YouTube a été acquis pour près de 1.7 milliard de dollars en 2006 par Google. Il gagne de l'argent grâce à la publicité et abonnement revenus. Publicité YouTube réseau et fait partie de Google Ads, et il a rapporté plus de 31 milliards de dollars de revenus d'ici 2023. YouTube gagne également de l'argent avec ses abonnements payants et son contenu premium.
Élément de modèle commercial
Implications
Exemples
Proposition de valeur
La proposition de valeur de YouTube repose sur les éléments suivants : – Contenu généré par l'utilisateur : fournit une plate-forme permettant aux utilisateurs de créer et de partager des vidéos. – Large variété de contenu : offre une vaste gamme de contenus vidéo dans tous les genres. – Accessibilité : permet à quiconque de télécharger et de regarder des vidéos gratuitement. – Opportunités de monétisation : offre aux créateurs des moyens de gagner des revenus. YouTube permet aux utilisateurs de s'exprimer, de trouver du contenu diversifié et de créer des sources de revenus à partir de leurs vidéos.
Offre une plate-forme de création et de partage de contenu vidéo généré par les utilisateurs. Fournit un large éventail de genres de contenu pour le divertissement des utilisateurs. Garantit l’accessibilité en autorisant les téléchargements et les visionnages de vidéos gratuits. Crée des opportunités de monétisation pour les créateurs de contenu, encourageant ainsi un contenu de haute qualité. Attire les utilisateurs recherchant du divertissement, des informations et des revenus grâce aux vidéos.
– Création et partage de contenu généré par les utilisateurs. – Une grande variété de genres de contenu disponibles. – Accessibilité grâce aux téléchargements et visionnages de vidéos gratuits. – Opportunités de monétisation pour les créateurs de contenu. – Attirer des utilisateurs à la recherche de divertissement, d’informations et de revenus.
Segments de clientèle
YouTube dessert différents segments de clientèle, notamment : 1. Téléspectateurs : personnes qui regardent des vidéos à des fins de divertissement, d'éducation ou d'information. 2. Créateurs de contenu : utilisateurs qui produisent et téléchargent des vidéos sur la plateforme. 3. Annonceurs : entreprises cherchant à annoncer des produits ou des services via des publicités vidéo. 4. Partenaires de contenu : sociétés et organisations médiatiques disposant de chaînes de marque. YouTube s'adresse à divers groupes d'utilisateurs et offre des opportunités de publicité et de partenariat.
Répond aux besoins des téléspectateurs en matière de divertissement, d’éducation et d’information. Fournit aux créateurs de contenu une plate-forme pour partager leurs vidéos. Offre aux annonceurs une vaste audience pour la publicité vidéo. Collabore avec des partenaires de contenu pour les chaînes et le contenu de marque. Personnalise les offres pour divers segments d'utilisateurs et secteurs.
– Répondre aux besoins des téléspectateurs pour différents types de contenus. – Fournir aux créateurs de contenu une plateforme de partage. – Offrir des opportunités publicitaires aux entreprises. – Collaborer avec des partenaires de contenu pour les chaînes de marque. – Personnalisation des offres pour diverses préférences des utilisateurs.
Stratégie de distribution
La stratégie de distribution de YouTube comprend plusieurs éléments clés : – Plateforme en ligne : fournit un site Web convivial et une application mobile pour l'accès aux vidéos. – Portée mondiale : propose des vidéos à un public mondial, prenant en charge plusieurs langues. – Programmes de partenariat : encourage les créateurs de contenu via des options de monétisation. – Accessibilité mobile : optimise la plate-forme pour les appareils et applications mobiles. YouTube garantit l'accessibilité, la portée mondiale, les partenariats de contenu et l'optimisation mobile.
Fournit des applications Web et mobiles accessibles pour la commodité de l'utilisateur. Étend sa portée à un public mondial avec un support multilingue. Encourage la création de contenu via des programmes de monétisation. Optimise la plate-forme pour l'accès et l'utilisation mobiles. Donne la priorité à l’accessibilité et aux partenariats dans la distribution.
