Le coût d'acquisition de trafic représente les dépenses encourues par une société Internet, comme Google, pour gagner du trafic qualifié – sur ses pages – pour la monétisation. Au cours des années, Google a pu réduire ses coûts d'acquisition de trafic et, en tout cas, le maintenir stable. En 2022 Google a dépensé 21.75 % de ses revenus publicitaires totaux (plus de 45.56 milliards de dollars) pour garantir son trafic sur plusieurs ordinateurs de bureau et appareils mobiles sur le Web.
Table des matières
Pourquoi les tarifs TAC sont importants pour comprendre la structure des coûts de Google
Google et le succès sont représentés par sa capacité à maintenir un flux constant de trafic qui est monétisé avec des marges élevées. Par conséquent son la structure des coûts – un élément critique de tout modèle d'affaires – peut être compris en regardant cette métrique. Google dispose de deux canaux principaux pour acquérir du trafic.
La structure des coûts est l'un des éléments constitutifs d'un d'affairesmodèle. Il représente la façon dont les entreprises dépensent la plupart de leurs ressources pour continuer à générer une demande pour leurs produits et services. La structure des coûts ainsi que de revenus flux, aident à évaluer l'évolutivité opérationnelle d'un organisation.
L'acquisition du trafic des membres du réseau est basée sur Membres du réseau Google (partie de la AdSense programme) pour monétiser ces pages en affichant des publicités sur leurs propriétés, générant des revenus lorsque les visiteurs du site consultent ou cliquent sur les publicités.
À travers les années' Google a été assez bon pour maintenir ses coûts d'acquisition de trafic bas par rapport à sa capacité à monétiser les pages où la publicité a été vendue. Le taux de TAC représente le pourcentage de de revenusGoogle doit dépenser pour acquérir le trafic nécessaire pour monétiser ses propriétés ou les sites faisant partie de ses réseaux (AdSense in primis).
Alphabet a généré plus de 282 milliards de dollars à partir de Google search et autres, 32.78 milliards de dollars des membres du réseau (Adsense et AdMob), 29.2 milliards de dollars de YouTube Ads, 26.28 milliards de dollars du cloud et 29 milliards de dollars d'autres sources (Google Play, appareils matériels et autres services).
Le taux de TAC global de Google en 2021 était de 21.7 %. Alors que nous pouvons considérer les coûts d'acquisition de trafic globaux comme un pourcentage de Google revenus, une meilleure façon de comprendre Google's la structure des coûts consiste à examiner Google Propriétés TAC Taux et Google Tarifs TAC des membres du réseau séparément.
Par ailleurs, Google a réussi à monétiser son trafic plusieurs fois.
Des entreprises comme Google il faut couper distribution offres et partagez les revenus avec des partenaires de contenu pour ramener le trafic vers leurs principales propriétés en ligne. Par exemple, en 2021, Google dépensé plus de 45 milliards de dollars en coûts d'acquisition de trafic, mais il a généré plus de 209 milliards de dollars en revenus publicitaires. Cela signifie que Google pourrait monétiser son trafic 4.6 fois ses coûts d'acquisition de trafic. Un multiple de monétisation accru au fil des ans est un bon signe. Cela signifie que Google a pu maintenir sa machine publicitaire compétitive. À l'opposé, un multiple de monétisation négatif signifie que la machine publicitaire perd du terrain.
Tarifs TAC des propriétés Google
L'un des ingrédients de Google le succès est son trafic massif. Google l'a également gagné grâce à des partenariats et distribution offres (comme celle avec Safari pour avoir Google comme moteur de recherche par défaut sur les appareils mobiles). Ce trafic n'est pas bon marché. Google paie des milliards pour cela.
En 2017, Google Le taux de TAC des propriétés était de 11.6 %. Cela signifie que Google dépensé plus de neuf milliards de dollars dans des accords et des partenariats qui lui ont permis un flux de trafic monétisé à des marges très élevées et un modèle économique durable. Comme indiqué dans «Pourquoi le succès de Google est le fruit de sa stratégie de distribution commerciale" au cours des années Google a exécuté une action agressive et réussie distribution qui lui a permis de contrôler le marché de la recherche. Un autre aspect de GoogleLe succès de a été ses réseaux de membres.
Membres du réseau Google
Google, développeur du logiciel primé Google moteur de recherche, a annoncé aujourd'hui une nouvelle option de libre-service pour Google AdSense, un programme qui permet aux éditeurs de sites Web de diffuser des annonces ciblées avec précision sur le contenu spécifique de leurs pages Web individuelles. Avec Google AdSense, les éditeurs diffusent des annonces textuelles Google AdWords sur leur site et Google les rémunère pour les clics sur ces annonces. Les utilisateurs bénéficient d'annonces plus pertinentes et les éditeurs peuvent maximiser le de revenus potentiel de leurs sites Web. L'option de libre-service complète les services de ciblage de contenu existants pour les éditeurs annoncés par Google en mars 2003, rendant désormais ce service disponible pour un univers plus large de sites Web de haute qualité.
