DuckDuckGo gagne de l'argent endeux façons simples: Publicité et marketing d'affiliation. Publicité s'affiche en fonction des mots-clés saisis dans le recherche boîte. Affilier recettes viens de Amazon et les programmes d'affiliation d'eBay. Lorsque les utilisateurs achètent - après avoir accédé à ces sites via DuckDuckGo - l'entreprise perçoit une petite commission.
Élément de modèle commercial
Implications
Exemples
Proposition de valeur
La proposition de valeur de DuckDuckGo repose sur : – Protection de la vie privée : garantit la confidentialité des utilisateurs en ne suivant pas les requêtes de recherche ni en ne collectant d'informations personnelles. – Recherche anonyme : offre aux utilisateurs un moteur de recherche qui ne crée pas de profils utilisateur. – Résultats impartiaux : fournit des résultats de recherche impartiaux sans filtres personnalisés. – Annonces minimales : affiche des publicités non intrusives, mettant l’accent sur l’expérience utilisateur. – Réponses instantanées : offre des réponses instantanées aux questions sans avoir besoin de cliquer sur des sites Web. DuckDuckGo permet aux utilisateurs de rechercher sur le Web en toute sécurité et en privé sans compromettre leurs données.
Garantit la confidentialité des utilisateurs en ne suivant ni en profilant les utilisateurs. Fournit des résultats de recherche impartiaux qui ne sont pas influencés par la personnalisation. Minimise le caractère intrusif des publicités, améliorant ainsi l'expérience utilisateur. Offre des réponses instantanées pour un accès plus rapide aux informations. S'adresse aux utilisateurs soucieux de leur confidentialité et à la recherche d'une alternative de recherche sécurisée.
– Protection de la vie privée sans suivi des utilisateurs. – Recherche anonyme sans profilage des utilisateurs. – Résultats de recherche impartiaux sans personnalisation. – Publicité minimale et non intrusive. – Des réponses instantanées pour une recherche efficace. – Attirer les utilisateurs soucieux de leur confidentialité et recherchant une recherche sécurisée.
Segments de clientèle
DuckDuckGo dessert divers segments de clientèle, notamment : 1. Défenseurs de la vie privée : personnes préoccupées par la confidentialité et la protection des données en ligne. 2. Chercheurs : utilisateurs recherchant des résultats de recherche impartiaux sans filtres personnalisés. 3. Journalistes : professionnels à la recherche d'outils de recherche neutres et sans publicité. 4. Utilisateurs généraux : Ceux qui recherchent un moteur de recherche alternatif qui respecte leur vie privée. DuckDuckGo cible un large public à la recherche d'expériences en ligne centrées sur la confidentialité.
Répond aux besoins des personnes et des défenseurs soucieux de la vie privée. Fournit une source fiable d’informations impartiales pour les chercheurs et les journalistes. Attire les utilisateurs généraux à la recherche d’un moteur de recherche alternatif qui valorise la confidentialité. Personnalise les offres pour répondre aux diverses préférences des utilisateurs.
– Répondre aux besoins des personnes soucieuses de leur vie privée. – Fournir des informations impartiales aux chercheurs et aux journalistes. – Attirer les utilisateurs généraux recherchant une recherche centrée sur la confidentialité. – Personnalisation des offres pour diverses préférences des utilisateurs.
Stratégie de distribution
La stratégie de distribution de DuckDuckGo comprend plusieurs éléments clés : – Extensions de navigateur : propose des extensions de navigateur qui permettent aux utilisateurs de définir DuckDuckGo comme moteur de recherche par défaut. – Applications mobiles : fournit des applications mobiles pour les appareils Android et iOS. – Partenariats : collabore avec les navigateurs, les systèmes d’exploitation et les organisations axées sur la confidentialité pour étendre sa portée. – Croissance organique : augmente sa base d’utilisateurs grâce aux recommandations de bouche à oreille et à la couverture médiatique. DuckDuckGo garantit l'accessibilité et la facilité d'utilisation via plusieurs canaux de distribution.