– Proposer des applications Web et mobiles pour un accès généralisé. – Étendre la portée à un public mondial et multilingue. – Encourager la création de contenu grâce à la monétisation. – Optimisation de la plateforme pour les appareils mobiles. – Donner la priorité à l’accessibilité et aux partenariats dans la distribution.
Flux de revenus
YouTube génère des revenus à partir de diverses sources : 1. Publicité : génère des revenus grâce aux entreprises qui placent des publicités avant, pendant ou à côté des vidéos. 2. Abonnements Premium : offre un visionnage sans publicité et du contenu exclusif avec YouTube Premium. 3. YouTube TV : fournit un service de streaming TV en direct avec des frais d'abonnement. 4. Abonnements aux chaînes : permet aux créateurs d'offrir des avantages exclusifs aux abonnés. Diversifie les revenus grâce à la publicité, aux abonnements et aux services premium.
S'appuie sur la publicité comme principale source de revenus pour les entreprises recherchant des placements d'annonces vidéo. Propose des abonnements premium pour une visualisation sans publicité et du contenu exclusif. Fournit un service de streaming TV en direct et des abonnements à des chaînes pour des revenus supplémentaires. Diversifie les flux de revenus pour la stabilité financière.
– Revenus provenant de la publicité pour les placements d’annonces vidéo. – Revenus des abonnements premium pour un visionnage sans publicité. – Proposer un service de streaming TV en direct. – Autoriser les abonnements à des chaînes avec des avantages exclusifs. – Diversifier les sources de revenus pour la stabilité financière.
Stratégie de marketing
La stratégie marketing de YouTube se concentre sur les éléments suivants : – Promotion du contenu : met en avant les vidéos tendances et recommandées aux utilisateurs. – Pleins feux sur les créateurs : présente les créateurs de contenu populaires et émergents. – Publicités : fait la promotion des formats YouTube Premium, TV et publicitaires. – Engagement des utilisateurs : encourage les likes, les commentaires et les partages sur les vidéos. – Partenariats de marque : collabore avec les marques pour des campagnes promotionnelles. YouTube donne la priorité à la promotion du contenu, à la reconnaissance des créateurs, à la publicité, à l'engagement des utilisateurs et aux partenariats de marque dans ses efforts marketing.
Met en évidence les tendances et le contenu recommandé pour l’engagement des utilisateurs. Reconnaît et promeut les créateurs de contenu populaires et émergents. Annonce des services premium, de la télévision et divers formats publicitaires. Encourage l'engagement des utilisateurs via des likes, des commentaires et des partages. Collabore avec les marques pour des campagnes promotionnelles et des partenariats. Donne la priorité à l’engagement des utilisateurs et à la promotion du contenu.
– Mise en évidence des tendances et du contenu recommandé. – Reconnaître et promouvoir les créateurs de contenu. – Publicité des services premium et TV. – Encourager l’engagement des utilisateurs à travers les interactions. – Collaborer avec les marques pour les campagnes promotionnelles. – Donner la priorité à l’engagement des utilisateurs et à la promotion du contenu.
Structure d'organisation
YouTube fonctionne au sein de la structure organisationnelle de Google : – Équipe de direction : dirigée par des cadres supérieurs responsables de l'orientation stratégique. – Modération du contenu : se concentre sur l’application des directives et de la sécurité de la communauté. – Ingénierie et développement de produits : gère le développement et les fonctionnalités de la plateforme. – Ventes et partenariats : stimule les relations et les partenariats avec les annonceurs. – Support utilisateur : assure la satisfaction et le support des utilisateurs. La structure de YouTube met l'accent sur la spécialisation fonctionnelle, la sécurité et l'expérience utilisateur.
Fonctionne au sein de la structure organisationnelle de Google, bénéficiant de ressources et d'expertise. Donne la priorité à la modération du contenu et à la sécurité des utilisateurs. Se concentre sur le développement, les ventes et le support de la plate-forme. Assure la satisfaction des utilisateurs et la gestion des données. Soutient l’orientation stratégique et la prise de décision des hauts dirigeants. Maintient l’accent sur la spécialisation fonctionnelle et l’expérience utilisateur.
