe B et de classe C de Google : toutes les actions ne sont pas égales

Lorsqu'une société décide d'émettre des actions sous forme d'actions ordinaires, elle peut le faire sous plusieurs formes en fonction des limitations que les propriétaires de la société souhaitent donner aux droits de vote.

Actions ordinaires de classe B de Google

Dans le cas de Google, chaque actionnaire ordinaire de classe B a droit à dix votes par action. Les actionnaires ordinaires de classe B ont dix voix pour chaque candidat au poste d'administrateur et dix pour chaque proposition soumise au vote.

Nous pouvons définir les actions de classe B comme des actions ordinaires sous stéroïdes.

Ils permettent à ceux qui les possèdent de garder le contrôle de l'entreprise.

Page et Brin, les fondateurs de Google, voulaient conserver autant de pouvoir dans les décisions futures de l'entreprise qu'ils s'appuyaient sur les actions ordinaires de classe B pour avoir un poids plus important dans les décisions de l'entreprise.

Actions ordinaires de classe A de Google

Les actions ordinaires de classe A de Google ont le droit de vote.

Chaque action ordinaire de catégorie A donne droit à une voix pour chaque candidat au poste d'administrateur et à une voix pour chacune des propositions soumises au vote.

Actions ordinaires de classe C de Google

Les détenteurs d'actions de catégorie C n'ont aucun droit de vote sur les éléments de d'affaires qui seront votés lors de l'assemblée annuelle.

Ceux-ci confèrent la propriété de l'entreprise et le droit d'être payé en fonction des dividendes et de l'appréciation des actions de l'entreprise.

Cette liste vaut la peine d'être examinée, car ce sont les personnes en charge de plusieurs « fonctions de l'entreprise ».

Conseil d'administration

En 2022, le Conseil d'administration était composé de dix administrateurs avec les comités suivants :

1er instant Comité de vérification dont la fonction principale est de superviser comptabilité et de la traduction de documents financiers processus de rapports

2 a Comité de développement du leadership et de rémunération, qui vise à superviser les programmes de rémunération.

3 a Comité de nomination et de régie d'entreprise, l'objectif principal est d'aider le conseil d'administration à identifier les personnes qualifiées pour devenir membres du conseil d'administration

4er instant Comité exécutif sert de comité administratif du conseil d'administration pour agir et faciliter l'examen par les cadres supérieurs gestion et le conseil d'administration de certaines sociétés de haut niveau d'affaires et les questions stratégiques.

De temps à autre, le conseil d'administration peut également créer des comités ad hoc pour traiter de questions particulières.

Et ils sont revus chaque année en fonction de divers éléments.

Quelle est la rémunération de ces administrateurs?

Bien que cela puisse changer, nous pouvons examiner la rémunération pour 2022 :

Quelle est la rémunération des dirigeants de Google ?

En tant que géant technologique multimilliardaire, les rémunérations de Google sont très compétitives et basées sur les éléments suivants :

Le salaire de base offre une stabilité revenu aux employés.
Les attributions d'actions sont principalement basées sur la performance de chacun. Un employé recevra ces récompenses.

Dans l'évaluation de la partie rémunération, Google a pris en compte (au moins pour 2022) les "sociétés homologues" suivantes :

-, HP, Oracle Corporation, Apple, Intel Corporation, Cisco Systems, International Business Machines (IBM), The Walt Disney Company, Microsoft et quelques autres.

Nous pouvons décomposer toutes les rémunérations en salaire de base, primes, attributions d'actions, attributions d'options, plans d'intéressement autres qu'en actions et gains de rémunération différée non qualifiés.

En termes de salaire, Page et Brin reçoivent un dollar symbolique.

Le PDG actuel, Sundar Pichai, a gagné 2 millions de dollars en salaire de base en 2021.

Remarquez que Pichai a reçu plus de 270 millions de dollars en actions en 2019.

En 2021, la rémunération totale était de 6.3 millions de dollars.