Propose des extensions de navigateur et des applications mobiles pour un accès pratique. Collabore avec des partenaires pour étendre sa portée et son accessibilité. Donne la priorité à la croissance organique grâce aux recommandations des utilisateurs et à l’exposition médiatique. Garantit l’accessibilité et le choix des utilisateurs dans la sélection des moteurs de recherche.
– Fournir des extensions de navigateur et des applications mobiles. – Collaborer avec des partenaires pour une portée plus large. – Prioriser la croissance organique à travers des recommandations. – Garantir l’accessibilité et le choix des utilisateurs dans la recherche.
Flux de revenus
DuckDuckGo génère des revenus via les sources suivantes : 1. Publicité : affiche des publicités non intrusives dans les résultats de recherche, basées sur des mots-clés plutôt que sur le profilage des utilisateurs. 2. Marketing d'affiliation : gagne des commissions en dirigeant les utilisateurs vers des sites Web affiliés. DuckDuckGo se concentre sur la monétisation sans compromettre la confidentialité des utilisateurs.
S'appuie sur les revenus de la publicité basée sur des mots clés et du marketing d'affiliation. Donne la priorité aux publicités non intrusives pour maintenir une expérience conviviale. Génère des revenus en dirigeant les utilisateurs vers des sites Web affiliés. Monétise ses services tout en respectant la vie privée des utilisateurs.
– Gains provenant de la publicité basée sur des mots clés. – Revenus des commissions de marketing d’affiliation. – Donner la priorité aux publicités non intrusives pour une expérience conviviale. – Monétiser les services tout en respectant la vie privée des utilisateurs.
Stratégie marketing
La stratégie marketing de DuckDuckGo met l'accent sur la confidentialité et l'éducation des utilisateurs : – Défense de la confidentialité : promeut l'importance de la confidentialité en ligne à travers des campagnes et des initiatives. – Éducation des utilisateurs : sensibilise les utilisateurs au suivi en ligne et aux avantages de la recherche privée. – Bouche à oreille : encourage les utilisateurs satisfaits à faire connaître DuckDuckGo. – Couverture médiatique : gagne en visibilité grâce à la couverture médiatique et aux mentions dans les discussions liées à la confidentialité. DuckDuckGo donne la priorité à la défense de la vie privée et à l'éducation des utilisateurs pour sensibiliser.
Défend la confidentialité en ligne et informe les utilisateurs sur les problèmes de suivi. Encourage les utilisateurs satisfaits à promouvoir DuckDuckGo par le bouche à oreille. Bénéficie d’une couverture médiatique dans les discussions axées sur la confidentialité. Sensibilise à l’importance de la confidentialité dans la recherche en ligne. Donne la priorité à la défense de la vie privée et à l’éducation des utilisateurs dans ses efforts de marketing.
– Plaidoyer pour la confidentialité en ligne et l’éducation des utilisateurs. – Encourager les recommandations de bouche à oreille. – Bénéficier d’une couverture médiatique dans les discussions sur la confidentialité. – Sensibiliser à la confidentialité dans la recherche en ligne. – Donner la priorité à la défense de la vie privée et à l’éducation en marketing.
Structure d'organisation
DuckDuckGo fonctionne avec une structure organisationnelle fonctionnelle : – Équipe de direction : dirigée par le PDG et les hauts dirigeants responsables de l'orientation stratégique. – Ingénierie et développement de produits : se concentre sur le développement des moteurs de recherche et l’amélioration des fonctionnalités. – Marketing et communications : favorise l'éducation des utilisateurs, la défense de la vie privée et la notoriété de la marque. – Support client : assure la satisfaction et le support des utilisateurs. – Partenariats et alliances : collabore avec les navigateurs, les systèmes d’exploitation et les organisations alignés sur les valeurs de confidentialité. La structure de DuckDuckGo met l'accent sur la spécialisation fonctionnelle et la défense de la vie privée.