– Opérant au sein de la structure organisationnelle de Google. – Donner la priorité à la modération du contenu et à la sécurité des utilisateurs. – Se concentrer sur le développement, les ventes et le support de la plate-forme. – Assurer la satisfaction des utilisateurs et la gestion des données. – Soutenir l’orientation stratégique des hauts dirigeants. – Mettre l’accent sur la spécialisation fonctionnelle et l’expérience utilisateur.
Avantage concurrentiel
L'avantage concurrentiel de YouTube réside dans les éléments suivants : – Vaste bibliothèque de contenu : offre une vaste collection de vidéos dans tous les genres. – Contenu généré par l'utilisateur : attire un flux continu de créateurs de contenu. – Portée mondiale : donne accès à un public mondial avec un support multilingue. – Dominance de la publicité : leader dans la publicité vidéo avec une vaste base d’utilisateurs. – Marque établie : bénéficie d’une forte reconnaissance de marque en tant que plateforme de partage de vidéos. YouTube se distingue comme une plate-forme complète de partage de vidéos avec un contenu diversifié, une portée mondiale, une domination publicitaire et une forte reconnaissance de la marque.
Tient un avantage concurrentiel grâce à une vaste bibliothèque de contenu vidéo. Attire un flux continu de créateurs de contenu et de téléspectateurs. Offre un accès mondial avec un support multilingue. Dirige la publicité vidéo avec une large base d'utilisateurs. Bénéficie d’une forte reconnaissance de marque en tant que plateforme de partage de vidéos. Se distingue comme une plate-forme complète de contenu vidéo.
– Offrant une vaste bibliothèque de contenu vidéo. – Attirer continuellement les créateurs de contenu et les téléspectateurs. – Fournir un accès mondial avec un support multilingue. – Leader de la publicité vidéo avec une large base d’utilisateurs. – Bénéficier d’une forte reconnaissance de marque en tant que plateforme de partage de vidéos. – Se démarquer comme une plateforme complète de contenu vidéo.
Revenir en arrière et regarder l'histoire de YouTube pourrait être un bon exercice pour comprendre le succès fou qu'elle a connu en peu de temps et ce que YouTube modèle d'affaires pourrait ressembler à l'avenir.
Lancement de YouTube : tout a commencé au zoo de San Diego
Le 23 avril 2005, Jawed Karim, un garçon né en Allemagne, qui a déménagé au Minnesota avec sa famille en 1992, a mis en ligne une vidéo intitulée "Moi au zoo :"
Il s'agissait de la première vidéo inaugurale prise au zoo de San Diego pour YouTube, le partage de vidéos plateforme qui deviendrait le site Web le plus populaire après Google dans une décennie.
La popularité de YouTube augmente à un rythme astronomique, le trafic Web vers le site de partage de vidéos ayant augmenté de 75 % au cours de la semaine se terminant le 16 juillet, passant de 7.3 millions à 12.8 millions de visiteurs uniques, selon Nielsen/NetRatings. Le trafic sur le site a presque triplé – 297 % – depuis janvier, ce qui en fait le site en ligne à la croissance la plus rapide.
Problèmes de droits d'auteur sur YouTube et comment ils les ont traités
As augmentation repris tout de suite, des problèmes de contenu protégé par le droit d'auteur se profilaient.
Les fondateurs de YouTube se sont entretenus avec des dirigeants de médias pour les convaincre de la Plus-value, en terme de la performance des entreprises, pour qu'ils soient présentés sur YouTube.
Les mêmes rapports AdAge – en ce qui concerne YouTube modèle d'affaires:
Toujours en train de construire sa publicité modèle et l'équipe de vente, YouTube expérimente un certain nombre de partenariats avec des sponsors. Le mois dernier, NBC a conclu un accord avec YouTube pour promouvoir sa programmation télévisée d'automne quelques mois seulement après avoir ordonné le retrait du site. le droit d'auteur vidéo. Selon les termes de l'accord, NBC crée une chaîne NBC officielle sur YouTube pour héberger son aperçu de l'automne avec des clips exclusifs pour promouvoir des émissions telles que "The Office". Et plus tôt ce mois-ci, Walt Disney a fait appel à YouTube pour promouvoir "Pirates des Caraïbes : le coffre de l'homme mort", avec des bannières publicitaires rich media."