Quelle est la différence entre les attributions d'actions et les attributions d'options

En ce qui concerne les attributions d'actions, elles peuvent généralement être «acquises» (exercées ou monétisées) à une certaine date.

Par exemple, nous pouvons voir comment en 2021, Sundar Pichai a "investi" des millions de dollars en actions :

Sundar Pichai a acquis plus de 79 millions de dollars d'actions de Google.

En ce qui concerne les attributions d'options - comme référence ci-dessous - le dirigeant ou l'employé qui la reçoit aura un prix fixe pour acheter l'action à une date spécifiée :

Par exemple, vous remarquez le soi-disant prix d'exercice dans ce tableau qui montre les options sur actions non acquises (pas encore exercées) détenues par Schmidt et Pichai en décembre 2017.

Par exemple, en 2021, Eric Schmidt peut acheter 181,840 306.61 actions Google à XNUMX $.

Combien gagne Sundar Pichai

sundar-pichai-salaire — Alors que Sundar Pichai percevait un salaire de base de 2 millions en 2022, il tirait l'essentiel de son argent d'une rémunération pluriannuelle basée sur la performance. En 2019, Pichai a reçu des attributions d'actions pour plus de 276 millions de dollars qui peuvent être acquises au fil des ans. En 2020-21, Pichai a perçu un salaire de base de 2 millions de dollars et des attributions d'actions supplémentaires pour plus de 5.4 millions de dollars et 3.36 millions de dollars, respectivement.

Pour comprendre comment fonctionne la structure de rémunération du PDG, Sundar Pichai a potentiellement reçu plus de 280 millions de dollars, y compris le salaire, les attributions d'actions et d'autres rémunérations.

Cette structure est massivement biaisée en faveur des attributions d'actions. En effet, en 2019, avec un salaire de base de 2 millions de dollars, Pichai a obtenu des attributions d'actions de plus de 276 millions de dollars.

Il est important de souligner que cette récompense en actions ne va pas directement dans les poches de Sundar Pichai. Néanmoins, il suit un calendrier d'acquisition de quelques années à condition que diverses mesures de performance soient atteintes.

Quelle est la richesse des fondateurs de Google ?

Grâce à une structure actionnariale organisée autour de différentes classes d'actions, les fondateurs de Google sont parvenus à transformer Google en une entreprise publique, capable d'obtenir des financements publics tout en gardant un contrôle étroit sur organisation.

Par exemple, en 2023, grâce à leur participation dans l'entreprise, Page et Brin étaient multimilliardaires.

Avec une participation légèrement plus élevée, la participation de Larry Page dans Google vaut au moins 70 milliards de dollars.

Larry-Page-valeur nette — Larry Page a cofondé Google (aujourd'hui Alphabet) avec Sergey Brin. Il contrôle étroitement la société via une structure d'actionnariat double (constituée d'actions de classe A et B). Alphabet vaut plus d'un billion de dollars, valorisant la participation de Larry Page dans l'entreprise à environ 70 milliards de dollars.

Alors que la participation de Sergey Brin vaut environ 66 milliards de dollars.

sergey-brin-valeur nette — Sergey Brin a cofondé Google (aujourd'hui Alphabet) avec Larry Page. Il contrôle étroitement la société via une structure d'actionnariat double (constituée d'actions de classe A et B). Alphabet vaut plus d'un billion de dollars, valorisant la participation de Sergey Brin à environ 66 milliards de dollars.

La participation des deux, combinée, vaut plus de 120 milliards de dollars en 2023.

Structure de propriété de Google avant son introduction en bourse en 2004

Comme défini dans la déclaration de procuration avant l'introduction en bourse de Google, le pourcentage de propriété est basé sur 162,550,115 114,732,822 28 actions ordinaires de catégorie A et 2005 XNUMX XNUMX actions ordinaires de catégorie B en circulation le XNUMX mars XNUMX.