Utilise une structure fonctionnelle avec des divisions claires pour des opérations efficaces. Donne la priorité au développement des moteurs de recherche, à la défense de la vie privée et à l’éducation des utilisateurs. Collabore avec des organisations axées sur la protection de la vie privée pour étendre son influence. Soutient l’orientation stratégique et la prise de décision des hauts dirigeants. Maintient l’accent sur la spécialisation fonctionnelle et les valeurs de confidentialité.
– Structure fonctionnelle avec des divisions claires. – Donner la priorité au développement des moteurs de recherche et à l’éducation des utilisateurs. – Collaborer avec des organisations axées sur la confidentialité. – Soutenir l’orientation stratégique des hauts dirigeants. – Mettre l’accent sur la spécialisation fonctionnelle et les valeurs de confidentialité.
Avantage concurrentiel
L'avantage concurrentiel de DuckDuckGo découle de : – Approche centrée sur la confidentialité : garantit la protection des données des utilisateurs et ne suit pas les activités des utilisateurs. – Interface conviviale : offre une expérience de recherche simple et sans publicité. – Résultats de recherche impartiaux : offre des résultats impartiaux sans personnalisation. – Défense de la vie privée : défend la confidentialité en ligne et informe les utilisateurs sur les problèmes de suivi. – Transparence : publie ses pratiques de confidentialité et ses algorithmes de recherche. DuckDuckGo se distingue comme un moteur de recherche axé sur la confidentialité, convivial et transparent.
Tient un avantage concurrentiel grâce à : – L’engagement en matière de protection des données des utilisateurs et de confidentialité. – Offrir une expérience de recherche simple et sans publicité. – Fournir des résultats de recherche impartiaux sans personnalisation. – Plaidoyer pour la confidentialité en ligne et l’éducation des utilisateurs. – Faire preuve de transparence dans les pratiques de confidentialité et les algorithmes de recherche. Se distingue comme un moteur de recherche axé sur la confidentialité, convivial et transparent.
– Engagement de protection des données des utilisateurs et de confidentialité. – Offrir une expérience de recherche simple et sans publicité. – Fournir des résultats de recherche impartiaux sans personnalisation. – Plaidoyer pour la confidentialité en ligne et l’éducation des utilisateurs. – Faire preuve de transparence dans les pratiques et les algorithmes de confidentialité. – Se démarquer en tant que moteur de recherche convivial et axé sur la confidentialité.
Table des matières
Qui a dit que vous ne pouviez pas démarrer un moteur de recherche en 2008 ?
C'était en 2008, Gabriel Weinberg avait vendu avec succès une entreprise de technologie, et maintenant il avait le temps et la espèces pour expérimenter de nouveaux projets.
Il a commencé à expérimenter de nombreux projets parallèles à la fois.
Parmi eux, il y avait un moteur de recherche. Nous sommes à une époque où Google détenait déjà une part de marché massive sur le marché des moteurs de recherche.
Pourtant, Gabriel a cherché des moyens de rendre l'expérience de recherche moins invasive.
En réalité, il avait deux choses en tête : d'une part, il voulait que le moteur de recherche offre des réponses instantanées aux utilisateurs.
En effet, l'expérience classique des moteurs de recherche était qu'une fois qu'un terme de recherche avait été saisi dans le champ de recherche, vous obteniez de nombreux liens pour naviguer.
Gabriel, au lieu de cela, voulait commencer à créer une sorte de moteur de réponse.
D'un autre côté, il pensait aussi que sur Google, il y avait trop de publicité payante et de spam, donc il voulait régler ça.
Cependant, qui aurait investi dans un projet dans un marché dominé par Google ?
Gabriel a estimé que s'il parvenait à faire avancer le projet en utilisant son temps et ses ressources financières, il pourrait obtenir un financement approprié une fois que le projet aurait montré qu'il pouvait décoller.