Google rachète YouTube pour 1.7 milliard de dollars en moins de deux ans
Les fondateurs de YouTube ont réussi à survivre et à prospérer jusqu'à ce qu'en 2006, le grand succès arrive. Google a acheté YouTube pour près de 1.7 milliard de dollars.
« Leader de la recherche sur Internet Google s'empare de YouTube pour 1.65 milliard de dollars, écartant les problèmes de droit d'auteur pour jouer un rôle de premier plan dans la révolution de la vidéo en ligne.
Et ça continue :
"Le prix fait de YouTube Inc., une startup encore non rentable, de loin l'achat le plus cher effectué par Google au cours de ses huit années d'existence. L'année dernière, Google dépensé 130.5 millions de dollars pour acheter un total de 15 petites entreprises.
L'accord a été annoncé avec un tel enthousiasme que Sergey Brin a également déclaré "Il est difficile d'imaginer un meilleur ajustement avec une autre entreprise," lors d'une conférence téléphonique après l'achat. "Cela me rappelle vraiment Google il y a quelques années à peine. »
Croissance explosive : comment YouTube a atteint plus de deux milliards de vues en 2010
En 2010, YouTube a enregistré plus de deux milliards de visites par jour.
À peine cinq ans auparavant, les fondateurs de YouTube et anciens PayPal les collègues étaient assis toute la nuit pour passer le test et préparer le partage de vidéos plateforme ce serait acquis par Google, seulement 19 mois après cette nuit !
À ce stade, YouTube comptait déjà plus de 2 milliards de vues quotidiennes, bien plus que les réseaux américains combinés.
En 2012, YouTube doublerait ce nombre. En 2012, YouTube a continué à consolider son expansion internationale massive.
YouTube est toujours parmi les sites les plus populaires au monde
Selon les estimations de Similar Web, sur la période allant de mars à mai 2022, YouTube est le deuxième site le plus populaire au monde, juste après Google. Et il a des mesures d'engagement étonnantes.
Avec près de 30 milliards de visites totales par mois, une durée moyenne de visite de plus de 21 minutes et plus de 12 pages visitées par session ; YouTube est incroyablement collant !
Au fur et à mesure que le moteur de recherche évolue, il sert de plus en plus de types de contenu.
Cela fait de YouTube le plus précieux Les produits au sein de Google, aujourd'hui.
Énoncé de mission de YouTube
Comme expliqué sur le site YouTube :
"Nous pensons que tout le monde mérite d'avoir une voix et que le monde est meilleur lorsque nous écoutons, partageons et construisons une communauté à travers nos histoires.
Combien d'argent YouTube gagne-t-il ?
En 2021, YouTube a généré plus de 28 milliards de dollars de publicité de revenus seul.
Cela représentait 45% augmentation par rapport à 2020.
Rien qu'en 2017, YouTube a généré moins de 10 milliards de dollars de revenus publicitaires.
Pourtant, alors que Google accélérait et intégrait pleinement YouTube dans sa machine publicitaire, ses revenus montaient en flèche.
De plus, YouTube génère également des de revenus via YouTube Prime, le service de l'abonné, pour les utilisateurs qui souhaitent profiter d'une version de YouTube sans publicité.
Cela signifie que l'acquisition de YouTube par Google s'est avérée très réussie jusqu'à présent, car la société pourrait valoir entre 300 et 500 milliards de dollars (selon le multiple que vous pourriez vouloir appliquer en fonction du contexte du marché).
La publicité est-elle le bon modèle commercial pour YouTube ?
Comme expliqué dans le rapport annuel de Google :
"À mesure que les interactions entre les utilisateurs et les annonceurs changent et que le comportement des utilisateurs en ligne évolue, nous continuons à développer et à faire évoluer notre Les produits offrandes pour servir leur évolution Besoins.
Au fil du temps, nous nous attendons à ce que nos tendances de monétisation fluctuent. Par exemple, nous avons constaté une augmentation des annonces d'engagement sur YouTube, qui sont monétisées à un taux inférieur à celui des annonces de recherche sur ordinateur traditionnelles. De plus, nous continuons de constater une évolution vers l'achat programmatique, qui offre aux annonceurs la possibilité de se connecter avec le bon utilisateur, au bon moment, dans le bon contexte. L'achat programmatique a un profil de monétisation différent de l'achat publicitaire traditionnel sur les propriétés Google.