C'était en juin 2003 quand Google a annoncé AdSenseun réseau et de sites qui pourraient monétiser leur contenu avec un minimum d'effort tout en permettant à Google de faire correspondre une intention d'utilisateur sur une page avec de la publicité. Comme Sergey Brin a souligné à l'époque : "Google AdSense améliore l'expérience globale de l'utilisateur Web en proposant des annonces textuelles pertinentes et discrètes sur les pages Web plutôt que des annonces perturbatrices et sans rapport, telles que des fenêtres contextuelles et des animations." Il a continué ."En offrant aux éditeurs de sites Web un moyen efficace de monétiser les pages de contenu de leurs sites, Google AdSense renforce la durabilité à long terme d'affaires viabilité de la création de contenu sur le web.” C'était un autre ingrédient clé pour Google modèle économique durable.
Le trafic provenant des membres du réseau Google (sites faisant partie d'AdSense) a coûté à Google plus de douze milliards et demi de dollars en 2017. Cela représentait un taux TAC de 71.9 %. Cela signifie que pour chaque dollar gagné par Google en 2017 via les sites des membres du réseau, l'entreprise devait leur rendre 71.9 cents.
Cette structure de coûts est bien plus chère que la structure de coûts de Google Properties. Garder un œil sur la façon dont Google gère cela la structure des coûts est essentiel pour comprendre Google durabilité du modèle économique à long terme.
À retenir
Une clé d'affaires métrique à regarder pour comprendre Google modèle d'affaires la durabilité est ses taux de TAC. Ceux-ci représentent le pourcentage des revenus que Google devra dépenser pour acquérir suffisamment de trafic à monétiser. Google utilise des partenariats et distribution ententes pour amener du trafic sur ses propriétés.
Google est un marchand d'attention qui - en 2022 - a généré plus de 224 milliards de dollars (près de 80 % des revenus) à partir des publicités (recherche Google, annonces YouTube et sites du réseau), suivi de Google Play, des téléphones Pixel, de YouTube Premium (un segment de 29 milliards de dollars ), et Google Cloud (26.2 milliards de dollars).
De Google (Alphabet) plus de 282 milliards de dollars de revenus pour 2022, Google a également généré plus d'un milliard de dollars à partir d'un groupe de paris de démarrage, que Google considère comme des moonshots potentiels (des entreprises qui pourraient ouvrir de nouvelles industries). Ces paris de Google ont également généré une perte pour l'entreprise de plus de 6 milliards de dollars la même année. En bref, Google utilise l'argent généré par la recherche et le parie sur d'autres industries innovantes. De Google (Alphabet) plus de 282 milliards de dollars de revenus pour 2022, Google a également généré plus d'un milliard de dollars à partir d'un groupe de paris de démarrage, que Google considère comme des moonshots potentiels (des entreprises qui pourraient ouvrir de nouvelles industries). Ces paris de Google ont également généré une perte pour l'entreprise de plus de 6 milliards de dollars la même année. En bref, Google utilise l'argent généré par la recherche et le parie sur d'autres industries innovantes.
Google est un marchand d'attention qui - en 2022 - a généré 224 milliards de dollars (près de 80% de ses revenus totaux) à partir des publicités (recherche Google, annonces YouTube et sites du réseau), suivi de Google Play, des téléphones Pixel, de YouTube Premium (un 29 milliards de dollars segment), et Google Cloud (26.3 milliards de dollars).
Le coût d'acquisition de trafic représente les dépenses engagées par une société internet, comme Google, pour gagner du trafic qualifié – sur ses pages – pour la monétisation. Au fil des années, Google a su réduire ses coûts d'acquisition de trafic et, en tout cas, le maintenir stable. En 2022, Google a dépensé 21.75 % de ses revenus publicitaires totaux (plus de 48 milliards de dollars) pour garantir son trafic sur plusieurs ordinateurs de bureau et appareils mobiles sur le Web.
Alphabet a généré plus de 282 milliards de dollars à partir de la recherche Google et autres, 32.78 milliards de dollars des membres du réseau (Adsense et AdMob), 29.2 milliards de dollars des publicités YouTube, 26.28 milliards de dollars du cloud et 29 milliards de dollars d'autres sources (Google Play, appareils matériels et autres prestations de service).
YouTube a été acquis pour près de 1.7 milliard de dollars en 2006 par Google. Il gagne de l'argent grâce à la publicité et abonnement revenus. Publicité YouTube réseau et fait partie de Google Ads et a rapporté plus de 29 milliards de dollars de revenus d'ici 2022. YouTube gagne également de l'argent avec ses abonnements payants et son contenu premium.
En 2022, Google a généré plus de 282 milliards de dollars de revenus, dont plus de 162 milliards de dollars de la recherche Google, plus de 29 milliards de dollars des publicités YouTube et près de 33 milliards de dollars des propriétés des membres du réseau. En outre, Google a généré plus de 29 milliards de dollars d'autres de revenus, plus de 26 milliards de dollars de Google Cloud et plus d'un milliard de dollars d'autres paris.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