Gabriel Weinberg solo lancé le 25 septembre 2008.
Dans les journaux internationaux, il n'y avait aucune trace du lancement de DuckDuckGo.
Cela ne s'est pas produit parce que ce n'était pas ce que Gabriel Weinberg recherchait.
Il voulait juste savoir s'il était sur la bonne voie pour construire le type de moteur de recherche qu'il avait en tête.
C'est ainsi qu'il a lancé ce jour-là DuckDuckGo sur un forum appelé Hacker News,
Du "nom horrible" aux gens époustouflés par l'efficacité de DuckDuckGo pour un développement et un lancement en solo ; après tout, Gabriel Weinberg a compris qu'il était dans quelque chose.
Ce fut le début de DuckDuckGo.
Aujourd'hui,
Avec l'augmentation des problèmes de confidentialité en ligne, DuckDuckGo a gagné en popularité, atteignant plus de 111 millions de requêtes par jour d'ici octobre 2022.
Bien qu'il soit encore petit par rapport à Google (qui fonctionne à des milliards de recherches par jour), DuckDuckGo a démontré que vous pouvez lancer un d'affaires dans un marché resegmenté.
Un marché resegmenté est un marché dominé par quelques acteurs clés.
Comment, par exemple, entrer sur un tel marché ?
Une clé – qui a été utilisé par DuckDuckGo – pour entrer sur le marché, il fallait chercher "écarts de valeur" ou des produits/services qui répondent à un besoin que l'acteur dominant ne peut pas (pour diverses raisons) :
Une entrée est la façon dont une organisation peut accéder à un marché en fonction de sa structure. L'entrée dépendra fortement de la définition des clients potentiels sur ce marché et de leur volonté d'obtenir Plus-value de votre offre potentielle. Tout commence par développer votre plus petit marché viable.
Dans le cas de DuckDuckGo, la société a développé son d'affairesmodèle, qui mettait l'accent sur la vie privée.
Là où Google récolte des données à grande échelle, DuckDuckGo jette les données !
C'est une différence essentielle.
Mais pourquoi l'acteur dominant ne remarquerait-il pas le nouvel entrant ?
En réalité, l'opérateur historique s'en aperçoit, mais il y a diverses raisons pour lesquelles il n'agit pas.
Aveuglement du marché
Dans un classique Le dilemme de l'innovateur scénario, l'acteur dominant vit dans une si grande industrie.
Lorsqu'un nouvel acteur apparaît, il cible généralement un segment de cette industrie qui n'intéresse pas l'acteur dominant.
Par exemple, dans le cas de DuckDuckGo, se concentrer sur la confidentialité ; n'est qu'un petit segment par rapport à l'ensemble de l'industrie de la recherche.
En effet, Google aurait pu l'ignorer complètement au départ.
Il s'agit d'un exemple classique de l'acteur dominant qui, en raison de son succès, ne peut pas voir le Occasion (ce que j'aime appeler l'aveuglement du marché).
Cela se connecte au point suivant.
Paradoxe du succès
L'acteur dominant, qui bénéficie de revenus incroyables et profitez marges, concentrera l'essentiel de ses d'affaires sur le maintien de cette position sur le marché.
Pourtant, il y a un certain point auquel le marché s'éloigne d'une tendance et se dirige vers une autre tendance.
Par exemple, une décennie auparavant, la vie privée n'était pas une question pertinente.
Pourtant, alors que de plus en plus de scandales touchaient les géants de la technologie et la façon dont ils traitent les données, la confidentialité est soudainement devenue un marché beaucoup plus vaste.
Ainsi, l'acteur dominant n'était pas préparé à l'explosion de ce marché.
C'est pourquoi l'acteur dominant ne le voit pas venir (ce que j'aime appeler un paradoxe du succès).
Syndrome de Saturne
Dans la mythologie grecque, selon l'histoire. Saturne (ou, comme les Grecs l'appelaient, "Cronos") était le roi des Titans.