Le nombre de clics rémunérés via nos programmes publicitaires sur les propriétés Google a augmenté de 2016 à 2017 en raison de augmentation dans les annonces ciblant l'engagement YouTube. La baisse du coût par clic s'explique principalement par la poursuite augmentation dans les annonces d'engagement YouTube où le coût par clic reste inférieur à celui de nos autres plateformes publicitaires. »
La modèle économique publicitaire pour les médias n'est pas nouveau, et il représente le principal moteur des revenus de Google aujourd'hui, et nous pouvons bien émettre l'hypothèse qu'il sera le principal moteur pour Google et YouTube dans les prochaines années.
Comme expliqué dans le rapport annuel de Google "Nous avons également expérimenté augmentation sur Youtube de revenus tiré principalement par la publicité vidéo sur TrueView avec une contribution croissante de l'achat d'annonces sur DoubleClick Bid Manager, ainsi que des améliorations dans les formats et la diffusion des annonces."
Alors que Netflix a pu devenir une entreprise de plusieurs milliards de dollars avec son modèle économique d'abonnement, YouTube expérimente également cela.
En attendant, Google (maintenant Alphabet) transforme YouTube en une machine publicitaire pleinement opérationnelle, qui ne semble pas si éloignée, jusqu'à présent, de la façon dont Google monétise ses pages.
Modèle commercial basé sur un abonnement YouTube
Anciennement connu sous le nom de YouTube Red, YouTube Premium inclut des fonctionnalités sur YouTube et la nouvelle application YouTube Music, ainsi qu'un accès à toutes les séries et tous les films YouTube Originals.
Que comprend YouTube Premium ?
Vidéos sans publicité : regardez des millions de vidéos sans publicité
Téléchargez des vidéos pour les regarder hors ligne : enregistrez des vidéos et des listes de lecture sur des appareils mobiles et lisez-les hors ligne
Lecture en arrière-plan : continuez à lire les vidéos lorsque vous utilisez d'autres applications ou lorsque votre écran est éteint
Que comprend YouTube Music ?
Explorez facilement le monde de la musique avec la nouvelle application YouTube Music améliorée
Musique sans publicité : écoutez des millions de chansons sans publicité
Téléchargez de la musique pour l'écouter hors connexion : enregistrez de la musique et des listes de lecture dans l'application YouTube Music et écoutez-la hors connexion.
Lecture en arrière-plan : continuez à jouer de la musique lorsque vous utilisez d'autres applications ou lorsque votre écran est éteint
Que comprend YouTube Originals ?
Il comprend la série originale de YouTube et les films vont des drames mettant en vedette des acteurs primés aux comédies avec les meilleurs créateurs de YouTube et des documentaires couvrant des artistes multi-platine. Avec YouTube Premium, vous avez accès à tous les YouTube Originals, disponibles sur tous les appareils. Vous pouvez retrouver la liste des films et séries sur la chaîne YouTube Originals.
Que comprend YouTube Kids ?
Jeu sans publicité et hors connexion dans l'application YouTube Kids
Que comprend YouTube Gaming ?
Lecture sans publicité, hors connexion et en arrière-plan dans l'application YouTube Gaming
YouTube Gaming filtre les vidéos de YouTube pour vous offrir la meilleure expérience de visionnage de vidéos de jeux. Vous trouverez tout ce qui se trouve dans YouTube Gaming sur l'application/le site YouTube principal, mais uniquement du contenu de jeu sur YouTube Gaming.
Nous ne pouvons pas savoir combien il y a de membres payants sur YouTube. Cependant, YouTube pousse ses abonnements payants.
Avec une bibliothèque sans publicité et hors ligne, YouTube Music Premium et YouTube Originals, le partage de vidéos plateforme pourrait bien rivaliser avec Netflix, Spotify et d'autres sociétés de médias fonctionnant au-dessus du abonnement-Base modèle d'affaires.