À l'époque, tout comme aujourd'hui, Brin et Page semblaient obsédés par le contrôle et la propriété.

En fait, à l'époque, tous deux détenaient plus de 55.6 % des droits de vote.

À l'époque, les autres investisseurs individuels détenant une participation constante dans l'entreprise étaient - à l'époque - le PDG Erick Schmidt, le capital-risqueur John Doerr, le capital-risqueur Michael Moritz et Omid Kordestani, qui à l'époque était en charge du développement commercial et des ventes et l'un de ceux qui ont aidé Google à se développer (il a conclu l'affaire AOL).

À qui appartient Google maintenant ?

Au 31 janvier 2020, il y avait 300,047,170 46,407,491 XNUMX actions ordinaires de catégorie A de la personne inscrite en circulation et XNUMX XNUMX XNUMX actions ordinaires de catégorie B de la personne inscrite en circulation.

Le contrôle de la société est toujours entre les mains des deux co-fondateurs, Page et Brin.

Si nous regardons les individus propriétaires de l'entreprise, nous avons Larr Page et Sergey Brin, qui détiennent ensemble 51% des droits de vote.

D'autres investisseurs privés importants comprennent John Doerr (lire DISTRICT), capital-risqueur et premier investisseur dans Google, et Sundar Pichai, PDG de la société actuelle.

Les actionnaires institutionnels les plus importants (ceux qui détiennent plus de 5 % de la part de Google – désormais appelée Alphabet) sont BlackRock, Fidelity (entités qui lui sont affiliées) et le groupe Vanguard.

Qui sont les principaux investisseurs et propriétaires individuels de Google ?

Larry Page

Fondateur de Google avec Sergey Brin, Page était l'inventeur du PageRank algorithme qui a fait de Google le succès que nous connaissons aujourd'hui. Administrateur Depuis 1998 Larry Page, président-directeur général d'Alphabet. Il est membre du conseil d'administration depuis sa création en septembre 1998.

Sergey Brin

Fondateur de Google avec Larry Page. Directeur Depuis 1998, Sergey Brin, président d'Alphabet, est membre du conseil d'administration de Google depuis sa création en septembre 1998.

John Doerr

L'un des capital-risqueurs étant - presque - depuis le début, John Doerr était directeur depuis 1999 et a été membre de Google Conseil d'administration depuis mai 1999. John Doerr est associé commandité de Kleiner Perkins Caufield & Byers, une société de capital-risque, depuis août 1980.

Sundar Pichai

Récemment nommé PDG - en 2017 - il a été membre du conseil d'administration de Google en 2017. Il a été Google Vice-président principal des produits d'octobre 2014 à octobre 2015.

Et en tant que vice-président principal de Google pour Android, Chrome et les applications de mars 2013 à octobre 2014. Depuis qu'il a rejoint Google en avril 2004, Sundar Pichai a occupé divers postes, notamment celui de vice-président principal de Google, Chrome et applications ; vice-président principal, Chrome ; et vice-président, gestion des produits.

Avant de rejoindre Google, Sundar a travaillé dans l'ingénierie et Les produits gestion chez Applied Materials, Inc., une société de semi-conducteurs, et dans gestion conseil chez McKinsey & Company, une gestion cabinet de conseil.

À retenir

Au fil des ans, alors que la propriété de Google a légèrement changé, une chose est restée constante, le contrôle et la propriété par ses fondateurs. Brin et Page représentent toujours les principaux actionnaires individuels.

De plus, comme Google a émis plusieurs actions ordinaires, Brin et Page sont ceux qui - avec leurs actions ordinaires de classe B - ont conservé leur contrôle sur l'entreprise.

Même lorsque, dans les années 2000, un PDG «adulte», Erick Schmidt, a été nommé, Brin et Page détenaient encore plus de 50% des droits de vote. L'entreprise a adopté plusieurs systèmes de prise de décision collective au fil des ans.

cela dit... Brin et Page restent maîtres de l'avenir de l'entreprise.