En fait, avant que les dieux ne prennent le contrôle de la mythologie grecque, il y avait le royaume des Titans.
L'histoire raconte que Saturne avait appris qu'un jour, un de ses fils le détrônerait.
Pour éviter cela, Saturne, alors qu'il était sur le point de devenir père, a avalé ses fils.
Il croyait qu'il aurait gardé son règne pour toujours de cette façon. Pourtant, à certains égards, le sixième fils a survécu; grâce à la mère qui l'a caché à Saturne, il a grandi avec l'idée de donner raison à ses frères.
Au fur et à mesure que ce fils grandissait, il développa des relations avec d'autres divinités jusqu'à ce qu'il soit assez grand pour défier son père, Saturne.
Enfin, le sixième fils, qui ne pouvait être avalé, renversa Saturne et devint le nouveau roi.
Pourtant, ce fils, appelé Zeus, a mis fin au Royaume des Titans, et il a créé un nouveau royaume, le Royaume des Dieux.
C'est ainsi que l'ère des Titans s'est terminée et que l'ère des Dieux a commencé.
Retour à la d'affaires monde. Peu importe la puissance de feu du joueur dominant.
Il peut essayer d'avaler autant de nouveaux entrants que possible, mais le nouvel entrant construira un nouveau royaume à partir de rien à une époque où la technologie s'accélère et où de nouvelles industries sont créées chaque décennie.
Et détrôner l'ancien joueur dominant.
En bref, le nouvel entrant construira une nouvelle industrie à partir de zéro, en tirant parti des forces ascendantes (adoption par les consommateurs).
Cette industrie semblera initialement inintéressante pour l'acteur dominant et, dans certains cas, non pertinente.
Pourtant, à mesure que la nouvelle industrie se développe de manière non linéaire, vient le moment où la nouvelle industrie se développe dans une proportion telle qu'elle peut potentiellement avaler l'ancienne industrie dominante.
Ainsi, dans un processus inverse, Saturne, une fois avalé ses fils, est ensuite avalé.
En d'autres termes, le nouveau joueur devait construire son sur une nouvelle industrie, qu'elle avait créée de toutes pièces, et c'est un nouveau terrain de jeu.
L'ancien joueur dominant ne sait pas s'y retrouver. Cela crée un énorme avantage concurrentiel pour le nouvel entrant, désormais un acteur dominant dans une nouvelle industrie.
Et cela crée les prémisses pour reprendre l'ancienne industrie !
Écarts de valeur
Un bureau de coordination de MentorHabiletés proposition de valeur cible la principale faiblesse de l'acteur dominant.
Prenons le cas de DDG contre Google.
Google survivrait-il s'il jetait les données ?
pont d'affaires les gens soutiennent que l'avantage concurrentiel de Google réside dans les données dont il dispose et dans la façon dont il les reconditionne.
Par conséquent, DuckDuckGo d'affaires modèle part d'une faiblesse de Google proposition de valeur.
Différencier la proposition de valeur
A proposition de valeur concerne la façon dont vous créez Plus-value pour les clients. Alors que de nombreuses théories entrepreneuriales s'inspirent des problèmes et des points faibles des clients, Plus-value peut également être créé via la génération de la demande, qui consiste à permettre aux gens de s'identifier à votre récemment conçus, générant ainsi une demande pour vos produits et services.
Lorsque vous naviguez sur le Web via Google, le recherche moteur vous suit afin que vous puissiez obtenir des publicités ciblées de la part des entreprises du AdWordsréseau et.
En même temps, c'est intéressant pour les entreprises, qui peuvent rapidement gagner de l'argent grâce à publicité.
C'est un défaut dans ce modèle: utilisateurs' la confidentialité.
En fait, les préoccupations concernant la manière dont les données en ligne sont utilisées par les entreprises privées ou les gouvernements ouvrent de nouvelles inquiétudes aux utilisateurs.