Google (maintenant Alphabet) gagne principalement de l'argent grâce à la publicité. Le moteur de recherche Google, bien que gratuit, est monétisé avec de la publicité payante. En 2021, la publicité de Google a généré plus de 209 milliards de dollars (au-delà de la recherche Google, qui comprend YouTube Ads et les sites des membres du réseau) contre 257 milliards de dollars de ventes nettes. La publicité a représenté plus de 81 % des ventes nettes, suivie de Google Cloud (19 milliards de dollars) et des autres de revenus flux (Google Play, téléphones Pixel et YouTube Premium).
Un caché de revenusmodèle d'affaires est un modèle pour de revenus génération qui exclut les utilisateurs de l'équation, de sorte qu'ils ne paient pas pour le service ou Les produits offert. Par exemple, les utilisateurs de Google ne paient pas pour le moteur de recherche. Au lieu de cela, le de revenus les flux proviennent de l'argent publicitaire dépensé par les entreprises enchérissant sur des mots clés.
Sur les revenus de plus de 257 milliards de dollars de Google (Alphabet) pour 2021, Google a également généré 753 millions de dollars grâce à un groupe de paris de démarrage, que Google considère comme des moonshots potentiels (des entreprises qui pourraient ouvrir de nouvelles industries). Ces paris de Google ont également généré une perte pour l'entreprise de plus de 5.2 milliards de dollars. En bref, Google utilise l'argent généré par la recherche et le parie sur d'autres industries innovantes.
Google (Alphabet) dispose d'un service interfonctionnel (en équipe) structure organisationnelle connue sous le nom de structure matricielle avec un certain degré de planéité. Au fil des ans, alors que l'entreprise grandissait et devenait un géant de la technologie, son structure organisationnelle se transforme davantage en un système centralisé organisation.
Google est un marchand d'attention qui - en 2021 - a généré 209 milliards de dollars (plus de 81% de de revenus) des annonces (recherche Google, annonces YouTube et sites du réseau), suivis de Google Play, des téléphones Pixel, de YouTube Premium (un segment de 28 milliards de dollars) et de Google Cloud (19 milliards de dollars). Plus de 31.5 milliards de dollars ont été consacrés à la R&D (12.3 % de ses revenus).
YouTube a été acquis pour près de 1.7 milliard de dollars en 2006 par Google. Il gagne de l'argent grâce à la publicité et abonnement revenus. Publicité YouTube réseau et fait partie de Google Ads, générant plus de 28 milliards de dollars en de revenus d'ici 2021. YouTube gagne également de l'argent avec ses abonnements payants et son contenu premium.
Le coût d'acquisition de trafic représente les dépenses engagées par une société internet, comme Google, pour gagner du trafic qualifié – sur ses pages – pour la monétisation. Au fil des années, Google a su réduire ses coûts d'acquisition de trafic et, en tout cas, le maintenir stable. En 2021, Google a dépensé 21.75 % de ses revenus publicitaires totaux (plus de 45.56 milliards de dollars) pour garantir son trafic sur plusieurs ordinateurs de bureau et appareils mobiles sur le Web.
Netflix est un abonnement-Base modèle d'affaires gagner de l'argent avec trois forfaits simples : basique, standard et premium, donnant accès à des séries, des films et des émissions en streaming. Avec une plateforme de streaming, Netflix a généré plus de 29.6 milliards de dollars en 2021, avec une exploitation revenu de plus de 6 milliards de dollars et un montant net revenu de plus de 5 milliards de dollars.
Discord gagne de l'argent de plusieurs manières, de son Discord Store, où les utilisateurs peuvent acheter des jeux premium, aux boutiques de vendeurs, qui fonctionnent principalement avec un 90/10 de revenus partager pour les développeurs et les vendeurs de jeux. Et les vendeurs peuvent obtenir plus de visibilité sur le plateforme en ajoutant des fonctionnalités à la visibilité du jeu.
Twitch a débuté en 2007 sous le nom de Justin.tv, diffusant la vie de Justin Kan, l'un de ses co-fondateurs, utilisé pour prouver le concept permettant à quiconque de diffuser sa vie sur le Web. Une fois pivoté, Twitch a rapidement grandi et, en 2014, il a été acquis par Amazon pour près d'un milliard de dollars. Titch gagne désormais de l'argent via les abonnements, les bits, la publicité et le merchandising.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