Une préoccupation est une menace pour une organisation établie, mais une Occasion pour une montante. Ces peurs peuvent devenir un proposition de valeur.
C'est précisément ce que DuckDuckGo a fait.
Confidentialité a été le début et l'une des raisons pour lesquelles recherche le moteur a été construit.
D'après DuckDuckGo's fondateur, Gabriel Weinberg, c'est un mythe selon lequel il faut suivre les utilisateurs pour faire de la publicité.
Une fois qu'une personne saisit un mot-clé dans le recherche case, et si ce mot-clé pouvait être lié à un produit ou service, le recherche moteur peut renvoyer une annonce dans les résultats.
Par exemple, si je recherche "assurance automobile", le recherche moteur renverra une publicité liée à cela.
Aussi simple que cela. La recherche moteur ne suivra ni n'utilisera vos données comme il le fera juste après le recherche est terminé.
En bref, là où Google proposition de valeur échoue, DuckDuckGo construit un d'affaires.
Ce qui est innovant, c'est l'utilisation de cela pour un recherche moteur. Comme nous l'avons vu, DuckDuckGo utilise les affiliations pour générer des flux de revenus ainsi que des publicité.
C'est encore une petite entreprise par rapport à Google si l'on regarde l'ensemble d'affairesmodèle:
Google (maintenant Alphabet) gagne principalement de l'argent grâce à la publicité. Le moteur de recherche Google, bien que gratuit, est monétisé avec de la publicité payante. En 2021, la publicité de Google a généré plus de 209 milliards de dollars (au-delà de la recherche Google, qui comprend YouTube Ads et les sites des membres du réseau) contre 257 milliards de dollars de ventes nettes. La publicité représentait plus de 81 % des ventes nettes, suivie de Google Cloud (19 milliards de dollars) et des autres sources de revenus de Google (Google Play, téléphones Pixel et YouTube Premium).
En effet, en comparaison, la machine publicitaire de recherche de Google a généré plus de 149 milliards de dollars en 2021.
Bien sûr, le fait que l'entreprise soit rentable et capable de développer constamment sa base d'utilisateurs est un bon signe.
Cependant, sera-t-il capable de croître suffisamment pour être durable à long terme ?
Cela dépendra de l'augmentation des préoccupations des utilisateurs en matière de confidentialité et de la capacité de DuckDuckGo à créer de nouveaux modèles de génération de revenus en plus de la publicité et filialemarketing.
Par exemple, si la confidentialité est une préoccupation importante, un abonnement-Base web recherche pourrait être une option.
La valeur de Google vient principalement de sa capacité à tracer ses utilisateurs pour proposer des publicités ciblées.
Alors que ce rend attrayant pour les entreprises de payer pour les annonces Google et les éditeurs pour savoir quel contenu les utilisateurs veulent, cela pourrait également être une faiblesse.
As la confidentialité les inquiétudes grandissent, de plus en plus d'utilisateurs sont prêts à abandonner Google pour trouver une alternative à cela.
Basé sur cela. DuckDuckGo a construit un proposition de valeur sur la base la confidentialité.
Là où Google suit ses utilisateurs, DuckDuckGo ne le fait pas.
Alors, comment gagne-t-il de l'argent? Principalement par le biais de publicités et d'affiliations non suivies marketing. Est-ce d'affaires modèle durable?
En 2021, DuckDuckGo est rentable et a généré 100 millions de dollars en revenus, ce qui représente encore une infime fraction des revenus publicitaires de Google de 149 milliards de dollars la même année.
Ainsi, la question qui vient à l'esprit est la suivante : "DuckDuckGo deviendra-t-il un jour un acteur dominant ?"
C'est difficile à répondre, et cela dépendra de la capacité de DuckDuckGo à expérimenter d'autres sources de génération de revenus.
Par exemple, si la confidentialité est essentiel pour les utilisateurs de DuckDuckGo, pourquoi ne pas expérimenter avec un abonnement-Baserecherche?
Google est une plate-forme et une société de médias technologiques qui gère un système axé sur l'attention d'affairesmodèle. En 2021, Google d'Alphabet a généré plus de 257 milliards de dollars de revenus. Plus de 209 milliards de dollars (plus de 81 % des revenus totaux) provenaient des produits Google Advertising (recherche Google, annonces YouTube et sites des membres du réseau). Ils ont été suivis par plus de 28 milliards de dollars d'autres revenus (comprenant Google Play, les téléphones Pixel et YouTube Premium), et par Google Cloud, qui a généré plus de 19 milliards de dollars en 2021.
L'organisation ne monétise pas l'utilisateur directement dans un cadre asymétrique d'affairesmodèle. Néanmoins, il exploite les données fournies par les utilisateurs et la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs et ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité. C'est ainsi que les marchands d'attention font monétiser leur d'affaires .
En asymétrique d'affairesmodèle, l'organisation ne monétise pas directement l'utilisateur. Néanmoins, il exploite les données fournies par les utilisateurs et la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs et ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.
Facebook, le principal produit de Meta, est un marchand d'attention. En tant que tels, ses algorithmes condensent l'attention de plus de 2.91 milliards d'utilisateurs actifs mensuels en juin 2021. Meta a généré 117.9 milliards de dollars de revenus, en 2021, dont 114.9 milliards de dollars provenaient de la publicité (97.4% des revenus totaux) et plus de 2.2 milliards de dollars de Reality Labs (la branche des produits de réalité augmentée et virtuelle).
TikTok est un média social créatif chinois plateforme piloté par un contenu vidéo court permettant aux utilisateurs d'interagir et de générer du contenu à grande échelle. TikTok gagne principalement de l'argent grâce à la publicité et a généré 4.6 milliards de dollars de revenus publicitaires en 2021, ce qui en fait l'un des plus populaires basés sur l'attention. modèles d'affaires ou à l'attention des marchands.
Instagram gagne de l'argent grâce à la publicité visuelle. Dans le cadre des produits Facebook, la société génère des revenus pour l'ensemble de Facebook Inc. d'affairesmodèle. Racheté par Facebook pour un milliard de dollars en 2012, Instagram est aujourd'hui intégré à l'ensemble Facebook stratégie d'entreprise. En 2018, les fondateurs d'Instagram, Kevin Systrom et Mike Krieger ont quitté l'entreprise, alors que Facebook poussait vers une intégration plus étroite des deux plateformes.
YouTube a été acquis pour près de 1.7 milliard de dollars en 2006 par Google. Il gagne de l'argent grâce à la publicité et abonnement revenus. Publicité YouTube réseau et fait partie de Google Ads et a généré plus de 28 milliards de dollars de revenus d'ici 2021. YouTube gagne également de l'argent avec ses abonnements payants et son contenu premium.
Twitter gagne de l'argent de deux manières : la publicité et les licences de données. En 2021, Twitter a généré 4.5 milliards de dollars de publicité et 570 millions de dollars de licences de données. Alors que Twitter a généré 5 milliards de dollars de revenus totaux, il en a perdu 221 millions.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
1 réflexion sur "Comment DuckDuckGo gagne-t-il de l'argent ? Analyse du modèle commercial de DuckDuckGo »
c'est un bon point. Je conviens que lorsque les entreprises deviennent trop grandes, elles deviennent aussi intrinsèquement enclines à faire plus de mal que de bien. En même temps, ce n'est pas toujours le cas. Nous avons définitivement besoin d'alternatives aux grands acteurs de la tech
Un marché resegmenté est un marché dominé par quelques acteurs clés. 
c'est un bon point. Je conviens que lorsque les entreprises deviennent trop grandes, elles deviennent aussi intrinsèquement enclines à faire plus de mal que de bien. En même temps, ce n'est pas toujours le cas. Nous avons définitivement besoin d'alternatives aux grands acteurs de la tech